FACT BOOK
2019年３月期
Fiscal Year ended March 31, 2019
1
目 次 Contents
■ ダイジェスト Digest ………………………………………… 2
１．業績の概要 Financial summary ………………………………………… 4
２．グループ総取扱高 Total Group transactions ………………………………………… 6
３．売上収益 Revenue ………………………………………… 7
４．販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses ………………………………………… 8
５．セグメント情報 Segment information ………………………………………… 9
６．連結貸借対照表の概要 Summary of consolidated balance sheet ………………………………………… 10
７．グループ総取扱高 前年比推移 YOY change in monthly of total Group transactions ………………………………………… 11
８．小売 店別取扱高 Transactions of Retailing by store ………………………………………… 12
９．入店・買上客数及び客単価の伸長率 YOY change in number of customers, sales per purchase ………………………………………… 14
10．カード会員数 Number of credit card members ………………………………………… 14
11．営業債権 Operating receivables ………………………………………… 15
12．投資計画と実績 Investments ………………………………………… 16
13．有利子負債 Interest-bearing debt ………………………………………… 17
14．社員数 Number of employees ………………………………………… 18
15．２０２０年３月期予想 Forecasts for the fiscal year ending March 31, 2020 ………………………………………… 19
<参考>Non-GAAP指標について (Reference) About Non-GAAP indicators ………………………………………… 21
<参考>リボルビング債権流動化 (Reference) Liquidation of Revolving Receivables ………………………………………… 22
<参考>株主還元の実績と今後の方針 (Reference) Shareholder Returns and Policies ………………………………………… 23
<参考>「VISION BOOK 2050」について (Reference) About VISION BOOK 2050 ………………………………………… 24
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■ダイジェスト
主要ＫＰＩ（ＥＰＳ・ＲＯＥ・ＲＯＩＣ）はすべて中期経営計画３年目の目標を達成。
ＥＰＳは1991年以来28年ぶりに過去最高を更新。営業利益は412億（13％増）と高伸長し、10期連続の増益。
ＲＯＥが株主資本コストを、ＲＯＩＣがＷＡＣＣをそれぞれ上回り価値創造を実現。
①連結業績（→p.4） ②営業利益増加の内訳 ③バランスシートの状況（→p.10）
※詳細はp.22をご参照ください。
④キャッシュ・フローの状況 ⑤セグメント別利益（→p.9） ⑥小売セグメントの状況
⑦フィンテックセグメントの状況（→p.6, p.14-15） ⑧2020年3月期予想（→p.19-20） ⑨＜参考＞セグメント別利益予想（→p.19-20）
★1～7は、Non-GAAP指標です。
計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標について
をご参照ください。
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■Digest
Targets for all KPIs (EPS, ROE, and ROIC) achieved in third year of medium-term management plan.
New record for EPS achieved for first time in 28 years since 1991, strong operating income growth of 13%,
to ¥41.2 billion, up for 10th consecutive year.
Value created with ROE exceeding capital costs and ROIC exceeding WACC.
①Consolidated performance（→p.4) ②Factors affecting operating income ③Summary of consolidated balance sheets（→p.10）
※For more details, please refer to page 22.
④Cash flows ⑤Segment income（→p.9） ⑥Factors affecting Retailing segment income
⑧Forecasts for the fiscal year ending ⑨Segment income forecasts
⑦FinTech segment（→p.6, p.14-15） March 31, 2020 (→p.19-20） for FY2020 （→p.19-20）
Note: Items ★1–7 are Non-GAAP indicators.
For calculation methods, please refer to
“(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
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１．業績の概要 Financial summary
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（円／Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%)
１株当たり当期純利益（EPS） Earnings per share 93.18 116.1 115.99 124.5
自己資本当期純利益率（ROE） Return on equity 7.6% +0.9% 9.1% +1.5%
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital ★1 3.3% 0.0% 3.7% +0.4%
*1 [3.2%] － － －
株主資本コスト Capital costs ★2 8.0% +0.8% 6.8% △1.2%
資本コスト（WACC） Weighted average cost of capital ★3 *2 3.1% 0.0% 2.8% △0.3%
（百万円／Millions of Yen）
グループ総取扱高 Total Group transactions 2,189,374 113.2 2,539,631 116.0
小売 Retailing 328,486 100.7 337,006 102.6
フィンテック FinTech 1,972,482 114.5 2,310,635 117.1
消去 Eliminations △ 111,594 － △ 108,010 －
売上収益 Revenue 240,469 100.8 251,415 104.6
*1 [238,999] － － －
小売 Retailing 132,241 93.1 125,410 94.8
フィンテック FinTech 108,227 112.2 126,005 116.4
*1 [106,758] － － －
売上総利益 Gross profit 175,875 105.0 190,502 108.3
*1 [174,405] － － －
売上総利益率 Gross profit margin 73.1% +2.9% 75.8% +2.7%
店舗・Web Store・Web 64.1% +2.7% 66.1% +2.0%
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses 139,509 103.3 149,317 107.0
*1 [139,162] － － －
営業利益 Operating income 36,365 111.9 *3 41,184 113.2
*1 [35,243] － － －
小売 Retailing 8,826 113.8 11,421 129.4
フィンテック FinTech 31,433 110.9 35,018 111.4
*1 [30,310] － － －
消去又は全社 Eliminations/Corporate △ 3,894 － △ 5,255 －
経常利益 Ordinary income 35,145 112.9 39,786 113.2
親会社株主に帰属する当期純利益 Net income attributable to owners of parent 20,907 111.7 25,341 121.2
（株／Share）
期中平均株式数（自己株式を除く） Average number of shares (excluding treasury stock) *4 224,381,710 96.2 218,488,374 97.4
* 注記は、次ページに記載しております。
* The notes are on the next page.
-4-
*1 2019年3月期より、営業外収益に純額で計上していた償却債権回収益を、売上収益に入金額を計上し、販売費及び一般管理費に回収費用を計上する総額表示へ変更しております。
*2 [ ]内は遡及適用前の数値を表示しております。
*2 From the fiscal year ended March 31, 2019, Gain on bad debts recovered, which has previously been recorded at net value under Non-operating income,
*2 will be recorded at total value under Revenue, and expenses on bad debts recovered will be recorded at total value under Selling, general and administrative
*2 expenses. Figures in brackets [ ] represent figures before the retroactive application of this change.
*2 2019年3月期より、資本コスト（ＷＡＣＣ）の算出方法を、株主資本の期末簿価から時価総額へ変更しております。
*2 これにともない、前期の資本コストを変更しております。
*4 Effective April 1, 2018, the method of calculating weighted average cost of capital was altered to use market capitalization instead of the amount of shareholders’ equity
*4 as of the fiscal year-end. Capital costs for the fiscal year ended March 31, 2019, has been restated to reflect this change.
*3 営業利益の前年増減につきましては、p.2 ■ダイジェスト ②営業利益増加の内訳をご覧ください。
*4 For information on factors affecting operating income, please refer to “② Factors affecting operating income” in the digest section on page 3.
