9723 京都ホテル 2019-05-10 16:00:00
第２次中期経営計画に関するお知らせ [pdf]
2019 年 5 月 10 日
各位
会社名 株式会社京都ホテル
代表社名 代表取締役社長 福永 法弘
（コード：9723、東証第二部）
問合せ先 取締役経理部長 西川 治彦
（TEL 075-211-5111）
第２次中期経営計画に関するお知らせ
当社は、2019 年３月末を以って第１次中期経営計画が終了しました。今般、2022 年３月
期を最終年度とする第２次中期経営計画「NEXT2022」を策定いたしましたので、お知らせ
いたします。
記
1. 策定の目的
当社は、国際観光都市である京都において 1888 年に創業し、2001 年には国際ホテル
チェーンである株式会社ホテルオークラと業務提携契約を締結いたしました。2018 年
に創業 130 周年を迎えましたが、当社の「価値」の最大化に向けて、以下の 3 点の深耕
を図ることを策定の目的としております。
① お客様に最上級のサービスを提供し続ける。
② 株主、取引会社、取引金融機関、地元京都の関係諸団体等各ステークホルダーから
の信頼を高める。
③ 従業員に対して自己実現の場を提供する。
2. 第１次中期経営計画総括
（単位：百万円）
計画 実績
16/12期 17/12期 18/12期 16/12期 18/3期 19/3期
（12ヶ月） （12ヶ月） （12ヶ月） （12ヶ月） （15ヶ月） （12ヶ月）
売上 10,450 10,310 10,460 10,707 12,715 10,573
経常利益 150 210 260 339 323 391
当期利益 160 160 170 261 269 174
有利子負債 14,040 13,290 12,440 13,928 12,890 12,132
-1-
計画途中で決算期変更があり単純な比較はできないものの、
数値目標はいずれの項目もクリア
① 収益性の高い事業への経営資源集中
外部店舗４店舗を計画１年目で撤退完了
② 閑散期対策の徹底
６月の黒字化が定着
③ 施設競争力の向上
３年間で約 20 億円の設備投資を実施
④ 人材の育成
研修体系を整備し、グループホテルとの交流を拡大
⑤ 財務体質の改善
３年間で実質有利子負債を 19 億円削減
（その他の取り組み）
・働き方の見直し
レストラン店舗の統廃合・営業時間短縮や業務内容変更等を通じて、従業員
の労働時間を大幅に削減
・会員制度の統合
既存の会員制度をグループの会員制度である OneHarmony に統合し、約
16,000 名の新規会員を獲得
3. 外部環境の動向
① 訪日外国人数の拡大
② 競争の激化
③ 少子高齢化の加速
④ 労働関連法規の改正
⑤ 税制変更
⑥ 自然災害の増加
-2-
4. 第２次中期経営計画目標
収益基盤の充実ならびに財務体質の改善による
磐石なサスティナビリティの確立
① 収益基盤の充実
レストラン部門は、店舗のコンセプトを再整理し、経営資源の集中について、
早期見極めを実施
宴会部門は、高単価で規模も大きい MICE 案件の営業を強化
宿泊部門は、マーケットの状況や付加価値向上を見極めながら、段階的に単価
を引き上げ
② 財務体質改善
実質有利子負債 ： 2022 年３月期に売上高を下回る水準に圧縮
自己資本比率 ： 2022 年３月期に 15％以上を確保
③ 施設競争力の強化
2025 年までに大規模な客室改修を完了し、総投資額は 40 億円を予定
給排水、電気、空調設備等、計画的なメンテナンス工事の実施
④ 人材の育成
連続する国際的な大イベントを控え、語学力の飛躍的向上を実現
接客水準の向上
女性活躍の推進
⑤ 顧客基盤の強化
顧客の世代交替を見据え、OneHarmony 会員を増強
顧客属性、利用状況を踏まえた効果的なプロモーション
広報、広告宣伝活動の戦略的な対応
-3-
⑥ ESG への取り組み
コンプライアンスの徹底
働きがいのある職場環境の醸成
衛生管理、防火・防犯の強化
ダイバーシティの推進
社会貢献活動への積極的な対応
環境保護に向けた取り組み強化
5. 数値目標
（単位：百万円）
19/3 期 20/3 期 21/3 期 22/3 期
（実績） （計画） （計画） （計画）
売上高 10,573 10,230 10,220 10,240
経常利益 391 240 280 310
当期純利益 174 110 110 110
実質有利子負債 10,840 10,270 10,350 9,970
※実質有利子負債は、有利子負債から現預金を控除したもの
以上
-4-