9966 藤久 2020-08-20 15:55:00
中期経営計画の修正に関するお知らせ [pdf]

                                                                2020 年8月 20 日
各   位
                                           会 社 名    藤    久      株式会社
                                                    FUJIKYU CORPORATION
                                           代表者名     代表取締役社長        堤   智章
                                           (コード:9966       東証第一部・名証第一部)
                                           問合せ先     経営企画室長       永安    吉太郎
                                           (TEL    052-774-1181代表)

                  中期経営計画の修正に関するお知らせ

 当社は、本日開催の取締役会において、本日公表の2020年6月期決算の内容を踏まえ、2019年8月9日
に公表しました中期経営計画を修正することを決議いたしましたので、お知らせいたします。

                                  記

1.中期経営計画修正の内容
                                                                       (百万円)
             2020 年6月期実績       2021 年6月期       2022 年6月期         2023 年6月期
 売上高                  22,349          21,100         21,900              24,800
 営業利益                    883            911               972               2,267
 経常利益                    749            899               960               2,255


 (ご参考   2019年8月9日公開   中期経営計画)                      (百万円)
              2020 年6月期        2021 年6月期       2022 年6月期
 売上高                  19,630          19,816         20,203
 営業利益                  △698              350            1,306
 経常利益                  △696              349            1,305
2.理由

  当社では、従来の「構造改革」から一層踏み込んだ「藤久リボーンプラン」を実施し、既存店
 売上高を回復させ黒字転換することを目標に取り組んでまいりました。具体的には、①不採算店
 舗の閉鎖及び本部人員のスリム化を含めたリストラクチャリングによる生産性の向上、②オムニ
 チャネルによる実店舗とECとの相互送客実現、 ③物流システム見直しによる輸送業務の効率化、
 ④店舗運営部門の子会社化による意思決定の迅速化、 ⑤利用予定のない自社所有固定資産の売却、
 ⑥従来の取引の見直しによる仕入コストの低減などであります。これらの施策は一定の成果をあ
 げましたが、第61期ではさらに取り組みを追加し、中期経営計画の内容をブラッシュアップいた
 しました。
  追加の取り組みの内、最も注力するのは会員ビジネスです。同取り組みでは、お客様が望む新
 たな商品やサービスを提供し、より魅力的な、年会費を頂戴するだけの価値がある会員制度へ再
 構築したうえで、現在の会員制度を、女性に向けた「会員ビジネス」へと進化させ、当社の収益
 改善を加速させるアクセルとなるよう、以下の5カテゴリーの確立を進めてまいります。
  a.コミュニティ型
  b.情報提供型
  c.商品特典提供型
  d.学習型
  e.店舗型
                                            以上
中期経営計画




         39
中期経営計画

 藤久リボーンプランの進捗状況            済   …対応済み     継   …対応継続中

 不採算店舗の閉鎖
 3年間で100店舗の不採算店舗を閉鎖する
                          2020年6月期34店舗済み
                          2021年6月期は34店舗計画             継
 本部人員のスリム化
 社員30名の早期希望退職者を募集する
                          2020年1月対応済み                 済
 オムニチャネル化                 インフラ整備中
 実店舗とECとの相互送客を実現する        2021年6月期より本格運用予定            継
 物流システムの見直し               2020年1月、物流拠点変更済
 物流拠点の変更と、輸送業務効率化を図る      今後さらなる効率化へ                  継
 店舗運営部門の子会社化
 迅速な意思決定と地域別MDを実現する
                          抜本的な組織改編を実行中                継
 自社所有固定資産の売却
 利用予定のない旧社屋等の売却
                          2020年6月期一部売却済み
                          現在、一部売却交渉中                  済
 仕入れコスト低減
 商品仕入先様に仕入れ価格の一時的な減額を要請
                          2020年1月対応済み                 済

      藤久リボーンプランを更にブラッシュアップさせ、新たな中期経営計画の立案へ


                                                          40
中期経営計画

●中期経営計画の目標数値の修正
   ◆2019年8月9日公表                          (単位:百万円)

                   2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期
    売上高                19,630   19,816      20,203
    営業利益               △ 698       350       1,306
    経常利益               △ 696       349       1,305



   ◆今回修正                                             (単位:百万円)

                   2020年6期実績 2021年6月期 2022年6月期 2023年6月期
    売上高               22,349    21,100     21,900      24,800
    営業利益                 883      911         972       2,267
           営業利益率         4.0%     4.3%        4.4%       9.1%
    経常利益                 749      899         960       2,255
           経常利益率         3.4%     4.3%        4.4%       9.1%




      2023年6月期の増収増益計画を達成するために、会員ビジネスの確立を急ぐ
      継続的な株主に対する利益還元を進め、配当性向は40~50%を目指す



                                                                41
中期経営計画
●全社売上計画
                 売上(単位:百万円)                                                  売上成長率(対前年%)
                30,000                                                                   115%
                                                                                113.2%
                25,000                                                                   110%
      その他                                                   103.8%
                                                                                         105%
                20,000
      通販
                                                                                         100%
      店舗        15,000                    94.4%
                                                                                         95%
      売上成長率     10,000
                                                                                         90%

                 5,000                                                                   85%
 (単位:百万円)
                    0                                                                    80%
           売上            2020年6月期実績     2021年6月期          2022年6月期         2023年6月期
 店舗                            21,278         20,100            19,500          21,000
 通販                             1,033             1,000          1,900           2,800
 会員ビジネス・その他                        38                0               500         1,000
 計:                            22,349        21,100             21,900          24,800
                                                                             (単位:千名)
      <参考>               2020年6月期実績     2021年6月期          2022年6月期         2023年6月期
 期末有効会員数目標                     1,461          1,400              1,600          2,000

       売上は従来の手芸用品を主として伸ばしながらも、会員ビジネスを5つの類型化で推進
        し、役務手数料の獲得と、販売商品の拡充、サービス項目の拡充により増収
       通販の売上比率は、今後の会員ビジネスの確立を受けて急伸させる方針であり、ここ数期
        はインフラの拡充と商品の拡充に向けたクロスセル交渉を進める
                                                                                                42