2021 年 9 月 28 日
各 位
会社名 株 式 会 社 高 知 銀 行
代表者名 取締役頭取 海治 勝彦
（コード番号：8416 東証第一部）
問合せ先 執行役員経営統括部長 寺川 智文
（電話番号 088-822-9311）
中期経営計画「こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化」の公表について
当行は、本年 5 月 11 日に概要を公表しておりました中期経営計画「こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化」
（計
画期間 2021 年 4 月から 2024 年 3 月まで）の数値目標および詳細について、本日の経営強化計画の公表に
合わせて、別紙のとおりお知らせいたします。
以 上
「別紙」
中期経営計画（2021 – 2023年度）
「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」
前中期経営計画の成果
こうぎん新創造 第Ⅰ期： 変革 第Ⅱ期
2020年度： 計画 実績
• 地域に密着した営業展開や成長
コア業務純益（＊1） 2,423 百万円 2,632 百万円 分野の推進等により、貸出金平
残は計画を上回りました
主 業務粗利益経費率（＊2） 70.03 % 74.79 % • 低金利環境の継続等により貸出 経
要 金利回りは計画を下回りました
計 営
数 が、計画以上に経費を削減でき 環
目 たことでコア業務純益は計画達
標
当期純利益 16 億円 7 億円 境
成しました を
• 利益剰余金は、244億円まで積 再
自己資本比率 9.3 % 程度 9.43 % み上げが進みました 考
し
、
中小規模事業者等 • 資金需要や各種相談へのきめ細 進
金 地 4,003 億円 4,565 億円 やかな対応等により、中小規模 化
融 域 向け貸出残高
の 密 事業者等向け貸出や経営改善支 ・
深 着 経営改善支援等の 援等の取り組みは計画を上回り 適
化 型 5.00 % 5.88 % ました 応
取組比率
（注）上記指標は、いずれも単体ベース （＊1）コア業務純益（業務純益+一般貸倒引当金繰入額－国債等債券関係損益）
（＊2）業務粗利益経費率（（経費－機械化関連費用）／業務粗利益）
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 1
経営環境の認識と課題
世界経済の 新型コロナウイルス SDGs、ESGへの デジタル化および
変化と課題 感染症の感染拡大 関心の高まり デジタルネイティブ世代の台頭
日 金
日本経済成長の鈍化 金融テクノロジーの高度化
本 融
・ （GDP伸び率は1%弱） 業
高 界 メインマーケットの縮小による資金需要低迷
知 の
高知県内企業の低労働生産性 変
県 ESG金融による地域の持続可能性追求
経 （全国平均の8割程度） 化
済 と
の 課 人材の多様化と高度化要請
人材の高齢化と世代交代
変 題
化 顧客接点・消費行動の多様化
と 高知県の生産年齢人口減少、
課 地域間格差の拡大
題 顧客（事業主）の世代交代による
事業承継や相続の増加
マテリアリティ（地域・こうぎん双方にとっての重要課題）の認識に基づく解決
に向けた施策の立案・提案に努めることが重要
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 2
当行の基本的な考え方
経 熱意 高知銀行は、限りない熱意をもって、地域の発展と暮らしの向上に貢献します。
営 調和 高知銀行は、調和のとれた経営をもって、お客さまの信頼に応えます。
理
念 誠実 高知銀行は、創意と誠実をもって、お客さまに奉仕します。
お客さまにとって 役に立ち信頼される銀行
経
営 株主にとって 健全で企業価値の高い銀行
目 地域社会にとって 使命を果たし発展に貢献する銀行
標
職員にとって 働きがいがあり夢と希望を実現できる銀行
「ベスト・リージョナル・コラボレーション・バンク」として、地域の皆さまを起点とし
た協働により、地域の課題を解決し発展に貢献する
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 3
目指す姿と基本方針・基本戦略
