2021 年 ３月 30 日
各 位
会 社 名 アークランドサカモト株式会社
代表者名 代表取締役会長（ＣＥＯ） 坂本 勝司
（コード番号 ９８４２ 東証第一部）
問合せ先 専務取締役管理本部長 志田 光明
（ＴＥＬ. ０２５６－３３－６０００）
（訂正）「中期経営計画の策定に関するお知らせ」の一部訂正について
2021 年３月 29 日に発表いたしました「中期経営計画の策定に関するお知らせ」の記載内容に一部誤りがあ
りましたので、下記のとおり訂正いたします。なお、訂正箇所には下線を付しております。また、訂正後の中
期経営計画につきましては、本お知らせに添付しております。
記
・訂正箇所
中期経営計画９ページ：企業別 数値計画 ～12 ヶ月ベース～
・訂正前
2020 年度（実績） アークランドサカモト ：売上高 846 億円、経常利益 99 億円（売上高比率 11.7％）
その他子会社及び連結調整 ：売上高 30 億円
・訂正後
2020 年度（実績） アークランドサカモト ：売上高 845 億円、経常利益 99 億円（売上高比率 11.8％）
その他子会社及び連結調整 ：売上高 31 億円
以 上
※本資料に記載されてる業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的と判断
する一定の前提に基づいており、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
中期経営計画（2021－2024）
アークランドサカモト株式会社
［証券コード︓9842］
2021年3⽉29⽇
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⽬次
基本⽅針 ・・・ P.2
経営⽬標 ・・・ P.5
主要取組施策 ・・・ P.11
• 売上⾼伸⻑ ・・・ P.13－16
• 荒利益率改善 ・・・ P.17－18
• 販売管理費低減 ・・・ P.19－20
ホールディングス体制の展望 ・・・ P.21
SDGs達成に向けたグループのESG活動 ・・・ P.24
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基本⽅針
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現在の環境認識と戦略の⽅向性
Customer
戦略の⽅向性
⼈⼝減少、⾼齢化・少⼦化
コロナ影響による消費⾏動の変化 グループ経営基盤構築
DIY・ペット・アウトドアなどの需要増加
HC市場規模は⻑らく横這い グループシナジーを最⼤限発揮できる体制を構築
適切な権限委譲とグループガバナンスの設計
Competitor
特定カテゴリーでの他業態との競争激化 事業戦略
⼤⼿EC企業との競合
同業同⼠・異業種参⼊によるHC業界に於 提供するサービス・商品の専⾨性追求
ける再編機運の⾼まり 「住・⾷」関連事業の更なる深耕
Company
＄ 財務戦略
ビバホームとのシナジー効果創出
財務内容の改善 成⻑投資と財務健全性のバランス
更なる成⻑に向けたガバナンス体制構築 事業戦略と外部環境に合わせた最適な資⾦調達の選択
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経営理念
⼈づくりこそ企業づくり
経営理念 関わり合うすべての⼈たちと
夢と幸せのわかちあい
売上⾼ 5,000億円
⻑期ビジョン 経常利益 400億円
中期経営計画 LIFE
〜グループ全体でのシナジー創出〜
グループ経営戦略 売上⾼伸⻑
荒利益率改善
販売管理費低減
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経営⽬標
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⻑期ビジョン
売上⾼ 5,000億円、経常利益 400億円を⽬指す。
（単位︓億円）
2020年11⽉ ⻑期ビジョン
ビバホームを完全⼦会社化 中期経営計画 LIFE
2024-2030年度 5,000
1200
1150
5,000 売上⾼CAGR4.7%
売上⾼ 経常利益
1100
2020-2024年度 1050
売上⾼CAGR3.9%
1000
950
4,000 3,800 900
2016-2020年度 850
3,380
売上⾼CAGR33.4% 3,266
800
750
700
3,000
更なる⾶躍
650
600
グループシナジー オーガニック＋M&A
550
400
500
2,000 の追求
450
400
250
350
1,030 1,052 1,099 1,126 221
300
205 250
1,000 200
95 100 106 103 150
100
50
0 0
16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度 24年度 30年度
