6183 ベル24HD 2020-10-07 15:00:00
中期経営計画2020 [pdf]

中期経営計画2022
“その声で、明日をつくる”




       © 2020 BELLSYSTEM24 Holdings, Inc.
目次


前中計の振り返り                                                 2
中期経営計画2022                                               4
 新中計に予測される環境変化                                           5
 新中計のコンセプト                                               8
 新中計の3つの重点施策                                             9
 3つの重点施策とミッション                                           10
 品質向上と事業創出のための成長ストーリー                                    11
     1. 人材活用:在宅コンタクトセンター増設                               12
     2. DX推進:音声/CRMデータ基盤の強化                              14
     3. アライアンス強化:戦略提携での新事業モデル推進                          16
 新中計の定量目標                                                18
 社会的課題への取り組み                                             19


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前 中 計 の 振 り返り:定性


    テーマ                                        総括


            • 売上重視から利益重視への舵切り(営業利益率の改善)
   収益と      • 経営効率(ROE)の向上、財務健全性(Net DER)の改善
  事業拡大      • 凸版印刷との資本・業務提携、CTCファーストコンタクトの子会社化
            • 新規海外進出(ベトナム/タイ/台湾)



            • 新しい取り組みによる人材確保の実現
  人材資源      • 社内保育園の新設による子育て支援の強化
            • 多様なキャリアプランを示す新人事制度導入による定着率の改善


            • ITを活用した場所・時間に捉われないテレワークの推進
   働き方      • 障がい者の雇用促進と、多様な職場環境の提供
            • ダイバーシティの推進


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前 中 計 の 振 り返り:定量

  厳しい労働需給環境の下、適正な価格改定、人材の安定確保と退職抑止、
伊藤忠商事と凸版印刷とのシナジーの拡大により、営業利益は2桁の平均成長率を実現

   (億円)                                                                     1,310
                            年平均成長率                              1,266
                                5.2%
    売上収益       1,089

                                                                  111         115
                            年平均成長率                              (8.8%)      (8.8%)
    営業利益         82           10.6%
                (7.5%)
   (営業利益率)




      ROE       11.0%                                            14.8%       14.3%
                1.80倍                                            1.23倍       1.2倍
     Net DER

               2017年2月期   2018年2月期          2019年2月期            2020年2月期    2020年2月期
                                                                           ※前中期経営計画



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中期経営計画2022




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新 中 計 に予 測 される環境変 化


 これから激変する社会を成長機会と捉えた3ヶ年計画が希求される

    社会の      • 複合リスク: パンデミック/気候変動/サイバーセキュリティ
   状況変化      • 人々の価値観と行動の変化(対面から非対面へ)
             • テクノロジーの加速的な進歩による労働環境の変化


    社会で
             • 非対面への移行やBCP対策によるコンタクトセンター需要の増加
   予測される
   市場変化      • 顧客接点変化や早期リスク発見など、音声データの重要性の高まり
             • データ活用によるマーケティングが、企業競争力に直結


    当社に      • オペレーションから新技術まで、多様な人材の活躍と、
   求められる       BCPを念頭に置いた在宅コンタクトセンターの強化
    課題       • 多元的なデータ分析を実現するための音声・CRM基盤の整備
             • DXを加速・最大化させるために優良パートナー企業との協業強化


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こ の 世 界 の 人 び と を 支 え る “な く て は な ら な い 仕 事 ”




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“イノベーションとコミュニケーションで社会の豊かさを支える”


                  医療・介護                    電気・ガス・水道                        政治・行政




                  金融・保険                      通信・モバイル                   食品・生活用品


 これらを利用する人々の心配や不安の声を受け止める役割を担う

                             コンタクトセンター(お問い合わせ対応)

                           助成金の
                                                                  賞味期限      心配
             熱が続いている      申請手続きを
      不安      コロナか不安      教えて欲しい                         家のネットが
                                                                  切れてるけど
                                                         つながらない   食べれる?