*4 期中平均株式数の算出において、発行済株式数から控除する自己株式数には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託が保有する当社株式を含めております。
* （2019年3月期 502,300、2018年3月期 502,300）
*5 Treasury stock excluded from average number of shares includes Board Incentive Plan and Employees Stock Ownership Plan.
*5 (FY2019 502,300 FY2018 502,300）
＊ 当社グループでは、2021年３月期を最終年度とする５ヵ年の中期経営計画において、ＥＰＳ、ＲＯＥ、ＲＯＩＣを経営指標に定め、企業価値向上に向けて
利益拡大と資本コストの低減に取り組み、ＲＯＩＣがＷＡＣＣを安定的に上回る構造をめざしています。
＊ Marui Group’s 5-Year Mid-Term Plan to fiscal year ending March 31, 2021 has set EPS, ROE and ROIC as KPIs (Key Performance Indicators); to improve corporate value
we aim to expand earnings and reduce capital costs to achieve a structure where ROIC consistently exceeds WACC.
＊ ★1～3は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★1–3 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
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２．グループ総取扱高 Total Group transactions
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%)
小売 Retailing 328,486 100.7 337,006 102.6
商品 Product sales 58,876 82.0 49,618 84.3
消化仕入 Consignment sales 85,691 64.3 54,133 63.2
定期借家テナント等 Tenant sales and others 159,862 164.5 208,659 130.5
関連事業 Related business 24,055 99.9 24,594 102.2
フィンテック FinTech 1,972,482 114.5 2,310,635 117.1
ショッピングクレジット Card shopping 1,600,890 115.1 1,876,951 117.2
外部加盟店 Outside of Marui Group 1,489,296 116.8 1,768,940 118.8
（リボ・分割取扱高） (Total transactions for revolving and installment payments) *1 (198,739) (108.3) (245,171) (123.4)
サービス Service 225,091 119.8 281,173 124.9
カードキャッシング Cash advance 138,001 101.3 143,312 103.8
IT 他 IT and others 8,498 100.0 9,198 108.2
消去 Eliminations △ 111,594 － △ 108,010 －
合計 Total 2,189,374 113.2 2,539,631 116.0
*1 ショッピングクレジットと運転免許クレジットで利用した「リボ・分割取扱高」の合計額です。
* Total transactions for revolving and installment payments are the total of Card shopping and Driver's license Credits.
* 商品は、主に自主専門店の売上高です。
* 消化仕入は、商品の販売と同時に取引先より商品を仕入れる百貨店型の契約形態での取扱高です。
* 定期借家テナント等は、定期借家契約を締結しているテナントの取扱高等です。
* 小売は、定期借家契約に基づくＳＣ型店舗への転換を大きく進めているため、商品・消化仕入は減少し、定期借家テナント等は大きく伸長しております。
* Product sales are mainly the sales of specialty stores, which primarily deal in private brand products.
* Consignment sales are the sales by the department store type of contract which products are procured from suppliers at the same time they are sold to customers.
* Tenant sales and others are the sales of tenants which made the fixed-term rental contracts.
* In the Retailing segment, the strong progress in the shift toward shopping centers utilizing fixed-term rental contracts resulted in a decline in Product sales and Consignment sales
* and a large increase in Tenant sales and others.
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３．売上収益 Revenue
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%)
小売 Retailing 132,241 93.1 125,410 94.8
商品売上高 Product sales 58,876 82.0 49,618 84.3
消化仕入売上高（純額） Consignment revenue 15,114 60.2 9,595 63.5
賃貸収入等 Rent revenue and others 34,194 162.1 41,601 121.7
関連事業収入 Related business revenue 24,055 99.9 24,594 102.2
フィンテック FinTech 108,227 112.2 126,005 116.4
*1 [106,758] － － －
ショッピングクレジット Card shopping revenue 64,592 116.9 73,472 113.7
リボ・分割手数料 Financial charges on revolving and installment payments 39,009 116.6 43,548 111.6
加盟店手数料 Affiliated merchants 25,583 117.3 29,924 117.0
消費者ローン利息収入 Interest income on consumer loans 23,851 102.7 24,501 102.7
債権流動化（18.9～） Factoring accounts receivable（Sep. 2018-） － － 5,607 －
流動化債権譲渡益 Gain on transfer of factoring accounts receivable *2 － － 6,060 －
譲渡益償却 他 Amortization of factoring accounts receivable and others *2 － － △ 453 －
サービス収入 Service revenue 11,284 119.0 13,225 117.2
*1 [9,815] － － －
IT 他 IT and others 8,498 100.0 9,198 108.2
合計 Total 240,469 100.8 251,415 104.6
*1 [238,999] － － －
*1 2019年3月期より、営業外収益に純額で計上していた償却債権回収益を、売上収益に入金額を計上しております。[ ]内は遡及適用前の数値を表示しております。
From the fiscal year ended March 31, 2019, Gain on bad debts recovered, which has previously been recorded at net value under Non-operating income,
will be recorded at total value under Revenue. Figures in brackets [ ] represent figures before the retroactive application of this change.
*2 詳細はp.22をご参照ください。
For more details, please refer to page 22.
* 商品売上高は、主に自主専門店の売上高です。
* 消化仕入売上高（純額）は、商品の販売と同時に取引先より商品を仕入れる百貨店型の契約形態での売上高で、利益相当額のみを売上計上する純額表示をしております。
* 賃貸収入等は、定期借家契約に基づく家賃収入等の収益です。
* 小売は、定期借家契約に基づくＳＣ型店舗への転換を大きく進めているため、商品売上高・消化仕入売上高（純額）は減少し、賃貸収入等は大きく伸長しております。
* Product sales are mainly the sales of specialty stores, which primarily deal in private brand products.
* Consignment revenues are the sales by the department store type of contract which products are procured from suppliers at the same time they are sold to customers,
* and the Company shows it at net value, the portion that represents profit to the Company.
* Rent revenues and others are the revenues of rental income and others which generates from the fixed-term rental contracts.
* In the Retailing segment, the strong progress in the shift toward shopping centers utilizing fixed-term rental contracts resulted in a decline in Product sales
* and Consignment revenue and a large increase in Rent revenue and others.
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４．販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%)
販売促進費 Sales promotion expenses 24,215 109.5 27,229 112.5
ポイント費用 Card rewards 16,353 119.6 19,848 121.4
販売事務費 Sales administration costs 24,058 106.0 25,322 105.3
人件費 Personnel costs 41,993 98.3 40,964 97.6
設備費 Equipment costs *1 24,308 95.6 23,915 98.4
減価償却費 Depreciation and amortization 8,915 99.3 8,614 96.6
貸倒費用 Provision for bad debts 12,344 128.5 14,364 116.4
利息返還損失引当金繰入 Provision for loss on interest repayment － － 3,364 －
租税公課（事業税） Taxes and dues (business taxes) *1 *2 102 102.5 1,330 －
その他 Others *1 3,571 104.8 4,212 118.0
合計 Total *3 139,509 103.3 149,317 107.0
*4 [139,162] － － *5 －
*1 従来、「設備費」に表示していた租税公課（事業税）は「租税公課（事業税）」、消費税等は「その他」に表示しております。
Taxes and dues (business taxes) previously displayed under “Equipment costs” are now displayed as “Taxes and dues (business taxes),” and consumption tax dues previously
displayed under “Equipment costs” are now displayed under “Others.”