※ ビバホームを12ヶ⽉ベースの数値で連結した、調整数値となっております。
※ 16年度から18年度は売上⾼に営業収⼊を含めた数値となっております。 Copyright © ARCLAND SAKAMOTO CO.,LTD. All Rights Reserved. 6
中期経営計画 〜開⽰決算ベース〜
2020年度 2021年度 2024年度
（実績） （今期予想） （計画）
売 上 ⾼ 1,784億円 3,650億円 3,800億円
経 常 利 益 169億円 195億円 250億円
経 常 利 益 率 9.5 ％ 5.3 ％ 6.6 ％
( 内、ビバホーム買収に係る )
のれん償却等影響額 (▲5億円) (▲20億円) (▲20億円)
⾃ ⼰ 資 本 ⽐ 率 30％以上
財 務 指 標
有 利 ⼦ 負 債 ※1 1,000億円以内
アークランド 12ヶ⽉ 12ヶ⽉＋8⽇※3 12ヶ⽉
サカモト (2020/2/21〜2021/2/20) (2021/2/20〜2022/2/28) (2024/3/1〜2025/2/28)
決算⽉数
3ヶ⽉※2 14ヶ⽉※3 12ヶ⽉
ビバホーム
(2020/10/31〜2020/12/31) (2021/1/1〜2022/2/28) (2024/3/1〜2025/2/28)
※1︓有利⼦負債＝借⼊⾦＋社債（リース債務は除く）
※2︓連結決算として取込む⽉数
※3︓決算⽇変更予定（アークランドサカモトは2⽉20⽇から2⽉末に変更予定、ビバホームは3⽉末から2⽉末に変更予定)
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中期経営計画 〜12ヶ⽉ベース※1〜
2020年度 2021年度 2024年度
（実績） （今期予想） （計画）
売 上 ⾼ 3,266億円 3,380億円 3,800億円
経 常 利 益 221億円 205億円 250億円
経 常 利 益 率 6.8 ％ 6.1 ％ 6.6 ％
( 内、ビバホーム買収に係る )
のれん償却等影響額 (▲20億円) (▲20億円) (▲20億円)
⾃ ⼰ 資 本 ⽐ 率 30％以上
財 務 指 標
有 利 ⼦ 負 債 ※2 1,000億円以内
※1︓12ヶ⽉ベースの数値は前年⽐較をするための参考数値となります。
※2︓有利⼦負債＝借⼊⾦＋社債（リース債務は除く） Copyright © ARCLAND SAKAMOTO CO.,LTD. All Rights Reserved. 8
企業別 数値計画 〜12ヶ⽉ベース※1 〜
2020年度 2021年度 2024年度
売 上 ⾼ （実績） （今期予想） （計画）
アークランドサカモト 845億円 795億円 910億円
ビバホーム 2,004億円 ※2 2,130億円 2,320億円
アークランドサービスHD 386億円 440億円 550億円
その他⼦会社及び連結調整 31億円 15億円 20億円
経 常 利 益 2020年度 2021年度 2024年度
( 売 上 ⾼ ⽐ 率 ) （実績） （今期予想） （計画）
アークランドサカモト 99億円 76億円 93億円
(11.8 %) (9.6 %) (10.2 %)
ビバホーム 99億円 ※2 105億円 121億円
(4.9 %) (4.9 %) (5.2 %)
アークランドサービスHD 48億円 50億円 63億円
(12.6 %) (11.4 %) (11.5 %)
その他⼦会社及び連結調整 ▲25億円 ▲26億円 ▲27億円
※1︓12ヶ⽉ベースの数値は前年⽐較をするための参考数値となります。
※2︓ビバホームの2020年度業績は⾒込数値となっております。 Copyright © ARCLAND SAKAMOTO CO.,LTD. All Rights Reserved. 9
キャッシュ・フロー計画（4ヶ年累計）
計画的な投資による成⻑と盤⽯な財務基盤構築の両⽴を図る。
2021－2024年度
（4ヶ年累計） （単位︓億円）
営業キャッシュ・フロー 1,020億円
投資キャッシュ・フロー ▲610億円
新 店 投 資 ▲375億円
既 存 店 投 資 ▲140億円
物 流 設 備 ▲20億円
I T シ ス テ ム ▲75億円
財務キャッシュ・フロー ▲330億円
現 預 ⾦ 増 減 80億円
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主要取組施策
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主要取組施策
検討フェーズ 実⾏フェーズ
中期経営計画
戦略 取組施策
FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
出店⽤地 出店ノウハウ共有
出店戦略 P.13-14 情報共有 計画的な新規出店の実⾏
売上⾼
伸⻑
専⾨店事業の深耕・開発 P.15-16 専⾨店事業に於ける両社のノウハウを共有し既存店を活性化
PB売上構成⽐率向上 P.17 両社既存PB商品の相互導⼊
荒利益率