⚫ 本計画では、当行が目指す姿として「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」を掲げ、達成に向け
て３つの「基本方針」と５つの「基本戦略」を設定いたしました。
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 4
こうぎん新創造 第Ⅱ期の施策一覧
◼ 営業戦略 ◼ 経営基盤戦略
デジタル化等を活用した業務の改革
および組織最適化
本業サポートの強化 ⚫ デジタル技術を活用した、利便性の高いサービス提供
⚫ 営業力強化に向けた事務省力化およびリソースの最適配置
⚫ 地域のニーズへの対応および発掘 ⚫ 地域ごとのニーズや展望を踏まえた店舗網や店舗機能の再
構築
⚫ 現場力のさらなる向上
⚫ 後方支援体制の強化
人財力の最大発揮
⚫ 人財の育成および適正配置
⚫ 多様な人財の活用と働き方改革への対応
暮らしサポートの強化
経営基盤の強化
⚫ 地域の皆さまとのリレーションの深化
⚫ “face to face” 営業態勢のさらなる向上 ⚫ 「こうぎんらしさ」が際立つ企業価値の共有
⚫ 非対面取引の拡充 ⚫ グループガバナンスの強化
⚫ 財務基盤の強化
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 5
営業戦略 本業サポートの強化
⚫ 地域やお取引先のニーズを的確に捉え、精細な分析に基づき最適なソリューションを提供することで、
地域の活性化に貢献してまいります。
⚫ 本部と営業店の緊密な連携によって、より専門性の高い提案や機動性のある活動など、きめ細かな対
応につなげてまいります。
※「インターバル活
動」とは、営業店と本
部が連携し『情報分析
→施策立案→活動→効
果測定』の一連のプロ
セスを数カ月でまわし
ていくもので、地域で
必要とされるニーズを
的確に捉え対応してい
く活動の実効性向上を
目指した施策です。
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 6
営業戦略 暮らしサポートの強化
⚫ マーケット分析の高度化により質の高いリレーションを実現し、お取引内容やライフステージなどに
応じたコンサルティング活動を推進いたします。
⚫ サービスチャネルを拡充し、金融サービスへのアクセス改善を進めることで、あらゆるお客さまの
ニーズにお応えしてまいります。
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 7
経営基盤戦略
⚫ デジタル化により、利便性の高いサービスの提供
や、抜本的な業務効率化を進めてまいります。
⚫ 一部の営業店事務を本部に集約し、より一層お客
さまと向き合う時間を創出いたします。
⚫ デジタル化と、一部の営業店事務の本部集約に
よって得られる相乗効果により、さらなる営業力
強化と生産性向上を進めてまいります。
⚫ 地域ごとのニーズや展望を踏まえ、店舗網や店舗
機能を再構築し、お客さまへのサービスと当行の
生産性向上につなげてまいります。
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 8
経営基盤戦略 人財力の最大発揮 経営基盤の強化
（職員個人のスキル）
⚫ 預金／貸付の分業にとらわれない、マルチスキル
を有した人財の育成に取り組みます。
⚫ 多様な属性を持つ人財が活躍できるよう、さらな
る環境の整備を進めます。
⚫ 上述により、「①デジタル化等を活用した業務の
改革および組織最適化」との相乗効果を図ります。
⚫ 各施策の実効性を高めるため、「こうぎんらしさ＝ベス
ト・リージョナル・コラボレーション・バンク」を掲げる
とともに、地域に開かれた職員像を共有してまいります。
⚫ グループ会社との連携をこれまで以上に強化し、お客さま
のニーズに応じて幅広く金融関連サービスが提供できる総
合金融サービス業を目指します。
⚫ 公的資金の2024年の返済期限を見据え、本計画の各施策を
通じて、収益力の向上と資産の良質化を図ります。さらに、
他社との業務提携等によるサービス拡充によって、お客さ
まの利便性向上と密度の高い取引を実現し、経営基盤ひい
ては財務基盤の強化に努めてまいります。
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 9
本中期経営計画の数値目標
