8218 コメリ 2021-04-28 12:30:00
2021年3月期 決算説明会資料について [pdf]

2021年3月期
決算説明会資料

株式会社コメリ




 https://www.komeri.bit.or.jp/
2021年3月期
  決算概要
  2021年3月期                            決算実績(連結)
                                                                    (単位:百万円)

                         2021年3月期    構成比     前年比   (増減)        計画比   (増減)


      営業収益                 385,700    -      110.7% +37,127    102.0%   +7,700

     営業総利益                 136,918   35.5%   114.7% +17,515    102.8%   +3,782

        販管費                106,591   27.6%   105.6%   +5,657   100.4%    +455

      営業利益                  30,326    7.9%   164.2% +11,857    112.3%   +3,326

      経常利益                  30,369    7.9%   163.1% +11,744    112.1%   +3,269
    親会社株主に帰属
     する当期純利益                20,402    5.3%   170.9%   +8,460   120.7%   +3,502

  ・住環境改善の潜在的ニーズが顕在化し、工具・金物・作業用品、
   リフォーム資材、園芸・農業用品等、核カテゴリーが収益・利益を牽引。
  ・新規出店、改装だけでなく、システム関連への投資も実施。
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                         カテゴリー別実績
                                                              (単位:百万円)

                                   2021年3月期
                                                              荒利益率
                         売上金額      前年比      荒利益率     前年差率     押上効果

     工具・金物・作業用品           68,483   113.3%    44.7%     +0.5     +0.28
         リフォーム資材
                          55,879   114.2%    31.1%     +1.3     +0.33
        エクステリア用品
         園芸・農業用品          87,929   114.2%    31.8%     +1.6     +0.60

       日用品・ペット用品          63,095   105.3%    23.3%     +1.9     +0.15

       家電・レジャー用品          46,906   116.1%    32.4%     +0.4     +0.23

      インテリア・家庭用品          33,318   105.2%    43.5%     +0.3    ▲0.18

             燃料他          12,433    89.5%    19.1%     +0.1    ▲0.15

    ホームセンター部門合計          368,046   110.8%    33.3%     +1.2      +1.2

   ・核カテゴリーが売上高・荒利益高を牽引 ⇒ 荒利率も改善
   ・3年ぶりのまとまった降雪に伴い、冬季関連商品が好調に推移
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                         フォーマット別実績
                            2020年3月期             2021年3月期
                          全店売上      既存店売上      全店売上      既存店売上
                           前年比       前年比        前年比       前年比

             パワー           109.2%     102.4%    116.4%     111.1%

        ビッグ
                            98.2%      97.6%    109.3%     107.9%
     ハード&グリーン
     ハード&グリーン               97.7%      97.8%    109.1%     108.3%


             合計            100.7%      98.9%    111.7%     109.0%


      パワーの牽引に加え、足元生活圏での買い物が浸透し
      ハード&グリーンの売上が好調に推移しました。
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                    営業収益増減要因(前年比)
                                                          (単位:百万円)
  ■ 既存店売上前年比109.0%が大きく寄与




                                  ’20/3期 ’21/3期
                                                閉店   関係
                                    開店     開店
                                                 等   会社
                                    店舗     店舗



                         既存比
                         109.0%
               2020/3期                                    2021/3期
               通期実績                                       通期実績
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                    営業利益増減要因(前年比)
  ■ 既存店の伸びに加え荒利率改善が大きく寄与                                            (単位:百万円)




                                           経費増   ’20/3期 ’21/3期
                                  荒利率              開店     開店 閉店    関係
                                   改善              店舗     店舗   等   会社
                                  +1.2pt




                          売上
                         既存比
                         109.0%
             2020/3期                                                    2021/3期
             通期実績                                                       通期実績
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                         設備投資実績
  ■今期予定の投資案件に加えて
                                     未来投資
   更に積極投資
                                     22億円
                           160億
                                  スマホ型ハンディ導入
                                  全店TV会議システム導入
                                  ICカード決済端末導入
             93億                  ストアラボ新設
                                  店舗修繕       他




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                              連結貸借対照表
  区                                                          (単位:百万円)
  分       科    目         2020年3月末    2021年3月末    前期末からの増減

      流動資産                 145,651     158,114      12,462
                                                             ・商品在庫高
         うち 現金及び預金           9,625      17,303       7,678
  資
                                                              既存比 99.6%
  産
         うち 商品             109,631     114,391       4,759
  の
  部   固定資産                 185,489     190,044       4,555
                                                             ・新規出店・追加投資
         うち 有形固定資産         158,505     162,629       4,123
                                                             にに伴う増加
         うち 無形固定資産           8,043       8,618        575
          資産合計             331,140     348,159      17,018
      流動負債                  91,044     100,094       9,050
  負
  債
         うち 短期有利子負債         14,040      14,005        ▲35
  の
  部   固定負債                  58,105      47,502     ▲10,602
         うち 長期有利子負債         41,259      30,770     ▲10,489
          負債合計             149,149     147,597      ▲1,552
        純資産合計              181,990     200,561      18,570
      負債純資産合計              331,140     348,159      17,018
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                         2022年3月期
                           主要施策


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 コロナ禍で変わりニューノーマルとして定着すること

 ■住環境改善の潜在的ニーズの顕在化
       “衣食住”で一番不満の大きい“住”の分野
       リモート、在宅、サテライトオフィス
       生活圏での購入スタイルの定着




