FACT BOOK
2020年３月期
Fiscal Year ended March 31, 2020
目 次 Contents
１．業績の概要 Financial summary ………………………………………… 2
２．グループ総取扱高 Total Group transactions ………………………………………… 4
３．売上収益 Revenue ………………………………………… 5
４．売上総利益 Gross profit ………………………………………… 6
５．販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses ………………………………………… 7
６．セグメント情報 Segment information ………………………………………… 8
７．連結貸借対照表の概要 Summary of consolidated balance sheet ………………………………………… 9
８．グループ総取扱高 前年比推移 YOY change in monthly of total Group transactions ………………………………………… 10
９．小売 店別取扱高 Transactions of Retailing by store ………………………………………… 11
10．入店・買上客数及び客単価の伸長率 YOY change in number of customers, sales per purchase ………………………………………… 13
11．カード会員数 Number of credit card members ………………………………………… 13
12．営業債権 Operating receivables ………………………………………… 14
13．投資計画と実績 Investments ………………………………………… 15
14．有利子負債 Interest-bearing debt ………………………………………… 16
15．社員数 Number of employees ………………………………………… 17
16．2021年３月期予想について About Forecasts for the fiscal year ending March 31, 2021 ………………………………………… 18
<参考>Non-GAAP指標について (Reference) About Non-GAAP indicators ………………………………………… 19
<参考>LTV経営の指標について (Reference) About Lifetime Value Management indicators ………………………………………… 20
<参考>店舗の状況について (Reference) About Store Trends ………………………………………… 21
<参考>リボルビング債権流動化について (Reference) About Liquidation of Revolving Receivables ………………………………………… 22
<参考>株主還元の実績と今後の方針について (Reference) About Shareholder Returns and Policies ………………………………………… 23
<参考>「共創経営レポート 2019」について (Reference) About Co-Creation Management Report 2019 ………………………………………… 24
<参考>「VISION BOOK 2050」について (Reference) About VISION BOOK 2050 ………………………………………… 25
※決算ダイジェストは、別資料「2020年３月期 決算概要」をご覧ください。
※For financial digests , please refer to “Overview of Performance for the Fiscal Year Ended March 31, 2020” as the attached material.
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１．業績の概要 Financial summary
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（円／Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
１株当たり当期純利益（EPS） Earnings per share 115.99 124.5 117.58 101.4
自己資本当期純利益率（ROE） Return on equity 9.1% +1.5% 8.8% △0.3%
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital *1★1 3.7% +0.4% 3.7% +0.0%
株主資本コスト Capital costs *1★2 6.8% △1.2% 6.9% +0.1%
資本コスト（WACC） Weighted average cost of capital *1★3 2.8% △0.3% 3.0% +0.2%
（百万円／Millions of Yen）
グループ総取扱高 Total Group transactions 2,539,631 116.0 2,903,713 114.3
小売 Retailing 337,006 102.6 320,119 95.0
フィンテック FinTech 2,310,635 117.1 2,678,839 115.9
消去 Eliminations △ 108,010 － △ 95,245 －
売上収益 Revenue 251,415 104.6 247,582 98.5
[リカーリングレベニュー] [Reccuring revenue] *1★4 [136,994] [112.7] [144,723] [105.6]
小売 Retailing 125,410 94.8 110,960 88.5
フィンテック FinTech 126,005 116.4 136,622 108.4
売上総利益 Gross profit 190,502 108.3 195,666 102.7
[リカーリングレベニュー] [Reccuring gross profit] *1★4 [122,660] [113.5] [131,099] [106.9]
売上総利益率 Gross profit margin 75.8% +2.7% 79.0% +3.2%
店舗・Web Store・Web 66.1% +2.0% 70.2% +4.1%
販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses 149,317 107.0 153,721 102.9
営業利益 Operating income 41,184 113.2 *2 41,944 101.8
小売 Retailing 11,421 129.4 10,027 87.8
フィンテック FinTech 35,018 111.4 38,399 109.7
消去又は全社 Eliminations/Corporate △ 5,255 － △ 6,482 －
経常利益 Ordinary income 39,786 113.2 40,415 101.6
親会社株主に帰属する当期純利益 Net income attributable to owners of parent 25,341 121.2 25,396 100.2
（株／Share）
期中平均株式数（自己株式を除く） Average number of shares (excluding treasury stock) *3★4 218,488,374 97.4 216,001,704 98.9
* 注記は、次ページに記載しております。
* The notes are on the next page.
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*1 詳細はp.20をご参照ください。
For more details, please refer to page 20.
*2 営業利益の前年増減につきましては、別資料「2020年3月期 決算概要 p.4 営業利益増加の内訳」をご覧ください。
*4 For information on factors affecting operating income, please refer to “Factors Affecting Operating Income” on page 4 of
“Overview of Performance for the Fiscal Year Ended March 31,2020” as the attached material.
*3 期中平均株式数の算出において、発行済株式数から控除する自己株式数には、役員報酬BIP信託及び株式付与ESOP信託が保有する当社株式を含めております。
（2020年3月期 479,820、2019年3月期 502,300）
*5 Treasury stock excluded from average number of shares includes Board Incentive Plan and Employees Stock Ownership Plan.
(FY2020 479,820 FY2019 502,300）
＊ 当社グループでは、2021年３月期を最終年度とする５ヵ年の中期経営計画において、ＥＰＳ、ＲＯＥ、ＲＯＩＣを経営指標に定め、企業価値向上に向けて
利益拡大と資本コストの低減に取り組み、ＲＯＩＣがＷＡＣＣを安定的に上回る構造をめざしています。
＊ Marui Group’s 5-Year Mid-Term Plan to fiscal year ending March 31, 2021 has set EPS, ROE and ROIC as KPIs (Key Performance Indicators); to improve corporate value
we aim to expand earnings and reduce capital costs to achieve a structure where ROIC consistently exceeds WACC.
＊ ★1～4は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★1–4 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
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２．グループ総取扱高 Total Group transactions
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
小売 Retailing 337,006 102.6 320,119 95.0
定期借家テナント等 Tenant sales and others 208,659 130.5 218,600 104.8
商品 Product sales 49,618 84.3 36,195 72.9
消化仕入 Consignment sales 54,133 63.2 40,411 74.7
関連事業 Related business 24,594 102.2 24,912 101.3
フィンテック FinTech 2,310,635 117.1 2,678,839 115.9
ショッピングクレジット Card shopping 1,876,951 117.2 2,171,018 115.7
外部加盟店 Outside of Marui Group 1,768,940 118.8 2,075,772 117.3
（リボ・分割取扱高） (Total transactions for revolving and installment payments) *1 (245,171) (123.4) (284,656) (116.1)
サービス Service 281,173 124.9 353,863 125.9
カードキャッシング Cash advance 143,312 103.8 145,234 101.3
IT 他 IT, etc. 9,198 108.2 8,723 94.8
消去 Eliminations △ 108,010 － △ 95,245 －
合計 Total 2,539,631 116.0 2,903,713 114.3
*1 ショッピングクレジットと運転免許クレジットで利用した「リボ・分割取扱高」の合計額です。
* Total transactions for revolving and installment payments are the total of Card shopping and Driver's license Credits.
