2020 年 3 月 24 日
各 位
会 社 名 株式会社 宮 崎 銀 行
代表者名 取締役頭取 平 野 亘 也
（コ ー ド 番 号 ：８３９３ 東証第一部、福証）
問合せ先 上席執行役員 経営企画部長 日 髙 啓 司
（ＴＥＬ ０９８５－３２－８２１３）
新中期経営計画の策定について
株式会社 宮崎銀行(頭取 平野 亘也)は、2020 年 4 月から 2023 年 3 月までの 3 年間を計画
期間とする中期経営計画を策定しましたので、その概要を下記のとおりお知らせいたします。
記
１．名称
「With You」
２．計画期間
2020 年 4 月 ～ 2023 年 3 月（3 年間）
３．計画概要
（１）長期ビジョン
宮崎銀行は、地域社会との共存共栄を目指し、
１．共通価値創造と金融仲介機能による企業の成長支援
２．家計の健全な資産形成支援
に取り組むことで、2030 年に地域の「新しい未来」を実現します。
現中期経営計画「お客さま成長力 No.1 銀行」では、「地域のベストパートナー」を
長期ビジョンに掲げ、取り組んでまいりました。新中期経営計画では、今回新たに
制定いたしました「みやぎんフィロソフィ」の内容も踏まえ、現長期ビジョンを
さらに発展させる形で改訂いたしました。
当行は、地域とともに「新しい未来」を創り上げていくための具体的な行動として、
「企業の成長支援」と「家計の資産形成支援」に徹底的に取り組んでまいります。
1
（２）新中期経営計画の目指す姿
「With You」の精神で、地域と当行の成長を両立するリーディングカンパニー
新中期経営計画の名称「With You」には、
「地域・お客さまの成長、そして当行の成長
をともに実現していく」という思いを込めています。本計画では、
「地域の成長と当行
の成長の両立」を目指してまいります。
（３）基本方針
Ⅰ．With Region ～ 地域とともに ～
● SDGs を経営戦略に取り込み、地域の抱える課題を解決することで、地域の
「新しい未来」を実現します。
Ⅱ．With Customer ～ お客さまとともに ～
● 信頼できる「パートナー」として、対話を通じたコンサルティング営業により
お客さまの成長を実現します。
● 金融リテラシーの向上とライフプランに則したご提案によってお客さまの
長期的な資産形成を実現します。
Ⅲ．With Innovation ～ イノベーションとともに ～
● 先端技術を取り入れることで、新たな金融サービスの提供と業務改革を進めると
ともに、地域・お客さまの IT・デジタル化を支援します。
● 激変する外部環境に適応できる柔軟な経営基盤を構築します。
４．目標指標
3 年累計 経常利益 300 億円
収益性
最終年度 ROE（当期純利益÷自己資本） 4.5％以上
効率性 最終年度 OHR（経費÷コア業務粗利益） 69％未満
健全性 最終年度 自己資本比率 8％以上
最終年度 総貸出残高 21,600 億円
成長性
最終年度 預金残高 27,000 億円
５．その他
詳細につきましては、別添資料をご参照ください。
以 上
本件に関するお問い合わせ先
株式会社宮崎銀行 経営企画部
担当：酒井・中津留・田嶋
TEL：0985-32-8213
2
中期経営計画 「With You」
(2020年4月～2023年3月)
株式会社 宮崎銀行
中期経営計画「With You」 1
1 全体像①
経営理念 〈普遍的な経営理念〉
1.全体像 ・地域社会との共存共栄
・コンプライアンス経営
2.みやぎんフィロソフィ 行是綱要 ・自立・信頼による経営
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略 NEW 行動規範 〈経営理念を補完する具体的行動規範〉
・地方銀行としての使命
みやぎんフィロソフィ ・大切にする価値観
NEW 〈2030年に向けた長期ビジョン〉
長期ビジョン ・目指す姿と重点取り組み
NEW 中期経営計画 〈今後3年間の経営計画〉
・具体的な戦略と計数計画
With You
中期経営計画「With You」 2
1 全体像②
経営の根幹は「経営理念」であることを再認識したうえで、「経営理念の浸透」に向けた
