2022年6月期第１四半期
決 算 補 足 説 明 資 料
証券コード：9966
決算概要
◼ 巣ごもり需要の沈静化に加え、コロナ禍の先行き不透明から個人消費が低迷、緊急事態宣言の影響もあり来店客数が減少し、前期比減収減益と
なった
◼ 前期までの不採算店舗閉鎖による固定費削減効果はあったものの、売上高減少により利益面では四半期純損失560百万円
2022年6月期第1四半期決算概要 （単位：百万円）
2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期
第1四半期 通期実績 第1四半期 通期実績 第1四半期 前期差 前期比 通期予想
売上高 4,535 22,349 5,741 20,694 3,652 △ 2,088 63.6% 22,000
売上総利益 2,524 13,010 3,426 12,187 2,087 △ 1,339 60.9% 13,000
販売管理費 3,069 12,126 2,816 11,286 2,605 △ 210 92.5% 12,000
営業利益 △ 544 883 610 900 △ 518 △ 1,128 - 1,000
経常利益 △ 547 749 612 911 △ 513 △ 1,125 - 1,000
当期純利益 △ 819 282 539 757 △ 560 △ 1,099 - 850
2019年8～9月： 2020年7～9月：
消費税増税前の特需 コロナ巣ごもり需要
1
売上高・経常利益の増減要因
◼ 当第１四半期累計期間は巣ごもり需要の沈静化が売上高減少に大きく影響したが、前期売上推移に対する今後の巣ごもり需要の反動は減少していく
見込み
◼ 商品強化・鮮度向上を企図した滞留在庫処分セールを実施したため、粗利率が若干低下
2022年6月期
前期巣ごもり需要の反動の予想
売上高の増減要因 第1四半期 △1,500
△2,800百万円 経常利益の増減要因
（単位：百万円） 第2四半期 △700 （単位：百万円）
△400
※2021年6月期の
第3四半期
巣ごもり需要は
△1,489 第4四半期 △200 上期に集中
△1,247
△200
△400
前期巣ごもり需要
沈静化 店舗閉鎖
緊急事態宣言や
マクロ環境変化
の影響
210 5
△93 その他
売上の減少
粗利率の 店舗閉鎖等による
2021年6月期 低下 販管費削減 2022年6月期
2021年6月期 2022年6月期
第1四半期 第1四半期
第1四半期 第1四半期
2
部門別売上実績
◼ 不採算店舗の閉鎖を進めたことにより、既存店舗数は減少
◼ 夏季は年間を通じて手芸関連販売のオフシーズンであることに加えて、新型コロナウイルス感染症を背景とした巣ごもり需要が顕著だった前期の反動も
あり、当第1四半期の店舗販売部門は厳しい結果
◼ 通信販売部門では㈱エポック社のシルバニアファミリーシリーズの新規取扱いを開始するなど施策に取組み、前期並みの売上を維持
既存店舗数の推移
（単位：店舗）
2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期
第1四半期末 期末 第1四半期末 期末 第1四半期末 前期比
期末既存店舗数 448 419 404 384 383 94.8%
うち手芸専門店 434 406 395 375 374 94.7%
うち生活雑貨専門店 14 13 9 9 9 100.0%
事業部門別売上実績 （単位：百万円）
2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期
第1四半期 通期 第1四半期 通期 第1四半期 前期比
店舗販売部門 4,287 21,278 5,480 19,591 3,403 62.1%
通信販売部門 238 1,032 250 1,071 242 96.8%
その他の部門 9 38 9 31 6 66.1%
合計 4,535 22,349 5,741 20,694 3,652 63.6%
2019年8～9月： 2020年7～9月：
消費税増税前の特需 コロナ巣ごもり需要
3
商品分類別売上実績
◼ 生地の売上は、前期の手作りマスクやレジ袋の有料化にともなうエコバック作成などの需要が沈静化したことにより、コロナ禍以前の売上に落ち着いた