困った     地震で家が
                                                                                助けて
                                                                      水道が止まった
       壊れた、保険って                                                      どこかの避難所で
        使えますか?                                                        配ってますか?
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社会活動の自粛により対面コミュニケーションが減るにつれ、
コンタクトセンターへの問い合わせは増えています 。 生活に不安が
溢れる今だからこそ、話を聞く専門家である私たちが人びとの声に
耳を傾け、行政や企業の信頼をつなぐ役割を担っていく。医療や
水道、電気のような社会インフラではないけれど、世の中に求められ
る私たちの仕事は止まらない。止めてはいけない。この変化に対応し、
価値ある対話を守り続ける 。 私たちは “その声で、明日をつくる”



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新 中 計 の 3 つの重点 施策

経験豊富な専門人材活用          音声基盤クラウドの新事業展開                        実績あるビジネスネットワーク醸成

     社員3万人の                 音声データ活用                             信頼と共創の
 1   戦力最大化           2      によるDX推進                         3   パートナー成長

  3万人の機動力、現場オペ        優良顧客との信頼関係を                          伊藤忠・凸版印刷との
   レーション力の更なる強化         基にDX推進                                協業を深化
  定着率向上による品質と対        音声・CRM基盤の整備に                         新規パートナー企業との生活
   応スキルの高度化             よるデータ資産化                              者データ活用の強化
  働き方改革の推進            データ分析による高付加                          新技術ベンチャー企業との
                        価値の提供                                 提携の促進
  (在宅コンタクトセンターの増強)
                       コンサル機能強化により、                         現地優良企業との戦略
  安心して働ける環境の提供
                        新たな領域での事業創出                           提携による海外展開
   (パンデミック対応)
                                                             (ベトナム、タイ、台湾)


     在宅ワーク増強           音声データ基盤強化                                戦略提携の推進

 社会を支え、品質を担保する         膨大な応対業務で得た                           新たな挑戦に共に取り組む
  人材を働きやすさで支える        音声活用ノウハウを資産にする                        パートナーと相乗価値を創る


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3 つの 重 点 施 策とミッ ション

                   実績あるビジネスネットワーク醸成

                               信頼と共創の
                      3        パートナー成長
    女性活躍の推進
                              戦略提携の推進
    LGBTへの取り組み

子育てサポート


   働き方改革                                                                   新技術連携


              在宅ワーク増強                                          音声データ基盤強化

      経験豊富な専門人材活用                                    音声基盤クラウドの新事業展開

              社 員 3万人 の                                         音声デー タ活用
          1   戦力最大化                                    2        によるDX推進
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品 質 向 上 と事業 創出のため の成長 ス トーリー


   年間3,000業務フロー、5億件を超す応対実績と知見を活かした
 コンサルティング力によって、更なる価値をパートナー企業と共に高め続ける

付加価値・品質向上の提供                                           新領域での事業連携創出
              顧客固有の経営                 音声・CRM
             判断をデータ資産化             コンサルティング

         圧倒的知見から
                            業務/システムの圧倒的知見
        具体的な課題解決

                            現場でのオペレーション実績

   1. 人 材 活 用                  2. D X 推 進                           3 . アライアンス強化
  在宅コンタクトセンター増設            音声/CRMデータ基盤の強化                          戦略提携での新事業モデル推進

                           独自のナレッジ・データベース
      クライアント市場リサーチ     ビジネスの最適運用                 現場改善ノウハウ             先端テクノロジー

                                          ツール            経験        教育     品質管理
          スクリプト      FAQ   マニュアル                                 カリキュラム
                                         活用方法           ノウハウ               手法

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  1   人           材             活          用

在宅コンタクトセンター増設




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1 . 人 材 活 用 :在 宅コンタクトセンター増設


在宅席数を、大幅増設「4,000席」へ ※現在は、 1,000席                                                   約


              社会からの希求                                     ● 自社センター拠点と保有席数
              多様な人材の活躍

   Win        新たな雇用の創出                 Win
                                                                   北海道   5,793 席