取り組みを強化する
1.全体像
ステークホルダー 「経営理念の浸透」に向けた取り組み
2.みやぎんフィロソフィ 地域 お客さま 株主
みやぎんフィロソフィ 長期ビジョン
3.中期経営計画 概要 当行の使命 10年間の経営
従業員が大切に 方針（目指す姿と
4.中期経営計画 重点戦略 する価値観 重点取り組み）
コンプライアンス
経営の
内部統制
姿勢
本部・営業店運営
年度業務計画
中期経営計画 コンプライアンスカルチャー
の醸成
経営理念
本部と営業店の連携を強化し、経営
理念の浸透を図る
中期経営計画「With You」 3
2 「みやぎんフィロソフィ」
〈宣言〉
Design Future With You
1.全体像 わたしたちは、地方銀行です。
わたしたちは、金融サービスを通じ、地域の持続的な成長を実現します。
2.みやぎんフィロソフィ
〈大切にする価値観〉
3.中期経営計画 概要 1. Family お客さま、株主、従業員はわたしたちの家族です
4.中期経営計画 重点戦略
2. Diversity わたしたちは、お互いの多様性を尊重します
3. Global わたしたちは、グローバルな視野で考動します
4. Innovation わたしたちは、先端技術を取り入れ、新たな価値を提供します
5. Challenge わたしたちは、時代の波をとらえ、果敢に挑戦します
コンセプト
行是綱要
一．本行は地域社会の大衆に誠実に奉仕し、地元産業の発展に努力し、
相共に繁栄することをもって根本信条とする。
一．本行は和をもって行運発展の原動力とする。人の和は職場の規律、 地方銀行としての
秩序を厳正にすると共に、相互の人格を尊重し、絶対的信頼を基調とする
自由闊達、明朗、融和の人間関係により醸成されるものとする。
存在意義・ミッション
一．本行はその公共的使命に深く徹してこれに十分応えると共に、旺盛な
る企業精神を以って積極果敢に行運の伸張を図り、よって預金者、取引
先の信頼を高め、従業員の福祉及び株主の利益を増進するものとする。
一．本行は組織と機構による合理的運営の厳正を期し、権限と責任の
明確化をもって業務遂行の根幹とする。
大切にする
一．本行は堅実経営を旨とし、すべてに亘り実質実益を追求し、粉飾糊塗 価値観・バリュー
を排し、資産の充実、運用の適正を図り、もって健全強固なる企業体質を
つくり、内容の優秀を持って、全国に誇る地位を占めることを目標として努
力するものとする。
中期経営計画「With You」 4
3 中期経営計画 概要 ~コンセプト～
宮崎銀行は、地域社会との共存共栄を目指し、
長
期 1.共通価値創造と金融仲介機能による企業の成長支援
1.全体像
ビ 2.家計の健全な資産形成支援
ジ
ョ に取り組むことで、2030年に地域の「新しい未来」を実現します。
2.みやぎんフィロソフィ ン
3.中期経営計画 概要
地域の成長
4.中期経営計画 重点戦略 当行の成長
(お客さまの成長)
中
期 With Region
経
営 地域とともに
計 「地域成長戦略」・「SDGsへの取り組み」
画
With Customer With Innovation
お客さまとともに イノベーションとともに
「法人コンサルティング」・「個人コンサルティング」・ 「IT・デジタル戦略」・「市場運用戦略」・
「チャネル戦略」・「サービス品質向上」・ 「組織・人づくり」
「グループ戦略」
基 みやぎんフィロソフィ コンプライアンス
盤
中期経営計画「With You」 5
3 中期経営計画 概要
名称 With You
「With You」の精神で、地域と当行の成長を両立する
1.全体像 目指す姿 リーディングカンパニー
2.みやぎんフィロソフィ 計画期間 2020年4月～2023年3月 (3年間)
3.中期経営計画 概要
「With Region」 ～ 地域とともに
4.中期経営計画 重点戦略
SDGsを経営戦略に取り込み、地域の抱える課題を解決すること
で地域の「新しい未来」を実現する
「With Customer」 ～ お客さまとともに
信頼できる「パートナー」として、対話を通じたコンサルティング営業
戦略の によりお客さまの成長を実現する
