2021 年 5 月 27 日
各 位
会 社 名 大王製紙株式会社
代表者名 代表取締役社長 社長執行役員 若林 賴房
コード番号 3880 東証第一部
問合せ先 上席執行役員 経営企画部長 品川 舟平
TEL 03-6856-7509
第 4 次中期事業計画について
当社は、2021 年度から 2023 年度までの 3 年間を対象期間とする第 4 次中期事業計画（以下、
「第 4 次中計」
）を策定しましたので、下記のとおり概要をお知らせします。
1. 第 4 次中計の全体像
当社グループの長期ビジョンである 2026 年度の達成目標「売上高 8,000 億円～1 兆円」の実
現に向けて、 4 次中計は、
第 『ＧＥＡＲ ＵＰ 次なる成長、新たな未来へ』をスローガンに掲げ、
新たな未来に向けた取り組みを、もう一段ギアを上げて実行してまいります。
第 4 次中計の数値計画と基本方針は以下の通りです。
1)数値計画
第 3 次中計 第 4 次中計 第 5 次中計
2020 年度実績 2023 年度計画 2026 年度のイメージ
売上高 5,629 億円 7,200 億円 8,000 億～1 兆円
営業利益 369 億円 510 億円 800～1,000 億円
(営業利益率) (6.6 ％) (7.1 ％) (10 ％)
Ｈ＆ＰＣ海外売上比率 11.1 ％ 18.8 ％ 30 ％以上
ＲＯＥ 10.1 ％ 10 ％以上 12 ％以上
ネットＤ/Ｅレシオ 1.3 倍 1.0 倍 1.0 倍以下
（参考）純有利子負債 2,998 億円 2,700 億円 －
※前提条件
為替 106.1 円/ﾄﾞﾙ 110 円/ﾄﾞﾙ －
ドバイ原油 45 ﾄﾞﾙ/ﾊﾞﾚﾙ 63 ﾄﾞﾙ/ﾊﾞﾚﾙ －
【事業別計画】
2020 年度 実績 2023 年度計画
売上高 営業利益 売上高 営業利益
（億円） （億円） 売上比 （億円） （億円） 売上比
紙・板紙事業 3,025 196 6.5％ 3,300 180 5.5％
Ｈ＆ＰＣ事業 2,380 147 6.2％ 3,600 300 8.3％
(内訳) 国内事業 1,754 155 8.8％ 2,250 230 10.2％
海外事業 626 -8 - 1,350 70 5.2％
その他事業
225 26 11.4％ 300 30 10.0％
（調整額を含む）
合 計 5,629 369 6.6％ 7,200 510 7.1％
-1-
2)投資計画
成長分野のホーム＆パーソナルケア（以下、
「Ｈ＆ＰＣ」
）事業に投資を優先配分し、第 4
次中計の 3 ヵ年合計で、成長投資 765 億円、維持投資 485 億円、合計 1,250 億円の設備投
資を実行します。
さらに、300 億円のＭ＆Ａ投資を計画し、オーガニック成長と組み合わせて成長スピード
を加速させていきます。
【設備投資 1,250 億円の内訳】
投資区分 事業・内容 設備投資額
(億円)
成長投資 Ｈ＆ＰＣ 555
紙･板紙 105
その他（ＣＮＦ･ＩＴ･物流） 105
計 765
維持投資 - 485
合計 1,250
3)基本方針
(1)強靭な事業ポートフォリオの確立
・紙･板紙事業はこれまでの戦略投資の効果発現と構造改革の継続により競争優位性を構築
・Ｈ＆ＰＣ事業は複合事業化の加速と更なるＭ＆Ａも視野に当社の成長･拡大を牽引
・セルロースナノファイバー（以下、
「ＣＮＦ」）等の新規事業により将来の成長機会を創出
(2)財務体質の強化
・第 4 次中計の 3 ヶ年の設備投資は案件を厳選しながら、 5 次中計での更なる成長を可能
第
とするキャッシュ創出力の強化とキャッシュフロー改善を図り、第 4 次中計期間中の信用
格付 A 格取得を目指す
・資本コスト･資本収益性を意識した経営の推進に向けて、事業別収益性評価･投資判断基準
の社内管理指標の一つとしてＲＯＩＣを導入
(3)気候変動問題への対応（2050 年カーボンニュートラルの実現）
・再生可能エネルギーの利用を促進し、2050 年までに石炭ゼロ化を目指す
・植林の適正管理と植林面積の拡大に継続的に取り組む
・ＣＮＦ・脱プラスチック製品の事業推進により、環境にやさしい素材転換を促進
2．事業部門戦略
1）産業用紙・段ボール事業
(1)Creating Shared Value(経済活動と社会課題の解決の両立。以下、
「ＣＳＶ」）活動方針
商品輸送に不可欠で、環境にやさしい「梱包･包装用途の紙」の供給
(2)第 4 次中計の戦略方針
国内での安定供給体制の強化と海外展開の加速
国内外での堅調な需要を見込んで、
三島工場の N7 マシンで段ボール原紙を月産 30,000
トンまで増産し、アジア諸国への輸出拡大と国内の安定供給体制強化を図ります。
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また、川下の段ボール事業をＭ＆Ａ等も活用しながら拡大し、産業用紙事業との一体
運営によって、トータルでの収益力強化を実現します。
2）新聞・洋紙事業
(1)ＣＳＶ活動方針
人々の暮らしに欠かせない「メディア用途の紙」の安定供給
(2)第 4 次中計の戦略方針
更なる品種シフトを見据えた生産･販売体制の検討と、川下の印刷事業の強化
「メディア用途の紙」の需要縮小が加速する中で、生産品種を入れ替えながら高付加
価値化を追求し、マシンの稼働率を維持していくことで、より筋肉質な事業へ深化させ
ます。
さらに、シール･ラベル等の高付加価値の印刷物の販売を強化して、印刷事業の更なる
強化を進めるとともに、洋紙と印刷事業の一体運営での収益力強化を図ります。
3）Ｈ＆ＰＣ国内事業
(1)ＣＳＶ活動方針
生活者が自分らしく毎日を過ごすサポート
(2)第 4 次中計の戦略方針
第 3 次中計から続く構造改革・設備投資を通じた衛生用紙事業の更なる成長と、吸収体
事業のシェアアップ
衛生用紙では生活者ニーズを捉えた商品展開と、設備増強による供給能力の更なる向
上により、衛生用紙全カテゴリーシェア No.1 のポジションを更に盤石にしていきます。
吸収体商品では、デジタルマーケティングへの効果的な投資等により、衛生用紙事業
で築き上げてきたエリエールの持つ「高品質で信頼できる」ブランドイメージを吸収体
等のパーソナルケア商品にも波及させるとともに、商品ラインアップ拡充と周辺カテゴ
リーへの展開により、衛生用紙との両輪でＨ＆ＰＣ国内事業全体を拡大させます。
4）Ｈ＆ＰＣ海外事業
(1)ＣＳＶ活動方針
海外進出国の発展、生活水準の向上に寄与
(2)第 4 次中計の戦略方針
