8411 みずほ 2019-05-15 15:30:00
５ヵ年経営計画 ～次世代金融への転換 [pdf]
2019 年 5 月 15 日
会 社 名 株式会社みずほフィナンシャルグループ
代 表 者 名 執行役社長 坂井 辰史
本 店 所 在 地 東京都千代田区大手町一丁目 5 番 5 号
コ ー ド 番 号 8411（東証第一部）
５ヵ年経営計画
∼次世代金融への転換
みずほフィナンシャルグループ(以下 〈みずほ〉)は、2019 年度からの 5 年間を計画期間とす
る「5 ヵ年経営計画 ∼次世代金融への転換」を策定いたしました。
デジタル化や少子高齢化、グローバル化等の経済･産業･社会の構造変化を受けて、顧客ニー
ズや金融業界の構造的変化が急速に進んでいます。グローバルな景気減速懸念やクレジットサ
イクル変調の兆しなど、事業環境の不透明感が増大していることも踏まえ、これらの構造的変
化に速やかに対応していく必要があります。
こうした環境・課題認識を踏まえ、新しい経営計画では、新たな時代の顧客ニーズに対応し
て顧客との新たなパートナーシップを構築していく『次世代金融への転換』を実現し、
『来るべ
き時代において、お客さまから今まで以上に必要とされ頼りにされる、より強力で強靭な金融
グループ』を形作ってまいります。
１．基本方針
「前に進むための構造改革」をビジネス・財務・経営基盤の三位一体で推進
∼経営資源配分等のミスマッチを解消し、新たな顧客ニーズに対応することで
「次世代金融への転換」を図る
今次 5 ヵ年経営計画は、以下の二つのフェーズから構成されます。
フェーズ 1（3 年間）：構造改革への本格的取り組みと次世代金融への確かな布石づくり
フェーズ 2（2 年間）：成果の刈取りと更なる成長の加速の実現
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２．基本戦略
顧客との新たなパートナーシップを構築すべく、「金融そのものの価値」を
越えて、非金融を含めた「金融を巡る新たな価値」を創造
オープン & コネクト 熱意 と 専門性
Open & Connected Passionate & Professional
−これまで培った強みを最大限に発揮
〈みずほ〉の強み
① 顧客基盤･ネットワークと 信頼･安心感
② 金融機能･市場プレゼンスと 非金融領域への対応力
③ グループ一体的なビジネス推進体制 等
−デジタライゼーションへの取り組みや、外部との積極的な協働を加速
『次世代金融への転換』に向けて、上記の戦略を遂行することで、お客さまとの新たな
パートナーシップを構築してまいります。
＜お客さまとの新たなパートナーシップ＞
個 人 ：新たな社会におけるライフデザインのパートナー
法 人 ：産業構造の変化の中での事業展開の戦略的パートナー
市場参加者：多様な仲介機能を発揮する市場に精通したパートナー
また、そのために、『オープン＆コネクト』と『熱意と専門性』を行動軸として取り組んで
まいります。
＜オープン＆コネクト＞
「顧客」「地域」「機能」等を縦横無尽に組み合わせ、金融を巡る新たなバリューチ
ェーンをよりオープンに創出
〈みずほ〉グループ各社はもとより、外部とも積極的に協働
＜熱意と専門性＞
お客さまの夢や希望をもとに、社員一人ひとりが想いをもってお客さまに向き合う
高い専門性に裏打ちされた強みを発揮し、顧客ニーズを先取りして「考え・動き、
そして実現する」
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３．財務目標
資本対比で見た収益力指標として連結 ROE、また基礎的収益力を測る指標として連結業務
純益を、夫々財務目標として設定いたします。
＜財務目標＞
連結 ROE（注 1） 2023 年度 7%∼8%程度
連結業務純益（注 2） 2023 年度 9,000 億円程度
(注 1) その他有価証券評価差額金を除く
(注 2) 連結業務純益＋ETF 関係損益（みずほ銀行、みずほ信託銀行合算）＋営業有価証券等損益（みずほ証券連結）
＜その他主要計数＞
普通株式等 Tier1（CET1）比率の 9％台前半
目指す水準(注 1)
政策保有株式削減の取組み(注 2) 2021 年度末まで 3,000 億円削減
(注 1) バーゼル３新規制（規制最終化）完全適用ベース。その他有価証券評価差額金を除く
(注 2) 取得原価ベース
＜株主還元方針＞
当面は現状の配当水準を維持しつつ、資本基盤の一層の強化を進め早期の株主還元
拡充を目指す
４．重点取り組み領域
① ビジネス構造の改革
経済･産業･社会の構造変化に対応し、
〈みずほ〉の強みを活かしつつ、以下の取り組みを中
心にビジネス構造を改革してまいります。
新たな社会におけるライフデザインのパートナー
人生100年時代のライフデザインをサポートする資産形成とそれを支える人材育成
事業承継ニーズに対する高度なソリューション提供と経営人材確保ニーズヘの対応
コンサルティング中心のリアル店舗とデジタルチャネルを融合した次世代店舗展開
テクノロジー活用やオープンな協業を通じた新たな顧客層の開拓や需要の創出
産業構造の変化の中での事業展開の戦略的パートナー
イノベーション企業への成長資金供給、産官学連携など成長加速へのオープンな協働
産業知見等を活用し、事業リスクをシェアする新たなパートナーシップの構築
グローバルな顧客の事業展開を支援すべく、アジアの顧客基盤やネットワークを活用
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多様な仲介機能を発揮する市場に精通したパートナー
グローバルネットワークとプロダクト提供体制の最適化により、投資家と投資家、発
行体と投資家を繋ぐ多様な仲介機能発揮
