2021年３月期 決算実績
2022年３月期 業績予想
概況資料
2021年5月13日
株式会社西武ホールディングス（9024）
https://www.seibuholdings.co.jp/
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
2
2021年３月期 決算実績
⚫ 新型コロナウイルス感染症の流行および新たな生活様式の広がりを受けた需要
減少、施設の営業休止などにより、営業収益は39.2%減の3,370億円
（西武鉄道運輸収入△28.8%、プリンスホテルRevPAR△74.0%）
⚫ 営業損失は515億円、親会社株主に帰属する当期純損失は723億円
⚫ 特別利益として、固定資産売却益155億円、雇用調整助成金等受入額114億円
を計上
⚫ 特別損失として、減損損失202億円、臨時休業等による損失（休業期間中の固
定費等）189億円を計上
（金額単位：億円）
対前期 2021/3期 対予想
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） 予想※2 （増減額・率）
営業収益 5,545 3,370 △ 2,175 △ 39.2% 3,340 ＋30 ＋0.9%
営業利益 568 △ 515 △ 1,084 ー △ 580 ＋64 ー
償却前営業利益※1 1,145 18 △ 1,126 △ 98.4% △ 40 ＋58 ー
経常利益 487 △ 587 △ 1,075 ー △ 680 ＋92 ー
親会社株主に帰属する当期純利益 46 △ 723 △ 769 ー △ 800 ＋76 ー
※1 償却前営業利益は、営業利益に減価償却費及びのれん償却額を加えて算定しております。
※2 2021年2月25日公表予想
2021年5月13日
3
セグメント別営業収益
（金額単位：億円）
対前期 摘要 2021/3期 対予想 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因 予想※ （増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
（−）鉄道・バス運輸収入の減少
（−）沿線レジャー施設の営業休止、利用客の
（+）鉄道運輸収入の上振れ
都市交通・沿線事業 1,685 1,225 △ 459 △ 27.3% 減少 1,221 ＋4 ＋0.4%
（+）広告収入の上振れ
（−）駅利用者の減少による駅ナカコンビニ
「トモニー」来店者数の減少
（−）国内外のホテル、ゴルフ場、スキー場、
（+）ホテルやゴルフ場、横浜・八景島
ホテル・レジャー事業 2,274 840 △ 1,434 △ 63.0% 横浜・八景島シーパラダイスなどの 817 ＋23 ＋2.9%
シーパラダイスなどの需要の上振れ
利用客の減少、営業休止
（−）商業施設利用者の減少、賃貸施設の賃料
減免
不動産事業 604 553 △ 50 △ 8.4% 551 ＋2 ＋0.5%
（−）前期の分譲マンション引渡しの反動減
（+）ダイヤゲート池袋の賃料収入の増加
（−）工事進捗・受注減少による、戸建工事、
土木工事、リノベーション工事の減少
（−）造園請負工事、建材の仕入販売の減少 （−）土木工事の進捗減少
建設事業 1,117 961 △ 156 △ 14.0% 971 △ 9 △ 1.0%
（−）指定管理をおこなっている公園の休園、 （+）建築工事の進捗増加
利用客の減少
（+）建築工事の増加
（−）プロ野球公式戦主催試合数、観客動員数
の減少
（−）伊豆箱根事業および近江事業における観光 （+）伊豆箱根事業および近江事業における
その他 442 267 △ 174 △ 39.5% 264 ＋3 ＋1.4%
需要、バスの利用客の減少 観光需要、バス需要の上振れ
（−）横浜アリーナ、メットライフドームにお
けるイベント開催の減少
調整額 △ 578 △ 478 ＋100 ー （+）連結会社間取引消去の減少 △ 484 ＋5 ー
連結数値 5,545 3,370 △ 2,175 △ 39.2% 3,340 ＋30 ＋0.9%
※ 2021年2月25日公表予想
（注）2021年３月期より報告セグメントを変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
2021年5月13日
4
セグメント別営業利益・償却前営業利益
■営業利益 （金額単位：億円）
対前期 摘要 2021/3期 対予想 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因 予想※ （増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
（−）営業収益の減少
（+）人件費、固定資産除却費、広告宣伝費の
（+）人件費、動力費・燃料費、修繕費、一般管
都市交通・沿線事業 228 △ 98 △ 326 ー △ 127 ＋28 ー 下振れ
理費の減少
（+）営業収益の上振れ
（+）一部固定費の特別損失への計上
（−）営業収益の減少
（+）営業収益の上振れ
（+）人件費、水道光熱費、広告宣伝費、販管費
ホテル・レジャー事業 85 △ 534 △ 619 ー △ 556 ＋21 ー （+）人件費、修繕費の下振れ
の減少
（+）一部固定費の特別損失計上額の差異
（+）一部固定費の特別損失への計上
（−）営業収益の減少 （+）営業収益の上振れ
不動産事業 174 154 △ 20 △11.6% 148 ＋6 + 4.2%
（+）広告宣伝費、人件費の減少 （+）販管費などの下振れ
（−）営業収益の減少
建設事業 56 40 △ 15 △28.0% （−）建設業における粗利益率の低下 39 ＋1 + 4.1% （+）造園請負工事の利益率の上振れ
（+）建設業の販管費、間接工事部門費の減少
（−）営業収益の減少
（+）人件費、減価償却費の下振れ
その他 18 △ 75 △ 94 ー （+）人件費、広告宣伝費の減少 △ 85 ＋9 ー
（+）営業収益の上振れ
（+）一部固定費の特別損失への計上
調整額 5 △2 △7 ー 1 △3 ー
連結数値 568 △ 515 △ 1,084 ー △ 580 ＋64 ー
■償却前営業利益 （金額単位：億円） ■特別損失に計上した固定費 （金額単位：億円）
対前期 2021/3期 対予想
2020/3期 2021/3期 2021/3期 摘要
（増減額・率） 予想※ （増減額・率）
都市交通・沿線事業 446 123 △ 322 △72.2% 96 ＋27 + 29.1% ・ 営業休止中の沿線レジャー施設に係る人件
都市交通・沿線事業 11
ホテル・レジャー事業 286 △ 381 △ 668 ー △ 402 ＋20 ー 費、減価償却費等
不動産事業 291 274 △ 17 △6.0% 268 ＋6 + 2.4% ・ 営業休止中のホテルやゴルフ場、レジャー
ホテル・レジャー事業 164
建設事業 60 45 △ 15 △25.2% 44 ＋1 + 3.5% 施設に係る人件費、減価償却費等
その他 56 △ 34 △ 91 ー △ 44 ＋9 ー
不動産事業 0
調整額 3 △8 △ 11 ー △2 △6 ー
建設事業 －
・ プロ野球公式戦主催試合数の減少に伴い参
連結数値 1,145 18 △ 1,126 △98.4% △ 40 ＋58 ー
その他 12 稼報酬の一部を特別損失に計上
・ 伊豆箱根事業における人件費等
※ 2021年2月25日公表予想
調整額 △0
（注）2021年３月期より報告セグメントを変更しております。（43～46ページ参照） 合計 189
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
2021年5月13日
5
親会社株主に帰属する当期純利益 増減要因
親 親
会当 ホ 増益要因 減益要因 非 会当
社期 都 テ （金額単位：億円） 支当 社期
株純 市 ル 配期 株純
主利 交 ・ 株純 主利
に益 通 レ 主利 に益
帰（ ・ ジ 不 営 営 に益 帰（
属前 沿 ャ 動 建 業 業 特 特 法 帰 属当
す期 線 ー 産 設 そ 調 外 外 別 別 人 属 す期
る実 事 事 事 事 の 整 収 費 利 損 税 す る実
績 業 業 業 業 他 額 益 用 益 失 等 る 績
）
46 ）
△326
当期：減損損失 202億円 △ 723
臨時休業等による損失 189億円
前期：減損損失 243億円
当期：固定資産売却益 155億円
雇用調整助成金等受入額 114億円
+315 +133 +4
△146
△ 619
△ 20
△15
＋20
△ 94 △ 12
△7
2021年5月13日 6
セグメント別営業利益増減
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
7
主な営業状況
都市交通・沿線事業
鉄道業
• 土休日を中心に特急列車、S-TRAIN、拝島ライナーを運休（4月末～5月末および2月中旬～3月下旬）
• 2021年1月20日～3月12日、緊急事態宣言発出に伴う終電車の繰り上げを実施
• 2021年3月13日、ダイヤ改正にて終電車の繰り上げを実施
沿線生活サービス業、スポーツ業
• 東京都、埼玉県に所在する遊園地、温浴施設、フィットネスクラブにおいて営業を休止
（5月末～６月中旬にかけて順次営業再開）
• 駅ナカコンビニ「トモニー」において時短営業を実施（5/19以降、順次通常営業を再開）