成長エンジンの柱として、既進出国での複合事業化と新規市場への進出による拡大
中国を中心としたアジア地域の事業拡大とＭ＆Ａにより本格進出したブラジル･トル
コでのシナジー効果の発現に加えて、海外の成長市場での新規Ｍ＆Ａも検討していくこ
とによって、成長スピードを加速していきます。
さらに、海外で主力のベビー用紙おむつの拡販を継続しながら、衛生用紙･生理用ナプ
キン、大人用紙おむつ等の販売構成を高めて、日本で築いた複合事業化モデルを海外各
国でも展開していくことにより、確固たる事業基盤を構築します。
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5) 新規事業展開
(1)ＣＮＦ
ＣＮＦは、研究開発の段階を経て、この数年の間に自社商品トイレクリーナー「キレ
キラ！」へのＣＮＦ配合、卓球ラケット用部材への活用、レースカーの車体外装全体・
内装へのＣＮＦ実装といった商業化・用途展開を進めてきました。
第 4 次中計では、自動車部材・家電製品など幅広い用途展開が期待できるＣＮＦ複合
樹脂の生産性向上とコストの大幅低減を実現し、商業化プロセスに向けて用途展開を加
速していくとともに、ＣＮＦ配合による軽量化やプラスチック使用量削減等により、
ＣＯ２削減にも貢献してまいります。
(2)ＲＦＩＤ（ＩＣタグと読取機などを含めたシステムの総称）
当社子会社のダイオーエンジニアリングが保有するカード検査装置に関するノウハウ
を活かし、省人化・効率化・ヒューマンエラー防止の観点から、2019 年にＩＣタグ製造
設備を導入し、まず医療分野からＲＦＩＤ事業に参入しました。第 4 次中計では、医療
分野に加え、物流・アパレル分野等にもターゲットを広げ、各業界にＲＦＩＤソリュー
ションを提供し、新たな価値創出を実現していきます。
6) コーポレート部門のグローバル対応
当社グループの発展のためには、海外事業の拡大が不可欠であり、海外の成長市場への
投資とともに、適切なリスクマネジメントが重要な要素であると考えています。
そのため、人事･法務･経理･財務部等のコーポレート部門では、
「事業の成長･拡大に必要
な経営資源の安定調達と最適配分」「グループガバナンス体制の一層の強化とリスクマネ
、
ジメントの充実」に重点を置いて、事業部門との一体運営で海外事業の拡大に取り組んで
いきます。
3.株主還元方針
当社は、株主の皆様への利益還元を重要な経営課題として位置付けています。業績状況や
内部留保の充実等を勘案した安定的な配当を継続するとともに、今後は純資産配当率（ＤＯ
Ｅ）も指標に加え、成長に伴う純資産の充実を株主還元にも反映させる方針です。
財務状況や成長投資とのバランスを考えながら、ＤＯＥの水準は中長期的に 2.0％を目指し
てまいります。
4．持続可能な社会の実現に向けた取組み
1)ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）への取組み
経営理念「世界中の人々へ やさしい未来をつむぐ」の実現に向けて、過去から取り組んで
きた社会課題解決と、世界共通目標のＳＤＧｓを連動させて、事業展開を通じたＳＤＧｓの達
成に貢献してまいります。
「気候変動への対応」として、『大王製紙グループ サステナビリティ・ビジョン』に定め
る「2050 年 地球温暖化対策の長期ビジョン」に基づき、次のとおり 2050 年のカーボンニュー
トラルの実現を目指してまいります。
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2)2050 年カーボンニュートラルの実現
当社グループは、生産活動における燃料転換と省エネの推進等によるＣＯ２排出量の削減と、
植林によるＣＯ２吸収･固定化の拡大の両面で貢献してまいります。
再生可能エネルギーの活用においては、2030 年までにバイオマス･廃棄物を燃料としたリサ
イクル発電設備を導入し、三島工場の石炭ボイラーを 1 缶停止すること等により、2013 年比で
ＣＯ２排出量を 46％削減する計画です。さらに、2050 年までに残りの石炭ボイラー2 缶もすべ
て停止し、石炭使用ゼロ化を実現するとともに、省エネルギーの推進と植林による吸収源の拡
大も着実に実行し、2050 年のカーボンニュートラルの実現を目指します。
3)グローバルな社会貢献・地域社会との共生
ザンビアでの布ナプキン作成費支援、生理を含む健康相談や衛生知識の普及活動等、女性の
自立を支援する「ハートサポートプロジェクト」や、中国の児童病院への紙おむつの寄贈、植
林事業を展開するチリでの地域経済発展のための果樹栽培等の技能実習の実施等、世界各地で
社会貢献活動と地域社会との共生に取り組んでおります。
こうした社会貢献･地域社会との共生により企業としての責任を果たしながら、事業活動を
通じた社会課題の解決によるＳＤＧｓの達成にも貢献していくことで、当社グループの経営理
念の実現に取り組んでまいります。
以上
※本資料に記載されている戦略、計画、目標及び将来予測は、現時点で入手可能な情報から
の判断に基づき作成したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。
そのため、今後の当社を取り巻く経済環境・事業環境などの変化により、実際の業績その
他の結果は、本資料に記載されている将来の見通しとは大きく異なる可能性があります。
-5-
第4次中期事業計画
2021年4月〜2024年3月
2021年5月27日
目次
1． 第3次中期事業計画までの振り返り … P3
• 独自の強みを活かしたビジネスモデル
• 構造改革の軌跡
• 海外事業展開の軌跡
• 事業ポートフォリオの戦略的変革
２． 第4次中期事業計画の全体像 … P９
• 第4次中期事業計画の基本方針
• 第4次中期事業計画の数値計画
• 事業別 売上高・営業利益の計画
• 連結売上高の拡大計画
• 連結営業利益の拡大計画
• 投資計画の概要
３． 事業部門戦略 … P１６
• 事業部門戦略の全体像
• 産業用紙・段ボール事業
• 新聞・洋紙事業
• H&PC国内事業
• H&PC海外事業
• 新規事業
• コーポレート部門のグローバル対応
４． キャッシュフロー・株主還元方針 … P３５
５． 持続可能な社会の実現に向けた取組み … P３７
• SDGｓへの取組み
• 2050年カーボンニュートラル実現へのロードマップ
• グローバルな社会貢献・地域社会との共生
DAIO PAPER CORPORATION 2
１.第３次中期事業計画までの
