2020 年７月 29 日
各 位
会 社 名 株式会社ヒガシトゥエンティワン
代 表 者 名 代表執行役社長 児島 一裕
（東証第二部：9029）
問合せ先 常務執行役 田口 宗勝
TEL：06-6945-5611
長期経営ビジョンおよび新中期経営計画策定のお知らせ
このたび、当社グループは新たな長期経営ビジョン「ヒガシ２１グループ VISION2030」および３ヵ年
の新中期経営計画「中期経営計画 2023」を策定いたしましたので、お知らせいたします。
記
当社グループは、創業 80 周年に向けた「長期ビジョン 2025」の下、2018 年５月に公表いたしました「第
二次３ヵ年計画（対象期間 2019 年３月期～2021 年３月期）
」の最終目標であった売上高 250 億円、経常利
益 10 億円を１年前倒しで達成いたしました。これに伴い、更なる成長加速を実現するための長期ビジョン
「ヒガシ２１グループ VISION2030」および「中期経営計画 2023」を策定いたしましたが、新型コロナウ
イルス感染症が拡大する中、公表を留保し、内容の再検討をしておりました。
このたび、新型コロナウイルス感染症拡大が中長期的に当社グループの業績に与える影響は限定的であ
るという予測の下、長期経営ビジョンと新中期経営計画を一部見直しの上、改めて策定いたしました。
当社グループといたしましては、明確となった課題に積極的に取り組み、新たな長期ビジョンおよび中
期経営計画を全役職員一丸となって推進してまいります。
◆ヒガシ２１グループ VISION2030
2030 年３月期
売上高 500 億円以上
重点事業領域比率 63.0％
従業員数 1,850 名
※重点事業領域比率とは、当社グループのオフィスサービス事業、３ＰＬ事業、ビルデリバリー事
業、Ｍ＆A の売上がグループ全体の売上に占める比率。
◆中期経営計画 2023
2023 年３月期
売上高 300 億円
重点事業領域比率 45.0％
３年累計営業キャッシュフロー 36 億円
ＲＯＥ ６％以上
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以 上
ヒガシ２１グループ
VISION 2030
<長期経営ビジョン>
長期経営ビジョン2025（2016/03～2025/03期）振返り
長期経営ビジョン2025（2016/03～2025/03期）
創業80年に向けた長期成長のロードマップを当社として初めて公表
定量目標①：ROE ６％以上 定量目標②： 配当性向 30％以上
ステージ１ 構造転換期 ステージ２ 進化成長期（2019/3～2025/3期）
＜第一次3ヵ年計画＞
（2016/3～2018/3期） <第二次３ヵ年計画>（2019/3～2021/3期) <第三次３ヵ年計画>
◆主要取組◆ ◆主要取組◆
人材育成
『首都圏』での事業基盤の強化
成長投資
強靭な財務基盤の安定確保
グループ経営の最適化
組織力の強化 株主還元
当初予定を上回る成長スピードを実現 2020年3月期（実績）
売上高 251億円
2019年3月期（実績）
2018年3月期（実績） 売上高 235億円
売上高 208億円
2015年3月期（実績）
売上高 176億円
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長期経営ビジョン2025（2016/03～2025/03期）の成果と課題
当初計画を上回る成長スピードで、第2次中期計画（2019/3-2021/3)の主要取組目標を達成
第2次中期計画の 2015/3 2018/3 2021/3 2020/3
売上高の推移 達成状況
主要取組項目 実績 実績 中期目標 実績
270 売上高 142％伸長 首都圏での事業基盤強化
（2015/３期比） 1100
-首都圏売上比率 23.0％ 33.0％ 34.8％ 39.0％ 達成
250
-首都圏の従業員比率 24.1％ 37.0％ 35.0％ 37.5％ 達成
1000
230 強靭な財務基盤の安定確
保
900
210 －純資産の充実（百万円） 6,094 7,572 8,600 8,376 補正達成率※2：101.4％
800 －ROE6％以上の安定確保 6.1％ 6.8％ 6％以上 8.5％ 達成
190
組織力の強化
170 700 －人材採用（従業員数） 381 672 750 945 達成
－M&Aの実績（累計） ０ 2 3 3 達成
150 600
人材育成
2015/3
2016/3
2017/3
2018/3
2019/3
2020/3
－新卒者の積極採用 6 17 15 16 達成
－社内認定資格者数 － － 50 28 補正達成率※2：112.0％
売上（億円） 経常利益
成長投資
決算期 売上 経常利益
－戦略事業売上伸長率
2015/3 実績 176億円 7.2億円 （2018年比）
－ － 136.7％ 134.8％ 補正達成率※2：108.4％
目標 240億円 9.5億円 －独自事業売上伸長率
