9005 東急 2019-09-02 09:25:00
長期経営構想の策定について [pdf]
２０１９年９月２日
各 位
会社名 東 急 株 式 会 社
代表者名 取締役社長 髙橋 和夫
（コード番号 ９００５ 東証第 1 部）
問合せ先 財務戦略室 主計グループ
課長 小田 克
（ＴＥＬ ０３－３４７７－６１６８）
長期経営構想の策定について
～未来に向けた美しい生活環境の創造～
当社は、このたび、２０３０年までの経営スタンスおよびエリア戦略・事業戦略などを取りまと
めた長期経営構想を策定しましたので、お知らせいたします。
以 上
※ 詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
２０１９年９月２日
長期経営構想を策定
～未来に向けた美しい生活環境の創造～
東急株式会社
当社は、このたび、２０３０年までの経営スタンスおよびエリア戦略・事業戦略などを取りまとめた長期経営
構想（以下、本構想）を策定しました。
当社は、創業以来、鉄道事業を基盤とした「街づくり」を通じて、社会課題の解決に取り組んでおり、現在は、
“Make the Sustainable Growth”と題した中期経営計画（２０１８年度～２０２０年度）に取り組んでいます。
この中では、サステナブルな「街づくり」「企業づくり」「人づくり」の「３つのサステナブル」を基本方針に掲げ、
鉄道事業の「安全」「安心」「快適」の追求、「世界の SHIBUYA」に向けた大規模再開発事業の確実な推進、
グループ各事業の総合力発揮による沿線価値・生活価値向上、および戦略的アライアンスによる事業拡大など
を推進しています。
このような中、当社は本日９月２日、東京急行電鉄株式会社から「東急株式会社」に商号変更を実施し、また、
鉄軌道事業については、会社分割により、２０１９年１０月１日から、「東急電鉄株式会社」が事業を実施します。
本構想は、鉄軌道事業の分社化をはじめとした「グループ経営体制の高度化」にスピード感をもって取り組む
とともに、「東急が描く未来」と「向かうべき方向」を明確に示すべく策定しました。
本構想においては、東急グループのスローガンである「美しい時代へ―東急グループ」が普遍的な価値基準
であると改めて認識し、「未来に向けた美しい生活環境の創造」という副題を掲げています。
現在および今後の社会環境の変化を鑑み、ＳＤＧｓなども意識して策定した「サステナブル重要テーマ」に正
面から向き合いながら、沿線内外の各エリアの特性や成長可能性に応じたエリア軸としての戦略、および交通
インフラ・都市開発・生活創造など各事業軸としての戦略を組み合わせることで、社会課題の解決と事業成長の
両立を目指していきます。
また、「未来への挑戦」として、幅広い事業領域を有する当社ならではの社会価値提供による２０５０年目線の
未来を描き、「世界が憧れる街づくり」を目指していきます。
本構想の概要は別紙の通りです。
以 上
（参考）この資料は本日、兜倶楽部、国土交通記者会、ときわクラブにお届けしています。
（参考）本日、この資料は国土交通記者会、交通運輸記者会、東商記者クラブにお届けしています。
本リリースに関するお問い合わせ先
東急株式会社 社長室 広報グループ 報道担当 電話：０３－３４７７－６０８６
【別紙】
長期経営構想の概要
１．本構想の位置づけ
２．各戦略
（１）エリア戦略
①渋谷
・渋谷集中戦略の継続による、「Greater SHIBUYA」での面的魅力向上
・開発と鉄道を組み合わせたインフラ整備・増強による街の進化
・「エンタテイメントシティ SHIBUYA」のさらなる進化・深化
②多摩田園都市
・各事業（鉄道・不動産・生活サービス）の総合力の一体的発揮による、郊外における先進的な課題解決
・拠点開発における「職・住・遊」などの機能の戦略的配置による、街の活性化、鉄道の逆輸送促進
③沿線重点エリア
・さらなる成長や発展が見込めるエリアにおける、積極的な事業機会の獲得・創出
④沿線外
国内：インバウンドや国内余暇需要の増加を背景とする交流人口の取り込み
海外：グループ内外での戦略的アライアンスによる事業拡大、街づくりのノウハウを活かした都市開発
（２）事業戦略
①交通インフラ事業
