2022年3月期 第1四半期
決算説明資料
私たちは、世界一お客様に愛され、
選んでいただける不動産会社を目指しています
1)2022年3月期 第1四半期 業績サマリー 1-12
2)事業環境 13-18
2021年 8月10日
3)成長戦略および今期の取り組み 19-38
4)参考資料 39-50
証券コード:8934
2022年3月期 第1四半期業績サマリー
コロナ禍の影響を受けた昨年から、売上・利益・利益率ともに大幅に伸長
(単位:百万円)
実績 利益率 前年同期比 伸び率 通期業績予想 進捗率
売上高 31,213 ― +17,540 128.3% 76,000 41.1%
営業利益 7,340 23.5% +5,245 250.3% 12,000 61.2%
経常利益 7,277 23.3% +5,325 272.8% 11,500 63.3%
純利益※ 4,802 15.4% +3,563 287.7% 7,400 64.9%
※親会社株主に帰属する当期純利益を表示
業績ハイライト
1) リプランニング事業の業績が前年同期比大幅増、全社業績を牽引 2) 不動産サービス事業はコロナ禍前を超える水準に拡大
• リプランニング事業の販売棟数は8件(前年同期比+3件)。 • コロナ禍が長期化する中でも、仲介事業を中心に業績は伸
前年からの反動もあり、売上高・利益は前年同期比大幅増 長、売上(前年同期比+42.9%)、利益(同+56.7%)ともに
加し、全社業績の伸長を牽引。セグメント利益率(30.1% 前 前年を大きく上回り、コロナ禍前の水準も超えて大きく拡大
年同期比+2.0%pt)は高い水準を維持 • 都心の中小型オフィスビル分野において、各部門がそれぞ
• 不動産サービスの現場を通して得たテナント様のニーズや れの現場における創意工夫を通して培った専門性を持ち寄
変化を、オフィス空間における最適活用に反映し商品化。順 り、協働しながら事業を展開。リプランニング事業における高
調にテナント誘致が進み、高稼働・高品質の不動産に再生 い収益性を創出する基盤として機能
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連結損益計算書
(単位:百万円)
損益計算書のポイント
<不動産再生事業>
リプランニング事業で、コロナ禍においても商品化が順調に進
み、販売は順調に進捗。結果、不動産再生事業として売上高は
269億円(前年比185%増)、売上総利益は83億円(同185%増)
で、売上総利益率は30.3%と通期予想利益率(26.7%)を超えた
水準で推移。全社業績の伸長を大きく牽引
<不動産サービス事業>
セグメント内の各事業において安定的に収益を生み出すとと
もに、コロナ禍においてお困りごと解決の機会が増加し、利益も
大きく伸長。結果、不動産サービス事業全体では、売上高は20
億円(同43%増)、売上総利益は12億円(同57%増)。利益率は
60%と高水準を確保
<ホテル・観光事業>
ホテル運営事業は、第1Qにおいて緊急事態宣言が再発出さ
れた影響で低迷。ホテル・観光事業全体としては、売上高は13
億円(同363%増)と増加したものの、約4億円の損失を計上
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連結貸借対照表 -資産-
<たな卸資産> 物件の売却等により115億円減少。うちRP案件は販売が進捗したことにより、128億円減少。
ホテル案件は新規開業ホテルにおける工事進捗等により、14億円増加
<現預金> RP案件において売却が進捗したことにより89億円増加
2020年 2021年 2021年 増減額
(単位:百万円) 3月末 3月末 6月末 (2021年3月末比)
流動資産 113,842 110,785 107,258 ▲3,526
現金及び預金 18,627 21,508 30,461 +8,952
たな卸資産 91,766 86,087 74,568 ▲11,518
内訳) RP 71,353 71,349 58,505 ▲12,844
ホテル 17,019 13,917 15,379 +1,462
海外等 3,395 822 682 ▲140
その他流動資産 3,448 3,189 2,228 ▲961
固定資産 16,450 16,700 19,283 +2,582
有形固定資産 10,413 10,528 12,702 +2,173
無形固定資産 712 701 672 ▲29
投資その他の資産 5,324 5,470 5,908 +438
資産合計 130,293 127,485 126,541 ▲944
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連結貸借対照表 –負債・純資産-
<有利子負債残高>
自己資本比率の推移
物件売却等で借入金が前期末から約47億円減少し、427億円
2020年3月末 2021年3月末 2021年6月末
<純資産> 前期配当金支払い(▲20億円)があったものの、当期純利益
(48億円)等により約28億円増加 49.6% 52.3% 54.9%
2020年 2021年 2021年 増減額
(単位:百万円) 3月末 3月末 6月末 (2021年3月末比)
流動負債 18,052 13,358 15,720 +2,362
短期借入金等 4,463 5,530 6,492 +961
未払法人税等 3,566 901 2,597 +1,696
その他流動負債 10,022 6,926 6,631 ▲295
固定負債 47,431 44,354 38,192 ▲6,162
長期借入金・社債 44,906 41,991 36,277 ▲5,713
その他固定負債 2,525 2,363 1,914 ▲448
負債合計 65,483 57,712 53,913 ▲3,799
株主資本 64,690 66,916 69,671 +2,754
その他 119 2,856 2,957 +100
純資産合計 64,809 69,773 72,628 +2,855
負債・資本合計 130,293 127,485 126,541 ▲944
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セグメント区分・名称の変更について
<主な変更点> <変更理由>
不動産再生事業 不動産再生事業
(リプランニング) (リプランニング) ➢当社では、ホテル運営事業における運営ノ
(ホテル開発) (賃貸ビル/RP)
(賃貸ビル/RP) (賃貸/固定資産) ウハウをホテル開発事業へ活かし、一体的
(賃貸/固定資産)
(賃貸/ホテル) に事業を推進し収益力強化を図ることを目
(サブリース)
的に2020年11月にグループ内事業再編を実
不動産サービス事業 不動産サービス事業 施。これを反映した事業セグメントに変更を
(売買仲介) (売買仲介)
(賃貸仲介) (賃貸仲介) 行うと共に、報告セグメント名称を「ホテル・
(プロパティマネジメント) (プロパティマネジメント)
(ビルメンテナンス) (ビルメンテナンス) 観光事業」へ変更
(サブリース)
(貸会議室)
➢また、中小型オフィスビル領域をメインに展
(滞納賃料保証)
開する不動産サービス分野における各種事
オペレーション事業 ホテル・観光事業 業の、より一層の連携と付加価値創造、サ
