2022年3月期 第2四半期 決算説明会
2022年3月期 第2四半期
決算説明会
2021年11月2日
株式会社クレオ（JASDAQ:9698）
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目 次
１ 2022年3月期 第2四半期 決算概要 鳥屋 和彦
執行役員 管理総括兼管理本部長
２ 顧客環境の変化と課題認識 柿﨑 淳一
代表取締役社長
３ 成長事業の展望 宮島 利光
取締役兼常務執行役員 事業総括兼事業戦略本部長
４ 質疑応答
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決算概要
Financial Results
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2022年3月期（第2四半期累計）連結業績概要
前期比 対計画比
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期
2Q 実績 2Q 計画値 2Q 実績
増減 ％ 増減 ％
7,163
※
277
売上高 6,748 7,200 414 6.1 ▲36 ▲0.5
475
※
64
営業利益 413 450 62 15.2 25 5.7
経常利益 459 460 494 35 7.7 34 7.6
純利益 264 260 255 ▲8 ▲3.2 ▲4 ▲1.6
※ 収益認識基準の影響額
■連結業績概要について（対前期比）
売上高 ：収益認識基準の適用およびシステム運用・サービス事業の伸長により前期比で4億14百万円増加
営業利益：システム運用・サービス事業の伸長により、前期比で62百万円増加
経常利益：営業利益の増加により前期比で35百万円の増加
純利益 ：移転費用およびソフトウェア資産の減損により前期比で8百万円の減少
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3カ年度の業績推移（第2四半期累計）
（単位：百万円）
売上高 営業利益 純利益
8,000 600 600
4,000 300 300
6,832 6,748 7,163
440 475
413
306
264 255
0 0 0
2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期
2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績 2Q 実績
4
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連結売上高 2Q 前期比 増減内訳
主要顧客向け案件の
受注増
（単位：百万円）
人事給与サービスの受注好調と
収益認識基準の適用による影響
調査系サービスの
西日本の受注減少は 受注減
東京地区の受注で補うも
前期比で減
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連結営業利益 2Q 前期比 増減内訳
（単位：百万円）
調査系サービスの
受注減による影響
クラウドサービス化に向けた
製品開発・PR投資および
前期の一時的なコロナ
一部不採算PJによる利益減
対策費用減
売上連動に伴う利益増
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2022年3月期（第2四半期累計）セグメント別売上高の概要
（単位：百万円、%）
売上
前期比 対計画比
構成比
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期
2Q 実績 2Q 計画値 2Q 実績
増減 ％ 増減 ％ ％
※
ソリューションサービス事業 2,341 2,590
289
2,640 298 12.7 50 1.9 36.9
※
▲12
受託開発事業 1,158 1,160 1,150 ▲7 ▲0.7 ▲9 ▲0.8 16.0
システム運用・サービス事業 967 1,100 1,174 206 21.3 74 6.8 16.4
サポートサービス事業 2,280 2,350 2,198 ▲82 ▲3.6 ▲151 ▲6.5 30.7
連結合計 6,748 7,200 7,163 414 6.1 ▲36 ▲0.5 100.0
※ 収益認識基準の影響額 注）短信記載では「-」のところ数値比較を参考として比較を入れています
■ ソリューションサービス事業
引き続き人事給与サービスなどの受注好調
■ システム運用・サービス事業
主要顧客の堅調な推移（前期のコロナ影響による待機の反動増）
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2022年3月期（第2四半期累計）セグメント別営業利益の概要
（単位：百万円、%）
前期比 対計画比
2021年3月期 2022年3月期 2022年3月期 営業利益率
2Q 実績 2Q 計画値 2Q 実績 (%) ※
増減 ％ 増減 ％
449
※
65
ソリューションサービス事業 459 533 17.0 ▲10 ▲2.2 ▲83 ▲15.7
183
※
▲1
受託開発事業 171 182 15.9 11 6.7 1 0.8
システム運用・サービス事業 84 125 142 12.1 58 69.4 17 13.8
サポートサービス事業 169 161 154 7.0 ▲15 ▲8.9 ▲6 ▲4.0
本社経費等 ▲471 ▲551 ▲453 - 18 ▲3.9 97 -
連結合計 413 450 475 6.6 62 15.2 25 5.7
※ 収益認識基準の影響額 注1）連結子会社が運営する「システム運用・サービス事業」「サポートサービス事業」以外の2事業については、
営業利益の算出にあたり、本社経費等の配賦を行っておりません
注2）短信記載では「-」のところ数値比較を参考として比較を入れています
■ システム運用・サービス事業
主要顧客の堅調な推移（前期のコロナ影響による待機の反動増）
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四半期別の売上高・営業利益
四半期別売上高 四半期別営業利益
（単位：百万円） （単位：百万円）
5,000 600
500
4,000
400
3,000
300
2,000
200
1,000
100
0 0
1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q
前期実績 2,972 3,776 3,261 4,735 前期実績 67 345 218 500
当期実績 3,201 3,961 - - 当期実績 112 362 - -
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2022年3月期 対通期計画値 2Q進捗率
（単位：百万円、%）
2022年3月期 2022年3月期 2022年3月期
通期 計画値 2Q 実績値 2Q 進捗率(%)
ソリューションサービス事業 5,950 2,640 44.4
受託開発事業 2,580 1,150 44.6
売 システム運用・サービス事業 2,220 1,174 52.9