*2 2019年3月期より、 ㈱エポスカードにおいて、法人事業税の外形標準課税が適用されております。他の外形標準課税適用会社（㈱丸井グループ、㈱エムアンドシーシステム、㈱エムアールアイ債権回収）の事業税と
合わせて表示しております。
From the fiscal year ended March 31, 2019, Epos Card Co., Ltd., adopted Size-based business tax. In conjunction with this change,
business taxes paid by Epos Card Co., Ltd., are displayed together with other companies (MARUI GROUP CO., LTD., M&C SYSTEMS CO., LTD., MRI Co., Ltd.) applying Size-based business tax.
*3 償却債権回収益に関する売上計上基準の変更にともない、販売費及び一般管理費の各費目に償却債権回収費用を計上しております。
In conjunction with the change in the method of recording Gain on bad debts recovered, expenses on bad debts recovered will be recorded under each item of Selling, general and administrative expenses.
*4 [ ]内は遡及適用前の数値を表示しております。
Figures in brackets [ ] represent figures before the retroactive application of this change.
*5 当期の[ ]内の前年比は、当期の実績と前期の遡及適用前の実績の対比です。
Figures in brackets [ ] in year-on-year comparisons with the 6 months ended September 30, 2018, represent comparisons between before the retroactive application of this change
for the 6 months ended September 30, 2017 and 2018.
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５．セグメント情報 Segment information
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
小売 Retailing （百万円／Millions of Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%)
売上収益 Revenue 138,081 93.2 131,681 95.4
営業利益 Operating income 8,826 113.8 11,421 129.4
営業利益率 Operating income to revenue 6.4% +1.2% 8.7% +2.3%
セグメント資産 Segment assets *2 295,936 99.9 301,520 101.9
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital ★1 2.8% +0.3% 3.8% +1.0%
フィンテック FinTech （百万円／Millions of Yen）
売上収益 Revenue 110,415 111.9 128,301 116.2
*1 [108,945] － － －
営業利益 Operating income 31,433 110.9 35,018 111.4
*1 [30,310] － － －
営業利益率 Operating income to revenue 28.5% △0.2% 27.3% △1.2%
セグメント資産 Segment assets 595,844 111.2 622,712 104.5
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital ★1 3.9% △0.2% 4.2% +0.3%
*1 [3.8%] － － －
*1 2019年3月期より、営業外収益に純額で計上していた償却債権回収益を、売上収益に入金額を計上し、販売費及び一般管理費に回収費用を計上する総額表示へ変更しております。[ ]内は遡及適用前の数値を表示しております。
From the fiscal year ended March, 2019, Gain on bad debts recovered, which has previously been recorded at net value under Non-operating income, will be recorded at total value under Revenue,
and expenses on bad debts recovered will be recorded at total value under Selling, general and administrative expenses. Figures in brackets [ ] represent figures before the retroactive application of this change.
*2 「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2018年２月16日）による会計基準の変更にともない、前期のセグメント資産については当該会計基準を遡及適用した数値となっております。
In conjunction with application of the Implementation Guidance on Tax Effect Accounting (Accounting Standards Board of Japan (ASBJ), Guidance No. 28, February 16, 2018), the figures for
Segment assets for the fiscal year ended March 31, 2018, have been restated to reflect this guidance.
*1 ★1は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
Items ★1 is Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
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６．連結貸借対照表の概要 Summary of consolidated balance sheet
2018/3/31 2019/3/31
前年比 前年比
（百万円／Millions of Yen） YOY(%) YOY(%)
営業債権 Operating receivables 548,041 112.1 565,654 103.2
割賦売掛金 Installment sales accounts receivable 402,030 115.5 428,180 106.5
営業貸付金 Operating loans 146,011 103.9 137,473 94.2
（債権流動化額） (Factoring accounts receivable) (72,750) (113.2) (119,264) (163.9)
固定資産 Fixed assets *1 243,222 96.0 249,817 102.7
有利子負債 Interest-bearing debt 485,331 111.7 486,632 100.3
自己資本 Shareholder's equity 274,434 100.2 284,752 103.8
総資産 Total assets *2 865,887 107.5 890,196 102.8
流動化比率 Ratio of factoring accounts receivable ★4 11.7% +0.1% 17.4% +5.7%
営業債権比 Ratio of operating receivables ★5 88.6% △0.3% 86.0% △2.6%
自己資本比率 Equity ratio *2 31.7% △2.3% 32.0% +0.3%
*1 「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2018年２月16日）による会計基準の変更にともない、繰延税金資産（流動）を固定資産に組替えて表示しております。
In conjunction with application of the Implementation Guidance on Tax Effect Accounting (Accounting Standards Board of Japan (ASBJ), Guidance No. 28, February 16, 2018),
Deferred tax assets previously recorded under Current assets are included under Fixed assets.
*2 「税効果会計に係る会計基準の適用指針」（企業会計基準適用指針第28号 2018年２月16日）による会計基準の変更にともない、前期の総資産・自己資本比率は当該会計基準を遡及適用した数値となっております。
In conjunction with application of the Implementation Guidance on Tax Effect Accounting (Accounting Standards Board of Japan (ASBJ), Guidance No. 28, February 16, 2018),
the figures for Total assets and Equity ratio for the fiscal year ended March 31, 2018, have been restated to reflect this guidance.
*2 当社グループでは、2021年３月期を最終年度とする５ヵ年の中期経営計画において、ＥＰＳ、ＲＯＥ、ＲＯＩＣを経営指標に定め、企業価値向上に向けて利益拡大と資本コストの低減に取り組み、
*2 ＲＯＩＣがＷＡＣＣを安定的に上回る構造をめざしております。
*2 フィンテックにおいて拡大を続ける営業債権の資金需要には、コストの低い資金調達で対応し、有利子負債の構成を高めることでグループ全体の資本コストを引き下げる方針です。
*2 ただし、有利子負債の残高は安全性を考慮して営業債権の９割程度を目安としております。
*2 自己資本については、ビジネスモデルの変化にあわせて構成を見直し、自己資本比率30％程度を目安に「めざすべきバランスシート」を構築していきます。
*2 Marui Group’s 5-Year Mid-Term Plan to the fiscal year ending March 31, 2021, has set EPS, ROE and ROIC as KPIs (Key Performance Indicators); to improve corporate value we aim to expand earnings
*2 and reduce capital costs to achieve a structure where ROIC consistently exceeds WACC.
