２０２１年３月期
第２四半期
決算説明会資料
株式会社コメリ
https://www.komeri.bit.or.jp/
２０２１年３月期
第２四半期
決算概要
2021年３月期第２四半期 決算実績（連結）
(単位：百万円）
2021年３月期 構成比 前年比 （増減） 計画比 （増減）
第２四半期
営業収益 205,464 - 110.4% +19,416 111.1% +20,464
営業総利益 73,104 35.6% 115.2% +9,671 113.3% +8,604
販管費 52,372 25.5% 103.4% +1,719 99.9% ▲28
営業利益 20,731 10.1% 162.2% +7,952 172.8% +8,731
経常利益 20,886 10.2% 161.8% +7,974 172.6% +8,786
親会社株主に帰属
する四半期純利益 14,194 6.9% 163.5% +5,511 174.2% +6,044
・生活様式の変化に伴ない、住まいに関するニーズが顕在化し核カテゴリー
・が大きく伸長。営業収益・営業総利益を牽引した。
・販管費も計画内に収まり、第２四半期累計で大幅な増収増益を達成
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営業利益増減要因（前年比）
（単位：百万円）
■ 核カテゴリーの伸長が営業利益を牽引
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カテゴリー別実績
（単位：百万円）
２０２１年３月期第２四半期
荒利益率
売上金額 前年比 荒利益率 前年差率 押上効果
工具・金物・作業用品 35,715 114.9% 44.7% +0.80 +0.44
リフォーム資材
29,491 112.7% 30.8% +1.49 +0.30
エクステリア用品
園芸・農業用品 55,935 110.3% 31.8% +1.71 +0.46
日用品・ペット用品 34,140 106.2% 22.8% +1.98 +0.19
家電・レジャー用品 22,319 115.4% 33.2% +0.25 +0.18
インテリア・家庭用品 17,198 106.4% 43.3% +0.14 ▲0.13
燃料他 2,015 83.8% 20.5% +2.19 ▲0.03
ホームセンター部門合計 196,815 110.6% 33.5% +1.43 +1.43
核カテゴリーの売上ＵＰが、荒利益率ＵＰに大きく寄与した。
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フォーマット別実績
(単位：百万円）
2020年3月期第2四半期 2021年3月期第2四半期
全店売上 既存店売上 全店売上 既存店売上
前年比 前年比 前年比 前年比
パワー 115.0% 105.1% 114.3% 111.7%
ハード＆グリーン
101.7% 100.7% 108.0% 107.6%
（旧ホームセンター）
ハード＆グリーン 98.9% 99.3% 110.0% 109.6%
合計 103.6% 101.2% 110.6% 109.6%
目的来店性の高いパワーによる売上の牽引に加え、
コロナ禍によりハード＆グリーンの「近さ」が見直された。
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販管費実績（前年比）
(単位：百万円）
2020年3月期 2021年3月期
第２四半期 第２四半期
実績 前年比 実績 前年比 前年差
人件費 23,209 101.7% 23,641 101.9% 432
販売費 7,069 100.1% 7,327 103.7% 258
設備費 15,638 100.6% 15,728 100.6% 90
その他経費 4,736 101.0% 5,675 119.8% 939
合計 50,652 101.1% 52,372 103.4% 1,719
当初計画比９９．９％と計画内での運用
・増加要因 店頭設置用消毒ｱﾙｺｰﾙ ｸﾚｼﾞｯﾄ手数料
・減少要因 チラシ折込自粛
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連結貸借対照表
区 （単位：百万円）
分 科 目 2020年3月末 2020年9月末 前期末からの増減
流動資産 145,651 157,795 12,143 ・売上増・死筋排除
うち 現金及び預金 9,625 23,815 14,190 商品在庫高
資
うち 商品 109,631 106,199 ▲3,432 既存比 97.8％
産
の
部 固定資産 185,489 187,557 2,068
・新規出店に伴う
うち 有形固定資産 158,505 160,378 1,872
・土地・建設仮勘定増
うち 無形固定資産 8,043 8,246 203
資産合計 331,140 345,352 14,212 ・利益増による
流動負債 91,044 96,632 5,588 ・未払法人税額増
負
債
うち 短期有利子負債 14,040 9,891 ▲4,148
の
固定負債 58,105 53,053 ▲5,051
・有利子負債の
部
・早期返済
うち 長期有利子負債 41,259 35,701 ▲5,558
負債合計 149,149 149,686 536
純資産合計 181,990 195,666 13,675
負債純資産合計 331,140 345,352 14,212
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業績計画上方修正・増配
(単位：百万円）
2021年3月期 2021年3月期 2021年3月期
前年比 前年比 前年比
上半期実績 下半期修正計画 修正後計画
営業収益 205,464 110.4% 172,536 106.2% 378,000 108.4%
営業利益 20,731 162.2% 6,269 110.2% 27,000 146.2%
経常利益
当期純利益
更新中
20,886 161.8%
14,194 163.5%
6,214 108.8%
2,706 83.1%
27,100 145.5%
16,900 141.5%
1株当たり純利益 285円43銭 ー 339円82銭
配当金 当初21円＋1円 当初21円＋2円 中間22円 期末23円
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２０２１年３月期
主要施策
コロナ禍で顕在化したこと
■ステイホーム、リモート、サテライト
“住”に関するニーズにお応えするのは