振り返り
⚫ 独自の強みを活かしたビジネスモデル … P4
⚫ 構造改革の軌跡 … P5～P6
⚫ 海外展開の軌跡… P７
⚫ 事業ポートフォリオの戦略的変革… P８
DAIO PAPER CORPORATION 3
独自の強みを活かしたビジネスモデル
持続的成長を実現するための経営戦略
構造改革による 海外成長市場への
事業基盤の強靭化と 進出による
事業ポートフォリオの変革 Ｈ＆ＰＣ事業の強化･拡大
需要に応じた品種シフト
ビジネスモデル
紙･板紙事業 Ｈ＆ＰＣ事業 新規事業
紙･パルプ製品
新聞･洋紙 産業用紙 衛生用紙
競争優位を維持
CNF
加工品
RFID
印刷 段ボール 吸収体商品
高付加価値化
マーケット志向の営業スタイル
独自の強み
三島工場のインフラ・ 最終ユーザーのニーズ 迅速な意思決定と 多様な人財力と
コスト競争力の優位性 を反映した営業スタイル グループ一体運営の推進力 コーポレートガバナンス
DAIO PAPER CORPORATION 4
構造改革の軌跡➀
三島工場の競争力のあるパルプを活用し、マシンを停機せず｢活かす｣ための構造改革
構造改革着想の起点 将来構想
・継続的な洋紙需要の減少 迅速かつ連続的な構造改革 H&PC事業が
・三島工場のパルプのフル生産維持 大王製紙グループの成長を牽引
1次中計 2次中計 3次中計 4次中計 5次中計
2012 ～ 2014 2015 ～ 2017 2018 ～ 2020 2021 ～ 2023 2024 ～ 2026
将来の衛生用紙へのシフトを
● クラフトパルプの増産改造 可能にするための布石 売上高
8,000億円～1兆円
●洋紙における高付加価値品種(A2コート紙･平判製品)の増産･拡販
営業利益率10％
可児工場の洋紙マシンをいわき大王製紙へ移設し板紙へシフトを構想
●● 可児工場に衛生用紙マシン新設を構想
捻出したパルプを
衛生用紙へ活用
H&PC売上構成比
50％以上
● 可児工場の洋紙マシンをいわき大王製紙へ移設し板紙へシフト
●可児工場の衛生用紙マシン稼働 H&PC海外売上構成
30％以上
● 川之江工場 を衛生用紙工場として再稼働させることを意思決定
※
● 日清紡HDの紙製品事業M&A
●川之江工場に1台目の衛生用紙マシン設置
三島工場N7洋紙マシンを板紙マシンに転抄することを構想
●● 川之江工場に2台目の衛生用紙マシン増設を構想 捻出したパルプを
衛生用紙へ活用
● クラフトパルプの増産
● 紙･板紙事業の施策 ● さらなるクラフトパルプの増産改造
● H&PC事業の施策 ●三島工場N7板紙マシン稼働
● 川之江工場に2台目の衛生用紙マシン増設を意思決定 2021年10月稼働予定
コロナ禍での社会 ● 三島工場にペーパータオル専抄マシン設置を意思決定 2021年7月稼働予定
の変容への対応
● 三島工場洋紙マシンをフラッフパルプへ転抄を意思決定 2022年9月稼働予定
DAIO PAPER CORPORATION 5
構造改革の軌跡➁
戦略的な生産品種シフトによるマシン稼働率の維持と競争優位性の向上を実現
品種別生産数量推移（製紙業界） 品種別生産数量推移（当社）
（千トン/月） （千トン/月）
2014年対2020年 2014年対2020年 2014年対４次中計
増減率 増減率 増減率
全品種合計 300 全品種合計 全品種合計
2,000 -13.6％ ＋0.0％ ＋3.3％
衛生用紙 250
＋3.9％ 衛生用紙 衛生用紙
＋50.0％ ＋74.5％
1,500 雑種紙
-16.6％ 200
包装･機能材 包装･機能材
包装用紙 ＋3.7％ +7.9％
-16.1％ 150
1,000
板紙 板紙
板紙 ＋22.8％ ＋38.5％
＋2.6％ 100
500 クラフトパルプ生産量推移 新聞･洋紙 新聞･洋紙
新聞･洋紙
-31.7％ 50 -24.9％ -34.1％
クラフトパルプ生産量推移
クラフトパルプ クラフトパルプ クラフトパルプ
0 0
-20.2％ ＋7.5％ ＋14.2％
2014年 2017年 2020年 2014年 2017年 2020年 ４次中計 ５次中計の
末 イメージ
月平均 月平均 月平均 月平均 月平均 月平均
※ 2020年1～3月はN7マシン改造中
（出所：製紙連統計データ）
DAIO PAPER CORPORATION 6
海外事業展開の軌跡
1次中計以降、ベビー用紙おむつを軸にアジアで地産地消の体制を構築
３次中計ではブラジル･トルコに新たな「点」を打った
東アジア
トルコ及び周辺国
EITR
EICN
EIT 東南アジア
ブラジル
(億円)
その他
600 EIMI
東南アジア
500
海外地域別売上高の推移
400
中南米
Santher
300
東アジア
200
100
0
2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年
DAIO PAPER CORPORATION ※ 2018年～ IFRS第15号適用 7
事業ポートフォリオの戦略的変革
構造改革と海外事業拠点の拡大により、第4次中計以降の飛躍的成長の基盤を確立
5次中計のイメージ
売上高
8,000億円～1兆円
事業別売上高・営業利益推移 7,200億円
その他
売上高(億円) 事業 営業利益(億円)
19％
50％ 500
6,000 510 Ｈ＆ＰＣ
5,629億円 海外事業
5,313億円
11.1％ Ｈ＆ＰＣ
7.7％ 400
事業
4,502億円 42.3％
37.1％ Ｈ＆ＰＣ
4.9％ 369 国内事業
4,000 営業利益
32.6％ 300
H&PC事業 産業用紙
売上構成 段ボール 200
218
2,000
紙･板紙
事業
100
111 新聞
洋紙
0 0
2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2023年度 2
１次中計 ２次中計 ３次中計 ４次中計
(2012～2014年度) (2015～2017年度) (2018～2020年度) (2021～2023年度)
DAIO PAPER CORPORATION 8
２.第４次中期事業計画の全体像
⚫ 第4次中期事業計画の基本方針 … P1０
⚫ 第4次中期事業計画の数値計画 … P1１
⚫ 事業別 売上高・営業利益の計画 … P1２
⚫ 連結売上高の拡大計画 … P1３
⚫ 連結営業利益の拡大計画 … P1４
⚫ 投資計画の概要 … P15
DAIO PAPER CORPORATION 9
第４次中期事業計画の基本方針
４次中計スローガン