実現益と評価損益のバランスを重視しつつ、機動的なアセットアロケーションも活用
した、ALM・ポートフォリオ運営の高度化
② 財務構造の改革
以下の取り組みにより財務構造を改革し、事業環境･競争環境の変化に対応した柔軟な事
業・収益構造への転換を実現いたします。
事業・収益構造の課題を、以下の4つの視点でビジネス領域毎に可視化
① リスクリターン(粗利ROE)、②コストリターン(経費率)、③成長性、④安定性
上記に基づいた、効率化分野から成長分野への集中的な経営資源再配分
安定収益基盤を確立した上で、機動的にアップサイド収益を追求する収益構造へ転換
③ 経営基盤の改革
ビジネスの持続的な優位性を支える経営基盤を強化すべく、以下の取り組みを行ってまい
ります。
新たな業務スタイルヘの変革
人材・職場、IT・デジタル、チャネル、グループ会社を重点分野として取り組み
人事については、「社員の成長ややりたい仕事」を軸とする考え方に基づき人事制度
を改定し、「社内外で通用する人材バリュー」を最大化する新たな人事戦略を推進
グループガバナンスの強化
持株会社とグループ各社間の役員兼職拡大等により、銀行・信託・証券以外のグルー
プ会社も含めた一体運営を更に強化し、重要戦略や構造改革を着実に遂行
コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーヘの変革
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５．ステークホルダーにもたらす価値
今次経営計画における取り組みを通じ、ステークホルダーへの新たな価値を創出してまい
ります。
顧客：『金融を巡る新たな価値』を創造し、利便性向上と事業成長を実現
株主：構造課題の一掃と成長の加速による企業価値の向上
社員：顧客満足を伴う、働き甲斐ある職場の実現
以上を踏まえ、「〈みずほ〉の持続的かつ安定的な成長、及びそれを通じた内外の経済･産
業･社会の持続的な発展・繁栄」を〈みずほ〉における「サステナビリティ」と定めます。
ステークホルダーからの期待・要請に対し、〈みずほ〉の戦略における重要性や親和性、中
長期的な企業価値への影響を踏まえて「サステナビリティ重点項目」を特定し、SDGs(持続
可能な開発目標)達成に向けて積極的に取り組んでまいります。
以 上
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（別紙） ５ヵ年経営計画 ∼ 次世代金融への転換
「前に進むための構造改革」をビジネス・財務・経営基盤の三位一体で推進
基本方針
∼経営資源配分等のミスマッチを解消し、新たなお客さまのニーズに対応することで、「次世代金融への転換」を図る
顧客との新たなパートナーシップを構築すべく、「金融そのものの価値」を越えて、
非金融を含めた「金融を巡る新たな価値」を創造
オープン & コネクト 熱意 と 専門性
‒ これまで培った強みを最大限発揮
基本戦略
① 顧客基盤・ネットワークと 信頼・安心感
〈みずほ〉の
② 金融機能・市場プレゼンスと 非金融領域への対応力
強み
③ グループ一体的なビジネス推進体制 等
‒ デジタライゼーションへの取り組みや、外部との積極的な協働を加速
〈みずほ〉
来るべき時代において、お客さまから今まで以上に必要とされ頼りにされる、より強力で強靭な金融グループ
のあり方
*1 *2
23年度
財務目標
連結ROE 7％∼8％程度 連結業務純益 9,000億円程度
*1: その他有価証券評価差額金を除く *2: 連結業務純益＋ETF関係損益（2行合算）＋営業有価証券等損益（SC連結）
重点取り組み領域
ビジネス構造の改革 財務構造の改革
• 人生100年時代の資産 みずほの強み 環境変化に対応した柔軟な事業・収益構造への転換
個人・オーナー
形成
• 4つの視点でビジネス領域毎に課題を可視化し、効率化分野から成
• 円滑な承継ニーズへの 長分野へ集中的な経営資源再配分
新たな社会における 顧客基盤・
対応
ネットワーク リスクリターン コストリターン
ライフデザインの
• 次世代店舗展開 （業粗ROE） （経費率）
パートナー 信頼
• テクノロジー・外部協業活 安心感
用の新ビジネス 成長性 安定性
法人 • イノベーション企業の成長 経営基盤の改革
加速支援 金融機能・
市場プレゼンス
産業構造変化の • 事業展開の新パートナー 新たな業務スタイルへの変革
中での事業展開の シップ構築
非金融領域へ
戦略的パートナー • アジア事業基盤のグロー の対応力 人材・職場 IT・デジタル
バルな活用
チャネル グループ会社
市場参加者 • 新人事戦略： 「人材バリュー」を最大化
• グローバルな市場運営体 グループ一体
− 「社員の成長ややりたい仕事」を軸として、人事制度を改定
多様な仲介機能を 制の最適化 的なビジネス
推進体制
発揮する市場に精 • ALM・ポートフォリオ運営 グループガバナンスの強化
通したパートナー の高度化
コミュニケーションを軸とした新たなカルチャーへの変革
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本資料には、将来の業績及び計画等に関する記述が含まれております。こうした記述は、本資料の発表日現在において入手可能な情報
及び将来の業績に影響を与える不確実な要因に係る本資料発表日現在における仮定を前提としており、かかる記述及び仮定は将来実現
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みずほフィナンシャルグループ
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