• 11月1日以降、西武園ゆうえんち休園（2021年5月19日グランドオープン予定）
• 2021年1月8日以降、緊急事態宣言発出に伴い、沿線の一部の施設において営業時間を短縮
不動産事業
不動産賃貸業
• 東京都、神奈川県、埼玉県、長野県に所在する商業施設において、営業を休止または営業時間を短縮
（5/29以降、順次営業を再開）
• 2021年1月8日以降、緊急事態宣言発出に伴い、商業施設において営業時間を短縮
その他
西武ライオンズ
• 2020年シーズンの開幕延期（6/19から無観客試合により公式戦を開催）
• 観客数の上限を、7月21日以降5千人、9月22日以降1万人、10月6日以降1万2千人として試合を開催
• 2021年3月26日、観客数の上限を1万人として2021年シーズン開幕
伊豆箱根鉄道、近江鉄道
• 減便ダイヤによりバスを運行
2021年5月13日
8
主な営業状況
ホテル・レジャー事業
ホテル業（シティ・リゾート）
営業施設数推移（詳細は48～49ページ参照）
１Q ２Q 3Q 4Q
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
40 合計（全46施設） 42 41 40
6施設営業休止 35
39 39
34
32
リゾート（全31施設） 27
25 25 26 26 25
24
20 19 20
15 16 15 15 15
14 13 14
シティ 5
8
（全15施設）0
8
4/30-5/31 下記のホテルを除き営業休止 需要動向等に応じて臨時休業・営業集約を実施
ザ・プリンスギャラリー 東京紀尾井町
【臨時休業】 【営業集約】
ザ・プリンス パークタワー東京
8/16-12/24 苗場プリンスホテル 1/18-2/28
グランドプリンスホテル新高輪
9/6-10/31 日南海岸 南郷プリンスホテル • ザ・プリンス 軽井沢を軽井沢プリンスホテルへ集約
品川プリンスホテル
9/6-11/19 新宿プリンスホテル • 箱根仙石原プリンスホテル、箱根湯の花プリンスホテルを
名古屋プリンスホテル スカイタワー
1/18-2/7 苗場プリンスホテル ザ・プリンス 箱根芦ノ湖へ集約
1/18-2/28 大磯プリンスホテル、下田プリンスホテル その他、東京プリンスホテルなどにおいて、宿泊や飲食施設
1/18-4/16 函館大沼プリンスホテル の集約営業の実施
1/21-2/7 びわ湖大津プリンスホテル
1/21-2/28 グランドプリンスホテル広島
海外ホテル業（1月～12月）
StayWell社：3月末時点で12ホテル、6月末時点で10ホテル、9月末時点で4ホテル、
12月末時点で5ホテルにおいて営業休止
ハワイ：3月28日以降、3ホテル・3ゴルフ場において営業休止
（ゴルフ場は5/4以降、ホテルは11/1以降、順次営業再開）
スポーツ業
ゴルフ場：4月18日以降、全28ゴルフ場において順次営業休止（6/1以降、順次営業再開）
スキー場：4月21日までに、当初予定を早めて2019-2020シーズンの営業を順次終了
11月3日以降、2020-2021シーズン営業を順次開始
2021年1月13日～2月7日、苗場スキー場・かぐらスキー場において営業休止
その他
横浜・八景島シーパラダイス、マクセル アクアパーク品川において営業を休止（5/31まで）
2021年5月13日
9
必要運転資金確保への取り組み等
■手元流動性の充実
年度を通じて2,500億円超の資金手当てを実施
• 主力取引金融機関を中心に1,620億円を新規借入れ（4月～2021年3月）
• コミットメントラインを600億円から1,500億円に拡大（5月）
■グループの財務基盤強化
• 連結子会社（西武鉄道・プリンスホテル）において優先株式を発行
■キャッシュ流出の抑制
• 人件費や水道光熱費、広告宣伝費、販管費等の固定費を削減
• 取締役報酬の減額（継続中）、従業員下期賞与の減額を実施
→通期の固定費は、コロナ前見込み比約560億円減少
（上期：180億円、3Q：170億円、4Q：210億円）
• 不急の設備投資の抑制
• 中間配当および期末配当予想を無配とすることを決定
■資産売却
• 2021年3月、横浜市金沢区において保有・運営していた杉田ゴルフ場（ゴルフ練習場・
テニスコート）を売却（固定資産売却益:129億円）
■財務制限条項への対応
• 一部借入金に係る財務制限条項について、対象全金融機関の合意を得て維持すべき純
資産額を変更（9月）
2021年5月13日
10
お客さま・従業員の安全・安心の確保、収益回復への取り組み
グループ全体
• コロナ禍における西武グループ事業運営方針
- お客さまならびに従業員の安全・安心を最優先に確保する
- 変化するニーズをお客さま目線で適時的確に把握し、スピード感をもってサービス展開をおこなう
- 上記を通じ、積極的に利益を追求する
• 感染予防・感染拡大防止対策として従業員のテレワーク、時差出勤等を推進
都市交通・沿線事業
• 鉄道・バスにおいて、駅設備及び車内の消毒、外気を導入する冷房装置の使用、車両窓開け、車内の抗
ウイルス・抗菌コーティング加工等の感染予防対策を実施
• BIGBOX東大和と「働空間」（西武秩父駅前）において、via-atアプリを活用したテレワークスペース
のサービスを提供開始
• 「としまえん」を8月末で閉園、「としまえん」内の一部敷地における『ワーナー ブラザース スタジオ
ツアー東京 －メイキング・オブ ハリー・ポッター』施設の開発に関する契約を関係者と締結
• 飯能エリアにおいて着地型の観光型MaaSの実証実験を実施（9月～2021年1月）
• 特急Laviewによる農産物輸送の実証実験を実施（10月・2021年2月）
• 全天候型スキー場の狭山スキー場をリニューアルオープン（11月12日）
• 飯能エリアで路線バスの自動運転実証実験を実施（2021年2月～3月） 農産物輸送実証実験
• 夜間作業の安全性向上と効率化等を目的に、 2021年3月のダイヤ改正にて終電車の繰り上げを実施
• 西武園ゆうえんちリニューアルを株式会社刀と協業し推進（2021年5月19日 グランドオープン予定)
2021年5月13日
11
お客さま・従業員の安全・安心の確保、収益回復への取り組み
ホテル・レジャー事業
• プリンスホテルにおいて「新型コロナウイルス感染症 感染拡大予防ガイドライン」を策定し、お客さ
まおよび従業員の安全・安心を第一に運営
新たな衛生・消毒基準「プリンス セーフティー コミットメント」、安全・安心な結婚式をお約束する
8つの安心基準「PROMISING Wedding」を策定し、プリンスホテルのガイドラインをより分かりやす
く発信
• 企業の課題解決をサポートする法人向けワーケーションプランやその土地ならではの体験も楽しんでい
ただく「ご当地ワーケーション」、好きなタイミングで好きなホテルを選んでご利用いただけるチケッ
ト型商品などを展開
• 全国のウエディング施設が“つながる”リモートウエディングプランや、ワゴンサービスやネットワーキ
ングエリア等のサービスを組み込んだ「NEW BANQUET EXPERIENCE」、株式会社エヌ・ティ・
ティ・アドと協業し全国のホテルでリアルとオンラインを融合した「ハイブリッド MICE」など、新た
な宴会スタイルを提案
• 台湾・桃園市において、都市型水族館「Xpark」を開業（8月7日）
• 「東京ベイ潮見プリンスホテル」（運営受託）を開業（9月1日） 都市型水族館「Xpark」（台湾・桃園市）
• 次世代型ホテルブランドの１号店「プリンス スマート イン 恵比寿」 を開業（10月8日）
• 「グランドプリンスホテル京都」をフラッグシップブランドである「ザ・プリンス」にリブランド
「ザ・プリンス 京都宝ヶ池」としてリブランドオープン（10月9日）
合わせて、マリオット・インターナショナルの「オートグラフ コレクション」に加盟
• 中国・珠海に「Park Regis Zhuhai」とインドネシア・ジャカルタに「Leisure Inn Arion」を開業（12
月16日）
• 株式会社アルムと提携して感染症対策ソリューションを導入し、婚礼やMICE等の宴席においてより高
度な安全・安心対策を施したサービスを提供
新宿プリンスホテル内にPCR専門のクリニックを開院（2021年3月30日）
2021年5月13日
12
お客さま・従業員の安全・安心の確保、収益回復への取り組み
不動産事業
• 三密回避、ソーシャルディスタンスの確保を意識した入場制限などの感染予防策を講じた上で、商業施
設を運営し、取引先とともに難局を乗り越えるべく、1Qを中心に賃貸施設の賃料減免を実施
• 商業施設「グランエミオ所沢」第Ⅱ期開業、所沢駅の新改札などの新たな駅設備の供用開始（9月2日）
• 「西武本川越ぺぺ」の施設前広場において、青空市（ファーマーズマーケット）を実施
• ご自宅や外出先に居ながら別荘・住宅の売買やくらしのサポート、墓所購入を相談できる、すまいとく
らしの『オンライン相談サービス』を開始
• グループの遊休地を活用した、“新しい時代のもう一つの家”賃貸ユニットハウス「Emi Cube」を展開。
1号物件として、「エミキューブ武蔵関」の入居募集開始（2021年2月25日）
• シェアオフィス「emiffice」の2号物件となる「エミフィス大泉学園」オープン（2021年3月22日）
• 西武アグリと連携し、巣ごもり需要に対応したアウトドアサービスとして貸農園「Emi Farm」を開始
