8630 ＳＯＭＰＯＨＤ 2021-05-26 09:00:00
中期経営計画（2021 年度～2023 年度）策定のお知らせ [pdf]
2021 年 5 月 26 日
各位
会 社 名 Ｓ Ｏ Ｍ Ｐ Ｏ ホ ー ル デ ィ ン グ ス 株 式 会 社
代表者名 グループＣＥＯ 取締役 代表執行役社長 櫻田 謙悟
（コード：８６３０ 東証第 1 部）
問合せ先 広報部 課長 中村 周
TEL. ０３－３３４９－３７２２
中期経営計画（2021 年度～2023 年度）策定のお知らせ
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社（以下、
「当社」
）は、このたび、2021 年度を開始初年度とする
「中期経営計画（2021 年度～2023 年度）
」を策定しましたので、お知らせいたします。
記
１．前中期経営計画の総括と中期経営計画（2021 年度～2023 年度）策定の背景
ＳＯＭＰＯグループは前中期経営計画（2016 年度～2020 年度）において、「安心・安全・健康の
テーマパーク」を実現していくための経営基盤の強化に向けて、各事業の優位性強化、デジタル戦
略などに取り組み、事業ポートフォリオの変革および企業文化の変革を推し進めてまいりました。
その結果、2020 年度の修正連結利益は過去最高となる 2,021 億円（2020 年 11 月発表の通期業績
予想は 2,000 億円）となり、修正連結 ROE は 8.0％（同 8.5％）となりました。
＜前・中期経営計画（2016 年度～2020 年度）の軌跡＞
7.6% 8.0%
修正連結ROE 6.4% 6.4%
4.5%
1,832 2,021
1,627 1,508
修正連結利益 1,135
（億円）
2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
一方、自然災害の多発や激甚化、国内における少子化・高齢化の進展、テクノロジーの指数関数的
進化、さらに新型コロナウイルス感染症の影響が続くなど、世界は大きく変容しています。当社グル
ープは、こうしたＶＵＣＡ ※の時代における変化を適切に捉えながら、グループの経営理念を体現
することで、人や社会に常に必要とされる存在であり続けることを目指しております。そこで、当社
はこのたび、グループが中長期的に目指す姿や持続的に社会へ提供していく価値を明らかにするため、
「ＳＯＭＰＯのパーパス」を明確化して経営戦略の根幹に位置付けることといたしました。
そのうえで、「ＳＯＭＰＯのパーパス」を着実に実現していくために、新たに中期経営計画（2021
年度～2023 年度）を策定しました。本中期経営計画では、保険や介護など既存事業の自律的な成長
の追求、「安心・安全・健康のテーマパーク」を具現化する原動力となるリアルデータプラットフォ
ーム（以下、「ＲＤＰ」）の構築・ソリューション開発および働き方改革に取り組んでまいります。
※Volatility（不安定性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字をとったもの。
２．「ＳＯＭＰＯのパーパス」の概要
ＳＯＭＰＯグループは、
「お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、
社会に貢献」することを経営理念に掲げております。
この経営理念に基づき、当社グループは「安心」
「安全」
「健康」を軸に、人や社会を守り、支え
るため、中長期的な視点で様々な社会課題に向き合ってまいります。そして、それらの解決に取り
組むことで、持続可能な社会に貢献したいと考えております。当社グループは、事業を通じて具体
的な価値提供を行い、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現
してまいります。これが「ＳＯＭＰＯのパーパス」です。
SOMPOグループは、お客様の視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、
経営理念
お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します
“安心・安全・健康のテーマパーク”により、
あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する
SOMPOが社会に提供する価値
社会が直面する未来のリスクから人々を守る 健康で笑顔あふれる未来社会を創る
あらゆるリスクに対する備えの提供 健康と笑顔を支えるソリューションの提供
SOMPOの
パーパス 事故や災害を未然に防ぎ、レジリエントな社会に貢献 持続可能な高齢社会への貢献
経済・社会・環境が調和したグリーンな社会づくりへの貢献
多様性ある人材やつながりにより、未来社会を変える力を育む
未来社会を変える人材集団の実現 価値創造に向けたパートナーシップのプラットフォーム構築
：パーパス実現に向けた重点課題（＝SOMPOのマテリアリティ）
３．中期経営計画（2021 年度～2023 年度）の概要
ＳＯＭＰＯグループは、社会への価値提供を具体的に進め、社会共通の課題であるＳＤＧｓも積極的