(ホテル運営) (ホテル開発)
(貸会議室) (賃貸/ホテル) ービス拡充を図ってゆく観点から、左記のと
(ホテル運営)
おり報告セグメント区分を変更
その他 その他
➢なお、本資料の前年同期の実績値は、変更
(滞納賃料保証) (海外開発)
(海外) (建設) 後のセグメント区分に組み替えて比較
(建設)
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2022年3月期 業績予想(セグメント修正後)
2022年3月期 ・都心のオフィスビル事業(不動産再生事
2021年3月期 増減率
(単位:百万円) 予想(修正)
業・不動産サービス事業)が中核事業。
売上高 59,632 76,000 +27.4% ・全社の力を結集する再生事業においては
(1)不動産再生事業 36,452 58,300 +59.9% 安定的に売上を計上予定
リプランニング事業 33,791 56,100 +66.0%
賃貸ビル事業 2,661 2,200 ▲17.3% ・RP事業の粗利益率は、現状の市場環境
(2)不動産サービス事業 6,461 6,450 ▲0.2%
を前提に設定。利益率を保守的に設定し
(3)ホテル・観光事業 13,360 9,800 ▲26.6%
つつ、利益は堅調に創出すると見込む。
(4)その他 4,227 1,750 ▲58.6%
調整額 ▲869 ▲300 - 21年3月期:27.2%⇒22年3月期:26.7%
売上総利益 15,083 19,600 +29.9%
・ホテル開発事業において、沖縄分譲ホテ
(1)不動産再生事業 10,065 15,850 +57.5%
リプランニング事業 9,206 15,000 +62.9% ルの残戸分(44戸)が今期に計上予定
賃貸ビル事業 859 850 ▲1.0%
(2)不動産サービス事業 3,392 3,510 +3.5% ・ホテル運営事業において、新型コロナウイ
(3)ホテル・観光事業 1,425 ▲30 - ルスの影響により損失を見込む。
(4)その他 611 370 ▲39.4%
調整額 ▲412 ▲100 - ・その他においては、海外事業で前期に開
販売費及び一般管理費 7,170 7,600 +6.0% 発案件を計上した反動で、売上総利益は
営業利益 7,912 12,000 +51.7% 前期比約40%減少を見込む。
経常利益 7,524 11,500 +52.8%
・販管費は前期に続き経費の削減に努める
当期純利益 4,274 7,400 +73.1% ものの、人件費増加により前期比増加を
一株当り配当金(円) 42.00 42.00 +0.0% 見込む
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事業別業績
不動産再生事業 (リプランニング・賃貸ビル)
<リプランニング事業>
売上高
◼ 販売棟数は8件と前年同期(5件)に比べ増加 (百万円) セグメント利益
利益率
◼ 平均事業期間は765日(前年通期比+233日)。中長期保有物件を
30,000 60%
3件販売した影響。それを除くと472日(同▲60日)。仕入れから 27,450
販売までの期間を1年を目安に作り込む事業方針は変わらない
◼ 期末のRP事業関連在庫は48件 25,000 50%
(上記以外に7月末までの仕入決済・契約済案件は5件、46億円あり)
<賃貸ビル事業>
20,000 40%
◼ ストック事業として安定した収益基盤を構築するため、中長期的
に賃料収入の増加を図る
28.7% 30.0%
15,000 30%
2021/3期 2022/3期
増減
(単位:百万円) 4-6月 4-6月
売上高 10,145 27,450 +170.6% 10,145
10,000 20%
内、リプランニング事業 9,437 26,924 +185.3% 8,235
内、賃貸ビル事業 708 526 ▲25.7%
セグメント利益(注1) 2,911 8,235 +182.9% 5,000 10%
内、リプランニング事業 2,650 8,104 +205.7%
2,911
内、賃貸ビル事業 260 130 ▲49.9%
0 0%
利益率 28.7% 30.0% +1.3%pt
リプランニング事業 28.1% 30.1% +2.0%pt 2021/3期 2022/3期
賃貸ビル事業 36.8% 24.8% ▲12.0%pt 4-6月 4-6月
仕入物件数 8件 2件 ▲6件
(注1)「セグメント利益」は、売上総利益から支払利息、販売手数料、
販売物件数 5件 8件 +3件 のれん償却等各事業で発生する固有の費用を差し引いて算出
期末在庫数 62件(注2) 48件(注2) ▲14件 (注2)土地仕入開発案件も含む
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事業別業績
不動産サービス事業 (プロパティマネジメント・ビルメンテナンス・
売買仲介・賃貸仲介・貸会議室・滞納賃料保証等)
<PM事業・BM事業>
売上高
◼ PM事業はコロナ禍による空室増の影響もあり売上高・利益が微減 (百万円)
セグメント利益
◼ BM事業は昨年の反動とM&A、受託棟数増で増収増益 利益率
2,500 80%
<売買仲介・賃貸仲介>
◼ 売買仲介は他部門からの紹介案件を着実に成約に繋げ増収増益 2,060
◼ 賃貸仲介はオフィス移転が停滞した前年同期の反動で増収増益 2,000 60.8%
55.4% 60%
<貸会議室>
◼ お客様に寄り添い先回りの提案を徹底すること等で、コロナ禍での 1,441
1,500
限られた需要の中でも増収増益 1,252
40%
<滞納賃料保証>
1,000
◼ コロナ禍での空室増加やテナント様の信用懸念等によりご相談が 799
増加。新規保証・再保証ともに取扱件数が堅調に推移し増収増益
20%
2021/3期 2022/3期 500
増減
(単位:百万円) 4-6月 4-6月
売上高 1,441 2,060 +42.9%
0 0%
セグメント利益 799 1,252 +56.7% 2021/3期 2022/3期
利益率 55.4% 60.8% +5.4%pt 4-6月 4-6月
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事業別業績
ホテル・観光事業 (ホテル開発・ホテル運営等)
<ホテル開発事業> 売上高
◼ HIYORIオーシャンリゾート沖縄の販売が進捗し、11区画の引き渡 (百万円) セグメント利益
しが完了(販売累計170区画/全203区画)。セグメント利益1.2億 利益率
円(利益率20.1%)を計上 1,500 40%
1,346
<ホテル運営事業>
◼ 2棟のホテルを新規開業。当期は、コロナ禍におけるインバウン 30%
1,000
ド需要の消滅、緊急事態宣言の発令による観光の自粛等の影響
で都市部ホテルを中心に稼働率と客室単価が低迷。新規開業ホ
20%
テルにおける開業準備費用の計上もあり、損失を計上
500
2021/3期 2022/3期 290
増減 10%
(単位:百万円) 4-6月 4-6月
売上高 290 1,346 +363.4% 0
内、ホテル開発事業 0 604 ― 0%
内、ホテル運営事業等 290 742 +155.6%
セグメント利益 ▲512 ▲584 ― -500
▲ 512 -10%