基本方針 金融リテラシーの向上とライフプランに則したご提案によってお客さま
の長期的な資産形成を実現する
「With Innovation」 ～ イノベーションとともに
先端技術を取り入れることで、新たな金融サービスの提供と業務
改革を進めるとともに、地域・お客さまのIT・デジタル化を支援する
激変する外部環境に適応できる柔軟な経営基盤を構築する
中期経営計画「With You」 6
3 中期経営計画 概要 ～計数計画①～
項目 前中計 計画値 「With You」
1.全体像
3年累計 経常利益 385億円 300億円
2.みやぎんフィロソフィ
3.中期経営計画 概要
最終年度 自己資本比率 8.20% 8%以上
4.中期経営計画 重点戦略
最終年度 ROE 5.18% 4.5%以上
最終年度 OHR 68% 69%未満
最終年度 総貸出末残 20,600億円 21,600億円
(2019年度末残)
最終年度 預金末残 25,900億円 27,000億円
(2019年度末残)
中期経営計画「With You」 7
3 中期経営計画 概要 ～計数計画②～
システム
関連経費 単位：億円
1.全体像
▲35
有価証券 新型コロナウィルス
2.みやぎんフィロソフィ
運用 役務収益 予備的対応
3.中期経営計画 概要
+16
▲27 貸出関連
4.中期経営計画 重点戦略 法人関連 ▲50
その他
+9
配当・利息 +22
▲47 ▲11 個人関連
385 売買益
その他費用 利息増加 +7
▲31 +39
+21
350 その他損益 信用コスト 350
+20 ▲17
300
現中計 経常利益 ３年累計変動要因 新中計
計画値 計画値
中期経営計画「With You」 8
3 中期経営計画 概要 ～過去中計の振り返り～
中 Challenge お客さま成長力
バリューアップ リスタート・プラン 道
計 No.1 No.1
2007/4-2009/3 2009/4-2011/3 2011/4-2014/3 2014/4-2017/3 2017/4-2020/3
1.全体像 期
間 2年間 2年間 3年間 3年間 3年間
2.みやぎんフィロソフィ 外 ▲2008/9 リーマンショック ▲2016/1 マイナス金利導入
的 ▲2010/4 口蹄疫
イ ▲2016/4 熊本地震
3.中期経営計画 概要 ベ ▲2011/1 新燃岳噴火 ▲
ン 2020/1 コロナウイルス
▲2011/3 東日本大震災
ト
4.中期経営計画 重点戦略 リーマンショックにより 厳しい外部環境の中 鹿児島戦略強化に PL経営へ転換
総 バランスシート経営
括 2009/3期大幅赤字 V字回復を実現 よる業績伸長 収益力の徹底強化
■宮崎復興ファンド500億円 ■「みやぎん3本の矢」
■新鹿児島ファンド300億円 ■再生可能エネルギー支援ファンド200億円
■「おまかせくん」取扱開始 ■「ひなたの力」始動
取 ■「チャレンジ戦略」始動
り ■
組 「ひなたワンチーム」取扱開始
み ■営業支援部新設 ■外国為替業務室新設 →→→ ■国際部新設
■鹿児島・都城・延岡 営業部化 ■地域振興室新設 → ■地方創生部新設
■事業承継・M&A支援室 ■IT戦略室新設
新設
経常利益 経常利益 経常利益 経常利益 経常利益
▲99 80 94 132 128
(2期平均) (2期平均) (3期平均) (3期平均) (3期平均)
決
算 当期利益 当期利益 当期利益 当期利益 当期利益
▲98 77 57 84 92
概 (2期平均) (2期平均) (3期平均) (3期平均) (3期平均)
要
（ 与信費用
103
与信費用
20
与信費用
▲1
与信費用
1
与信費用
4
億 (2期平均) (2期平均) (3期平均) (3期平均) (3期平均)
円
） 総貸出残高 総貸出残高 総貸出残高 総貸出残高 総貸出残高
12,106 12,874 15,491 18,469 20,600
(最終年度) (最終年度) (最終年度) (最終年度) (最終年度)
中期経営計画「With You」 9
3 中期経営計画 概要 ～重点戦略～
基本方針 重点戦略
1.全体像
地域成長戦略
With
2.みやぎんフィロソフィ Region
SDGsへの取り組み