*2 In FinTech Business, continued growth for operating receivable funding needs will be met with low cost interest-bearing debts, as increased debt-gearing lowers the Group’s overall cost of capital.
*2 At the same time, we will seek to maintain a level of interest-bearing debt that is equivalent to around 90% of operating receivables to ensure financial safety.
*2 Shareholder’s equity ratios will be adjusted in conjunction with our changing business model structure, and we aim to build “ideal balance sheet” with an equity ratio of about 30%.
*2 ★4,5は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
*2 Items ★4,5 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
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７．グループ総取扱高 前年比推移 YOY change in monthly of total Group transactions
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 累計
（%） APR. MAY. JUN. JUL. AUG. SEP. OCT. NOV. DEC. JAN. FEB. MAR. TOTAL
グループ総取扱高 Total Group transactions 113.4 113.0 117.0 113.4 117.7 116.9 116.6 115.8 118.4 114.5 118.1 116.8 116.0
小売 Retailing 101.9 101.9 108.2 98.8 106.6 106.5 102.3 101.6 102.9 97.3 102.7 102.3 102.6
店舗・Web Store・Web *1 102.8 102.0 108.1 98.1 107.2 105.2 102.7 101.2 100.5 96.5 104.6 105.5 102.6
フィンテック FinTech 114.4 113.9 117.7 114.7 118.6 117.5 117.8 116.8 119.9 116.0 119.5 118.3 117.1
ショッピングクレジット Card shopping 114.4 113.2 118.1 114.3 119.0 117.8 117.5 117.1 120.4 115.7 120.1 119.1 117.2
サービス Service *2 123.0 124.8 125.3 124.7 125.5 125.6 125.6 124.7 124.3 125.2 124.9 124.7 124.9
カードキャッシング Cash advance 102.7 106.1 102.8 103.5 105.0 102.6 107.0 103.2 105.2 104.2 104.5 100.0 103.8
*1 「店舗・Web」は、小売の商品、消化仕入、定期借家テナント等の合計額です。
*1 Store・Web is a total of Product sales, Consignment sales, Tenant sales and others.
*2 フィンテックにおける「サービス」は、家賃立替払い額、運転免許クレジット・保険等のご利用総額です。
“Service” under FinTech represents the amounts of rent advances, driver’s license credit, insurance sales, etc.
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８．小売 店別取扱高 Transactions of Retailing by store
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比 売場面積（㎡）
（百万円／Millions of Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%) Sales floor area
北千住マルイ Kitasenju Marui 東京都 Tokyo 37,370 109.1 38,799 103.8 35,300
新宿マルイ Shinjuku Marui *1 東京都 Tokyo 24,579 94.3 *3 30,020 122.1 30,590
Ｗｅｂ通販 EC *2 23,050 108.0 24,159 104.8 －
マルイファミリー溝口 Marui Family Mizonokuchi 神奈川県 Kanagawa 21,101 100.0 22,154 105.0 32,260
有楽町マルイ Yurakucho Marui 東京都 Tokyo 21,620 96.9 21,403 99.0 18,500
町田店 Machida *1 東京都 Tokyo 15,302 105.1 15,528 101.5 21,270
丸井錦糸町店 Marui Kinshicho 東京都 Tokyo 12,280 109.2 *3 13,131 106.9 22,990
上野マルイ Ueno Marui 東京都 Tokyo 12,725 97.5 *3 12,983 102.0 16,390
渋谷店 Shibuya *1 東京都 Tokyo 11,532 104.5 12,473 108.2 14,090
国分寺マルイ Kokubunji Marui 東京都 Tokyo 12,151 97.3 11,486 94.5 14,300
なんばマルイ Namba Marui 大阪府 Osaka 10,552 97.8 11,027 104.5 17,000
マルイファミリー志木 Marui Family Shiki 埼玉県 Saitama 10,959 94.7 *3 10,968 100.1 18,900
戸塚モディ Totsuka Modi 神奈川県 Kanagawa 9,295 107.1 9,198 99.0 16,580
博多マルイ Hakata Marui 福岡県 Fukuoka 7,613 90.1 8,545 112.2 15,000
マルイファミリー海老名 Marui Family Ebina 神奈川県 Kanagawa 8,858 95.6 8,302 93.7 19,500
マルイシティ横浜 Marui City Yokohama 神奈川県 Kanagawa 8,206 82.0 *3 8,062 98.2 *3 16,770
柏店 Kashiwa *1 千葉県 Chiba 6,725 131.6 *3 7,228 107.5 18,810
大宮マルイ Omiya Marui 埼玉県 Saitama 6,742 95.4 *3 6,800 100.9 *3 13,970
中野マルイ Nakano Marui 東京都 Tokyo 5,546 104.2 6,262 112.9 4,950
池袋マルイ Ikebukuro Marui 東京都 Tokyo 5,683 98.0 *3 5,879 103.5 12,170
丸井吉祥寺店 Marui Kichijoji 東京都 Tokyo 5,314 95.8 5,265 99.1 11,950
京都マルイ Kyoto Marui 京都府 Kyoto 4,535 108.2 4,859 107.1 8,760
草加マルイ Soka Marui 埼玉県 Saitama 4,562 110.3 *3 4,582 100.5 *3 16,530
神戸マルイ Kobe Marui 兵庫県 Hyogo 4,305 95.1 *3 4,548 105.6 *3 6,940
静岡店 Shizuoka *1 静岡県 Shizuoka 3,177 110.7 *3 2,836 89.3 *3 13,460
川越モディ Kawagoe Modi 埼玉県 Saitama 1,752 92.7 *3 1,701 97.1 *3 7,850
丸井水戸店 Marui Mito 茨城県 Ibaraki 1,932 77.6 *3 1,196 61.9 *4 － *4
丸井川崎店 Marui Kawasaki 神奈川県 Kanagawa 3,863 99.6 － － *5 － *5
[外部専門店] [Specialty stores] 1,368 87.0 1,068 78.1 －
* 注記は、次ページに記載しております。
* The notes are on the next page.
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*1 新宿マルイは、「本館」「アネックス」「メン」の３館、町田店・渋谷店・柏店・静岡店は、それぞれ「マルイ」「モディ」の２館を展開しております。
*4 Shinjuku Marui includes "Main Building", "Annex" and "Men". Machida, Shibuya, Kashiwa and Shizuoka include "Marui" and "Modi."
*2 Ｗｅｂ通販には、体験ストアの取扱高を含めて計上しております。 Transactions of Try-on stores are included in EC.