改善 第1フェーズ 第2フェーズ
共同仕⼊・共同開発 P.18 仕⼊先統⼀・PBブランド統⼀ 仕⼊・開発の統合
物流センター
センターの共有化による
物流改善 P.19 共有に向け
物流効率の向上
販管費 環境整備
低減 システム ⽣産性向上により創出された
ITシステムの共通化 P.20 共通化 余剰⼈時の活⽤実施
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売上⾼伸⻑ ︓ 出店戦略
グループで物件情報の共有を⾏い、コンスタントな新規出店によるトップライン
の伸⻑を実現する。
ホームセンター店舗数推移※
160 ホームセンター店舗網
156 北海道
150 151 8店舗
150
146
甲信越
140 19店舗
140 東北
北陸
17店舗
8店舗
130 九州 関東
20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 8店舗 60店舗
出店数 5 6 4 1 5 東海
※2021年2⽉20⽇時点 近畿 10店舗
アークランドサカモト ︓38店舗
ビバホーム ︓102店舗 10店舗
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出店戦略 〜多彩な出店フォーマット〜
ビバホームは多彩な出店フォーマットにより、短期集中でドミナントを形成。
多彩な出店形態を取⼊れることで、グループで出店エリア拡⼤を進めていく。
参考事例〜九州エリア〜
⼀棟居抜きモール 1店舗 ⾃社開発・単独店 1店舗
ビバモール⾚間店 スーパービバホーム東⽔巻店
クローズドモール内居抜き 2店舗 居抜き・単独店舗 4店舗
スーパービバホーム熊本中央店 スーパービバホーム岡垣店
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売上⾼伸⻑ ︓ 専⾨店事業の深耕・開発
豊富なラインナップの専⾨店事業を展開し、既存店の充実を図る。
ペット
外⾷ プロショップ
リフォーム アウトドア
アートクラフト
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専⾨店事業の深耕・開発 〜NICO PETの取組み〜
ニューノーマルで活況となったペット需要にも対応する、事業モデルを確⽴。
ムサシ・ビバホームへの出店も加速させ、HC既存店を活性化させる。
ペットの「販売」だけではなく、
ペットとの暮らしを専⾨店としてトータル
でサポート
ブリーダーから繁殖⽝ 専⾨トレーナーによる サロンでのトリミングな 店舗併設の⼿術が
の引取り（⾥親） トレーニング どのトータルケア できる総合動物病院
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荒利益率改善 ︓ PB売上構成⽐率向上
コモディティ商品に留まらず、プロ向けや独⾃性のある商品の開発を実施。
約4万SKUのPB商品共有により、PB売上構成⽐率40％超を⽬指す。
ペットフード
付加価値 健康に配慮し、
国産・無添加
付加価値のある
独⾃商品 電動⼯具
キーレスチャックで
取付楽々
16段階クラッチ
“住まいと暮らし”・
“働く現場”を アクリル板 ⼈⼯ウッドデッキ
デザイン性を⾼め、
より快適に R⾓で、⾼い透明性
ウッド調を再現
プロ ⼀般
ドッグフード
ＮＢ→ＰＢ パイプクリーナー
養⽣テープ
建築資材 混合栓
“いつも使う物”を
お⼿頃価格で マスク
屋内⽤塗料
バリュー
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荒利益率改善 ︓ 共同仕⼊・共同開発
仕⼊・開発機能の統合を⽬指し、継続的な荒利益率改善を実現していく。
第1フェーズ 第2フェーズ ⻑期ビジョン
〜2022年度 〜2024年度 〜2030年度
NB商品
同⼀商品の取引先統⼀
共同仕⼊
仕⼊・開発 継続的な
PB商品 既存PB導⼊ 機能の統合 利益改善
SPA商品 ブランド統⼀
共同開発 SPAの開発
荒利益率※1 37.0％
36.0％
35.0％
34.2％
33.7％
19年度 20年度 22年度 24年度 30年度
※1︓アークランドサカモト及びビバホームの２社合算の荒利益率 Copyright © ARCLAND SAKAMOTO CO.,LTD. All Rights Reserved. 18
販管費低減 ︓ 物流改善
物流拠点の共有、海外調達ルートの⼀元化により物流効率を改善。
海外調達 国内物流 国内物流
両社の物流センターから最寄り店舗へ
海外調達
両社PB商品を現地の共同倉庫で管理し、
現地商社
メーカー 同⼀コンテナに混載輸送
現地商社
メーカー 最新設備を導⼊した東松⼭センター
配送エリア 共同倉庫
物流センター
イメージ (構想)
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販管費低減 ︓ ITシステムの共通化（BIシステム）
