中期経営計画（2021～2025）
TCG Future Vision 2030
経営理念・Mission
経営理念 Mission
タナベ経営は、
企業を愛し、
企業とともに歩み、
企業繁栄に奉仕し、
広く社会に貢献すべく
超一流の信用を軸とし、
国際的視野に立脚して無限の変化に挑み、
常にパイオニアとして
世界への道を拓く
Philosophy
We love companies
Walk together with companies
And work for company prosperity.
Based on first-class trust
We contribute broadly to society.
Guided by an international perspective
We embrace unlimited changes.
As a ceaseless pioneer
We clear a path to the world.
02
チームコンサルティング７つの約束
03
Tanabe Vision 2020 振り返り
Tanabe Vision 2020 振り返り（定量）
１．2020年３月期までは10期連続の増収増益（新型コロナウイルス感染症の影響を受けた最終年度以外は、「増収増益増配」経営を実現）
２．2020年３月期の売上高は過去最高を更新しており、それを実現する従業員数も順調に増加
３．2020年３月期には㈱リーディング・ソリューションをグループ化して連結決算へ移行、2021年３月期にはグローウィン・パートナーズ㈱
をグループ化
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2015年３月期 2016年３月期 2017年３月期 2018年３月期 2019年３月期 2020年３月期 2021年３月期
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期
売 上 高 7,865 8,297 8,389 8,797 9,046 9,394 9,213
営 業 利 益 762 856 878 936 970 987 751
株 価 （円） 956 1,133 1,362 1,905 1,220 1,240 1,435
配 当 金 （円） 33 38 40 41 42 43 43
従 業 員 数 （名） 295 293 309 327 356 389 457
05
Tanabe Vision 2020 振り返り（定性）
１．事業戦略では、「C&C（コンサルティング&コングロマリット）戦略」の推進により、コンサルティング領域の多角化・提供メニュー
の拡大を実現
２．組織戦略では、大阪・東京の２本社制やコーポレート・ガバナンスの強化に繋がる監査等委員会設置会社への移行等を実現
３．コーポレート戦略では、東証一部銘柄への指定や、㈱リーディング・ソリューションとグローウィン・パートナーズ㈱のグループ化を実現
06
Tanabe Vision 2020 成果（TCGグループ体制）
07
Tanabe Vision 2020 成果（メソッド）
１００年先も一番に選ばれる会社へ、「決断」を。
１００の課題に１００の最適解のチームコンサルティングブランド（ＴＣＢ）
ドメイン（業種・事業領域）コンサルティング ファンクション(経営機能)コンサルティング
食品 中長期ビジョン ホールディングス 経営システムDX支援
(食品製造・食品流通・フードサービス) 事業(ポートフォリオ)戦略 グループ経営システム (ERP・RPA)
建設 組織戦略 事業承継 現場改善(工場・建設・物流)
(建設・インフラ・住宅・不動産) 収益戦略 資本政策・組織再編 原価マネジメント
サプライチェーン マーケティング戦略 IPO支援 業務改善・見える化
(製造・流通卸・物流) ブランディング 企業再生
ライフ＆サービス 新規事業開発 CFO人材育成プログラム
(小売・BtoBサービス・BtoCサービス) CSV・SDGｓ 業績マネジメントシステム
行政・公共サービス
ＨＲコンサルティング M＆Aコンサルティング・アライアンス
組織開発・人材戦略 社長育成プログラム M＆A戦略 経営システムPMI
人事制度 後継者育成プログラム ファイナンシャルアドバイザリー マーケティングPMI
採用戦略 グループ経営者育成プログラム ターゲットM&A 金融機関アライアンス
人材活躍システム 役員育成プログラム デューデリジェンス 士業アライアンス
働き方改革デザイン ジュニアボード 人事PMI 各種団体アライアンス
タレントマネジメント 幹部育成プログラム
ヒューマンアセスメント 階層別育成プログラム
ＦＣＣアカデミー(企業内大学) 階層別セミナー
ＦＣＣアカデミークラウド
デザインプロモーション ブランドプロモーション ブランディングツール
ブランディングデザイン ブランディング＆プロモーション ブルーダイアリー
キャンペーンプレミアム コミュニケーションデザイン 営業ツール
店頭什器・ＰＯＰ メディアプランニング 広報・ＰＲツール
メディア・コンテンツプロダクト Ｗｅｂプロモーション
グループ会社
株式会社リーディング・ソリューション グローウィン・パートナーズ株式会社
KPO フィナンシャル・アドバイザリー・ バックオフィス業務
Webサイト構築 ベンチャー企業投資
（ナレッジプロセスアウトソーシング） サービス コンサルティング
指名検索型Webサイト 総合マーケティング支援 M＆Aアドバイザリー IT化構想/システム導入 経営全般サポート