* 定期借家テナント等は、定期借家契約を締結しているテナントの取扱高等です。
* 商品は、主に自主専門店の売上高です。
* 消化仕入は、商品の販売と同時に取引先より商品を仕入れる百貨店型の契約形態での取扱高です。
* 小売は、定期借家契約に基づくＳＣ型店舗への転換を進めているため、商品・消化仕入は減少し、定期借家テナント等は伸長しております。
* Tenant sales and others are the sales of tenants which made the fixed-term rental contracts.
* Product sales are mainly the sales of specialty stores, which primarily deal in private brand products.
* Consignment sales are the sales by the department store type of contract which products are procured from suppliers at the same time they are sold to customers.
* In the Retailing segment, the progress in the shift toward shopping centers utilizing fixed-term rental contracts resulted in a decline in Product sales and Consignment sales
* and a increase in Tenant sales and others.
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３．売上収益 Revenue
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
小売 Retailing 125,410 94.8 110,960 88.5
賃貸収入等 Rent revenue and others 41,601 121.7 42,497 102.2
商品売上高 Product sales 49,618 84.3 36,195 72.9
消化仕入売上高（純額） Consignment revenue 9,595 63.5 7,355 76.7
関連事業収入 Related business revenue 24,594 102.2 24,912 101.3
フィンテック FinTech 126,005 116.4 136,622 108.4
ショッピングクレジット Card shopping revenue 73,472 113.7 82,659 112.5
リボ・分割手数料 Finance charges on revolving and installment payments 43,548 111.6 47,912 110.0
加盟店手数料 Affiliate commissions 29,924 117.0 34,746 116.1
消費者ローン利息収入 Interest income on consumer loans 24,501 102.7 24,916 101.7
債権流動化（18.9～） Liquidated accounts receivable（Sep. 2018-） 5,607 － 5,115 91.2
流動化債権譲渡益 Gain on transfer of liquidated accounts receivable *1 6,060 － 7,110 117.3
譲渡益償却 他 Amortization of liquidated accounts receivable and others *1 △ 453 － △ 1,994 －
サービス収入 Service revenue 13,225 117.2 15,207 115.0
IT 他 IT, etc. 9,198 108.2 8,723 94.8
合計 Total 251,415 104.6 247,582 98.5
[リカーリングレベニュー] [Reccuring revenue] *2★4 [136,994] [112.7] [144,723] [105.6]
[リカーリングレベニュー比率 [Ratio of reccuring revenue ★5 53.5% +3.7% 57.3% +3.8%
*1 詳細はp.22をご参照ください。
For more details, please refer to page 22.
*2 詳細はp.20をご参照ください。
For more details, please refer to page 20.
＊ ★4,5は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★4,5 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
* 賃貸収入等は、定期借家契約に基づく家賃収入等の収益です。
* 商品売上高は、主に自主専門店の売上高です。
* 消化仕入売上高（純額）は、商品の販売と同時に取引先より商品を仕入れる百貨店型の契約形態での売上高で、利益相当額のみを売上計上する純額表示をしております。
* 小売は、定期借家契約に基づくＳＣ型店舗への転換を進めているため、商品売上高・消化仕入売上高（純額）は減少し、賃貸収入等は伸長しております。
* Rent revenues and others are the revenues of rental income and others which generates from the fixed-term rental contracts.
* Product sales are mainly the sales of specialty stores, which primarily deal in private brand products.
* Consignment revenues are the sales by the department store type of contract which products are procured from suppliers at the same time they are sold to customers, and the Company shows it at net value,
* the portion that represents profit to the Company.
* In the Retailing segment, the progress in the shift toward shopping centers utilizing fixed-term rental contracts resulted in a decline in Product sales and Consignment revenue and a increase in Rent revenue and others.
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４．売上総利益 Gross profit
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
小売 Retailing 71,669 96.4 65,877 91.9
定期借家テナント等 Rent revenue and others 38,429 122.7 40,094 104.3
商品 Product sales 18,614 81.3 12,921 69.4
消化仕入 Consignment revenue 9,595 63.5 7,355 76.7
関連事業 Related business revenue 5,029 99.9 5,505 109.5
フィンテック FinTech 118,832 117.1 129,788 109.2
ショッピングクレジット Card shopping revenue 73,472 113.7 82,659 112.5
リボ・分割手数料 Finance charges on revolving and installment payments 43,548 111.6 47,912 110.0
加盟店手数料 Affiliate commissions 29,924 117.0 34,746 116.1
カードキャッシング Interest income on consumer loans 24,501 102.7 24,916 101.7
債権流動化（18.9～） Liquidated accounts receivable（Sep. 2018-） 5,607 － 5,115 91.2
流動化債権譲渡益 Gain on transfer of liquidated accounts receivable *1 6,060 － 7,110 117.3
譲渡益償却 他 Amortization of liquidated accounts receivable and others *1 △ 453 － △ 1,994 －
サービス Service revenue 13,225 117.2 15,207 115.0
IT 他 IT, etc. 2,025 113.5 1,889 93.3
合計 Total 190,502 108.3 195,666 102.7
[リカーリングレベニュー] [Reccuring gross profit] *2★4 [122,660] [113.5] [131,099] [106.9]
[リカーリングレベニュー比率 [Ratio of reccuring gross profit ★5 62.9% +2.7% 65.3% +2.4%
*1 詳細はp.22をご参照ください。
For more details, please refer to page 22.
*2 詳細はp.20をご参照ください。
For more details, please refer to page 20.
＊ ★4,5は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
＊ Items ★4,5 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
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５．販売費及び一般管理費 Selling, general and administrative expenses
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
販売促進費 Sales promotion expenses 27,229 112.5 28,985 106.4
ポイント費用 Card rewards 19,848 121.4 22,855 115.1
販売事務費 Sales administration costs 25,322 105.3 27,343 108.0
人件費 Personnel costs 40,964 97.6 38,926 95.0
設備費 Equipment costs 23,915 *1 98.4 23,962 100.2
減価償却費 Depreciation and amortization 8,614 96.6 7,861 91.3
貸倒費用 Provision for bad debts 14,364 116.4 16,247 113.1
利息返還損失引当金繰入 Provision for loss on interest repayment 3,364 － 4,422 131.5
租税公課（事業税） Taxes and dues (business taxes) 1,330 *1*2 － 1,440 108.3
その他 Others 4,212 *1 118.0 4,532 107.6
合計 Total 149,317 *3 107.0 153,721 102.9
*1 2019年3月期より、「設備費」に表示していた租税公課（事業税）は「租税公課（事業税）」、消費税等は「その他」に表示しております。
From the fiscal year ended March 31, 2019,Taxes and dues (business taxes) previously displayed under “Equipment costs” are now displayed as “Taxes and dues (business taxes)”, and consumption tax dues previously
displayed under “Equipment costs” are now displayed under “Others.”
*2 2019年3月期より、 ㈱エポスカードにおいて、法人事業税の外形標準課税が適用されております。他の外形標準課税適用会社（㈱丸井グループ、㈱エムアンドシーシステム、㈱エムアールアイ債権回収）の事業税と
合わせて表示しております。
From the fiscal year ended March 31, 2019, Epos Card Co., Ltd., adopted Size-based business tax. In conjunction with this change,
business taxes paid by Epos Card Co., Ltd., are displayed together with other companies (MARUI GROUP CO., LTD., M&C SYSTEMS CO., LTD., MRI Co., Ltd.) applying Size-based business tax.
