新中期経営計画の策定に関するお知らせ
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2019 年 12 月 6 日 金曜日
各 位
株式会社カナモト
（９６７８ 東証第 1 部 札証）
代表取締役社長 金 本 哲 男
<資料に関するお問合せ先>
執行役員総務部長・広報室長 廣 瀨 俊
電話：011-209-1631
新中期経営計画の策定に関するお知らせ
当社は、60期となる５年後の2024年を見据えた５ヵ年計画「新中期経営計画」を策定いたしました。
当社は、今年の10月28日で設立55周年を迎え、これまで築き上げてきた基盤とグループ力を最大限に発揮し、継続
的成長を目指し、カナモトブランドの確立と設立60周年そして100周年を迎えられる強い企業となるため、以下の施策の
推進に積極的に取り組んでまいります。
記
新中期経営計画 “Creative 60” （クリエイティブ ロクマル）
今後はAI等の技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されるが、その変化にただ対応したり追
随するだけではなく、新しい基準やビジネスモデルを創造する。新しい時代における新しいカナモトグループを創造す
る。
新中期経営計画「Creative 60」重点施策
１．国内営業基盤の拡充 ― グループの総力を結集
・既存エリアの深堀り
・未進出エリア、低シェア領域の開拓
・非建設分野への進出
２．海外展開 ― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
・グローバルポートフォリオの最適化
・カナモト版グローバルプラットフォームの確立
・ノンオーガニック戦略 ～海外でのM&Aの取り組み
・海外売上比率10％への布石
３．内部オペレーションの最適化 ― レンタルビジネスの収益性向上
・営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合
・商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発
～カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機～
・業務効率向上
・グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～
・人財の確保と育成への注力
以上
※詳しくは、別紙資料をご参照ください。
新中期経営計画
（2020～2024年度）
Creative 60
2019年12月06日
株式会社カナモト
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（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.
中期経営計画（2015～2019年度）の振り返り
■成果は「成長基調を維持して推移」
【連結業績推移】
50期 55期 （単位：億円）
2,000 300
(連結会社の状況) 売上高 営業利益
会社数 10社 11社 1,600 240
拠点 286拠点 408拠点 1,200 180
ヒト 2,339人 3,282人
総資産 1,885億円 2,681億円 800 120
400 60
(グループ全体)
0 0
会社数 19社 32社 50期 51期 52期 53期 54期 55期
拠点 347拠点 516拠点
■財務健全化 ～金融収支が大幅改善～
企業評価の向上：
発行体格付 （R&I ：2014/8） 「BBB」 （安定的） → 「BBB+」 （安定的） （R&I ：2019/9）
（JCR ：2014/9） 「BBB」 （ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ） → 「BBB+」 （ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞ） （JCR：2019/8）
345万株（公募増資225万株、ｵｰﾊﾞｰｱﾛｯﾄﾒﾝﾄ45万株+自己株式処分75万株）2018/11
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（C）Copyright Kanamoto Co., Ltd. 2019 All rights reserved.
中期経営計画（2015～2019年度）の振り返り
■業績 ～売上利益共に過去最高～
（単位：百万円）
200,000 30,000
売上高 営業利益
160,000 24,000
120,000 18,000
80,000 12,000
40,000 6,000
0 0
FY2005 FY2006 FY2007 FY2008 FY2009 FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019
売上高 63,975 68,023 68,626 69,411 63,863 70,173 71,086 86,106 110,831 125,555 133,292 144,870 158,428 168,188 180,694
営業利益 1,404 4,068 4,236 2,227 137 2,648 2,905 6,430 11,392 16,454 16,270 15,134 16,665 17,599 17,842
経常利益 1,550 3,788 4,416 2,028 ‐222 2,083 2,239 5,932 11,073 16,078 16,164 14,405 17,193 17,925 18,277
親会社株主に帰属
する当期純利益 352 1,742 3,035 644 ‐1,158 1,041 1,165 3,575 5,809 9,299 9,557 8,098 10,744 11,857 11,430
純資産 33,465 38,051 39,973 38,202 36,541 37,025 37,592 41,399 56,192 65,513 71,998 81,434 91,788 102,031 121,779
総資産 81,977 86,815 85,155 91,741 96,435 108,509 115,120 137,343 169,250 188,082 202,578 220,540 227,155 241,374 268,182
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■カナモトグループ － 新中期経営計画 －
「Creative 60」（クリエイティブロクマル）
今後はAI等の技術発展により、産業構造が大きく変化していくことが予測されるが、その
変化にただ対応したり追随するだけではなく、新しい基準やビジネスモデルを創造する。
新しい時代における新しいカナモトグループを創造する。
10年20年先を見据えた新商品や人財育成に注力いたします。
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■新中期経営計画 － 「Creative 60」重点施策 －
1. 「国内営業基盤の拡充」 ― グループの総力を結集
・既存エリアの深堀り
・未進出エリア、低シェア領域の開拓
・非建設分野への進出