3.中期経営計画 概要
法人コンサルティング
4.中期経営計画 重点戦略
個人コンサルティング
With
Customer
チャネル戦略
サービス品質向上
グループ戦略
IT・デジタル戦略
With
Innovation
市場運用戦略
組織・人づくり
中期経営計画「With You」 10
4-1 Region 地域成長戦略
地域の新しい未来（地域経済の持続的成長）を実現するために、本業を通じた支援と
直接的経済活性化支援の両面で、地域経済の成長を後押しする
地元＝南九州地域 ＜イベント＞2020年：国民文化祭・みやざき2020・
1.全体像
全国障害者芸術・文化祭みやざき大会
2026年：日本のひなた宮崎国スポ・障スポ
2.みやぎんフィロソフィ ＜インフラ整備関連＞
宮崎駅前再開発、県陸上競技場・プール建設、大型医療機関建替、
3.中期経営計画 概要 宮崎県
高速道路網整備
4.中期経営計画 重点戦略 ＜イベント＞2020年：燃ゆる感動かごしま国体・燃ゆる感動かごしま大会
『With Region』 鹿児島県 2022年：全国和牛能力共進会
4-1 地域成長戦略 ＜インフラ整備関連＞
4-2 SDGsへの取り組み 鹿児島中央駅周辺開発、鹿児島市中心地再開発、鹿児島市交通局跡
『With Customer』 地開発、鹿児島駅周辺開発、(高速)日南-志布志間工事、
4-3 法人コンサルティング (高速)隼人道路4車線工事
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上 地域経済活性化支援
4-7 グループ戦略
『With Innovation』
＜本業を通じた支援＞ ＜直接的支援＞
4-8 IT・デジタル戦略 インフラ整備案件への資金供給 農業法人による第一次産業振興支援
4-9 市場運用戦略 SDGs関連商品の導入 「地域商社」設立による産業活性化
4-10 組織・人づくり インキュベーション機能の強化 行内ベンチャー制度による新規ビジネス
キャッシュレス推進による地域活性化支援 観光振興にかかる取り組み
企業成長支援→「With Customer」
地域経済の持続的成長を実現
中期経営計画「With You」 11
4-2 Region SDGsへの取り組み
「みやぎんSDGs宣言」を公表し、地域の持続可能な成長に向けた取り組みを強化する
持続可能な地域成長に対する概念図
ミッション・行動規範
1.全体像
みやぎんフィロソフィ
地域成長と当行成長の
2.みやぎんフィロソフィ 共通した
価値観
好循環を創出
3.中期経営計画 概要
長期ビジョン みやぎんSDGs宣言
4.中期経営計画 重点戦略 企業の成長支援 SDGs経営
『With Region』 家計の資産形成支援
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み 「みやぎんSDGs宣言」
『With Customer』 宮崎銀行は、持続可能な開発目標「SDGs」の趣旨に賛同し、その目標達成に向けて、
4-3 法人コンサルティング 役職員一人ひとりが主体的に取り組んでまいります。
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
持続可能な地域経済の成長 持続可能な地球環境の形成 持続可能な地域社会の実現
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略
『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり
〈主要取り組み・目標〉 〈主要取り組み・目標〉 〈主要取り組み・目標〉
SDGs/ESG関連投融資実行額 行内温室効果ガス SDGs普及のためのセミナー開催
1,000億円（３年累計） 10%削減（2017年度比） 100回（３年累計）
中期経営計画「With You」 12
4-3 Customer 法人コンサルティング
「営業店ー本部ーグループ会社」による一体営業の強化とソリューション機能強化により
お客さま本位のコンサルティング営業を実践
1.全体像
貸出
本部
2.みやぎんフィロソフィ
