2019 年 4 月 26 日
各 位
上場会社名 株式会社ゼンリン
代表者名 代表取締役社長 髙山 善司
（コード番号 9474）
問合せ先責任者 執行役員コーポレート本部長 戸島 由美子
（TEL 093-882-9050）
新中長期経営計画（2020 年 3 月期～2025 年 3 月期）の策定について
株式会社ゼンリン（本社：福岡県北九州市、社長：髙山善司、以下「ゼンリン」 ）は、2015-2019 年度
中長期経営計画「ZENRIN GROWTH PLAN 2020（以下、ZGP2020）
」を改編し、2019 年 4 月からスタートする
新たな中長期経営計画「ZENRIN GROWTH PLAN 2025（以下、ZGP25）（2020 年 3 月期～2025 年 3 月期）を
」
策定しましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
1. 前中長期経営計画「ZGP2020」の経過
2020 年 3 月期を最終年度とする「ZGP2020」では、「モノ」から「コト」への転換』をテーマに、
『
３つの基本構成を掲げ、①「利用シーンを創造した用途開発による収益拡大」 、②「ＱＣＤＤＳを追求
した時空間情報システムの安定運用」 、③「生産性改革の実現による固定費率の低減」に取り組んでま
いりました。
計画期間中、用途開発による新商品の市場投入や、グループシナジーによる新たな事業の立ち上げ
など、取り組みの一部に遅れが生じておりますが、既存ビジネスのシェア拡大やストック型サービス
の売上が堅調であったことなどから、最終年度を残した４年目までの業績は予定通り進捗しています。
（ZGP2020 における主な成果と課題）
・用途開発に取り組み、GIS パッケージなどストック型サービスによる売上は堅調に推移しておりま
すが、 その他新商品やグループリソースを活用したマーケティングソリューション事業の立ち上げ
など、市場投入のスピードが不足したため、事業化・収益化に至った商品・サービスは限定的とな
りました。
・既存のカーナビゲーション用データのシェア拡大や住宅地図データ採用による増収に加え、地図
データベース整備の効率化を進めたことで、固定費率低減に一定の成果がありました。
・ZGP2020 に含めていなかった、安全運転支援システム（ADAS）やドローン等の先行開発の一部が収
益化するなど、新たな事業分野における先行開発は着々と進行しています。
・一方で、外部環境の変化のスピードは速く、オートモーティブ事業や IoT 事業における新たな時
空間情報の提供やビジネスモデルの変革が求められています。
2. 新中長期経営計画「ZGP25」の策定
当社グループを取り巻く環境は、AI・ビッグデータ・5G・CASE・クラウドサービスなどの技術進展
により目まぐるしく変化しており、位置情報ニーズの高まりと共にユーザーの多様な要求への対応が
求められています。
このような環境の変化に素早く対応し、今後も社会インフラである地図情報を創造し、利活用でき
る環境を提供し続けることで、持続的成長を実現するため、ZGP2020 の最終年度を待たず、新たな中長
期経営計画「ZGP25」を策定いたしました。
（ZGP25 の位置づけ）
ZGP25 は 2025 年 3 月期を最終年度とする 6 ヵ年の成長戦略を示し、2020 年 3 月期から 2022 年
3 月期までの３期間を 1st ステージ「ビジネスモデル変革時期」と位置づけ、一時的な業績への
影響も考慮しつつ、将来の安定成長を目指し、具体的施策を実行してまいります。
後半の 2023 年 3 月期から 2025 年 3 月期の２nd ステージでは、
「位置情報と流通情報を最適化して
価値創造」を実現します。
（ZGP25 基本方針）
ZGP25 では、『ネットワーク社会における「量と質」の最適化』を基本方針に掲げ、コト・モノ・
ヒトが複雑につながる現代社会において、 当社グループが保有している位置情報や一般に流通して
いる情報の「量と質」を最適化し 利活用することで新たな価値を創造します。
Ⅰ．事業活動においては、利用用途をつなげて「コト」を価値化します
Ⅱ．生産活動においては、位置情報をつなげて「モノ」を多様化します
Ⅲ．事業及び生産活動を支えるため、個の知恵をつなげて「ヒト」を人財化します
（基本方針実現のための取り組み）
Ⅰ．事業方針
当社グループが情報収集・管理する時空間情報と、世の中に存在する様々な流通情報とを組み
合わせ、個々の利用用途に最適化し、提供することで、位置情報利用における顧客価値を増大
させるとともに、４つのビジネスモデルを適切に使い分けることで、収益基盤を強化します。
・フロー型ビジネス（所有） ：利用価値の高い「コト的要素」を入れ「モノ
的サービス」を提供し、その都度、収益を得
るプロダクトビジネス
・ストック型ビジネス（常用利用） ：顧客が常に安心して利用できる、定期・定額
サービスを提供し、継続的収益を得るライセ
ンスビジネス
・サブスクリプション型ビジネス（適宜利用）：顧客の適宜要望に対応するサービスを提供し、
小口の都度収益を積み重ねるオンデマンドビ
ジネス
・ハイブリッド型ビジネス（組み合わせ利用）
：上述のビジネスを組み合わせることで、より価
値の高いサービスを提供し、継続的収益を得る