    自分たちの“家”を自分たちが“過ごしたい場所”に
      変えていくお手伝い、そのための提案を
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                         コメリのミッション




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                         当社が担う市場




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                         乗り物
■商圏に応じた3つのフォーマット




                           パワー:大商圏型フォーマット
                           プロ   :パワーの資材館のスピンアウト
                           ハード&グリーン
                              :小商圏型フォーマット
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                         出店政策
 ■ドミナント出店・船団方式出店

                                3000店舗体制へ




                                       15
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    積極投資による企業価値の向上①
■2022年3月期出店計画(新商勢圏への出店加速)




   商圏人口に応じた適正規模化と業態転換も継続
                         16
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    積極投資による企業価値の向上②
  ■既存店改装の推進 ~プロトモデルの水平展開~
                         改装店舗数      改装坪数
                          (店)        (坪)
           2022年
          3月期計画           151      約80,000

                              生産性の高い棚割への更新
                              による店舗収益性の向上


                              店舗のすべてを「ストアラボ」
     新たに「ストアラボ」を開設(2021年3月)
                              でシミュレーション
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    積極投資による企業価値の向上③
 ■3000店舗を見据えた物流・情報システム構築




                         国内11カ所の物流センター

                          海外8カ所の調達拠点

        商品力強化、店舗ローコストオペレーションの要
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                         商品力強化
■同じ品質ならどこよりも安く、同じ価格ならどこよりも良いものを

              PB売上高構成比

                           50%へ




           “コメリでしか買えない” 差別化された商品開発を
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           ネットと店舗の融合(BOPIS)
 ■1,208の拠点(実店舗)を持つ強み
   EC売上高  (億円)
   EC売上高比率 (%)                         取り置きサービス、
                         4.0%
                                10%へ
                                       店頭受取が好評




                     更なる利便性の向上を目指す
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                 リフォームサービスの拡充
 ■リフォームニーズの高まり




                    全国1208店舗での受付体制強化
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                         農業支援
 ■持続可能な新たな農業支援モデルの構築
                                JAとの協業
                                〈2020年3月〉

                                JA上伊那
                                〈2021年4月〉

                                JA山形おきたま
                                JA紀の里



   ・組合員様、JA様、コメリの“三方良し”を実現
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                     お客様とのつながり強化
 ■カード会員406万人(3月末時点)
    カード会員数推移




         「プラチナステージ」新設、事業者様向け「即割」開始
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    損益分岐点の低さが競争力の源泉
 ■DXによるローコストオペレーションのさらなる推進




                         スマホ型ハンディ



            人時数の推移

                         全店WEB会議
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                  販売力・営業力の強化
 ■ “お困りごと”への最適な解決策をご提案




       ・社員・準社員の大半が
        社内マイスター3級取得
       ・教育体系のシステム化で
        効率の良い学習を可能に

           多様な教育カリキュラムでお客様のニーズにお応え
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                         海外戦略
 ■ タイ1号店の出店 (上半期予定)




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        本業を通したESGへの取り組み
         分野        取り組み内容

                  環境に配慮した商品・サービスの提供

                  生産から流通・販売に至る過程で排出されるCO2の削減

         環境       レジ袋を含めたプラスチック包装容器の削減

                  設備機器の更なる省エネ化

                  運送用梱包資材の削減および廃棄物の排出削減

                  多様な人材がより能力を発揮できる働きがいのある環境づくり及び教育体制の確立

                  プライベートブランド商品の開発推進と品質改良

                  公正な取引の推進
         社会
                  住まいに関するローコストな金物・工具・資材・建材等の商品供給

                  農産物等の食料生産に必要なローコストな生産資材の供給

                  災害時等における生活必需物資の供給体制の構築及び店舗の営業の実施

                  取締役の1/3以上が社外取締役
      ガバナンス
                  指名・報酬委員会の設置
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                         社会貢献活動




      ・利益の1%相当を社会に還元
      ・SDGsにも通ずる取り組み
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                         社会貢献活動




               自然環境保全活動助成         緑化活動助成

    ・自然環境保全活動への助成
    ・地域の緑化活動への助成
    ・コメリ農場を通じた地域の農業深耕
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                         社会貢献活動




   ・災害時に物資を供給
                            ・若手芸術家の
   ・949団体との物資
    支援協定を締結                     育成支援
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                         2022年3月期
                           業績計画


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                2022年3月期 業績計画
                                                                        (単位:百万円)

                                                             2022年3月期    前年比
                         2020年3月期   前年比    2021年3月期   前年比
                                                               業績予想      (注)

      営業収益                348,573 100.5%    385,700 110.7%    382,000 100.0%

      営業利益                 18,469 101.9%     30,326 164.2%     27,500     91.4%

      経常利益                 18,625 102.1%     30,369 163.1%     27,600     91.6%

     当期純利益                 11,941 109.2%     20,402 170.9%     17,300     85.4%

  1株当たり純利益                  236円58銭           410円25銭           347円87銭

        配当金              中間21円 期末21円 中間22円 期末23円 中間23円 期末23円
                  (注) 2022年3月期の期首より「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号)等を適用するため、上記の連結
                      業績予想は当該会計基準等を適用した後の金額となっており、対前期及び対前年同四半期増減率については、
                      2021年3月期に当該会計基準等を適用したと仮定して算定した増減率を記載しております。

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