セ ブ ン 銀 行 2 0 2 2 年 ３ 月 期 第 ２ 四 半 期
決算説明資料
To d a y ’s Ag e n d a
01 2022年３月期 第２四半期決算
02 中期経営計画の進捗
03 APPENDIX
01 2022年３月期 第２四半期決算
01 2022年３月期 第２四半期決算
2022年３月期 第２四半期決算ダイジェスト〔連結〕
■【前年比】 収益は前年比微減。先行投資等の影響により減益
■【計画比】 収益はほぼ計画線。半導体供給不足の影響から新型ATMへの更改が遅延して
いるなどの費用の下振れを主因として、利益は計画比上振れ
前年比 計画比
経常収益 674億円 △1.3％ ＋1.2％
経常費用 523億円 ＋5.6％ △2.9％
経常利益 150億円 △19.7％ ＋18.1％
親会社株主に帰属する
中間純利益 108億円 △23.9％ ＋21.3％
EBITDA 229億円 △10.1％ －
注1）本資料における計数は全て表示単位未満切捨て
注2）本資料における前年比及び計画比は全て表示単位で比較
注3）連結損益の為替レート
1米ドル：2021年3月期上期実績＝108.23円、2022年3月期上期実績＝107.82円、2022年3月期計画＝103.00円
COPYRIGHT © 2021 SEVEN BANK, LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 注3）本資料におけるEBITDAは全て経常利益＋減価償却費 3
01 2022年３月期 第２四半期決算
第２四半期業績推移〔連結〕
■【経常収益】前年比は微減。コロナ前の前々年比は△9.5％
■【経常利益】前年比は△19.7％。前々年比は△25.3％
（単位：億円）
経常収益 経常費用 経常利益 中間純利益 EBITDA
160
800 745 600 201 142 300 275
543 523200 255
700 683 674 187 140 130
500
495 250 229
600 150 120 108
400 150 200
500 100
400 300 80 150
100
300 60
200 100
200 40
50
100 50
100 20
0 0 0 0 0
FY19 FY20 FY21 FY19 FY20 FY21 FY19 FY20 FY21 FY19 FY20 FY21 FY19 FY20 FY21
上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期 上期
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01 2022年３月期 第２四半期決算
経常利益の前年度差異（概算）〔連結〕
■ ATM利用件数増加も、新たなATM受入手数料体系の導入及び成長投資等に
関連する費用増を主因に経常利益は△約37億円
(単位：億円） 成長のための布石
ATM利用・台数増加
新たなATM受入
手数料体系導入
成長投資・費用増
新たな価値創出
+1 (第４世代ATM
+11 への更改等）
連単差 子会社による新規事業
ATM利用 金融サービス
増収等 △23
件数増加
△19 △6
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01 2022年３月期 第２四半期決算
損益状況〔セブン銀行単体〕
■【前年比】 収益は前年比微減。先行投資等の影響により減益
■【計画比】 収益はほぼ計画線。利益の上振れ理由は連結ダイジェスト（P.3）参照
前年比 計画比
経常収益 546億円 △0.9％ ＋0.7％
経常費用 399億円 +6.9％ △4.3％
経常利益 147億円 △17.4％ ＋17.6％
純利益 100億円 △18.6％ ＋16.2％
EBITDA 219億円 △9.1％ ＋8.9％
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01 2022年３月期 第２四半期決算
主要事業会社毎の損益状況〔各社単体・連結調整前〕
（単位：百万円）
国内子会社 海外子会社
バンク・ セブン・ ＦＣＴＩ ＡＴＭｉ
ビジネスファクトリー ペイメントサービス
【インドネシアATM
【事務受託事業】 【送金・決済事業】 【米国ATM運営事業】
運営事業】
経常収益 938 207 11,525 585
（前年差） +77 +30 △1,139 +431
経常利益 △78 49 1,501 167
（前年差） △63 +63 +35 +130
当期利益 △53 41 1,461 167
（前年差） △38 +55 +1 +130
増収・減益 増収・増益 減収・増益 増収・増益
増収も事業拡大に向けた先 「ATM受取」が順調に 低採算ATM撤去により 事業が軌道化。ATM大
行支出により減益 拡大 採算性を改善 幅設置拡大
注）為替レート 100インドネシアルピア 2021年3月期上期実績＝0.744円、2022年3月期上期実績＝0.755円
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01 2022年３月期 第２四半期決算
