2020年12月期 決算補足説明資料
2021年2月15日
株式会社HANATOUR JAPAN
東証マザーズ コード 6561
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サマリー
2020年12月は前年同期比85.6％減収 21億円営業損失
為替差損449百万円を計上し25億円経常損失
新型コロナウイルス感染症の影響による減収減益
収束時期は依然として不透明
SNSを活用した在留外国人への営業強化
海外大手有力サイトとのAPI連携推進
インバウンド実証事業及びオリンピック需要取り込みの準備
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2020年12月期 実績サマリー
新型コロナウイルス感染症拡大の影響による低迷に加え為替差損（449百万円）が発生
前期比
2019/12 2020/12
構成比 差額 増減率 構成比
売 上 高 6,593 100.0 948 △ 5,645 △ 85.6 100.0
営 業 利 益 270 4.2 △ 2,186 △ 2,456 - △ 230.7
経 常 利 益 △ 369 △ 5.6 △ 2,529 △ 2,161 - △ 266.8
親会社株主に帰属する
△ 765 △ 11.6 △ 2,861 △ 2,097 - △ 301.8
当 純 利 益
1株 当た り当 期純 利益 △ 70.33 △ 262.75
1株当た り配 当金 20.00 -
為 替 レ ー ト 2019.12.4Q 2020.12.4Q
JPY/100KRW 9.46 9.52
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2020年12月期 損益計算書
韓国ウォン安による為替評価損（営業外費用） 減損損失・構造改善費用を特別損失に計上
単位：百万円（百万円未満切捨て）、％
前期比 売上原価
2019/12 2020/12 ･バス事業：△1,123百万円
構成比 増減 伸率 構成比 ･免税事業： △306百万円
売 上 高 6,593 100.0 948 △ 5,645 △ 85.6 100.0 販管費
･旅行事業： △247百万円
売 上 原 価 2,184 33.1 578 △ 1,606 △ 73.5 61.0 ･バス事業： △147百万円
･免税事業：△1,003百万円
･ﾎ ﾃ ﾙ事業： △181百万円
売 上 総 利 益 4,409 66.9 369 △ 4,040 △ 91.6 39.0 （札幌大通ﾎﾃﾙの販管費
+319百万円）
販 管 費 4,138 62.8 2,556 △ 1582 △ 38.2 269.6
営業外損益
うち人件費 1,407 21.3 791 △ 616 △ 43.8 83.5 ･コロナ雇調金等 助成金
186百万円
･為替差損 449百万円
営 業 利 益 270 4.2 △ 2,186 △ 2,456 - △ 230.7
特別損失
経 常 利 益 △ 369 △ 5.6 △ 2,529 △ 2,160 - △ 266.8 ･構造改善費用 78百万円
･店舗閉鎖引当 23百万円
親会社株主に帰属する ･減損損失 196百万円
△ 765 △ 11.6 △ 2,861 △ 2,096 - △ 301.8
当 期 純 利 益
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2020年12月期 セグメント別
単位：百万円（百万円未満切捨て）、％
前期比
2019/12 2020/12
増減 伸率 構成比
売 上 高 1,976 140 △ 1,835 △ 92.9 14.8
旅 行 事 業 セ グ メ ン ト 利 益 443 △ 355 △ 799 ― 16.2
利益率 22.5 ― ― ― ―
売 上 高 2,026 199 △ 1,826 △ 90.2 21.0
バ ス 事 業 セ グ メ ント 利益 139 △ 416 △ 556 ― 19.0
利益率 6.9 ― ― ― ―
売 上 高 1,535 103 △ 1,431 △ 93.3 10.9
免 税 販 売 店 事 業 セ グ メ ント 利益 △ 22 △ 143 △ 121 ― 6.5
利益率 ― ― ― ― ―
売 上 高 1,912 570 △ 1,341 △ 70.2 60.1
ホ テ ル 等 施設 運営 事業 セ グ メ ン ト 利 益 171 △ 942 △ 1,113 ― 43.1
利益率 9.0 ― ― ― ー
売 上 高 196 44 △ 152 23.5 4.6
そ の 他 セ グ メ ン ト 利 益 △ 48 3 52 ― △ 0.1