◼ シルバニアファミリーシリーズの取扱いを8店舗で開始したことにより、減少傾向だった手芸分類の売上を維持
商品分類別売上実績 （単位：百万円）
2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期
第1四半期 通期 第1四半期 通期 第1四半期 前期比
生地 1,148 7,387 2,045 6,953 1,111 54.4%
洋裁道具 1,016 5,317 1,438 4,975 848 59.0%
手芸用品 1,148 4,492 1,103 4,312 925 83.8%
ミシン 614 2,349 570 2,014 355 62.3%
毛糸 145 859 139 874 132 95.0%
衣料・生活雑貨 307 1,295 321 1,078 185 57.7%
会費等・その他 154 646 121 483 92 76.5%
合計 4,535 22,349 5,741 20,694 3,652 63.6%
4
既存店前年比推移
◼ 前期巣ごもり需要の沈静化や緊急事態宣言による客数減少に伴い、売上が減少
◼ 客単価は8月、9月と高額商品であるミシンが好調であったことと、会員限定の特別販促を実施したことにより前年と同水準で推移
既存店月次前年比推移 ＊手芸専門店既存店（372店舗 apple-to-apple）実績
2019年増税前特需 2019年増税後落ち込み 2020年コロナウイルス第一波
売上高
200
157.6 156.4 169.1
(%) 143.4 148.7
150 129.6 124.1 122.9
114.8 114.1 125.2
106.5 109.1 系列1
98.5 2020年6月期
90.4 97.4 88.1
100 107.1 81.5 系列2
2021年6月期
96.9 102.6
65.9 65.9 64.4 2022年6月期
57.1 79.0 55.8 系列3
50
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
2019年増税前特需 2019年増税後落ち込み 2020年コロナウイルス第一波
客数
200 175.3 190.7
168.3
(%) 146.0 147.9 150.2
139.6 136.5
150 120.3 124.9
110.0 124.8 118.8
103.1 系列1
2020年6月期
100 93.8 系列2
2021年6月期
105.4 104.8 75.9
67.4 96.7 96.9 70.3
87.8 61.8 2022年6月期
系列3
54.2 79.6 55.4
50
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
2019年増税前特需 2019年増税後落ち込み 2020年コロナウイルス第一波
客単価
125 120.0
116.6 110.1
107.7 108.9 112.1 112.8
(%) 106.7 105.5 106.4 106.6
104.7 系列1
2020年6月期
103.3 100.7
100 96.0 系列2
2021年6月期
102.2 100.0 102.2 101.6 93.1 99.4
101.8 97.2 99.3 99.4 2022年6月期
94.8 系列3
91.8
75
7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月
5
貸借対照表
貸借対照表
2022年6月期
2021年6月期 増減額 主な内訳
第1四半期
流動資産 10,681 9,249 △ 1,431
現金及び貯金 4,372 2,996 △ 1,376 △前期比売上減少
棚卸資産 5,415 5,383 △ 31
その他の資産 894 870 △ 24
固定資産 2,854 2,974 119
有形固定資産 1,024 1,101 76
無形固定資産 432 458 26 ＋基幹システム開発投資
投資その他の資産 1,397 1,414 16
資産合計 13,535 12,223 △ 1,312
負債合計 4,202 3,868 △ 333