上 サポートサービス事業 4,750 2,198 46.3
高
連結合計 15,500 7,163 46.2
2022年3月期 2022年3月期 2022年3月期
通期 計画値 2Q 実績値 2Q 進捗率(%)
ソリューションサービス事業 1,305 449 34.4
受託開発事業 460 183 39.9
営
システム運用・サービス事業 260 142 54.7
業
利 サポートサービス事業 340 154 45.4
益 連結合計 1,260 475 37.8
• 通期での業績平準化を目指し経営管理を進めておりますが計画は下期偏重となっております
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顧客環境の変化と課題認識
Business Strategies
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各事業セグメントのトピックス
・主力製品である人事給与の受注堅調
ソリューション ・さらなる製品導入の高回転化とリソース確保
サービス事業 ・PMO強化の継続（先行管理、PM育成）
・繋がるクラウドサービスの訴求力を高める
・関西⇔関東の連携による案件共有、開発能力向上
受託開発事業 ・主要顧客（社会基盤システム）の深耕開拓
システム運用・ ・既存サービスの受注堅調
サービス事業 ・新たな顧客開拓も進む（ヘルスケア系）
サポート ・既存事業の維持継続
サービス事業 ・在宅でのコールセンター業務を可能に
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クレオの成長戦略『情報とサービスが「繋がる」』
ソリューションサービス事業で提供している製品群を人事部門、会計部門、情シス部門のツールと
してだけでなく「経営に対するソリューション」と再定義し、お客様に提案をしていく
これからのクレオDX
現状のサービス群 人事分析
労務管理 財務会計
管理会計
人事部門向け 人財管理
人 人 給与計算 連結会計
人事
お金 原価管理
販売管理
お金 経理部門向け 時間
購買管理
PDCA
情報 財務分析
情報システム部門向け サイクル
情報 知財
業務
プロセス
内部統制
部門向けソリューション
DX
経営に対するソリューション
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東証再編における市場選択について（2022年4月4日～）
現在 再編後 2021.9.29 適時開示
グローバルな投資家と
東証一部 プライム市場 の建設的な対話を中心
約1,500社 に据えた企業
東証二部
投資対象として十分な
スタンダード市場 流動性とガバナンス水
準を備えた企業
JASDAQ 約1,800社
スタンダード
JASDAQ
グロース
グロース市場 高い成長可能性を有す
る企業
マザーズ 約400社
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働く環境の変化を受けて＜中計基本方針サマリー＞
持続的成長・企業価値向上の仕組み作り
長期持続成長のための投資強化
１ 事業構造、事業ポートフォリオの転換
2 持続的成長へ向けた人財育成・活用
変化、リスクに対応できる柔軟な組織、
3 業務プロセスへの変革
働き方改革の実施
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働き方改革（ワークスタイル変革）の概略
Hybrid Work
・感染症対策継続
(ガイドライン策定し社員の安全確保)
働き方改革の目的 スマートワーク ・テレワーク対応強化
(４月の平均在席率 約30%)
・フリーアドレス化
安心･安全
生産性向上
オフィス改革 (オフィスフロアの減床)
・安心安全で働きがいのある場づくり
・コミュニケーションの多層化
企業風土改革
・社内ベンチャー制度準備
・エンゲージメント向上
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エンゲージメントの強化
●「社会環境の変化があっても社員、求職者に魅力あるクレオを作る」
● ひとりひとりが生活と仕事を両立させ、健康でやりがいを持って働き、成長し続けられる環境作り
社員の生活の向上
（限られた時間の中でステークホルダーへの付加価値を高める方法を考え行動する）
社員ひとりひとりの成長 会社の発展成長
・ワークライフバランスの向上 ・変化への対応力強化
場所に依存しない働き方確立 ・多様な人財の活躍
育児、介護と仕事の両立 ・顧客への付加価値向上
自己成長に向けた時間の確保
・企業イメージの向上
創造性の発揮
・ESとエンゲージメント向上
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新ワークスタイルに向けた仕組み作り
各種デバイスから予約可能
働くスタイル変更
・出社/在宅のハイブリッド勤務
座席フリーアドレス化
・偶発対話促進 在席者の把握 利用状況の把握
・行動別のスペース確保
雑談スペース、リフレッシュコーナー
集中ブース、パーソナルブース
・座席予約、会議室予約アプリ利用
・固定電話削減によるスマートフォンの内線化
今後も社員の声を聴きながら改善活動を進め、
安心・安全な働きがいのある環境構築を進める
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成長事業の展望
Growth business Outlook
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CREO Method of DX
「攻めの経営」「守りの経営」を実現するために、
経営資源であるヒト（Person）・モノ（Things）・カネ（Finance）をデジタル化、
新しい視点によるアプローチを可能とし、新たな価値を創出します。
Digitalization Transformation
デジタル化 変革
SOE
Person System of Engagement
ヒト 攻めの経営
ビジネスインサイト：
Infor- SOI データをもとに固定概念を
Finance System of Insight 覆し、新しい視点でアプ
カネ
mation
情報 ビジネスインサイト ローチしビジネスに新たな
価値を創出します
Data Governance
SOR
Things System of Record
モノ 守りの経営
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クラウドサービスの展開
「つながる」エンタープライズDX推進フレームワーク
エンタープライズ市場における経営資源（ヒト・モノ・カネ）マネジメントのモダナイズを支援します。
「レガシーから、つながるクラウドインテグレーションへ」。「モノリシックから、マイクロサービス思考へ」。
企業のデジタルイノベーションを実現し、お客様の経営基盤の持続的安定と新たな価値創造に貢献します。
経営資源： ヒト カネ モノ
調達・購買クラウド
11月発表予定
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