建設事業
• 感染予防策を徹底した上で工事を施工
その他 グランエミオ所沢
• 伊豆箱根鉄道、近江鉄道において、台湾鉄路管理局との姉妹駅協定を締結
• コロナ禍における新しい購買スタイルとしてスマートコインロッカーを使った駅配サービス「BOPISTA
（ボピスタ）」を提供開始
• メットライフドームエリア改修計画のすべての工事が完了（2021年3月）
• NTTコミュニケーションズ株式会社との共同企画として、デジタル技術を活用し、いつでも、どこでも
メットライフドームをバーチャルで体感できる『LIONS VIRTUAL STADIUM』を開始
2021年5月13日
13
DX・マーケティング戦略の推進、グループ内外との連携
■攻めのDX・マーケティング戦略、守りのDX
• 会員サービス「SEIBU PRINCE CLUB」「SEIBU PRINCE CLUB emi」のス
マートフォン向け公式アプリサービスを開始
• 西武グループのMaaSアプリ「SeMo（セーモ）」をサービスインし、川越エ
リアにおける観光型MaaSの実証実験を実施（9月14日～11月30日）
• 庄司哲也氏（NTT コミュニケーションズ株式会社相談役）をエグゼクティブ
アドバイザーとして招聘
• テレワーク等の働き方改革に向けて、ICT活用による経理業務の電子化、ペ
ーパーレス化の推進
• DX人材育成のための社内研修の実施
MaaSアプリ「SeMo（セーモ）」
画面イメージ
■グループ内外との連携
• 新規事業分野創出への取り組みを強化するため、新規事業分野への投資および管理をおこなう株式会社
ブルーインキュベーション、事業運営会社の株式会社ブルーミューズを設立
• 西武グループの新規事業アイデア公募プログラム「SWING OPEN」において６案のアイデアを選出し
（応募総数171案）、事業化に向けた検討・実証試験を開始
• 東日本旅客鉄道株式会社との包括的連携を発表
→（1）新しい働き方・暮らし方の提案、（2）まちづくりに向けた長期的な連携、（3）沿線活性化に
向けた連携の3つを軸として、包括的に様々な取り組みを進める
• 株式会社アルムとの提携（12ページ参照）
2021年5月13日
14
サステナビリティアクションの推進
• 西武グループ 環境負荷削減目標を設定
→2030年度までに営業収益当たりCO2排出量2018年度比25%削減を目指す
• サステナビリティアクションを持続的・積極的かつ体系的に推進する体制を整備するため、「西武グルー
プサステナビリティ委員会」および「西武グループサステナビリティアクション推進者会議」を設置
• 西武グループの環境データをWebサイトに掲載（西武グループ全社のCO₂排出量、水使用量等を記載）
https://www.seibuholdings.co.jp/sustainability/environment/210104kannkyofukadata.pdf
• 西武アグリ株式会社を設立し、農業・ソーラーシェアリング事業分野に参入
→西武鉄道沿線で2021年度から事業開始予定
• あらゆる「ロス」を「価値」に変えるプロジェクト 「LOSS TO VALUE」 始動
→衣食住で発生する様々な「ロス」の活用をキーコンセプトに、地域社会や異業種、異分野の企業などと
連携し、課題やノウハウ、アイデアなどのネットワーク化を図る
➢ 廃棄予定となっていたタバコの自動販売機を利活用した、コロナ禍におけるお土産の新たな販売スタ
イル「Chabacco」の販売開始
• 西武バスにおいて、環境にやさしいユーグレナバイオディーゼル燃料を使用した路線バスの運行、走行時
に二酸化炭素などの環境負荷物質を排出しない性能を有する燃料電池バスの運行を開始
• 「ユニバーサルデザイン対応」の一層の推進に向けて、株式会社ミライロの第三者割当増資引き受け実施
• 秩父市や株式会社ゼンリンなど9者で、埼玉県秩父市の山間地域の少子高齢化によるヒトとモノの移動の
困難さに着目した物流・公共交通ネットワーク「秩父モデル」構築への取り組みを開始
• CO2排出量削減と借り入れ条件を連携させたサステナビリティ・リンク・ローン契約を三井住友信託銀行
株式会社と締結
• 2021年4月1日より、西武鉄道山口線（愛称：レオライナー）で使用する電気使用量の全てを、自社で運
営する「西武武山ソーラーパワーステーション」が発電する環境価値が付いた電力で賄うことにより、実
質CO２排出ゼロで運行
2021年5月13日
15
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
16
都市交通・沿線事業 概況
（金額単位：百万円）
対前期 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
営業収益 168,563 122,597 △ 45,965 △ 27.3%
鉄道業 106,488 77,330 △ 29,158 △ 27.4% （−）鉄道運輸収入の減少
バス業 25,847 18,081 △ 7,765 △ 30.0% （−）バス運輸収入の減少
（−）沿線レジャー施設の営業休止、利用客の減少
沿線生活サービス業 28,100 21,516 △ 6,583 △ 23.4% （−）駅利用者の減少による駅ナカコンビニ「トモ
ニー」来店者数の減少
（−）BIGBOX高田馬場、BIGBOX東大和などの利用
スポーツ業 3,553 2,556 △ 997 △ 28.1%
者の減少
その他 4,573 3,112 △ 1,460 △ 31.9% （−）タクシーの減収
（−）営業収益の減少
営業利益 22,829 △ 9,817 △ 32,646 ー
（+）人件費、動力費･燃料費、修繕費、一般管理費
の減少
償却前営業利益 44,608 12,392 △ 32,216 △ 72.2%
（+）一部固定費の特別損失への計上
（注）2021年3月期より報告セグメントおよびその内訳の区分を変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
西武鉄道 鉄道事業部門費用 （金額単位：百万円）
対前期
2021/3期
増減額
人件費 26,435 △ 757
修繕費 7,221 △ 745
動力費 5,370 △ 840
減価償却費 17,284 ＋1,023
固定資産除却費 1,130 △ 131
2021年5月13日
17
都市交通・沿線事業 鉄道業の運輸成績
輸送人員・旅客運輸収入（西武鉄道株式会社） （人員単位：千人、金額単位：百万円）
対前期 対前期 対前期
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
増減率 増減率 増減率
定期 412,680 417,162 +1.1% 419,719 +0.6% 303,513 △ 27.7%
輸送人員 定期外 245,969 248,080 +0.9% 242,268 △ 2.3% 168,709 △ 30.4%
計 658,650 665,242 +1.0% 661,988 △ 0.5% 472,222 △ 28.7%
定期 45,137 45,638 +1.1% 45,912 +0.6% 34,755 △ 24.3%
旅客運輸
定期外 54,211 54,895 +1.3% 53,668 △ 2.2% 36,107 △ 32.7%
収入
計 99,348 100,533 +1.2% 99,580 △ 0.9% 70,863 △ 28.8%
運輸雑収 4,097 3,997 △ 2.4% 4,070 +1.8% 3,641 △ 10.5%
収入合計 103,445 104,530 +1.0% 103,651 △ 0.8% 74,504 △ 28.1%
（単位：億円） 旅客運輸収入の推移 ※ ( ) 内は構成比
1,250
定期 定期外
1,000
750 542 548 536
(54.6%) (54.6%) (53.9%)
500 361
(51.0%)
250 451 456 459
(45.4%) (45.4%) (46.1%) 347
(49.0%)
0
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
2021年5月13日
18
ホテル・レジャー事業 概況
（金額単位：百万円）
対前期 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
営業収益 227,452 84,050 △ 143,402 △ 63.0%
ホテル業（シティ） 118,461 32,119 △ 86,342 △ 72.9%
（−）ホテルの利用客の減少、営業休止
ホテル業（リゾート） 40,141 16,647 △ 23,494 △ 58.5%
（−）ホテルの営業休止、利用客の減少
※
海外ホテル業 27,064 9,587 △ 17,477 △ 64.6% 【参考】ハワイ営業収益
当期：78億円 前期：224億円
（−）ゴルフ場の営業休止、利用客の減少
スポーツ業 22,069 12,760 △ 9,308 △ 42.2%
（−）スキー場の利用客の減少、営業日数の減少
（−）横浜・八景島シーパラダイスなどの利用客の
その他 19,715 12,934 △ 6,780 △ 34.4%
減少、営業休止
（−）営業収益の減少
営業利益 8,533 △ 53,413 △ 61,946 ー （+）人件費、水道光熱費、広告宣伝費、販管費の
減少
