2021 年 3 月期
決算説明会資料
２０２１年 ５月１２日
株式会社いなげや
代表取締役社長
本杉吉員
0
当社グループについて
小売事業
スーパーマーケット事業 ドラッグストア事業
小売事業
総店舗数
㈱いなげや ㈱三浦屋 ㈱ウェルパーク
277店舗
133店舗 8店舗 136店舗 (△4)
2021.3月末時点
(△2) (△1) (△1)
(ｶｯｺ) は前期末との増減
小売支援事業
㈱サビア ㈱いなげや
㈱サンフードジャパン ㈱いなげやウィング
コーポレーション ドリームファーム
食品卸し 施設管理・警備 特例子会社（障がい者雇用） 農業事業
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連結経営成績
2020年3月期 2021年3月期 前年比 増減
(億円) (億円) (%) (億円)
営業収益 2,554 2,659 104.1 + 104
営業利益 23 69 299.7 + 46
経常利益 26 72 277.9 + 46
親会社株主に帰属する
当期純利益 6.8 41 601.7 + 34
前年度末 当年度末 増減額 キャッシュ･フローの状況
(億円) (億円) (億円) (億円)
営業ＣＦ 88
純資産 517 555 + 37
投資ＣＦ △ 27
(自己資本比率) (52.6％) (55.0％) (+2.4P)
財務ＣＦ △ 34
964 990 + 25 現金･現金同等物
総資産
期中増減額
+ 26
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連結 ５期推移 営業収益・営業利益
2,700 80
営業収益 営業利益
2,650 70
2,600 60
2,550 50
2,500 40
2,450 30
2,400 20
2,350 10
2,300 0
（億円） 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 （億円）
内食需要の拡大に伴い 増収増益
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事業別 実績 いなげや
2020.3 2021.3
実績 実績 要因
前年比
(億円) (億円)
コロナ禍に伴い内食需要が拡大
売上高 1,929 2,037 105.6％ 生鮮素材を中心に売上高が伸長
売上高が伸長したことに加え、
営業総利益 641 678 105.8％
売上総利益率が0.2ﾎﾟｲﾝﾄ上昇
折り込みチラシ削減による販売費
販管費 631 625 99.1％ 減少、営業時間短縮や作業の平準
化などにより人件費も減少
営業利益 10 52 519.4％ 前年より42億円の増益
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2019年4月～2021年3月 月別推移 いなげや
125（%）
120
120 売上高前年比
既存店前年比
115 客数前年比
115
客単価前年比 業界数値
110110
105
105
100
100
95
90 95
売上高 客数
90
2020.2月 ･･･誤情報による紙製品の “買占め”、“休校要請”など
2020.4.5月 ･･･都内感染者の急増、“緊急事態宣言発出”
2021.1月 ･･･感染急拡大による 2度目の “緊急事態宣言発出”
2021.2.3月 ･･･衝動的な消費行動による売上の反動減
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新店･改装･閉店 状況 いなげや
新店 １店舗（前年2）
東京都 小平市
ina21 小平鈴木町店
改装 8店舗（前年11）
ina21小平鈴木町店（20.7.22 オープン）
白金台店､荒川東日暮里店、
ina21小平天神店、和光新倉店、
狛江東野川店 他
閉店 3店舗（前年6）
狛江東野川店（21.3.26 改装オープン）
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事業別 実績 ウェルパーク
2020.3 2021.3
要因
実績 実績
前年比
(億円) (億円)
化粧品などの減少を、食品強化や新
売上高 431 433 100.4％ 店効果などで補い増収
営業総利益 124 126 101.5％ 調剤の収益改善などにより、売上
総利益率が0.3ﾎﾟｲﾝﾄ上昇
社員数の増加などを、折り込みチラ
販管費 115 116 100.4％ シ削減や、作業改善による生産性向
上で抑制
営業利益 9 10 115.8％ 売上高の確保に加え、販管費のコ
ントロールが寄与
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2019年4月～2021年3月 月別推移 ウェルパーク
130.0
120.0
110.0
100.0
90.0
売上前年比
80.0 客数前年比
客単価前年比
70.0
（%）
2019.9月 ･･･消費増税前の“駆け込み需要”
2020.2月 ･･･誤情報による紙製品･マスクの “買占め騒動”
2020.9月 ･･･前年消費増税前の“駆け込み需要” の反動減
2021.2月 ･･･前年 “買占め騒動” の反動減