内、ホテル開発事業 ▲32 122 ― ▲ 584
内、ホテル運営事業等 ▲480 ▲707 ―
-1,000 -20%
利益率 ― - ―
ホテル開発事業 ― 20.3% ―
2021/3期 2022/3期
ホテル運営事業等 ― ― ― 4-6月期 4-6月期
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事業別業績
その他 (建設事業・海外事業等)
<建設事業> 売上高
(百万円)
セグメント利益
◼ 2月にM&Aにて株式を取得した㈱コミュニケーション開発の業
利益率
績が加わり、売上高・利益ともに増加 2,500 60%
なお、収益認識会計基準等の適用により、当期の売上高は232
百万円増加 1,969 50%
2,000
<海外事業>
40%
◼ 前年同期にベトナム・ダナン市における高層分譲マンションプロ
1,500
ジェクトの業績(売上高:約18.6億円、利益4.5億円)が加わって
30%
いたことの反動から、売上高・利益とも大幅に減少 23.2%
1,000
2021/3期 2022/3期 20%
増減
(単位:百万円) 4-6月 4-6月
500 456 469
売上高 1,969 469 ▲76.2% 10%
3.3%
セグメント利益 456 15 ▲96.6% 15
0 0%
利益率 23.2% 3.3% ▲19.9%pt 2021/3期 2022/3期
4-6月期 4-6月期
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重視する経営指標の推移
■売上高経常利益率の推移 ■自己資本比率の推移
(百万円) (百万円)
(高付加価値経営を進めています) (安定した財務基盤を構築しています)
80,000 30% 80,000 80%
売上高(左軸)
純資産(左軸)
経常利益(左軸)
自己資本比率(右軸)
経常利益率(右軸)
70,000 70%
24.0% 70,000
25%
23.3%
22.0% 22.7% 22.0%
60,000 56.0% 60%
60,000 54.9%
53.2% 52.3%
20% 50.3%
50,000 50%
49.6%
50,000
40,000 15% 40%
40,000
30,000 12.6% 30%
10%
30,000
20,000 20%
5%
20,000
10,000 10%
0 0% 10,000 0%
2017/3 18/3 19/3 20/3 21/3 2022/3 2017/3 18/3 19/3 20/3 21/3 2022/3
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中間配当の実施について
株主の皆様の期待に応え、利益還元の機会を充実させるべく、中間配当を実施
当社はこれまで、剰余金の配当は年1回、期末に一括での実施でしたが、株主の皆様への利益還元の機会を充
実させることを目的として、当期(2022年3月期)より、中間配当を実施することといたします
1株当たりの配当金(予想)
第2四半期末 期末 年間
変更後
2022年3月期 21.0円 21.0円 42.0円
※年間配当予想は据え置き
1株当たりの配当金(予想)
変更前 第2四半期末 期末 年間
2022年3月期 - 42.0円 42.0円
なお、当社は会社法459条1項に基づき、取締役会の決議により剰余金の中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております
また、中間配当基準日は9月30日となります
株主還元の基本方針
①株主様への長期的かつ安定的な利益還元に努める
②将来の成長に向けて積極果敢に挑戦する投資資金を確保する
③財務基盤の安定性を維持する
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事業環境
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事業環境認識
1.日本経済は新型コロナウイルスによる停滞が長期化、ワクチン接種による正常化が期待される
◆ワクチン接種が進むものの、新型コロナウイルス感染者数が過去最大となり、緊急事態宣言が延長。
◆変異型の感染が増えており、緊急事態宣言、まん延防止等重点措置の対象地域が拡大している。
◆緊急事態宣言対象外地域を中心に観光需要の戻りが一部見られるものの、回復までは至らず。
2.世界経済はワクチン接種が進む一方、デルタ変異株感染拡大に伴い先行きは予断を許さない
◆IMFは、世界経済は2021年6.0%成長と予測。ワクチン接種が進む先進国は経済見通しを上方修正。
◆アメリカなど一部先進国は、財政出動とワクチン接種の拡大により成長率を上方修正し経済を牽引。
◆新興国・途上国は、ワクチン普及の遅れと財政力の弱さから経済回復が遅れている。
3.都心オフィスビル市場は、コロナ禍でピークアウトし緩やかな下降局面が続いている
◆景気後退、働き方の変化に伴い、オフィス空室率は16ヶ月連続悪化、下落基調が継続している。
◆テレワークが広まる一方、オフィスニーズも変化、集まることによるイノベーションへの期待も見られる。
◆低金利の環境が続いており、機関投資家による不動産への投資意欲は旺盛と見られる。
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都心5区 オフィス空室率・賃料の推移
(%) (円)
2021年 6月平均賃料
21,160円
(前月比▲89円)
2021年 6月平均空室率
6.19%
(前月比 +0.29%pt)
空室率のピーク
2012年6月
空室率 9.43% 平均賃料のピーク
2020年7月
平均賃料のピーク 23,014円
2008年8月
空室率のピーク 22,901円
2003年8月
空室率 8.57%
平均賃料のボトム 平均賃料のボトム
空室率のボトム
2004年10月 2013年12月
2007年11月
17,526円 16,207円 空室率のボトム
空室率 2.49%
2020年 2月
※都心5区の基準階100坪以上のオフィスビルが対象 出所:三鬼商事「オフィスレポート」を基に当社作成 空室率 1.49%
※出所:三鬼商事「オフィスレポート」を基に当社作成。 都心5区の基準階100坪以上のオフィスビルが対象。
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オフィス平均賃料・平均空室率の長期推移(1990年~2021年)
(%)
(円)
平均賃料 空室率
2021年 6月平均賃料
50,000 21,160円 10
44,193 9.01
45,000 2021年 6月平均空室率 9
8.08 8.12
6.19%
40,000 8
35,000 6.19 7
9年 8年 10年
30,000 6
25,000 5
22,186 22,206
21,160
20,000 4
16,207
3.77
15,000 3
3.17
17,577
2.65
10,000 2
1.79
5,000 1.55 1
0.39
0 0
出所:三鬼商事「オフィスレポート」を基に当社作成。都心5区の基準階100坪以上のオフィスビルが対象
2020年以前の数値は各年12月時点のものを抽出。2021年の数値は6月時点のもの