2020/3 － － 126.9％ 120.3％ 補正達成率※2：102.2％
実績※1 251億円 10.5億円 （2018年比）
2021/３ 中期目標 250億円 10億円 株主還元
※1 第2次中期経営計画の目標数値を1年前倒しで達成
※2 補正達成率とは、中期計画2年目の本来の目標に －連結配当性向30％以上 27.2％ 30.1％ 30%以上 33.6％ 達成
対しての達成率
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長期経営ビジョン2025（2016/03～2025/03期）の成果と課題
今後のさらなる成長に向けた課題認識
対外課題
・労働力不足
・働き方改革への対応
・自動運転・自動倉庫等も含めたＩＴ技術の活用
・ＳＤＧｓ等の社会的課題解決への貢献
・自然災害やパンデミックを含めたリスク対応力の強化
対内課題
・想定を超える成長スピードに対応する、IT、人材育成、組織体制強化、自社車両の
増強等の社内インフラの早期高度化
・グループ経営の最適化に向けた、ホールディングス機能やコーポレートガバナンス
の一層の強化
新経営体制への転換を機に、新長期ビジョン「ヒガシ21グループ VISION2030」を
定め、新たな成長のステージに対応する、より盤石な組織体制を再構築する必要性を認識
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ヒガシ２１グループVISION ２０３０（新長期経営ビジョン）
目指す姿： お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業
社会:Evolution of AMEBING Logistics
アメロジ（Ameba×Amazing Logistics）を更に進化させ、
物流を通じて「時空価値」を創造する企業
VISION ２０３０
Evolution for Customers
ー 全進で未来へ“シンカ” ー
株主:Evolution of Corporate Governance 従業員：Evolution of Employee’s Happiness
透明性の高い企業経営を行い、安心と期待をお届けする企業 社会を支える原動力となる仕事に誇りを持ち、「従業員幸せ度」が高い企業
持続可能な企業活動（環境・社会・コーポレートガバナンス）の推進
ヒガシ21グループは、2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けするために変革し続ける企業」の実現に
向け、新しいコーポレートスローガン「Evolution for Customers ー 全進で未来へ“シンカ” ー」を制定しました。未来に
向かって、グループ全従業員が一丸となり全てを前に進める、という想いを「全進」に、自社サービスをさらに「進化・深
化・新化」させ、ステークホルダーへ「新価」を提供するという意志を「シンカ」という言葉に込めています。
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将来への成長イメージ（2021/03～2030/03期）
ヒガシ２１グループVISION ２０３０を踏まえた成長イメージ
売上高：500億円以上
550 重点事業領域比率※：
63.0％
500
450 売上高：375億円 従業員数1,850名
重点事業領域比率※：
47.7％
400
売上高：300億円
350 重点事業領域比率※：
売上高：251億円 45.0％
従業員数1,400名
300 重点事業領域比率※：
30.0％
250
従業員数1,100名
200 従業員数945名
150
100
2020年3月期 2023年3月期 2026年3月期 2030年3月期
売上
※重点事業領域比率：当社が定める重点事業（オフィスサービス事業、３PL事業、ビルデリバリー事業、M&A）がグループ全体の売上に占める比率
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ヒガシ２１グループ
中期経営計画2023
<中期3ヵ年計画（2021/03～2023/03期）>
本資料には、ヒガシ21グループの将来についての計画や戦略、業績に関する予想及び見通しの記述が含
まれております。これらの記述は、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定及び所信に基づく
見込みです。また、経済動向、市場需要、税制や諸制度などに関するリスクや不確実性を含んでおりま
す。このため、将来の業績は当社の見込みと異なる可能性があります。本資料には今後発生する可能性
があるコロナウイルス感染症拡大第2波による業績への影響は想定しておりません。当社グループへの
影響を慎重に見極め、修正が必要であると判断した場合には、速やかに開示いたします。