（+）一部固定費の特別損失への計上
償却前営業利益 28,687 △ 38,145 △ 66,832 ー 【参考】ハワイ営業利益
当期：△29億円 前期：5億円
※ 海外ホテル業の会計年度は主として1月～12月
（注）2021年3月期より報告セグメントおよびその内訳の区分を変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
2021年5月13日
19
ホテル・レジャー事業 営業指標の推移
ホテル業の営業指標（株式会社プリンスホテル） （RevPAR・平均販売室料：円）
対前期 対前期 対前期
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
増減率 増減率 増減率
シティ 12,732 13,473 ＋5.8% 12,566 △ 6.7% 2,540 △ 79.8%
高輪・品川エリア 13,354 13,811 ＋3.4% 12,474 △ 9.7% 1,622 △ 87.0%
RevPAR リゾート 9,889 10,319 ＋4.3% 9,757 △ 5.4% 4,021 △ 58.8%
軽井沢エリア 20,980 22,085 ＋5.3% 20,585 △ 6.8% 10,674 △ 48.1%
宿泊部門全体 11,786 12,435 ＋5.5% 11,636 △ 6.4% 3,029 △ 74.0%
シティ 15,196 15,845 ＋4.3% 16,089 ＋1.5% 15,267 △ 5.1%
高輪・品川エリア 14,830 15,397 ＋3.8% 15,487 ＋0.6% 14,031 △ 9.4%
平均販売室料 リゾート 16,208 16,439 ＋1.4% 16,401 △ 0.2% 18,980 ＋15.7%
軽井沢エリア 31,713 30,529 △ 3.7% 29,811 △ 2.4% 33,095 ＋11.0%
宿泊部門全体 15,466 16,003 ＋3.5% 16,174 ＋1.1% 16,699 ＋3.2%
シティ 83.8% 85.0% ＋1.2pt 78.1% △ 6.9pt 16.6% △ 61.5pt
高輪・品川エリア 90.0% 89.7% △ 0.4pt 80.5% △ 9.1pt 11.6% △ 69.0pt
客室稼働率 リゾート 61.0% 62.8% ＋1.8pt 59.5% △ 3.3pt 21.2% △ 38.3pt
軽井沢エリア 66.2% 72.3% ＋6.2pt 69.1% △ 3.3pt 32.3% △ 36.8pt
宿泊部門全体 76.2% 77.7% ＋1.5pt 71.9% △ 5.8pt 18.1% △ 53.8pt
（注１）高輪・品川エリア：ザ・プリンス さくらタワー東京、グランドプリンスホテル高輪、グランドプリンスホテル新高輪、品川プリンスホテル
軽井沢エリア：ザ・プリンス 軽井沢、ザ・プリンス ヴィラ軽井沢、軽井沢プリンスホテル
（注２）2021年3月期の営業指標には臨時休業中の施設・客室を含んでおります。
2021年5月13日
20
ホテル・レジャー事業 営業指標の推移
海外ホテル業の営業指標 ※ 1月～12月の実績
■ ハワイ
対前期 対前期 対前期
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
増減率 増減率 増減率
RevPAR（円） 18,465 26,162 + 41.7% 32,123 + 22.8% 9,184 △ 71.4%
RevPAR（米ドル） 175.86 227.49 + 29.4% 279.33 + 22.8% 86.64 △ 69.0%
平均販売室料（円） 30,539 35,956 + 17.7% 38,782 + 7.9% 36,368 △ 6.2%
平均販売室料（米ドル） 290.85 312.66 + 7.5% 337.23 + 7.9% 343.10 + 1.7%
客室稼働率 60.5% 72.8% ＋ 12.3pt 82.8% ＋ 10.0pt 25.3% △ 57.6pt
■ The Prince Akatoki London
2021/3期
RevPAR（円） 6,143
RevPAR（英ポンド） 45.51
平均販売室料（円） 29,772
平均販売室料（英ポンド） 220.57
客室稼働率 20.6%
2021年5月13日
21
ホテル・レジャー事業 インバウンドの状況（宿泊客数・室料収入）
（人員単位：人、金額単位：百万円）
対前期 対前期 対前期
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
増減率 増減率 増減率
邦人客 3,652,410 3,678,164 + 0.7% 3,481,011 △ 5.4% 1,506,310 △ 56.7%
外国人客 1,186,777 1,342,145 + 13.1% 1,168,839 △ 12.9% 3,772 △ 99.7%
宿泊客数
計 4,839,187 5,020,309 + 3.7% 4,649,850 △ 7.4% 1,510,082 △ 67.5%
外国人客比率 24.5% 26.7% ＋2.2pt 25.1% △ 1.6pt 0.2% △ 24.9pt
外国人客 22,742 26,259 + 15.5% 24,803 △ 5.5% 194 △ 99.2%
室料収入
外国人客比率 34.4% 36.9% ＋2.5pt 37.0% ＋0.1pt 1.1% △ 35.9pt
外国人宿泊客数および室料収入の構成比
外国人宿泊客数 外国人客 室料収入
2020/3期 2021/3期 2020/3期 2021/3期
中国 31.5% 10.2% 25.9% 8.6%
台湾 19.1% 1.8% 9.0% 0.7%
韓国 4.2% 6.6% 3.8% 4.3%
香港 5.1% 0.5% 4.8% 1.4%
構成比
タイ 4.5% 1.7% 3.2% 0.6%
その他アジア 11.6% 7.9% 12.2% 8.6%
北米・欧州 16.7% 35.0% 28.8% 44.0%
その他 7.3% 36.3% 12.3% 31.7%
2021年5月13日
22
不動産事業 概況
（金額単位：百万円）
対前期 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
営業収益 60,464 55,395 △ 5,068 △ 8.4%
（−）商業施設利用者の減少、賃貸施設の賃料減免
不動産賃貸業 48,398 46,527 △ 1,870 △ 3.9%
（+）ダイヤゲート池袋の賃料収入の増加
（−）前期の分譲マンション引渡しの反動減
その他 12,065 8,867 △ 3,197 △ 26.5%
（−）販売業、パーキング事業の減収
営業利益 17,447 15,422 △ 2,024 △ 11.6%
（−）営業収益の減少
（+）広告宣伝費、人件費の減少
償却前営業利益 29,192 27,442 △ 1,750 △ 6.0%
（注）2021年3月期より報告セグメントおよびその内訳の区分を変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
（面積：千㎡）
2018/3期 2019/3期 対前期 2020/3期 対前期 2021/3期 対前期
建物賃貸物件 商業施設 244 244 ＋0 246 ＋2 246 ＋0
の期末貸付面積 オフィス・住宅 172 184 ＋11 208 ＋24 205 △3
建物賃貸物件 商業施設 1.1% 1.0% △ 0.1pt 1.0% △ 0.1pt 2.7% ＋ 1.7pt
※
の期末空室率 オフィス・住宅 1.9% 11.0% ＋ 9.1pt 2.0% △ 9.0pt 3.5% ＋ 1.6pt
（注）土地の賃貸は含んでおりません。 ※ ダイヤゲート池袋の竣工による一時的な上昇
2021年5月13日
23
建設事業 概況
（金額単位：百万円）
対前期 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
営業収益 111,771 96,134 △ 15,636 △ 14.0%
（−）工事進捗・受注減少による、戸建工事、
建設業 80,252 68,644 △ 11,607 △ 14.5% 土木工事、リノベーション工事の減少
（+）建築工事の増加
（−）造園請負工事、建材の仕入販売の減少
その他 31,519 27,489 △ 4,029 △ 12.8% （−）指定管理をおこなっている公園の休園、利用
客の減少
営業利益 5,637 4,058 △ 1,578 △ 28.0% （−）営業収益の減少
（−）建設業における粗利益率の低下
償却前営業利益 6,088 4,552 △ 1,535 △ 25.2% （+）建設業の販管費、間接工事部門費の減少
建設業の受注高の状況 （金額単位：百万円）
2018/3期 2019/3期 対前期 2020/3期 対前期 2021/3期 対前期
期首繰越高 89,755 100,542 ＋10,787 88,975 △ 11,567 77,871 △ 11,103
期中受注高 84,599 69,527 △ 15,071 68,793 △ 734 58,890 △ 9,903
期末繰越高 100,542 88,975 △ 11,567 77,871 △ 11,103 68,454 △ 9,416
2021年5月13日