我々ホームセンター企業の責任
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変わらぬ核カテゴリー
■資材建材・金物工具・園芸農業が核
３Ｓ主義：単純化、標準化、差別化
当社が担う市場
リフォーム関連資材市場 約４兆円
コメリの売上構成
問屋・卸業 ＨＣ等 約１，０００億円
３兆円 １兆円 2.5％
農業資材（肥料・農薬等）関連市場 約１兆円
商 コメリの売上構成
ＪＡ関連 系 Ｈ （園芸用品含む）
０．７兆円 Ｃ 約８００億円
8％
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乗り物
■商圏に応じた３つのフォーマット
パワー：大商圏型フォーマット
ＰＲＯ ：パワーの資材館のスピンアウト
ハードアンドグリーン
：小商圏型フォーマット
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ドミナント出店、船団方式出店
■パワーの品揃え・サービスがハードアンドグリーンでも
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大きな出店余地
■沖縄県を除く４６都道府県に出店済み
（出店済み市町村）
４４．２％
（2020年9月現在）
３，０００店舗を目指してアクセルを踏み込む
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今期出店とＫＥＥＰ ＹＯＵＮＧ
■上期出店状況
パワー白山店（石川県）
（９月１０日OP）
・ドライブスルー併設型
・最大級のパワー店舗
・６つのテナントのＳＣ
商圏人口に応じた適正規模化と業態転換も継続
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計画的な改装でＫＥＥＰ ＹＯＵＮＧ
■プロトモデルの水平展開
（上期実績）
店舗数 ：６４店
改装坪数 ：約２万５千坪
改装面積割合：４％弱
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３，０００店舗体制を支える物流
■商品力強化、ローコストオペレーションの要
海外８カ所の調達拠点
国内11カ所の物流センター
3,000店舗体制に向けて倍以上の物流センターを計画中
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商品力強化
■同じ品質ならどこよりも安く、同じ価格ならどこよりも良いものを
ＰＢ売上高構成比の推移
ＰＢ（プライベートブランド）商品売上高構成比 ５０％を目指す
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商品力強化
■ＰＢ（プライベートブランド）の再構築を進める
・下半期より新カテゴリーブランド
続々登場予定
“コメリでしか買えない” 差別化された商品の提供を目指す
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ネットと店舗の融合（ＢＯＰＩＳ）
■1,200の実店舗を持つ強み
ＥＣ売上高 （億円） 取り置きサービスの伸長
ＥＣ売上高比率 （％） 【24時間稼働】
4.0%
コメリピックアップロッカーズ
サービス開始
ネット掲載商品 約３２，０００アイテムを値下げ（9/1より）
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ネットと店舗の融合
4月 コメリアプリリニューアル
マイストア登録→より身近な店舗に
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ナショナルチェーンとしての取付・施工サービス
■もともと我々の商品は取付・施工のニーズが大きい
リフォームニーズの拡大
敷居が低いホームセンターのリフォーム
全国、全店舗での全工種サービス体制構築を進める
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農業支援
■農業産業化のための４本柱
ローコストな
営農指導体制の確立
農業資材の提供
金 融 サポート 農 産 物 流 通支援
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農業支援
■持続可能な新たな農業支援モデルを構築
・ＪＡ上伊那様が資材店舗
５店舗を閉店（1月末）
・該当地域のコメリ８店舗を
リニューアル（3月～本格始動） ＪＡ山形おきたま様と
・客数効果 ＋10pt 協業に向けた基本合意を締結
・組合員様、ＪＡ様、コメリの“三方良し”を実現
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お客様のさらなる利便性向上に向けて
■カード会員３９０万人（9月末時点）
カード会員数推移
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損益分岐点の低さが競争力の源泉
■ＤＸによるローコストオペレーションのさらなる推進
0 1.6%
3.4%
5.9%
7.7% 8.1% 8.5%
9.2%
10.1%
12.0%
13.4%
人時数の推移 スマホ型ハンディ導入
・接客の武器
・店舗業務効率化
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販売力・営業力の強化
■ “お困りごと”に対する最適な解決策をご提案
・全社員の７５％がマイスター３級取得
※ｸﾞﾘｰﾝ（園芸農業）、ﾊｰﾄﾞ（建築資材）両方取得者
・リフォーム/サービスマイスター３級を新設
→ 開始４ヵ月で全社員取得率５４％
Ｅラーニングシステム導入で効果的な勉強・受験が可能に
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社会貢献活動
・利益の１％相当を社会に還元
・ＳＤＧｓへの取り組み
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社会貢献活動
じゃがいも収穫体験 自然の景観維持
・自然の景観維持への助成
・地域の緑化活動への助成
・コメリ農場を通じた地域の農業深耕
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社会貢献活動
・災害時に物資を供給
・若手芸術家の
・全国のセンターに
物資を備蓄 育成支援
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