①成長資金・事業再生資金の円滑供給
3.中期経営計画 概要 ・事業性評価 ・経営改善支援 ・SDGs関連商品
②多様なニーズへの対応による顧客基盤拡大
4.中期経営計画 重点戦略 体制強化 ・ビジネスローン推進 ・外貨建て貸出
『With Region』 ③融資商品の多様化・高度化
4-1 地域成長戦略 ・シローン、PFI、 CSR型私募債等
4-2 SDGsへの取り組み
『With Customer』 本業支援
4-3 法人コンサルティング 連 ①「ひなたの力」対象先の本業支援強化
4-4 個人コンサルティング 携
4-5 チャネル戦略 強
・サポート強化と対象先拡大 法人
4-6 サービス品質向上 化 ②重点業種（医業介護、アグリフード）への支援強化
営業店 ③支援メニュー拡充
4-7 グループ戦略
『With Innovation』 ・国際業務 ・IT・デジタル化支援 ・法人資産運用支援
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略 事業承継・M&A
4-10 組織・人づくり
①ワンストップコンサルティング
・外部コンサル業務の内製化
グループ会社 ・グループ会社、マネコンサルティング部との連携強化
②支援体制強化
宮崎銀行グループ ・本部人員増員 ・M&Aマッチングシステムの機能向上 お客さま
中期経営計画「With You」 13
4-4 Customer 個人コンサルティング
お客さま本位の業務運営の定着を図り、コンサルティング営業を通じたソリューションを
提供することで、お客さまの健全な資産形成を実現する
1.全体像
本部 ローン
2.みやぎんフィロソフィ
①IT・デジタル化による住宅ローン業務の効率化
3.中期経営計画 概要 ・住宅ローンプロジェクト完遂 ・営業力強化
体制強化 ②マスコンタクト営業の高度化
4.中期経営計画 重点戦略 ・マスコンタクト営業の本部推進
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み
ライフプランコンサルティング
『With Customer』 連
4-3 法人コンサルティング 携 資産形成・運用支援 個人
4-4 個人コンサルティング 強
4-5 チャネル戦略 化
・マネーコンサルティング体制の強化
4-6 サービス品質向上 営業店 ・デジタルサービス拡充による利便性向上
4-7 グループ戦略 ・セミナーを活用した顧客基盤の拡大
『With Innovation』
・外部パートナーの活用
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略 資産承継支援
4-10 組織・人づくり
・事業承継支援(地方創生部)との連携強化
・資産承継支援を担う人財育成の強化
外部パートナー
金融リテラシー向上支援
宮崎銀行
お客さま
外部パートナー 各世代に応じた内容・チャネルによる取り組み強化
中期経営計画「With You」 14
4-5 Customer チャネル戦略
「店舗網の再構築」、「マスコンタクト営業の本部推進」、「デジタルサービスの利便性向上」
を通じて、営業店がコンサルティング営業に注力できる体制を整備する
チャネル戦略の方向性
1.全体像
非対面チャネル 対面チャネル
2.みやぎんフィロソフィ デジタルサービス マスコンタクト 営業店
コンサルティング
3.中期経営計画 概要 収益
営業
1 店舗網の再構築
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
拡大
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み
『With Customer』 マス向け営業
シフト
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング 軽減
2 マス営業の本部推進
4-5 チャネル戦略
窓口事務
4-6 サービス品質向上
シフト
4-7 グループ戦略
軽減
『With Innovation』 3 デジタルサービスの利便性向上
4-8 IT・デジタル戦略
コスト