24
その他 概況、スポーツ関連
■その他 （金額単位：百万円）
対前期 摘要
2020/3期 2021/3期
（増減額・率） （+）増加要因、（−）減少要因
（−）プロ野球公式戦主催試合数、観客動員数の減少
（−）伊豆箱根事業および近江事業における観光需要、
営業収益 44,216 26,760 △ 17,455 △ 39.5% バスの利用客の減
（−）横浜アリーナ、メットライフドームにおけるイ
ベント開催の減少
営業利益 1,874 △ 7,562 △ 9,437 ー （−）営業収益の減少
（+）人件費、広告宣伝費の減少
償却前営業利益 5,642 △ 3,499 △ 9,141 ー （+）一部固定費の特別損失への計上
（注）2021年3月期より報告セグメントを変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
■スポーツ関連の営業収益 ※ （金額単位：百万円）
対前期
2020/3期 2021/3期 摘要
（増減額・率）
西武ライオンズ 当期：104億円 前期：167億円
横浜アリーナ 当期：9億円 前期：26億円
営業収益 45,041 26,659 △ 18,382 △ 40.8%
都市交通・沿線事業（スポーツ業） 当期：25億円 前期：35億円
ホテル・レジャー事業（スポーツ業） 当期：127億円 前期：220億円
※ 都市交通・沿線事業およびホテル・レジャー事業におけるスポーツ業、ならびにその他に含まれるスポーツ事業の営業収益の合計
2021年5月13日
25
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
26
連結損益計算書サマリー
（金額単位：百万円）
2020/3期 2021/3期 対前期 摘要
都市交通・沿線：△459億円、ホテル・レジャー：△1,434億円、
営業収益 554,590 337,061 △ 217,529 不動産：△50億円、建設：△156億円、その他：△174億円、
調整額：+100億円
都市交通・沿線：△326億円、ホテル・レジャー：△619億円、
営業利益 56,823 △ 51,587 △ 108,410 不動産：△20億円、建設：△15億円、その他：△94億円、
調整額：△7億円
営業外収益 3,382 5,470 ＋2,087 当期：受取保険金 9億円、為替差益 7億円
営業外費用 11,435 12,668 ＋1,233 当期：株式交付費 14億円
経常利益 48,770 △ 58,785 △ 107,556
特別利益 1,940 33,447 ＋31,506 当期：固定資産売却益 155億円、雇用調整助成金等受入額 114億円
当期：減損損失 202億円、臨時休業等による損失 189億円
特別損失 31,938 46,632 ＋14,694 前期：減損損失 243億円、災害損失引当金繰入額 15億円、
災害による損失 7億円
税金等調整前当期純利益 18,773 △ 71,970 △ 90,744
法人税等 13,775 427 △ 13,347 法人税、住民税及び事業税 △99億円、法人税等調整額 △34億円
当期純利益 4,998 △ 72,398 △ 77,396
非支配株主に帰属する当期純利益 328 △ 96 △ 424
親会社株主に帰属する当期純利益 4,670 △ 72,301 △ 76,971
2021年5月13日
27
営業外・特別損益
（金額単位：百万円）
2020/3期 2021/3期 対前期 摘要
営業利益 56,823 △ 51,587 △ 108,410
営業外収益 3,382 5,470 ＋2,087
受取利息・配当金 959 882 △ 76
バス路線運行維持費補助金 942 1,064 ＋121
為替差益 ー 795 ＋795
受取保険金 106 936 ＋829
その他営業外収益 1,374 1,791 ＋417
営業外費用 11,435 12,668 ＋1,233
支払利息 9,979 9,959 △ 19
持分法による投資損失 76 108 ＋32
株式交付費 ー 1,408 ＋1,408 当期：連結子会社による優先株式発行に伴う株式交付費用
その他営業外費用 1,379 1,191 △ 187
経常利益 48,770 △ 58,785 △ 107,556
特別利益 1,940 33,447 ＋31,506
固定資産売却益 286 15,568 ＋15,281 当期：杉田ゴルフ場、旧安比奈車両基地用地の売却など
工事負担金等受入額 955 3,262 ＋2,307
補助金収入 138 482 ＋344
投資有価証券売却益 10 382 ＋371
条件付対価取崩益 284 332 ＋48
雇用調整助成金等受入額 ー 11,489 ＋11,489
その他特別利益 264 1,928 ＋1,663 当期：受取補償金など
特別損失 31,938 46,632 ＋14,694
当期：近江鉄道（注）50億円、伊豆箱根鉄道（駿豆線）34億円、軽井沢浅間プリンスホテル 31億円、
としまえん閉園関連 30億円、海外ホテル業（StayWell社）19億円 など
減損損失 24,373 20,225 △ 4,147 （注）公有民営方式による上下分離移行に伴い公有化される見通しの鉄道施設等
前期：久邇カントリークラブ 119億円、函館大沼プリンスホテル 20億円、箱根湯の花プリンスホテル 13億円、
万座プリンスホテル 13億円、竜王ゴルフコース 12億円 など
固定資産売却損 16 378 ＋361
固定資産除却損 3,227 2,652 △ 574
工事負担金等圧縮額 941 3,091 ＋2,150
固定資産圧縮損 125 468 ＋342
投資有価証券売却損 0 ー △0
投資有価証券評価損 813 86 △ 727
臨時休業等による損失 ー 18,904 ＋18,904 5ページの「特別損失に計上した固定費」を参照
災害による損失 783 ー △ 783
災害損失引当金繰入額 1,555 ー △ 1,555
その他特別損失 101 825 ＋723
2021年5月13日
税金等調整前当期純利益 18,773 △ 71,970 △ 90,744 28
連結貸借対照表サマリー
（金額単位：百万円）
2020/3期 2021/3期
対前期 摘要
期末 期末
資産 合計 1,707,784 1,698,497 △ 9,287
その他 +8,749（未収還付消費税の増加など）
流動資産 121,968 124,086 ＋2,118
受取手形及び売掛金 △5,154
有形・無形固定資産 △14,580
繰延税金資産 △5,688
固定資産 1,585,816 1,574,410 △ 11,405
退職給付に係る資産 △2,411
投資有価証券 +11,364
負債 合計 1,334,356 1,312,809 △ 21,547
短期借入金 △5,852
支払手形及び買掛金 △4,609
流動負債 396,336 378,883 △ 17,452 未払法人税等 △4,398
その他 △11,557（工事未払金の減少など）
前受金 +10,234
退職給付に係る負債 △7,984
鉄道・運輸機構長期未払金 △3,702
固定負債 938,020 933,926 △ 4,094 繰延税金負債 △3,423
長期借入金 +8,780
リース債務 +3,226
純資産 合計 373,427 385,687 ＋12,259
利益剰余金 △75,515
資本剰余金 △13,776
為替換算調整勘定 △4,149
自己資本 367,222 299,742 △ 67,480
自己株式 +14,868
その他有価証券評価差額金 +8,682
退職給付に係る調整累計額 +3,713
非支配株主持分 5,682 85,538 ＋79,855 当期：連結子会社による優先株式発行 800億円
有利子負債 期末残高 934,574 937,156 ＋2,581
ネット有利子負債 906,234 908,340 ＋2,106
自己資本比率 21.5% 17.6% △ 3.9pt
D/Eレシオ（倍） 2.5 3.1 ＋0.6
ネット有利子負債 / EBITDA倍率（倍） 7.9 482.4 ＋474.5
2021年5月13日
29
連結キャッシュ・フロー計算書
（金額単位：百万円）
2020/3期 2021/3期 対前期 摘要
営業活動キャッシュフロー 101,458 △ 24,264 △ 125,723 償却前営業利益の減少など
投資活動キャッシュフロー △ 96,655 △ 47,537 ＋49,118
当期：グランエミオ所沢Ⅱ期、メットライフドームエリア改修など
うち有形及び無形固定資産の取得による支出 △ 107,951 △ 78,886 ＋29,064
前期：ダイヤゲート池袋、新型特急車両、メットライフドームエリア改修など
うち有形及び無形固定資産の売却による収入 537 15,961 ＋15,424 当期：杉田ゴルフ場の売却など
うち工事負担金等受入による収入 10,966 15,562 ＋4,596
財務活動キャッシュフロー △ 3,025 72,394 ＋75,420 当期：連結子会社による優先株式発行など
現金及び現金同等物の期首残高 26,269 28,056 ＋1,787
現金及び現金同等物の期末残高 28,056 28,538 ＋482
フリーキャッシュフロー 4,802 △ 71,801 △ 76,604
2021年5月13日
30
セグメント別設備投資
（金額単位：百万円）