*3 2019年3月期より、償却債権回収益に関する売上計上基準の変更にともない、販売費及び一般管理費の各費目に償却債権回収費用を計上しております。
From the fiscal year ended March 31, 2019, in conjunction with the change in the method of recording Gain on bad debts recovered, expenses on bad debts recovered will be recorded under each item of Selling,
general and administrative expenses.
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６．セグメント情報 Segment information
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
小売 Retailing （百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
売上収益 Revenue 131,681 95.4 116,271 88.3
営業利益 Operating income 11,421 129.4 10,027 87.8
営業利益率 Operating income to revenue 8.7% +2.3% 8.6% △0.1%
セグメント資産 Segment assets 301,520 101.9 275,779 91.5
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital ★1 3.8% +1.0% 3.4% △0.4%
フィンテック FinTech （百万円／Millions of Yen）
売上収益 Revenue 128,301 116.2 139,546 108.8
営業利益 Operating income 35,018 111.4 38,399 109.7
営業利益率 Operating income to revenue 27.3% △1.2% 27.5% +0.2%
セグメント資産 Segment assets 622,712 104.5 622,438 100.0
投下資本利益率（ROIC） Return on invested capital ★1 4.2% +0.3% 4.6% +0.4%
*1 ★1は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19＜参考＞Non-GAAP指標についてをご参照ください。
Item ★1 is Non-GAAP indicator. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
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７．連結貸借対照表の概要 Summary of consolidated balance sheet
2019/3/31 2020/3/31
前年比 前年比
（百万円／Millions of Yen） YOY(%) YOY(%)
営業債権 Operating receivables 565,654 103.2 555,563 98.2
割賦売掛金 Installment sales accounts receivable 428,180 106.5 416,250 97.2
営業貸付金 Operating loans 137,473 94.2 139,313 101.3
（債権流動化額） (Liquidated accounts receivable) (119,264) (163.9) (181,941) (152.6)
固定資産 Fixed assets 249,817 102.7 259,202 103.8
有利子負債 Interest-bearing debt 486,632 100.3 479,835 98.6
自己資本 Shareholder's equity 284,752 103.8 289,792 101.8
総資産 Total assets 890,196 102.8 885,969 99.5
流動化比率 Ratio of liquidated accounts receivable ★6 17.4% +5.7% 24.7% +7.3%
有利子負債 営業債権比 Ratio of interest-bearing debt to operating receivables ★7 86.0% △2.6% 86.4% +0.4%
自己資本比率 Equity ratio 32.0% +0.3% 32.7% +0.7%
*2 当社グループでは、2021年３月期を最終年度とする５ヵ年の中期経営計画において、ＥＰＳ、ＲＯＥ、ＲＯＩＣを経営指標に定め、企業価値向上に向けて利益拡大と資本コストの低減に取り組み、
*2 ＲＯＩＣがＷＡＣＣを安定的に上回る構造をめざしております。
*2 フィンテックにおいて拡大を続ける営業債権の資金需要には、コストの低い資金調達で対応し、有利子負債の構成を高めることでグループ全体の資本コストを引き下げる方針です。
*2 ただし、有利子負債の残高は安全性を考慮して営業債権の９割程度を目安としております。
*2 自己資本については、ビジネスモデルの変化にあわせて構成を見直し、自己資本比率30％程度を目安に「めざすべきバランスシート」を構築していきます。
*2 Marui Group’s 5-Year Mid-Term Plan to the fiscal year ending March 31, 2021, has set EPS, ROE and ROIC as KPIs (Key Performance Indicators); to improve corporate value we aim to expand earnings
*2 and reduce capital costs to achieve a structure where ROIC consistently exceeds WACC.
*2 In FinTech Business, continued growth for operating receivable funding needs will be met with low cost interest-bearing debts, as increased debt-gearing lowers the Group’s overall cost of capital.
*2 At the same time, we will seek to maintain a level of interest-bearing debt that is equivalent to around 90% of operating receivables to ensure financial safety.
*2 Shareholder’s equity ratios will be adjusted in conjunction with our changing business model structure, and we aim to build “ideal balance sheet” with an equity ratio of about 30%.
*2 ★6,7は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19「＜参考＞Non-GAAP指標について」をご参照ください。
*2 Items ★6,7 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
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８．グループ総取扱高 前年比推移 YOY change in monthly of total Group transactions
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 累計
（%） APR. MAY JUN. JUL. AUG. SEP. OCT. NOV. DEC. JAN. FEB. MAR. TOTAL
グループ総取扱高 Total Group transactions 115.9 117.1 116.9 112.9 116.4 123.7 109.5 115.0 113.4 116.5 118.7 99.0 114.3
小売 Retailing 99.3 101.8 99.8 94.2 103.4 107.2 91.6 95.9 93.7 99.9 96.7 65.4 95.0
店舗・Web Store・Web *1 99.6 102.5 100.6 94.0 103.0 107.6 91.5 95.0 94.9 95.2 97.1 60.9 94.5
フィンテック FinTech 117.3 118.5 118.4 114.5 117.6 125.3 111.0 116.2 115.5 117.6 120.7 101.4 115.9
ショッピングクレジット Card shopping 117.7 118.5 118.8 113.9 117.8 127.0 110.2 116.1 115.2 117.4 121.2 97.9 115.7
サービス Service *2 125.2 125.3 124.7 125.1 124.7 126.4 125.5 126.4 126.0 126.2 126.4 127.7 125.9
カードキャッシング Cash advance 98.4 108.0 102.2 101.9 102.0 104.4 98.5 100.0 98.5 101.0 102.8 97.9 101.3
*1 「店舗・Web」は、小売の定期借家テナント等、商品、消化仕入の合計額です。
*1 Store・Web is a total of Tenant sales and others, Product sales and Consignment sales.
*2 フィンテックにおける「サービス」は、家賃立替払い額、運転免許クレジット・保険等のご利用総額です。
“Service” under FinTech represents the amounts of rent advances, driver’s license credit, insurance sales, etc.