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新店･改装･閉店 状況 ウェルパーク
新店 4店舗（前年5）
埼玉県 所沢市 所沢青葉台店
埼玉県 所沢市 新所沢西口店
(調剤薬局併設)
川崎市 宮前区 宮前平駅前店
所沢青葉台店（20.4.15 オープン）
東京都 世田谷区 世田谷桜丘店
改装（小改造含む）
15店舗（前年11）
松伏店、町田鶴川店、
川越南大塚駅前店、浮間舟渡店 他
閉店 5店舗（前年0）
宮前平駅前店（21.1.20 オープン）
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2022年3月期（通期）設備投資計画
設備投資
(キャッシュフローベース)
リース資産含まず
新店 改装店 その他 合計
スーパーマーケット
8.0 7.0 29.0 44.0
事業（億円）
ドラッグストア
9.0 1.0 1.0 11.0
事業（億円）
小売事業計（億円） 17.0 8.0 30.0 55.0
新店投資 その他投資
いなげや 下期 1店舗 各店投資（老朽化対応）
情報システム
ウェルパーク 上期 １店舗 セミセルフレジ
下期 ４店舗を計画 管理系システム更新 他
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2022年3月期（通期）小売事業計画
売上高 売上高（億円） 前期比増減
スーパーマーケット事業 2,024 △4.4％
ドラッグストア事業 460 6.1%
小売事業計 2,484 △2.6%
利益率 営業利益率
スーパーマーケット事業 1.2％
ドラッグストア事業 2.4％
小売事業計 1.4％
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2022年3月期（通期）連結 業績予想
連結 金額（億円） 前期比増減 増減 (億円)
営業収益 2,600 △2.2％ △ 59
営業利益 40 △42.7％ △ 29
経常利益 42 △42.4％ △ 30
親会社株主に帰属する
当期純利益 20 △51.5％ △ 21
注） 新型コロナウイルスの感染拡大について、現時点において当社グループが把握している情報を
基に算出しております。新型コロナウイルスの収束時期等により、当予想は変動する可能性が
あるため、業績動向を踏まえて修正がある場合には、速やかに開示致します。
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いなげやグループ 社是･経営理念･ビジョン
◆ グループ社是 （経営方針）
いなげやグループは販売を通じ広く世の中に奉仕し会社の発展と従業員の幸せを
常に一致せしむる事をもって社是とする。
◆ グループ経営理念 （目指す姿）
～すこやけくの実現～
お客様の健康で豊かな、暖かい日常生活と、より健全な社会の実現に貢献する。
～商人道の実践～
お客様のお喜びを、自分自身の喜びとして感じることができる人間集団。
◆ グループビジョン （存在意義）
”地域のお役立ち業”として社会に貢献する
※地域社会のお役に立つことが存在している意義である
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いなげやグループ 経営方針
2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
テーマ “グループの組織力と収益力の強化”
１．スーパーマーケット事業
●既存店の再構築による安定した事業基盤の確立
２．ドラッグストア事業
●出店地域での商圏シェアの拡大
最終年度 数値目標
３．商流・物流の再構築 （2023年3月期）
●グループの仕入れ集約に向けて課題の整理
グループ連結 売上高
４．新たな競争力の創造 2611億円
●グループ資源を活用した販売チャネルの多様化
グループ連結 営業利益
５．いなげやグループの成長を支える人財の育成 54億円
●“すこやけく創造塾”設立
グループ連結 純利益
６．グループガバナンス体制の確立 33億円
●“指名報酬委員会” 設置
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新型コロナウイルス感染予防対策
お客様・従業員の安全安心への対応
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グループ中計 スーパーマーケット事業 ①
テーマ グループの組織力と収益力の強化
１．スーパーマーケット事業
●既存店の再構築による安定した事業基盤の確立
１）タイプ別フォーマットの再設定
･･･ 商品、品揃え、価格政策、オペレーション など
２）店舗の改造
･･･ ゾーニング、省力什器の導入、セミセルフレジの導入、老朽化対策 など
⇒ 既存店活性化を推進
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グループ中計 スーパーマーケット事業 ②
内食･中食需要の開拓
・生鮮素材の鮮度を追求
・素材の魅力･価値を訴求
・調理の楽しさ･気軽さをご提案
・食の豊かさをご自宅で体感