*3 小売では従来の仕入契約による百貨店型ビジネスから、定期借家契約に基づくＳＣ型店舗への転換を大きく進めております。
*2 2017年３月期からはスピードを上げてＳＣ・定借化に取り組んでいるため、各店舗においては平常時と比較し、改装等にともなう区画閉鎖が大きく発生しております。
*2 SC・定借化等にともなう売場閉鎖率が高い主な店舗は以下のとおりです。
*2 【2019年3月期 通期】
*2 川越モディ（16%）、大宮マルイ（10%）、静岡店（10%）、マルイシティ横浜（9%）、神戸マルイ（9%）、草加マルイ（8%）
*2 【2018年3月期 通期】
*2 静岡店（19%）、川越モディ（15%）、草加マルイ（10%）、丸井水戸店（9%）、大宮マルイ（9%）、池袋マルイ（8%）、マルイシティ横浜（7%）、
*2 上野マルイ（7%）、新宿マルイ（6%）、神戸マルイ（6%）、丸井錦糸町店（6%）、マルイファミリー志木（5%）、柏店（5%）
*1 The Retailing business has been undergoing a massive transformation, shifting away from its traditional department store business model using consignment sales contracts
*1 to implement a shopping center business model that is based on fixed-term rental contracts.
*1 The transition to the shopping center model and fixed-term rental contracts has been accelerated in the fiscal year ended March 31, 2017.
*1 As a result, the amount of floor space closed for renovation at stores is higher than in previous fiscal years.
*1 Stores that have high closing rate of sales floor area by transition to SC and fixed-term rental contracts are as follows.
*1 【FY2019】
*1 Kawagoe Modi （16%）, Omiya Marui （10%）, Shizuoka （10%）, Marui City Yokohama （9%）, Kobe Marui （9%）, Soka Marui（8%）
*1 【FY2018】
*1 Shizuoka （19%）, Kawagoe Modi （15%）, Soka Marui （10%）, Marui Mito （9%）, Omiya Marui （9%）, Ikebukuro Marui （8%）, Marui City Yokohama （7%）,
*1 Ueno Marui （7%）, Shinjuku Marui （6%）, Kobe Marui （6%）, Marui Kinshicho （6%）, Marui Family Shiki （5%）, Kashiwa（5%）
*4 丸井水戸店は、2018年9月17日に閉店いたしました。 Marui Mito closed on September 17, 2018.
*5 丸井川崎店は、2018年1月14日に閉店いたしました。 Marui Kawasaki closed on January 14, 2018.
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９．入店・買上客数及び客単価の伸長率 YOY change in number of customers, sales per purchase
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 12ヵ月
（%） FY2018 FY2019
入店客数 Number of customers coming to stores 101.7 101.7
買上客数 Number of purchase 103.4 105.3
客単価 Sales per purchase 97.5 96.5
10．カード会員数 Number of credit card members
2018/3/31 2019/3/31
前年差 前年差
（万人／10 thousands） Change Change
カード会員数合計 Total 657 +21 688 +31
プラチナ Platinum Card 5 +2 7 +2
ゴールド Gold Card 179 +26 209 +29
新規会員数 New cardholders 75 +1 81 +6
商圏外入会 Outside of the business area of Marui Group stores * 19 +2 22 +2
利用客数（会計期間） Active cardholders (fiscal year) 433 +18 453 +20
利用率 Ratio of active cardholders (fiscal year) 65.9% +0.6% 65.9% 0.0%
稼働客数（１年間利用） Active cardholders (for a year) 433 +18 453 +20
稼働率 Ratio of active cardholders (for a year) 65.9% +0.6% 65.9% 0.0%
* 「商圏外入会」は、丸井グループ店舗（マルイ・モディ）がない都道府県の新規会員数です。
Outside of the business areas of Marui Group stores are the prefectures there are no stores of the Group.
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11．営業債権 Operating receivables
2018/3/31 2019/3/31
前年比 前年比
（百万円／Millions of Yen） YOY(%) YOY(%)
割賦売掛金残高 Installment sales accounts receivable 402,030 115.5 428,180 106.5
（流動化債権を含む） (Including factoring accounts receivable) (474,780) (115.1) (534,266) (112.5)
リボ・分割払い Revolving and installment payments 300,077 117.4 310,041 103.3
（流動化債権を含む） (Including factoring accounts receivable) (302,854) (114.4) (336,206) (111.0)
Payment by installments within two times,
１・２回、ボーナス１回払い等 lump-sum payment in bonus months and others
101,952 110.0 118,139 115.9
（流動化債権を含む） (Including factoring accounts receivable) (171,926) (116.4) (198,059) (115.2)
営業貸付金残高 Operating loans outstanding 146,011 103.9 137,473 94.2
（流動化債権を含む） (Including factoring accounts receivable) (146,011) (103.9) (150,652) (103.2)
合計 Total 548,041 112.1 565,654 103.2
（流動化債権を含む） (Including factoring accounts receivable) (620,791) (112.2) (684,918) (110.3)
（百万円／Millions of Yen）
利息返還損失引当金残高 Allowance of loss on interest repayment balance 6,081 52.9 4,957 81.5
（%）
貸倒率 Ratio of bad debt write-offs ★7 1.60 +0.15 1.80 +0.20
2018/3/31 2019/3/31
前年差 前年差
（万円／10 thousands of Yen） Change Change
１人当たりリボ・分割払い残高（割賦売掛金） Balance of revolving and installment payments per customer ★8 36.6 +1.8 36.6 0.0
１人当たり営業貸付金残高 Balance of operating loans outstanding per customer ★9 24.7 +0.3 24.6 △0.1
＊ ★7～9は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★7–9 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
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12．投資計画と実績 Investments
（１）投資額と減価償却費 Investments and Depreciation and amortization
2018/3/31 2019/3/31 2020/3/31 2021/3/31
12ヵ月 12ヵ月 12ヵ月 12ヵ月
（百万円／Millions of Yen） FY2018 FY2019 FY2020 FY2021
投資額 Total investments 10,976 15,166 21,000 19,000
設備投資 Capital investments 7,911 6,606 8,000 10,000
IT投資 System investments 2,435 2,550 5,000 4,000
新規事業 New businesses 629 6,009 8,000 5,000
減価償却費 Depreciation and amortization 10,274 9,911 10,000 10,000
（２）改装の状況 Renovations
2014/3/31 2015/3/31 2016/3/31 2017/3/31 2018/3/31 2019/3/31
出店 Store openings ー ー ー 博多マルイ ー ー
ー ー ー Hakata Marui ー ー
主な改装店舗 Major store renovations 新宿マルイ 町田店 渋谷店 柏店 新宿マルイ マルイファミリー溝口
Shinjuku Marui Machida Shibuya Kashiwa Shinjuku Marui 00Marui Family Mizonokuchi
町田店 マルイシティ横浜 町田店 北千住マルイ 北千住マルイ 上野マルイ
Machida Marui City Yokohama Machida Kitasenju Marui Kitasenju Marui Ueno Marui
有楽町マルイ 丸井吉祥寺店 丸井吉祥寺店 静岡店 丸井錦糸町店 北千住マルイ
Yurakucho Marui Marui Kichijoji Marui Kichijoji Shizuoka Marui Kinshicho Kitasenju Marui
北千住マルイ 新宿マルイ 北千住マルイ 上野マルイ 大宮マルイ 神戸マルイ
Kitasenju Marui Shinjuku Marui Kitasenju Marui Ueno Marui Omiya Marui Kobe Marui
丸井錦糸町店 丸井錦糸町店 なんばマルイ 上野マルイ
Marui Kinshicho Marui Kinshicho Namba Marui Ueno Marui
（３）店舗数と売場面積の状況 Number of stores and sales floor space
（千㎡／Thousand ㎡） 2018/3/31 2019/3/31
期末店舗数 Number of stores at the end of period 26店舗 25店舗
期末売場面積 Sales floor space at the end of period * 439.8 425.6
* 「期末売場面積」はマルイ（外部専門店含む）、モディの合計面積です。
* Sales floor space at the end of period is total of Marui includes Specialty stores and Modi.