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９．小売 店別取扱高 Transactions of Retailing by store
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比 売場面積（㎡）
（百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%) Sales floor area
北千住マルイ Kitasenju Marui 東京都 Tokyo 38,799 103.8 38,956 100.4 35,300
新宿マルイ Shinjuku Marui *1 東京都 Tokyo 30,020 122.1 27,456 91.5 30,590
マルイファミリー溝口 Marui Family Mizonokuchi 神奈川県 Kanagawa 22,154 105.0 21,576 97.4 32,260
Ｗｅｂ通販 EC *2 24,159 104.8 21,497 89.0 －
有楽町マルイ Yurakucho Marui 東京都 Tokyo 21,403 99.0 19,013 88.8 18,500
町田店 Machida *1 東京都 Tokyo 15,528 101.5 14,803 95.3 21,270
上野マルイ Ueno Marui 東京都 Tokyo 12,983 102.0 12,069 93.0 16,390
丸井錦糸町店 Marui Kinshicho 東京都 Tokyo 13,131 106.9 11,918 90.8 22,990
なんばマルイ Namba Marui 大阪府 Osaka 11,027 104.5 11,236 101.9 17,000
国分寺マルイ Kokubunji Marui 東京都 Tokyo 11,486 94.5 10,626 92.5 14,300
マルイファミリー志木 Marui Family Shiki 埼玉県 Saitama 10,968 100.1 10,581 96.5 18,900
渋谷店 Shibuya *1 東京都 Tokyo 12,473 108.2 10,422 83.6 14,090
戸塚モディ Totsuka Modi 神奈川県 Kanagawa 9,198 99.0 8,887 96.6 16,580
マルイシティ横浜 Marui City Yokohama 神奈川県 Kanagawa 8,062 98.2 *3 8,677 107.6 *3 16,770
博多マルイ Hakata Marui 福岡県 Fukuoka 8,545 112.2 8,128 95.1 *3 15,000
柏店 Kashiwa *1 千葉県 Chiba 7,228 107.5 7,778 107.6 18,810
マルイファミリー海老名 Marui Family Ebina 神奈川県 Kanagawa 8,302 93.7 7,370 88.8 *3 19,500
大宮マルイ Omiya Marui 埼玉県 Saitama 6,800 100.9 *3 6,251 91.9 13,970
中野マルイ Nakano Marui 東京都 Tokyo 6,262 112.9 6,158 98.3 4,950
池袋マルイ Ikebukuro Marui 東京都 Tokyo 5,879 103.5 5,473 93.1 12,170
丸井吉祥寺店 Marui Kichijoji 東京都 Tokyo 5,265 99.1 5,036 95.6 11,950
神戸マルイ Kobe Marui 兵庫県 Hyogo 4,548 105.6 *3 4,862 106.9 6,940
草加マルイ Soka Marui 埼玉県 Saitama 4,582 100.5 *3 4,793 104.6 *3 16,530
京都マルイ Kyoto Marui 京都府 Kyoto 4,859 107.1 4,205 86.5 8,760
静岡店 Shizuoka *1 静岡県 Shizuoka 2,836 89.3 *3 2,322 81.9 *3 13,460
川越モディ Kawagoe Modi 埼玉県 Saitama 1,701 97.1 *3 1,659 97.6 *3 7,850
丸井水戸店 Marui Mito 茨城県 Ibaraki 1,196 61.9 *4 － － *4 － *4
[外部専門店] [Specialty stores] 1,068 78.1 472 44.3 －
* 注記は、次ページに記載しております。
* The notes are on the next page.
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*1 新宿マルイは、「本館」「アネックス」「メン」の３館、町田店・渋谷店・柏店・静岡店は、それぞれ「マルイ」「モディ」の２館を展開しております。
*4 Shinjuku Marui includes "Main Building", "Annex" and "Men". Machida, Shibuya, Kashiwa and Shizuoka include "Marui" and "Modi."
*2 Ｗｅｂ通販には、体験ストアの取扱高を含めて計上しております。
*2 Transactions of Try-on stores are included in EC.
*3 小売では定期借家契約に基づくＳＣ型店舗への転換を進めているため、改装等にともなう区画閉鎖が各店舗で発生しております。
*2 売場閉鎖率が高い主な店舗は以下のとおりです。
*2 【2020年3月期 通期】
*2 川越モディ（18%）、静岡店（9%）、マルイファミリー海老名（7%）、博多マルイ（6%）、マルイシティ横浜（6%）、草加マルイ（6%）
*2 【2019年3月期 通期】
*2 川越モディ（16%）、大宮マルイ（10%）、静岡店（10%）、マルイシティ横浜（9%）、神戸マルイ（9%）、草加マルイ（8%）
In the Retailing segment, the progress in the shift toward shopping centers utilizing fixed-term rental contracts resulted in an increase in the amount of floor space closed for renovation at stores.
*1 Stores that have high closing rate of sales floor area are as follows.
*1 【FY2020】
*1 Kawagoe Modi （18%）, Shizuoka （9%）, Marui Family Ebina （7%）, Hakata Marui （6%）, Marui City Yokohama （6%）, Soka Marui （6%）
*1 【FY2019】
*1 Kawagoe Modi （16%）, Omiya Marui （10%）, Shizuoka （10%）, Marui City Yokohama （9%）, Kobe Marui （9%）, Soka Marui （8%）
*4 丸井水戸店は、2018年9月17日に閉店いたしました。
*1 Marui Mito closed on September 17, 2018.
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10．入店・買上客数及び客単価の伸長率 YOY change in number of customers, sales per purchase
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 12ヵ月
（%） FY2019 FY2020
入店客数 Number of customers coming to stores 101.7 97.7
買上客数 Number of purchase 105.3 99.2
客単価 Sales per purchase 96.5 95.1
11．カード会員数 Number of credit card members
2019/3/31 2020/3/31
前年差 前年差
（万人／10 thousands） Change Change
カード会員数合計 Total 688 +31 720 +32
プラチナ Platinum cardholders 7 +2 9 +2
ゴールド Gold cardholders 209 +29 242 +33
プレミアムカード会員構成 Ratio of premium cardholders * 31.3% +3.2% 34.8% +3.5%
新規会員数 New cardholders 81 +6 81 0
丸井グループ店舗外入会 Outside of Marui Group stores 41 +9 48 +6
利用客数（会計期間） Active cardholders (fiscal year) 453 +20 472 +19
利用率 Ratio of active cardholders (fiscal year) 65.9% 0.0% 65.5% △0.4%
稼働客数（１年間利用） Active cardholders (for a year) 453 +20 472 +19
稼働率 Ratio of active cardholders (for a year) 65.9% 0.0% 65.5% △0.4%
* 「プレミアムカード会員」は、プラチナ会員とゴールド会員の合計です。
*1 Premium cardholders is the total number of Platinum cardholders and Gold cardholders.