中期経営計画2023の位置づけ
2016/03－2020/03期 2021/03－2030/03期
長 ヒガシ21グループ VISION2030
長期経営ビジョン2025 （対象期間：2021/03～2030/03期）
期 （対象期間：2016/03～2025/03期）
長期経営ビジョン2025を遂行する中で明らか
ビ 創業80年に向けた長期成長の
ロードマップを当社として初めて公表
となった経営環境変化（経営トップの交代、
SDGsへの取組等）に対応するための新たなビジョン
ジ 【要旨】 【要旨】
ョ 首都圏の事業基盤強化等の長期戦略目標を中心に、定
量目標としてROE６％、配当性向30％以上を設定
2030年までに目指す姿「お客様に最高のサービスをお届けする
ために変革し続ける企業」の実現に向け、売上高500億円、
ン 重点事業領域売上占有率63％、という新たな定量目標を設定
ヒガシ21グループ
VISION2030を反映
中 （現行）第二次3ヵ年計画 中期経営計画2023
（対象期間：2019/03～2021/03期）
期 （対象期間：2021/03～2023/03期）
第一次3ヵ年計画で築いた基盤をフル活用し、 【ヒガシ21グループVISION2030】のスタートアップ
経 第一次
3ヵ年
成長スピードを加速させることを目指す 早期達成した としての中期経営計画
現行計画に
計画
営 【要旨】 代わる目標 【要旨】
SDGｓの達成を目標とするESG経営を基本方針とし、
2021/03期目標であった売上高250億円
計 経常利益10億円の財務目標を
定量目標として売上高300億円、3年累計営業CF36億円、
重点事業領域売上占有率45％を設定
画
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前中期3ヵ年計画（2019/3～2020/3期）の主要取組振返り
①経営目標数値
（単位：百万円）
2021年3月期 2020年3月期 達成状況
（現行3ヵ年計画） （前期実績）
売上高 25,000 25,111 〇
経常利益 1,000 1,055 〇
当期純利益 630 691 〇
ROE ６％以上 8.5％ 〇
配当性向 30.0％ 33.6％ 〇
従業員数 750名 945名 〇
経営目標数値については、
現行3ヵ年計画の2年目となる2020年3月期で早期達成
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前中期3ヵ年計画（2019/3～2020/3期）の主要取組振返り
②人材育成
社内認定資格制度の導入 物流プロフェッショナル 3級 実績28名
教育プラン統括責任者の配置 教育・採用の専門部署である「人材開発室」を新設
③成長投資
東大阪に1万坪の物流センターを開設、eコマース物流に
大型センターの開設
全棟使用開始
人材投資 中期3ヵ年計画の連結従業員数目標750名→実績945名
④グループ経営の最適化
2020年1月 個人引越業務に強みを持つ株式会社ワールド
シナジー効果のあるM&A実施
コーポレーションをグループ会社化
指名委員会等設置会社へ移行 経営監督機能強化と業務執行のスピードアップ
⑤株主還元
2018年3月期 12円/株
増配 2019年3月期 14円/株
2020年3月期 18円/株
自己株取得 2019年1月28日に34万株の自己株式を取得
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中期経営計画2023の基本的な考え方
ヒガシ21グループの強み：高い物流設計能力 中期経営計画2023で目指すもの
2019/3～2020/3期の主たる牽引事業領域 他社が模倣困難なヒガシ21グループの強みを”シン
①オフィス移転事業 カ”させ、さらに高いステージを目指す
②ITサービス事業
（グループ売上目標として300億を掲げる）
③新規大型３PL事業
④ビル館内デリバリー事業
当社の高い物流の設計能力が競合優位性の
基盤になり発展
※物流の設計能力：複雑なモノの流れに対応した、
人×マテハン×倉庫×車両を最適に組み合わせる能力
重要経営戦略
① 物流設計能力の根幹となる人の採用と教育
強み（物流の設計能力）の獲得プロセス
・大口顧客の様々な物流課題に対し、顧客目線での ② 物流設計に欠かせないITを活用した
サービス力の進化
課題解決を70年以上継続した経験
・安定的な財務基盤を背景にした積極的な新規領域へ
の継続的な挑戦
強みを“シンカ”させる
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コロナ感染症拡大を受けた経営対応
必要となる経営対応方針 具体的な対応状況
・感染予防を意識した働き方改革 ①人事施策
・事業ポートフォリオの見直し ・時差出勤、フレックス制度、
・固定費削減による損益分岐点引下げにより テレワークの更なる推進
安定経営と営業CF獲得能力の向上を両立させる ・WEB会議システムを利用した