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり 1 店舗網の再構築 営業人員の捻出・再配置
2 マスコンタクト営業の本部推進 新設「リテール推進室」によるマスコンタクト営業の高度化
3 デジタルサービスの利便性向上 ネット取引への誘導による窓口事務削減
営業店がコンサルティング営業に注力できる体制を整備
中期経営計画「With You」 15
4-6 Customer サービス品質向上
「業務改革」、「手数料体系の見直し」、「預金戦略」を通じて、変化するお客さまの
ニーズに対応し、顧客基盤の拡大を図る
1.全体像 手数料体系の見直し
業務改革 預金戦略
ポイントサービスの見直し
2.みやぎんフィロソフィ
営業店の業務改革 〈背景〉 個人
マネロン対策等、サービスの 利便性の高いアプリ導入や外部
3.中期経営計画 概要 融資関連業務プロセス
維持・管理コストが増加 サービスとの連携により 、給与
各種管理業務
多様化するお客さまニーズに 口座・年金口座の取り込みを
4.中期経営計画 重点戦略 商品・サービスの見直し
応じたポイント付与・特典へ 強化
『With Region』 見直し
4-1 地域成長戦略 窓口事務の効率化
4-2 SDGsへの取り組み 法人
オペレス・印鑑レス・ペーパーレス
『With Customer』 事業決済用口座（売上入金
4-3 法人コンサルティング
窓口事務のネット誘導 手数料の見直し 口座や総給振出金口座等）
4-4 個人コンサルティング
法人取引の効率化 の取り込みを強化
4-5 チャネル戦略 ポイント・特典の見直し
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略
『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略 営業店がコンサルティング 顧客ニーズへの対応
4-9 市場運用戦略 安定的な営業基盤
営業に注力できる環境 事務採算の改善
4-10 組織・人づくり
多様なお客さまニーズへの対応を通じた顧客基盤の拡大
中期経営計画「With You」 16
4-7 Customer グループ戦略
グループ一体による総合金融サービスを提供すべく、エクイティ支援の強化、IT・デジタル
分野の強化、新規ビジネスの展開に注力
1.全体像 注力分野
2.みやぎんフィロソフィ
エクイティ IT・デジタル分野 新規ビジネス
3.中期経営計画 概要 宮銀ベンチャーキャピタル 宮銀コンピューターサービス • 地域商社設立による
宮銀カード 地域経済活性化支援
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
• 銀行（デッド）と連携し • お客さまのIT・デジタル化 • 人事コンサル・人材紹介
4-1 地域成長戦略 た総合ファイナンスの提供 支援強化 業への参入
4-2 SDGsへの取り組み • インキュベーション機能の • カード事業強化による • 行内ベンチャー制度導入
『With Customer』 強化 キャッシュレス推進
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略 グループ一体営業意識の醸成
『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略 宮銀ビジネス
宮銀カード
4-9 市場運用戦略 サービス
4-10 組織・人づくり 多様な
宮銀コンピュー
宮銀保証
ターサービス 総合金融サービス ニーズの
お客さま
宮銀ベンチャー 銀行 宮銀リース
キャピタル
連携強化
中期経営計画「With You」 17
4-8 Innovation IT・デジタル戦略
「オープンイノベーション」と「グループ会社との連携」を通じて、IT・デジタル化による
「当行」と「地域やお客さま」の成長の実現を目指す
1.全体像
2.みやぎんフィロソフィ
地域やお客さま
当行の成長
3.中期経営計画 概要 の成長
4.中期経営計画 重点戦略
『With Region』
4-1 地域成長戦略
4-2 SDGsへの取り組み