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12．営業債権 Operating receivables
2019/3/31 2020/3/31
前年比 前年比
（百万円／Millions of Yen） YOY(%) YOY(%)
割賦売掛金残高 Installment sales accounts receivable 428,180 106.5 416,250 97.2
（流動化債権を含む） (Including liquidated accounts receivable) (534,266) (112.5) (584,641) (109.4)
リボ・分割払い Revolving and installment payments 310,041 103.3 305,781 98.6
（流動化債権を含む） (Including liquidated accounts receivable) (336,206) (111.0) (366,267) (108.9)
１・２回、ボーナス１回払い等 Payment by installments within two times,
lump-sum payment in bonus months and others
118,139 115.9 110,469 93.5
（流動化債権を含む） (Including liquidated accounts receivable) (198,059) (115.2) (218,373) (110.3)
営業貸付金残高 Operating loans outstanding 137,473 94.2 139,313 101.3
（流動化債権を含む） (Including liquidated accounts receivable) (150,652) (103.2) (152,863) (101.5)
合計 Total 565,654 103.2 555,563 98.2
（流動化債権を含む） (Including liquidated accounts receivable) (684,918) (110.3) (737,505) (107.7)
（百万円／Millions of Yen）
利息返還損失引当金残高 Allowance of loss on interest repayment balance 4,957 81.5 4,663 94.1
（%）
貸倒率 Ratio of bad debt write-offs ★8 1.80 +0.20 1.88 +0.08
2019/3/31 2020/3/31
前年差 前年差
（万円／10 thousands of Yen） Change Change
１人当たりリボ・分割払い残高（割賦売掛金） Balance of revolving and installment payments per customer ★9 36.6 0.0 37.2 +0.6
１人当たり営業貸付金残高 Balance of operating loans outstanding per customer ★10 24.6 △0.1 24.5 △0.1
＊ ★8～10は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19「＜参考＞Non-GAAP指標について」をご参照ください。
＊ Items ★8-10 are Non-GAAP indicators. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
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13．投資計画と実績 Investments
（１）投資額と減価償却費 Investments and depreciation and amortization
2019/3/31 2020/3/31 2021/3/31
12ヵ月 12ヵ月 12ヵ月
（百万円／Millions of Yen） FY2019 FY2020 FY2021
投資額 Total investments 17,571 22,335 24,400
設備投資（有形投資） Capital investments (Property and equipment) 6,632 7,348 8,000
ソフトウェア（無形投資） Software investments (Intangible assets) 2,462 3,119 4,000
新規事業（無形投資） New businesses (Intangible assets) 6,072 8,716 9,000
人材投資・研究開発費（無形投資） Human resource and R&D investments (Intangible assets) 2,405 3,150 3,400
減価償却費 Depreciation and amortization 9,911 9,191 10,000
（２）改装の状況 Renovations
2015/3/31 2016/3/31 2017/3/31 2018/3/31 2019/3/31 2020/3/31
出店 Store openings ー ー 博多マルイ ー ー ー
ー ー Hakata Marui ー ー ー
主な改装店舗 Major store renovations 町田店 渋谷店 柏店 新宿マルイ マルイファミリー溝口 マルイファミリー溝口
Machida Shibuya Kashiwa Shinjuku Marui 00Marui Family Mizonokuchi 00Marui Family Mizonokuchi
マルイシティ横浜 町田店 北千住マルイ 北千住マルイ 上野マルイ マルイファミリー志木
Marui City Yokohama Machida Kitasenju Marui Kitasenju Marui Ueno Marui Marui Family Shiki
丸井吉祥寺店 丸井吉祥寺店 静岡店 丸井錦糸町店 北千住マルイ 新宿マルイ
Marui Kichijoji Marui Kichijoji Shizuoka Marui Kinshicho Kitasenju Marui Shinjuku Marui
新宿マルイ 北千住マルイ 上野マルイ 大宮マルイ 神戸マルイ 戸塚モディ
Shinjuku Marui Kitasenju Marui Ueno Marui Omiya Marui Kobe Marui Totsuka Modi
丸井錦糸町店 なんばマルイ 上野マルイ
Marui Kinshicho Namba Marui Ueno Marui
（３）店舗数と売場面積の状況 Number of stores and sales floor space
（千㎡／Thousand ㎡） 2019/3/31 2020/3/31
期末店舗数 Number of stores at the end of period 25店舗 24店舗
期末売場面積 Sales floor space at the end of period * 425.6 417.5
* 「期末売場面積」はマルイ（外部専門店含む）、モディの合計面積です。
* Sales floor space at the end of period is total of Marui includes specialty stores and Modi.
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14．有利子負債 Interest-bearing debt
（１）有利子負債の内訳・支払利息 Breakdown of interest-bearing debt and interest expense
2019/3/31 2020/3/31
前期末差 前期末差
（百万円／Millions of Yen） Change Change
短期借入金 Short-term loans 29,632 △14,698 51,335 +21,702
社債 Straight bonds 115,000 +10,000 105,000 △10,000
長期借入金 Long-term loans 342,000 +6,000 323,500 △18,500
合計 Total 486,632 +1,301 479,835 △6,797
有利子負債 営業債権比 Ratio of interest-bearing debt to operating receivables ★7 86.0% △2.6% 86.4% +0.4%
D/Eレシオ Debt/Equity ratio 1.7倍 △0.1倍 1.7倍 0.0倍
＊ ★7は、Non-GAAP指標です。計算式は、p.19「＜参考＞Non-GAAP指標について」をご参照ください。
＊ Item ★7 is Non-GAAP indicator. For calculation methods, please refer to “(Reference) About Non-GAAP Indicators” on page 19.
2019/3/31 2020/3/31
12ヵ月 前年比 12ヵ月 前年比
（百万円／Millions of Yen） FY2019 YOY(%) FY2020 YOY(%)
支払利息 Interest expense 1,465 98.2 1,330 90.8
（２）社債明細 Breakdown of bonds
利率 年限 発行年月 償還期限
2020/3/31
銘柄 Issues （百万円／Millions of Yen） Interest rates Years Date of issuance Due date
第２６回普通社債 #26 Straight bond 10,000 0.562% 7年 2014/6 2021/6
第２７回普通社債 #27 Straight bond 15,000 0.337% 5年 2015/6 2020/6
第２８回普通社債 #28 Straight bond 10,000 0.543% 7年 2015/6 2022/6
第３０回普通社債 #30 Straight bond 10,000 0.130% 5年 2016/8 2021/8
第３１回普通社債 #31 Straight bond 10,000 0.190% 5年 2017/5 2022/5
第３２回普通社債 #32 Straight bond 10,000 0.300% 7年 2017/5 2024/5
第３３回普通社債 #33 Straight bond 10,000 0.040% 3年 2018/10 2021/10
第３４回普通社債（グリーンボンド）#34 Straight bond（Green bond) 10,000 0.190% 5年 2018/10 2023/10
第３５回普通社債 #35 Straight bond 10,000 0.170% 5年 2019/10 2024/10
第３６回普通社債 #36 Straight bond 10,000 0.250% 7年 2019/10 2026/10
合計 Total 105,000 － － － －
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15．社員数 Number of employees
2019/3/31 2020/3/31
前年差 前年差
（人／Number） Change Change
小売 Retailing 3,479 △427 3,167 △312
(860) (△92) (785) (△75)
フィンテック FinTech 1,525 +160 1,596 +71
(639) (△28) (646) (+7)
本社管理部門 Head office, corporate management departments 322 +45 367 +45
(21) (△2) (22) (+1)
合計 Total 5,326 △222 5,130 △196
(1,520) (△122) (1,453) (△67)
* 社員数は就業人員です。（ ）内は臨時社員の期中平均雇用者数であり、就業人員には含んでおりません。
* The number in brackets （ ） in the lower row is the average number of part-time employees which is not included in each of the numbers in the upper row.
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16．2021年3月期予想について About Forecasts for the fiscal year ending March 31, 2021
【コロナの影響について】 About the impact of the COVID-19
■2020年3月期コロナ影響額 Impact amounts of the COVID-19 in the fiscal year ended March 31,2020
・小売は△15億円、フィンテックは販管費の減少が大きく期間損益は＋2億円
Retailing segment operating income decreased \1.5 billion. FinTech segment operating income increased ￥0.2 billion due to SG&A expenses decrease.