⇒ 内食･中食需要の定着化へ
アジの酢味噌焼き
脂に甘みが 安全安心
あり！ 高品質の
東北産美味豚 国産黒毛和牛
画像提供:クラシル/dely株式会社
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グループ中計 スーパーマーケット事業 ③
ing･fanカードの購買情報活用へ
カード利用率 約70％
･･･非会員との客単価の差は1.4倍
・新規会員の開拓
・既存会員の囲い込み
⇒ いなげやファンの拡大
＝ 売上・客数増へ
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グループ中計 ドラッグストア事業 ①
経営目標 “生活サポートドラッグストアの実現”
２．ドラッグストア事業
●出店地域での商圏シェアの拡大
1）グループのドミナントエリアへの積極出店
･･･ 5店舗以上の新規出店を計画
2）食品強化や、地域･競合対策の既存店活性化
･･･ 20店舗以上の改造･ゾーニングを計画
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グループ中計 ドラッグストア事業 ②
3）販促施策の再構築で新規顧客の創造
･･･ チラシによる集客からカード戦略への移行
4）52 週MDによる販売計画の徹底
･･･ 販促効果の最大化に向けて、迅速な変化対応
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グループ中計 商流・物流の再構築
テーマ グループの組織力と収益力の強化
３．商流・物流の再構築
●グループの仕入れ集約に向けて課題の整理
各社でサプライチェーンを構築し物流網を運用
↓
仕入れの集約に向けて、必要な課題の整理
“グループシナジー” 最大化に向けて
・人財交流や人財育成
・商品開発･改廃スピードの効率化
・今後を見据えた共同仕入れ
・サテライト配送 など
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グループ中計 新たな競争力の創造 ①
テーマ グループの組織力と収益力の強化
４．新たな競争力の創造
●グループ資源を活用した販売チャネルの多様化
1）移動販売事業 とくし丸
･･･ 店舗を母店にした“移動スーパー”
フランチャイズ契約し、10店舗で10台稼働中
⇒ 今期中に15台へ拡大
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グループ中計 新たな競争力の創造 ②
2）EC事業
･･･ネットとリアルの融合へ（事業規模を2倍へ拡大）
・ギフトの店舗受付 ⇒ オンラインショップへ誘導
・オンラインモールへ積極出店
・サイトのリニューアル
・ネットスーパー実験中
ネットスーパーチラシ、アプリ
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グループ中計 人財の育成、ガバナンス体制の確立
テーマ グループの組織力と収益力の強化
5．グループの成長を支える人財の育成
●“すこやけく創造塾”設立
＜育成方針＞
１．社是・経営理念の浸透と実現
＝《人間力》へ向けて
２．永続・発展、未来ある企業の創造
＝《組織力》へ向けて
３．いなげやの求める人財像の育成
＝《現場力》へ向けて
６．グループガバナンス体制の確立
● “指名報酬委員会” 設置
● “いなげやグループコンプライアンス委員会” 設置
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グループビジョンの実現に向けて ①
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グループビジョンの実現に向けて ②
いなげや健康経営宣言
「いなげやグループは販売を通じ広く世の中に奉仕し
会社の発展と従業員の幸せを常に一致せしむる事を
もって社是とする」という社是のもと、会社の発展と
従業員の幸せを、常に追求してまいりました。従業員
の幸せの根源をなす「健康」こそ、仕事に従事する本
人やそのご家族にとって大切なものであり、会社に
とっても貴重な財産であります。従業員が心身共に健
康であり続け、いきいきと活躍し、持てる力を最大限
に発揮することが、お客様のお喜びに繋がり、更に会
社の発展へと繋がります。食と健康に関する様々な事
業活動を通じて、「健康経営」を推進し、地域の全て
の人々の健康作りに貢献してまいります。
代表取締役社長 本杉 吉員
すこやけく の像
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この資料には、現在の計画や業績見通しなどが含まれております。これら将来の計画や予想数値などは、現
在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績などは、今後の様々な条件・
要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現を確約・保証するものではありません。
Tel
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