・鉄道事業における安全性の追求、公益性と収益性の高次元での両立
・空港運営事業とＭａａＳを軸にした次世代の交通インフラビジネスの構築
②都市開発事業
・東急ならではの街づくりの推進による社会課題の解決と事業の成長
・ＩＴの活用や各事業との総合力発揮による、不動産事業から「都市経営」への進化
③生活創造事業
・個別事業の競争力強化および不動産事業との相乗効果追求
・顧客ニーズの多様化や生活スタイルの変化を先取りする消費者・利用者志向の経営
④リテール事業
・グループ連係およびアライアンスによる事業構造転換と収益性の向上
・新技術導入による新たな顧客体験の提供や生産性向上
⑤ホスピタリティ事業
・ホテル事業における競争力強化
・街づくりとの連携および多様化するライフスタイルに対応した事業開発
・環境変化に対応したバリューチェーンおよびサプライチェーンの再構築
３．目標経営指標（２０３０年度）
積極的な投資による利益規模の拡大、親会社株主に帰属する当期純利益１,０００億円
数値目標 （単位：億円）
２０１８年度実績 ２０３０年度目標
東 急 Ｅ Ｂ Ｉ Ｔ Ｄ Ａ ※ １，７６６ ３，０００
親会社株主に帰属する
５７８ １，０００
当 期 純 利 益
（参考）営 業 利 益 ８１９ １，５００
有 利 子 負 債 ／
６．０倍 ５倍程度
東 急 Ｅ Ｂ Ｉ Ｔ Ｄ Ａ 倍 率
※営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋固定資産除却費＋受取利息配当＋持分法投資損益
４．参考資料
別冊「長期経営構想 ～未来に向けた美しい生活環境の創造～」
以 上
長期経営構想
～ 未来に向けた美しい生活環境の創造 ～
2019年9月2日
東急株式会社
（9005）
https://www.tokyu.co.jp
はじめに
当社は、創業以来、鉄道事業を基盤とした「まちづくり」を通じて社会課題の解決に取り組み、現在
は、“Make the Sustainable Growth”と題した中期経営計画のもと、渋谷の再開発にグループの総力
を挙げて取り組むなど、事業は順調に進捗し、経営も安定軌道を描いています。
一方で、社会に目を向ければ、グローバル化、デジタル化の加速による既存事業の劇的な構造転換や
気候変動リスクの顕在化など、当社を取り巻く環境は過去に類を見ないほど大きく変化しています。盤
石と思われたビジネスモデルが、わずかの期間で崩壊する可能性があることを常に念頭に置く必要があ
ると考えます。
このような環境下において、鉄道事業の分社化をはじめとした「グループ経営体制の高度化」にス
ピード感をもって取り組むとともに、「東急が描く未来」と「向かうべき方向」を明確に示す時期であ
るとの認識に立ち、今般、「長期経営構想」を策定いたしました。
本構想においては、グループスローガンである「美しい時代へ―東急グループ」が普遍的な価値基準
であると改めて認識し、「未来に向けた美しい生活環境の創造」という副題を掲げました。事業を通じ
ての社会課題の解決と事業成長の両立は、さらに高度化が求められますが、これはＳＤＧｓなども意識
して策定した「サステナブル重要テーマ」に正面から向き合い、当社らしく着実に歩を進めることで必
ず実現できると考えています。
最終章で掲げている、2050年目線の未来を描いた「東急ならではの社会価値提供による“世界が憧れ
る街づくり”の実現」は、幅広い事業領域を有する“唯一無二のオンリーワン企業”である東急でしか成
しえない姿であると確信しております。これは私自身の決意表明でありますし、私たち東急の挑戦でも
あります。
本構想が、ステークホルダーの皆さまに当社の目指す姿をご理解いただく一助となれば、これ以上の
喜びはありません。
取締役社長 髙橋 和夫
1
目 次
Ⅰ． 本構想の概要 3
Ⅱ． エリア戦略 9
Ⅲ． 事業戦略 17
Ⅳ． 目標経営指標 24
Ⅴ． 社会への貢献 26
Ⅵ． 未来への挑戦 28
2
Ⅰ．本構想の概要
3
「過去の振り返り」と「現在の社会環境」
・当社は創業以来、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、時代の変化に適合しながら
国や都市・地域の発展とともに着実に成長してきた