基本方針
1 2 3
強靭な事業 気候変動問題への対応
財務体質の強化 2050年カーボン
ポートフォリオの確立
ニュートラルの実現
紙･板紙事業はこれまでの戦 次期５次中計 での更なる 成長を可能とする 再生可能エネルギーの利用を促
略投資の効果発現と構造改革 キャッシュ創出力の強化･キャッシュフローの 進し、2050年までに石炭ゼロ化
の継続により更なる競争優位 改善 を目指す
性を構築
先行きが不透明な景気動向を考慮し、４次中 植林の適正管理と植林面積の拡
Ｈ＆ＰＣ事業は複合事業化の 計の３ヵ年の設備投資は案件を厳選し、４次 大に継続的に取り組む
加速と更なるＭ＆Ａも視野に、 中計期間中の信用格付のＡ格取得を目指す
ＣＮＦ･脱プラスチック製品の事
当社の成長･拡大を牽引
資本コスト･資本収益性を意識した経営を推進 業推進により、環境にやさしい
ＣＮＦ等の新規事業により、 事業別収益性評価・投資判断基準の社内管理 素材転換を促進
将来の成長機会を創出 指標の一つとしてＲＯＩＣ導入
DAIO PAPER CORPORATION 10
第４次中期事業計画の数値計画
成長モメンタムを維持し過去最高の売上高・営業利益を目指す
第５次中計
第１次中計 第２次中計 第３次中計 第４次中計
(2026年度)の
(2014年度) (2017年度) (2020年度) (2023年度)
（単位：億円)( イメージ
売上高 4,502 5,313 5,629 7,200 8,000-1兆円
営業利益 218 111 369 510 800-1,000
(営業利益率) (4.8 %) (2.1 %) (6.6 %) (7.1 %) (10%)
H&PC海外売上比率 4.9 % 7.7 % 11.1 % 18.8 % 30%以上
ROE 10.0 % 2.2 % 10.1 % 10.0 % 以上 12%以上
ネットD/Eレシオ 1.9 倍 1.6 倍 1.3 倍 1.0 倍 1.0倍以下
(参考値)
経常利益 218 128 345 480
(経常利益率) (4.8 %) (2.4 %) (6.1 %) (6.7 %)
設備投資額(3ヵ年累計) 783 1,093 1,749 1,250
減価償却費(3ヵ年累計) 800 872 992 1,200
純有利子負債 2,925 2,800 2,998 2,700
格付符号/方向性(R&I) BBB-/安定的 BBB+/安定的 BBB+/ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ A格目標
米ドル(円/ドル) 109.8 110.9 106.1 110
ドバイ原油(ドル/バレル) 84 56 45 63
DAIO PAPER CORPORATION 11
事業別 売上高・営業利益の計画
初めて「H&PC事業」が「紙･板紙事業」を売上規模で逆転
第３次中計(2020年度) 第４次中計(2023年度) 計画
事 業 売上高 営業利益 営業 売上高 営業利益 営業
(億円) (億円) 利益率 (億円) (億円) 利益率
紙・板紙事業 3,025 196 6.5% 3,300 180 5.5%
H＆PC事業 2,380 147 6.2% 3,600 300 8.3%
(内訳) 国内事業 1,754 155 8.8% 2,250 230 10.2%
海外事業 626 -8 - 1,350 70 5.2%
その他事業(調整額含む) 225 26 11.4% 300 30 10.0%
合計 5,629 369 6.6% 7,200 510 7.1%
DAIO PAPER CORPORATION 12
連結売上高の拡大計画
2023年度 連結売上高7,200億円(2020年度比＋1,571億円)を目指す
（億円）
①紙･板紙事業の主要施策
⚫ 新聞･洋紙の需要縮小に伴う販売減…………………△65(億円)
・付加価値の高い品種に入れ替えながら需要に見合った
売上を維持
⚫ 産業用紙の国内安定供給の継続と海外展開の加速…100
・三島工場Ｎ７マシン増産による輸出拡大･国内安定供給 ③Ｈ＆ＰＣ海外事業の主要施策
⚫ 川下事業(段ボール･印刷)の強化･拡大………………240 東アジア …………303(億円)
・段ボール･印刷会社への生産設備増強による拡販 中南米 ……………144
・Ｍ＆Ａを活用した事業拡大
東南アジア ……… 76
ＭＥＮＡ＋ロシア…61
Ｍ＆Ａ…………… 140
⚫ 複合事業化の加速（事業の立体化）
・中国のフェミニンケア新規参入と衛生用紙･
大人用紙おむつの拡販
・ブラジルのベビー用紙おむつを始めとした
②Ｈ＆ＰＣ国内事業の主要施策 プレミアム商品ラインアップ拡充
⚫ 構造改革による衛生用紙の更なる成長‥･･176(億円) ⚫ 新規市場への進出（面の拡大）
・生活者の新たなニーズを捉えた商品展開 ・タイ･ブラジル･トルコ等を起点とした
・生産設備の増強による供給能力の向上 周辺国への輸出拡大
⚫ 複合事業化の深化(吸収体等のシェアアップ)･･320 ・中国の3級都市への本格進出
・エリエールのブランド力を活かして吸収体等の ・Ｍ＆Ａによる新規市場進出
商品ラインアップ拡充、周辺カテゴリーへの展開
・新商品の売上構成比を拡大
DAIO PAPER CORPORATION 13
連結営業利益の拡大計画
2023年度 連結営業利益510億円(2020年度比＋141億円)を目指す
（億円）
①紙･板紙事業の主要施策
• 構造改革による生産品種シフトでマシン稼働率を維持
• 川下事業(段ボール・印刷)の強化・拡大
• 難処理古紙増配等によるコストダウン
• 原燃料のコストアップを織込む
③Ｈ＆ＰＣ海外事業の主要施策
• 中国を中心とした既進出国の
複合事業化の加速
• ブラジル･トルコ事業のシナジー最大化
• ブラジル工場再編等によるコストダウン
②Ｈ＆ＰＣ国内事業の主要施策
• 衛生用紙の生産設備増強・拡販
• 吸収体商品の高付加価値化、シェア拡大
• 原材料の内製化等によるコストダウン
DAIO PAPER CORPORATION 14
投資計画の概要
成長分野のH&PC事業に投資を優先的に配分
３ヶ年 設備投資額 1,250億円 Ｍ＆Ａ投資額 300億円
(設備投資内訳) 成長投資 765億円、維持投資 485億円
投資区分 事業 設備投資額 主な狙い
成長投資 Ｈ＆ＰＣ 555億円 《国内》
・衛生意識の高まりによるニーズへの対応
(ペーパータオル･ウエット供給体制の強化）
・衛生用紙の高付加価値品、大人用紙おむつの拡販
《海外》