当社の高い物流の設計能力が競合優位性の 採用活動の本格化
基盤になり発展
※物流の設計能力：複雑なモノの流れに対応した、 ②事業施策
人×マテハン×倉庫×車両を最適に組み合わせる能力
・顧客状況に合わせた新規営業計画
コロナ感染症拡大が当社グループに与える影響 ・e-コマースの中核となる３PL業務
・製造業の生産減速に伴う受託業務量低下 への注力
・在宅勤務、休業申請等による移転計画中止 ・不採算事業の判定厳格化によるスピー
・休校による学校への資材搬入計画の延期 ディーな縮小・撤退
・移動制限による新規営業活動の縮小 強みを“シンカ”させる
・本社間接費の徹底した削減
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中期経営計画2023 経営目標
中期3ヵ年で獲得した経営
①売上目標
資源を基礎に継続成長
平均成長率11.2％
ヒガシ21グループ
コロナで落ち込んだ業績
を迅速に成長軌道戻す VISION2030
平均成長率15.2％
コロナの業績影響を
最低限に留める 2030年3月期
中期経営計画
売上500億円
2023
前期実績
当期予算 2023年3月期
2020年3月期
2021年3月期 売上300億円
売上251億円
売上230億円
中期経営計画（2021/3 －2023/3期）
ヒガシ21グループ VISION2030（2021/3－2030/3期）
▶中期経営計画2023の3年間は、長期ビジョン達成に必要な高い成長率を獲得するためのスタートアップ期間として位置付け
▶長期売上目標500億を達成するための持続的成長を支えるシステム機能、人材育成機能、ホールディングス機能、コーポレートガバナンス
の基盤整備に注力
▶成長スピードを加速させるM&Aも含めた新規事業領域や重点事業領域への積極的な投資
▶売上成長のための投資推進や積極的な株主還元を行うため、中期経営計画2023では企業のリアルな収益力を示す営業CFを重要視し指標化
②その他の経営財務目標
①重点事業領域売上比率45％ ②3年累計営業CF36億円 ③ROE６％以上
（移転、３PL、ビルデリ、M&A）
重点事業領域を起点に企業成長を実現 成長投資財源を確保 企業規模拡大の中でも維持すべき株主
（2020年3月期売上比率30％） （前3年間累計31億円） 資本の有効活用指標
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中期経営計画2023 基本方針
変革企業への進化
中期経営計画2023骨子
（ヒガシ21グループ VISION2030実現に向け）
営業CF重視 ITシステム 人材 ホールディン コーポレート
株主還元
(投資資金) 強化 採用・育成 グス機能強化 ガバナンス
経営方針
ESG
事業領域別取組 本部領域 重点事業領域 基幹事業領域 独自事業領域
SDGｓへの取組を通じESG経営を実現
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営業CF重視の経営
（億円） 3年累計営業CFの推移
40.0
35.0
36.0
30.0 （中期目標）
31.0
25.0
20.0 22.3
15.0 17.3
10.0
5.0
0.0
2012/3~2014/3期 2015/3~2017/3期 2018/3～2020/3期 2021/3～2023/3期
中期経営計画2023
・上記は、営業キャッシュフローの3年間累計の推移をまとめたもの。
・当グループは【VISION2030】で売上500億円を目指す成長戦略を採用。
・成長戦略実現のため、M&Aや大規模倉庫投資、人員増強といった投資を積極的に行うが、一方でのれん償却や減価償却費が発生し、一時的に経常
利益水準は低下。
・短期的な経常利益水準に左右されない投資の推進、投資財源そのものの確保、安定的な株主還元の実現に向け、【中期経営計画2023】では営業
キャッシュフロー創出力を重要な経営指標に位置付け。
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資本政策
■株主還元の拡充
長期的発展の礎となる財務体質の強化と安定配当の維持を基本としつつ、成長により獲得した利益を連結配当性向30％以上を目安に還元する。
配当金と配当性向の推移（連結）
（円） （％）
25.0 40.0
35.0
33.6
31.4 35.0
31.3
20.0
20.0 30.0
18.0
25.0
15.0 20.7
配 配
当 14.0 20.0 当
22%
金 12.0 性
10.0 18 % 15.0 向
中期経営計画2023から営業CF
8.5 に対する配当金比率も重視 10.0
5.0
5.0
0.0 0.0
2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2023/3期
配当金 配当性向 営業CFに対する配当金比率
