9719 ＳＣＳＫ 2020-04-28 15:00:00
ＳＣＳＫグループ 中期経営計画（FY2020～2022）を策定 ～2030年共創ITカンパニーを目指して～ [pdf]
2020 年 4 月 28 日
ＳＣＳＫグループ 中期経営計画（FY2020～2022）を策定
～2030 年 共創 IT カンパニーを目指して～
ＳＣＳＫ株式会社（本社：東京都江東区、代表取締役 社長執行役員 最高執行責任者：谷原 徹、以下 ＳＣＳＫ）
は、「ＳＣＳＫグループ中期経営計画（FY2020～2022）」を策定しました。
デジタル社会の本格到来により、IT サービス業界全体の構造変化が求められる中で、当社グループの姿を抜本
的に変革する中長期戦略が必要との認識のもと、当社グループの社会的な存在意義および長期的に目指す姿を明
確にした上で、最初のステップとして新中期経営計画を位置づけています。
１． 経営計画の全体像
当社グループは、成長戦略として、「サステナビリティ経営」を推進して
いきます。
今後、当社グループが持続的成長を果たしていくためには、様々なス
テークホルダーの価値観と、企業の社会的な影響力を踏まえ、長期的な
視点を持つとともに、社会課題の解決に貢献する経営を行うことが重要
となります。
長期的な成長ビジョンを掲げる上で、経営理念「夢ある未来を、共に
創る」に立ち戻り、その経営理念を実践するためのマテリアリティを策定
しました。そして、当該方向性を踏まえ、2030 年の目指す姿としてのグラ
ンドデザインと、実現のステップとしての中期経営計画を策定しました。
２． 経営理念の実践 ： マテリアリティ
経営理念「夢ある未来を、共に創る」の通り、当社グループは従来より、未来を見据え、社会に貢献し、社員を大切
にする経営を志向してきました。今回改めて、経営理念を実践していくために解決すべき社会課題として、当社グルー
プの事業・強み・社会に対して果たすべき役割から、7 つのマテリアリティを策定しました。
社会課題解決を通じた持続的な事業成長 持続的な成長を支える基盤
・ 豊かな未来社会の創造 ・ 地球環境への貢献
・ 安心･安全な社会の提供 ・ 多様なプロフェッショナルの活躍
・ いきいきと活躍できる社会の実現 ・ 健全なバリューチェーンの確立
・ 透明性の高いガバナンスの実践
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※詳細は以下、「ＳＣＳＫグループ、経営理念の実践となる 7 つのマテリアリティを策定」をご参照ください。
https://www.scsk.jp/news/2020/press/management/20200428_2.html
３． グランドデザイン2030
経営理念とマテリアリティを、当社グループの存在意義としたうえで、社会と共に持続的発展を目指し、
「2030 年 共創 IT カンパニー」を実現します。コア事業である IT サービスによる顧客企業や社会への価値提供を拡大
するとともに、自らも主体的に社会への価値創出に取り組み、顧客や社会と共に成長していきます。また、2030 年 売
上高１兆円に挑戦します。
４． グループ中期経営計画（FY2020～2022）
「2030 年 共創 IT カンパニー」の実現に向けて、最初のステップとして、FY2020 から 3 年間で、以下の３つの基本
戦略と経営基盤強化により、グローバルベースでの事業拡大を目指します。
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基本戦略１ ： 事業革新 - コア事業において、業務プロセスと顧客接点の革新で競争優位を確立
・ 業務プロセス： 自社開発のものづくり革新プラットフォーム「S-Cred＋」※1 を核に、高水準の品質・生産性・
柔軟性を備える多様な IT サービスを提供（ものづくり革新）
・ 顧 客 接 点： 分室※2 ビジネスを常駐支援型から、顧客のビジネス・IT 戦略を支える価値共創型へ
転換（分室革新）
＋
※1 S-Cred ：Smart Co-work on Relationship , Engineering and Design Plus
詳細は以下、「開発・運用プラットフォームを全社統一し、事業革新を加速」をご参照ください。
https://www.scsk.jp/news/2020/press/management/20200428.html
※2 分室：顧客先常駐拠点
基本戦略２ ： DX 事業化 - 顧客・異業種・グローバル共創により新たな事業を創出
・ 当社グループのコア事業の強みを活かしつつも、自らが事業主体となり、「共創」により、社会への
新たな価値を創出していきます。
・ DX 事業化に向けては、「顧客との共創」「業界をターゲットとした異業種共創」「住友商事等とのグロー
バル共創」に着目して取り組みます。
・ 重点領域として、「モビリティ」「金融サービスプラットフォーム」「ヘルスケア」「カスタマーエクスペリエンス」
の４領域について、事業の創出を検討していきます（今後、領域を増やす・見直す、を継続して実施）。
基本戦略３ ： 人財投資 – 高度化・多様化・拡充で事業成長を加速
・ 当社グループの最大の財産かつ、成長の原動力である「人」への投資を積極的に行い、事業成長を
加速させます。主な人財投資の観点は以下の 3 点です。
- ＳＣＳＫ人事制度の刷新
- 多様な人材が共創する組織作り
- 国内外の人材拡充
経営基盤強化 ： ３つの基本戦略を推進する上での土台
・「グループ総合力強化」
- 当社グループがもつ多様なリソース・知見を組み合わせ、高い価値を生み出し、他社には真似の出来
ない総合力を発揮していきます。
・「人を活かす経営の推進」
- マテリアリティで掲げる「いきいきと活躍できる社会の実現」を当社グループでも実現します。
これまでの健康経営や働きやすさの追求に加え、働きがいの推進やエンゲージメントの向上に取り
組みます。
・「共創の企業文化づくり」
- 当社グループが主体的に「繋げる・融合する」ことを推進していく文化を築き、「共創」による価値創出
を実現する企業グループとなっていきます。
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投資領域
・ 持続的成長に向けて、各基本戦略において、3 年間の総額としては、1,000 億円レベルの積極的な投資
姿勢を継続していきます。
経営指標
FY2019 FY2022
売上高 3,870 億円 ➡ 5,000 億円以上
営業利益率 10.9％ ➡ 10.0～12.0％
ROE 15.6％ ➡ 15.0％以上
※中期経営計画期間中の ROIC 維持目標レベル ： 10 ～ 12%
※詳細は以下、「中期経営計画（20 年４月～23 年３月）」をご参照ください。
https://www.scsk.jp/ir/library/archives/pdf/scsk/20200428_presentation_1.pdf
【本件に関するお問い合わせ先】
ＳＣＳＫ株式会社 広報部
E-mail：pr.sp@scsk.jp
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