2022 年 3 月期 第２四半期
決算説明会資料
株式会社いなげや
2021年 11月 4日
代表取締役社長 本杉吉員
0
当社グループについて
小売事業
スーパーマーケット事業 ドラッグストア事業
小売事業
㈱いなげや ㈱ウェルパーク 総店舗数
132店舗 137店舗 269店舗
(△8)
(△1) (+1)
2021.9月末時点
㈱三浦屋は、2021年8月1日をもって株式譲渡しております (ｶｯｺ) は前期末との増減
小売支援事業
㈱サビア ㈱いなげや
㈱サンフードジャパン ㈱いなげやウィング
コーポレーション ドリームファーム
食品卸し・食品製造 施設管理・警備 特例子会社（障がい者雇用） 農業事業
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連結経営成績
前期2Q累計 当期2Q累計 前年比 増減
(億円) (億円) (%) (億円)
営業収益 1,368 1,290 94.3 △ 77
営業利益 46 20 44.6 △ 25
経常利益 47 22 46.6 △ 25
親会社株主に帰属する
四半期純利益 31 16 52.4 △ 15
前年度末 当2Q末 増減額 キャッシュ･フローの状況
(億円) (億円) (億円) (億円)
営業ＣＦ 28
純資産 555 567 + 12
投資ＣＦ △ 15
(自己資本比率) (55.0％) (57.8％) (+2.8P)
財務ＣＦ △ 19
990 963 △ 27 現金･現金同等物
総資産
期中増減額
△6
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連結 ５期推移
億円 億円
1,400 営業収益 営業利益 1,368
60
46.3 50
1,300 1,290
1,271 1,264 1,262 40
30
1,200
20
20.6
11.2
1,100 10
0
1,000 ▲1.0 ▲1.9
-10
2017.9 2018.9 2019.9 2020.9 2021.9
来店頻度の増加でまとめ買い需要が低下し減収減益
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事業別 実績 いなげや
2020.9 2021.9
実績 実績 前年比 前々年比
要因
(億円) (億円) (%) (%)
価格対応で客数は回復するも
売上高 1,050 990 94.3 104.3
客単価の減少で売上高は減少
売上高の減少や、利益率の低下
営業総利益 349 327 93.8 105.6
もあり、荒利額が減少
人件費は減少したものの
販管費 310 313 101.0 98.6
販促の強化で販促費が増加
売上高の反動減を
営業利益 39 14 36.3 ―
経費で補えず減益
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2020年1月～2021年9月 月別推移 いなげや
125 （%）
120 売上高前年比
120 既存店前年比 客数前年比
115115
客単価前年比
110
業界数値
110
105
100
105
95100
90
95
85
売上高 客数
90
2021.4～6月 …売上が反動減するも、客数が回復
2021.7～9月 …緊急事態宣言や野菜相場高もあり、客単価は前期並み
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事業別 実績 ウェルパーク
2020.9 2021.9
要因
実績 実績 前年比 前々年比
(億円) (億円) (%) (%)
食品強化や新店改装を行うも
売上高 223 217 97.3 99.7 反動減を補えず減収
営業総利益 64 61 96.7 100.1
調剤が収益改善するも、
売上高の減少で荒利額が減少
自動発注全店導入など作業改善
販管費 59 57 96.6 99.9
が奏功し、人件費を抑制
販管費を抑制するも、
営業利益 4 4 98.1 103.1
減収を補えず減益
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2020年1月～2021年9月 月別推移 ウェルパーク
130.0
売上前年比
120.0 客数前年比
客単価前年比
110.0
100.0
90.0
80.0
70.0
（%）
2021.4～5月 …売上･客数が反動減するも、客単価は上昇
2021.8～9月 …ポイント施策を行うも伸び悩む
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2022年3月期（通期）設備投資計画
設備投資
(キャッシュフローベース) 新店 改装店 その他 合計
リース資産含まず
スーパーマーケット
8 4 19 31
事業（億円）
ドラッグストア
5 1 1 7
事業（億円）
小売事業計（億円） 13 5 20 38
新店投資 その他投資
いなげや 下期 1店舗 各店投資（活性化対応）
情報システム
ウェルパーク 上期 2店舗 セミセルフレジ導入
下期 5店舗 管理系システム更新 他
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2022年3月期（通期）小売事業計画
売上高 売上高（億円） 前期比増減
スーパーマーケット事業 2,024 △4.4％
ドラッグストア事業 460 6.1%
小売事業計 2,484 △2.6%
利益率 営業利益率
スーパーマーケット事業 1.2％
ドラッグストア事業 2.4％
小売事業計 1.4％
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2022年3月期（通期）連結 業績予想
前期比 当期2Q 時点
連結 金額 増減 (2021.4～9月)
（億円） 増減(％) (億円)
進捗状況(％)
営業収益 2,600 △2.2 △ 59 49.6％
営業利益 40 △42.7 △ 29 51.7％
経常利益 42 △42.4 △ 30 52.9％
親会社株主に帰属する
当期純利益 20 △51.5 △ 21 82.6％
注） 新型コロナウイルスの感染拡大について、現時点において当社グループが把握している情報を
基に算出しております。新型コロナウイルスの収束時期等により、当予想は変動する可能性が
あるため、業績動向を踏まえて修正がある場合には、速やかに開示致します。