ビジネス
Ⅱ．生産方針
多様化するモビリティ社会に対応するため、位置に紐づくあらゆる情報を収集・管理し、適切
につなげるネットワークデータベースを構築します。
また、ネットワークデータベースの元となる時空間情報と世の中の流通情報とを機動的につな
げ、柔軟に利活用できるよう、多様性と拡張性を持たせることで位置情報イノベーションを起
こします。
Ⅲ．組織・人事方針
多様な人財が活気溢れる組織でイキイキと活躍し、ステークホルダーに信頼される企業グルー
プを目指します。
Ⅳ．財務方針
利益成長及び資産効率の向上により、健全な財務基盤を維持します。
（業績目標）
ZGP25 の１st ステージは、フロー型からストック型及びサブスクリプション型ビジネスモデルへ
の移行を加速するため、一時的な業績への影響が生じると捉えておりますが、早期に安定的な
収益基盤を確立し、2nd ステージでの利益成長を目指します。
また、資本効率及び財務健全性のバランスを考慮しつつ、位置情報ビジネス分野への積極的な開
発投資または効果的なＭ＆Ａ等により、新規ビジネスの創造や生産性向上により、営業利益率を
高めることを優先課題として、 自己資本当期純利益率（ＲＯＥ）の向上に取り組んでまいります。
（単位：億円）
2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2025 年 3 月期
（予想） （目標） （目標） （指標）
連結売上高 638 670 670 800
連結営業利益 59 63 67 100
連結営業利益率 9.2％ 9.4％ 10.0％ 12.5％
ＲＯＥ 9.7％ 9.7％ 9.7％ 10％以上
（株主還元の基本方針）
利益配分につきましては、株主の皆様に対する利益還元を最重要課題と位置づけ、連結ベースで
の中長期経営計画における利益成長に基づいた、安定的かつ継続的な配当の実施を基本方針とし、
配当は連結株主資本配当率（DOE）3％以上を目標といたします。
また、機動的な資本政策や資本効率の向上を目的とした自己株式の取得等も引き続き検討し、適
正な内部留保を考慮しつつ、利益水準に応じた利益還元を行ってまいります。
内部留保につきましては、市場の急速な動きに対応するために、今後の事業展開に不可欠な設備
投資や研究開発投資などに充当してまいります。
「ZGP25」の詳細につきましては、添付の資料をご参照ください。
【本資料に関する注記事項】
本資料の将来に係る一切の記述内容は、現時点で入手可能な情報に基づく当社の判断によるものですが、現状または
将来のリスクや不確実な要素が含まれております。さまざまな要因変化により、実際の結果は、これら記述内容と大
きく異なる可能性がございます。その原因となる潜在的リスクや不確実な要因には、経済情勢の変化、法的規制の変
化、新商品開発の遅延、顧客変化、自然災害等がございますが、これらに限定されるものではありません。
以上
証券コード：9474
ZENRIN GROWTH PLAN 2025
2019年4⽉26⽇
0
⽬次
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
１．ZENRIN GROWTH PLAN 2020の経過
２．新中⻑期経営計画（2020年3⽉期-2025年3⽉期）
「ZENRIN GROWTH PLAN 2025」（ZGP25）
【本資料に関する注記事項】
本資料の将来に係る⼀切の記述内容は、現時点で⼊⼿可能な情報に基づく当社の判断によるものですが、現状または将来のリスクや不確実な要素が
含まれております。さまざまな要因変化により、実際の結果は、これら記述内容と⼤きく異なる可能性がございます。その原因となる潜在的リスクや不確実
な要因には、経済情勢の変化、法的規制の変化、新商品開発の遅延、顧客変化、⾃然災害等がございますが、これらに限定されるものではありません。
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ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
１．ZENRIN GROWTH PLAN 2020の経過
１） ZENRIN GROWTH PLAN 2020（ZGP2020）基本構成
２） ZGP2020における主な成果と課題
３） 事業区分の⾒直し
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1.-１）ZENRIN GROWTH PLAN 2020（ZGP2020）基本構成
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
ZENRIN GROWTH PLAN 2020
Ⅰ．｢利用シーン｣を創造した用途開発による収益拡大
Ⅱ．｢ＱＣＤＤＳ｣を追求した時空間情報システムの安定運用
Ⅲ．｢生産性改革｣の実現による固定費率の低減
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1.-２）ZGP2020における主な成果と課題
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
ZGP2020 実績と⽬標値