検索集客型Webサイト 検索エンジンマーケティング クロスボーダーM＆A RPA導入 資本政策支援
リーチ拡大型Webサイト Webサイト改善 バリュエーション＆モデリング ペーパーレス化支援 IPO支援
MA連携型Webサイト BtoB広告運用最適化 デューディリジェンス 経理・財務部門の業務改善
ハウスリスト活用 取得価格配分(PPA) シェアードサービス導入支援
PMI 連結経営改革
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事業承継 プロジェクトマネジメントサポート
CFOアドバイザリー
Tanabe Vision 2020 成果（数字で見るTCG）
（グループ企業含む）
09
One ＆ Only戦略
11
世界で唯一無二の新しいコンサルティンググループへ TCGの創造
12
ポジショニングマップ
１．TCGとして、主要顧客は従来の中堅企業（売上高50億円〜1,000億円規模）という独自マーケットから大企業にまで拡大
２．コアバリューであるコンサルティング価値（戦略策定機能）の拡大に加えて、新たにプロフェッショナルDXサービス（実装・実行機能）
も拡大していくことで「コンサルティング・バリューチェーン」を構築し、ホワイトスペースを攻略していく
大 外資系戦略コンサルティングファーム
外資系総合コンサルティングファーム
外資系組織・人事
コンサルティングファーム
国内独立系上場A社
外資系財務
コンサルティングファーム
国内独立系上場B社
大
企 シンクタンク系コンサルティングファーム 国内独立系上場組織・人事E社
業
ク ・
ラ 中
イ 堅
ア 企
ン 業
ト
規
模
国内独立系上場C社
国内独立系上場D社
地域社会保険労務士事務所
地域会計事務所
小
戦略策定 実装・実行支援
※当社作成 （上流） コンサルティング・バリューチェーン （下流）
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中期経営計画（サマリー）
Vision 2025
グループ売上高 150億円 ROE 10％
ROA 15％
グループ営業利益 18億円
時価総額 250億円以上
グループ従業員数 800名 総還元性向 50％（株主還元）
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中期経営計画（詳細①）
１．経営コンサルティング事業は、M&AコンサルティングやDXコンサルティングの成長率アップにより、年平均８％程度の成長を実現する
２．マーケティングコンサルティング事業は、年平均３％程度の成長を実現するとともに、引き続き収益構造の転換（高付加価値化）を
図っていく
３．「プロフェッショナルDXサービス」領域（売上高20億円）は、M&Aにより拡大していく
（単位：百万円）
15,000
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中期経営計画（詳細②）
2021年3月期 2026年3月期
9,213 +5,787
成長率 62.8%
15,000
経営コンサルティング 5,662 +5,628
成長率 99.4%
11,290
2,750
ドメインコンサルティング
ファンクションコンサルティング
HRコンサルティング
※グローウィン・パートナーズ㈱を含む
2,261 +1,809
M＆Aコンサルティング
アライアンスコンサルティング
成長率 80.0%
1,320
※グローウィン・パートナーズ㈱を含む
DXコンサルティング
※㈱リーディング・ソリューション、
648 +3,152
成長率 486.4%
3,800
グローウィン・パートナーズ㈱、
3,420
M＆Aによる新たなグループ企業３社含む
リージョナルコンサルティング 2,753 +667
成長率 24.2%
マーケティングコンサルティング 3,571 +239
成長率 6.7%
3,810
デザインプロモーション
ブランディングツール 2,751 +159
成長率 5.8%
2,910
ブランドプロモーション 820 +80
成長率 9.8%
900 16
TCG ５つの成長モデル
「One&Only－世界で唯一無二のコンサルティンググループ＜TCGの創造」を実現するための５つの成長モデル
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TCG ５つの成長モデル
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TCG プロフェッショナルDXサービスモデル
１．コアバリューである「コンサルティング価値（戦略策定機能）」を拡大し、売上高100億円を達成する
２．新たな領域である「プロフェッショナルDXサービス（実装・実行機能）」をM&Aにより拡大し、売上高150億円を達成する
３．コンサルティング価値（上流）からプロフェッショナルDXサービス（下流）まで、一気通貫の「コンサルティング・バリューチェーン」
を完成させる
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TCG C＆C開発モデル
１．ニーズや課題、新たなテーマに対してチームアップし、マネジメントインフラであるチームコンサルティングブランド（TCB）や
研究会・セミナーを開発する
２．その中からチームコンサルティング組織を組成する（コンサルティングセグメンテーション）