・現在の社会環境は大きく変化を見せており、未来を見据えた経営のあり方を示す必要がある
1918年 1922年 1953年 1984年
田園都市㈱設立 目黒蒲田電鉄㈱設立 東急多摩田園都市開発 田園都市線全線開通
渋沢 栄一 五島 慶太
当社を取り巻く現在の社会環境
社会課題 企業としての責任 事業機会の出現 市場からの期待
・人口増減の地域格差 ・ESG、SDGsの視点 ・都心でのインフラ整備 ・成長ストーリーの明示
・少子高齢化 ・交通インフラの維持 ・インバウンド続伸 ・利益成長と還元
・労働力不足 ・働き方改革 ・テクノロジーの進展 ・非財務情報開示
4
策定の趣意
・現在および今後の環境変化に対応すべく、長期経営構想の策定とグループ経営体制の高度化
に取り組み、サステナブル経営の推進を盤石なものとする
・令和の時代を迎え、2022年に創立100周年を控える当社は、サステナブルな成長を目指し、
次代に向けて基盤を整備する
長期経営構想の策定 グループ経営体制の高度化
【2030年目線】 鉄道事業分社化 ガバナンスの強化
現在から2030年に向けての経営スタンス
連結経営マネジメントの進化
および成長戦略（エリア戦略、事業戦略）
の方向性 ITの積極活用
【2050年目線】 東急グループの描く未来 人材戦略の推進 リスク管理の高度化
サステナブル経営の推進
未来に向けた美しい生活環境の創造
5
本構想の位置づけ
グループスローガン
グループ
スローガン サステナブル経営
サステナブル重要テーマ
安全・安心 生活環境品質
まちづくり ひとづくり
低炭素・循環型社会 企業統治・コンプライアンス
サステナブル経営 長期経営構想
~ 未来に向けた美しい生活環境の創造 ~
渋谷 交 ホ エリア戦略
沿
通 都 生 リ ス
線 多摩田園都市 イ 市 活 テ ピ 事業戦略
ン 開 創 ー タ
長期経営構想 リ 目標経営指標
沿線重点エリア フ 発 造 ル テ
ラ ィ 社会への貢献
沿
線 国内・海外 未来への挑戦
外
6
サステナブル経営
グループスローガンのもと、サステナブル重要テーマに向き合い、継続的に社会課題
の解決に取り組むことが、当社の考えるサステナブル経営であり、本構想においても
基軸とする経営の基本姿勢である
グループスローガン
「美しさ」それは東急グループの、次の時代に向けた道しるべであり、価値基準です。 令和の時代を迎えて策定する
我々が求める「美しさ」とは、人、社会、自然が調和した中で、国を超え、世代を超え、
一人ひとりの心に深い感動を呼び起こすありようのことです。東急グループは、洗練され、 長期経営構想においても、
質が高く、健康的で、人の心を打つ「美しい生活環境の創造」を自らの事業目的とし、
その実現に全力で取り組みます。そして優しさと思いやりにあふれた「調和ある社会」の 基本に据える普遍的な価値基準
中で、一人ひとりが自分らしく生き、幸せを実感できるよう、お役に立ちたいと考えます。
「美しい時代へ」には、我々東急グループが、自ら美しくあり続ける覚悟と、美しい生活
環境を創る先駆者になる決意が込められています。
サステナブル重要テーマ（マテリアリティ）
当社に100年前から脈々と流れる
安全・安心 低炭素・循環型社会 ひとづくり 社会課題解決のＤＮＡを次世代
に継承すべく整理したもの
企業統治
まちづくり 生活環境品質 コンプライアンス
7
サステナブル重要テーマごとの目指す姿
サステナブル
重要テーマ
関連するSDGs 2030年に向けて目指す姿
8：働きがい 経済成長 ・日本で最も安全で利用しやすい公共交通サービスの実現
安全・安心 9：産業と技術革新の基盤
11：住み続けられるまちづくり ・誰もが安心して暮らせる生活環境の提供
9：産業と技術革新の基盤
11：住み続けられるまちづくり ・「住む」「遊ぶ」「働く」が揃った個性的で魅力ある都市経営の実現
まちづくり 12：つくる責任 つかう責任
13：気候変動対策 ・東急沿線まちづくりノウハウの国内拠点エリア、海外への拡大
17：パートナーシップ
3：健康と福祉
生活環境品質 4：質の高い教育 ・元気で自分らしく活き活きできる暮らしの実現
9：産業と技術革新の基盤
3：健康と福祉
