9888 Ｊ－ＵＥＸ 2021-05-14 15:00:00
中期経営計画のローリングに関するお知らせ [pdf]
令和 3 年 5 月 14 日
各 位
会 社 名
代表者名 代 表 取 締 役 社 長 岸 本 則 之
（JASDAQ コード 9888）
問合せ先 執行役員 経営企画部長 秀 髙 雅 紀
TEL (03)5460-6500
中期経営計画のローリングに関するお知らせ
当社は、令和 2 年 8 月 5 日付「中期経営計画ローリング 2020 年度～2022 年度」において、2020 年か
ら 2022 年までの 3 ヶ年の中期経営計画を公表いたしましたが、事業環境の変化や業績の状況を踏ま
え、新たに 2021 年から 2023 年までの 3 ヶ年の中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお
知らせいたします。
記
1. 中期経営計画ローリングの概要
当社の経営理念である「ＵＥＸの志」のもと、経営方針「ステンレス・チタン商社として価値ある
流通機能を提供することで社会に貢献し、永続的な成長を通じてステークホルダー（取引先・社員・
株主）の満足度向上をめざします。
」を踏まえ、今後 3 ヶ年の全社基本方針である「当社を取り巻く
事業環境の変化に打ち克つ強い収益基盤の構築。顧客ニーズに立脚したソリューション提供により、
高付加価値化を図るとともに、得意分野に一層磨きをかけ営業利益率の向上を企図。 の実現のため、
」
引き続き以下 9 つの重点施策に取り組んでまいります。
① 主要３品種のステンレス在庫販売強化
② 不採算ビジネスの原因究明と改善
③ 業務効率化による営業力アップ
④ 高付加価値商品の販売推進
⑤ グループ連携強化によるシナジー効果の発揮
⑥ 成長分野への取り組み強化
⑦ チタン販売の更なる強化
⑧ 人材戦略の推進
⑨ ガバナンス強化と IR の推進
2. 2020 年度実績と 2023 年度財務目標
2020 年度実績 2023 年度目標
連結売上高 494 億円 540 億円
連結営業利益率 0.9％ 4.5％
ROE 1.8％ 11.0％
※
PBR 0.4 倍 1.0 倍
※2021 年 3 月 31 日の株価をもとに算出
本資料に含まれる将来の見通しに関する記述は、現時点における情報に基づき判断したものであり、日本および海
外の経済情勢や当社の関連する業界動向、為替変動等にかかわるリスクや不確定要因により実際の業績の結果は記
載の予想と大幅に異なる可能性がありますので、あらかじめご了承ください。
以 上
中期経営計画
ローリング
2021年度～2023年度
2021年5月14日
1-１．中期経営計画のローリングについて
一昨年当社は、当社の経営理念・経営方針のもと、「9つの重点施策」を具現化し、更なる
企業価値の向上を図るべく、連結の「中期経営計画（３ヵ年計画）」を策定し、昨年８月に
そのローリングを行いました。この度、再度の一部見直しを実施します。
経営理念
ＵＥＸの志
日本一のステンレス・チタン商社として、
世のため人のために役立ちたい。
１．私たちは、お取引先から頼りにされ愛されることについて
日本一のステンレス・チタン商社でありたい。
２．私たちは、社員としての誇りと働く喜びを持てることについて
日本一のステンレス・チタン商社でありたい。
３．私たちは、株主から信頼され魅力を感じていただけることについて
日本一のステンレス・チタン商社でありたい。
経営方針
ステンレス・チタン商社として価値ある流通機能を提供することで社会に貢献し、
永続的な成長を通じてステークホルダー（取引先・社員・株主）の満足度向上をめざします。
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1-2．中期経営計画 初年度の実績
＜2021年3月期連結業績＞ ＜財務目標＞
（2年目実績）
（百万円）
連結売上高 494億円
連結 0.9％
営業利益率
ROE 1.8％
PBR 0.4倍※
※2021年3月31日の
株価をもとに算出 2
２．中期経営計画（2021年度～2023年度）財務目標
連結
財務目標 連結売上高 ＲＯＥ ＰＢＲ
営業利益率
(2023年度) 540億円 11.0％ 1.0倍
4.５％
2021年度以降の売上高は 営業利益
売上高
収益認識基準適用 （億円）
（億円）
上限700
上限650
上限590 下限630
上限570
下限590
上限530
下限530 下限510
上限480 上限26.0
494 下限480
下限430 上限18.0 下限21.0
上限11.0 下限15.0
下限9.0
4.5
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３-１．中期経営計画 全社基本方針と重点施策
全社基本方針
当社を取り巻く事業環境の変化に打ち克つ強い収益基盤の構築。
顧客ニーズに立脚したソリューション提供により、高付加価値化を図るとともに、
得意分野に一層磨きをかけ営業利益率の向上を企図。
9つの重点施策
①主要３品種のステンレス在庫販売強化 ⑥成長分野への取り組み強化
②不採算ビジネスの原因究明と改善 ⑦チタン販売の更なる強化
③業務効率化による営業力アップ ⑧人材戦略の推進
④高付加価値商品の販売推進 ⑨ガバナンス強化とIRの推進
⑤グループ連携強化によるシナジー効果の発揮
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３-２．中期経営計画 ９つの重点施策
①主要３品種のステンレス在庫販売強化
当社の主要３品種（熱延鋼板・継目無鋼管・条鋼）であるステンレス在庫販売の強
化を継続し、強固な収益基盤を構築する。
②不採算ビジネスの原因究明と改善
複数のメッシュで多面的に不採算ビジネスの洗い出しと可視化を行い、立て直しに向けた
原因究明と収益改善を図る。
③業務効率化による営業力アップ
「余力創出のための営業間接業務の効率化」プロジェクトを推し進め、効率化によって生
まれた時間を営業活動に振り向けることで利益に貢献する。
【実施施策】
✔ UEX.net導入促進
✔ RPA導入
✔ 電子化・簡素化
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３-３．中期経営計画 ９つの重点施策
④高付加価値商品の販売推進
高い付加価値が期待できる加工品販売の強化を図るとともに、顧客のニーズに立脚した
ステンレスの用途開発の提案営業を行う。
⑤グループ連携強化によるシナジー効果の発揮
新たに加わった2社を含めたグループ企業や信頼できるパートナーとの戦略的連携を強化
させる。令和特殊鋼(株)との間においては、物流拠点や配送体制などの最適化を図り、
あらゆる視点で経営効率を追求する。営業面では、ＵＥＸ.netの導入や両社の在庫を
活用したステンレス丸棒の販売等から始め、同社によるステンレス鋼板・鋼管の販売へつ
なげていく。
⑥成長分野への取り組み強化
新たな収益をもたらすビジネスを獲得するため、成長分野への取り組みを強化する。
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３-４．中期経営計画 ９つの重点施策
⑦チタン販売の更なる強化
安定収益の柱として成長しつつあるチタンを引き続き高付加価値を期待できる商材として
積極的な需要開拓を図る。
⑧人材戦略の推進
事業環境に合わせた人材の育成と適正な人員配置を行う。
⑨コーポレートガバナンスの充実
コーポレートガバナンス・コードへの対応も踏まえたガバナンス体制の強化を推進していくとと
もに、適切な情報開示、株主・投資家等との対話を行う。
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４．中期経営計画 設備投資計画
2021年度～2023年度設備投資計画
単位：百万円
※数値は㈱ＵＥＸ単体及び令和特殊鋼㈱の合計
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