2020/3期 2021/3期 対前期 摘要
・東村山駅付近連続立体交差事業（継続中）
・中井～野方駅間連続立体交差事業（継続中）
都市交通・沿線事業 40,609 32,141 △ 8,468
・西武園ゆうえんちリニューアル（継続中）
・ホームドア整備
・軽井沢プリンスホテル ウエスト改装（継続中）
ホテル・レジャー事業 17,289 15,436 △ 1,852 ・プリンス スマート イン 熱海、プリンス スマート
イン 恵比寿
不動産事業 12,952 8,360 △ 4,591 ・グランエミオ所沢Ⅱ期
建設事業 629 636 ＋6
その他 14,768 9,032 △ 5,736 ・メットライフドームエリア改修
調整額 743 △ 4,934 △ 5,677 連結会社間取引の調整、当社の設備投資
設備投資 合計 86,993 60,673 △ 26,319
（注）2021年３月期より報告セグメントを変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
2021年5月13日
31
セグメント別減価償却費
（金額単位：百万円）
2020/3期 2021/3期 対前期 摘要
都市交通・沿線事業 21,779 22,209 ＋430
休業期間に係る減価償却費を特別損失に計上したことに伴う
ホテル・レジャー事業 20,154 15,268 △ 4,886
減少など
不動産事業 11,745 12,019 ＋274
建設事業 450 494 ＋43
その他 3,768 4,063 ＋295
調整額 △ 1,184 △ 1,074 ＋110
減価償却費（営業費） 計 56,713 52,981 △ 3,732
特別損失「臨時休業等による損失」に含まれる、休業期間に
減価償却費（特別損失） ─ 4,858 ＋4,858
係る減価償却費
減価償却費 合計 56,713 57,839 ＋1,125
（注）2021年３月期より報告セグメントを変更しております。（43～46ページ参照）
前期の数値については、変更後の区分により記載しております。
2021年5月13日
32
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
33
2022年３月期 連結業績予想
（金額単位：億円）
2022/3期 対前期 対前々期 2022/3期 対前年同期 対前々年同期
予想 （2021/3期比） （2020/3期比） 2Q予想 （2021/3期 2Q比） （2020/3期 2Q比）
営業収益 4,560 ＋1,189 +35.3% △ 985 △ 17.8% 2,200 ＋651 +42.0% △ 746 △ 25.3%
営業利益 90 ＋605 ー △ 478 △ 84.2% 30 ＋336 ー △ 407 △ 93.2%
償却前営業利益 670 ＋651 ー △ 475 △ 41.5% 320 ＋370 ー △ 397 △ 55.4%
経常利益 0 ＋587 ー △ 487 △ 100.0% △ 10 ＋336 ー △ 404 ー
親会社株主に帰属する当期純利益 △ 50 ＋673 ー △ 96 ー △ 80 ＋310 ー △ 361 ー
（連結業績予想の前提）
• 感染状況の一進一退により厳しい状況が続く前提に立ったうえで、下期はワクチン接種が進むことに伴う段
階的な経済活動の緩和も想定
• 東京オリンピック・パラリンピック開催の効果は、海外からの観戦者を除き算定
• コロナ禍で進んだ価値変容、行動変容（リモートワーク、オンライン会議の広がりなど）は定着していく
◼ 営業収益 4,560億円（※）
上記前提に立ち、コロナ前である2020年3月期比では△17.8%の減収の見込みではあるものの、
グループ内外と連携したニューノーマルに合わせたサービス変革などにより、2021年3月期比で
は増収の見通し
◼ 営業利益 90億円
固定費削減などにより、営業黒字を計上する見通し
◼ 親会社株主に帰属する当期純利益 △50億円
⇒2022年度（2023年3月期）には、黒字140億円に転換の計画
資産・事業の売却・流動化による特別損益を一部（新横浜西武ビル・西武建材㈱の売却、新横浜スクエアビル
・芝公園2丁目ビルの流動化に係る現時点の概算値）計上する見通し
「ホテル資産の活用方針（売却し運営受託するかグループ内で継続保有するかなど）」について内容は精査中
であり、計画数値には織り込んでいない。早期の実現を目指す。
2021年5月13日
（※）2022年3月期より収益認識に関する会計基準を適用しており、営業収益の予想値には、 34
当該会計基準適用による影響が含まれます（通期予想△110億円程度、2Q予想△70億円程度）
2022年３月期 連結業績予想（営業収益）
営業収益（セグメント別）
（金額単位：億円）
2022/3期 対前期 対前々期 2022/3期 対前年同期 対前々年同期
内容
予想 （2021/3期比） （2020/3期比） 2Q予想 （2021/3期 2Q比） （2020/3期 2Q比）
2020/3期比ではリモートワークの広がりや感染状況の一進一退による出
控えの影響などにより減収の見通しであるものの、2021/3期比では西武
園ゆうえんちのリニューアルなど近場のレジャー需要の喚起などにより打ち返
都市交通・沿線事業 1,428 ＋202 +16.5% △ 257 △ 15.3%
しを図り、増収の見通し。
702 ＋115 +19.6% △ 176 △ 20.1%
（収益認識に関する会計基準適用の影響 通期予想△39億円程度
２Q予想△24億円程度）
2020/3期比では感染状況の一進一退によるホテルやレジャー施設ご利
用のお客さま減少などにより減収の見通しであるものの、2021/3期比では
グループ内外と連携したニューノーマルに合わせたサービス変革やオリパラ需
ホテル・レジャー事業 1,769 ＋928 +110.5% △ 505 △ 22.2%
要の取り込みなどにより打ち返しを図り、増収の見通し。
780 ＋439 +129.3% △ 440 △ 36.1%
（収益認識に関する会計基準適用の影響 通期予想△17億円程度
２Q予想△9億円程度）
2020/3期比では収益認識に関する会計基準適用の影響（通期予想
△28億円程度 ２Q予想△15億円程度）に加え、商業施設における
出控えの影響などにより、減収の見通しであるものの、2021/3期比では
不動産事業 558 ＋4 +0.7% △ 46 △ 7.7%
働き方の多様化に合わせたサービス変革に加え、東京ガーデンテラス紀尾
305 ＋37 +13.8% △ 12 △ 3.9%
井町におけるオフィステナントの退去に伴う解約金の計上もあり、増収の見
通し。
建設業において繰越工事の減少により増収幅が小幅にとどまる見込である
ことに加え、西武建材㈱の売却を行う計画であることから、2020/3期比、
建設事業 890 △ 71 △ 7.4% △ 227 △ 20.4% 2021/3期比ともに減収の見通し。 421 △ 42 △ 9.1% △ 80 △ 16.0%
（収益認識に関する会計基準適用の影響 通期予想△21億円程度
２Q予想△18億円程度）
2020/3期比では、スポーツ事業における集客イベントの減少や、伊豆箱
根事業、近江事業における出控えの影響などにより、減収の見通しである
ものの、2021/3期比では、リニューアルしたメットライフドームでの諸施策な
その他 334 ＋66 +24.8% △ 108 △ 24.5%
どにより打ち返しを図り、増収の見通し。
202 ＋72 +56.0% △ 88 △ 30.5%
（収益認識に関する会計基準適用の影響 通期予想△15億円程度
２Q予想△11億円程度）
調整額 △ 419 ＋59 ー ＋159 ー △ 210 ＋28 ー ＋51 ー
（収益認識に関する会計基準適用の影響 通期予想△110億円程度
連結数値 4,560 ＋1,189 +35.3% △ 985 △ 17.8% 2,200 ＋651 +42.0% △ 746 △ 25.3%
２Q予想△70億円程度）
2021年5月13日
35
鉄道業およびホテル業 営業指標予想と足もとの動向
鉄道業
✓ 定期収入 ：2020年3月期比 上期△22％程度、下期△10％程度で推移する想定
✓ 定期外収入：2020年3月期比 上期△18％程度、下期△9％程度で推移する想定
（人員単位：千人、金額単位：百万円）
2022/3期 対前期 対前々期
鉄道業（西武鉄道株式会社）
予想 （2021/3期比） （2020/3期比）
定期 349,878 +15.3% △ 16.6%
【参考】足もとの改札通過人員（前々年同月比）
輸送人員 定期外 213,325 +26.4% △ 11.9%
2021年
計 563,204 +19.3% △ 14.9%
1月 2月 3月 4月
定期 38,454 +10.6% △ 16.2% 定期 △ 38% △ 33% △ 28% △ 22%
旅客運輸収入 定期外 46,231 +28.0% △ 13.9% 定期外 △ 34% △ 26% △ 22% △ 23%
計 84,686 +19.5% △ 15.0% 計 △ 36% △ 30% △ 25% △ 22%
ホテル業
✓ 客室稼働率：1Qは20-30％程度、その後段階的に改善し、下期は60-70％程度で推移する想定
（RevPAR・平均販売室料：円） 【参考】足もとの宿泊指標（前々年同月比）
2022/3期 対前期 対前々期 2021年