財務状況〔連結〕
貸借対照表（2021年9月末） （単位：億円） その他財務情報
12,000
■連結自己資本比率
49.30％（速報値）
10,000
■格付（長期）
Ｓ＆Ｐ「Ａ」 / Ｒ＆Ｉ「ＡＡ-」
8,000 現金預け金 預金 7,723
（ATM装填用等） 9,344 配当実績
（うち個人預金 5,369） 17.00 99.0
配当性向(%)
100.0
6,000 15.00 65.6 80.0
13.00 47.0 49.6 49.9 60.0
11.00 40.0
4,000
社債 1,050 9.00 20.0
5.50 5.50 5.50
ATM仮受金 473 7.00 5.25
6.00
0.0
有価証券
その他 282 計画
2,000 729 5.00
期末配当
-20.0
ATM仮払金 846 純資産 2,399 3.00
5.50 5.50 5.50 -40.0
4.75 5.00
その他 1,008 1.00 中間配当 実績 -60.0
0
-1.00 -80.0
資産 11,927 負債＋純資産 11,927 FY17 FY18 FY19 FY20 FY21
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01 2022年３月期 第２四半期決算
業績予想
2022年３月期 通期予想〔連結〕
経常収益 1,376 億円 ➢ 通期計画は変更なし
・第２四半期までは費用の下振れを除けば
経常利益 283 億円 ほぼ計画線
親会社株主に帰属する ・新型コロナウイルス感染拡大の収束が
当期純利益 197 億円 不透明なため、業績予想は据え置き
※ 下期計画値における連結損益の為替レートは実勢相場を踏まえ、１米ドル＝108.00円に修正（修正前：103.00円）
2022年３月期 配当予想
➢ 当初計画より変更なし
・中間配当１株あたり5.50円（期末配当5.50円、年間11円を計画）
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02 中期経営計画の進捗
02 中期経営計画の進捗
中期経営計画（2021年度~2025年度）の全体像
【中期経営計画資料再掲】
「成長戦略」「社会課題解決への貢献」「企業変革」を柱に、第2の成長を具体化させる
成長戦略 中核 ATMプラットフォーム戦略
国内事業 リテール戦略
現金プラットフォームからATM＋への進化
成長
法人戦略
強みを活かしATMに次ぐ成長領域を拡大（事業の多角化）
海外事業 海外戦略
社会課題解決への貢献 企業変革
サステナビリティ推進の基本方針・体制の見直し 自律型人材が活躍できる組織への変革
5つの重点課題への取組みをさらに発展
データ利活用、効率化を意識したビジネスモデル・プロセス
環境課題解決に向けたグループ・委託先との協働 の変革
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（ＡＴＭプラットフォーム戦略① 主要計数）
ATM利用件数の推移 ATM台数の推移
■ 平均利用件数：+8％、総利用件数：+10％ ■ +554台（グループ内＋217台、グループ外＋337台）
平均利用件数 （件/日/台）
(百万件) 7&iグループ外台数（台）
600 93.8 93.5 95.2 97.0 100 30,000
90.5
87.6 90 25,676 25,936
25,342 25,215 25,382
500 25,000 2,628 2,817
ノンバンク等 80 2,426 2,384 2,480
447
総利用件数 431 432
（百万件） 417 403 70 20,000
400 46 75 115
101
75 60
300 50 15,000
26,226
459 40 22,916 22,831 22,902 23,048 23,119
200 10,000
370 356 30
327 331 332
20
100 5,000
預貯金金融機関総利用件数 （百万件） 10 7&iグループ内台数（台）
0 0 0
FY19 FY19 FY20 FY20 FY21 21下 2019年 2020年 2020年 2021年 2021年 2022年
上期 下期 上期 下期 上期 計画 9月末 3月末 9月末 3月末 9月末 3月末計画
前期 当期 前期 当期
注1）ATM総利用件数、平均利用件数には残高照会、電子マネーチャージ、暗証番号変更、利用限度額変更等を含まず
注2）本資料におけるノンバンク等は、証券会社、生命保険会社、クレジット会社、信販会社、消費者金融会社、コード決済事業会社等の合計
注3）FY21上期 ATM受入手数料単価 109.8円 ※ ATM受入手数料単価は、ATM受入手数料÷（総利用件数－ATM受入手数料収入を伴わない利用件数<売上金入金等>）で算出
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（ＡＴＭプラットフォーム戦略②）
第４世代ATMの設置を拡大。３割以上の入替が完了
30,000 2019年9月 2020年11月