計画
（2022/3期） （2023/3期） （2024/3期）
• 地域やお取引先のニーズを的確
コア業務純益(＊1) 2,137 百万円 2,390 百万円 2,664 百万円 にとらえ、本部と営業店が緊密
に連携することによって、より
専門性の高いソリューション活
主 業務粗利益 動を展開いたします
71.04 % 70.78 % 70.02 %
要 経費率(＊2)
計 • マーケット分析を高度化すると
数 ともに、“face to face”とWeb
目 当期純利益 10 億円 12 億円 13 億円 チャネルを強化し、幅広いニー
標 ズに対応いたします
• デジタル技術を活用した抜本的
自己資本比率 8.9％ 程度 8.9% 程度 8.7% 程度 な業務効率化と職員のマルチス
キル化、店舗網および店舗機能
の再構築によって、サービスと
生産性を向上させてまいります
中小規模事業者等
金 地 4,570 億円 4,575 億円 4,580 億円 • グループ各社との連携を強化し、
融 域 向け貸出残高 幅広い金融関連サービスを提供
の 密 いたします
深 着 経営改善支援等の
5.99 % 6.14 % 6.40 % • 公的資金の返済期限を見据えた
化 型 取組比率 対応を検討してまいります
（注）上記指標は、いずれも単体ベース
（＊1）コア業務純益（業務純益+一般貸倒引当金繰入額－国債等債券関係損益）
（＊2）業務粗利益経費率（（経費－機械化関連費用）／業務粗利益）
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 10
SDGsを踏まえた当行の取り組み
こうぎんＳＤＧｓ宣言
株式会社高知銀行《こうぎん》は、SDGsの達成に貢献するため、以下の活動を通じて共通価
値を育み、地域の持続可能性を高めていくことを宣言いたします。
こうぎんＳＤＧｓ宣言 従来からの継続的取り組み 新中期経営計画での取り組み
Regional 【地域】 地域が享受する自然の恵みを守るとともに、農林水産業をはじめとするさまざまな産業の活性化に努めます。
農林水産支援室の設置 産業・事業の特性に着目した事業性評価
経営アドバイザーの配置 農林水産業の持続的な発展に向けた支援
産官学民との連携によるシーズ発掘 農林水産業へのIoT活用支援
農業・食品加工業への融資（成長分野） 地域のブランディング
こうぎん農林水産応援投融資 知的資産を活用した事業展開の支援
地域ブランド応援融資 生態系保全に貢献する事業展開への支援
Social 【社会】 コンサルティング機能を強化し、豊かな暮らしの持続やさらなる発展に向け汗を流します。
経営課題解決に向けた外部機関等との連携 人材紹介事業による本業支援の拡充
金融リテラシーの向上に資する各種セミナーの開催 新領域サービスの開拓
将来世代向け教室の開催、教育活動 地域交流活性化イベントの実施（南支店など）
地域行政教育機関との連携 事業承継支援の強化
移動金融車の活用 経営改善支援の強化
Environment 【環境】 環境に配慮した活動を推進するとともに、環境保全につながる皆さまの取り組みをサポートします。
環境関連融資、環境配慮型私募債 環境に配慮した事業者とのビジネスマッチング促進
自治体新電力への出資 環境配慮型商品の追加導入
再生可能エネルギー・防災関連事業への融資 Web会議システムの活用による脱炭素の促進
（成長分野） ペーパーレス化のさらなる促進
ZEB推進、EV・ハイブリッド車の活用 RPAの導入による省エネ化
地域清掃活動（お遍路ウォーキング等）
Governance 【企業統治】 多種多様なステークホルダーと協働することによって、健全な経営を実現します。
「なでしこ銘柄｣「えるぼし認定｣「プラチナくるみん｣ SDGs実践に向けた産官学民との連携
「健康経営宣言」「健康経営優良法人」 ダイバーシティ＆インクルージョン経営の強化
地域行政・高等教育機関との連携による地域活性化 グループガバナンスの強化
お客さまのライフイベントへのサポート 財務基盤の強化
こうぎん新創造 第Ⅱ期：進化 「地域の価値向上に貢献する金融インフラ」 11
熱意 高知銀行は、限りない熱意をもって、地域の発展と暮らしの向上に貢献します。
調和 高知銀行は、調和のとれた経営をもって、お客さまの信頼に応えます。
誠実 高知銀行は、創意と誠実をもって、お客さまに奉仕します。