・中国でのフェミニンケア商品･衛生用紙等の複合事業化推進
・３次中計で本格参入したブラジル･トルコの更なる事業拡大
紙･板紙 105億円 ・段ボール、印刷会社の生産設備増強による川下事業強化
・いわき大王製紙へのリサイクルボイラー増設､自家発電100％化
・難処理古紙増配による再資源化促進とコストダウン
その他 105億円 ・ＣＮＦ製造設備新設による事業化の加速
・事業拡大を支えるＩＴ投資
(CNF･IT･物流)
・エリア物流の強化、物流倉庫増強による採算性改善
計 765億円
維持投資 - 485億円
DAIO PAPER CORPORATION 15
３.事業部門戦略
⚫ 事業部門戦略の全体像 … P1７
⚫ 産業用紙・段ボール事業 … P１８～P１９
⚫ 新聞・洋紙事業 … P２０～P2１
⚫ H&PC国内事業 … P2２～P24
⚫ H&PC海外事業 … P2５～P3１
⚫ 新規事業… P3２
⚫ コーポレート部門のグローバル対応 … P3３
DAIO PAPER CORPORATION 16
事業部門戦略の全体像
各事業の環境認識を踏まえた戦略･施策を実行
紙･板紙事業 Ｈ＆ＰＣ国内事業 Ｈ＆ＰＣ海外事業 新規事業
比較優位による 第3の柱となる
全カテゴリーシェア拡大 海外事業が成長を牽引
事業強化 事業の創出
●新聞･洋紙 ●衛生用紙 ●フェミニンケア商品 ●CNF事業
●産業用紙･段ボール ●ベビー用紙おむつ ●大人用紙おむつ ●RFID事業（ＩＣタグ）
環境変化 環境変化 環境変化
●メディア用途の縮小加速 ●衛生意識の高まり ●ＥＣ市場の構造的な成長 ●環境保全意識の高まり
●包む用途の多様化 ●生活様式の変容 ●高齢化社会の進展 ●新興国の経済成長
●ＥＣ市場の構造的な成長 ●用途の細分化、多様化 ●社会課題の変化
更なる成長機会の追求 成長機会の最大化 将来の成長機会の創出
●安定供給の維持 ●衛生用紙事業の盤石化と ●プレミアム戦略 ●ＣＮＦ事業の早期事業化
●加工分野の印刷･段ボール 吸収体事業の強化 ●伸長セグメント･エリア ●潜在的な成長市場への参入
強化 ●ブランド･ロイヤルティ向上 への展開加速
●需要の見込める品種への ●ＥＣチャネル強化 ●Ｍ＆Ａを活用した成長加速
シフト ●高品質･高付加価値商品の ●複合事業化の推進
●ＥＣ需要、脱プラ需要の 継続的な提案
取り込み ●with/afterコロナ対応
DAIO PAPER CORPORATION 17
産業用紙･段ボール事業 戦略方針
ＣＳＶ 商品輸送に不可欠で、環境にやさしい「梱包･包装用途の紙」の供給
事業を通じた
●国内トップクラスの古紙処理技術を活用した難処理古紙の板紙への配合増
社会課題解決
●プラスチック代替素材の開発･販売により、リサイクルに適した紙素材を提供
第２次･第３次中期事業計画 第４次中期事業計画
2015～2020 2021～2023
「メディア用途の紙」から
「梱包･包装用途の紙」へのシフト
国内での安定供給の継続と海外展開の加速
●三島工場の洋紙マシンを板紙へ転抄 産業用紙
し、アジア諸国への輸出拡大 ●グループ内での板紙販売増による一体運営の推進
●アジア諸国への輸出向け板紙の収益力強化
●板紙への難処理古紙の配合増による
品質確立とコストダウンの両立 段ボール
●川下の段ボール事業の更なる強化･拡大により、
●川下の段ボール事業の強化に着手
（段ボールシートの生産設備増強、
板紙･段ボール事業トータルでの収益力強化
ボックスメーカーのＭ＆Ａ） ●段ボール事業の海外展開を検討
DAIO PAPER CORPORATION 18
産業用紙･段ボール事業の取組み
事業環境認識 ４次中計の主要施策
●国内では加工食品･飲料･EC 板紙の輸出拡大と国内供給体制強化
用途を中心に今後も更なる 三島工場Ｎ７マシン生産数量
需要増が見込める 2020年10月 ４次中計 輸出
30,000トン/月 収益力強化
25,000トン 国内供給
●海外では中国での古紙輸入
規制の影響等により日本か 川下事業の強化･拡大（段ボール事業 売上高）
らの輸出増および市況安定 ３次中計 ４次中計 5次中計のイメージ
の見通し 430億円 600億円 850億円
産業用紙・段ボールの一体運営
産業用紙 段ボール
国内安定供給と板紙全品種のワンストップ 独立系段ボール会社･ボックスメーカー
１ １
デリバリーによる拡販 との関係強化･Ｍ＆Ａによる事業拡大
難処理古紙の有効活用と販売地域の厳選 トータルパッケージ提案の強化
２ ２
による輸出板紙の収益力強化 (包装･機能材､紙器や特殊加工品など周辺商材含む)
３ 環境にやさしい紙製品の開発･販売加速 ３ 段ボール事業の海外展開検討に着手
板紙から段ボールまでトータルでの収益力強化
DAIO PAPER CORPORATION 19
新聞･洋紙事業 戦略方針
ＣＳＶ 人々の暮らしに欠かせない「メディア用途の紙」の安定供給
事業を通じた ●常に高品質･高付加価値の製品をユーザーへ安定供給
社会課題解決 ●最終需要家のニーズに対応した商品開発
●森林認証紙や環境にやさしい印刷物の開発･販売
第２次･第３次中期事業計画 第４次中期事業計画
2015～2020 2021～2023
三島工場の特性を活かし、洋紙から 更なる品種シフトを見据えた生産体制、
板紙、衛生用紙への品種シフト 販売構成の検討と、川下の印刷事業の強化
●三島工場の洋紙マシンを板紙へ 洋紙
転抄し、パルプを衛生用紙へ活用 ●高付加価値化の追求によるキャッシュフロー創出
●更なる需要縮小を見据えた生産体制、販売構成の検討
●サクラテラス卸商との協業を通じて
洋紙の高付加価値製品の 印刷
販売構成増を追求（A2コート、平判製品） ●各印刷会社の垣根を超えた生産構造改革により
●印刷会社のＭ＆Ａにより 最適生産体制を構築
高付加価値品種の販売構成増 ●印刷事業の更なる強化により、
（シール･ラベル、ビジネスフォーム、貼箱） 洋紙･印刷トータルでの収益力を極大化
DAIO PAPER CORPORATION 20
新聞･洋紙事業の取組み
事業環境認識 ４次中計の主要施策
●コロナ禍で新聞用紙、印刷･ 新聞・洋紙をより筋肉質な事業へと深化
情報用紙ともに需要縮小が
加速し、今後も大幅な回復 新聞･洋紙の需要に 三島工場の優位性を活かし、生産品種を入れ替えなが
は望めないと推測 見合った売上高を維持 ら高付加価値化の追求および高い稼働率を維持
●商業印刷の需要は縮小傾向 印刷事業のさらなる強化･拡大（印刷事業 売上高）
も、シール･ラベルやビジネ ４次中計 5次中計のイメージ
