8544 京葉銀 2021-03-30 15:00:00
第１９次中期経営計画の策定について [pdf]
2021 年 3 月 30 日
各 位
会 社 名 株 式 会 社 京 葉 銀 行
代表者名 取 締 役 頭 取 熊 谷 俊 行
（コード番号 8544 東証第一部）
問合せ責任者
執行役員経営企画部長 藤田 剛
（T E L ． 0 4 3 - 3 0 6 - 2 1 2 1 ）
第１９次中期経営計画の策定について
当行は、２０２１年４月より２０２４年３月までの３年間を計画期間とする“第１９次中期経
営計画「α ＡＣＴＩＯＮ ＰＬＡＮ ２０２４ ～さらなる進化～」”を策定しましたので、下記の
とおり、お知らせいたします。
記
１．名称
第１９次中期経営計画
「α ＡＣＴＩＯＮ ＰＬＡＮ ２０２４ ～さらなる進化～ 」
２．計画期間
３年間（２０２１年４月～２０２４年３月）
３．環境認識と計画のねらい
当行を取り巻く環境は、人口減少･少子高齢化やライフスタイルの変化、急速なデジタル化の
進展、世界的な低金利の長期化などにより、大きく変化しています。また、新型コロナウイル
スの感染拡大は、地域経済にも大きな影響を与え、多くのお客さまが困難な状況に直面してい
ます。
こうした中、京葉銀行グループは前中計で取り組んできた人財育成や課題解決型の営業を、
本中計で新たなステージへ進化させることで、地域やお客さまのあらゆる課題解決に取り組み、
地域のお客さまとともに持続的な成長を目指してまいります。
４．３つの基本戦略
① 課題解決型営業の強化
地域社会やお客さまの課題を発掘し、解決策の提示と実行
支援に取り組む営業を強化します。
② 生産性の向上と人財の育成
デジタル技術を活用し、当行とお客さま双方の生産性向上を
図るとともに、課題解決を行うための人財を育成します。
③ 経営基盤の強化
リスクとコストを適切にコントロールすることで、経営基盤を
強化し、地域とともに持続的な成長を目指します。
５．本中計で目標とする経営指標
項目 ２０２４年３月期
親会社株主に帰属する当期純利益 ８０億円
自己資本比率（連結） １１％程度
ＯＨＲ（単体） ６０％台
以 上
第19次中期経営計画
α ＡＣＴＩＯＮ ＰＬＡＮ ２０２４
～さらなる進化～
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第19次中期経営計画
「α ACTION PLAN2024～さらなる進化～」
副題「さらなる進化」に込めた想い
前第18次中計における取り組みを、本中計で
新たなステージへ進化させることで、地域の
お客さまとともに「成長の好循環」を生み出す。 成長の好循環
こうした私たちの姿勢、意思を込めています。
お客さまを笑顔に 地域を元気に
ｿﾘｭｰｼｮﾝｻｰﾋﾞｽの進化 お客さまの持続的成長 地域の持続的成長
課題解決力の進化
人財力の進化
お客さまからの感謝が
従業員の誇りや自信に
従業員の自律的成長
第19次中期経営計画
「α ACTION PLAN2024～さらなる進化～」の概要
社会課題 外部環境
コロナ禍 少子高齢化・後継者不足 低金利環境の長期化 ﾗｲﾌｽﾀｲﾙの変化 急速なﾃﾞｼﾞﾀﾙ化 規制緩和 ＳＤＧｓ
第１９次中期経営計画 α ＡＣＴＩＯＮ ＰＬＡＮ ２０２４
～さらなる進化～
計画期間 ２０２１年４月～２０２４年３月（３年間）
３つの基本戦略
基本戦略① 基本戦略② 基本戦略③
課題解決型営業の強化
地域社会やお客さまの課題を 生産性の向上と人財の育成
ﾘｽｸとｺｽﾄを適切にｺﾝﾄﾛｰﾙする 経営基盤の強化
ﾘｽｸとｺｽﾄを適切にｺﾝﾄﾛｰﾙする
発掘し、解決策の提示と実行
地域社会やお客さまの課題を発掘し、 ことで経営基盤を強化し、地域
ﾃﾞｼﾞﾀﾙを活用し、当行とお客さま双方の ことで経営基盤を強化し、地域
ﾘｽｸとｺｽﾄを適切にｺﾝﾄﾛｰﾙすることで、
支援に取り組む営業を強化
解決策の提示と実行支援に取り組む とともに持続的な成長を目指す
生産性向上を図るとともに、課題解決を とともに持続的な成長を目指す
経営基盤を強化し、地域とともに
営業を強化します。 行うための人財を育成します。 持続的な成長を目指します。
お客さまに信頼と利便性、高い満足度を提供する
目指す銀行像
魅力のある、活力あふれる銀行
第19次中期経営計画
計画の位置づけ
前中計の取り組みを深堀し、取引基盤を活用した課題解決型営業を展開
第18次中期経営計画 第19次中期経営計画 10年後
（2018.4～2021.3） （2021.4～2024.3） （あるべき姿）
市場 人口 世帯数 人口 世帯数 人口 世帯数
重 預貸金を中心とした
点 取引基盤の拡大 地域のお客さまと
テ 「課題解決型営業の強化」 ともに安定的
ー 持続的に成長
マ 取引基盤を活用した
収益の増強・多角化
ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ収益の増強
対 エリア制の試行 エリア制の全店展開
店舗ﾈｯﾄﾜｰｸの最適化
チ 面 店舗内店舗（8店舗） 店舗特性の見直し
ャ
経 ネ 最適なｵﾑﾆﾁｬﾈﾙ
営 ル 非
対
デジタル接点の拡大 デジタル接点の拡大 次世代基幹ｼｽﾃﾑを
資 面 非対面完結型ｻｰﾋﾞｽの拡充 非対面ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞの強化 活用したｻｰﾋﾞｽの向上
源
人 本部営業部署の新設 戦略的人員再配置
財 専門人財育成 ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ集団
エリア内ＯＪＴの開始 内部交流・外部交流活性化
外部 証券仲介分野 法個人ソリューション分野
異業種含む連携拡大
多種多彩な
連携 （ＳＢＩ証券） ・デジタル分野など ﾊﾟｰﾄﾅｰ
第19次中期経営計画
主な計数項目
経営指標
項目 2024/3（計画）
親会社株主に帰属する当期純利益 80億円
自己資本比率（連結） 11％程度
ＯＨＲ（単体） 60％台
主要計数（2024/3計画）
法人ソリューション 個人ライフプランニングサポート
中小企業向け 法人ｿﾘｭｰｼｮﾝ 預かり資産
住宅ローン残高
貸出残高 関連手数料(※) 関連手数料
1兆6,000億円 30億円 1兆7,800億円 35億円
(※) ㈱京葉銀ｷｬﾋﾟﾀﾙ&ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ分を含む