流動負債 3,232 2,907 △ 324 △OS店*精算金の支払
固定負債 969 961 △8
純資産合計 9,333 8,354 △ 978 △当期損失計上、配当金支払
負債・純資産合計 13,535 12,223 △ 1,312
＊OS店：オーナーシステム店舗
6
2022年6月期業績予想
2022年6月期業績予想
2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期予想
実績 構成比 実績 構成比 通期予想 構成比 前期差 前期比
売上高 22,349 100.0% 20,694 100.0% 22,000 100.0% 1,306 106.3%
売上総利益 13,010 58.2% 12,187 58.9% 13,000 59.1% 813 106.7%
販管費及び
12,126 54.3% 11,286 54.5% 12,000 54.5% 714 106.3%
一般管理費
営業利益 883 4.0% 900 4.3% 1,000 4.5% 100 111.1%
経常利益 749 3.4% 911 4.4% 1,000 4.5% 89 109.8%
当期純利益 282 1.3% 757 3.7% 850 3.9% 93 112.3%
2022年6月期配当予想
2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期予想
中間 期末 年間 中間 期末 年間 中間 期末 年間
一株当たり
- 25.00 25.00 12.50 19.50 32.00 16.00 16.00 32.00
配当金（円）
7
業績予想 増減要因分析
◼ アライアンスをはじめとした施策による売上高の増加、不採算店舗の閉鎖による固定費削減効果を見込む
◼ 店舗修繕、教室事業の強化など将来の事業強化に向けた投資を継続
・EC売上増加 800 ・シルバニアファミリー 700
・教室事業強化 800 ・商品強化 1,500
・会員ビジネス強化 600 (ミシン・生地販売強化等）
売上高の増減要因 経常利益の増減要因
（単位：百万円） （単位：百万円）
400 300 △300
4,400
△2,805 業務提携等 2,340 △310
による 店舗閉鎖による
売上強化 △1,940 収益改善 売上連動
費用 教室事業強化
△300 店舗修繕
△400
巣ごもり需要 費用
店舗閉鎖 911 1,000
沈静化 マクロ環境 施策効果による
による
悪化の影響 売上強化
売上減少
22,000
20,694
巣ごもり需要 施策効果による 2022年
2021年 2022年 2021年 沈静化 売上増加
6月期
6月期 6月期 6月期
（予想）
（予想）
8
期中取組施策：会員ビジネス
◼ 前期巣ごもり需要の反動により有効会員数が113万名へ減少するも、アプリ会員の推進や無料の子育て支援サービス「子育てエールパス」の提供により
タッチポイントを増やすことに成功
1 有効会員数
➢ 緊急事態宣言の発出を受けて2020年4月・5月に会員様の有効期限を1か月延長した影響により、2021年6～7月に会員様の有効期限切れ
がまとめて発生し、有効会員数は113万名となった
➢ 店頭での入会のご案内を強化した結果、前期と比較し入会率は3％上昇
➢ 期限切れの会員様を呼び戻すべく、販促施策を実施予定
169.1 157.5
148.7 156.4 ■月末有効会員数（万名） ※手芸専門店実績
200
143.4
122.9 125.2 129.5 124.0
114.7 114.0 109.1
2,000 ,000
102.6
150
88.0 81.5 78.9
65.9 64.3 55.7 57.1 65.8
レジ販売客数 前年比（％）
100
1,500 ,000
50
146 146 147 146 148 149 148 149 150 151 149 144
190 0
137
1,000 ,000
128 129 133
170
150
117 122 116 115 113 -50
130
110
500 ,0 00 -100
90
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