３次中計
スフォームの需要は今後も
底堅く推移 330億円 400億円 450億円
洋紙・印刷の一体運営
新聞・洋紙 印刷
１ 安定供給の維持･継続 １ 全品種ワンストップ営業の強化
各印刷会社の枠を越えた全体最適の
２ 在庫削減によるキャッシュフロー改善 ２ 生産体制を追求（設備の移設･集約）
高付加価値印刷物の販売強化
３ 需要が見込める分野への更なる品種シフト ３ （シール･ラベルやビジネスフォーム）
洋紙から印刷までトータルでの収益力強化
DAIO PAPER CORPORATION 21
Ｈ＆ＰＣ国内事業 戦略方針
ＣＳＶ 生活者が自分らしく毎日を過ごすサポート
事業を通じた
●エリエール製品を通じて生活者の日々の快適性を追求
社会課題解決
●衛生意識の高まりに応え、安心で健康的な暮らしを支える
第２次･第３次中期事業計画 第４次中期事業計画
2015～2020 2021～2023
３次中計から続く構造改革・設備投資を通じた
衛生用紙の圧倒的
国内シェアNo.1確立
衛生用紙事業の更なる成長と
吸収体事業のシェアアップ
●全カテゴリートップシェアの衛生用紙事業を一層強化
●抜本的な構造改革による衛生用紙の ●既存カテゴリーからの派生商品を積極的に投入し
生産体制強化
新商品の売上構成比率アップ
●日清紡ＨＤ紙製品事業Ｍ＆Ａ
●シェア拡大を見据えた吸収体商品の
生産体制強化
●マスク・除菌ウエット等の設備増強
DAIO PAPER CORPORATION 22
Ｈ＆ＰＣ国内事業の取組み①
事業環境認識
コロナ禍での衛生意識の高まりなどによる生活様式の変容が、国内衛生用品市場の需要構造に変化をもたらし、
各カテゴリーにおいて生活者ニーズは今後も細分化・高付加価値化が進むと予測
４次中計の主要施策 衛生用紙全カテゴリーNo.1ポジションの盤石化
<千トン>
衛生用紙市場推移（生産数量） <当社調べ>
生活者ニーズを捉えた商品展開 供給能力の更なる向上 160 153
147 149 151
●生活者の衛生意識の高まりよる「新た 生産品種集約の最適化
当社生産数量 42,000トン/月
なニーズ」に対応 各工場での最適生産・安定供給の実現 120
●市場活性化につながる商品の継続投入 2018年10月 販売金額シェア
（衛生用紙カテゴリートータルシェア※）
の拡大によるシェアアップを実現 衛生用紙１号抄紙機稼働 80
（川之江工場/愛媛）
32%
衛生用紙の商品展開イメージ 2021年7月 27% 29%
40 22%
ペーパータオル抄紙機稼働予定
新たな （三島工場/愛媛）
「新たなニーズ」を
ニーズ 18% 24% 28%
捉えた商品の投入 16%
0
2021年10月 2014年 2017年 2020年
高付加 衛生用紙２号抄紙機稼働予定（川之江工場/愛媛） 1～12月 1～12月 1～12月 ４次中計末
価値品 高付加 衛生用紙加工機稼働予定 （可児工場/岐阜）
高付加価値品の更なる 価値品
継続投入による活性化 2020年 4次中計末
衛生用紙カテゴリー
トータルシェア※ 29％ 32％
汎用品 ニーズの細分化により 当社生産数量 36,000トン/月 42,000トン/月
汎用品の一部を高付加 汎用品
価値化
※ティシュー・トイレット・キッチンタオルの販売金額データ
インテージSRIデータ（2014年1月～12月、全国全業態計）
インテージSRI+データ（2017年1月～12月、2020年1月～12月、全国全業態計）
DAIO PAPER CORPORATION 23
Ｈ＆ＰＣ国内事業の取組み②
カテゴリーブランドの強化・拡張
衛生用紙と吸収体等の「両輪」による複合事業の深化
吸収体等のパーソナルケア商品のシェア拡大により、衛生用紙との両輪での事業強化
フラッフパルプの内製化により新たな価値を持った商品を投入し、収益力を向上
衛生用紙 吸収体等のパーソナルケア商品
エリエールブランドの強みを活用し、
商品ラインアップの拡充と、 マスク ベビー用紙おむつ
周辺カテゴリーへの展開
エリエールのブランド力 除菌 生理用
新商品の売上構成比率を高め、 ウエット ナプキン
売上･利益を拡大
エリエールの
ブランド力
無添加ウエット
ペーパータオル キッチン トイレット
マーケティング政策・ブランド政策 大人用紙
おむつ
ティシュー
流通政策・物流政策
トイレ
吸水ケア
クリーナー
Ｈ＆ＰＣ国内事業 品種別売上構成比 Ｈ＆ＰＣ国内事業 営業利益
60％ ４次中計 5次中計のイメージ
3次中計 40% 1,7５４億円 ３次中計
4次中計 54% 46% 2,250億円
155億円 230億円 360億円
(15％)
(利益率8.8％) (10.2％)
衛生用紙 吸収体等のパーソナルケア商品
DAIO PAPER CORPORATION 24
Ｈ＆ＰＣ海外事業 戦略方針①
ＣＳＶ 海外進出国の発展、生活水準の向上に寄与
事業を通じた ●高品質な衛生用品の普及による感染症予防、生活水準の向上
社会課題解決 ●海外拠点での雇用創出･維持、原材料の現地調達
●海外拠点の技術･研究開発力の向上
第２次･第３次中期事業計画 第４次中期事業計画
2015～2020 2021～2023
海外生産拡大（地産地消）と 成長エンジンの柱として、既進出国での
複合事業化の推進 複合事業化と新規市場進出による拡大
●中国
ベビー用紙おむつプレミアムブランド ●海外子会社での全社営業利益黒字化
戦略・高級トイレット拡販
●タイ ●M&A進出国（ブラジル･トルコ）でのシナジー発現と
ベビー用紙おむつ、ウエット商品、 輸出事業の拡大
フェミニンケア市場参入
●M&Aによるエリア･海外事業規模拡大､複合事業化を追求
●インドネシア
新興国の衛生用紙メーカーのM&Aを検討
ベビー用紙おむつマシン増設
●ブラジル・トルコ ●進出国におけるCSVの充実と地域貢献
M&Aによる進出
DAIO PAPER CORPORATION 25
Ｈ＆ＰＣ海外事業 戦略方針②
●日本で築いた複合事業化モデルを海外に展開
●M＆Ａ実施による成長スピードの加速
東アジア
2023年度
2023年度
MENA+ロシア 2020年度
80億円
2020年度
620億円
(中東･北アフリカ)
※19億円
317億円
2023年度
中南米 2023年度 140億円
東南アジア 64億円
2020年度
３７０億円
2020年度
※226億円 海外地域別売上高
(億円)
※2020年度のブラジル・トルコの
1,400 1,350億円
Ｍ＆Ａ実施による売上高への反映は9カ月分
海外カテゴリー別売上構成比の推移 新規M&A