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13．有利子負債 Interest-bearing debt
（１）有利子負債の内訳・支払利息 Breakdown of interest-bearing debt and interest expense
2018/3/31 2019/3/31
前期末差 前期末差
（百万円／Millions of Yen） Change Change
短期借入金 Short-term loans 44,331 +3,503 29,632 △ 14,698
コマーシャル・ペーパー Commercial paper － △ 5,000 － －
社債 Straight bonds 105,000 － 115,000 +10,000
長期借入金 Long-term loans 336,000 +52,500 342,000 +6,000
合計 Total 485,331 +51,003 486,632 +1,301
営業債権比 Ratio of operating receivables ★5 88.6% △0.3％ 86.0% △2.6％
D/Eレシオ Debt/Equity ratio 1.8倍 +0.2倍 1.7倍 △0.1倍
＊ ★5は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★5 is Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
2018/3/31 2019/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2018 YOY(%) FY2019 YOY(%)
支払利息 Interest expense 1,492 88.7 1,465 98.2
（２）社債明細 Breakdown of bonds
利率 年限 発行年月 償還期限
2019/3/31
銘柄 Issues （百万円／Millions of Yen） Interest rates Years Date of issuance Due date
第２２回普通社債 #22 Straight bond 5,000 0.850% 7年 2012/11 2019/11
第２５回普通社債 #25 Straight bond 10,000 0.344% 5年 2014/6 2019/6
第２６回普通社債 #26 Straight bond 10,000 0.562% 7年 2014/6 2021/6
第２７回普通社債 #27 Straight bond 15,000 0.337% 5年 2015/6 2020/6
第２８回普通社債 #28 Straight bond 10,000 0.543% 7年 2015/6 2022/6
第２９回普通社債 #29 Straight bond 15,000 0.050% 3年 2016/8 2019/8
第３０回普通社債 #30 Straight bond 10,000 0.130% 5年 2016/8 2021/8
第３１回普通社債 #31 Straight bond 10,000 0.190% 5年 2017/5 2022/5
第３２回普通社債 #32 Straight bond 10,000 0.300% 7年 2017/5 2024/5
第３３回普通社債 #33 Straight bond 10,000 0.040% 3年 2018/10 2021/10
第３４回普通社債（グリーンボンド）#34 Straight bond（Green bond) 10,000 0.190% 5年 2018/10 2023/10
合計 Total 115,000 － － － －
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14．社員数 Number of employees
2018/3/31 2019/3/31
前年差 前年差
（人／Number） Change Change
小売 Retailing 3,906 △335 3,479 △427
(952) (△113) (860) (△92)
フィンテック FinTech 1,365 +118 1,525 +160
(667) (△1) (639) (△28)
本社管理部門 Head office, corporate management 277 +33 322 +45
departments (23) (+1) (21) (△2)
合計 Total 5,548 △184 5,326 △222
(1,642) (△113) (1,520) (△122)
* 社員は就業人員です。（ ）内は臨時社員の期中平均雇用者数であり、就業人員には含んでおりません。
* The number in brackets （ ） in the lower row is the average number of part-time employees which is not included in each of the numbers in the upper row.
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15．２０２０年３月期予想 Forecasts for the fiscal year ending March 31, 2020
（１）連結業績予想 Consolidated financial results forecasts
2019/3/31 2020/3/31
実績 前年比 予想 前年比
（円／Yen） Actual YOY(%) Forecast YOY(%)
１株当たり当期純利益（EPS） Earnings per share 116.0 124.5 127.2 109.7
自己資本当期純利益率（ROE） Return on equity 9.1% +1.5% 9.5% +0.4%
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital ★1 3.7% +0.4% 3.9% +0.2%
（百万円／Millions of yen）
グループ総取扱高 Total Group transactions 2,539,631 116.0 2,990,000 117.7
小売 Retailing 337,006 102.6 340,000 100.9
フィンテック FinTech 2,310,635 117.1 2,750,000 119.0
消去 Eliminations △ 108,010 － △ 100,000 －
売上収益 Revenue 251,415 104.6 259,000 103.0
小売 Retailing 125,410 94.8 122,000 97.3
フィンテック FinTech 126,005 116.4 137,000 108.7
売上総利益 Gross profit 190,502 108.3 201,000 105.5
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses 149,317 107.0 155,500 104.1
営業利益 Operating income 41,184 113.2 45,500 110.5
小売 Retailing 11,421 129.4 13,000 113.8
フィンテック FinTech 35,018 111.4 39,000 111.4
消去又は全社 Eliminations/Corporate △ 5,255 － △ 6,500 －
経常利益 Ordinary income 39,786 113.2 43,500 109.3
法人税等 Income taxes 12,072 110.2 13,800 114.3
親会社株主に帰属する当期純利益 Net income attributable to owners of parent 25,341 121.2 27,500 108.5
（円／Yen）
１株当たり配当金 Cash dividends per share 49.00 +11.0 57.00 +8.0
配当性向 Payout ratio 42.2% +1.4% 44.8% +2.6％
総還元性向 Total return ratio 69.9% △42.4% 70.2% +0.3％
＊ ★1は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.21＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★1 is Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 21.