■2021年3月期コロナ影響額として4パターンを試算 Estimate of the COVID-19 impact in the fiscal year ending March 31,2021 in 4 ways
・コロナ影響試算の前提 Assumptions for the estimate of the COVID-19 impact
◇楽観的シナリオ（A） ◇Optimistic scenario（A） ・20年10月に基調回復 ・Recovery basic tone in October,2020
～
◇悲観的シナリオ（D） ◇Pessimistic scenario（D） ・第2波到来 ・ 21年10月期に基調回復 ・Second wave arrival of the COVID-19 ・Recovery basic tone in October,2021
2021年3月期の業績予想については、現時点で新型コロナウイルス影響の適正な算定が困難であるため未定とさせていただきます
今後、業績への影響を見極め詳細が明らかになり次第、速やかに公表いたします
The forecast of consolidated results for fiscal year ending March 31, 2021 is undetermined as it is difficult to reasonably estimate the COVID-19 impact at this time.
The forecast of results will be disclosed as soon as impact for consolidated results are identified and revealed in detail.
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<参考>Non-GAAP指標について (Reference) About Non-GAAP indicators
★1 投下資本利益率（ROIC） ＝ 税引き後営業利益 ／ 投下資本（割賦売掛金・売掛金 + 営業貸付金 + 商品 + 有形・無形固定資産 + 差入保証金 - 買掛金）
* ROIC = After tax operating income / Invested capital (Installment sales accounts receivable・ Accounts receivable + Operating loans + Products +
* Tangible and intangible fixed assets + Guarantee deposits - Accounts payable)
★2 株主資本コスト = リスクフリーレート + β値 × リスクプレミアム
* Capital costs =Risk free rate + β × Risk premium
★3 WACC（加重平均資本コスト） = 株主資本コスト [リスクフリーレート + β値 × リスクプレミアム] × 時価総額 ／（有利子負債 + 時価総額) + 借入レート × (1-税率) × 有利子負債
* ／（有利子負債 + 時価総額） *時価総額は、機関投資家の当社株式平均保有年数に相当する期間の平均値を使用しております。
* WACC = Capital costs [Risk free rate + β × Risk premium]× Market capitalization / (Interest-bearing debt + Market capitalization) + Borrowing rate ×(1-tax rate) × Interest-bearing debt
* WACC = / (Interest-bearing debt + Market capitalization) ＊Market capitalization is calculated using the average number of years that shares are held by institutional investors.
★4 リカーリングレベニュー ＝ お客さままたはお取引先さまとの契約に基づく定期的な収入
* Recurring revenue [or Recurring gross profit] is revenue [or gross profit] that is generated on a recurring basis through contracts with customers and business partners
★5 リカーリングレベニュー比率 ＝ リカーリングレベニュー ／ （売上収益 [または売上総利益] ＋ 販管費戻り [お取引先さまからいただく経費] ）
* Ratio of recurring revenue [or Ratio of recurring gross profit] = Recurring revenue [or Recurring gross profit] / (Consolidated revenue [or Consolidated gross profit]
* + Selling, general and administrative expenses paid by business partners)
★6 流動化比率 ＝ 債権流動化額 ／ （営業債権＋債権流動化額）
* Ratio of liquidated accounts receivable = Liquidated accounts receivable / (Operating receivables + Liquidated accounts receivable)
★7 有利子負債 営業債権比 ＝ 有利子負債 ／ 営業債権
* Ratio of interest-bearing debt to operating receivables = Interest-bearing debt / Operating receivables
★8 貸倒率 ＝ 貸倒償却額 ／ 期末営業債権残高（流動化債権含む）
* Ratio of bad debt write-offs = Bad debt write-offs / Operating receivables at the end of period (including liquidated accounts receivable)
★9 １人当たりリボ・分割払い残高（割賦売掛金） ＝ リボ・分割払い残高（流動化債権含む） ／ 支払中客数
* Balance of revolving and installment payments per customer = Revolving and installment payments(including liquidated accounts receivable) / Number of customers making payments
★10 １人当たり営業貸付金残高 ＝ 営業貸付金残高（流動化債権含む） ／ 支払中客数
* Balance of operating loans outstanding per customer = Operating loans outstanding (including liquidated accounts receivable) / Number of customers making payments
* Non-GAAP指標（Non-Generally Accepted Acounting Principles）：当社グループの事業の実態を表す指標として使用しております。
Non-GAAP (non-generally accepted accounting principles) indicators are indicators used to better illustrate the state of MARUI GROUP’s business.
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<参考>LTV経営の指標について (Reference) About Lifetime Value Management indicators
【リカーリングレベニューとは】 Recurring Revenue / Recurring Gross Profit
お客さままたはお取引先さまとの契約に基づく定期的な収入のことで、小売では店舗の不動産賃貸収入、フィンテックではエポスカード利用により発生するリボ・分割手数料、カードキャッシング手数料、
家賃保証や年会費などを指します。
Recurring revenue (gross profit) is revenue (gross profit) that is generated on a recurring basis through contracts with customers and business partners. Examples of recurring revenue (gross profit)
include rent revenues in the Retailling segment and finance charges on revolving and installment payments and cash advances, rent guarantee revenues, and annual enrollment fees from the EPOS
card use in the FinTech segment.
■リカーリングレベニュー Recurring Revenue / Recurring Gross Profit ■売上総利益に占めるリカーリングレベニューの構成（年間推移）
・ビジネスモデルの転換により、お客さま、お取引先さまとの長期にわたる継続的な収益が拡大 Ratio of Recurring Gross Profit to Total Gross Profit（Annual Trends）
・Recurring revenue grows thanks to long-term relationships with customers and business
・partners through the transformation of our business model
【成約済み繰延収益とは】 Contracted Future Recurring Revenue / Contructed Future Recurring Gross Profit
今期だけでなく来期以降も継続的にご契約いただいているお客さまやお取引先さまから、すでに約束された収益を換算したもので、収益の安定性を測る上で使用しています。不動産賃貸収入においては
残契約年数から見込まれる将来収益を算出し、リボ・分割手数料やカードキャッシング手数料については返済期間、加盟店手数料（リカーリング分）についてはカード有効期間、家賃保証に関しては
残居住年数をもとに算出します。
Contracted future recurring revenue (gross profit) is an indicator of the earnings promised by contracts with customers and business partners in the given fiscal year and in subsequent fiscal years and
is used to measure the stability of earnings. For rent revenues, for example, contracted future recurring revenue (gross profit) is calculated by assessing the future earnings projected based on the
remaining number of years in rental contracts. Meanwhile, repayment periods are used for finance charges on revolving and installment payments and cash advances, expiration dates are used for
(recurring) affiliate commissions, and the number of remaining years of residency is used for rent guarantees.