ホテル業（株式会社プリンスホテル） 1月 2月 3月 4月
予想 （2021/3期比） （2020/3期比）
RevPAR △ 82.7% △ 84.6% △ 75.2% △ 80%
RevPAR 9,917 +227.4% △ 14.8%
ADR +10.4% △ 12.9% △ 11.0% △ 28%
宿泊部門全体 平均販売室料 17,246 +3.3% +6.6% 稼働率 △ 58.0pt △ 64.6pt △ 57.2pt △ 57pt
客室稼働率 57.5% +39.4pt △ 14.4pt （当期実績値） （10.8%） （13.9%） （22.2%） （22%）
（注）2022年3月期予想および2021年3月期実績のホテル業の営業指標には臨時休業中の施設・客室を含んでおります。
2021年5月13日
36
2022年３月期 連結業績予想（営業利益・償却前営業利益）
営業利益（セグメント別）
（金額単位：億円）
2022/3期 対前期 対前々期 2022/3期 対前年同期 対前々年同期
内容
予想 （2021/3期比） （2020/3期比） 2Q予想 （2021/3期 2Q比） （2020/3期 2Q比）
都市交通・沿線事業 0 ＋98 ー △ 228 △ 100.0% 14 ＋71 ー △ 148 △ 91.4%
ホテル・レジャー事業 △ 40 ＋494 ー △ 125 ー △ 91 ＋211 ー △ 188 ー
不動産事業 159 ＋4 +3.1% △ 15 △ 8.9% 109 ＋34 +45.5% ＋8 +8.2%
建設事業 33 △ 7 △ 18.7% △ 23 △ 41.5% 11 △ 7 △ 39.2% △ 12 △ 53.8%
その他 △ 47 ＋28 ー △ 65 ー △7 ＋33 ー △ 53 ー
調整額 △ 15 △ 12 ー △ 20 ー △6 △6 ー △ 13 ー
連結数値 90 ＋605 ー △ 478 △ 84.2% 30 ＋336 ー △ 407 △ 93.2%
償却前営業利益（セグメント別）
（金額単位：億円）
2022/3期 対前期 対前々期 2022/3期 対前年同期 対前々年同期
内容
予想 （2021/3期比） （2020/3期比） 2Q予想 （2021/3期 2Q比） （2020/3期 2Q比）
都市交通・沿線事業 231 ＋107 +86.4% △ 215 △ 48.2% 124 ＋73 +146.1% △ 141 △ 53.3%
ホテル・レジャー事業 141 ＋522 ー △ 145 △ 50.8% 0 ＋228 ー △ 196 △ 100.0%
不動産事業 277 ＋2 +0.9% △ 14 △ 5.1% 169 ＋34 +26.0% ＋9 +6.2%
建設事業 37 △ 8 △ 18.7% △ 23 △ 39.2% 13 △ 7 △ 36.4% △ 12 △ 49.9%
その他 △5 ＋29 ー △ 61 ー 13 ＋35 ー △ 51 △ 79.8%
調整額 △ 11 △2 ー △ 14 ー 1 ＋5 ー △ 5 △ 84.3%
連結数値 670 ＋651 ー △ 475 △ 41.5% 320 ＋370 ー △ 397 △ 55.4%
2021年5月13日
37
2022年３月期 連結業績予想（営業費）
✓営業費は前々期（2020年3月期）と比較し△507億円減少の見込み
✓固定費は、コストの精査に加え、ホテル業をはじめとする需要に合わせたオペレーションの刷新
や事業内容、部門構造の刷新、業務の内製化などにより低減に努め、2020年3月期と比較し
△220億円程度削減の見通し
営業費（セグメント別）
（金額単位：億円）
2022/3期 対前期 対前々期
内容（2020/3期比で記載）
予想 （2021/3期比） （2020/3期比）
2021/3期ダイヤ・路線の見直しなどによる電気動力費、燃料費などコストの減少
都市交通・沿線事業 1,428 ＋103 △ 29 時間外労働削減などによる人件費の低減
修繕費など諸経費の精査
業務の内製化・要員の見直しや運営体制の刷新（人件費、水道光熱費などの削減）
ホテル・レジャー事業 1,809 ＋434 △ 380
広告宣伝費など諸経費の精査
PM、BM業務の内製化
不動産事業 399 △0 △ 31
広告宣伝費など諸経費の精査
事業内容、部門構造の刷新
建設事業 857 △ 63 △ 204 働き方改革による生産性の向上
販管費など諸経費の精査
その他 381 ＋37 △ 42 事業内容、部門構造の刷新など
調整額 △ 404 ＋72 ＋179
固定費△220億円程度（※）の削減、変動費率△3pt程度（※）の低減
営業費 合計 4,470 ＋583 △ 507
（※）セグメント合計数値ベース
2021年5月13日
38
2022年３月期 設備投資計画
✓ 財務体質の強化を重視し、安全・維持更新投資については、安全・安心を最優先にしたう
えで案件を精査するとともに、バリューアップ投資については、事業別ハードルレートを
意識し厳選
✓ 2022年3月期の設備投資は490億円を計画
設備投資計画（セグメント別）
（金額単位：億円）
2022/3期 対前期 対前々期
内容
予想 （2021/3期比） （2020/3期比）
新宿線連続立体交差事業
都市交通・沿線事業 284 △ 37 △ 122
40000系車両の新造
ホテル・レジャー事業 105 △ 49 △ 67 軽井沢プリンスホテル ウエスト改装
不動産事業 53 △ 30 △ 76
建設事業 6 △0 △0
その他 23 △ 67 △ 124
調整額 19 ＋68 ＋11
設備投資 合計 490 △ 116 △ 379
2021年5月13日
39
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
40
当期・次期の配当
✓ 2021年3月期
2020年9月24日に開示した予想と変わらず、多額の当期純損失を計上したことから、純資産
の棄損を最小限にとどめるため、誠に遺憾ながら無配とする
✓ 2022年3月期
コロナ禍で悪化した財務体質の強化が最優先である中で、「アセットライト」をテーマとし
た「経営改革」を断行することで改善を図っていくこと、また、2022年3月期連結業績予想
や今回公表計画3ヵ年の利益水準、資金の状況を総合的に勘案し、中間配当は見送るものの、
期末配当は1株当たり5円を計画
（単位：円）
30.0 250.0%
1株当たり配当金（普通配当）（左軸） 30.0 30.0
25.0 配当性向（右軸） 197.6%
200.0%
※特殊要因除く
23.0 23.0
20.0 15.0％
記念配当 150.0%
2.0
15.0
15.0
100.0%
10.0
記念配当
1.0 8.0 50.0%
5.0 20.7%
6.0 6.0 15.4% 16.8% 0.0
5.0 7.8% 10.1% 5.0
11.2%
20.3% 15.3%
0.0 0.0%
2012/3期 2013/3期 2014/3期 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期予想
※特殊要因 安比奈車両基地整備計画の廃止決定に伴う減損損失・求償債権計上益・税率変更
2021年5月13日
41
Ⅰ．エグゼクティブ・サマリー P3
Ⅱ．2021年３月期の主な取り組み P8
Ⅲ．セグメント情報及び営業指標 P17
Ⅳ．決算実績詳細 P27
Ⅴ．2022年３月期 連結業績予想 P34
Ⅵ．当期・次期の配当 P41
Ⅶ．補足資料 P43
2021年5月13日
42
報告セグメントの変更（2021年3月期より)
旧セグメント 新セグメント
都市交通・沿線事業 スポーツ事業を新設 都市交通・沿線事業
トモニー
横浜アリーナ ・西武ライオンズに
Nicot
横浜アリーナを加え新設
⇒将来的にはフィットネスや
ゴルフ場など既存事業との
ホテル・レジャー事業
ホテル・レジャー事業
統合も視野に入れ注力する ハワイ事業
西武SCCAT
ハワイ事業
ホテル・レジャー事業へ集約
不動産事業 ⇒ホテルのグローバル展開を加速 西武SCCAT 不動産事業
トモニー
Nicot 駅ナカコンビニ「トモニー」・
建設事業 駅チカ保育所「Nicot」 建設事業
不動産事業から都市交通・沿線事
ハワイ事業 業へ移管
⇒生活関連事業の強化 その他
その他 スポーツ事業
西武SCCAT
西武ライオンズ （ビルメンテナンス・警備） 横浜アリーナ 西武ライオンズ
ホテル・レジャー事業から不動産
伊豆箱根事業 近江事業 事業へ移管
伊豆箱根事業 近江事業
⇒自社領域の拡大
2021年5月13日
43
報告セグメント変更による影響（営業収益）
（金額単位：億円）
2020/3期 2020/3期
営業収益 営業収益
（変更前） （変更後）
都市交通・沿線事業 1,611 都市交通・沿線事業 1,685
鉄道業 1,064 鉄道業 1,064
西武園ゆうえんち、としまえん
バス業 258 などのレジャー施設 バス業 258
沿線レジャー業 215 沿線生活サービス業 281
狭山スキー場、フィットネス スポーツ業 35
クラブなどのスポーツ施設
その他 72 その他 45
ホテル・レジャー事業 2,091 一部 ホテル・レジャー事業 2,274
(テニス施設など)
ホテル業（シティ） 1,200 ホテル業（シティ） 1,184
一部
ホテル業（リゾート） 401 StayWell 44億円 など
ホテル業（リゾート） 401
海外ホテル業 270
