8255 アクシアル 2020-12-01 16:00:00
2021年３月期 第２四半期ＩＲ資料 [pdf]
２０２１年３月期 第２四半期ＩＲ資料
ご説明する内容
１．業績の概要
２．アクシアルのめざすもの
３．営業政策
４．新型コロナ対応
１．業績概要 （単位：百万円）
項 目 2019／9 2020／9 増減率 備 考
売 上 高 118,664 129,073 ＋8.8% コロナ影響 既存店＋7.7％
売上総利益 33,671 37,273 ＋10.7% 販促自粛、ロス率も改善、PB伸長
（28.4%） （28.9%）
29,104 30,121 販促費減（△5.8％）
販管費 ＋3.5% 人件費増（∔4.7％）
（24.5%） （23.3%）
営業利益 4,566 7,152 ＋56.6% 予想44億円
経常利益 4,696 7,469 ＋59.0% 予想46億円
（4.0%） （5.8%）
四半期純利益 3,110 5,057 ＋62.6% 予想31億円
中間配当金 20円 25円 ＋5円 （１株あたり）
開店店舗数 ０ １ 新店：Ｈ来迎寺
閉店店舗数 １ ２ 閉店：旧来迎寺、Ｆ朝日町 改装：無し
参考：グループ別の業績推移
（単位：百万円）
原信ナルス フレッセイ
2020/9 増減率 増減額 2020/9 増減率 増減額
売上高 ＋7.7% ＋11.1%
88,206 (＋6.9％) ＋6､270 41,258 (＋9.2%) ＋4,113
（既存店）
24,979 12,352
売上総利益 ＋10.0% ＋2,269
(29.9%)
＋11.8% ＋1,302
(28.3%)
20,116 10,110
販管費 ＋4.7% ＋904 ＋1.0% ＋101
（22.8%) (24.5%)
4,862 2,241
営業利益 ＋39.0% ＋1,364
(5.4%)
＋115.4% ＋1,200
(5.5%)
4,965 2,456
経常利益 ＋37.1% ＋1,343
(6.0%)
＋133.8% ＋1,405
(5.6%)
四半期 3,375 1,678
＋37.8% ＋926 ＋141.5% ＋983
純利益 (3.8%) (4.1%)
2020年度 新店・改装
Ｈ 来迎寺店（４月） Ｈ 寺沢店（11月）
H 改装：西小千谷（10月）
Ｆ 足利南（３月）
店舗配置の状況
店舗数 ７９店
売上高１，６５６億
新潟県
71店舗
店舗数 ５０店
売上高 ７６１億
富山県
3店舗 群馬県
長野県 45店舗
栃木県
5店舗 埼玉県
2店舗
売上高は2020年3月期 3店舗
売上高前年比の動向
前年比（％）
2019年 2020年
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今期業績予想 （単位：百万円）
グループ別の目安
項 目 連結 増減率
ＨＮ 増減率 Ｆ 増減率
売上高 250,000 +3.8% 171,000 +3.2% 79,000 +3.8%
営業利益 10,700 +13.0% 7,700 +10.1% 3,000 +26.7%
経常利益 11,000 +13.3% 7,800 +8.1% 3,200 +33.6%
純利益 6,700 +7.4% 4,900 +1.5% 1,800 +24.5%
開 店 ３ ２ １
１株配当 ７７円 ＋５円 設備投資計画額62億、減価償却費46億
予測 2020年3月期 実績 2021年3月期 予想
前提 （上期） （下期） （通期） （上期実績） （下期） （通期）
全 店 +0.1％ +4.6％ ＋2.3％ ＋9.2％ △1.4％ ＋3.8％
既存店 △0.6％ +2.6％ ＋1.0％ ＋7.7％ △2.0％ ＋2.7％
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２．アクシアルのめざすもの
チェーンストアによって
お客様の毎日の生活に
豊かさ、楽しさ、便利さを提供する
規 模 機 能
（スケール） （仕組み）
人材：基盤はＴＱＭ
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日本品質奨励賞 ＴＱＭ奨励賞受賞