  働く従業員                     クライアント企業
働き方を選べる環境
               在宅CC              体制の柔軟化
                                                               沖縄 1,698 席



 介護・育児との両立         Win              BCP対応                                          東北 640 席



  自社センター拠点数
                     37 拠点               中国・四国 1,873 席                         首都圏 3,846 席


                                     九州 3,048 席                       中部 228 席
   自社保有席数      約18,000       席
                                                                関西 1,448 席
   サテライト席数
               約 15,000 席
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  2   D           X            推           進

音声/CRMデータ基盤の強化




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2 . D X 推 進 : 音 声/CR M データ基盤 の強化

  ユーザー期待行動 を“DX” する 音声/CRMデータ基盤
  音声認識    品質評価      言語解析   感情分析      通話データ           応対履歴




          コールセンターIT基盤の音声データ                                           クライアント連携強化


                                                                     店舗データ 消費傾向 Web行動
    テクノロジー企業連携


     自社分析チーム
                                                                        ユーザー接点の拡大
                       オペレーター         期待行動                  固有CRM
   AI・シナリオチューニング、      対応データ                                 行動データ
   FAQ&スクリプト最適化、                       課題データ                            解決業務の多様化
   適所人材活用…etc
                            膨大なユーザー対話から
   現場に即したナレッジ蓄積                課題解決                                  豊富な解決事例を標準化

    運用ノウハウの深化              音声/CRMデータ基盤の強化                            対応ユースケースの拡充

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  3   アライアンス強化

戦略提携での新事業モデル推進




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3 . ア ライアンス強化 :戦略 提携での新事業 モデル推進


 次世代 の 対話データ活用モデル への アライアンス推進
       製造メーカー   通信・携帯        小売・流通                 ライフライン     広告・メディア




  新たな領域に挑む                                                       生活者データの
 パートナー企業と共に                         ユーザー対話データ活用                 質と量を強化する
   事業を創出                                                         仕組みを進化




       保険・金融    採用・教育         ヘルスケア              移動・MaaS     販促キャンペーン


優良顧客と対話データ活用提携    伊藤忠/凸版:株主グループ連携                           新たな戦略パートナーとの連携拡充

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新 中 計 の 定 量目標

              実績                                                              目標

    2020年2月期(FY2019)                                                2023年2月期(FY2022)

    売上高        1,267   億円
                                                                   売上高          1,480   億円
                                      売上
                   111 億円                                                          140 億円
    営業利益                       +5.3%/年                             営業利益
                                                                                      (9.5%)
                     (8.8%)
    税後利益            70 億円       税後利益                               税後利益              90 億円
    ROE            14.8 %      +8.7%/年                             ROE               14.8 %
    Net DER         1.23倍                                          Net DER           0.91倍

              重点施策                                                 投資方針

   1. 社員3万人の戦力最大化                  今後3年間:各取組合計で100億円以上の追加投資
   2. 音声データ活用によるDX推進               ①音声基盤とその周辺サービス                            ②データ活用ソリューション
   3. 信頼と共創のパートナー成長                ③在宅コンタクトセンター                              ④海外事業


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社 会 的 課 題 への取 り組み

企 業 理 念 や重要課 題及び SD G s をふ まえ、 社会課 題解決 のための活 動を 行いま す

     人と働き方                   格差縮小                              環境保護




   2022年度末 達成イメージ      2022年度末 達成イメージ                        2022年度末 達成イメージ

 • ダイバーシティ           • 子供の貧困率が高い現状に                        • 環境保護の視点から改めて事
   - 女性管理職比率の向上        対して、NPO等との新しい                         業のレビューを行っていく
   - 障がい者雇用/LGBT施策     取り組みにより、新たな雇用の                        - 温暖化ガス(拠点ビル、
 • ワークスタイル・イノベーション     モデルを共につくる                               通勤等)の把握と削減
   - 在宅・リモートワークの拡大                                           - 購買/廃棄における
   - 両立支援の強化                                                   環境保護…など



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そ の 声 で 、 明 日 を つ く る




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