2016年3⽉期 2017年3⽉期 2018年3⽉期 2019年3⽉期 2020年3⽉期
実績 実績 実績 実績 ⽬標
連結売上⾼ 549億円 578億円 613億円 637億円 700億円
連結営業利益 30億円 42億円 54億円 58億円 100億円
（利益率） （5.5％） （7.3％） （8.9％） （9.1％） （14.2％）
ＲＯＥ 4.0％ 6.0％ 8.2％ 8.1％ 12％以上
（⾃⼰資本当期純利益率）
ＤＯＥ 3.0％ 3.1％ 3.2％ 3.3％ 3％以上
（連結株主資本配当率）
・GISパッケージなどストック型サービスによる売上が堅調
成 ・既存のカーナビゲーション⽤データ、住宅地図データの増収に加え、地図データベース整備の効率化により
固定費率低減に⼀定の成果
果
・ZGP2020に含めていなかった、ADASやドローン等の先⾏開発の⼀部が収益化
課 ・新商品の市場投⼊、グループリソースを活⽤したマーケティングソリューション事業の⽴ち上げ
題 ・オートモーティブ事業やIoT事業における、新たな時空間情報の提供やビジネスモデルの変⾰
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1.-３）事業区分の⾒直し
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
2018年4⽉より、事業環境の変化に対応した事業区分へ
プロダクト事業 ⺠間企業を対象とした商品・サービスの提供ビジネス
公共ソリューション事業 官公庁、⾃治体等を対象とした商品・サービスの提供ビジネス
マップデザイン事業 新たなコンセプトで地図を捉えた商品提供ビジネス
オートモーティブ事業 カーメーカー、カーナビメーカーを対象とした⾃動⾞関連ビジネス
特定産業インフラ企業、モビリティサービス事業者、IoT事業者への
IoT事業
ソリューション提供ビジネス
マーケティングソリューション事業 グループリソースを活⽤したマーケティング、販売促進活動⽀援ビジネス
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ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
２．新中⻑期経営計画（2020年3⽉期-2025年3⽉期）
「ZENRIN GROWTH PLAN 2025」（ZGP25）
１） 事業環境
２） ZGP25の位置づけ
３） 基本⽅針
４） 数値⽬標
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2.-１）事業環境
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
ＡＩ ネットワーク社会
ビッグデータ ５Ｇ
CASE クラウドサービス あらゆる コト × モノ × ヒト がつながる社会
技術の進展による ヒトとヒトとがつながる
コト・モノ・ヒトの⾼度なつながり ⼩さなコミュニティ
世の中に数多くの情報が流通し ⼈びとのニーズは多様化し
必要な情報を正しく素早く 過不⾜なく情報を適時に
⼊⼿することがますます困難に 提供することが重要に
ネットワーク社会における「量と質」の最適化が重要
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2.-２） ZGP25の位置づけ
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
１st ステージ（3期間）
2nd ステージ（3期間）
2023年3⽉期~2025年3⽉期
2020年3⽉期 2021年3⽉期 2022年3⽉期
「ビジネスモデル変⾰時期」 ありたい姿の実現
ビジネスモデルを適切に使い分け 位置情報と流通情報を
最適化して価値創造
顧客価値増⼤と収益基盤強化
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2.-3）基本⽅針
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
ネットワーク社会における「量と質」の最適化
〜 位置情報と流通情報を最適化して価値創造 〜
事 業 リアル
（コト） ネットワーク Ⅰ. 利⽤⽤途をつなげて「コト」を価値化
⽣ 産 ロケーション
（モノ） ネットワーク Ⅱ. 位置情報をつなげて「モノ」を多様化
機 能 ヒューマン
（ヒト） ネットワーク
Ⅲ. 個の知恵をつなげて｢ヒト」を⼈財化
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2.-3）基本⽅針 （事業基盤となるZIP）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
情報収集から提供までの情報プラットフォーム
ZIP
ZENRIN Information Platform
サービス基盤
ZIS ZAS TIS
⾃社サービス アライアンスサービス 他社サービス
ZENRIN Initiative ZENRIN Alliance Third-Party Initiative
