2021 年 5 月 12 日
各 位
会社名 トナミホールディングス株式会社
代表者名 代表取締役社長 綿貫 勝介
(コード番号 9070 東証第 1 部)
お問合せ先 専務取締役 髙田 和夫
(TEL 0766 - 32 - 1850)
『新・中期経営計画』の策定に関するお知らせ
当社は、このたび 2023 年度を最終年度とする３ヵ年の中期経営計画を策定しましたの
で、下記の通りお知らせいたします。
記
１. 新・中期経営計画の概要
(1)コーポレートスローガン
『TONAMI NEW PLAN 2023』
(2)期間
「2021 年 4 月 1 日」～「2024 年 3 月 31 日」までの 3 ヶ年
(3)基本方針
DX による業務効率化をさらに推進し生産性を上げ物流サービスと輸送事業の連携
強化により、新たな社会構造の中で中長期的な成長を持続する。
(4)重点戦略
①輸送サービスと物流サービスの連携強化・新規流通センター開発、Ｍ＆Ａや事業再編による
事業の成長
②ＴＤＸ（ＴＯＮＡＭＩデジタルトランスフォーメーション）による業務効率の向上
と物流・輸送の高度化
③多様な人材を採用確保、事業形態や地域特性に応じた人事制度の構築
④自己資本比率の向上と安定した資本政策
⑤経営品質（ＣＳＲ・ＢＣＰ）と成長性（ＥＳＧ）評価や社会的認知度の向上
2. 数値目標について
〇連結業績目標 （金額単位：百万円）
2020 年度 2023 年度
項目
（実績） （最終年度）
営業収益 134,695 160,000
営業利益 6,455 8,000
営業利益率 4.8% 5.0%
経常利益 7,146 8,300
経常利益率 5.3% 5.2%
税引後当期純利益 4,660 5,200
当期純利益率 3.5% 3.3%
ROA（総資産経常利益率） 4.8％ 5.3％
ROE（自己資本当期純利益率） 6.3％ 6.0％
ROIC（投下資本営業利益率）※ 4.4％ 5.0％
※ ROIC=［営業利益×（1-税率）］÷（株主資本＋有利子負債）
※詳細につきましては、別紙資料をご参照ください。
以上
第22次中期経営計画
（2021年4月1日～2024年3月31日）
TONAMI New Plan 2023
第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
目次
１. 第21次中期経営計画の総括
２. 経営を取り巻く環境
３. 第22次中期経営計画 TONAMI New Plan 2023
４. 戦略ロードマップ
５. 重点戦略
６. 数値目標
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
１. 第21次中期経営計画の総括
（１）取組み
2018年6月 「株式会社ケーワイケー」
の全株式取得、事業子会社化
初 2019年2月 トナミ運輸㈱「久喜流通センター」が増築竣工
年
度
／ 2019年3月 トナミ信越㈱ 初の営業倉庫「燕物流センター」が竣工
次
年 2019年4月 トナミ運輸㈱ トナミ運輸信越㈱ トナミ運輸中国㈱の運行車約1000台に
・ ・
度
通信型のデジタルタコグラフ導入
2020年3月 トナミ運輸バドミントン部の選手をデザインしたトラック WEBムービーを作成
・
2020年4月 トナミ運輸㈱ 情報システム事業部の組織変更を実施
2020年5月 トナミ運輸㈱ 北大阪トラックターミナル内の3事業所を移転
最
終 2020年6月 トナミホールディングス㈱ トナミ運輸㈱に情報戦略室を設置
・
年
度 2020年7月 「新生倉庫運輸株式会社」の株式取得、事業子会社化
2020年12月 「株式会社御幸倉庫」の全株式取得、事業子会社化
2021年2月 「ディー ティー ホールディングス株式会社」
・ ・ と資本 業務提携
・
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
１. 第21次中期経営計画の総括
（２）連結業績推移
（単位 百万円）
：
137,436 138,167
140,000
134,695 10,000
130,886
9,000
120,000
7,781
8,000
7,329
7,146
100,000
7,000
7,275
6,110
6,824
営 6,455 6,000
利
業
80,000
収 5,631 5,000 益
益
60,000
4,000
3,000
40,000
2,000
営業収益 営業利益 経常利益
20,000
1,000
0 0
2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期
実績 実績 実績 実績
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２. 経営を取り巻く環境
業界 市場動向
・ 社会動向
■ 国内物流の減少傾向と積み荷選択 ■ アフターコロナ社会変化
■ 3PLや特殊貨物市場は需要安定 ■ 経済低迷による消費減少
■ 物流の地域格差への対応 ■ 生産労働人口の減少、高齢化
■ 輸送システムの革新チャレンジ ■ 長期化するデフレ傾向
■ ネット通販宅配物流の増加 ■ 米中関係悪化によるグローバルサプライ
■ 中小事業者の事業継続が困難 チェーンの破綻と再生
■ 慢性的なドライバー不足 ■ 国際情勢の悪化、輸出減少
荷主様 情報技術の適用 雇用／従業員
■ ネット通販ビジネスの拡大 ■ IoTやロボットによる技術革新 ■ 人員採用困難
■ 物流コストの上昇への対応 ■ 車載端末情報活用 ■ 長距離ドライバー採用困難
■ 集約物流への転換 ■ 交通情報や電子マップの活用 ■ 高齢化や若年労働力不足
■ BCPなど拠点移動 ■ A I・インターネットによる業務効率化 ■ 賃金の上昇と定着化推進
■ M &Aによる業者転換 （WMS、TMS） ■ 幹部候補の育成
■ 物流品質への関心 ■ 集約物流システムや適正配車 ■ ダイバーシティへの対応
■ 輸出入一貫物流の効率化 ■ 荷主WEBポータルやED I による連携促進