4：質の高い教育 ・「誰もが働き続けたい会社」の実現
ひとづくり
5：ジェンダー平等 ・教育、文化、環境活動などを通じた社会におけるひとづくりの推進
8：働きがい 経済成長
7：クリーンエネルギー
12：つくる責任 つかう責任 ・省エネと再エネの最適利用を通じた低炭素、脱炭素社会への貢献
低炭素・循環型社会
13：気候変動対策 ・資源の有効利用と生態系配慮の推進による循環型社会への貢献
15：陸の豊かさ
企業統治 9：産業と技術革新の基盤 ・社会やグローバルな経営環境に直結した最良のコーポレートガバナンスの実現
コンプライアンス 16：平和と公正 ・「調和ある社会」の実現にむけたコンプライアンスの実践
2050年までに事業で使用する電力を再生エネルギー100%で調達する
長期環境目標
(CO2排出量) ［電力使用によるCO2］ 2030年：排出総量30%削減 ※ 対象はScope1,2
基準年は、鉄道事業(東急線) ; 2010年
2050年：排出総量ゼロ
不動産事業その他 ; 2015年
8
Ⅱ．エリア戦略
9
東急線沿線の状況（人口動態）
・東急線沿線の総人口は2035年まで増加が見込まれ、全国や１都３県との比較において、
人口減少のペースはゆるやか
・沿線では、多摩田園都市で老齢人口比率が急速に上昇するなど、エリアにより異なる傾向
がみられる
130
東急線沿線の人口動態（総人口）
老齢人口比率の変化
120 東急線沿線17市区 2015年⇒2045年
ピーク 東急線沿線17市区 21% ⇒ 31％
110 2035年
多摩田園都市* 21% ⇒ 35％
１都３県
他、沿線エリア計 21％ ⇒ 29%
100
全国 （全国） （27% ⇒ 37%）
90 （１都３県） （24% ⇒ 34％）
※2000年を100として比較
2020年以降の値は将来予測 * 多摩田園都市は、町田市、緑区、青葉区、
都筑区、高津区、宮前区、大和市の７市区計
80
2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 2025年 2030年 2035年 2040年 2045年
出所：国立社会保障・人口問題研究所 (2018年推計）
10
東急線沿線の状況（発展可能性）
周辺で進む各種の基盤整備によるエリアポテンシャルの向上を、積極的に事業へ
取り込み、沿線価値の向上につなげる
渋谷
品川駅開発
リニア中央新幹線
東京外かく環状道路
品川
リニア中央新幹線 橋本駅 二子玉川
リニア中央新幹線（予定）
JR 羽田空港
アクセス線
あざみ野
横浜市営地下鉄3号線
（2030年度開業予定）
相鉄・東急直通線 蒲田
（2022年度開通予定）
新空港線計画
羽田空港国際線増便
東急田園都市線
横浜環状北西線 新横浜
（2020年度開通予定）
東急東横線 横浜
11
エリア戦略の考え方
・各エリアの特性や成長可能性に応じて戦略を構築する
・社会課題や人口動態を意識し、渋谷など都区部ではインフラ増強、郊外地域では
拠点整備などを行い、鉄道の混雑緩和（輸送の平準化）にもつなげる
渋谷 当社における最重要拠点
各事業の基盤地域
多摩田園都市
東急の街づくりのDNA
沿
プラチナトライアングル
線 （渋谷～自由が丘～二子玉川）
沿線 五反田・目黒・大井町
重点 高い成長ポテンシャルが見込め、
エリア 多摩川流域 積極的事業関与を模索する地域
横浜・新横浜周辺
沿
線 国内・海外 強みが活かせる領域、地域への展開
外
12
渋谷
渋谷集中戦略の継続
- ヒカリエ、ストリーム、スクランブルスクエアに続く複数プロジェクトを連続・継続的に
推進、「Greater SHIBUYA」での面的魅力向上
グローバル視点で圧倒的なプレゼンスを誇る、世界のSHIBUYAへ
- 世界＞日本＞東京＞渋谷、東京の国際競争力向上にも寄与する多機能シティへ
開発と鉄道を組み合わせたインフラ整備・増強による街の進化
- 駅とまちが一体となった都市再生事業（田園都市線渋谷駅改良など）の検討
｢エンタテイメントシティSHIBUYA｣のさらなる進化･深化
- 地域の発展に資するエリアマネジメント、リテール･ホテル･エンタメ機能の戦略的配置
Greater SHIBUYA
渋谷駅半径2.5km圏内
代々木公園
原宿 世界発信 企業誘致 交流・創発