利益率 ― 6.8 ― ― ―
売 上 高 7,646 1,058 △ 6,588 △ 86.2 111.6
小 計 セ グ メ ント 利益 683 △ 1,854 △ 2,537 ― 84.8
利益率 8.9 ― ― ― ―
売 上 高 △ 1,053 △ 110 942 △ 89.6 △ 11.6
調 整 等 セグメント利益 △ 412 △ 332 80 ― 15.2
利益率 ― ― ― ― ー
売 上 高 6,593 948 △ 5,645 △ 85.5 100.0
合 計 営 業 利 益 270 △ 2,186 △ 2,457 ― 100.0
利益率 4.1 ― ― ― ―
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2020年12月期 貸借対照表
当期融資実行額 15.5億円 Cash残高 30億円 外貨定期預金の円転（為替リスク解消）
単位：百万円（百万円未満切捨て）
25,000
20,302 担保の外貨定期預金を円転後 流動資産 3,437 （△8,924）
⇒ 借入返済
20,000 ■現金及び預金 3,026 （△7,686）外貨定期△7,816
■売掛金 43 （△798）
15,000 12,362 10,582
■その他流資 156 （△301） 消費税還付△253
10,000
3,437
固定資産 7,144 （△795）
5,000 7,940 ■有形固定資産 5,630 （△723） ﾚﾝﾀｶｰ事業譲渡、減損
7,144
■無形固定資産 69 （△95） ﾚﾝﾀｶｰ事業譲渡、減損
0
2019/12 末 2020/12 末
流動負債 2,371 （△7,116）
固定資産 流動資産 資産合計 ■営業未払金 11 （△325）
25,000 ■短期借入金 1,413 （△6,282) 外貨担保の借入返済 他
20,302
■リース債務 260 （△145) ﾚﾝﾀｶｰ事業譲渡による減少
20,000
当期融資実行額：15.5億円 固定負債 6,429 （+470）
15,000 9,487
■長期借入金 1,364 （+880）
10,582
10,000 2,371
■リース債務 4,933 （△252） ﾚﾝﾀｶｰ事業譲渡による減少
5,958
5,000 6,429 純資産 1,781 （△3,073）
4,855 ■資本金 1,022
1,781
0
■資本剰余金 966
2019//12 末 2020/12 末
■利益剰余金 △39 （△3,079） 配当△217
純資産 固定負債 流動負債 当期利益△2,861
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2020年12月期 CF計算書
資金調達（金融機関融資）1,550百万円 大森ホテルML料 一部敷金充当 京都敷金支払
CF計算書 単位：百万円（百万円未満切捨て）
（百万円） 営業CF △1,155
9,000 ■営業損失 △2,186 +償却費468=△1,718
■営業債権債務 530
8,000 ■消費税還付 99 ﾎﾃﾙ大通 建物に係る消費税
投資CF 7,646
7,000
■定期預金 解約 7,816 外貨定期預金 解約による円転
■敷金保証金 282 大森ホテル賃料充当
6,000
△5,950
△ 284 京都新規ホテル 敷金支払
5,000 7,646 財務CF △ 5,950
■短・長借入金 △ 5,340 新規借入 1,550
4,000
返済 △6,890
■リース･割賦債務 △ 292
3,000
△3
■配当 △ 217 配当支払い
2,912
2,000
2,375
△1,155
◆資金調達
・1,550
1,000
Dec-19 営業CF 投資CF 財務CF 換算差額 Jun-20 金融機関融資 短期500 長期1,050
0 ◆ 外貨定期預金の円転によるcash捻出
・1,344
+537 外貨定期預金 解約円転7,816M（投資CF）
短期借入金 返済6,472M（財務CF）による捻出
※百万円未満切捨て
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2020年12月期 固定費の削減
構造改革により1カ月あたり116百万円の固定費を削減
1ヶ月あたりの売上原価（固定費）バス事業 1ヶ月あたりの販管費（固定費）
単位：百万円（百万円未満切捨て） 単位：百万円（百万円未満切捨て）
2019年12月 2020年12月 削減額
労務費 HTJ 人件費 52 23 △29
50
経 費 33 23 △10
労務費 2 子会社 人件費 47 26 △21
経 費 18 経 費 83 68 △15
経 費 16
0 合計 人件費 99 50 △49