■成約済み繰延収益（売上総利益ベース） Contracted Future Recurring Gross Profit ■成約済み繰延収益の考え方（イメージ） Concept of Contracted Future Recurring Revenue
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<参考>店舗の状況について (Reference) About Store Trends
■改装の状況 Renovations
2015/3/31 2016/3/31 2017/3/31 2018/3/31 2019/3/31 2020/3/31
出店 Store openings ー ー 博多マルイ ー ー ー
ー ー Hakata Marui ー ー ー
主な改装店舗 Major store renovations 町田店 渋谷店 柏店 新宿マルイ マルイファミリー溝口 マルイファミリー溝口
Machida Shibuya Kashiwa Shinjuku Marui 00Marui Family Mizonokuchi 00Marui Family Mizonokuchi
マルイシティ横浜 町田店 北千住マルイ 北千住マルイ 上野マルイ マルイファミリー志木
Marui City Yokohama Machida Kitasenju Marui Kitasenju Marui Ueno Marui Marui Family Shiki
丸井吉祥寺店 丸井吉祥寺店 静岡店 丸井錦糸町店 北千住マルイ 新宿マルイ
Marui Kichijoji Marui Kichijoji Shizuoka Marui Kinshicho Kitasenju Marui Shinjuku Marui
新宿マルイ 北千住マルイ 上野マルイ 大宮マルイ 神戸マルイ 戸塚モディ
Shinjuku Marui Kitasenju Marui Ueno Marui Omiya Marui Kobe Marui Totsuka Modi
丸井錦糸町店 なんばマルイ 上野マルイ
Marui Kinshicho Namba Marui Ueno Marui
■定借化・利益改善の計画と進捗状況 ■契約形態・カテゴリー Contract Type and Category
Plan for and Increases in Ratio of Fixed-Term Rental Contracts and Income Improvements
・定借化による店舗の構造変革が進み、飲食・サービスカテゴリーが拡大
・2015年3月期から5年間で、6.6万坪の定借化が完了 Progress in transformation of stores in conjunction with transition to
Total of 218,500 m2 converted to fixed-term rental contracts over five years beginning fixed-term rental contracts, expansion of food and service categories
with the fiscal year ended March 31, 2015
〈契約形態 Contract Type〉 〈カテゴリー Category〉
*1 コロナ影響除き Excluding the effect of COVID-19.
＊ 定借化率=定借化面積／当初の定借化対象区画面積（6.2万坪）
Ratio of fixed-term contracts = Fixed-term rental contracted floor space ÷ Total floor space capable ＊ 9.7万坪はマルイ・モディの実効面積です。
of being contracted as fixed-term rental（200,000㎡） The area of 320,000 ㎡ is the amount of usable floor space in Marui and Modi.
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<参考>リボルビング債権流動化について (Reference) About Liquidation of Revolving Receivables
【目的】 Purpose
・中期経営計画「めざすべきＢ/Ｓ」実現に向けた、総資産・負債の増加抑制 Limiting of growth in total assets and liabilities to achieve balance sheet targeted in
the medium-term management plan
・調達方法の多様化と安全性を考慮した資金調達 Fund procurement geared toward safety and diversification of procurement methods
・市場投資家への販売を通じた、調達先の多様化 Diversification of procurement methods through sale to market investors
【2018年９月流動化を例とした売上計上イメージ】Process of Generating Revenues through Liquidation in the case of September 2018
■流動化を行わなかった場合 Without Liquidation
対象債権から、５年３ヵ月で42億の割賦手数料を計上
Finance charges earned on installment sales of \4.2 billion recorded over period of 5 years and 3 months
from applicable receivables
リボ債権
258億
4億 8億 8億 8億 8億 6億
Revolving
receivables \0.4 billion \0.8 billion \0.8 billion \0.8 billion \0.8 billion \0.6 billion
¥25.8 billion
2018/9/30 2019/3/31 2020/3/31 2021/3/31 2022/3/31 2023/3/31 2024/3/31
(6ヵ月) (9ヵ月)
(6 months) (9 months)
■流動化を行った場合 With Liquidation
42億の割賦手数料を19年3月期に一括計上
Batch recording of finance charges earned on installment sales of \4.2 billion in FY2019
調達額 リボ債権 譲渡益
300億 258億 42億
Procurement Revolving Gain on the
amount receivables transfer
¥30.0 billion ¥25.8 billion ¥4.2 billion
2018/9/30 2018/9/30 2019/3/31 2020/3/31 2021/3/31 2022/3/31 2023/3/31 2024/3/31
【リボルビング債権流動化による調達】 Procurement through Liquidation of Revolving Receivables
調達日 調達期間 対象債権 調達金額 譲渡債権額 流動化債権譲渡益 譲渡益償却他（1年間）
Amount of Gain on transfer of Amotization of gain on transfer
Procurement date Procurement period Applicable receivables Procurement amount receivable transfer liquidated receivables and others for 1 year
2018年９月 ５年３ヵ月 割賦売掛金 300億 258億 42億 9億
Installment sales
September 2018 5 years 3 months accounts receivables \30.0 billion \25.8 billion \4.2 billion \0.9 billion
2019年３月 ５年 営業貸付金 150億 132億 18億 4億
March 2019 5 years Operating loans \15.0 billion \13.2 billion \1.8 billion \0.4 billion
2019年９月 ５年８ヵ月 割賦売掛金 400億 329億 71億 7億
Installment sales
September 2019 5 years ８ months accounts receivables \40.0 billion \32.9 billion \7.1 billion \0.7 billion
合計 850億 718億 132億 20億
Total \85.0 billion \71.8billion \13.2 billion \2.0 billion
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<参考>株主還元の実績と今後の方針について (Reference) About Shareholder Returns and Policies
【株主還元の方向性】 Shareholder Returns and Policies
・株主還元を自己株式の取得から徐々に配当へシフト ■株主還元指標のイメージ Shareholder Returns and Indicators
MARUI GROUP will be gradually shifting the focus of shareholder returns
from share buybacks to dividends
・連結配当性向は2024年3月期 55%程度を目標とし、段階的に高める
We will aim for a consolidated payout ratio of around 55% in the fiscal year
ending March 31, 2024 and move toward this ratio in phased manner
・連結総還元性向は70%程度を目安とし、自己資本比率は今後も30%を維持
Our target for the total return ratio will be around 70%, and maintain an equity
ratio of 30% going forward
16.3 17.3 18.3 19.3 20.3 ５年間平均
【EPS・配当金伸長率】 EPS and Dividends Growths FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 5-year average
・事業戦略と資本政策により、長期継続的な高成長と高還元を両立
EPS伸長率 +20.1% +13.5% +16.1% +24.5% +1.4% +14.8%
High growth and high returns sustained over long term through EPS Growth
business strategies and capital measures
配当金伸長率 +15.8% +50.0% +15.2% +28.9% +2.0% +21.4%
Dividend Growth
【当期および次期の見通し】 Outlook for the Fiscal Year ended March 31, 2020 and Next Fiscal year
・当期の期末配当金については、EPSが計画を下回ったため直近の配当予想から7円減の1株当たり22円とします。中間配当金28円と合わせた年間配当金は50円（前年差+1円）、
8期連続の増配となり4期連続で過去最高を更新、連結配当性向は42.5％（前年差+0.3％）となります。
The year-end dividends per share for the fiscal year ended March 31, 2020 is \22, which is \7 lower than the latest dividends forecast due to EPS faling short of the plan.
Annual dividends including year-end dividends and interium dividends for the fiscal year are \50 (+\1 YOY difference).
It's the eighth consective increase in dividends and the highest ever for four consecutive years. Consolidated payout ratio is 42.5% (+0.3% YOY difference).
・当期において自己株式の取得は70億円実施した結果、連結総還元性向は70.1%となりました。
As a result of acquiring \7.0 billion of treasury stock in this fiscal year, total return ratio was 70.1%.
・次期の年間配当金については、新型コロナウイルスの感染拡大が当社グループの業績に与える影響について現時点において見極めることが極めて困難な状況ですが、長期・継続的な増配をめざす
株主還元の基本方針に基づき、1株当たり51円（前年差+1円）、9期連続の増配を見込んでいます。
It's difficult to determine the impact of COVID-19 on our performance at the moment, however annual dividends for the fiscal year ending 2021 will be \51 (+\1 YOY difference) increase for nineth
consecutive years based on our shareholder return polisies, which is aiming for long-term continuous dividends increase.