青山
表参道
松濤
渋谷
広尾
池尻 代官山 年末カウントダウンや 産官学民連携、産業集積 イノベーションを育む、
恵比寿 盆踊りなど、街ぐるみでの 大中小の交流・創発機能を
中目黒
の柱となりうる
取り組みを世界へ発信 エース企業を誘致 開発・誘致・ネットワーク化
エリアブランディング
13
多摩田園都市
多摩田園都市の新展開
- 鉄道・不動産・生活サービスの各事業の総合力を一体的に発揮し、郊外における
課題解決の先進事例に挑戦する
- 拠点開発において、各駅に「職・住・遊」などの機能を戦略的に配置し、
街の活性化（雇用の創出含む）や 鉄道の逆輸送（都心から郊外へ）につなげる
多摩田園都市は東急のブランドを支えてきた
二子玉川
拠点開発
溝の口 行政等とのさらなる連携を通じた
たまプラーザ 拠点駅の高度化・複合化による
郊外の利便性・魅力の向上
鷺沼
こどもの国
あざみ野
青葉台 ITを活用した都市サービス 街ブランディング
郊外の課題を解決するための 新しい「多摩田園都市ブランド」
南町田 テクノロジーの積極活用 の象徴的なプロジェクトの実施や
長津田
・新しいモビリティ 情報発信等による関係人口の増加
・シェアリングエコノミー等
中央林間
※関係人口：移住した定住人口でもなく、観光に来た交流人口
でもない、地域と多様に関わる人々を指す言葉
14
沿線重点エリア
さらなる成長や発展が見込めるエリアでは、積極的に事業機会を獲得・創出する
プラチナ
トライアングル 五反田・目黒・大井町 多摩川流域 横浜・新横浜周辺
渋谷～自由が丘～二子玉川
【エリア特性】 【エリア特性】 【エリア特性】 【エリア特性】
人口増加率が高く、クリ “Greater SHIBUYA“の 新空港線計画、外環道延 東急新横浜線開通によ
エイティブ層が集積する 拡がり・繋がりや、 伸等により価値向上が見 るアクセス向上、開発
リニア、品川開発等により 込まれる の進行に伴う来街者増
価値向上が期待できる が見込まれる
【取組みスタンス】 【取組みスタンス】 【取組みスタンス】 【取組みスタンス】
職住遊が融合した最先端 再開発事業への参画、 都心とは一線を画した 再開発の仕掛け、
のまちづくりの実現 密集市街地の課題解決 職住近接環境とクリエイ 事業機会の拡充
ション拠点の形成
【特に注視する拠点】 【特に注視する拠点】 【特に注視する拠点】 【特に注視する拠点】
二子玉川 三軒茶屋 綱島 新横浜
大井町 蒲田 池上
自由が丘 みなとみらい
15
沿線外（国内・海外）
国内 ：インバウンドや国内余暇需要の増加を背景とする交流人口の取り込み
- 各エリアのポテンシャルを見極めながら、空港運営、ホテル、MaaS等の事業を横展開する
海外 ：グループ内外での戦略的アライアンスによる事業拡大および
街づくりのノウハウを活かした都市開発の展開
- 進出済みのベトナム、タイ、オーストラリアを中心に新たな事業機会を獲得しながら、
バランスのとれたポートフォリオを実現する
国内拠点エリア アジア・オセアニア
タイ
ベトナム
各地空港運営事業
バンコク
シラチャ ■ ■
オーストラリア ビンズン
ホーチミン
各地ホテル、リゾート事業
■
ヤンチェップ
16
Ⅲ．事業戦略
17
交通インフラ事業（交通セグメント）
鉄道事業における安全性の追求、公益性と収益性の高次元での両立
- 分社化により人材力・技術力を高め、安全・安心・混雑緩和などの快適性を追求する
- ネットワーク拡大等によりさらなる事業成長を目指し、基幹事業として今後も連結利益
の中心を担う
インフラ強化によるネットワーク機能向上 人材育成・技術革新によるオペレーションの高度化
東急新横浜線 新空港線「蒲蒲線」
運転の省力化 駅利用体験の変革
鉄道ネットワークの拡大（新線への直通運転）
（ワンマン・自動運転） （ゲートレス・キャッシュレス）
保守業務の効率化 教育・キャリア制度の改革
駅、高架下等改良による街の魅力向上 車両増備による輸送力増強 （CBM等） （安全教育センター）
※CBM（Condition Based Maintenance）
設備を常時監視し、故障の兆候が見られた時点で更新する考え方
18
交通インフラ事業（交通セグメント）