2019年12月 2020年12月
経 費 117 92 △25
削減額：△50百万円／月 削減額：△74百万円／月
構造改善による固定費削減額 ：△124百万円／月
アフターコロナにおける利益率向上目指す
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2020年12月期 現預金・流動負債、自己資本比率の推移
外貨定期預金の円転（為替リスク解消） Cash 30億
現預金 流動負債 単位：百万円（百万円未満切捨て）
10,236 9,732 10,236 9,487
5,083
3,366 3,026 2,371
2017/12末 2018/12末 2019/12末 2020/12末
現預金 流動負債
現預金／流動負債 比率 資金調達
151.0％ +
127.6％ 構造改善コストカット
112.9％
105.2％
2017/12 末 2018/12 末 2019/12 末 2020/12 末
当面の運転資金確保
自己資本比率
53.4％
28.6％ 23.8％
16.5％
2017/12 末 2018/12 末 2019/12 末 2020/12 末
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2020年12月期 今後の課題について
・厳しい外部環境による営業赤字
・新型コロナウイルス感染症の収束時期は不透明
業績回復時期が不透明
今後の経営成績・財務状況に不確実性
GC注記
対策① 対策②
経営基盤の強化 財務体質の強化
・金融機関、親会社へ継続した
・経営効率化 支援要請
・営業力強化 ・状況に合わせ増資の準備検討
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2021年12月期 業績予想 配当予想について
新型コロナウイルス感染症による観光産業への影響は、ワクチン接種を開始した国が存在するものの、収束
時期は依然として不透明であり、今後も厳しい状況が継続することが予想されます。
現時点では依然として収束の見通しは立っておらず、業績予想の算定が困難な状況です。
従いまして2021年12月期の連結業績予想及び配当は未定とさせていただき、影響額の算定が可能と
なった時点であらためて開示させていただきます。
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2021年12月期 セグメント別重点施策
外部環境の継続を前提とし、当面は必要最低人員を維持しながら市場回復に備える
経営効率化 営業力強化
▶インバウンド市場回復を見据えた取組み
- 政府インバウンド実証事業参画準備
▶本社移転、子会社の集約 - 観光地紹介動画によるPR開始
旅行事業 ▶全社的休業によるコスト削減 - 海外有力サイトとのAPI連携推進
▶雇用調整助成金の活用 ▶GoTo再開・国内需要を見据えた取組み
- 在留外国人向けSNS PR活用
- 在日外資系企業への営業強化
▶オリンピック（メディアクルー送迎）需要
▶営業拠点の選択と集中 の獲得
バス事業 - 東京・大阪の2拠点へ絞り込み ▶クルー送迎便の獲得
▶全社的休業によるコスト削減 ▶国内AGTへの営業強化
▶国内向け販売強化
▶東京大森
▶Tマークシティホテル札幌及び札幌大通の
- 航空会社乗務員の宿泊誘致強化
ホテル等施設 一時休業（当面の間）
▶新ブランド「ホテルセンレン京都東山清水
運営事業 ▶賃貸料の減免・猶予など交渉
（167室）」開業 2021年3月1日（予定）
▶清掃等ランニングコストの見直し
▶2021年8月 金沢に開業予定（110室）
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ディスクレーマー
◼ 本書には、当社に関連する見通し、将来に関する計画、経営目標などが記載されていま
す。これらの将来の見通しに関する記述は、将来の事象や動向に関する現時点での仮定
に基づくものであり、当該仮定が必ずしも正確であるという保証はありません。様々な
要因により実際の業績が本書の記載と著しく異なる可能性があります。
◼ 別段の記載がない限り、本書に記載されている財務データは日本において一般に認めら
れている会計原則に従って表示されています。
◼ 当社は、将来の事象などの発生にかかわらず、既に行っております今後の見通しに関す
る発表等につき、開示規則により求められる場合を除き、必ずしも修正するとは限りま
せん。
◼ 当社以外の会社に関する情報は、一般に公知の情報に依拠しています。
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