●有効期限1か月延長 ●延長分の有効期限切れが
2020年 2021年
70
50
●有効期限1か月延長 まとめて発生
2 タッチポイント増加 3 会員ベネフィット拡充
➢ アプリによる会員証の電子化を促進 ➢ バイヤーが厳選したハサミや生地などの
➢ 増加したタッチポイントを活かし、効果的な販促を行う 「会員様限定商品」を販売予定
2021年6月期 2022年6月期 ※商品イメージ
第1四半期末 第1四半期末
➢ クレジット決済による「年会費の自動更新システム」を導入予定
会員アプリ アクティブユーザー数 27万名 53万名
➢ 会員様の購入額や購入頻度、継続年数などによりステータスが
子育てエールパス登録数 - 20万名 変動する「ランクアップ制度」を導入予定
9
期中取組施策：教室ビジネス
◼ 業務提携先である㈱日本ヴォーグ社との「ライブビューイング型教室」を中心に、新しい生活様式へ対応したWeb講習会を強化
◼ Web講習会に加え既存教室の強化も進め、教室ビジネス全体で年間約8億円の売上加算を見込み、25億円の売上計画を必達
1 ライブビューイング型教室のトライアルを開始
➢ （株）日本ヴォーグ社「ヴォーグ学園」の著名な講師の講習会が店頭で
受けられるWeb講習会のトライアルを一部店舗でスタート
➢ 機器導入を進め、今期中に100店舗へ導入予定
➢ わからない箇所も店舗在中のチューター（補佐役）がサポートし、
「Web×店舗」の新しい形の講習会を開催
2 各種教室の受講料売上推移 3 Web講習会の定期開催
150% 2022年6月期 ➢ 「おうちでプロから教わる」をコンセプトに、自宅で受講できるWeb講習会
114.7% 113.5% 前年同期間比：111.0％ を毎月開催
104.4%
➢ クライ・ムキ先生の直接指導が受けられるクライ・ムキ式ソーイングスクー
100% ルのWeb講習会も定期開催
2021年6月期 ➢ 2021年4月からスタートし、毎回順調に受講者数は増加し、
上記2つの講習会の累計参加者数は約500名と好評
50%
7月 8月 9月 10月 11 月 12月
➢ 店舗で開講している各種教室は、新型コロナウイルス感染防止対策を
徹底しており、受講者数は徐々に回復し、受講料売上では、前年同
期比11％増
➢ 今後は既存教室強化として、お客様がいつでもどこでも教室の予約が
できるようWeb予約システムを導入予定
10
期中取組施策：シルバニアファミリー
◼ 業務提携先である㈱エポック社の「シルバニアファミリーシリーズ」を重点商品として位置づけ、店舗・EC展開を強化
1 取扱店舗数を100店舗に拡大
➢ シルバニアファミリーシリーズの公式コーナー「森の手芸屋さん」を、
2021年11月に100店舗*に拡大
➢ オンラインショップ「クラフトハートトーカイドットコム」での取扱いにより、
コーナーの無い地域のお客様でもPC・スマホで購入いただける環境構築済み
➢ シルバニア手芸大使（総フォロワー数 約58万名）の発信によるSNSの宣伝強化
➢ クリスマス商戦を入園入学に次ぐハイシーズンとして確立すべく準備を進める
*開設状況につきましては当社（https://www2.crafttown.jp/news/sylvanianfamily/）にて公開 クラフトハートトーカイ フルルガーデン八千代店
2 森の手芸屋さん会員制度の導入 4 ワークショップの開催
➢ シルバニアファミリーシリーズのファンに向けて特典満載の会員制度を ➢ クラフト全店舗でお人形デコレーションの
導入予定 ワークショップを開催中
➢ この会員でしか入手できないアイテムや優待セールなど、充実した ➢ 第1四半期では約5,500名のお客様が参加
サービス内容にて企画中
➢ たいへん好評で、今後も内容を充実させて
➢ 下期よりサービス提供予定 継続開催
クラフトハートトーカイ 高崎店
3 手芸キット開発 5 株主優待品
➢ お人形のドレスなど、当社限定手作り ➢ 当社は2022年1月4日付で持株会社体制への移行を予定しており、
キットの販売を開始 その記念優待品として、限定品シルバニアファミリーを進呈予定
➢ 12月末までに約60アイテムを発売予 ➢ 下記2項目を満たす株主様を対象