空港運営事業とMaaSを軸に次世代の交通インフラビジネスを構築する
- 空港運営事業とMaaS、観光事業等を有機的に組み合わせ、交流人口の増加を取り込む
ことにより、地方拠点におけるビジネスモデルを確立する
- 既存の交通インフラ（鉄道・バス等）にMaaSを組み合わせることで、沿線における移動
を活性化し、沿線価値・生活価値の向上につなげる
空港運営 観光
事業 列車
観光型MaaS 沿線
観光案内
ﾜｰｹｰｼｮﾝ
× ×
※MaaS（Mobility as a Service）
利用者の目的や嗜好に応じて、 最適な移動手段を提示するサービス
19
都市開発事業（不動産セグメント）
東急ならではの“街づくり”の推進
- 基幹事業として連結利益の中心を担いつつ、強みを活かして「社会課題の解決」と
「事業の成長」の両立を国内外で実現する
不動産事業から“都市経営”への進化
- ITの活用や生活創造事業・リテール事業などとの総合力発揮による次世代型事業へ
東急の街づくりの強み
地域コミュニティーとの共生
沿線で築き
上げた信頼
地元行政・企業との連携の歴史 鉄道と不動産の両軸経営の長所
官民連携
長期視点で
ノウハウ
の取り組み
20
生活創造事業（生活サービスセグメント）
個別事業の競争力強化および不動産事業との相乗効果追求
‐ 事業環境変化への対応と構造改革の推進による収益性の向上
沿線・生活価値向上への機能提供
‐ 顧客ニーズの多様化や生活スタイルの変化を先取りする消費者・利用者志向の経営
生活インフラ ウェルネス エンタメ
インターネット
CATV・電話 スポーツ シネコン
スマートホーム 子育て 劇場・ホール
でんき・ガス シニア
イベント
セキュリティ 学び・コミュニティ
ヘルスケア 体験型サービス
東急ベル
豊富で多様な事業メニュー・サービスをライフステージに合わせてシームレスに提供
顧客接点・データの高度活用 （カード・ポイント・ロイヤルクラブ）
社会課題解決
事業の成長・連結利益の最大化
沿線・生活価値の向上
21
リテール事業（生活サービスセグメント）
グループ連携およびアライアンスによる事業構造転換と収益性の向上
- 業態（百貨店、スーパー、ＳＣ）の枠を越えた事業構造の変革とＥＣとの融合
- 消費者の変化に合わせたスクラップ＆ビルドなどポートフォリオの恒常的な組替え
- ＰＢや製造小売機能の充実等による食分野の強化や、独自コンテンツの育成による
商品施策強化
新技術導入による新たな顧客体験の提供や生産性向上
- ビッグデータおよびAI等、新技術の組合せや活用による新たな価値創造と生産性向上
ＥＣと店舗の融合 独自コンテンツによる 新技術導入・開発・組合せ
商品施策強化
リアルタイム
在庫管理
東急ベル TWG Tea・COVA
との連携 SHIBUYA109
プライベートブランド
無人店舗・AI・ロボット・物流
22
ホスピタリティ事業（ホテル・リゾートセグメント）
ホテル事業における競争力強化
- グローバルマーケットおよび次世代に訴求するホテル事業のブランド力向上
新たな事業領域の開拓
- 街づくりとの連携および多様化するライフスタイルに対応した事業開発
環境変化に対応したバリューチェーンおよびサプライチェーンの再構築
- 所有～経営～運営プロセス（清掃・リネンサプライ等含む）の一気通貫を強みとした事業推進
新宿 TOKYU MILANO
再開発計画 ブランド競争力
の強化
ホテル事業を 新たな事業領域
中心とした の開拓
立体的成長 ホテルコンドミニアム、
サービスアパートメント 等
バリューチェーンおよび
品質の維持向上
サプライチェーンの再構築
23
Ⅳ．目標経営指標
24
目標経営指標
積極的な投資により利益規模を拡大、
数値目標
親会社株主に帰属する当期純利益1,000億円を目指す（対2018年度 73%増）
早期に総還元性向30%を達成したうえで、株主還元規模の更なる拡大を目指す
① 基礎的な株主還元である配当については、一株あたり利益の持続的な成長にあわせて、
株主還元 連続増配を継続しつつ、中長期的に配当性向30%を目指す
② 配当に加えて、渋谷・沿線を中心とした継続的な投資とのバランスを考慮しつつ、
機動的に自己株式取得を実施し、資本効率を向上