(台） デビュー 関東圏で入替中 第４世代ATM
東京都設置完了
5 285
25,000 1,150 1,438
3,118
4,594
6,020
7,493 8,232
20,000
15,000
25,337 24,922 第３世代ATM
24,065 23,822
22,264
10,000 20,954
19,656
18,292 17,704
5,000
0
2019年 2020年 2021年
9月末 12月末 3月末 6月末 9月末 12月末 3月末 6月末 9月末
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（ＡＴＭプラットフォーム戦略③）
ATM認証の大規模実証実験を開始
■ 2021年9月より都内特定エリアの第４世代ATM約1,000台で静岡銀行の住所変更等届出手続き受付を開始
第４世代ATMトップ画面 手続きの流れ
注）QRコードは株式会
社デンソーウェーブの
登録商標です。
手続きはこちらから
【 今後の拡大予定 】
オンライン本人認証サービス
銀行口座開設 サービス会員登録
「proost（プルースト)」を実装
（連結子会社ACSiON（アクシオン）が提供） ホテルの事前チェックイン など
ATMの安心・安全はさらにサービス範囲を拡大
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（ＡＴＭプラットフォーム戦略④）
2021年10月20日~
マイナンバーカードの健康保険証利用の申し込みを開始（2021年3月~） 政府はマイナンバーカードを
健康保険証として本格利用開始
■ ATMでマイナンバーカードを読取り簡単に申し込み
ATMトップ画面 手続きの流れ
手続きはこち
らから
取
全てのセブン銀行ATMで手続きが可能
引
完
注）第３世代ATMも利用可能
了
行政・医療分野での機能提供を拡大
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（ＡＴＭプラットフォーム戦略⑤）
ATMの運営代替やグループ外への設置を拡大
■ 福島県内のヨークベニマル店舗にて ■ 東武鉄道各駅へのATM設置を開始
東邦銀行とATM共同利用開始
いつでも、どこでも使えるセブン銀行ATMはさらに拡大
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02 中期経営計画の進捗
中期経営計画（2021年度~2025年度）の全体像 【中期経営計画資料再掲】
「成長戦略」「社会課題解決への貢献」「企業変革」を柱に、第2の成長を具体化させる
成長戦略 中核 ATMプラットフォーム戦略
国内事業 リテール戦略
現金プラットフォームからATM＋への進化
成長
法人戦略
強みを活かしATMに次ぐ成長領域を拡大（事業の多角化）
海外事業 海外戦略
社会課題解決への貢献 企業変革
サステナビリティ推進の基本方針・体制の見直し 自律型人材が活躍できる組織への変革
5つの重点課題への取組みをさらに発展
データ利活用、効率化を意識したビジネスモデル・プロセス
環境課題解決に向けたグループ・委託先との協働 の変革
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（リテール戦略① 預金主要計数）
口座数と預金残高の推移（個人）
■ 口座数・預金残高ともに順調に増加
News！
2,600
7,000 口座数（千口座）
2,442 ｢Myセブン銀行」アプリが
2,500
2,364
｢Support DX Award2021」
2,400
2,255
6,000 2,179
を受賞
2,300
5,369 2,200
2,087
4,993 5,190
2,100
5,000
4,443 4,586 2,000
1,345
定期預金 1,357
1,361 1,900
残高
4,000
（億円） 1,340 1,800
1,390
1,700
3,000
1,600
1,500
2,000 3,832 4,024 1,400
3,632
3,052 3,245
1,300
1,000 普通預金残高 （億円） 1,200
1,100
0 1,000
2019年 2020年 2020年 2021年 2021年
9月末 3月末 9月末 3月末 9月末
前期 当期
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（リテール戦略② 金融サービス主要計数）
個人向けローンサービス 海外送金サービス デビットサービス
■ 商品性改善で大幅増 ＋13％ ■ 入国規制により利用者数 ■ キャッシュレス進行に
が減少 ▲6% 伴う取引増 ＋6％
注）含Credd Finance提供サービス 注）含セブン・グローバルレミット提供サービス
期末残高（億円） 取引件数（千件） 取引件数（千件）
700
680 10,000 9,285
258 660
640 607 8,723
620 593 9,000
250 600 569
229 228 580 8,000
560
540
520 7,000 6,408
500
