目次
Ⅰ 2022/2期 2Ｑ 決算概要 スライド番号
１ 連結サマリー 3
２ 連結PL実績 5
３ 単体PL実績 7
４ 連結BS・単体BS 11
５ 連結CF 12
６ 業績計画 13
Ⅱ 経営方針のご説明 15
１ 上期の振り返り 17
２ 下期をどう戦うか 19
３ 下期の方針 20
４ 中期進捗 28
５ 今後の展望 33
Ⅲ 補足資料 35
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2022/2期 2Ｑ セグメント情報
小売事業は増収減益の一方、コロナ前と比べ 大幅増益を維持（19年比 118.5%）
- 【小売事業】 19年比では、 営業収益 89.7%・営業利益 118.5%
- 小売事業の増収減益はイズミ単体要因（次ページ以降）
- SM各社とも、前期の巣ごもり需要の反動減あり。ゆめマート熊本では、3月に新規出店1店舗（ゆめマート菊陽）
- ユアーズでは7月に新規出店1店舗（アバンセ紙屋町シャレオ店）。また、８月豪雨災害により店舗浸水被害の影響あり
- 小売周辺事業は、昨年苦戦した外食のイズミ・フード・サービスが増収・黒字回復
連結 営業収益 連結 営業利益
単位 百万円 2022/2期 2Q 前期 2Q 2022/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ
実績 構成比 前期比 実績 構成比 実績 構成比 前期比 実績 構成比
小売事業 321,974 97.0% 101.8% 316,427 97.0% 13,519 84.7% 95.7% 14,124 85.8%
小売周辺事業 48,154 14.5% 103.0% 46,761 14.3% 1,984 12.4% 112.4% 1,765 10.7%
その他・調整額 △38,285 △11.5% - △36,836 △11.3% 466 2.9% - 567 3.4%
連結合計 331,844 100.0% 101.7% 326,353 100.0% 15,970 100.0% 97.0% 16,457 100.0%
小売事業 （各社の営業利益は、のれん償却前の数値です。）
㈱イズミ（単体） 309,779 93.4% 102.1% 303,528 93.0% 12,651 79.2% 98.7% 12,822 77.9%
㈱ゆめマート熊本 14,110 4.3% 101.5% 13,906 4.3% 432 2.7% 64.9% 666 4.0%
㈱ゆめマート北九州 13,987 4.2% 96.7% 14,466 4.4% 476 3.0% 77.9% 612 3.7%
㈱ユアーズ 11,767 3.5% 96.1% 12,247 3.8% 209 1.3% 58.9% 355 2.2%
小売周辺事業
㈱ゆめカード 4,577 1.4% 97.3% 4,702 1.4% 1,105 6.9% 102.2% 1,081 6.6%
㈱イズミテクノ 7,260 2.2% 111.4% 6,519 2.0% 726 4.6% 105.4% 689 4.2%
ｲｽﾞﾐ･ﾌｰﾄﾞ･ｻｰﾋﾞｽ㈱ 2,565 0.8% 121.5% 2,111 0.6% 2 0.02% - △254 △1.5%
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2022/2期 2Ｑ 単体部門別売上高
コロナによる不要不急の消費抑制は長期化。8月盆商戦は長雨影響も重なり苦戦
- ライフスタイル 日用品の価格強化やセブンプレミアム取扱い拡大
- 食料品 前年活発だった巣ごもり需要からの伸び悩み
- テナント 前年休業余儀なくされた緊急事態宣言下から営業環境は緩和
- 商品供給等 ＳＭ子会社への商品供給が減少
単体 既存店売上高前年比
単位 百万円 2022/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 2022/2期 FY19比
実績 構成比 前期比 実績 構成比 2Ｑ実績 2Ｑ実績
ライフスタイル 42,885 14.6％ 98.8％ 43,419 15.1％ ライフスタイル 101.6％ 73.8%
食料品 112,499 38.2% 98.4% 114,309 39.7% 食料品 99.1% 99.8%
直営計 155,384 52.8% 98.5% 157,729 54.8% 直営計 99.8% 91.0%
テナント 104,213 35.4% 110.1% 94,623 32.9% テナント 111.0% 84.5%
イズミ計 259,598 88.2% 102.9% 252,353 87.7% イズミ計 104.0% 88.4%