に経営に取り込みながら「ＳＯＭＰＯのパーパス」を実現することを目指して、2021 年度を開始初年度
とする３か年の中期経営計画（2021 年度～2023 年度）を策定しました。
（１）中期経営計画の全体像
中期経営計画は、既存事業の収益性を高めて利益の安定化を図る「規模と分散の追求」 リアルデータ
、
の利活用等による「新たな顧客価値の創造」
、そして、
「働き方改革」の３つの基本戦略で構成されてお
ります。それぞれの戦略には具体的な戦略と到達目標（ＫＰＩ）が設定されており、修正連結利益 3,000
億円以上、修正連結ＲＯＥ10％以上の達成およびリスク分散効果の発揮、保険の枠組みを超えた
ソリューションプロバイダーへの進化等に向けて取り組んでまいります。
３つの基本戦略 規模と分散 新たな顧客価値の創造 働き方改革
「安心・安全・健康のテーマパーク」の具現化
➢ 修正連結利益：3,000億円以上
中期経営計画 到達点 ➢ 修正連結ROE：10％以上
➢ リスク分散効果の発揮
➢ 保険の枠組みを超えたソリューション・プロバイダー
グループ経営基盤 資本政策・ERM SDGs経営 ガバナンス
（２）基本戦略
①規模と分散の追求
環境変化に耐えうるレジリエンスを獲得するため、保険・介護を中心とした既存事業での収益
性向上や顧客基盤の拡大を進めるとともに、規律あるＭ＆Ａなども活用したさらなる成長を実現
することで、事業ポートフォリオの変革と資本効率の向上を目指します。
②新たな顧客価値の創造
既存事業との親和性の高い重点領域（健康・ウェルネス、モビリティ・プロパティ、デジタル）
での新事業開発に注力するとともに、各事業・領域に関するリアルデータを有機的に結びつける
新たなプラットフォームとしてＲＤＰを構築し、今までにない価値提供を目指します。
③働き方改革
グループの持続的な成長に向け、社員一人ひとりのやりがいや幸福度の向上、および圧倒的に
高い生産性向上を実現するために、３つのコアバリュー(ミッション・ドリブン、プロフェッショ
ナリズム、ダイバーシティ＆インクルージョン)を共有する人材集団の実現を目指します。
（３）事業別戦略
①国内損保事業
損保ジャパンを中心に、収益構造改革による収益性の向上、マーケティング強化によるトップ
ライン成長およびデジタルトランスフォーメーションや新たなビジネスモデルの創造を進め、
グループ最大事業として安定的な利益創出を実現します。
②海外保険事業
Sompo International を中心に、コマーシャル分野を中心としたボルトオンＭ＆Ａなども活用
したトップライン成長の促進とプライシングの改善による収益性の確保、リテール分野における
一元化された経営管理態勢の下でのスキル移転や基盤強化による収益改善を実行します。
③国内生保事業
Insurhealth®を原動力としたトップライン成長を継続し、デジタル／データを活用した商品・
販売戦略によりさらなる成長加速を実現します。また、ＳＯＭＰＯひまわり生命に対するファン
拡大とブランド認知度向上により、健康応援企業としての確固たる地位を確立します。
④介護・シニア事業
ＳＯＭＰＯケアを中心に、高齢者の生活を支え、健康寿命を延伸することを目指し、テクノロジ
ーを駆使した介護品質や生産性の向上に取り組みます。また、リアルデータやリアルサービスを
活用した他の介護事業者や医療・ヘルスケア事業者との連携によるエコシステム構築を推進します。
⑤デジタル事業
世界有数のデータ解析技術を有する米 Palantir 社との提携や国内外のスタートアップ企業等と
の連携を通じ、ＲＤＰを基軸としたソリューションの創出、ビジネスモデルの開発を進めます。
⑥ヘルスケア事業
健康増進や医療の生産性・品質向上を支える予防・未病や、診断・治療領域をカバーする事業
を開発し、社内外との共創やリアルな事業基盤とデジタル活用により新たな価値を創造します。
（４）グループ経営数値目標
項目 前中期経営計画 中期経営計画
2020 年度 2021 年度 2023 年度
（実績） （予想） （計画）
修正連結 ROE 8.0% 7.4% 10%以上
修正連結利益 2,021 億円 2,050 億円 3,000 億円以上
国内損保事業 1,301 億円 1,050 億円 1,500 億円以上
海外保険事業 300 億円 600 億円 1,000 億円以上
（参考）
国内生保事業 338 億円 325 億円 400 億円以上
介護・シニア事業等 81 億円 75 億円 100 億円以上
分散効果 リスク分散比率 39.4% 40.2% 2020 年度比改善
海外事業比率 14.9% 29.3% 30%以上
（地域分散比率）
新たな顧 長期目標 - ＲＤＰ活用によって創出するグループ
客価値創 売上高 ：5,000 億円超
造 新・中計期間目標 - ＲＤＰ活用商品・サービスの外販・
収益化 ：2 事業以上
＜参考ＵＲＬ＞
◼ ＩＲミーティング資料・新中期経営計画（2021～2023 年度）
ＵＲＬ：https://www.sompo-hd.com/-/media/hd/files/doc/pdf/ir/2021/20210526.pdf
◼ 中期経営計画（2021～2023 年度）紹介ムービー
ＵＲＬ：https://youtu.be/gBZLmMFHAXw
以上