2. 「海外展開」 ― 海外戦略2.0（Next Generation）へのバージョンアップ
・グローバルポートフォリオの最適化
・カナモト版グローバルプラットフォームの確立
・ノンオーガニック戦略 ～海外でのM&Aの取り組み
・海外売上比率10％への布石
3. 「内部オペレーションの最適化」― レンタルビジネスの収益性向上
・営業戦略（マーケティング、営業）とITの融合
・商品企画、研究開発への資源投資 工事現場に必要な技術やシステム開発
～カナロボ ナクシデント AXキュイーン ICT建機～
・業務効率向上
・グループ流通を促進する環境整備～原価コントロール、長期的な安定稼働～
・人財の確保と育成への注力
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■新中期経営計画 － 「Creative 60」数値目標 －
外部環境の変化（資材・労務費の高騰、競争激化等）、自社環境の変化（レンタル原価、人件費の上昇等）
による成長阻害要因を克服し、新しい時代の強いカナモトグループをクリエイトする。 （単位：百万円）
250,000 30,000
売上高 営業利益
200,000 24,000
150,000 18,000
100,000 12,000
50,000 6,000
0 0
51期 FY2015 52期 FY2016 53期 FY2017 54期 FY2018 55期 FY2019 56期 FY2020/E 57期 FY2021/E 58期 FY2022/E 59期 FY2023/E 60期 FY2024/E
売上高 133,292 144,870 158,428 168,188 180,694 182,700 228,000
営業利益 16,270 15,134 16,665 17,599 17,842 16,100 230,00
営業利益率 12.2 ％ 10.4 ％ 10.5 ％ 10.5 ％ 9.9 ％ 8.8％ 10.1％
経常利益 16,164 14,405 17,193 17,925 18,277 16,400 ―
親会社株主に帰属
する当期純利益 9,557 8,098 10,744 11,857 11,430 9,900 ―
純資産 71,998 81,434 91,788 102,031 121,779 ― ―
総資産 202,578 220,540 227,155 241,374 268,182 ― ―
BULL55 業容の拡大 体制強化 強いカナモトグループへ
・売上高 2,000億円への達成 ・最高利益の更新
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■新中期経営計画 － 「Creative 60」数値目標 －
（単位：億円）
FY2019 FY2024/E
売上高 1,806 2,280
営業利益 178 230
自己資本比率 43.1% 48.7%
EPS（円） 295.30 387.54
BPS（円） 2,981.68 4,036.19
ROA 4.5% 4.8%
ROE 10.8% 10.0%
EBITDA+ 563 727
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■新中期経営計画 － 「Creative 60」数値目標 －
キャッシュ・フロー （単位：百万円）
FY2019 FY2024/E
営業活動によるキャッシュ・フロー 39,146 50,450
投資活動によるキャッシュ・フロー △5,989 △4,420
財務活動によるキャッシュ・フロー △26,740 △31,636
現金及び現金同等物の増加高 6,388 14,244
現金及び現金同等物の期首残高 36,733 58,177
現金及び現金同等物の期末残高 43,511 72,421
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■新中期経営計画 － 国内営業基盤の拡充 －
カナモト単体の国内営業拠点数は、33拠点を新設し202拠点
アライアンスグループは、168拠点増加の505拠点と着実に営業基盤を拡充
120
2014年10月末 2019年10月末
拠点間の効率化と将来の成長に向けた
+ 18
107
+ 67 拠点展開を継続的に推進
102 + 43 102
100
今後5年間で30拠点を新設予定
89
80 77
69
59
60
+ 14
41 42
40 36 35
28
国内営業拠点数の推移 ※海外拠点数除く
20
15 15 14 2014年10月末 2019年10月末 増減数
単体 169 202 33 拠点増
4 5
2 アライアンスグループ 337 505 168拠点増
0
北海道 東北 関東 中部 近畿 中国 四国 九州 沖縄
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■新中期経営計画 － 国内営業基盤の拡充 －
空白エリアを優先した地域戦略推進・営業強化とシェアの拡大
2014年10月末 2019年10月末 2024年10月末
37.0% 11.3%増 48.3% 0.9%増 49.2%
北海道
22.0% 4.3%増 26.3% 2.8%増 29.1%
東北
4.3% 1.5%増 5.8% 3.1%増 8.9%
関東甲信越
5.4% 0.7%増 6.1% 3.3%増 9.4%
西日本
4.4% 9.7%増 14.1% 6.1%増 20.2%
九州沖縄
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■新中期経営計画 － M&Aの軌跡 －
独自の店舗拡充に加えてM&Aを継続的に実施することで成長
連結子会社 非連結子会社 関連会社
2019 小松土木通商
セフティー石川
2018 KANAMOTO & JP NELSON
九州ロード
EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
2018 ケアウェル安心
サンワ機械リース
2017 卡纳磨拓（中国）投资有限公司
2017 東友エンジニアリング
2015 PT KANAMOTO INDONESIA
名岐エンジニアリング
KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC
SIAM KANAMOTO CO.,LTD. 2016 ニシケン
2015 KNK MACHINERY&EQUIPMENT CORPORATION 2015 ヱーワ商会
2014 上海可基机械设备有限公司 2014 朝日レンタックス
2011 KANAMOTO & JP NELSON
EQUIPMENT (S) PTE. LTD. 2012 ユナイト
2009 金本（香港）有限公司 2008 東洋工業
KGフローテクノ
2007 九州建産
2004 カンキ
2001 第一機械産業
2000 カナテック
1999 アシスト
1972 株式会社カナモトに社名変更
1964 株式会社金本商店設立
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■新中期経営計画 － 海外展開 －
金本（香港）有限公司
2009年設立 (非連結子会社)
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.