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東証REIT予想分配金利回りと長期金利の推移(イールドギャップ)
(%)
イールドギャップ
東証REIT予想
直近値 8月 10日
分配金利回り
3.379%
コロナショック
長期金利(10年物 イールドギャップは、
コロナ禍前の水準に戻っている
国債利回り)
出所:QUICK
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東京23区における
中小型オフィスビルと大規模オフィスビルの築年数別棟数
出典:「東京23区オフィスピラミッド2021(棟数ベース)」(ザイマックス不動産総合研究所)を基に当社作成
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成長戦略および今期の取り組み
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中期経営計画の進捗
2022年3月期1Q実績 2022年3月期業績予想 2025年3月期目標
2025年3月期の
売上高 312億円 760億円 1,000億円
中計達成に向けて、 経常利益 72億円 115億円 200億円
今期は好調にスタート 当期純利益 48億円 74億円 140億円
経常利益率 23.3% 15.1% 20%
売上高
(億円) 自己資本比率 54.9% 50%水準 50%水準
1,200 経常利益 ROE - 10.8% 10%以上
当期純利益 1,000
1,000
800 732 760
596
600 533
400
161 200
200 128 107 115 140
88 75 44 74
0
2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 ・・・ ・・・ 2025年3月期
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中期経営計画の基本方針
「人が集まり、心を通わせ、社会の発展と人々の幸せを創出していく場」を提供する
オフィス事業
■「再生」により、再生産不可能な資源の無駄遣いを抑え、カーボンニュートラルに貢献
■「都心」「中小型」「オフィスビル」に尖り、現場一貫のお客様視点で多様化するニーズを捉える
■デジタル技術等の新分野を活用し、未来に向けて繁栄し続ける街づくりに貢献
ホテル事業
■安心かつ癒しの時間と空間をご提供し、最高の笑顔を生み、人々の心を健やかにそして豊かに
海外事業
■アジアの人々を幸せに、同志と共に
■住宅(マンション)の開発・販売・管理・仲介等に特化、地元の人々の住まいの質の向上を通じて
街の発展に貢献
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21
中期経営計画の成長戦略
オフィスビル事業を深化・伸長させる
■都心・中小型・オフィス・再生・事業期間1年のリプランニング事業を主軸としつつ、
不動産の高付加価値活用に拘り、中長期保有、低層店舗開発、新築ビルにも取り組む
オフィス ■現場一貫のお困りごと解決で磨き高めた、お客様視点による企画・提案力、建築技術・
デザイン力・スペース活用技術を活かし、テナント誘致力を強みに、オフィスビルの付加価値を高める
■デジタル技術やクリーンエネルギー、アートなどの新分野を活用し、オフィス周辺事業を強化、
変化・多様化するニーズに先回りした「テナント様の成長が加速するオフィス」を提供する
コンセプトに尖り、満足と感動を超えるサービスを
ホテル ■心温かいホテル運営で選ばれるホテルに
■満足と感動を超えたお客様視点のサービスによる熱狂的なファンを創出
ベトナムでの住宅関連事業を展開
海外
■マンション開発、販売、管理、仲介を一貫して行い、地域に根差して成長
M&A 現業を拡充する周辺事業へ投資 & 成長分野へスタートアップ投資
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中期経営計画で重視するポイント
時代の変化を捉え、事業と経営をアップグレードするために強化するポイント
ESG 企業哲学「再生産不可能な資源の無駄遣いをおさえ、永続的な地球上
の人類や動植物の繁栄に寄与する」に則り、社会と環境の課題解決に資する視点を今まで以
上に事業展開へ取り入れるとともに、社会の範たる企業となるべく企業統治を行なう
デジタル 業務効率改善、コスト削減、内部統制強化を担う情報システム部
に加え、デジタル化推進室を立ちあげ、新技術の活用、変化への迅速な
対応、ビジネスモデルの変革を起こすことに注力していく
キャッシュフロー コロナ禍という変事に「財務の安定性の維持」を方針の一つに掲げ、
現預金を重視して経営を行ってきた中、効果的に事業へ資金を投下し、
計画的に資金回収することでキャッシュの創出を強化していく
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新市場区分 プライム市場へ
高いガバナンス水準を備え、投資家の皆様との建設的な対話を中心に
据えた持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努めてまいります
上場維持基準項目 プライム市場基準 当社適合状況
移行基準日(6/30)時点で
流通株式数 2万単位以上 〇
プライム市場への上場維
流通株式時価総額 〇
100億円以上
持基準に適合
流通株式比率 35%以上 〇
1日平均売買代金
売買代金 〇
0.2億円以上
2020/12/25 2021/4/7 2021/6/30 2021/12/30 2022/1/11 2022/4/4
新市場区分 CGC改訂 移行基準日 新市場区分 新市場区分 一斉移行日
制度公表 選択最終日 一覧公表
選択期間 9/1~12/30
プライム市場 ◆多くの機関投資家の投資対象となるのにふさわしい時価総額(流動性)
◆より高いガバナンス水準の具備と投資家との建設的な対話の実践
コンセプト ◆持続的な成長と中長期的な企業価値の向上への積極的な取組み
改訂されたコーポレートガバナンスコードに対応し、グローバルな投資家との建設的な対話を
中心に据えた、プライム市場コンセプトに沿って企業価値の向上に取り組んでまいります
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今期の取り組み
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-不動産再生事業:リプランニング事業-
コロナ禍においても高稼働・高収益物件の売却が進捗
東京都心に12拠点を有する賃貸仲介部門が、コロナ禍にあってもオフィスビルの
空室を埋め、高稼働・高収益な物件へと付加価値を向上
当社強みのテナントリーシング力が、リプランニング物件の高稼働での売却に貢献
①低稼働ビル ②リプランニング ③リーシング力 ④高稼働で売却
を取得 で付加価値UP で高稼働ビルに 高収益に
◆12拠点80人の営業マンを有する内製化された体制による活発な情報交換
お客様ニーズを掴む
◆お客様視点の柔軟で魅力的な提案・企画でお困りごとを解決
ファンを創出
◆会社の成長や働き方の変化に応じたオフィスの移転ニーズにしっかり対応
