9876 Ｊ－コックス 2019-04-10 16:05:00
2019年2月期 決算短信補足資料 [pdf]
株式会社コックス
2019年2月期 決算発表
代表取締役社⻑ 寺脇 栄一
２０１９年４月１０⽇
1
2019年2月期の業績
2
（要約）連結損益計算書
（単位︓百万円、％）
前年
実 績 計画差 前年⽐・差
実績
売上高 19,127 ▲1,622 95.4 20,055
営業利益 ▲1,349 ▲1,549 ▲935 ▲414
経常利益 ▲1,121 ▲1,451 ▲860 ▲261
当期
▲1,650 ▲1,660 ▲934 ▲716
純利益
（※特別損失計上額 400百万円）
3
セグメント別売上高実績
既存店の前年未達が⼤きく影響
計画 実績
既存店 + 2億円 ▲ 9億円
新店・改装 + 7億円 + 6億円
閉店 ▲ 8億円 ▲ 9億円
Ｅコマース + 6億円 + 3億円
計 + 7億円 ▲ 9億円
4
ブランド別実績
EC限定ブランドは好調に推移
売上高 営業利益
減収 減益・赤字
減収 減益・赤字
減収 減益・赤字
増収 増益・⿊字
5
売上高 新店・改装
新店は軒並み
苦戦するも
旗艦店の改装は
順調に推移
計画比102.6％
ikkaイオンモール⼤⽇店 前年比113.0%
2018/10/3 改装OPEN
6
売上高 閉店
不採算店舗を閉鎖
期首店舗数 新店 閉店 期末店舗数
当初計画 ー ６ 16 248
2018実績 258 6 26 238
計画差 ー 0 +10 ▲10
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売上高 Eコマース
Eコマースは計画通りに推移
（単位︓百万円、％）
実績 前年差 前年⽐
EC売上高 1,466 +268 122.4
■EC限定ブランドの拡⼤
notch.計画比129.5%と成⻑
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SPA改革の推進
期首在庫原価 前年差
＋411
2018年第１四半期
期首在庫の消化が進まず
売場鮮度が低下
０
△68
►品番数を削減し
2019年3月期首在庫原価
前年差△426百万円
△429
まで改善
2018年 2018年 2019年
3月 9月 3月 ►原価率は2%改善
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SPA改革の推進
売上計画未達により売価変更率が悪化、
それに加えて、⻑期滞留在庫の処分を実施
（単位︓％）
計画 前年差 実績 計画差 前年差
売上
総利益率
55.8 +2.7 51.6 ▲4.2 ▲2.9
■売価変更率【 計画差▲9.5p／前年差︓▲2.9p 】
10
SPA改革の推進
建値消化率は
2018年秋冬商品から徐々に改善
（単位︓％）
4.6％
改善
2015年 2016年 2017年 2018年 2019年
春夏 秋冬 春夏 秋冬 春夏 秋冬 春夏 秋冬 春夏
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(要約)連結貸借対照表
（単位︓百万円）
資産の部 実 績 前期末差 負債の部 実 績 前期末差
流動負債 3,297 ▲865
流動資産 5,962 ▲1,993 固定負債 2,461 ▲202
負債合計 5,758 ▲1,068
純資産の部 実 績 前期末差
固定資産 9,478 ▲1,286
純資産合計 9,682 ▲2,211
負債・純資産
資産合計 15,441 ▲3,279 合 計 15,441 ▲3,279
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(要約)連結キャッシュ・フロー計算書
（単位︓百万円）
実 績 前年実績 前年差
営業活動によるキャッシュ・フロー ▲1,332 ▲136 ▲1,195
投資活動によるキャッシュ・フロー ▲116 ▲254 +137
財務活動によるキャッシュ・フロー 0 0 0
現⾦及び現⾦同等物に係る換算差額 ▲5 2 ▲7
現⾦及び現⾦同等物の増減額 ▲1,454 ▲388 ▲1,066
現⾦及び現⾦同等物の期首残高 4,757 5,145 ▲388
現⾦及び現⾦同等物の期末残高 3,302 4,757 ▲1,454
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2019年度の
方向性と重点課題
14
方向性
ファッション小売業から
ファッションテック企業へ生まれ変わる
コックスの強みを活かし
新たなる顧客創造の実現へ
15
SDGsへの取組
2018年10月SDGs委員会発足
■スローガン
Be Better COX
私たちは、ファッションを通じてお客さまと共によりよい未来を創り、
サスティナブル（持続可能）な環境社会貢献活動を⾏ないます。
働きがい・
街づくり 環境保全
働き方への取り組み
地域支援への取組 CO2削減 ダイバーシティ推進
海・陸の保全 への取組
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2019年度重点施策
ＳＰＡ改革を推進し収益構造を
変革することで⿊字転換を果たします
■具体的施策
１．SPA改革を推進するためにバリューチェーンを⾒直し、
建値消化率の向上を図る
２．EC事業を推進・拡⼤することで、収益構造改革を図る
３．支援体制の強化に伴う働き方改革
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2019年度重点施策
SPA改革の推進︓バリューチェーンの変更
主活動
バリューチェーン
商品
市場 ﾏｰｹ
企画 開発 生産 物流 販売
分析 ﾃｨﾝｸﾞ
調達
⼈工知能の デジタルの 直貿比率 適地適産 RFID 接客⼒向上 CMC会員
活用 導入 の向上 へ変更 の導入 投入⼈時 分析
増加
支援活動
経営管理︓⼈事制度の改定・デジタル推進基盤の構築・資産の再配分
