2021年12月期第3四半期決算補足説明資料
2021年11月2日
株式会社ＨＡＮＡＴＯＵＲ ＪＡＰＡＮ
東証マザーズ コード 6561
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Summary
2021年12月期3Qは前年同期比33.4％減収
最終損失 前期比+8億円で14億円に
バス事業
オリンピック・パラリンピック需要（メディアクルー送迎）獲得
によりセグメント損失圧縮
各事業マーケット回復を見据え営業強化
海外有力サイトとのAPI連携推進
インバウンド実証事業取り込みの準備
第三者割当増資 15億円調達
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2021年12月期3Q 実績サマリー
新型コロナウイルス感染症の影響による低迷
単位：百万円（百万円未満切捨て）
2020/12 2021/12 前期比
3Q 構成比 3Q 差額 増減率 構成比
売 上 高 816 100.0 543 △ 273 △ 33.4 100
営 業 利 益 △ 1,697 △ 208.0 △ 1,556 141 - △ 286.3
経 常 利 益 △ 2,062 △ 252.7 △ 1,485 577 - △ 273.1
親会社株主に帰属する
△ 2,286 △ 280.1 △ 1,491 795 - △ 274.3
当 純 利 益
1株当たり当期純利益 △ 209.93 △ 136.98
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2021年12月期3Q 損益計算書
販管費の抑制継続 為替リスク解消済
単位：百万円（百万円未満切捨て）、％
前期比 売上原価
2020/12 2021/12
･バス事業 ： △122百万円
3Q 構成比 3Q 増減 伸率 構成比 ･免税事業 ： △111百万円
売 上 高 816 100.0 543 △ 273 △ 33.4 100.0 販管費
･旅行事業 ： △194百万円
売 上 原 価 509 62.4 265 △ 244 △ 47.9 48.9 ･バス事業 ： △ 90百万円
･免税事業 ： △129百万円
売上総 利益 307 37.6 278 △ 29 △ 9.4 51.1 ･ﾎ ﾃ ﾙ事業 ： +316百万円
※京都ﾎﾃﾙ (開業費含む)
+441百万円
販 管 費 2,004 245.6 1,834 △ 170 △ 8.5 337.5 ･調整 他 ： △67百万円
うち人件費 629 77.1 432 △ 197 △ 31.3 79.7 営業外損益
･前期 為替差損450百万円
営 業 利 益 △ 1,697 △ 208.0 △ 1,556 141 - △ 286.3 ･当期
雇調金等助成金
128百万円
経 常 利 益 △ 2,062 △ 252.7 △ 1,485 577 - △ 273.1
特別損失
親会社株主に帰属
△ 2,286 △ 280.1 △ 1,491 795 - △ 274.3 ･前期
当 期 純 利 益 減損損失 111百万円
構造改善費用 61百万円
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2021年12月期3Q セグメント別
単位：百万円（百万円未満切捨て）、％
2020/12 2021/12 前期比
3Q 3Q 増減 伸率 構成比
売 上 高 130 24 △ 105 △ 81.2 4.4
旅 行 事 業 セ グ メ ント 利益 △ 287 △ 149 137 - 9.6
利益率 - - - - -
売 上 高 191 180 △ 10 △ 5.8 33.1
バ ス 事 業 セ グ メ ント 利益 △ 330 △ 129 200 - 8.3
利益率 - - - - -
売 上 高 99 - - △ 100.0 -
免 税 販 売 店 事 業 セ グ メ ント 利益 △ 142 - - - -
利益率 - - - - -
売 上 高 456 355 △ 100 △ 22.1 65.4
ホ テ ル 等 施設 運営 事業 セ グ メ ン ト 利 益 △ 676 △ 1,087 △ 411 - 69.9
利益率 - - - - -
売 上 高 39 18 △ 21 △ 54.3 3.3
そ の 他 セ グ メ ン ト 利 益 5 1 △3 - △ 0.1
利益率 12.8 5.6 - - -
売 上 高 916 578 △ 338 △ 36.9 106.4
小 計 セ グ メ ン ト 利 益 △ 1,432 △ 1,365 67 - 87.7
利益率 - - - - -
売 上 高 △ 100 △ 34 65 - △ 6.3
調 整 等 セグメント利益 △ 265 △ 192 73 - 12.3
利益率 - - - - -
売 上 高 816 543 △ 273 △ 33.4 100.0
合 計 営 業 利 益 △ 1,697 △ 1,556 140 - 100.0
利益率 - - - - -
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2021年12月期3Q 貸借対照表
15,000
単位：百万円（百万円未満切捨て）
10,582 流動資産 2,183 （△1,253）
10,000 8,890