コロナ禍にも関わらず、機能性・利便性・デザ
イン性を備えたセットアップオフィスは、テナン
トリーシング力により高稼働を維持
中長期で取り組んだ高収益の物件を複数件
売却し、第1四半期の業績に大きく寄与
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-不動産再生事業:リプランニング事業-
高い問題解決力を備えたリプランニングが業績に貢献
容積超過の建物をリプランニングし、遵法性・収益性を備えたビルとして売却
【購入時】 駐車場用途が物販店舗として利用されており
【リニューアル後】 バルコニーや倉庫等を設け、事務
容積超過 所用途面積を減らし、物販店舗の
東京都千代田区神田、JR「水道 入居が継続可能な遵法性を満た
橋駅」徒歩1分の好立地でありな す建物
がら、容積超過という違法性を抱
事務所 リプランニング
えた建物 事務所
遵法性 流動性
事務所 事務所
遵法性 流動性 事務所 事務所 倉庫等
事務所
バルコニー
事務所
➡ 収益性UP↑
事務所 事務所
築年数が経過した収益性の 事務所 事務所
低い流通しづらいビル 成長企業が入居する収益性・
▼GL 駐 車 場 ⇨ 物販店舗 前面 物販店舗 流動性が高いビル
道路
入居する企業の成長を加速させるセットアップ工事が施され、高い賃貸競争力により優良テナントが早期に入居し、投資家ニーズに適った魅力的なビルへ
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-不動産再生事業:リプランニング事業-
豊かな働き方を追求する新しいオフィスブランドを展開
「オフィスをファッションのように選ぶ」をコンセプトに、新時代に求められる「豊かな
働き方」を追求したブランドとして、現在、「+SHIFT(プラスシフト)」「A YOTSUYA
(エーヨツヤ)」「LIT(リット)」の3ブランドを展開
豊かな働き方を実現するオフィスブランド
+SHIFT NOGIZAKA + SHIFT KANDA
+SHIFT NOGIZAKA
2021年4月に新築オープン。内装 「+SHIFT」ブランドの新築2棟目と
は素材にこだわり、オフィスで多用 して、2021年8月にオープン。コン
される塩ビタイルは一切使用せず、 パクトな中にも宿る多様な機能と
無垢材のフローリングを使用。五 豊かな空間をテーマに、多様性の
感を刺激する様々な工夫を施し、 ある自由で豊かな働き方を提案す
+SHIFT KANDA
本物志向にこだわったオフィス。 るオフィス。
A YOTSUYA LIT
世界に一つだけのミューラルアー 仲間との気取らない関係性を築け
トが描かれた22室のシェアオフィス。 る場所で雑談と思える会話から
「Brooklyn×Art×Coffee」をテーマ チームワークやアイデアを生み出
に、バリスタが本格マシンで豆から し、仕事を面白くする空間を創出。
挽いてコーヒーをドリップする、 カフェさながらのレセプションが特
A YOTSUYA LIT
アートを感じるオフィス。 徴のオフィス。
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-不動産再生事業:リプランニング事業-
豊かな働き方を追求する新しいオフィスブランドを展開
+SHIFTは、従来のオフィスの概念を超え、新時代の豊かな
働き方を求めるリッチで洗練されたワークプレイスを提供
【新築物件2棟竣工、開業】
2021年8月OPEN 「+SHIFT KANDA」 2021年4月OPEN 「+SHIFT NOGIZAKA」
曜日で借りられる創造性を刺激するオフィス 起業に、プロジェクトに、サテライトに。1名様、1ヶ月からご利用・法人登記可能
「パーソナルデスクプラン」スタート
「+SHIFT」「A YOTSUYA」「LIT」すべてで パソコン一つあればすぐに業務を開始できるフルサービスセットアップ
「WEEK」を展開中 オフィス4施設におきまして、1名様からご契約いただける「パーソナル
デスクプラン」のサービス提供を開始
社員が集うからこそ生まれる新たなアイデア、事業イノベーションを
起こす空間を提供し、企業の成長をサポート 【フリーレントキャンペーン】
2021年9月末までにご入居いただいたお客様は、1ヶ月分の使用料が無料
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-不動産再生事業:リプランニング事業-
豊かな働き方を追求する新しいオフィスブランドを展開
LITは、「集まるからこそ生まれるイノベーション」を後押しする空間として、従来の
オフィスを超えたコミュニティワークプレイスを提案
LITに入居したい個人、団体を募集し、その実現したい夢
をプレゼンテーションいただき、未来の夢を審査項目とし
て、高い目標を持った人、今はまだ資金力や人のつなが
り、作業できるスペースがない方に、1年間、オフィスを無
物件名:LIT 料でお貸しする企画を実施
所在地:東京都中央区東日本橋
構 造:鉄骨造10階建
※月額使用料に以下料金含む
賃料/管理共益費/家具・機材使用料
夢を後押し、イノベーションを促進
/清掃費/廃棄物処理費/水道光熱費
/wi-fi通信費/印刷費
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-不動産特定共同事業-
不動産小口所有商品第3号の販売完了
不動産特定共同事業法に基づく不動産小口所有商品「東京世田谷 新築認可保育園」を完売
東京都心における優良な不動産を厳選し、「サンフロンティアの不動産小口所有商品」として、
新しい「価値」と「安心」を提供。社会インフラとしての保育園・幼稚園等の普及を促進し、女性
の活躍を後押しするESGに適う事業として今後も展開
魅力①サンフロンティア不動産が小口所有に適した不動産を選定
②小口での不動産投資ができ、収益(配当)を得られる
③相続財産の圧縮効果が期待できる
任意組合
①不動産取得
②共有持分
出資
③賃貸 業務執行組合員 ④出資
収益 配当 出資者
ビルオーナー
不動産活用のプロフェッショナルとして、20年にわたり培ってきた不動産の再生と活用のノウハウ
を結集し、魅力ある不動産小口所有商品の開発を継続。不動産小口所有商品第4号案件の組成
に向けて鋭意取り組み中
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-不動産サービス事業:プロパティマネジメント事業-
データ基盤構築により予測力・問題解決力向上を図る
データを利活用し、お客様視点の付加価値の高い提案を実現する
新システム導入 稼働率
物件データ データ
データ基盤構築 PM 解約
レポート 精算書
工事
契約データ 注文書
物件・テナント・
オーナー情報の
知りたい 関連を深堀し
欲しい 提案へ活用
データ
商談の履歴 情報の
カタチへ お問い合わせ
対応用情報の
迅速な取り出し
工事データ
様々なデータで、
取引先データ 検討情報・提案
資料の作成
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-不動産サービス事業:貸会議室事業-
ビルオーナーと共同運営するオーダーメイドスペースを積極展開
企画力とオペレーション力でコンバージョンを実現
ホテルを
2021年6月1日 オフィスに転換
オーダーメイドスペース西新宿OPEN!