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グループ主要取組項目
①ITシステム強化
・事業の継続的な成長に不可欠なITインフラを守るためセキュリティ対策の強化（クラウド化など）
インフラ・
セキュリティ強化 ・リモートワーク等に対応するための通信インフラ整備の強化
・高水準のセキュリティ・インフラ環境を維持するための継続的、計画的なIT投資
・ITを活用し、顧客から求められるサービスの品質・効率性を進化させる
・ITを活用し、既存事業の成長や新事業の創出を加速化させる
ITを活用した
サービス力の進化 ・グループ統合マネジメントシステムの導入によりグループ全体での管理の標準化と管理コスト圧縮を
実現させる
・開発スピードと開発効率の向上のため、事業拡大の礎となるベンダーに依存しない開発基盤を確立
②人材採用・育成
・積極的な新卒採用：会社活性化のため新卒採用を積極化
（中期3ヵ年で60人の採用目標：前3年間累計35名）
人材採用 ・非正規から正規職員への積極登用：非正規職員の意欲向上を通じ、グループ人財力を高める
・2023年3月末グループ社員数1,100名を想定：VISION2030達成のため企業成長速度を速める原動力
として明確な人数目標を設定
・物流プロフェッショナルを育成する匠塾（社内独自教育）の拡大と上位のプロを育成する中級レベル
研修の実施（匠塾の裾野拡大とレベル深化）
人材教育 ・リーダー層育成を目的とした管理者の意識変革研修の実施
（階層別の受講制度と2年間で全員受講できる制度の確立）
・人材育成領域の要員増加（部長クラスの専任配置も含む）
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グループ主要取組項目
③ホールディングス機能の強化
分社化 オフィスサービス事業などの戦略事業等について、分社化を進め、経営の独自性を確保し、機動力を高める
本社機能の強化 グループ横断的な企画、総務、人事、経理機能を強化し、グループ戦略の推進力の向上を図る
【参考：ホールディングス機能イメージ】
ヒガシトゥエンティワン イシカワコーポレーション 事
業
総務、人事、経理、IT、企画機能 （2017年7月）
規
（ホールディングス機能）
模
企画・管理機能
拡
ヒガシの管理・企画機能を強化することで、グループ各社の管
大
ユートランスシステム
理効率や戦略推進を補助すると同時に、グループ全体最適を実 を
（2016年1月）
現するための連携（シナジー）を実現 目
的
企画・管理機能
に
企画・管理機能 企画・管理機能 企画・管理機能 グ
ワールドコーポレーション
ル
ヒガシオフィスサービス
トランスポート21 FMサポート21 （2020年1月） ー
（2020年10月
（2017年9月設立） （2018年4月会社分割） 会社分割予定） プ
企画・管理機能 化
自車化戦略を推進するため、 事業運営の自由度を高め、成長速度を速めるため分社化
運送に特化した会社を設立
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グループ主要取組項目 事業活動を通じた
SDGsへの貢献
④コーポレート・ガバナンス目標
目標：開かれたガバナンス体制によるリスク管理の徹底と中長期視点での議論を通じ更なる企業価値向上を目指す
2020年3月末現在
開かれたガバナンス体制構築のための継続的な取り組み方針
・他社役員経験者、法律・会計・IT専門家など経営を多様な視点で分析可能な人材を社外取締役に選任
取締役会の更なる進化を実現
・女性取締役の参画で多様な価値観を意思決定に反映
・取締役会実効性評価
【参考：現状のガバナンス体制】
取締役会 株主総会
▶執行役及び取締役の監督
▶経営基本方針決定 選任・解任 選任・解任 選任・解任
指名委員会
▶取締役候補の選定プロセ
取締役会 監査 監査委員会
スの客観性・妥当性を確保
指名委員会 連携
報酬委員会
▶中長期的な業績向上につ
ながる役員報酬の検討を通 報酬委員会 内部監査 監査室
じて、役員報酬の客観性・
妥当性を確保
連携
監査委員会 コンプライアンス・
▶独立的立場から会社の業 リスク管理委員会 連携
務執行が公正妥当か否かを
監督
執行役会・経営会議 会計監査 会計監査人
上記の会議体全てで社外取
締役が過半数を確保
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事業領域別施策（重点事業） 事業活動を通じた
SDGsへの貢献
オフィスサービス事業
売上目標
事業領域の拡大（移転・引越の多様化対応） 8億円
（特需大型案件)
▶首都圏を中心に人員増強（営業面、業務面双方） 50億円
▶内装・電気工事業者をグループに取り込み、業務範囲を拡張 40億円
▶富属層向け引越などの新サービス開発
特需を除けば
▶PM会社との連携を深め、ビル1棟全ての移転業務受注を目指す 2.5割増