定で、当社ならではの新しい手作り提 ①2021年12月31日現在、株主名簿記載で500株以上保有
案を発信 ②2022年6月30日現在、株主名簿記載で500株以上保有
ビーズfriend vol.72 掲載
11
トピックス：GMOペパボ株式会社との業務提携
◼ 当社はGMOペパボ株式会社と業務提携契約を締結
◼ オンライン（ネット）とオフライン（店舗）を活用することで、相互送客による新規顧客の獲得、ひいてはハンドメイド業界の活性化を図る
➢ ハンドメイドマーケットの作家には、インフラ未整備の当社ではリーチできない これまでリーチできなかった新たな顧客層を獲得できる
当社の ➢ 若年齢層の取込みは、ここ数年の課題
相互送客によって業容拡大につながる
ねらい ➢ 当社の有料会員を中心とした顧客と、「minne byGMOペパボ」の作家・
ブランドを合わせた顧客基盤は200万名を超える 両社の強みを活かした新しい施策を実行できる
国内最大のハンドメイドマーケット（※1）
80万人を超える作家様
× 130万人を超える顧客タッチポイント
国内最大のリアル店舗数（※2）
1431万点超の作品数 全国網羅的な383のリアル店舗
（※1）2019年11月発行 一般社団法人日本ホビー協会「ホビー白書2019年版」ハンドメイドマーケット比較表（2019年9月末日時点）
検討している連携内容と展開 （※2）2021年6月末当社調べ
１ 共同でのハンドメイドコンテスト開催 4 作品販売をするための作業を店舗で代行
➢ PCやスマホが苦手な方に向けて、「minne byGMOペパボ」で作品を販売するための
➢ ハンドメイド業界を盛り上げるべく、作品コンテストを共同開催する予定
写真撮影や作品登録、作品の発送のお手伝いを店舗スタッフが行う予定
2 販売方法動画視聴コーナーを当社店舗に設置 5 minne作家・ブランドの教室開催・商品企画と販売
➢ 来店するお客様向けに、「minne byGMOペパボ」での販売方法の説明動画を ➢ minne作家・ブランドの「もっと売りたい」「教えたい」、著名な作家から「教わりたい」
視聴いただける場所を店舗内に設ける予定 「おすすめの材料を買いたい」というニーズに合わせ、店舗での教室開催、及びコラボ
レーションした商品企画・販売を検討
3 作品登録専用の撮影スポットを当社店舗に設置 6 minne作家・ブランド向け「特別会員制度」の導入
➢ minne作家・ブランドが、店舗で特別価格での商品調達や附帯するサービスを
➢ minne作家・ブランドが作品写真の撮影を行う撮影スポットを一部店舗に設置予定
受けられる「特別会員制度」の導入を検討
12
会社情報
運営会社
会社情報
商号 藤久株式会社（FUJIKYU CORPORATION）
手芸専門店
設立 1961年（昭和36年）3月1日
資本金 31億2,584万250円
代表取締役 中松 健一 347店舗 23店舗 2店舗 2店舗
本社所在地 名古屋市名東区高社一丁目210番地 手芸情報サイト 公式通販サイト 生活雑貨専門店
店舗数 383店舗
従業員数 187名
9店舗
毛糸・手芸用品・生地・和洋裁服飾品・衣料品及び生活雑
事業内容
貨等の店頭販売、通信販売 組織体制
1952年 4月 故後藤久一が「後藤縫糸」の名称で名古屋市中村区にて 株主総会
絹糸類の加工販売を開始
取締役会 監査等委員会
1961年 3月
藤久株式会社として法人に改組。資本金180万円
1968年 7月 手芸専門店のチェーン展開を開始 社長
1983年 6月 「手芸センタートーカイ」第1号店を名古屋市千種区に開店
1994年 4月 日本証券業協会に登録、店頭登録銘柄として株式公開 経営会議
内部監査室
2003年 8月 東京証券取引所市場第二部 社長室
沿革 及び名古屋証券取引所市場第二部に株式を上場
2013年 5月 東京証券取引所市場第一部 会 情
及び名古屋証券取引所市場第一部銘柄に指定 教 員 業 店 報 総 経
2015年 4月 オンラインショップ「クラフトハートトーカイ.com」を開始 室 ビ 務 通 運 商 舗 シ 経 人 務 営
2018年 5月 スマートフォン向けアプリ「Tokaiグループアプリ」のサービス開始 運 ジ 企 販 営 品 開 ス 理 事 法 企