ゴルフ場業 122 スポーツ業 220
その他 366 一部 その他 197
西武SCCAT (スキー場など)
不動産事業 663 41億円 不動産事業 604
Nicot
不動産賃貸業 485 不動産賃貸業 483
その他 178 その他 120
トモニー 99億円
建設事業 1,117 建設事業 1,117
建設業 802 建設業 802
その他 315 その他 315
ハワイ事業 224
横浜アリーナ 26億円
その他 415 その他 442
2021年5月13日
44
報告セグメント変更による影響（営業利益・償却前営業利益）
（金額単位：億円）
2020/3期 2020/3期
営業利益 営業利益
（変更前） （変更後）
都市交通・沿線事業 233 都市交通・沿線事業 228
横浜アリーナ 12
ホテル・レジャー事業 80 ホテル・レジャー事業 85
西武SCCAT 0
不動産事業 181 不動産事業 174
トモニー、Nicot 7
建設事業 56 建設事業 56
ハワイ事業 5
その他 6 その他 18
2020/3期 2020/3期
償却前営業利益 償却前営業利益
（変更前） （変更後）
都市交通・沿線事業 454 都市交通・沿線事業 446
横浜アリーナ 16
ホテル・レジャー事業 254 ホテル・レジャー事業 286
西武SCCAT 0
不動産事業 299 不動産事業 291
トモニー、Nicot 7
建設事業 60 建設事業 60
ハワイ事業 32
その他 40 その他 56
2021年5月13日
45
報告セグメント変更による影響（設備投資・減価償却費）
（金額単位：億円）
2020/3期 2020/3期
設備投資 設備投資
（変更前） （変更後）
都市交通・沿線事業 405 都市交通・沿線事業 406
横浜アリーナ 0
ホテル・レジャー事業 160 ホテル・レジャー事業 172
西武SCCAT 0
不動産事業 130 不動産事業 129
トモニー、Nicot 1
建設事業 6 建設事業 6
ハワイ事業 12
その他 147 その他 147
2020/3期 2020/3期
減価償却費 減価償却費
（変更前） （変更後）
都市交通・沿線事業 221 都市交通・沿線事業 217
横浜アリーナ 3
ホテル・レジャー事業 173 ホテル・レジャー事業 201
西武SCCAT 0
不動産事業 117 不動産事業 117
トモニー、Nicot 0
建設事業 4 建設事業 4
ハワイ事業 27
その他 34 その他 37
2021年5月13日
46
ホテル・レジャー事業 施設概要
■ホテル業
ホテル数（か所） 客室数（室）
2020/3末 2021/3末 2020/3末 2021/3末
シティ 15 15 10,625 10,619
高輪・品川エリア 4 4 5,144 5,138
リゾート 31 31 6,764 6,739
軽井沢エリア 3 3 712 687
（注）高輪・品川エリア：ザ・プリンス さくらタワー東京、グランドプリンスホテル高輪、グランドプリンスホテル新高輪、品川プリンスホテル
軽井沢エリア：ザ・プリンス 軽井沢、ザ・プリンス ヴィラ軽井沢、軽井沢プリンスホテル
■海外ホテル業
ホテル数（か所） 客室数（室）
2019/12末 2020/12末 2019/12末 2020/12末
（うち直営 （うち直営 （うち直営 （うち直営
・リース） ・リース） ・リース） ・リース）
海外ホテル業 34 (6) 35 (6) 5,452 (1,611) 5,678 (1,611)
ハワイ 3 (3) 3 (3) 1,064 (1,064) 1,064 (1,064)
The Prince Akatoki 1 (1) 1 (1) 82 (82) 82 (82)
2021年5月13日
47
ホテル業 ホテルごとの営業状況（概要）
■ホテル業（シティ）
2021/3期 1Q 2Q 3Q 4Q
※1
ホテル名 客室数 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
ザ・プリンスギャラリー 東京紀尾井町 250
ザ・プリンス パークタワー東京 603
東京プリンスホテル 462 4/2～5/31休業
ザ・プリンス さくらタワー東京 288 4/2～6/30休業
グランドプリンスホテル高輪 388 4/20～6/18休業
グランドプリンスホテル新高輪 908
品川プリンスホテル 3,554
新宿プリンスホテル 571 4/23～6/30休業 9/6～11/19休業
サンシャインシティプリンスホテル 1,091 4/30～6/30休業
川越プリンスホテル 110 4/27～5/31休業
新横浜プリンスホテル 875 4/27～5/31休業
名古屋プリンスホテル スカイタワー 170
びわ湖大津プリンスホテル 529 4/27～6/30休業 1/21～2/7休業
ザ・プリンス 京都宝ヶ池 ※2 310 4/20～6/30休業
グランドプリンスホテル広島 510 4/27～6/30休業 1/21～2/28休業
※1 2021年3月31日時点の客室数
※2 旧「グランドプリンスホテル京都」、2020年10月9日「ザ・プリンス 京都宝ヶ池」としてリブランドオープン
※3 表に記載の休業のほか、一部ホテルにおいて宿泊や飲食施設の集約営業を実施しております
2021年5月13日
48
ホテル業 ホテルごとの営業状況（概要）
■ホテル業（リゾート）
2021/3期 1Q 2Q 3Q 4Q
※1
ホテル名 客室数 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
札幌プリンスホテル 587 4/27～6/30休業
屈斜路プリンスホテル 300 冬季休業継続（～6/30） 冬季休業（～4/28）
釧路プリンスホテル 400 4/27～6/30休業
富良野プリンスホテル 112 冬季休業継続（再開未定）
新富良野プリンスホテル 407 4/21～6/30休業
函館大沼プリンスホテル 331 4/25～6/30休業 1/18～4/16休業
十和田プリンスホテル 66 冬季休業 4/19～7/22休業 冬季休業（～4/15)
雫石プリンスホテル 266 4/19～7/22休業
苗場プリンスホテル 1,216 4/19～7/22休業 8/16～12/24休業 1/18～2/7休業
ザ・プリンス ヴィラ軽井沢 20 4/27～5/31休業
ザ・プリンス 軽井沢 100 4/21～7/22休業 1/18～2/28軽井沢プリンスホテルへ営業集約
軽井沢プリンスホテル 567 4/27～5/31休業
軽井沢 浅間プリンスホテル 30 4/27～5/31休業
プリンス バケーション クラブ 軽井沢浅間 48 4/27～5/31休業
プリンス バケーション クラブ ヴィラ軽井沢浅間 15 4/27～5/31休業
嬬恋プリンスホテル 112 冬季休業継続（2021年7月17日営業再開予定）
万座プリンスホテル 227 4/27～7/16休業
万座高原ホテル 145 2020年3月30日～2021年4月9日休業
志賀高原プリンスホテル 666 夏期休業（4/19～12/11）
鎌倉プリンスホテル 97 4/27～6/30休業
大磯プリンスホテル 305 4/27～6/30休業 1/18～2/28休業
ザ・プリンス箱根芦ノ湖 140 4/27～6/30休業
龍宮殿 24 4/1～6/30休業
箱根湯の花プリンスホテル 60 4/19～7/14休業 1/18～2/28ザ・プリンス箱根芦ノ湖へ営業集約
箱根仙石原プリンスホテル 100 4/27～6/30休業 1/18～2/28ザ・プリンス箱根芦ノ湖へ営業集約
箱根園コテージ 44 4/27～6/30休業
下田プリンスホテル 133 4/20～7/9休業 1/18～2/28休業
三養荘 29 4/27～5/31休業
プリンス バケーション クラブ 三養荘 8 4/27～5/31休業
川奈ホテル 100 4/27～5/31休業
日南海岸 南郷プリンスホテル 84 4/22～6/30休業 9/6～10/31休業
※1 2021年3月31日時点の客室数
※2 表に記載の休業・営業集約のほか、一部ホテルにおいて宿泊や飲食施設の集約営業を実施しております
2021年5月13日
49
ホテル業 主な国・地域の外国人室料収入
■主な国・地域の外国人室料収入
中国
△99.7%
台湾
△99.9%
北米
△98.8%
欧州
△98.9%
豪州 2021/3期 2020/3期
△99.3%
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
（単位：百万円）
2021年5月13日
50
ホテル業 MICEの状況
■ホテル業の売上高構成比（2021年3月期） ■MICE売上高の推移
（単位：億円）
400
※耐震補強工事による営業休止
その他 の影響を除いたベース
20.6%
宿泊 300
+4.6%
+6.5% △8.9%
+8.0%
39.7% +4.9%
+13.6%
食堂 200
△0.5% △82.2%
22.9%
宴会 100
16.8%
0
2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期
ブライダル・その他宴会 MICE
7.4% 9.3%
2021年5月13日
51
＜本資料の取り扱いについて＞
本資料に記載されている当社グループの業績予想、目標、計画、予想その他の将来情報につ
いては、本資料の発表日時点におい