2021年10月18日
証券コード 9948
東証第1部、札幌
２０２２年２月期第２四半期 決算説明会
㈱アークスと㈱オータニの経営統合の記者会見
（2021年3月29日）
株式会社アークス
アークスグループ入りした㈱オータニの
フードオアシス宇都宮駅東店（栃木県宇都宮市） 代表取締役社長 横山 清
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２０２２年２月期 第２四半期 業績サマリー
２０２２年２月期 計画の進捗状況
１．売上高の動向（既存店売上高前年比）
２．売上高構成比（部門別）の動向
３．販管費の動向
４．２０２２年２月期 計画の進捗状況
株式会社アークス
取締役副社長執行役員
古川 公一
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１. 売上高の動向（既存店売上高前年比）
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客 数 ：２Q以降、百貨店・飲食需要の取り込みなどにより
中核事業会社であるラルズの店舗を中心に前年比 特に都市部店舗が堅調
プラスに転じた 既存店売上高前年比（上期計）
都市部 98.9%
客 単 価 ：4月・5月は前年の反動がみられたものの、品揃え 地方部 97.3%
※都市部は、人口20
万人超の都市店
及び価格政策の強化などにより、7月以降多くの店 既存会社合計 97.9%
舗を指す
舗で前年比プラスに転じた
売上高 客数 客単価
（％） （％） （％）
105.0 105.0 105.0
100.0 100.0 100.0
95.0 95.0 95.0
ラルズ ラルズ ラルズ
ユニバース ユニバース ユニバース
北海道合計 北海道合計 北海道合計
東北合計 東北合計 東北合計
既存会社合計 既存会社合計 既存会社合計
90.0 90.0 90.0
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
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２. 売上高構成比（部門別）の動向
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※コロナ禍１年目の前年か 売上高構成比（部門別）
ら２年目の当年はお客様
の購買動向に変化 2021年2月期 2Q累計 2022年2月期 2Q累計
酒 デリカ ベーカリー 酒 デリカ ベーカリー
荒利益率が相対的に高い 7.4％ 7.6％ 0.7％ 7.6％ 8.1％ 0.7％
生鮮の売上高構成比が上昇 +0.2pt ＋0.5pt ＋0.1pt
その他（※） その他（※）
15.8％ 15.9％
中でも、荒利率の高いデリカ
やベーカリーの構成比及び
相乗積の上昇が寄与 生鮮計
生鮮計 42.7％
42.4％ ＋0.3pt
一般食品計 一般食品計
41.8％ 41.4％
荒利益以下、
各段階利益を底支え
（※）オータニを除く既存会社合計の数値。「その他」は、衣料品、雑貨、酒、テナント、た
ばこ、商品券、ゴミ袋・シール、切手・はがき、レジ袋、手数料収入（宅配送料等）、他
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３. 販管費の動向
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（億円）
2020/8 2021/8 前年差 2021/8 前年差
既存会社分 ※1 既存会社分 ※1
販管費合計 604 659 +55 628 +24
※1 オータニを除く
人件費 計 販売費 計 管理費 計
（億円） （億円） （億円）
380 80 240
362 74 224
360
+4 220 +10
+17 70
67
339 +2 198 +16
340 +6 200
60
320 180
300 50 160
2020/8 既存会社分 オータニ分 2021/8 2020/8 既存会社分 オータニ分 2021/8 2020/8 既存会社分 オータニ分 2021/8
【主な増加要因】 【主な増加要因】 【主な増加要因】
給料・手当の増加 折込チラシやポイントサービス 減価償却費、修繕備品費等の
などを自粛した前年の反動 設備投資関連費用等の増加
+5億円 +2億円 +7億円
前年度3Q以降の新店・改装店
既存会社※2の売上高給料・手当比率は 既存会社※2の売上高販売費比率は
新店 1店（前年2Q累計比▲1店）
前年差＋0.3pt、前々年差±0.0pt 前年差＋0.1pt、前々年差▲0.3pt
改装 19店（前年2Q累計比＋13店）
※2 2年前（前々年）との比較における既存会社は、オータニ、伊藤チェーンを除く 4
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４．２０２２年２月期 計画の進捗状況
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１Q ２Q ２Q累計 ３Q ４Q 通期
前期実績 売上高 1,405 1,417 2,821 1,327 1,421 5,569
（2021年2月期） 営業利益 58 45 104 31 43 177
（単位：億円） 経常利益 63 51 114 35 46 195
１Q ２Q ２Q累計 ３Q ４Q 通期
売上高 1,431 1,449 2,880 1,387 1,453 5,720
当期予算 前期実績比 101.9% 102.3% 102.1% 104.5% 102.2% 102.7%
（2022年2月期） 営業利益 38 42 80 32 50 162
前期実績比 65.3% 91.9% 77.0% 102.7% 117.9% 91.3%
経常利益 42 46 88 36 56 180
（単位：億円） 前期実績比 66.7% 90.3% 77.3% 103.2% 121.1% 92.3%
１Q ２Q ２Q累計 9月（単月）
売上高 1,426 1,486 2,913 462
前年比 101.5% 104.9% 103.2% 105.9%
予算比 99.6% 102.6% 101.1% 101.3%
当期実績 営業利益 ▲15 43 ▲4 41 84 10
（2022年2月期） 前年比 72.8% 90.6% 80.6% 103.2%
予算比 111.4% 98.5% 104.7% 99.8%
経常利益 47 46 93 11
前年比 73.9% 90.3% 81.2% 103.7%
（単位：億円） 予算比 110.7% 100.0% 105.2% 105.9%
前期比の減益幅は縮小傾向 各種取り組みによる着実な計画達成を目指す
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Always Rising Community Service
アークスグループの取り組み
１．取り巻く経営環境
２．アークスグループの取り組み
株式会社アークス
代表取締役社長 横山 清
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１．取り巻く経営環境
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コロナ禍をきっかけに社会全体が大きく変化
社会生活の変化 食品スーパーを取り巻く環境の変化
価格 生活防衛意識の高まり コスト 原材料価格の高騰
原材料価格の高騰に伴う
お客様の生活防衛意識の高まり
仕入価格の上昇圧力
節約志向・低価格志向が一段と加速 更なるコスト削減努力の必要性
IT 新しい生活様式の浸透 再編 業態を超えた業界再編の動き
感染予防などを意識した
経営環境の大きな変化
新たな生活スタイルへの見直し
デジタル技術などを取り入れた
新しい生活様式や働き方などが浸透 業態を超えた再編機運の高まり
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２．アークスグループの取り組み（１）
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時代の変化をとらえ、次世代のスーパーマーケット
がいかにあるべきかという課題に挑戦します
社会生活の変化 アークスグループの取り組み
価格 生活防衛意識の高まり ㈱ラルズ
価格訴求の強化 ㈱ユニバース
IT 新しい生活様式の浸透 新基幹システムの
利活用促進
デジタルトランス
フォーメーション（DX）の推進
デジタル技術を 多様化するお客様
用いた業務効率化 ニーズへの対応
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２．アークスグループの取り組み（２）
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食品スーパーを取り巻く環境の変化 アークスグループの取り組み
コスト 原材料価格の高騰
各 各
物流コストを始めとする 店 店
舗 舗
徹底したコスト削減努力 3カ所の
配送センターを
1カ所へ集約
再編 業態を超えた業界再編の動き
株式会社オータニ
オータニのアークスグループ入り
※2021年4月14日、
による八ヶ岳連峰経営の拡大 アークスグループ入り
新日本スーパーマーケット同盟
の活動深化 活動深化
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ご清聴ありがとうございました