営 ネ 画 部 部 部 発 テ 部 部 務 画
2020年 6月 株式会社キーストーン・パートナースとの資本業務連携
室 ス 部 部 ム 部 部
2021年 2月 株式会社エポック社及び株式会社マスターピースと業務提携 室 部
2021年 5月 株式会社日本ヴォーグ社と業務提携
※各情報は2021年9月末時点
13
店舗展開
＜イメージ＞ ロード：ロードサイド店舗
店舗展開 手芸専門店
ロードサイド店舗
SC ：SC店舗（インショップ店舗）
地域別の店舗数
北海道地方 12
東北地方 38
関東地方 95 【北海道地方】
中部地方 120 ロード：1店、SC：11店
＜イメージ＞
近畿地方 46 手芸専門店
中国地方 29 インショップ店舗
四国地方 9
九州地方 32
【東北地方】
沖縄地方 2 ロード：16店、SC：22店
【中部地方】
合計 383 ロード：67店、SC：53店
ロードサイド/SC別 【中国地方】
【関東地方】
ロード：9店、SC：20店
ロード：36店、SC：59店
ロードサイド店舗 150
SC店舗 233
合計 383 【九州地方】
ロード：9店、SC：23店
【近畿地方】
直営/オーナーシステム別 ロード：12店、SC：34店
【沖縄地方】
直営 246 ロード：0店、SC：2店
【四国地方】
オーナーシステム店 137 ロード：0店、SC：9店
合計 383
※2021年9月末時点
14
事業内容
取扱品目と売上構成比
生地 30.5% 切り売り、カット生地など
手芸用品 25.4% ビーズや刺繍、粘土等のクラフト材料、玩具
洋裁道具 23.2% 針や糸等のソーイング材料・道具
ミシン 9.7% 家庭用ミシン・部品
衣料・生活雑貨 5.1% 婦人衣料、生活雑貨（専門店サントレーム）
毛糸 3.6％ 毛糸、編み物用品
会費・その他 2.5% 会員の年会費、講習会講習費など ＜イメージ＞生地売り場
※2022年6月期第1四半期累計実績
15
会員制度・教室事業
会員制度概要 教室事業
年会費 550円（税込） 専用ブースにて、全国350店舗で開催している
全国300店舗で開催している
クラフト工房
有効期限 1年間（ポイントの有効期限も同様） 年間カリキュラム制の定期講習会
特典 購入10％割引 セール案内 ポイントサービス 店頭スペースにて、店舗毎に講師と契約し開催している
クラフト講習会
ポイント お買上げ100円ごと1PT付与 1PT=1円でご利用可 定期講習会
登録時入力内容 名前・住所・電話番号・性別・生年月日・メールアドレス 店頭またはSC本体スペースにて、店舗スタッフが実施する
ワークショップ
不定期のイベントや体験型講習会
動画を見ながら自宅や店舗空きスペースで受講できる
Web講習会
会員証画像 講習会
紙の会員証からアプリに移行中
クライ・ムキ式ソーイングスクール
会員の年代別構成比（％） ＊2021年9月末手芸専門店全店
ソーイング界の第一人者クライ・ムキ
20.2
17.4 18.4 19.1 監修パターンで、ロックミシンとニット
14.9 生地を使った洋服作りを学べる教室
4.5 5.6
～１０代 ２０代 ３０代 ４０代 ５０代 ６０代 ７０代～
➢ 40代の女性を中心に約113万名の会員が日本全国に存在し、 ➢ クライムキ式ソーイングスクールを中心とするクラフト工房が教室事業売上高の
安定した顧客基盤を有す 約9割を占める
➢ 入園入学準備を背景に、2～3月に業務的な繁忙期を迎える ➢ 2021年4月には、新たな教室事業としてWeb講習会を開始
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本資料に関するご注意
本資料及び当社IRに関するお問合せ先
➢ 本資料は、会社内容をご理解いただくための資料であり、投資勧誘を目的とするものではありません。
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本資料及び当社IRに関するお問合せ先
お問合せ先 藤久株式会社 経営企画部
所在地 〒465-8511 愛知県名古屋市名東区高社一丁目210番地
電話 052-774-1181
HP https://www.fujikyu-corp.co.jp/index.html