2020年3月期 2023年3月期
３PL事業
売上目標
コンビニ事業からe-コマース及び
インフラ会社資材３PLへ移行 57億円
▶事業環境を考慮し、コンビニ事業は縮小
▶コンビニ事業で獲得したスキルで
e-コマース及びインフラ会社の資材３PL業務を獲得済 4倍超
▶e-コマース３PLの横展開に対し集中投資（人、マテハン） 14億円
▶インフラ会社の資材３PLで効率化を実現するシステムを開発 2020年3月期 2023年3月期
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事業領域別施策（重点事業） 事業活動を通じた
SDGsへの貢献
ビルデリバリー事業
売上目標
ビルデリ事業の更なる推進に加え、
メール室事業を事業の柱に加える 18億円
▶メール室業務受注のためのポータルサイトを充実化
15億円
▶拡張するメール室事業に対応する管理者の早期育成 2割増
▶PM会社との連携を深め、ビルデリバリー事業の新規獲得
▶スポット業務獲得に対するインセンティブ制度導入
2020年3月期 2023年3月期
M&A
ヒガシ21グループの輸送力、物流設計力、 1959/5
日貨運送㈲をグループ化（中部地区事業拡大）
※2003年10月ヒガシトゥエンティワンに吸収
ITを活用したサービス力などを生かし、 2016/1 ユートランス㈱をグループ化（精密機器輸送量の強化）
新規事業領域も含め重点事業領域を強化 ㈱イシカワコーポレーションをグループ化（セキュリティ
2017/7
を伴う書類保管・梱包・配送のノウハウ強化）
▶単なる売上拡大ではなく、ヒガシ21グループの
ワールドコーポレーション㈱をグループ化（短期間に大量
中長期戦略とのマッチングを重視 2020/1
の引越をコントロールする赴任引越への対応力を強化）
▶M&Aを専門的に行う事業開発部の人員増強 近年のグループ総合力を高めてきた
今後
▶M&A後に有効なグループガバナンスを実行するための M&A戦略を加速
ホールディングス機能の強化
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事業領域別施策（基幹事業） 事業活動を通じた
SDGsへの貢献
基幹事業
収益構造の改革 売上目標
▶適正価格での取引を徹底化
▶現場レベルでの改善活動を通じた生産性の向上
▶システム導入による業務効率改善、事務処理工数削減
▶営業企画開発部による課題営業所への集中支援 ほぼ横ばい
※収益認識基準
148.7億円 変更による売上 151.9億円
収益基盤の強化 減少8.4億円含む
▶既存顧客の物流業務アウトソースの提案
▶自車増強の加速化により下記を実現
・拡大する各種事業領域に潤沢な運送力を供給
・傭車から自車への切替による収益構造改善
・グループ自車を子会社トランスポート21で
一括管理し、高水準の配送品質を確保
▶将来のプロフェッショナル人材の育成
2020年3月期 2023年3月期
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事業領域別施策（独自事業） 事業活動を通じた
SDGsへの貢献
介護サービス事業
売上目標
当面の間、事業の主眼を
規模拡大から効率性重視へシフト
▶拠点統合による効率運営 9.1億円
8.8億円 ほぼ横ばい
▶同業他社との事業連携により一部業務を外注化
▶拠点間で在庫情報を共有化し、在庫投資を圧縮
2020年3月期 2023年3月期
ITサービス事業
「現場対応力」の強化による事業の発展 売上目標
（自社受託能力の向上で取引先拡大をはかり、
5億円
特需に左右されない事業構造を構築）
（特需大型案件)
▶東日本センター（戸田）の本格稼働
▶作業力強化のための組織体制増強（専門人材採用・育成に注力） 14億円
▶イシカワコーポレーションとの協業推進 11.6億円 特需を除けば
2.5割増
－新規取引先開拓（営業と自社受託力のシナジー効果創出）
－ヒガシ21グループとしての
コスト競争力を活かした営業活動展開 2020年3月期 2023年3月期
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持続的成長と企業価値向上のためのESG経営
事業における労働生産性を向上させるとともに、ESGの観点から企業価値の向上を図り、SDGs達成に貢献する。
2023年
主要KPI 関連する主なSDGｓ
3月期目標
当社保有
環境（Ｅ） 低公害車導入率 トラックの
10％以上
ワークライフバ ホワイト
社会（S） ランスに関する 経営認証
公的認証の取得 取得※
重大な法令
ガバナンス（G） 違反件数 ０件
※ トラックドライバーの働きやすさを求職者や荷主に見える化する、国土交通省の認証制度（正式名称：運転者職場環境良好度認証制度）
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