2018年度 2030年度 2030年度までのキャッシュ・フローイメージ
数値目標
実績 目標 資金調達 資金使途
株主還元
東急EBITDA* 1,766億円 3,000億円
親会社株主に帰属する エリア戦略に沿って、
営業キャッシュ・
当期純利益 578億円 1,000億円 渋谷・沿線を中心に投資し、
フロー 良質な資産を積み上げ
投資
（参考）営業利益 819億円 1,500億円
有利子負債／ 財務健全性の確保を前提
東急EBITDA倍率 6.0倍 5倍程度 として、積極的に活用
有利子負債
* 営業利益＋減価償却費＋のれん償却額＋固定資産除却費＋受取利息配当＋持分法投資損益
25
Ⅴ．社会への貢献
26
社会貢献活動
事業を通じ社会課題解決に取り組んできたことに加え、社会貢献活動を継続的に実施
- 『東急財団』や各法人による、社会課題解決や教育・文化振興への一層の貢献
- 約半世紀にわたり推進してきた『東急会』による地域貢献の取り組みの継続
旧 とうきゅう
五島育英会 亜細亜学園 留学生奨学財団
教育 東京都市大学グループ （亜細亜大学）
外国人留学生への
３つの財団
東急自動車学校 奨学金給付・支援 を統合
1929年設立 1941年設立 1975年設立
五島美術館 東急文化村 旧 五島記念文化財団
文化 美術品・貴重書の Bunkamura等の 芸術分野における
保存と公開 文化施設運営 顕彰・助成
1960年開館 1989年開業 1990年設立
2019年スタート
東急グループ 旧 とうきゅう環境財団
低炭素化
環境 世田谷線における再生可能
環境・社会貢献賞 多摩川流域の
環境保全・改善
ｴﾈﾙｷﾞｰ100%による運行 優れた取り組みを表彰 1974年設立
2019年開始 2008年開始
東急会活動
（国内23地区、海外4地区）
地域貢献 環境保全や文化・スポーツ活動を
通じた持続可能なまちづくりへの貢献
1963年誕生
27
Ⅵ．未来への挑戦
28
東急の描く未来（2050年目線）
東急ならではの社会価値提供による “世界が憧れる街づくり” の実現
東急が100年、街づくりで培ってきたノウハウ・リソース
交通 不動産 生活 ホテル 社会貢献
サービス リゾート 活動
個人 積極的に取り組むべきテーマ 社会
｢人生資産｣形成 健康寿命 安心･安全 地球環境共存 人･地域の繋がり
（金融不動産･教育） (未病~地域医療） （食・暮らし） （ｴｼｶﾙ･ｸﾞﾘｰﾝ） (ｺﾐｭﾆﾃｨ･相互扶助)
ウェルビーイング関連事業 ソーシャルハーモニー関連事業
Well-being Social-harmony
人生100年時代の安心・安全と、 自然や文化を守り、人・自然・社会が調和した
自分らしい生き方を実現できる街づくり “豊かさ”を実感できる街づくり
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“City as a Service” 構想（現在から未来へ）
～ リアルとデジタルの融合による次世代に向けた街づくり ～
Well-being Social-harmony
一人ひとりのライフスタイルに合わせた 自律的な地域経済・コミュニティ
最適なサービス提供 を支援する仕組みづくり
自由な働き方・住まい方・移動 より安全に心地よく歩ける都市空間
子育て・教育環境の充実 循環型社会
「食」とウェルネス、健康寿命 （地域通貨、地産地消、シェアリングエコノミー、資源再生 等）
“デジタル都市基盤”の整備 ビジネス “リアル都市基盤“への
コミュニティ
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生活者
統合ID、キャッシュレス 都市データのオープン化
大容量通信インフラ 都市オペレーションの最適化
センシング、デジタル空間地図 （モビリティ・エネルギー・
ロジスティクス）
など きめ細やかな都市計画
デジタル都市基盤
など
「東急の描く未来（2050年目線）」に向かって、2030年目線での着実な歩みと併せて
“City as a Service” にもチャレンジし、美しい生活環境を創造し続ける
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