1,200 MENA
5％ 大人･その他 45％ 1,000 東南アジア
大人･その他
36％
800 中南米
6２６億円
衛生用紙 衛生用紙
2018年 2023年 600
2020年 ベビー
345億円 626億円 1,350億円
ベビー 55% 400
東アジア
ベビー フェミニン 64%
200
95% フェミニン
0
2018年 2019年 2020年 2023年
DAIO PAPER CORPORATION 26
Ｈ＆ＰＣ海外 中国事業の取組み①
超プレミアムゾーンでの更なる拡販
市場全体の8割を占め、需要の伸長する3級都市での事業拡大
常に最上位ゾーンの商品を投入 ゾーン別･販売チャネル別の商品細分化
（億円）
10,000
中国市場規模推移(ゾーン別) 最上位品 光の羽「鎏金」シリーズの販売拡大
8,000 19% 26% 超プレミアム
9%
6,000 プレミアム
4,000
1%
2,000
スタンダード
0 エコノミー
2014年 2017年 2019年 2020年
1～12月 1～12月 1～12月 1～12月
（出所：ニールセン、中国統計年鑑より当社推計（16.80円/元）） 「鎏金」シリーズの店頭陳列強化 鎏金の産着
(最上位品）
３級都市への本格進出 ３次中計までにＧＯＯ.Ｎブランドの高品質の消費者認知を確立
(億円)
4,000 中国ベビーショップ 都市ランク別 市場動向 ➡ ４次中計では需要の伸長する３級都市へ販路を拡大し更なる販売増へ
➡ ３級都市向け新商品の販売開始
１級･２級都市
3,000
2,000
84% ３級都市
1,000
81%
0
2017年 2018年 2019年 2020年 「小晴天の産着」の3級都市へのキャラバン巡回 小晴天の産着
（出所：ニールセン（16.80円/元））
(3級都市向け）
DAIO PAPER CORPORATION 27
Ｈ＆ＰＣ海外 中国事業の取組み②
複合事業化戦略の本格化に向け、生産設備を増強
複合事業化の推進 第２工場稼働による生産体制の増強
（億円）
中国事業の販売構成 2020年９月 第２工場竣工、ティシュー加工機稼働
700 2021年３月 ウエットワイプ加工機稼働
600 2022年 フェミニンケア加工機稼働予定
衛生用紙 将来的には段ボール事業参入も検討
500 35% フェミニンケア
大人用紙おむつ
400 第１工場
300 8%
0.5%
200
ベビー用紙おむつ
第２工場
100
0
2014年 2017年 2020年 4次中計末
■フェミニンケア市場へ本格参入
市場規模 約7,000億円(日本の9倍) 第１工場・第２工場 全景
本年５月より輸入品の先行販売開始
2022年１月より現地生産開始予定
フェミニン新商品 elis天使の紗織
■｢衛生･安全･高機能」
商品のニーズの高まり
開発および生産設備増強
エリエール抑菌トイレットペーパー 紙おむつモニタリングルーム 工場見学ツアー
DAIO PAPER CORPORATION 28
Ｈ＆ＰＣ海外 タイ･インドネシア事業の取組み
複合事業化の推進に向け、更なる生産体制強化を検討
収益体質強化に向けた流通販売網の最適化促進
複合事業化の推進
タイ インドネシア
●好調なフェミニンケア事業の更なる強化 ●ベビー用紙おむつと衛生用紙を軸とした複合事業化の推進
●ウエットティシューの拡販 ●ベビー用紙おむつの品質･デザインの大幅リニューアルや
●ベトナム･マレーシアなど周辺国での ディズニーキャラクター採用による流動層の獲得
販売力強化と安定黒字化の実現
ベビー用紙おむつ ベビー用紙おむつ
フェミニンケア商品･ウエットティシュー･ベビー用紙おむつ (プレミアム品･エコノミー品) （ディズニーキャラクターデザイン）
流通販売網の最適化
タイ インドネシア
●都市部から地方部への配荷拡大 ●伝統的店舗（ワルン）への
●取組み販売店の厳選と集中販促 販路拡大を通じたベビー用
紙おむつ事業の黒字化
●ＥＣを活用した高収益商品の拡販
●ＥＣの販売構成比を
引き上げ営業効率改善
タイ小型店舗での販売 ベビー用紙おむつ1枚パック
（ディズニーキャラクターデザイン）
DAIO PAPER CORPORATION 29
Ｈ＆ＰＣ海外 ブラジル事業の取組み
中国に次ぐ海外事業の ”売上･利益の核” への成長
大王製紙・Santher社・丸紅 3社のシナジー効果の最大化
技術力・商品力・ ブラジル国内での ブラジルでのビジネス
マーケティング力 高いブランド認知度 ネットワーク
ベビー用紙おむつ･フェミニンケア商品･衛生用紙 Santher社の主力生産拠点 ブラガンサパウリスタ工場
商品ラインアップの充実 生産・開発体制の改革 シナジー効果で更なる事業拡大
●大王品質、大王ブランド商品を順次投入 ●既存工場の再編、新マシン導入による構造改革 ●H&PC事業、特殊紙事業ともに輸出拡大を検討
●商品の高付加価値化と収益性向上を実現 ●開発体制の強化
DAIO PAPER CORPORATION 30
Ｈ＆ＰＣ海外 トルコ事業の取組み
戦略的立地条件を活かした輸出展開で事業拡大
GOO.Nブランドの強化とグループ初の液体石けん事業展開
大王製紙グループの 新たな商品カテゴリーの
ノウハウ活用 周辺国への輸出販売の推進 有効活用
●ＧＯＯ.Ｎ製品の現地生産化と設備増強 ●ロシア･ＭＥＮＡ･東欧への輸出販売体制の確立 ●液体石けん事業のグループ内での水平
●ベビー用紙おむつの品質強化とブランド ●輸出比率を高めることで為替リスクを最小化 展開を検討
の確立
ロシア
ウクライナ
カザフスタン
東欧
中東
北アフリカ
液体石けん
ベビー用紙おむつ エリエールインターナショナルターキー本社工場
DAIO PAPER CORPORATION 31
新規事業展開➀（セルロースナノファイバー）
5次中計での本格的な事業拡大に向けて4次中計で着実に布石を打つ
事業環境認識
●研究開発の段階を経て、市販商品への採用事例も増加
三島工場の持つ多種多様なパルプを
当社ＣＮＦの 活用することで、ＣＮＦユーザーの ●ＣＯ２削減に向けたニーズの高まりから、ＣＮＦ配合･置換
強み ニーズに応じた複数の素材･繊維サイ
による軽量化や、プラスチック使用量削減による用途の
ズのサンプルを提供可能
多様化など、今後数年間で本格的に普及が進むと想定
4次中計の主要施策
ＣＮＦ複合樹脂の生産性向上 商業化プロセスに向けて
によるコスト低減の実現 ＣＮＦの用途展開加速
●前中計でＣＮＦサンプル提供数が大きく増加。 ●用途展開の一例として、2018年よりレース用電気自動車の部材として