事業戦略︓EC事業の拡⼤・物流改革・事業の再編
建値消化率の向上及び原価率の低減
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１．SPA改革︓バリューチェーンの変更
一気通貫したブランドマネジメント体制へ変更
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SPA改革の推進 市場分析
AI︓⼈工知能を導入し
サステナブルな経営の実現へ
「勘」や「経験」を
AIにて解析し、可視化
お客さまに適正価格で
お買い求め頂き、
廃棄商品を削減
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SPA改革の推進 企画
お客さまの声を企画段階で商品へ反映
テクノロジーを活用し、
企画段階の商品を
お客さまに投票してもらい
バイヤーが↑
ニーズにあった商品を企画 売れると
計画した数量
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SPA改革の推進 商品開発・生産
直接貿易の拡⼤による調達原価の低減
■SPA化に向けて
(１)直接貿易のノウハウを蓄積
(２)自社開発・自社輸入を推進
(３)ベーシック領域では絶対に負けない
価格と品質を獲得
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SPA改革の推進 物流
RFIDの活用によるオペレーションの効率化
(１)入荷・検品作業の改善
(２)レジ業務の効率化
(３)在庫適正化 棚卸・在庫精度向上
(４)防犯レベルの更なる向上
作業削減 利益拡⼤
（⼈時の捻出） （ロス削減）
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SPA改革の推進 販売
削減したコストを店舗⼈時へ再配分
リアル店舗の強みである
お客さま応対の時間を増加
教育時間を拡充し
ファッションアドバイザーの育成を強化
客単価前年比102％
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SPA改革の推進 マーケティング
デジタルマーケティングの推進
One to One
マーケティングを強化
コックスメンバーズクラブ 顧客のニーズにあった
稼働会員数 24万⼈ 提案を拡⼤し
併売率を向上
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２．EC事業の推進・拡⼤
公式オンラインの拡⼤及び事業の拡⼤
(１)ECのバリューチェーンを変更
(２)オムニチャネル化の推進
(３)事業の再編・新規ブランドへのチャレンジ
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２．EC事業の推進・拡⼤
ECのバリューチェーンを変更
現状 2019
店頭 NET 納前 先⾏予約 店頭販売
販売 販売開始 サンプル 開始 店頭受取
販売準備 販売準備
各サイト 予約販売
販売
各サイト
販売
NET限定の商売から店頭接客用サイトへ
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２．EC事業の推進・拡⼤
先⾏予約販売の強化
バックリボンフロントボタン ショートマウンテン ユニバーサルオーバオール
サロペット ￥5,940 パーカー￥6,264 キャンパストート￥2,700
お気に入り登録 お気に入り登録 お気に入り登録
1,944人 1,076人 6,217人
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２．EC事業の推進・拡⼤
オムニチャネル化の推進︓QRコードの活用
QRコードとECを連動させる事
で店頭での予約販売を実現 29
２．EC事業の拡⼤
事業再編・ブランドへのチャレンジを促進
TOKYO DESIGN 新規ブランド
CHANNEL ８marbull
プラットフォームのサイトとして
4/18 専用サイトにてオープン
新たに再出発
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３．支援体制の強化 働き方改革
デジタルソリューションを導入し、一気通貫した
シームレスな環境を構築することで働き方改革を促進
既存事業のデジタル化
商品のデジタル化 (AI導入→建値消化率の向上)
オペレーションのデジタル化 (RFID→棚卸効率化)
マーケティングのデジタル化 (One to Oneﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ強化)
管理のデジタル化 (RPA・Biツールの導入）
作業の効率化 ⼈件費の再配分
意思決定の迅速化
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2020年2月期
連結業績予想
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2020年2月期連結業績予想
（単位︓百万円）
連 結 前年⽐・差
売上高 19,000 99.3％
営業利益 150 +1,499
経常利益 300 +1,421
当期純利益 30 +1,680
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□業績予想に関するご注意
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入⼿した情報に基づき判断した⾒込みであり、その情報の正確性を保証するものではありません。
今後、様々な要因の変化により、実際の業績とは異なる可能性があることをご承知置きください。
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