・次期の自己株式の取得については、利益とキャッシュ・フローの見通しが不透明なため、今後の状況を見て検討する予定です。
We will consider acquisition of treasury stock in the next fiscal year based on the future situation because of current uncertain outlook for profit and cash flow.
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<参考>「共創経営レポート 2019」について (Reference) About Co-Creation Management Report 2019
丸井グループでは、すべてのステークホルダーの皆さまに向けた統合報告書「共創経営レポート 2019」を発行いたしました。
「共創経営レポート 2019」では、「この指とーまれ！」をメインメッセージに掲げ、ステークホルダーの皆さまに当社との共創を呼びかけています。共創にあたって当社のことをよりご理解
いただくために、さまざまな角度から当社の考え方や取り組みをご説明しています。
MARUI GROUP CO., LTD., announces that it has published Co-Creation Management Report 2019, its latest integrated report for all stakeholders.
In Co-Creation Management Report 2019, we are encouraging our stakeholders to co-create with our company with "Let's Join Hands" as the main message.
In order to understand more about our company’s approach to co-creation, this report explains our company's philosophy and initiatives from various angles.
《 丸井グループの企業価値 》 MARUI GROUP’s Corporate Value
次世代を含めたすべてのステークホルダーの利益（しあわせ）が重なり合う部分の拡大が、当社の企業価値の拡大であるという考えのもと、
皆さまと共に「しあわせ」のプラットフォームを創っていきたいという想いをご紹介しています。
Based on the belief that expansion of intersection between of stakeholder's interests (happiness) including the future generations are expansion of our company’s
corporate value, this section introduces our desire to create a platform for happiness together with our stakeholders.
《 LTV（生涯利益）を重視した長期視点での経営 》 Long-Term Prospective Management Focused on LTV (Lifetime Value)
ビジネスモデルの転換により、当社の収益構造が単年度の売上収益から、定期取引に基づく継続的な収益構造に変化し、
LTV重視の経営に舵を切っていることをご説明しています。
This section explains our company’s earnings structure has changed from one-time revenue to recurring revenue based on contracted recurring payments
as a result of the transformation of its business model and we are shifting our focus to LTV management.
《TCFD提言に賛同しグリーン・ビジネスを推進》 Green Business Based on TCFD Recommendations
将来世代のしあわせな未来を守るために、グリーン・ビジネスを推進する中で、2050年までの３つのシナリオ分析をもとに、
気候変動のリスクと機会について財務的な影響を含めてご紹介しています。
In promoting green businesses to protect the happier future for future generations, this report introduces the climate change-related risks and
opportunities including the financial impact, based on analyze three potential scenarios leading up to 2050.
《共創サステナビリティのマネジメント》 Co-Creation Sustainability Management
サステナビリティ経営推進に向けた、サステナビリティ委員会の新設や役員報酬制度の改定などについて取り上げています。
また、社外役員を含む全役員の多様性をユニークにご紹介しています。
This section discusses the establishment of the Sustainability Committee and the revision to officer compensation system to promote sustainability management.
We also provide a unique introduction to the diversity of all directors, including external directors.
※「共創経営レポート 2019」は、こちらからご覧ください Co-Creation Management Report 2019 is available through the following links.
→（日本語版）https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/i-report.html （English）https://www.0101maruigroup.co.jp/en/ir/lib/i-report.html
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<参考>「VISION BOOK 2050」について (Reference) About VISION BOOK 2050
《 丸井グループ ビジョン2050 -MARUI GROUP's 2050 Vision- 》
「 ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る -Harnessing the power of business to build a world that transcends dichotomies- 」
丸井グループでは、すべてのステークホルダーの皆さまに向けた共創サステナビリティレポートとして「VISION BOOK 2050」を発行いたしました。
「VISION BOOK 2050」では、「丸井グループ ビジョン2050」と、ビジョン達成に向けた「共創を基盤とした３つのビジネス」「サステナビリティガバナンス」への
取り組みについてご説明すると共に、当社グループがめざす「すべての人が『しあわせ』を感じられるインクルーシブで豊かな社会」の実現へ向けたロードマップを掲載しています。
MARUI GROUP CO., LTD., announces that it has published VISION BOOK 2050 , its latest co-creation sustainability report for all stakeholders.
VISION BOOK 2050 provides explanations on MARUI GROUP’s 2050 Vision and the initiatives in three businesses founded on co-creation and in sustainability
governance for accomplishing this vision. This report also includes a roadmap for MARUI GROUP’s quest to help build a flourishing and inclusive society that offers happiness to all.
《 丸井グループ ビジョン2050 -MARUI GROUP’s 2050 Vision- 》
「ビジネスを通じてあらゆる二項対立を乗り越える世界を創る」というビジョンの背景について、「インクルージョン」の考え方と、
当社グループが考える「2050年の世界」をあわせてご説明しています。
VISION BOOK 2050 contains information on the concept of inclusion and the vision for the world of 2050 that formed the basis for MARUI GROUP’s
2050 Vision of “harnessing the power of business to build a world that transcends dichotomies.”
《 共創を基盤とした３つのビジネス -Three Businesses Founded on Co-Creation- 》
ビジョンとして掲げた「二項対立を乗り越える」ために、「世代間をつなぐビジネス」「共創ビジネス」「ファイナンシャル・インクルージョン」
といった３つのビジネスを設定。各ビジネスにおける長期目標と、ビジョン達成に向けた取り組みをご紹介しています。
MARUI GROUP has identified three businesses that will aid it in accomplishing its vision of transcending dichotomies: "Inter-generational businesses",
"Co-creative businesses" and "Financial inclusion". VISION BOOK 2050 details the long-term targets of each business and its initiatives for realizing its vision.
《サステナビリティガバナンス -Sustainability Governance- 》
ビジネスを通じて持続的な社会、地球環境を実現するためには、「将来世代」と共に取り組むことが必要だと考え、これまでの５つのステークホルダーに
「将来世代」を追加。「６ステークホルダー」の利益（しあわせ）を調和・拡大させ、新たな価値を創出する取り組みについてご説明しています。
MARUI GROUP realizes that co-creation with future generations is vital in its quest to help build a sustainable society and global environment through its business.
For this reason, future generations have been included alongside the five groups of stakeholders the Company has previously emphasized. VISION BOOK 2050
explains the new value creation initiatives being advanced to promote harmony and expand the intersections between the interests (happiness) of now six groups of stakeholders.
※「VISION BOOK 2050」は、こちらからご覧ください VISION BOOK 2050 is available through the following links.
→（日本語版）https://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/lib/s-report.html （English）https://www.0101maruigroup.co.jp/en/sustainability/lib/s-report.html
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本資料に掲載しております将来の予測に関する記述は、当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。お問い合わせは、ＩＲ部 03-5343-0075にご連絡ください。
Forward-looking statements contained in this presentation are based on information available at the time of preparation and
on assumptions that have been deemed to be rational. Actual performance may differ greatly due to a variety of factors.
Any inquiries may be directed to the IR Department (Tel: +81 3 5343 0075).