エクセル部 4,575 1.6% 91.7% 4,989 1.7%
商品供給等 30,196 10.3% 98.9% 30,542 10.6% 直営計の内訳
単体計 294,369 100.0% 102.3% 287,884 100.0% 当2Ｑ実績 FY19比
客数 101.2% 87.9%
※2021年3月より、衣料品部と住居関連品部を統合・再編し、ライフスタイル本部とする等の組
織変更を行っています。 客単価 98.6% 103.6%
１品単価 102.1% 97.0%
買上点数 96.6% 106.8%
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2022/2期 2Ｑ 単体販管費実績
販管費率は0.4pt改善
将来を見据えた投資は計画通り遂行の一方、効果が不透明なものなどについては見直し、不要不急のコストを抑制
- 人件費 役員報酬制度を見直し株式報酬制度を導入。売場運営に応じた適正なＭＨコントロールに努めた
- 減価償却費 既存店舗の償却等が進み計画通り
- 広告宣伝費 前期に引き続き、ポイント施策・チラシ・ＴＶＣＭ等を見直し、販促最適化活動の取り組み。
- その他 創業経費は減少（約△2億円、前期 約5億円 当期 約3億円）
単体 生産性指標
単位 百万円 2022/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 金額単位 千円 2022/2期 前期
実績 売上比 前期比 実績 売上比 2Ｑ実績 2Ｑ実績
売上高 294,369 100.0% 102.3% 287,884 100.0% １人当たり売上 13,003 12,617
売上総利益 57,063 19.4% 100.6% 56,730 19.7% １人当たり荒利 3,907 3,703
営業収入 15,409 5.2% 98.5% 15,644 5.4% １人当たり人件費 1,947 1,844
販管費 59,822 20.3% 100.5% 59,552 20.7% 人件費/売上比率 15.0% 14.6%
人件費 23,947 8.1% 100.7% 23,784 8.3% 人件費/荒利益比率 49.8% 49.8%
減価償却費 6,341 2.2% 97.8% 6,485 2.3%
賃借料 4,831 1.6% 99.2% 4,869 1.7%
店舗管理費 5,255 1.8% 103.2% 5,091 1.8%
水道光熱費 3,120 1.1% 97.0% 3,217 1.1%
広告宣伝費 4,013 1.4% 104.4% 3,844 1.3%
その他 12,312 4.2% 100.4% 12,258 4.3%
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2022/2期 2Ｑ 連結BS・単体BS
自己資本比率 51.2％ 前期末比＋3.7pt
＜連結＞ 前期末日が銀行休業日であったため資金決済が翌月初に持ち越された影響あり。
- 総資産 219億円の減少 設備投資実施額 60億円、現預金△161億円、その他で売上預け金△33億円。
- 負債 291億円の減少 有利子負債 △52億円、支払手形買掛金 △140億円。
- 純資産 71億円の増加 内部留保の積み増し。自己株式取得 8億円。
連結 単体
単位 百万円 2022/2 2Ｑ期末 2022/2 2Ｑ期末
実績 構成比 増減額 実績 構成比 増減額
総資産 467,700 100.0% △21,992 406,353 100.0% △16,858
現預金 9,132 2.0% △16,174 6,305 1.6% △13,742
受取手形売掛金 43,719 9.3% +1,222 14,091 3.5% +993
有形固定資産 328,760 70.3% △1,778 273,209 67.2% △2,278
その他 86,087 18.4% △5,261 112,746 27.7% △1,830
負債 215,164 46.0% △29,116 212,355 52.3% △21,704
支払手形買掛金 33,339 7.1% △14,027 26,598 6.5% △14,210
有利子負債 104,199 22.3% △5,215 121,574 29.9% △1,034
その他 77,625 16.6% △9,873 69,783 15.8% △6,459
純資産 252,535 54.0% ＋7,124 193,997 47.7% +4,845
利益剰余金 196,709 42.1% +7,637 152,375 37.5% +5,601