『With Customer』 「当行」のIT・デジタル化 「地域」や「お客さま」のIT・デジタル化
4-3 法人コンサルティング 付加価値向上 地域課題解決
収益力強化 生産性向上
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略 AI、ビッグデータの活用 窓口事務の非対面化 業務のデジタル化 働き手不足の解消
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略 ローン受付チャネル拡大 業務ツールのデジタル化 ビジネスマッチング拡充 キャッシュレス化
『With Innovation』
メディアミックスの強化 次世代CRMの構築 販路拡大ツールの提供 デジタルガバメント推進
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり
体制強化 オープンイノベーション グループ会社との連携
■ IT人財の増強 ■ APIを活用した外部 ■ ITソリューションの強化 ■ 戦略的ファンド拡充
■ ITリテラシー向上 サービスとの連携 ■ キャッシュレス推進体制の強化
中期経営計画「With You」 18
4-9 Innovation 市場運用戦略
機動的な有価証券運用により、総合的な収益力を確保
外部環境 内部環境
1.全体像 環境 ● 低金利の長期化
● 高利回り債券の償還
● 金利・信用リスク管理強化
● 専門人財の持続的な育成
2.みやぎんフィロソフィ （IRRBB、バーゼルⅢ）
3.中期経営計画 概要 機動性の向上 人財育成
● 市場見通しに基づく機動的運用の ● 外部機関へのトレーニー等を活用した
4.中期経営計画 重点戦略 取り組み強化 運用スキルの向上
『With Region』 戦略
4-1 地域成長戦略 分散投資 政策投資株式の見直し
4-2 SDGsへの取り組み
● ESG投資の活用 ● 「コーポレート・ガバナンスに関する基本
『With Customer』
● ポートフォリオの多様化 方針」に沿った適時適切な見直しを実施
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略 〈運用戦略のイメージ図〉
4-6 サービス品質向上
機動性の向上 分散投資
4-7 グループ戦略
『With Innovation』
4-8 IT・デジタル戦略
ESG投資
4-9 市場運用戦略
4-10 組織・人づくり 機動的な 総合的な収益力
アセット
アロケーション
中期経営計画「With You」 19
4-10 Innovation 組織・人づくり
組織風土改革と人財育成強化により、行員一人ひとりの生産性を向上させる
組織・人づくり 全体像
1.全体像 人財育成
2.みやぎんフィロソフィ 「マネジメントスキル」・「営業スキル」 強靭な
「多様な人財ポートフォリオ」 組織・人
3.中期経営計画 概要
4.中期経営計画 重点戦略
組織風土改革
『With Region』 「ダイバーシティ」・「チャレンジ」・「ファミリー」
4-1 地域成長戦略 経営理念の浸透
4-2 SDGsへの取り組み
『With Customer』 「みやぎんフィロソフィ」・「長期ビジョン」・「コンプライアンス」
4-3 法人コンサルティング
4-4 個人コンサルティング
4-5 チャネル戦略 組織風土改革 人財育成
4-6 サービス品質向上
4-7 グループ戦略 「ダイバーシティ」推進 マネジメント能力の向上
『With Innovation』 ・「柔軟な働き方」を実現する人事制度の構築 ・マネジメント層研修
4-8 IT・デジタル戦略
4-9 市場運用戦略 「チャレンジ」できる組織風土の醸成 営業戦略に沿った人財育成
4-10 組織・人づくり ・女性・若手の積極登用 ・シニア活躍推進 ・OJT強化 ・トレーニー制度強化 ・海外研修
「ファミリー」意識の醸成 人財ポートフォリオ多様化による組織活性化
・行員イベント ・社内コミュニケーション活性化 ・専門人財の育成 ・多様なキャリアプランの構築
人事制度の見直しに向けた検討開始（現状分析・他社事例研究）
中期経営計画「With You」 20