3,437 ■現金及び預金 1,811 （△1,214） 売上減による減少
2,183
■売掛金 65 （+21） オリンピック関連売上
5,000 ■前渡金 186 （△24） 回収による減少
7,144 6,707
固定資産 6,707 （△437）
0 ■有・無形固資 5,442 （△258） 償却による減少
2020/12 末 2021/12 3Q末
■敷金保証金 1,223 （△128） ホテル賃料の敷金充当
固定資産 流動資産
流動負債 2,643 （+272）
■一年内返済長借 464 （+298） 更新予定期日の到来
15,000
■リース債務 196 （△63) 返済による減少
10,582 固定負債 5,963 （△465）
10,000 8,890
2,371 ■長期借入金 1,071 （△293） 一年内返済長借へ振替
2,643
■リース債務 4,808 （△125） 返済による減少
5,000 6,429
5,963
純資産 283 （△1,498）
■資本金 1,022
1,781 283
0 ■資本剰余金 966
2020/12 末 2021/12 3Q末
■利益剰余金 △1,531 （△1,491） 当期利益△1,491
純資産 固定負債 流動負債
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2021年12月期3Q コスト削減
構造改革によるコスト削減
売上原価 3期比較 販管費 3期比較
単位：百万円（百万円未満切捨て） 単位：百万円（百万円未満切捨て）
1,774 3,500
1,800 3,254
今後の対策
・雇用調整助成金の継続活用
1,600
労務費 552
3,000 ・コスト抑制を継続し
アフターコロナにおける事業
1,400 人件費 1,086 の効率化を目指す
2,500
1,200
2,004
2,000 1,834
1,000
変動経費 549
568 339
800 1,500 変動経費 1,103
150
340
600 固定経費 155 509 657
1,000
129
400 823
免税原価 399 113 265 固定経費 1,064 245
55 500
200 146
67 京都ホテル
札幌大通ホテル
その他 117 111 136 272 441
0 0
2019/12 3Q 2020/12 3Q 2021/12 3Q 2019/12 3Q 2020/12 3Q 2021/12 3Q
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2021年12月期 業績予想 配当予想について
新型コロナウイルス感染症の影響により、観光産業は一部回復の動きが見えるものの、入国制限や渡航制限
などの措置が続いており、現時点では収束の見通しは立っておらず、業績予想の算定が困難な状況です。
従いまして2021年12月期の連結業績予想及び配当は未定とさせていただき、影響額の算定が可能と
なった時点であらためて開示させていただきます。
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2021年12月期 今後の重点施策
営業基盤の強化
経営効率化 営業力強化
▶インバウンド市場回復を見据えた取組み
- パッケージ商品の企画・販売準備
▶全社的休業によるコスト削減
- 海外有力サイトとのAPI連携推進
旅行事業
- 政府インバウンド実証事業参画準備
▶雇用調整助成金の活用
▶GoTo再開・国内需要を見据えた取組み
- 外資系企業･在留外国人向け営業強化
▶新型コロナウィルス軽症者等の搬送事業の受注
▶営業拠点の選択と集中
▶クルー送迎便の獲得
バス事業 - 東京・大阪の2拠点へ絞り込み
▶国内AGTへの営業強化
▶雇用調整助成金の活用
▶国内向け販売強化
▶GoTo再開を見据えた取組み
ホテル等 ▶金沢（110室） 開業を延期 - 飲食店等と提携した宿泊商品など企画
施設 ▶新ブランド「ホテルセンレン京都東山清水」
運営事業 ▶雇用調整助成金の活用 - 国内外OTAへ広告宣伝強化
▶東京大森 航空会社乗務員の宿泊誘致強化
財務体質の強化
金融機関、親会社へ継続した支援要請 状況に合わせ資金調達の検討
▶ 借入契約、融資枠設定契約の継続 ▶ 2021.11 第三者割当増資15億円の調達
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ディスクレーマー
◼ 本書には、当社に関連する見通し、将来に関する計画、経営目標などが記載されていま
す。これらの将来の見通しに関する記述は、将来の事象や動向に関する現時点での仮定
に基づくものであり、当該仮定が必ずしも正確であるという保証はありません。様々な
要因により実際の業績が本書の記載と著しく異なる可能性があります。
◼ 別段の記載がない限り、本書に記載されている財務データは日本において一般に認めら
れている会計原則に従って表示されています。
◼ 当社は、将来の事象などの発生にかかわらず、既に行っております今後の見通しに関す
る発表等につき、開示規則により求められる場合を除き、必ずしも修正するとは限りま
せん。
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