小売業で初受賞
「トップ・経営層のリーダーシップにより事業とＴＱＭが密接に結びついているこ
と、改善活動が組織のＤＮＡとして定着していること、科学的な手法による商品
開発などによって大きな成果を創出していること」が受賞理由 10
ＶＩＳＯＮの変遷
●未来図プロジェクト（１９９０～１９９７年）
・ＳＳＭ２００店舗 ・商勢圏づくり マスメリットの創出
●２０１０ＶＩＳＩＯＮ（１９９８～２００８年）
・ＳＳＭ＋ＮＳＣ（２００店舗）
・ドミナントエリアづくり
・ロジスティクス網の整備
●Ａｄｖａｎｃｅｄ Ｒｅｇｉｏｎａｌ Ｃｈａｉｎ（２００９～２０１９年）
“脱ローカル的体制、思考”
本部から目が届きにくい事業所ができても、確固たる企業
運営ができる体制創り
●今後予測される事（２０２０年～）
・競争のさらなる激化と出店余地の漸減
・テクノロジーの進化とライフスタイルの変化
・価値観の変化と企業の社会的責任・・・「持続性、多様性」 11
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中期経営計画（2020～2022）
１．出店政策
・ドミナントエリア戦略の深耕、スクラップ&ビルド
２．サービス推進
・ITの活用（スマホの活用、ネットSMの拡充 etc）
３．商品政策～グループ力の結集と各社MDの進化
・バーティカルＭＤ推進 ・ESLPの推進
・健康軸ＭＤ推進
４．店舗オペレーション～生産性向上と職場環境整備
・ＡＩ型自動発注
・環境負荷の低減
５．物流全体最適
・PC・コミッサリー体制の軌道化と機能拡張 13
中期経営計画（2020～2022）
数値目標
2020年度 2021年度 2022年度
売上高 2,418億 2,510億 2,624億
経常利益率 3.8％ 3.8％ 3.8％
開店店舗数 ４ ４ ５
閉店店舗数 ２ ２ ０
期末店舗数 131店舗 133店舗 138店舗
設備投資額 62億 82億 66億
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３．原信ナルスの営業政策
ＮＣ 普通のＳＭから「提案型」へ転換
①新しいＭＤ
ＮＣⅡ ②アカ抜けた売り場
③生産性の高い店舗
ＮＣⅡ⁺ ＮＣNet ＮＣｅｘ
セントラルマーケット ネットスーパーＰＲＯ エクスプレスマーケット
の好事例を展開 スマホアプリ ２店舗の軌道化
ＮＣ 普通のＳＭから「提案型」へ転換
①新しいＭＤ
ＮＣⅡ ②アカ抜けた売り場
③生産性の高い店舗
ＮＣⅡ⁺ ＮＣⅡ＋
ＮＣNet ＮＣｅｘ
セントラルマーケットの良さの水平展開
ＮＣ 普通のＳＭから「提案型」へ転換
①新しいＭＤ
ＮＣⅡ ②アカ抜けた売り場
③生産性の高い店舗
ＮＣ Net （ネット） ｅｘ
ＮＣⅡ⁺ ＮＣNet ＮＣ
スマホアプリ好調（2019年10月リリース）
ネットスーパーリニューアル
高齢化＋女性の社会進出
＝『健康』『簡単・便利』
salad life
“サラダ” で健康、簡単便利
salad life
『魚菜屋』 “調理魚”で健康、簡単便利
だし香るシリーズ （全１１３品目へ拡充） （品）
４．新型コロナウィルス対応（社会貢献）
①外食、観光業の販路拡大支援（１６０社超）
②雇用拡大（４、５月で500人超）
③営業時間維持
④大学生、留学生支援
⑤がんばろう新潟・エール弁当
⑥従業員への感謝、労い
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新型コロナでお困りの美味しい食材を集め、
販売日限定で１万パック。売上金の一部を新潟県へ寄付。
従業員への感謝、労い
（１）４月２０日 特別手当支給（対象：R、P）
（２）６月 「新型コロナウィルス対応御見舞」
１．内容
①特別有給休暇１日付与
②御見舞品として商品券支給
（雇用形態別に２千円から５千円）
２．対象範囲 グループ全企業の約16,300人
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ＴＯＰＩＸ 障がい者アートのエコバッグプレゼント
一日も早い終息を願っております