Service Service Service
知 知
サ
の 位置情報
他社情報
位置情報
サービスDB
流通情報
流通情報 他社情報 ZIPS の
流通基盤 サ
商品DB
イ 住宅地図 Viewmap ナビ地図 ZENRIN Interactive Platform Service イ
ク ク
ル ル
地図DB ZIGS
時空間DB データベース基盤
地物DB ZENRIN Integrated GeoSpatial
ZICS
収集情報群
商品データフレーム
収集基盤
ZENRIN Innovative Collection Survey
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2.-3）基本⽅針（事業）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
様々な収集情報群を「データベース基盤」で管理最適化し
「流通基盤」で利⽤最適化することで、サービスの価値連鎖を起こし、
位置情報利⽤における顧客価値を増⼤
フロー型ビジネス 利⽤価値の⾼い「コト的要素」を⼊れた「モノ的サービス」を
Ⅰ （所有） 顧客に提供し、その都度に収益を得るプロダクトビジネス
ストック型ビジネス 顧客が常に安⼼して利⽤できる仕組みを構築し、定期・定額で
Ⅱ サービスを提供し、継続的収益を得るライセンスビジネス
（常⽤利⽤）
サブスクリプション型 顧客の適宜要望（ちょうどいい）に対応するサービスを提供し、
Ⅲ ビジネス
⼩⼝の都度収益を積み重ねるオンデマンドビジネス
（適宜利⽤）
ハイブリッド型ビジネス 上述Ⅰ・Ⅱ・Ⅲのビジネスモデルを組み合わせることで、
Ⅳ （組み合せ利⽤） より価値の⾼いサービスを提供し、継続的収益を得るビジネス
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2.-3）基本⽅針（ビジネスモデルの定義）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
＜ZGP25におけるビジネスモデルの定義＞
ストック型ビジネス（常⽤利⽤） サブスクリプション型ビジネス（適宜利⽤）
「常時必要」なサービスを定額料⾦で利⽤ 「時々必要」なサービスを低額料⾦で利⽤
いつでもすぐに使える安⼼感を実現 ちょっとしたコトにも使える最適感を実現
＜既存製品・サービスと売上規模イメージ＞
2019年3⽉期 2025年3⽉期
ストック型ビジネス
フロー型ビジネス
ＧＩＳパッケージ
ストック型ビジネス
住宅地図帳 スマホ向けナビアプリ ＞
＞
住宅地図データ フロー型ビジネス
カーナビゲーション⽤データ サブスクリプション型ビジネス
サブスクリプション型ビジネス
コンビニプリントサービス
ナビ差分更新
⼤
売上規模
売上規模 ⼤
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2.-3）基本⽅針（事業区分別取り組み）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
プロダクト事業 新たな住宅地図データベースを開発し市場を拡⼤
公共プラットフォームにおける⾃社サービスと他社サービスの共存による
公共ソリューション事業
収益拡⼤
マップデザイン事業 地図デザイン商品群でコンシューマー市場を創造
データベース整備の最適化によるナビビジネスの継続と
オートモーティブ事業 ＡＤ/ＡＤＡＳビジネスの創造
データベース利⽤環境の最適化とIoTソリューションの融合による
IoT事業
ストックビジネスの拡⼤
中⼩企業及び個⼈事業主の課題解決型サービスを開発し
マーケティングソリューション事業
新たなマーケティング市場を創造
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2.-3）基本⽅針（⽣産）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
様々な情報群を利⽤最適化する「流通基盤」に収集情報群を
機動的に繋げるための「データベース基盤」を管理最適化し、
ネットワーク社会に位置情報イノベーションを起こす
モビリティ あらゆる位置情報をネットワーク化した最強のネットワーク
世の中の役に⽴つあらゆる位置情報をネットワーク化する
Ⅰ
ネットワーク データベースの構築
ことで、最強のデータベースを構築する
ＱＣＤＤＳ 「コト」を価値化するために必要な⽤途開発を可能にする
ネットワーク社会において、「コト」を価値化する⽤途開
Ⅱ
イノベーション 「多様性と拡張性」の変⾰
開発に必要な⾰新的な「多様性と拡張性」を⽣み出す
インテリジェント 個⼈ひとりひとりが持つ知的技術⼒を実⽤化した最強の
個の⼒を組織へ最⼤化させることで、
Ⅲ
テクノロジー テクノロジーデータベースの構築
唯⼀のデータベースを構築する
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2.-3）基本⽅針（組織・⼈事）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
多様な⼈財が、活気溢れる組織でイキイキと活躍し、
ステークホルダーに信頼される企業グループとなる