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（２）前提条件 Forecasts assumptions
① 売上収益の予想 Forecasts of revenue 2019/3/31 2020/3/31
実績 前年比 予想 前年比
（百万円／Millions of yen） Actual YOY(%) Forecast YOY(%)
売上収益 Revenue 251,415 104.6 259,000 103.0
小売 Retailing 125,410 94.8 122,000 97.3
商品売上高 Product sales 49,618 84.3 43,100 86.9
消化仕入売上高（純額） Consignment revenue 9,595 63.5 7,800 81.3
賃貸収入等 Rent revenue and others 41,601 121.7 45,100 108.4
関連事業収入 Related business revenue 24,594 102.2 26,000 105.7
フィンテック FinTech 126,005 116.4 137,000 108.7
ショッピングクレジット Card shopping revenue 73,472 113.7 84,100 114.5
リボ・分割手数料 Financial charges on revolving and installment payments 43,548 111.6 48,700 111.8
加盟店手数料 Affiliated merchants 29,924 117.0 35,400 118.3
消費者ローン利息収入 Interest income on consumer loans 24,501 102.7 25,500 104.1
債権流動化（18.9～） Factoring accounts receivable（Sep. 2018-） 5,607 － 2,100 37.5
サービス収入 Service revenue 13,225 117.2 16,400 124.0
IT 他 IT and others 9,198 108.2 8,900 96.8
② 取扱高の予想 Forecasts of transactions 2019/3/31 2020/3/31
実績 前年比 予想 前年比
（百万円／Millions of yen） Actual YOY(%) Forecast YOY(%)
フィンテック FinTech 2,310,635 117.1 2,750,000 119.0
ショッピングクレジット Card shopping 1,876,951 117.2 2,227,600 118.7
サービス Service 281,173 124.9 361,800 128.7
カードキャッシング Cash advance 143,312 103.8 151,700 105.9
IT 他 IT and others 9,198 108.2 8,900 96.8
③ 営業債権の予想 Forecasts of operating receivables 2019/3/31 2020/3/31
実績 前年比 予想 前年比
（百万円／Millions of yen） Actual YOY(%) Forecast YOY(%)
Revolving and installment payments
リボ・分割払い残高（流動化債権を含む） 336,206 111.0 380,000 113.0
(Including factoring accounts receivable)
Operating loans outstanding
営業貸付金残高（流動化債権を含む） 150,652 103.2 158,000 104.9
(Including factoring accounts receivable)
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<参考>Non-GAAP指標について (Reference) About Non-GAAP indicators
★1 投下資本利益率（ROIC） ＝ 税引き後営業利益 ／ 投下資本（割賦売掛金・売掛金 + 営業貸付金 + 商品 + 有形・無形固定資産 + 差入保証金 - 買掛金）
* ROIC = After tax operating income / Invested capital (Installment sales accounts receivable・ Accounts receivable + Operating loans + Products +
* Tangible and intangible fixed assets + Guarantee deposits - Accounts payable)
★2 株主資本コスト = リスクフリーレート + β値 × リスクプレミアム
* Capital costs =Risk free rate + β × Risk premium
★3 WACC(加重平均資本コスト) = 株主資本コスト [リスクフリーレート + β値 × リスクプレミアム] × 時価総額 ／（有利子負債 + 時価総額) + 借入レート ×
* (1-税率) × 有利子負債 ／（有利子負債 + 時価総額）
*時価総額は、機関投資家の当社株式平均保有年数に相当する期間の平均値を使用しております。
* WACC = Capital costs [Risk free rate + β × Risk premium]× Market capitalization / (Interest-bearing debt + Market capitalization) +
* Borrowing rate × (1-tax rate) × Interest-bearing debt / (Interest-bearing debt + Market capitalization)
＊Market capitalization is calculated using the average number of years that shares are held by institutional investors.
★4 流動化比率 ＝ 債権流動化額 ／ （営業債権＋債権流動化額）
* Ratio of factoring accounts receivable = Factoring accounts receivable / (Operating receivables + Factoring accounts receivable)
★5 営業債権比 ＝ 有利子負債 ／ 営業債権
* Ratio of operating receivables = Interest-bearing debt / Operating receivables
★6 基礎営業キャッシュ・フロー ＝ 営業キャッシュ・フロー － 営業債権等の増減
* Core operating cash flow = Net cash provided by (used in) operating activities － Change in operating receivables
★7 貸倒率 ＝ 貸倒償却額 ／ 期末営業債権残高（流動化債権含む）
Ratio of bad debt write-offs = Bad debt write-offs / Operating receivables at the end of period (including factoring accounts receivable)
★8 １人当たりリボ・分割払い残高（割賦売掛金） ＝ リボ・分割払い残高（流動化債権含む） ／ 支払中客数
Balance of revolving and installment payments per customer = Revolving and installment payments
(including factoring accounts receivable) ÷ Number of customers making payments
★9 １人当たり営業貸付金残高 ＝ 営業貸付金残高（流動化債権含む） ／ 支払中客数
Balance of operating loans outstanding per customer = Operating loans outstanding (including factoring accounts receivable) ÷
Number of customers making payments
* Non-GAAP指標（Non-Generally Accepted Acounting Principles）：当社グループの事業の実態を表す指標として使用しております。
Non-GAAP (non-generally accepted accounting principles) indicators are indicators used to better illustrate the state of MARUI GROUP’s business.
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<参考>リボルビング債権流動化 (Reference) Liquidation of Revolving Receivables
【目的】 Purpose
・中期経営計画「めざすべきＢ/Ｓ」実現に向けた、総資産・負債の増加抑制 Limiting of growth in total assets and liabilities to achieve balance sheet targeted in
the medium-term management plan
・調達方法の多様化と安全性を考慮した資金調達 Fund procurement geared toward safety and diversification of procurement methods
・市場投資家への販売を通じた、調達先の多様化 Diversification of procurement methods through sale to market investors
【2018年９月流動化を例とした売上計上イメージ】Process of Generating Revenues through Liquidation in the case of September 2018
■流動化を行わなかった場合 Without Liquidation
対象債権から、５年３ヵ月で42億の割賦手数料を計上
Financial charges earned on installment sales of \4.2 billion recorded over period of 5 years and
3 months from applicable receivables
リボ債権
258億
4億 8億 8億 8億 8億 6億
Revolving
receivables \0.4 billion \0.8 billion \0.8 billion \0.8 billion \0.8 billion \0.6 billion
¥25.8 billion
2018/9/30 2019/3/31 2020/3/31 2021/3/31 2022/3/31 2023/3/31 2024/3/31
(6ヵ月) (9ヵ月)
(6 months) (9 months)
■流動化を行った場合 With Liquidation
譲渡益42億 42億の割賦手数料を19年3月期に一括計上
Gain on the transfer ¥4.2 billion Batch recording of financial charges earned on installment sales of \4.2 billion in FY2019
譲渡益
調達額 リボ債権
Gain on the
300億 258億
transfer
Procurement Revolving
amount receivables
¥30.0 billion ¥25.8 billion
2018/9/30 2019/3/31 2020/3/31 2021/3/31 2022/3/31 2023/3/31 2024/3/31
【当期のリボルビング債権流動化による調達】 Procurement through Liquidation of Revolving Receivables
調達日 調達期間 対象債権 調達金額 譲渡債権額 流動化債権譲渡益 当期譲渡益償却他
Amount of Gain on transfer of Amotization of gain on
Procurement date Procurement period Applicable receivables Procurement amount
receivable transfer liquidated receivables transfer and others
2018年９月 ５年３ヵ月 割賦売掛金 300億 258億 42億 4億
Installment sales
September 2018 5 years 3 months 30.0 billion 25.8 billion 4.2 billion 0.4 billion
accounts receivables
2019年３月 ５年 営業貸付金 150億 132億 18億 0億
March 2019 5 years Operating loans 15.0 billion 13.2 billion 1.8 billion 0.0 billion
合計 450億 389億 61億 5億
Total 45.0 billion 38.9 billion 6.1 billion 0.5 billion
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<参考>株主還元の実績と今後の方針 (Reference) Shareholder Returns and Policies
【長期・継続的な増配をめざす】 Continuous, Long-Term Dividend Increases
丸井グループはこれまで自己株式の取得を積極的に行うとともに、2017年3月期には連結配当性向の目標を30%以上から40%以上に引き上げ、
高い水準の株主還元を実施してきました。今後は、株主還元を自己株式の取得から徐々に配当へシフトし、連結配当性向の目安を段階的に高め、
2024年3月期 55%程度を目標に、長期・継続的な増配をめざしていきます。
連結総還元性向は、自己資本比率が今後も30%程度を維持できる水準である70%程度を目安とします。なお、取得した自己株式は原則として消却する予定です。
MARUI GROUP has been conducting proactive sharebuybacks, and in the fiscal year ended March 31, 2017, we raised our target for consolidated payout ratio from 30% or more to 40%
or more, representing a high level of shareholder returns. Looking ahead, MARUI GROUP will be gradually shifting the focus of shareholder returns from share buybacks to dividends,
and we will aim for a consolidated payout ratio of around 55% in the fiscal year ending March 31, 2024 and move toward this ratio in phased manner as we implement ongoing,
long-term dividend increases.