昨年までホテルとして運営されていたが、コロナ禍の影響により事業者が撤退し、お困
りだったビルオーナー様からご相談をいただき、オフィス空間へと転換。
最短1週間から利用でき、リモートワーク拠点としてはもちろんのこと、プロジェクト用の
分散オフィスやオンラインセミナーの動画配信ルームなど、多岐にわたるニーズに対応。 お客様のオーダーでセットアップ
外観 (WEB会議セット例)
●貸会議室事業のサービスメニュー
サービス名 特徴
とは、
オーダーメイド 1週間から利用可能な
遊休スペースをビルオーナー様と共同運営する
スペース スペース
プロフィットシェア型ビジネスモデルの空間活用事業
「オフィス」「会議室」に限らず、あらゆる用途にオー 1時間単位で借りる
ビジョンセンター
ダーメイドで対応 会議室
1ヶ月単位で借りる
1週間から利用可 即入居OK リーズナブル ビジョンオフィス
オフィス
期間は 什器・備品 保証金・敷金など
自由に設定可 も必要な分だけ 一切なし お客様のニーズに合わせてサービス
をセレクトし、柔軟に対応
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-M&A、新規事業-
既存事業の拡充とスタートアップ投資
事業における人財、技術、プラットフォームを当社グループに迎え、環境の
変化に合わせた最適なサービスを拡充し、周辺事業の成長加速を図る
<これまでのM&A・資本業務提携実績>
年 会社名・事業名 事業の概要
① 2010年 そのまんまオフィス! 居抜きオフィス専門サイト
② 2012年 ユービ(現 SFビルメンテナンス) ビルメンテナンス
会議室・ビジョンオフィス 貸会議室・レンタルオフィス
③ ホテルAU常滑
ホテル
④ 2016年 (現 スプリングサニーホテル名古屋常滑駅前)
⑤ スカイコートホテル
ホテル
(現 スカイハートホテル)
⑥ 佐渡リゾート ホテル吾妻 老舗旅館(佐渡島)
⑦ 2018年 VIP南国(現 スカイハートホテル下関) ホテル
⑧ おけさ観光タクシー タクシー・観光バス(佐渡島)
⑨ 光和工業(現 SFエンジニアリング) オフィス等の内装仕上工事
⑩ 2019年 佐渡日和 佐渡島の情報サイト
⑪ SKY ESTATE ドローン事業
⑫ 日本システムサービス ビルメンテナンス
⑬ 2021年 コミュニケーション開発 通信インフラ工事
⑭ ホテル大佐渡 ホテル
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-M&A、新規事業-
都心・中小型オフィスビジネスで、事業領域を発展拡大
影響力の発揮できる事業領域に特化し、お客様の声をもとに既存事業の専門性
を追求・磨き続けながら不動産価値を最大化。事業を横断した連携・連鎖の取り
組みを拡げ、強固にし、差別化された高収益事業に
通信
インフラ
5G工事
リプラン
不動産 ニング 建設 オーダー
証券化
リプラン メイド
賃貸 貸会
スペース
設立初期 不動産 ニング ビル 議室
建設
証券化 都心
売買 売買 フレキシブル
賃貸 都心 オフィスビル PM
部 PM 仲介 オフィス
ビル オフィスビル
サブ
事業
都心
賃貸 管理 売買 事業 賃貸 BM
オフィスビル リース Art
ビル 部 仲介 仲介 賃貸
事業 資産 オフィス
サブ 滞納賃 コンサル 滞納賃
仲介
賃貸 リース 料保証 料保証
部 ドローン
外壁調査
⇒既存事業の伸長と、M&Aやデジタル技術も活用しながら新しい分野
…
へ挑戦。都心・中小型オフィスビル事業における周辺領域を拡大
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-M&A:ネットワーク構築・通信インフラ工事事業-
M&Aにより事業のサービス領域が拡大
㈱コミュニケーション開発がオフィスのネットワーク環境にソリューションを提供
株式会社コミュニケーション開発
1.ネットワーク構築
2.ビジネスホン・主装置設備
3.セキュリティ対策
4.オフィス内装
2021年2月 5.通信インフラ設備
当社グループに加入
シナジー
AP
AP
基地局
設置
オフィスの通信環境を調査し、アクセスポイントを ビルオーナーに5G基地局設置を提案
修正し、通信環境を改善、通信速度を最大化 5Gによるイノベーションに貢献
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ホテル事業 - 運営・開発ホテル一覧 -
アフターコロナを見据え、計画通り新規ホテル3軒OPEN
計画通り、6月に2軒、7月に1軒の計3軒のホテルを竣工、 現状 ホテル名・所在地 客室数
開業。新たな開発計画への着手は休止し、ワクチン普及に 運営中 SSH名古屋常滑駅前 194
よるコロナ禍収束後に向け、熱狂的なファンを創出する 運営中 日和ホテル舞浜 80
サービスと運営の向上に注力 運営中 日和ホテル大阪なんば駅前 224
運営中 日和ホテル東京銀座EAST 135
運営中 20軒 運営中 HIYORIオーシャンリゾート沖縄 203
建築中 1軒 運営中 運営中 HIYORIチャプター京都 203
建築中
総客室数 2,993室 運営中 たびのホテル飛騨高山 80
※2021年 8月10日時点 佐渡(千種) 運営中 たびのホテル佐渡 111
たびのホテルlit松本
佐渡(相川大浦) 2021年7月15日OPEN 運営中 たびのホテル倉敷水島 155
HIYORIチャプター京都 佐渡(相川鹿伏) 松本
トリビュートポートフォリオ
運営中 たびのホテル鹿島 194
ホテル 富山
運営中 たびのホテルlit宮古島 111
2021年6月18日OPEN 鹿島
高山 運営中 たびのホテルlit松本 176
沖縄恩納村
京都二条 運営中 スカイハートホテル川崎 200
舞浜
京都四条 運営中 スカイハートホテル小岩 105
宮古島
成田 運営中 スカイハートホテル成田 100
下関 小岩 運営中 スカイハートホテル博多 159
常滑 運営中 スカイハートホテル下関 105
銀座
博多 運営中 コートヤード・バイ・マリオット大阪本町 193
大阪本町
倉敷水島 大阪なんば 川崎 運営中 佐渡リゾート ホテル吾妻 57
たびのホテルlit宮古島 ※ スケジュール・規模等は現在の計画であり、今後変更となる可能性があります 運営中 ホテル大佐渡 74
2021年6月25日OPEN
建築中 京都四条河原町 134
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ホテル事業 - ホテル運営事業 -