プロセス 最適な「経営管理プロセスの運⽤」を徹底することで
世の中の役に⽴つあらゆる位置情報をネットワーク化する
Ⅰ
リレーション 管理⽣産性を向上させ、健全な財務体質を堅持
ことで、最強のデータベースを構築する
ナレッジ 外部環境変化に常に対応できる「知恵」を有する⼈財を
ネットワーク社会において、「コト」を価値化する⽤途開
Ⅱ
リレーション 継続的に創出するための⼈財開発
開発に必要な⾰新的な「多様性と拡張性」を⽣み出す
ソーシャル 個の⼒を組織へ最⼤化させることで、
Ⅲ 「安⼼して働ける職場環境」を創出しノリノリ組織を実現
リレーション 唯⼀のデータベースを構築する
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2.-3）基本⽅針（財務）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
利益成⻑及び資産効率向上による健全な財務基盤を維持し、
中⻑期的な利益成⻑に基づいた株主還元の実施
⾃⼰資本当期純利益率（ROE）を重要な経営指標の⼀つと捉え、
営業利益率の向上とともに資産の効率的活⽤を推進し、ROEの向上を⽬指します。
Ⅰ ROE 8％以上 営業利益率×総資産回転率×財務レバレッジ
フリーキャッシュフローに留意した設備投資の実施
Ⅱ バランス投資 成⻑分野への経営資源を最適配分（Ｍ＆Ａ含む）
利益成⻑に基づいた安定的かつ継続的な配当実施
Ⅲ 株主還元 機動的な⾃⼰株式取得
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2.-4）数値⽬標
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
1st ステージ 2nd ステージ
1年⽬ 2年⽬ 3年⽬ 6年⽬
2020年3⽉期 2021年3⽉期 2022年3⽉期 2025年3⽉期
予想 ⽬標 ⽬標 指標
連結売上⾼ 638億円 670億円 670億円 800億円
連結営業利益 59億円 63億円 67億円 100億円
（利益率） （9.2％） （9.4％） （10.0％） （12.5%）
ＲＯＥ 9.7% 9.7% 9.7% 10%以上
（⾃⼰資本当期純利益率）
ＤＯＥ
（株主資本配当率） 3.0%以上 3.0%以上 3.0%以上 3.0%以上
ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.
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2.-4）数値⽬標（ZGP25 １st ステージ）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
ZGP25 １st ステージ は将来の安定成⻑を⽬指した
「ビジネスモデル変⾰時期」
「モノからコトへ」を具体化
「単発取引」から「継続取引」
「ＤＢ提供」から「サービス提供」
⼀時的な業績への影響
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2.-4）数値⽬標（ ZGP25 １st ステージ ）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
ZGP25 １st ステージ は安定成⻑を⽬指した「ビジネスモデル変⾰時期」
700 連結売上⾼ 80 連結営業利益 単位：億円
670
670
67
60
63
59
58
637
638
600 40
１st ステージ
１st ステージ
20
最終年度
最終年度
実績
実績
500 0
19/3 20/3 21/3 22/3 19/3 20/3 21/3 22/3
ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.
©©ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved. 19
2.-4）数値⽬標（ ZGP25 １st ステージ ）
ZENRIN GROWTH PLAN 2025（ZGP25）
250 ZGP25 １st ステージでの「ビジネスモデルの変⾰」は
オートモーティブ事業・IoT事業への影響が⼤きい
単位：億円
200
186 188
180
178
160 160
153
148151 145 150
150 144
100
85 88
80 80
70 72
67 68
50
16 17
実 12 14
績
0
19/3 20/3 21/3 22/3
プロダクト 公共ｿﾘｭｰｼｮﾝ ﾏｯﾌﾟﾃﾞｻﾞｲﾝ ｵｰﾄﾓｰﾃｨﾌﾞ IoT ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ
ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved.
©©ZENRIN CO., LTD. All Rights Reserved. 20
https://www.zenrin.co.jp
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