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いなげやグループ 社是･経営理念･ビジョン
◆ グループ社是 （経営方針）
いなげやグループは販売を通じ広く世の中に奉仕し会社の発展と従業員の幸せを
常に一致せしむる事をもって社是とする。
◆ グループ経営理念 （目指す姿）
～すこやけくの実現～
お客様の健康で豊かな、暖かい日常生活と、より健全な社会の実現に貢献する。
～商人道の実践～
お客様のお喜びを、自分自身の喜びとして感じることができる人間集団。
◆ グループビジョン （存在意義）
“地域のお役立ち業”として社会に貢献する
※地域社会のお役に立つことが存在している意義である
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いなげやグループ 経営方針
2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
テーマ “グループの組織力と収益力の強化”
１．スーパーマーケット事業
●既存店の再構築による安定した事業基盤の確立
２．ドラッグストア事業 最終年度 数値目標
●出店地域での商圏シェアの拡大 （2023年3月期）
３．商流・物流の再構築 グループ連結 売上高
●グループの仕入れ集約に向けて課題の整理 2,611億円
４．新たな競争力の創造 グループ連結 営業利益
●グループ資源を活用した販売チャネルの多様化 54億円
５．いなげやグループの成長を支える人財の育成 グループ連結 純利益
● “すこやけく創造塾” 33億円
６．グループガバナンス体制の確立
● “いなげやグループコンプライアンス委員会”
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2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
１．スーパーマーケット事業
●既存店の再構築による安定した事業基盤の確立
新店 0店舗（前年1）
上期 改装 上期 6店舗（前年1）
入間春日町店、小平回田店、国分寺西恋ヶ窪店、
下期計画 1店舗（前年0）
松伏店、あきる野北伊奈店、八王子中野店
閉店 上期 1店舗（前年0） 下期計画 5店舗（前年7）
青果（特設売場で価格訴求） 鮮魚（鮮魚寿司） 惣菜（鉄板メニュー）
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2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
２．ドラッグストア事業
●出店地域での商圏シェアの拡大
新店 2店舗（前年2）
上期 改装（小改造含む） 上期 17店舗（前年5）
下期計画 5店舗（前年2） 桜新町店、東葛西店、東日暮里一丁目店、
八王子八日町店、他 調剤薬局三鷹牟礼店、他
閉店 上期 1店舗（前年2） 下期計画 6店舗（前年6）
八王子中野山王店（21.7.21 オープン） 福生加美平店（21.7.30 オープン） 八王子八日町店（21.10.27 オープン）
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2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
３．商流・物流の再構築
●グループの仕入れ集約に向けて課題の整理
㈱三浦屋 食品センター ⇒ ㈱サンフードジャパンが継承
・惣菜製造機能（煮る･焼く･蒸す･揚げる 等々）
⇒ 惣菜強化に向けて再構築
・精肉センター､鮮魚センターと同一敷地内
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2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
４．新たな競争力の創造
●グループ資源を活用した販売チャネルの多様化
ネットとリアルの融合
・ネットスーパー ⇒ エリア拡大中
・移動スーパーとくし丸 ドミナントの充実へ
店舗にて商品をピックアップ とくし丸ドライバーの皆さん
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2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
5．グループの成長を支える人財の育成
●“すこやけく創造塾”
社是､経営理念の全従業員への浸透
･･･ 理念経営の重要性を周知させ、浸透を図る
組織を正しく導けるリーダーの育成
･･･ 全方位の教育、研修体系の構築を図る
会社の歴史･理念を継承(史料室) 外部講師による研修 部門別研修（研修センター）
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2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
６．グループガバナンス体制の確立
● “いなげやグループコンプライアンス委員会”
階層別の啓蒙活動
・新入社員 ･･･“社会人として必要なコンプライアンス知識”
・店舗担当者 ･･･“パワハラ･セクハラの基礎知識と基礎認識”
・管理職 ･･･“管理職として必要なコンプライアンス経営の考え方”
・経営幹部 ･･･外部講師による“最新のコンプライアンス事案” 等々
WEB研修 店舗従業員へ啓蒙
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トピックス
グループビジョンの実現に向けて
● “SDGｓ推進委員会”
ﾍﾟｯﾄﾎﾞﾄﾙﾘｻｲｸﾙ（物流活用） 植樹活動（すこやけくの森） 農業研修（いなげやﾄﾞﾘｰﾑﾌｧｰﾑ）
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この資料には、現在の計画や業績見通しなどが含まれております。これら将来の計画や予想数値などは、現
在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・
要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約・保証するものではありません。
Tel
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