熱狂的ファンづくりに注力
お客様視点で心温かいホテルを追求し、満足・感動を超えたサービス、「ちょっとうれしい」
おもてなしを積み重ね、熱狂的ファンづくりに注力
インフィニティプールでの朝ヨガ シェフオリジナルだし巻き卵焼き 満点の星空 雲海に沈む夕陽 せんばdeマルシェを開催
(HIYORIオーシャンリゾート沖縄) (たびのホテルlit松本) (たびのホテル佐渡/ドンデン高原ロッジ) (たびのホテル佐渡/ドンデン高原ロッジ) (コートヤード・バイ・マリオット大阪本町)
入社お祝いのスイーツ 透明度の高い海(イキヅービーチ) 誕生日を祝う飾りつけ 特製おばんざいプレート 夕陽を見ながらのウェディング
(HIYORIオーシャンリゾート沖縄) (たびのホテルlit宮古島) (日和ホテル大阪なんば駅前) (HIYORIチャプター京都) (HIYORIオーシャンリゾート沖縄)
ちょっとうれしいサービス
各地の四季折々の魅力を
SNS(Facebook, Instagram)
を通して発信中
瀬戸大橋が架かる瀬戸内海の眺望 香取神宮に咲き誇る桜 「ウェルカムベビーのお宿プラン」 春の高山祭(山王祭)
(たびのホテル倉敷水島) (たびのホテル鹿島) (日和ホテル舞浜) (たびのホテル飛騨高山)
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参考資料
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ESGの取り組み概要
ESGの視点を重視した取り組みを通し、持続的成長と長期的な企業
価値の向上へ
ビルを壊さず再生、環境共生する不動産再生事業を展開(再生実績:427棟)
環境 オフィス移転に伴う廃材の削減を目的とした居抜きオフィス流通市場を運営
Environment 管理ビルにおいて省エネ補助金等を活用し、エネルギー使用量削減を推進
保有ビル13棟で再生可能エネルギー電力サービスを導入。
社会性に合致した経営の推進、人財の育成。多様な人財が活躍できる体制づくり
(2021.6末:女性社員35%・外国籍社員7%)
社会
不動産再生事業において社会ニーズを適える用途へ再生
Social 「日本を元気に!」のスローガンで観光面から地方創生事業を展開
ドローン技術の導入を推進し、不動産業界におけるイノベーションを促進
物件取得時にリスクを洗い出し、商品化で遵法化や施工不良の是正等を行
ガバナンス
い、社会性の高い不動産ストックに仕立て、販売
Governance
役員12名中、5名を独立社外役員とし、経営への監視体制を強化
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ESGの取り組み 環境貢献度試算
限りある資源を大切にし、環境と共生する不動産再生事業 [E]
●50年間の資源投入量の比較
40.9%削減
改修案 2,104 156
97
<前提条件・根拠>
建替案 2,030 1,725 150 築30年、約3,000㎡の事務所ビルを想定、50年間
85
(SRCの事務所用の耐用年数)における環境貢献度を
0 1,000 2,000 3,000 4,000
日本建築学会LCAツール(※)に基づいて試算
●50年間の廃棄物発生量の比較 kg/㎡
・建替:「35年毎に建て替えを行う場合」
49.3%削減 ・改修:「老朽化ビルを壊さず再生(ロングライフビル)」
改修案 162 50 84 110
・標準:「築30年の未改修ビルを想定」
323 246 89 53 89 ※日本建築学会「建物のLCAツールVer5.0
建替案
-温暖化・資源消費・廃棄物対策のための評価ツール-」
0 100 200 300 400 500 600 700 800 株式会社イー・アール・エスにご協力いただき、試算
kg/㎡
新築 建替 修繕 改修 解体
●50年間のCO₂排出量の比較 建替案および標準ビルと比較した場合
19.1%削減
改修案 893 480 703
463
2,592
■資源投入量 4,899t削減
47
458 412 ■廃棄物発生量 1,182t削減
標準※ 1,711 249 48 3,520
0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000
■CO₂排出量 3,660t-CO₂削減
新築 修繕 改修 維持管理 廃棄 エネルギー kg-CO2/㎡
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ESGの取り組み
地域・社会の活性化に貢献[S]
社会ニーズを適えた、最適用途への再生を推進
人口が急増する地域の保育ニーズを掴み、保育園へコンバージョン
Before After
元はオフィス仕様
Before
After
元は店舗兼作業場 無垢の木材をふんだんに使用 広い多機能なトイレを完備
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ESGの取り組み
地方創生事業~佐渡島で事業推進中~ [S]
<観光産業で佐渡を元気に!>
地方が元気になれば、日本が元気になる。日本が誇る魅力(文化・歴史・自然・食事・温泉・
おもてなし等)に魅了される旅行者が急増している中、そのような「日本の素晴らしさ」を備
える地方に視点を向け、その地方ならではの魅力を活かした地方創生事業に挑戦していま
す。よく知る佐渡からスタート。2021年4月には大佐渡を加え、さらに地域を活性化させる
サンフロンティア佐渡
ホテル事業 交通インフラ事業 見どころ発見事業 観光・旅行事業 WEB広告事業
たびのホテル佐渡 おけさ観光タクシー あなぐち亭 ハッピー佐渡 佐渡日和
トラベル
ホテル大佐渡 気軽に ドンデン高原
ホテル吾妻
レンタカー ロッジ
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ESGの取り組み
ガバナンスの取り組み[G]
「人間としての正しさ」を判断基準とした業務執行が全ての役職員の行動
規範。その実効性を確実にするべくガバナンス体制強化に努めています。
社外役員比率 41.7% 社外取締役比率 33.3%
自由に発言ができるフラットな取締役会を運営。幅広い知見や経験、多様性をもって、健全な
取締役会を推進。加えて、経営会議等の重要会議に出席し、経営の健全性を確保
指名・報酬委員会を設置
取締役会の任意の諮問機関として設置。過半数を社外取締役で構成し、経営の健全性を確保