200 480
460 6,000
440
420 5,000
400
380
360 4,000
150 340
320
300 3,000
280
260
240 2,000
220
100 200 1,000
2019年 2020年 2021年 FY19 FY20 FY21 FY19 FY20 FY21
9月末 9月末 9月末 上期 上期 上期 上期 上期 上期
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（リテール戦略③）
「セブン銀行後払いサービス」を開始
■ ＡＴＭでの現金チャージ（前払い）に加え、少額・短期の「後払い」も可能に
外部事業者（プリペイドカード発行者等）向けに提供開始
【スキーム図】 これまでの
カードローンの与信ノウハウ
今回の
小口・短期のEC与信ノウハウ
第一弾として「カンム」が発行するプリペイドカード
「バンドルカード」に提供
様々なお買い物スタイルに
あわせた金融サービスを拡大中
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（リテール戦略④）
外国人居住者向ビジネスを多層的に展開
日本での生活資金を支援 郷里への送金を支援 ＜多言語に対応＞
ATM(12言語）
セブン銀行海外送金サービス
専用クレジットカード
Sendy Credit Card 2020年8月~
銀行口座がなくても
アプリでかんたんに送金
海外送金サービス
2021年3月~
目的別ローン
Sendy Personal Loan 2020年10月~ コンタクトセンター(10言語）
一
部
外国人居住者の方の暮らしをもっと豊かに。
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02 中期経営計画の進捗
中期経営計画（2021年度~2025年度）の全体像 【中期経営計画資料再掲】
「成長戦略」「社会課題解決への貢献」「企業変革」を柱に、第2の成長を具体化させる
成長戦略 中核 ATMプラットフォーム戦略
国内事業 リテール戦略
現金プラットフォームからATM＋への進化
成長
法人戦略
強みを活かしATMに次ぐ成長領域を拡大（事業の多角化）
海外事業 海外戦略
社会課題解決への貢献 企業変革
サステナビリティ推進の基本方針・体制の見直し 自律型人材が活躍できる組織への変革
5つの重点課題への取組みをさらに発展
データ利活用、効率化を意識したビジネスモデル・プロセス
環境課題解決に向けたグループ・委託先との協働 の変革
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（法人戦略①）
Ｂto B：ＡＴＭ受取サービス
■ 多様なATM受取のニーズに対応し、用途は益々拡大
¥
･･･
キャペーン
企業から個人へ
返金 謝礼金 経費・交通 前払賃金
当選金 ・お祝い 費支払い ・報酬 銀行口座不要の送金サービス
取引社数の遷移 （単位：社）
前 500 483
払 450
賃 400
金 350
328
の 300
240
事 250
例 200
150
100
2019年 2020年 2021年
「かんたん送金・いつでも受取」はさまざまな利用シーンへ。 9月末 9月末 9月末
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（法人戦略②）
Ｂ to B to X:プラットフォームビジネスの進捗（受託ビジネス）
■ セブン銀行で蓄積したノウハウを生かし、マネー・ローンダリング対策、非対面でのＤＸ推進を支援
2021年4月
取引社数の遷移 （単位：社）
最
近 40
の
ニ 2021年4月 32
ュ
30
ー
ス 24
・ 20
リ 2020年8月 20
リ
ー
ス
10
0
金融機関の合理化・お客さまの利便性向上を支援 2019年 2020年 2021年
9月末 9月末 9月末
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02 中期経営計画の進捗
中期経営計画（2021年度~2025年度）の全体像
【中期経営計画資料再掲】
「成長戦略」「社会課題解決への貢献」「企業変革」を柱に、第2の成長を具体化させる
成長戦略 中核 ATMプラットフォーム戦略
国内事業 リテール戦略
現金プラットフォームからATM＋への進化
成長
法人戦略
強みを活かしATMに次ぐ成長領域を拡大（事業の多角化）
海外事業 海外戦略
社会課題解決への貢献 企業変革
サステナビリティ推進の基本方針・体制の見直し 自律型人材が活躍できる組織への変革
5つの重点課題への取組みをさらに発展
データ利活用、効率化を意識したビジネスモデル・プロセス
環境課題解決に向けたグループ・委託先との協働 の変革
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（海外戦略① 米国）
ATM台数・利用件数推移
■ 人流回帰とともに利用件数は安定推移。SEI店舗外設置ATMの撤去も進行
16,000
58.3
55.4 55.4 56.3 60
14,000 53.6