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
３. 第22次中期経営計画
スローガン
TONAMI New Plan 2023
新
たな社会構造の中で、過去最高の業績目標に加え、
DX
（デジタルトランスフォーメーション）を活用した
物流システムの展開やM& A、設備 投 資の積 極 展開など、
トナミグループとして新しい経営ステージを目指すことで、
社会の持続的な発展へ貢献してまいります。
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
３. 第22次中期経営計画 TONAMI New Plan 2023
基 本 方 針
ＤＸによる業務効率化を更に推進し生産性を上げ、
物流サービスと輸送事業の連携強化により、
新たな社会構造の中で中長期的な成長を継続する
重点戦略
▶ 特別積合せの複合ビジネスとしての戦略展開によるロジスティクスビジネスの成長
▶ＴＤＸによる業務効率の向上（TONAM I デジタルトランスフォーメーション）
▶ 多様な人材を採用確保、
事業形態や地域特性に応じた人事制度の構築
▶ 自己資本比率の向上と安定した資本政策
▶ 経営品質（CSR BCP）
・ と成長性（ESG）評価や社会的認知度の向上
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４. 戦略ロードマップ
Vision
特積系総合物流事業者
TOP 3
経
営 営業収益 2000億円
目
営業利益 100億円
標 最終年度
達
成
1600億円
営業収益
営業利益 80億円
戦
略 〈 事業の成長 〉
展 輸送サービスと連携を強化した物流サービスの開発による
開
事業展開、Ｍ＆Ａや事業再編の推進
〈 事業基盤の変革 〉
ＴＤＸによる業務効率の向上、物流輸送の高度化
戦
略
展 〈 人材の確保 〉
開
体
制
多様な人材を採用確保、
事業形態や地域特性に応じた人事制度の構築
強
化
〈 資本形成 〉
自己資本比率の向上と安定した資本政策
2021年度 2022年度 2023年度
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５. 重点戦略
事業の成長
輸送サービスと連携を強化した物流サービスの
開発による事業展開、Ｍ＆Ａや事業再編の推進
2021年9月開設予定 2021年秋開設予定
京神倉庫㈱箕面支店倉庫 （大阪府箕面市） トナミ運輸㈱春日部流通センター（埼玉県春日部市）※仮称
※
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
５. 重点戦略
事業基盤の変革
TDXによる業務効率の向上
（TONAM I デジタルトランスフォーメーション）
物流輸送の高度化
2021年4月 KSR㈱からトナミシステムソリューションズ㈱へ
トナミグループの情報戦略を
最新の情報システム技術で支援する
「トナミシステムソリューションズ㈱」
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５. 重点戦略
人材の確保
多様な人材を採用確保、
事業形態や地域特性に応じた人事制度の構築
働きがいのある職場環境づくり
～ 働き方改革推進継続 ～
事業別 専門人材
地域別
制度 環境
・ 制度 環境
・
制度 環境
・
職種別 女性
制度 環境
・ 制度 環境
・
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
５. 重点戦略
資本形成
自己資本比率の向上と安定した資本政策
利益配分に関する基本方針
将来の事業展開に備えた成長投資の原資を確保しつつ、
財務の健全性を維持することを前提に、
キャッシュフローの水準等にも留意し、株主の皆様へ安定配当を行う
ROE 自己資本比率
6.0％ 50％以上
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５. 重点戦略
経営品質の向上
経営品質 SR・
（C BCP）と
成長性 SG）
（E 評価や社会的認知度の向上
トナミホールディングスグループCSR重要課題
安 全 環 境 社 会 ガバナンス
環境マネジメント 地域社会との コーポレート
輸送の安全確保 地球温暖化防止 ・ コミュニケーション ガバナンスの強化
物流品質向上 大気汚染防止 働きやすい コンプライアンスの
リサイクルの推進 職場づくり 推進
関連するSD G s
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
６. 数値目標
（１）投資計画
項 目
土 地 特積み新店所、新倉庫
施 設 特積み新店所、新倉庫、既存施設増改築等
機 械 システム投資、サーバー代替等
そ の 他 車両代替等
3ヶ年合計 200億円
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
６. 数値目標
（２）連結業績目標
（単位 百万円）
：
第21次中期経営計画 第22次中期経営計画
（最終年度） （最終年度）
2021年3月期実績 2024年3月期目標 2021年3月期比
営業収益
134,695 160,000 118.8%
営業利益 6,455 8,000 123.9%
営業利益率 4.8% 5.0% －
経常利益 7,146 8,300 116.2%
経常利益率 5.3% 5.2% －
税引後当期純利益※ 4,660 5,200 111.6%
当期純利益率 3.5% 3.3% －
※ 親会社株主に帰属する当期純利益
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第22次中期経営計画（2021年4月1日～2024年3月31日） TONAMI New Plan 2023
本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、
当社が現在入手可能な情報に基づき合理的と判断したものであり、
実際の業績等は予想と異なる可能性があります。