ビバホームの先進BIシステムを活⽤することで⽣産性向上を⽬指す。
現状 共同利⽤の効果
資料作成、数値集計の負担⼤
1 2
帳票 バイヤー・本部スタッフ 数値データを
提案書 の作業効率向上 ⼀元管理
管理資料
・
・ 創出されたベテラン⼈材の 迅速な経営判断
・ ⼈時を活⽤
システムの共同利⽤
作業効率向上・業務効率化につなげる 売上⾼ 荒利益率 在庫回転率
増加 改善 向上
販促企画強化 仕⼊交渉強化 仕⼊精度向上
イベント売場強化 PB商品開発強化 在庫管理精度向上
値引販売抑制 店舗発注精度向上
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ホールディングス体制の展望
※本資料に記載されている事項は、当社取締役会等の機関決定はされておらず、
詳細検討中の段階にあることをご承知おきください。
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ホールディングス移⾏スキーム
会社分割⽅式でのHD体制移⾏を検討。
持株会社がグループ戦略企画・資⾦管理等の機能を担うことを想定。
存続会社
(現)アークランドサカモト (新)持株会社
グループ戦略策定・推進機能
HC事業 グループコントロール機能
卸売事業 社会的責任遂⾏機能
不動産事業 グループ共通サービス機能
・・・ 等
吸収分割
新設会社
準備会社 アークランド
グループ⼦会社 サカモト
※事前に設⽴
グループ⼦会社
HC事業
卸売事業
不動産事業
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新体制グループ組織構想と事業概要
HD
アークランドサカモト ビバホーム アークランドサービスHD
新会社設⽴
社名
（仮） 新たな
アライアンス
HC事業 企業
HC事業 共同仕⼊
主要事業 卸売事業 外⾷事業
不動産事業 PB商品開発
不動産事業
主要ブランド
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SDGs達成に向けたグループのESG活動
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SDGs達成に向けたグループのESG活動①
Environment
太陽光発電（設置数21店） 古紙リサイクルステーション（設置店舗12店）
今後の計画 （2021年）美原店、名取店
（2022年）富⼭店
ムサシ久喜菖蒲店
太陽光発電により
通常店舗と⽐較して
約43％の光熱費減
ZEB認証（認証店舗9店）
LED照明設置拠点（設置数140拠点）
ZEB（ゼブ）とは、Net Zero
電⼒のデマンド監視装置（設置数114店） Energy Building（ネット・ゼロ・
エネルギー・ビル）の略称で、快適
電気に依存しないガス式空調機（設置店舗数76店） な室内環境を実現しながら、建物
で消費するエネルギーをゼロにする
無⽔⼩便器（設置店舗数34店） ことを⽬指した建物のことです。
無⽔トイレ等での⽔道使⽤量63%減
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SDGs達成に向けたグループのESG活動②
Social
災害協定（締結件数60件） 官⺠⼀体の取組み（⼩中学⽣への育泳）
プール修繕費や夏季集中による教員の負担増などの
⾏政が抱える課題に対し、店舗敷地内への施設建設
を提案し、プロポーザル⽅式で⾙塚市プール授業受託
【⾙塚スイミングスクール】
⾏政 ︓⾙塚市
事業者︓朝⽇新聞社
運営者︓ザ・ビッグスポーツ
災害対応店舗（21事業所） 施設 ︓アークランドサカモト
⾮常⽤⾃家発電︓充電サービスの提供
⾮常⽤給⽔︓断⽔時に飲料⽔の供給
Governance
奨学⽀援活動（累計⽀援者数66件）
学業優秀でありながら経済的理由により就学困難な CGコードへの対応（検討中項⽬）
学⽣に対して返済義務のない奨学⽀援を⾏い、将来 監査等委員会設置会社へ機関変更
社会貢献できる⼈材の育成を⽀援 社外取締役1/3以上選任
後継者計画の策定 等
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本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発⾏する株式そ
の他の有価証券への勧誘を構成するものではありません。
本資料に記載されております、将来の業績⾒通しに関する事項については、開⽰時
点において当社が⼊⼿している情報に基づくほか、将来の予測を⾏うために⼀定の
前提を⽤いており、様々なリスクや不確定性・不確実性を含んでおります。
従いまして、現実の業績の数値、結果等は、今後の事業運営や経済情勢の変化
等の様々な要因により、開⽰情報に含まれる将来の⾒通しとは異なる可能性がある
ことをご承知おきください。
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