12,165 SEI設置ATM平均利用件数
12,000 50
（件/日/台）
10,886 10,663
10,000
SEI店舗外設置 3,782 9,368 40
期末台数（台）
2,421 2,169 9,006
815
355
8,000
30
SEI店舗内設置
6,000
期末台数（台） 20
4,000 8,383 8,465 8,494 8,553 8,651
10
2,000
0 0
FY19 FY19 FY20 FY20 FY21
上期 下期 上期 下期 上期
注1）米国のATM利用件数には残高照会を含む
注2）上期 （1-6月）、下期（7-12月） 2021年9末台数は9,041台（速報値）
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02 中期経営計画の進捗
成長戦略（海外戦略② インドネシア・フィリピン）
インドネシア フィリピン
■ 事業が軌道化。ATM設置を加速 ■ ATM設置・利用件数とも順調に拡大
~ 設置初期のATM比率が高く平均利用件数は低下
450 80
96.4
1600 100 2021年2月 71.2
87.1 84.9 70
81.7 設置開始 65.7
350
73.6 80 60
1200 平均利用件数
（件/日/台） 48.5
50
60 250
800
40
1,399 366
40 30.8
150
275 30
400 750 20 204
20
100 350 13.1 131
50
200 期末設置台数（台）
11
0 0 10
FY19 FY19 FY20 FY20 FY21 2月 3月 4月 5月 6月
上期 下期 上期 下期 上期 -50 0
2021年9月末台数は1,763台（速報値） 2021年9月末台数は678台（速報値）
注）上期 （1-6月）、下期（7-12月）
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02 中期経営計画の進捗
中期経営計画（2021年度~2025年度）の全体像
【中期経営計画資料再掲】
「成長戦略」「社会課題解決への貢献」「企業変革」を柱に、第2の成長を具体化させる
成長戦略 中核 ATMプラットフォーム戦略
国内事業 リテール戦略
現金プラットフォームからATM＋への進化
成長
法人戦略
強みを活かしATMに次ぐ成長領域を拡大（事業の多角化）
海外事業 海外戦略
社会課題解決への貢献 企業変革
サステナビリティ推進の基本方針・体制の見直し 自律型人材が活躍できる組織への変革
5つの重点課題への取組みをさらに発展
データ利活用、効率化を意識したビジネスモデル・プロセス
環境課題解決に向けたグループ・委託先との協働 の変革
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02 中期経営計画の進捗
社会課題解決への貢献
セブン銀行のサステナビリティへの取組は新たなステージへ
5つの重点課題の推進 社員自発型の社会貢献活動を開始
１．安心安全な決済インフラの提供 サステナビリティを学ぶ大学生と10のテーマでワーク
ショップを開催。学びを生かし、社会課題の解決へ
子どもの貧困 LGBTQ＋
２．新しい金融サービスを通じた生活創造
ダイバーシティ・
インクルージョン 地方創生
３．誰もが活躍できる社会づくり
日韓関係 教育問題
４．環境負荷の低減
外国人居住者の
女性活躍
課題
５．多文化共生の実現 不登校児
環境問題 の課題
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03 APPENDIX
03 APPENDIX
損益計算書＜連結＞
（単位：億円）
2021年3月期 2022年3月期
実績 上期実績 計画
通期 上期 前年差異 計画差異 通期 上期
経常収益 1,372 683 674 △9 8 1,376 666
経常費用 1,016 495 523 28 △16 1,092 539
経常利益 356 187 150 △37 23 283 127
親会社株主に帰属する
259 142 108 △34 19 197 89
純利益
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03 APPENDIX
損益計算書＜セブン銀行単体＞ （単位：億円）
2021年3月期 2022年3月期
実績 計画
上期実績
通期 上期 前年差異 計画差異 通期 上期
経常収益 1,116 551 546 △5 ４ 1,109 542
うちATM受入手数料 993 490 482 △8 1 981 481
経常費用 770 373 399 26 △18 836 417
うち資金調達費用 5 2 2 0 0 5 2
うちATM設置支払手数料 159 78 82 4 2 161 80
うち業務委託費 209 101 106 5 △5 223 111
うち保守管理費 38 19 19 0 △1 39 20
うち減価償却費 130 62 72 10 △4 157 76
経常利益 345 178 147 △31 22 273 125
特別損益 △7 0 △1 △1 △１ 0 0