Our target for the total return ratio will be around 70%, a level that will enable us to maintain an equity ratio of 30% going forward. Acquired treasury stock will, in principle, be canceled.
【株主還元の方向性】 Shareholder Returns and Policies 【株主還元指標のイメージ】 Shareholder Returns and indicators
・株主還元を自己株式の取得から徐々に配当へシフト
MARUI GROUP will be gradually shifting the focus of shareholder returns
from share buybacks to dividends.
・連結配当性向は2024年3月期 55%程度を目標とし、段階的に高める
We will aim for a consolidated payout ratio of around 55% in the fiscal year
ending March 31, 2024 and move toward this ratio in phased manner.
・連結総還元性向は70%程度を目安とし、自己資本比率は今後も30%を維持
Our target for the total return ratio will be around 70%, and maintain an equity
ratio of 30% going forward.
【「高成長」と「高還元」の両立】 High Growth Coupled with High Returns
2019年3月期の１株当たり配当金は11円増配、過去最高となる49円となりました。2020年3月期のEPSは利益成長と資本政策により、過去最高となる
127.2円をめざします。配当金については、上記の株主還元の方針に基づき、８期連続の増配となる57円を予定。自己株式の取得については、
70億円を計画しています。なお、2018年5月には、これまでに取得した自己株式1,000万株の消却を実施しました。
For the fiscal year ended March 31, 2019, we raised dividend payments by ¥11 per share, to the record high of ¥49 per share. In the fiscal year ending March 31, 2020,
MARUI GROUP will target record-breaking EPS of ¥127.2 through income growth and capital measures. In addition, we plan to issue higher dividends for the eighth consecutive
year with dividends of ¥57 based on our shareholder return policies. The Company will also acquire ¥7.0 billion worth of treasury stock in this year. In May 2018, MARUI GROUP
canceled 10 million shares of acquired treasury stock.
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<参考>「VISION BOOK 2050」について (Reference) About VISION BOOK 2050
《 丸井グループ ビジョン２０５０ -MARUI GROUP's 2050 Vision- 》
「 ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る -Harnessing the power of business to build a world that transcends dichotomies- 」
丸井グループでは、すべてのステークホルダーの皆さまに向けた共創サステナビリティレポートとして「VISION BOOK 2050」を発行いたしました。
「VISION BOOK 2050」では、「丸井グループ ビジョン２０５０」と、ビジョン達成に向けた「共創を基盤とした３つのビジネス」「サステナビリティガバナンス」への
取り組みについてご説明すると共に、当社グループがめざす「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブで豊かな社会」の実現へ向けたロードマップを掲載しています。
MARUI GROUP CO., LTD., announces that it has published VISION BOOK 2050 , its latest co-creation sustainability report for all stakeholders.
VISION BOOK 2050 provides explanations on MARUI GROUP’s 2050 Vision and the initiatives in three businesses founded on co-creation and in sustainability
governance for accomplishing this vision. This report also includes a roadmap for MARUI GROUP’s quest to help build a flourishing and inclusive society that offers happiness to all.
《 丸井グループ ビジョン2050 -MARUI GROUP’s 2050 Vision- 》
「ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る」というビジョンの背景について、「インクルージョン」の考え方と、
当社グループが考える「2050年の世界」をあわせてご説明しています。
VISION BOOK 2050 contains information on the concept of inclusion and the vision for the world of 2050 that formed the basis for MARUI GROUP’s
2050 Vision of “harnessing the power of business to build a world that transcends dichotomies.”
《 共創を基盤とした３つのビジネス -Three Businesses Founded on Co-Creation- 》
ビジョンとして掲げた「二項対立を乗り越える」ために、「世代間をつなぐビジネス」「共創ビジネス」「ファイナンシャル・インクルージョン」
といった３つのビジネスを設定。各ビジネスにおける長期目標と、ビジョン達成に向けた取り組みをご紹介しています。
MARUI GROUP has identified three businesses that will aid it in accomplishing its vision of transcending dichotomies: "Inter-generational businesses",
"Co-creative businesses" and "Financial inclusion". VISION BOOK 2050 details the long-term targets of each business and its initiatives for realizing its vision.
《サステナビリティガバナンス -Sustainability Governance- 》
ビジネスを通じて持続的な社会、地球環境を実現するためには、「将来世代」と共に取り組むことが必要だと考え、これまでの５つのステークホルダーに
「将来世代」を追加。「６ステークホルダー」の利益（しあわせ）を調和・拡大させ、新たな価値を創出する取り組みについてご説明しています。
MARUI GROUP realizes that co-creation with future generations is vital in its quest to help build a sustainable society and global environment through its business.
For this reason, future generations have been included alongside the five groups of stakeholders the Company has previously emphasized. VISION BOOK 2050
explains the new value creation initiatives being advanced to promote harmony and expand the intersections between the interests (happiness) of now six groups of stakeholders.
※「VISION BOOK 2050」は、こちらからご覧ください VISION BOOK 2050 is available through the following links.
→（日本語版）http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/s-report.html （English）http://www.0101maruigroup.co.jp/en/sustainability/lib/s-report.html
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本資料に掲載しております将来の予測に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。お問い合わせは、ＩＲ部 03-5343-0075にご連絡ください。
Forward-looking statements contained in this presentation are based on information available at the time of preparation and
on assumptions that have been deemed to be rational. Actual performance may differ greatly due to a variety of factors.
Any inquiries may be directed to the IR Department (Tel: +81 3 5343 0075).