４次中計ではＣＮＦ供給能力を更に向上させるため 当社ＣＮＦ成形体 ｢ＥＬＬＥＸ-Ｍ｣ を供給、2020年からはＣＮＦ複合樹脂
2021年にパイロットプラントを稼働 ｢ＥＬＬＥＸ-Ｒ｣ を追加等、車両部品への実用展開の可能性を探ってきた
一貫製造プロセス構築により生産性を飛躍的に ●持続可能な社会の実現に向けて、ＣＮＦの持つ高強度・高弾性率の強みを
改善しコスト大幅低減を実現 活かし、プラスチック使用量削減や車両の軽量化によるＣＯ２削減に貢献
※ＮＥＤＯ(国立研究開発法人新エネルギー･産業技術
総合 開発機構)の｢炭素循環社会に貢献する 当社ＣＮＦをレース用自動車の部材へ使用
ＣＮＦ関連技術開発プロジェクト」に採択
●４次中計期間中に用途展開を加速し、
商業生産設備導入を目指す
ＣＮＦ複合樹脂
©SAMURAI SPEED
DAIO PAPER CORPORATION 32
新規事業展開②（ＲＦＩＤ）
当社グループの技術を活用したRFID事業の拡大
事業環境認識
製紙とエンジニアリングで培った 医療･物流業界等では人手不足(省人化)、労働環境の改善、
当社ＲＦＩＤ 技術を融合させ、ＲＦＩＤタグ、 ヒューマンエラー防止、業務のデジタル化(ＤＸ)、
の強み ハードウエア、ソフトウエアを 業務効率の改善が求められ、ＲＦＩＤのニーズが高まり
一貫して顧客の要望に対応が可能
本格的に普及が進むと想定
４次中計の主要施策（ソリューションの提供拡大）
ソリューション提供実績
●主なソリューション実績
医療分野 ：人手不足解消、ヒューマンエラー防止、業務効率化
インレイ・RFIDタグ・RFIDラベル 化粧品分野：流通トレサビリティー
紙製RFIDラベル 物流分野 ：人手不足解消、業務のデジタル化
●主なＲＦＩＤタグ・ラベル実績
棚卸システム 医療分野 ：ＲＦＩＤラベル
アパレル分野：ＲＦＩＤタグ・ラベル
製造管理分野：ＲＦＩＤラベル
自律型協働
ロボット ４次中計の事業展開
ダイオーエンジニアリングに導入した最新鋭の生産設備をフル活用し
これまでの実績で培ったソリューションをパッケージ化することで
RFIDタグ自動貼付機
物流･アパレルなど様々な分野での利用拡大を目指す
RFID催事場販売システム
DAIO PAPER CORPORATION 33
コーポレート部門のグローバル対応
海外事業の拡大に対応したグローバルなサポート体制の構築
グローバル視点でのグループガバナンス体制の一層の強化
事業の成長･拡大に必要な グループガバナンス体制の一層の強化と
経営資源の安定調達と最適配分 リスクマネジメントの充実
• 人財の最適配置、海外登用人財の採用･育成、 • 海外法務人財の充実による海外法令、リーガル
日本国内での外国人社員採用 リスク管理体制の構築
• 海外各国内および輸出入における最適物流体 • 知的財産部の海外担当の増強･育成による海外
制の構築 での意匠･商標出願、権利化の強化
• 海外での資源･資材の安定調達と購買政策･購 • グループグローバルでのITインフラ統制基盤の
買機能の統合･強化 構築によるルール統一と統制強化
• 重点投資領域の見極めや、グローバルな資金 • 海外M＆A戦略推進におけるIT要員･体制の強化
管理体制の構築
• 海外Ｍ＆Ａ戦略の推進
DAIO PAPER CORPORATION 34
４．キャッシュフロー・
株主還元方針
⚫ キャッシュフロー・株主還元方針 … P３６
DAIO PAPER CORPORATION 35
キャッシュフロー・株主還元方針
資本コスト･資本収益性を意識した経営を推進し
財務の健全性を改善することで持続的な成長を目指す
１ ４次中計 キャッシュフロー
営業ＣＦ 2,100億円
減価償却費 1,200億円 税引前利益 他
投資ＣＦ 1,550億円
Ｍ＆Ａ投資枠 有利子負債削減
設備投資 1,250億円 安定配当
300億円 純資産の充実
２ 配当金・ＤＯＥ(純資産配当率)の推移
ＤＯＥ
2.5
（％）
25
（円/株）
20.0 2.0
20 17.0 2.0
15 8.5 13.5 1.5
8.5 8.5 10.5 10.5 10.5 10.5
1.1 1.2 1.3 期末配当
1.0
10 1.0 0.9 1.0 1.1
0.9 0.9 0.9
5 中間配当 0.5
0 0.0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
業績状況や内部留保の充実等を 今後はDOE ※も指標に加え、成長に伴う
勘案した安定配当を継続 純資産の充実を株主還元に反映
※ ＤＯＥ：純資産配当率
DAIO PAPER CORPORATION 36
５.持続可能な社会の実現に
向けた取組み
⚫ SDGｓへの取組み … P3８
⚫ 2050年カーボンニュートラル実現への
ロードマップ … P3９
⚫ グローバルな社会貢献・地域社会との共生 … P４０
DAIO PAPER CORPORATION 37
ＳＤＧｓへの取組み
DAIO PAPER CORPORATION 38
38
2050年 カーボンニュートラル実現へのロードマップ
多種多様な燃料を利用できるノウハウや新技術の導入により、
積極的に化石燃料の削減に取り組む
DAIO PAPER CORPORATION 39
グローバルな社会貢献・地域社会との共生
口唇裂の子供を支援する児童病院に紙おむつを寄贈 中国 日本 紙おむつの自販機 日本 沖縄タイムス社のこどもの貧困解決を
設置で子育て世代 目指すプロジェクトへ寄付
の外出を応援
山岳民族子供支援プロジェクトに タイ ブラジル サンテル社の不織布マスク
生理用ナプキンを寄贈 を地元医療機関に寄贈
ザンビア インドネシア チリ
女性の自立を支援するSGDsの取組み 工場近隣の保健所にベビー用紙おむつを寄贈 植林事業を展開するチリの地域経済発展のため、
｢ハートサポートプロジェクト｣を継続的に実施 果樹栽培・手工芸などの技能実習を実施
DAIO PAPER CORPORATION 40
将来見通しに関する注意事項
本資料に記載されている戦略、計画、目標及び将来予測は、現時点で入
手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり、潜在的なリスク
や不確実性が含まれています。
そのため、今後の当社を取り巻く経済環境・事業環境などの変化により、
実際の業績その他の結果は、本資料に記載されている将来の見通しとは
大きく異なる可能性があります。
DAIO PAPER CORPORATION