３．次のステップとしてコンサルティング事業化し、加えてM＆Aにより組織や市場、サービスを拡大していく
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TCG マーケティングモデル
１．ターゲットとする上場・大手企業から中堅企業に対して、従来のリージョナル戦略と新たなマーケティングモデルの融合により新たな
顧客創造を実現し、そして「LTV（Life Time Value＝顧客生涯価値 ⇒ コンサルティング更新率）70％」を実現する
２．戦略総合研究所によるデータベースマーケティングに、コーポレート本部のデジタル戦略やコーポレートコミュニケーション戦略が
バックアップする
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TCG チームアップ＆パートナー100モデル
１．TCG C＆C開発モデルとの連動により、既存組織およびチームから新しいリーダーシップを生み出す
２．新しいリーダーシップをパートナー人材に育成するためのマネジメントシステム（企業内大学による育成プログラム等）を構築し、
活用する
３．新しいパートナー人材の育成およびチームアップに採用戦略も強化し、プロフェッショナル人材の増員により、パートナー100名
体制を実現する
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TCG アカデミーモデル
１．プログラムの開発・拡大により「タナベFCCアカデミー」から「TCGアカデミー」へとアップデートし、プロフェッショナル人材を
育成する
２．グループ戦略として、TCGアカデミーをアカデミーPMIとして活用するために、人材交流や育成プログラムの共有化、アカデミー
スタジオをデザインする
３．パートナー人材を育成する「TCGリーダーシップアカデミー」とデジタル人材を育成し増やしていく「デジタルアカデミー」を新設する
TCG Academy
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TD&I（タナベ ダイバーシティー＆インクルージョン）
１．TD＆I戦略として、「高報酬と働き甲斐」「スマートDXと高い生産性」「働き方、多様なワークスタイル」「すべての人の幸せ」を
テーマ設定する
２．これらの施策をTCGとして推進できるように、グループ各社で連携する
３．TCG 800名体制に相応しいTD＆I戦略へとアップデートしていく
• 65周年記念行事 • 生涯年収ベスト100位以内
• 健康経営の継続 • 全社員プロフェッショナル化
• SDGsの経営実装 による年収の向上
• オフィス移転、 • 800名（パートナー
リニューアルに 100名）体制に向け
よる働く環境投資 すべての 高報酬と た新人事制度の導入
人の幸せ 働き甲斐
働き方、 スマートDXと • DX戦略投資の加速
多様なワーク 高い生産性
• テレワーク・ • コンサルティング
スタイル
シフトワーク テックへの投資
の制度導入 • アカデミースタジオ
• グループ人材の短期交流制度 の増設
• TD&I制度の導入（多様な働き方） • リモートコンサルティングブースの
増設
• NETSUITEのフル活用
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ESG・SDGs
１．TCGらしいESG・SDGs活動へとアップデートしていくことを目標とし、企業繁栄奉仕ビジネスを志す経営理念に従って着実に
推進していく
２．今後はマテリアリティ（重要課題）およびそのKPIを設定し、重点的に対応を進めていく
ビジネスアクション：コンサルティングによる社会課題の解決
①生産性改革コンサルティング（サプライチェーン） ①ドメインコンサルティング（ビジネスモデル・事業戦略、
②新規事業開発コンサルティング 中長期ビジョン等）
②HRコンサルティング（人事制度・賃金関連）
①生産性改革コンサルティング（ICTの活用等） ③FCCアカデミー（企業内大学）設立コンサルティング
②BCP策定コンサルティング ④FCCセミナー
①FCCアカデミー（企業内大学）設立コンサルティング ①全国地域密着型のリージョナルコンサルティング
②SDGs教育（持続可能な開発のための教育（ESD）） （地域創生への寄与）
持続可能な
経済 ①D&Iコンサルティング
Prosperity ①BCP（事業継続計画）策定コンサルティング
①ドメインコンサルティング（ビジネスモデル・
事業戦略、中長期ビジョン、M&A戦略等） ①共創イノベーション
持続可能な ESG・ 持続可能な ②HRコンサルティング（人事制度、人材採用等） （事業会社や金融機関等とのアライアンスの推進）
地球環境 SDGs 社会
Planet People ①FCCアカデミー（企業内大学）設立コンサル
ティング（製造業の付加価値を高められる人材育成）
ガバナンス
Governance
コーポレートアクション：サステナブル経営の実現
①グループC&C戦略やTCB等の推進による高成長の実現
①健康経営の推進 ②生産性の向上と賃金の引き上げ
③女性・若者の活躍推進
④人材投資の強化
①TCG FCCアカデミーでの学習
①TCG FCCアカデミーを用いた人材育成と高賃金・
①TD&Iの推進（女性の取締役・執行役員・管理職と 高能率、成果主義・実践主義の徹底
いった幅広い活躍も含む）
①大阪本社ビルの緑化の実施
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