2011年設立 (非連結子会社)
上海可基机械设备有限公司
2014年設立 (非連結子会社)
PT KANAMOTO INDONESIA
2015年設立 (非連結子会社)
KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC
2015年設立 (非連結子会社)
SIAM KANAMOTO CO.,LTD.
2015年設立 (非連結子会社)
KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION
2015年設立 (関連会社)
卡纳磨拓(中国)投资有限公司
2017年設立 (連結子会社)
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
2018年設立 (非連結子会社)
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■新中期経営計画 － 内部オペレーションの最適化 －
システム導入実績
株式会社ニシケン
システム導入予定
株式会社九州建産
QRコード・ICタグ サービスイン
2018年5月 株式会社カナモト
2017年11月 第一機械産業株式会
社
2017年5月 株式会社カンキ
2017年7月 株式会社カナモト QRコード・ICタグ サービスイン
2017 2018 2019 2020
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■新中期経営計画 － 価値創造プロセス －
再投資
価値創造の体制 カナモトが創出する価値 豊
か
で
経営資源 事業活動 安
心
経済的価値（財務） な
財務・投資資本 社
売上高 1,806億94百万円 会
総資産 2,681億82百万円 建設関連事業 その他の事業 親会社株主に帰属
づ
114億30百万円
く
⇒運用効率・収益率を重視した （鉄鋼関連事業・情報通信関 する当期純利益 り
連事業・福祉関連事業）
レンタル用資産等の設備投資 ⇒高収益体質を強化し、 に
貢
すべてのステークホルダーに報いる
献
社 「強いカナモト」の実現 し
会 、
中長期的な成長戦略 す
・お 人的資本 べ
客 従業員数 3,282名 て
様 国内営業基盤の拡充 両立 の
の ⇒高水準の知識とスキルを持つ ス
海外展開 テ
ニ 多様な従業員 ー
ー
ズ 内部オペレーションの最適化 ク
ホ
ル
社会的価値（非財務） ダ
社会資本 カナモトの強み ー
に
拠点ネットワーク数 国内505拠点 ●災害復旧・復興への貢献 共
国内外の幅広い顧客基盤 ●環境負荷低減 感
海外 11拠点
現場の需要に応える技術開発力 ●社員満足度の向上 さ
⇒各地の需要を考慮し、 ●株主への利益還元 れ
適正なバリューチェーンを る
高品質の製品・サービス 企
形成するための拠点網 業
50余年にわたって培われたブランド力
へ
事業成長を支える基盤 ●コーポレートガバナンス ●コンプライアンス ●リスクマネジメント ●環境経営
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■新中期経営計画 － ESG －
SDGs達成に貢献する 製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を
価値創造 ビジネス 創造し、持続的な社会の発展に貢献します。
E 環境
限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現するために、
環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、
あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、
環境 環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。
価
値
創 ディスクロージャーと 公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践するとともに、
S
国内外の株主・投資家に向けたIR活動の充実を図ります。
造 I R活動の充実
個人情報をはじめ、多くの情報資産を取り扱う企業の責任として、
を 情報セキュリティの強化 情報資産の管理と保護のため、万全なセキュリティを確保します。
支 安全衛生体制の強化
すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことができる職場
環境の維持・向上を目指します。
え 社会 さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に発揮し、
人材育成の環境整備 その多様性によってイノベーションが生まれる環境を目指します。
る
基
盤
G
コーポレート・ガバナンス
企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、
コンプライアンス
コーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの推進が
内部統制システム
ガバナンス 重要な経営課題であると認識し、これを推進します。
リスクマネジメント
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■新中期経営計画 － 配当政策 －
配当政策につきましては、安定した配当を持続させることを経営の課題としています。
（単位：円）
■普通配当 ■特別配当
65 65
60
50
45
35 35
20 20 20 20
FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 FY15 FY16 FY17 FY18 FY19 FY20/E
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■新中期経営計画 － 株価推移 －
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お問い合わせ先
株式会社カナモト 広報室
〒060‐0041 札幌市中央区大通東3丁目1‐19
TEL.011‐209‐1631（土日祝除く 8：30～17：00）
ホームページ https://www.kanamoto.co.jp
IRサイト https://www.kanamoto.ne.jp
【免責事項】
本説明会及び説明資料に含まれる歴史的事実ではないものは将来の見通しです。
将来の見通しは、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであり多分に不確定な要素を含んでおります。
従いましてこれらの見通しのみに全面的に依拠することはお控えくださるようお願いいたします。
実際の業績等はさまざまな要因の変化等により、これらの見通しと異なる場合がありますことをご了承ください。
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