自己株式 △799 -0.2% △768 △799 -0.2% △768
その他 56,625 12.1% +255 42,421 10.4% +13
自己資本 239,475 51.2% +6,979 11
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2022/2期 2Ｑ 連結CF
営業ＣＦは+13億円（前年同期比 △47億円）は前期末銀行休業日要因が主要因
- 営業ＣＦ 前期末日が銀行休業日であったことによる影響 。前年同期比では売上債権の増減と納税増により△47億円
- 投資ＣＦ 有形固定資産の取得支出 75億円、無形固定資産の取得支出 11億円
- 財務ＣＦ 有利子負債の減少 52億円、配当金支払 30億円
単位 百万円 2022/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ
営業ＣＦ 1,320 6,085
税金等調整前純利益 15,983 16,397
非資金性損益（減価償却費等） 8,506 8,085
営業活動に係る債権債務増減 △15,771 △12,476
法人税及び利息受払 △7,564 △4,996
その他 166 △924
投資ＣＦ △8,298 △5,196
設備投資 △8,677 △8,233
その他 379 3,037
財務ＣＦ △9,197 391
有利子負債 △5,215 3,348
その他 △3,982 △2,956
現預金増減等 △16,174 1,280
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2022/2期 業績計画
2022年2月期 業績計画 （単体前提は、次ページを参照）
- 単体 ・ コロナ禍のトップライン落ち込みは持ち直すが、デジタル投資コストの先行負担あり。
- 連単差 ・ 小売SM３社は、コロナ禍での反動は想定の一方、その間新たに来店頂いた顧客層の支持継続・拡大を図る。
・ 小売周辺３社は、小売事業の持ち直しを背景に利益水準は回復する想定。
連結 単体
単位 百万円 2022/2 期 2022/2 期
通期 上期 通期 上期
計画 前期比 計画 前期比 計画 前期比 計画 前期比
営業収益 721,400 106.1% 354,300 108.6% 674,000 106.2% 330,500 108.9%
営業利益 36,700 102.6% 17,500 106.3% 30,100 103.3% 14,200 110.7%
経常利益 36,800 102.0% 17,700 106.4% 30,200 102.7% 14,300 109.2%
当期純利益※ 23,500 101.9% 11,900 111.4% 19,400 111.1% 9,700 121.9%
※ 連結の当期純利益は、親会社株主に帰属する当期純利益です。
１株利益 327.95円
１株配当 86円
特別損益 △18億円 △17億円
設備投資
（工事ベース）
145億円 110億円
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2022/2期 業績計画
イズミ単体の前提
単体 ※2021年3月より、衣料品部と住居
関連品部を統合・再編し、ライフスタイ
2022年2月期 ル本部とする等の組織変更を行ってい
ます。
新設店舗 なし
＜実績＞
大規模活性化
ゆめタウン東広島 （2021年7月） 既存店売上前年比
ゆめタウン大牟田 （2021年9月予定）
増床・活性化 2021年9月実績
ゆめタウン徳島 （2021年11月予定）
（主なもの）
ゆめタウン久留米 （2021年11月予定） 実績
ゆめタウン下松 （2021年12月予定）
その他 ライフスタイル 90.4%
食品 98.4%
その他 創業費 11億円、前年差+2億円（ 前期実績 9億円 ）
直営計 96.3%
通期 上期 下期 テナント 90.9%
イズミ計 94.1%
既存店売上高 想定 108.2% 想定 111.6% 想定 105.2%
前年比 見込 104.6％ 実績 104.0％
直営計の内訳
想定 19.2% 想定 19.1% 想定 19.2%
売上総利益率 2021年9月実績
見込 19.3％ 実績 19.4％
想定 30.5% 想定 30.2％ 想定 30.7% 実績
直営計
想定 30.5% 実績 30.2％ 客数 97.1%
人件費 483億円（前期比 100.6％） 客単価 99.1%
１品単価 100.8%
減価償却費 138億円（前期比 105.1％）
買上点数 98.4%
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目次
