9068 丸全運 2019-03-25 15:00:00
第７次中期経営計画～ロジスティクス・パートナーとしての使命を果たすために～ [pdf]
平成 31 年 3 ⽉ 25 ⽇
各 位
会社名 丸全昭和運輸株式会社
代表者 代表取締役社⻑ 浅井 俊之
（ｺｰﾄﾞ番号 9068 東証市場第⼀部）
問合せ先 経営企画部⻑ ⼤室 亘
（電話 ０４５―６７１−５９２９）
第７次中期経営計画
〜ロジスティクス・パートナーとしての使命を果たすために〜
期間：2019 年 4 ⽉ 1 ⽇〜2022 年 3 ⽉ 31 ⽇
当社は、2019 年度から 2022 年度までの 3 年間を対象期間とする、丸全昭和運輸グルー
プの中期経営計画を策定いたしましたので、その概要をお知らせいたします。
I. はじめに
1.本計画の狙い
国内物流市場の⼈⼿不⾜は年々深刻化しており、顧客からは、安定的な物流サービ
スの継続が切望されています。また、今後⼤きく進展する輸送や作業の⾃動化を⾒据
えると、労務の提供だけでなく、顧客の課題を発⾒し解決する提案⼒も更に重要にな
っていきます。
社会基盤の⼀翼を担う企業グループとして、創業以来の成⻑の基盤となっている「品
質」を維持しつつ、安定的な物流サービスを提供し続け、顧客にとっての「ロジステ
ィクス・パートナー」としての使命を果たします。
本計画は、上記を実現するための計画とし、主な狙いは、以下の通りです。
（1）多様な⼈材のニーズに応える⼈事制度、組織づくりを進める
（2）作業現場の機械化、事務作業のシステム化、輸送の⾃社化を進める
（3）3PL 事業を発展させ「課題解決型ビジネス」を強化する
（4）ESG（環境、社会、ガバナンス）に重点を置いた取組みを強化する
II. 重点施策
1.事業競争⼒の強化
（1）3PL 事業の強化
① 3PL 事業の売上拡⼤
1
（2）グローバル物流事業の拡⼤
① 海外現地法⼈の売上拡⼤
② フォワーディング事業の売上拡⼤
（3）設備移設の強化
① 設備移設の売上拡⼤
（4）基盤事業の強化
① 物流ネットワークの強化
② 収受料⾦適正化の推進
2.企業基盤の強化
（1）⼈材の確保と育成
① ⼈事制度・教育制度の整備
② 働き⽅改⾰の推進
（2）組織の⾒直し
① グループ会社の再編
② 専⾨性、効率性を⾼める組織再編
（3）品質と⽣産性の向上
① 5S・⾒える化の推進
② IT・マテハン機器の拡充
（4）M&A の活⽤
① 国内企業の M&A
② 海外企業の M&A
（5）CSR の推進
① ガバナンスの強化
② コンプライアンス、リスクマネジメントの推進
③ 持続可能な開発⽬標（SDGs）への対応
III. 投資計画
設備投資：２５０億円
Ｍ＆Ａ ：１００億円
2
IV. 資本政策
1.配当性向
株主還元を重要政策と位置付け、配当については、会社の業績と配当性向、⾃⼰資本
利益率などを総合的に勘案し、⻑期的に安定した配当を継続することを基本⽅針としま
す。配当性向は、5 年間の連結ベース平均で 20〜30％程度を⽬途とします。
V. 経営⽬標
（単位：億円）
２０１９年度 ２０２０年度 ２０２１年度
連
結 売上 １，２３０ １，２９０ １，３８０
経常利益 ８７ ９２ ９８
ＲＯＥ ７．０％ ７．１％ ７．２％
個 売上 ９７０ １，０２０ １，０７０
別 経常利益 ７４ ７８ ８２
以上
3