法人税等合計 180 54 44 △10 6 83 38
純利益 158 123 100 △23 14 189 86
EBITDA 476 241 219 △22 18 431 201
期末ATM設置台数（台） 25,676 25,382 25,936 554 △14 26,226 25,950
ATM受入手数料単価（円） 121.4 124.4 109.8 △14.6 △1.1 110.9 110.9
平均利用件数（件/台/日） 90.5 87.6 95.2 7.6 1.3 95.5 93.9
総利用件数（百万件） 836 403 447 44 5 902 442
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03 APPENDIX
損益計算書＜FCTI単体＞ （単位：百万米$）
2020年12月期 2021年12月期
実績 上期実績 計画
通期 上期 (１-6月) 前年差異 計画差異 通期 上期
経常収益 227.0 117.0 106.8 △10.2 5.2 210.3 101.6
経常費用 204.1 103.4 92.9 △10.5 1.4 188.4 91.5
うち資金調達費用 17.1 10.2 7.6 △2.6 1.4 12.3 6.2
うちATM設置支払手数料 115.8 58.2 55.0 △3.2 1.6 109.6 53.4
うち業務委託費 15.5 8.1 7.0 △1.1 0.6 12.8 6.4
うち保守管理費 16.0 8.1 6.1 △2.0 0.7 11.7 5.4
うち減価償却費 6.7 3.3 3.1 △0.2 △0.3 6.9 3.4
経常利益 22.8 13.5 13.9 0.4 3.8 21.8 10.1
特別損益 2.1 0.0 △0.1 △0.1 △0.1 0 0
純利益 24.6 13.4 13.5 0.1 3.5 21.7 10.0
EBITDA 29.6 16.8 17.0 0.2 3.4 28.9 13.6
期末ATM設置台数（台） 9,368 10,663 9,006 △1,657 390 8,664 8,616
うちSEI設置台数 8,553 8,494 8,651 157 35 8,664 8,616
平均利用件数（件/台/日） 48.8 45.1 54.1 9.0 △0.7 56.1 54.8
うちSEI設置 56.3 53.6 58.3 4.7 4.3 56.9 54.0
総利用件数（百万件） 183.1 88.2 91.8 3.6 5.2 179.0 86.6
注1）2021年6月末時点のATM台数＝9,006台（速報値） SEI内：8,651台 、 SEI外：355台
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03 APPENDIX
損益計算書＜その他子会社＞ （単位：百万円）
2021年3月期 2022年3月期
実績 上期実績
計画
通期 上期 前年差異 計画差異 通期 上期
経常収益 2,025 861 938 77 △13 2,130 951
経常費用 1,804 877 1,016 139 71 1,920 945
経常利益 221 △15 △78 △63 △84 210 6
純利益 144 △15 △53 △38 △57 147 4
2021年3月期 2022年3月期
実績 上期実績
計画
通期 上期 前年差異 計画差異 通期 上期
経常収益 369 177 207 30 △23 521 230
経常費用 347 191 157 △34 △81 518 238
経常利益 22 △14 49 63 56 3 △7
純利益 16 △14 41 55 48 2 △7
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03 APPENDIX
損益計算書＜その他子会社＞
（単位：百万円）
2020年12月期 2021年12月期
実績 上期実績
計画
(1月~6月)
通期 上期 前年差異 計画差異 通期 上期
経常収益 429 154 585 431 30 1,501 555
経常費用 300 116 417 301 △114 1,287 531
経常利益 129 37 167 130 143 214 24
純利益 114 37 167 130 143 214 24
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本資料には、株式会社セブン銀行及びその連結子会社等の業績に関連する予想、見通し、目標、計画等の将来に関する記述が含まれています。これらは、具体的な歴史的事実を除き、
本資料の作成時点において取得可能な情報に基づく予測等を基礎として記載されています。これらの記述のためには、一定の前提（仮定）を置いています。これらの記述及び前提
（仮定）は主観的なものであり、かつ、様々なリスクや不確実性が内在しております。かかるリスク及び不確実性により、実際の業績等はこれらの見通しや予想等とは異なる結果と
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