Ⅰ 2021/2期 2Ｑ 決算概要 スライド番号
１ 連結サマリー 3
２ 連結PL実績 5
３ 単体PL実績 7
４ 連結BS・単体BS 11
５ 連結CF 12
６ 業績計画 13
Ⅱ 経営方針のご説明 15
１ 上期の振り返り 17
２ 下期をどう戦うか 19
３ 下期の方針 20
４ 中期進捗 28
５ 今後の展望 33
Ⅲ 補足資料 35
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３．下期の方針
下期の重要な方針
安心・安全への対応
（１） 顧客関係強化
新規顧客・既存顧客それぞれへの対応
・ アプリ会員増・稼動率の向上
・ ロイヤルカスタマーへの具体的な対応
（２） 販売力・商品力強化
売上の拡大と売場効率のアップ
・ 日常品ＥＤＬＰ強化
・ アパレル面積の適正化と新たな取り組み
（３） 経費のコントロールと生産性改革
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４．中計進捗
第二次中期経営計画 進捗
（１） ＧＭＳ改革
アフターコロナを見据えたゆめタウンの進化
（２） ＳＭ改革
出店とマーケット深堀で食品シェア向上
（３） ＤＸ進捗
利益成長へ向けての土台作り
（４） ＥＳＧ進捗
２０３０年目標達成へ向けて
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本資料に関するお問合せ先
株式会社イズミ 経営企画部
経営企画課 向井・田浦
電話 082-264-5994
FAX 082-261-5895
Email mukai.takashi@yume.izumi.co.jp
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補足資料 ESG（環境）
１店舗屋上での太陽光発電 ２電気式の空調設備を導入
再生可能エネルギーの利用を推進 空調設備更新によるCO2排出量の削減
「ゆめタウン廿日市」では、再生可能エネルギーの利用を進めるため、 従来型の重油式空調設備を設置している既存店では、リニューアルな
イズミ初の試みとして屋上に太陽光発電パネルを設置。 どの際に電気式空調設備への更新を進めています。導入により、
350kW発電パネルを約2,900㎡の規模で取り付けており、 CO₂排出量を約半分に削減。
小型スーパーマーケット 地球温暖化防止に努めます。
1店舗分に相当する
電気を発電可能です。
CO₂排出量削減に
効果を発揮しています。
従来型の重油式空調設備 現在導入を進めている電気式空調設備
３ 太陽光発電の余剰電力を買い取る「ゆめかプラン」
店舗運営にかかるCO₂排出量を削減
2019年11月から、イズミは中国電力と連携して新サービス
「ゆめかプラン」を開始。ご家庭の太陽光発電による余剰電
力を中国電力が買い取り（2019年度実績は税込7.15円
/kWh）、イズミから1kWhあたり1円相当の電子マネー「ゆ
めか」を進呈するサービスです。中国電力は、買い取った余剰
電力に含まれるCO₂排出量ゼロの環境価値をイズミに提供。
イズミは、店舗運営にかかるCO₂排出量を削減するため、 * 対象は、国による再生可能エネルギーの固定価格買取制度の適用期間（10年）が終了した世帯。
この制度を活用します。 * 実施エリアは、鳥取県・島根県・岡山県・広島県・山口県および兵庫県・香川県・愛媛県の一部。
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補足資料 ESG（ガバナンス）
実効性のある体制を構築し、適正で健全な経営を進めていきます
・ お客さま満足の実現を通じて企業価値の最大化を図ることで、ステークホルダーの期待に応える
・ 高い倫理観をもって社会的責任を果たしつつ、地域社会へ貢献
・ 経営組織や諸制度を整備し、透明性、公正性を高めることを重要な課題の1つと位置づけ
・ 取締役会の監督機能の強化、財務の信頼性の確保、業務の有効性と効率化の向上に取り組む
・ 「経営会議」、「指名・報酬委員会」を組成、権限移譲の実効性をさらに向上させる
株 主 総 会
選任・解任 選任・解任
取 締 役 会 監 査 役 会
指名 取締役内訳 監査役内訳
・ 社内5名 社内1名
社外3名 社外2名
報酬 社外取締役 3名
監査
社外監査役 2名
委員会 似鳥昭雄･･･㈱ニトリホールディングス代表取締役会長 会社経営者であり会計の専門家・
米田邦彦･･･広島修道大学商学部教授 税務の専門家
青山直美・・・㈲スタイルビズ代表取締役
経営会議 42
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