物件取得時のリスク管理・販売時の遵法性を確保
収益性だけでなくリスクや周辺環境への影響、コンプライアンス等、総合的に事業性を判断。
担当の事業部門だけでなく、法務や監査部門等も加わり、幅広い観点からリスクを洗い出す
体制を構築。販売では、既存不適格の物件等の遵法性を回復させた上で販売
コンプライアンス研修を毎月実施
法令遵守体制の構築を目的に、全社員を対象に実施。「インサイダー取引の防止」「反社会的
勢力との取引防止」「情報管理」等、テーマは多岐に渡って行ない、健全な事業運営を推進
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ESGの取り組み
実効性のあるコーポレートガバナンス体制[G]
社外役員には、その幅広い知見や経験を取締役会へ還元いただき企業価値向
上の役割を担っています。各分野において有している専門性と経験により、バラ
ンスの取れた企業経営・コーポレートガバナンス体制を推進しています。
有している専門性と経験(スキルマトリックス)※主要5項目までを記載しております
役職 氏名
法務/コンプラ 人事/労務/人 CSR/ESG/サス
企業経営 不動産 会計/財務 IT/デジタル M&A 海外
/リスク管理 財開発 テナビリティ
代表取締役会長 堀口 智顕 ● ● ● ●
代表取締役社長 齋藤 清一 ● ● ● ● ●
取締役副社長 中村 泉 ● ● ● ●
専務取締役 山田 康志 ● ● ● ● ●
取締役 二宮 光広 ● ● ● ●
取締役 本田 賢二 ● ● ● ●
取締役(社外) 高原 利雄 ● ● ● ●
取締役(社外) 久保 幸年 ● ● ● ● ●
取締役(社外) 大久保 和孝 ● ● ● ● ●
常勤監査役 品田 耕一 ● ● ● ● ●
監査役(社外) 守屋 宏一 ● ● ● ● ●
監査役(社外) 田中 英隆 ● ● ● ● ●
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過去からの変遷と現在地
サンフロンティアスピリット(開拓者精神)で、変化、挑戦し、新しい価値創出によって成長
長期業績の推移 売上(百万) 経常利益率 コロナ
120,000
ショック 30.0%
持続的に高収益を実現
リーマン 24.4% 24.0%
100,000 23.5% 22.9% 25.0%
ショック 22.0% 22.7% 22.0%
20.6% 21.3% 20.8% 20.2%
19.3% 76,000
18.5%
80,000 73,218 20.0%
15.8%
14.0% 13.2% 59,632
60,000 12.6% 53,292 15.0%
48,150 11.5% 47,464 15.1%
40,395
35,255 12.6%
40,000 10.0%
26,871 27,741 30,626
16,731 17,772
20,000 14,469 5.0%
7,761 10,581
5,004 4,290 6,924
681 1,771 3,588
0 0.0%
2001~2009 2010~2020 2021~
リプランニング事業の基礎構築 リプランニング事業の進化と拡大 リプランニング事業の深化多様化
リプラニング事業
セットアップオフィス
年月と共に事業の厚みを増し、
不況を乗り越えるたびに新しいチャレンジで ホテル
チャンスを掴み、成長してまいりました レンタルスペース
今後もサンフロンティアスピリットで高みを目指してまいります 海外
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-不動産サービス事業:プロパティマネジメント事業-
コロナ禍の影響受けるも高稼働率維持へ向けて注力
(㎡)
100% 900,000
管理受託面積(右軸)
管理受託物件の稼働率(左軸)
当社PM受託物件の稼働率※1
98% 東京23区の稼働率(左軸) 800,000
700,000
96%
94.6% 600,000
94% (2021年7月1日時点)
93.5% 500,000
92% (2021年6月末時点)
400,000
東京23区中型ビルの平均稼働率※2
90%
300,000
88%
200,000
東京で一番愛され、選ばれ、信任いただけるPMを目指し、2025年3月期末に受託
86% 面積100万㎡へ達するべく、人財育成と仕組みづくりを基盤とし、管理・企画業務に 100,000
ESGとデジタルを加え、品質向上を推進中
84% 0
… … …
1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q
2009/3月期 10/3 11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3
※1 稼働率:(総稼働面積)/(総貸出可能面積) ※2 三幸エステート「オフィスマーケット調査月報」を基に当社作成
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経営理念・企業哲学・ビジョン
コロナ禍によって、計画や戦略が変わっても、
目指す経営理念、企業哲学、ビジョン、大方針は不変
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会社概要
会社名 サンフロンティア不動産株式会社
本店所在地 東京都千代田区有楽町一丁目2番2号
設立年月日 1999年4月8日
上場年月日 2007年2月26日(東京証券取引所 第一部)
資本金※ 11,965百万円
代表取締役会長 堀口 智顕
代表者
代表取締役社長 齋藤 清一
連結従業員数※ 正社員 641名 (パート・アルバイト含む 1,144名 )
平均年齢※ 36.2歳
不動産再生
不動産の管理・仲介・建築企画・滞納保証
事業内容 不動産サービス 賃貸ビルのオペレーション・資産コンサル
ホテル開発・運営
決算月 3月
上場市場 東証一部 (証券コード 8934)
常勤取締役
(※2021年6月末日現在) 前列左から:代表取締役社長 齋藤清一 、 代表取締役会長 堀口智顕
後列左から:取締役 二宮光広、専務取締役 山田康志、取締役副社長 中村泉、取締役 本田賢二
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今後ともご支援賜りますよう
宜しくお願いいたします。
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