2021 年 3 月期 第２四半期
決算説明会資料
２０２０年11月 4日
株式会社いなげや
代表取締役社長
本杉吉員
0
当社グループについて
小売事業
スーパーマーケット事業 ドラッグストア事業
小売事業
総店舗数
㈱いなげや ㈱三浦屋 ㈱ウェルパーク
282店舗
136店舗 9店舗 137店舗 (+1)
2020.9月末時点
(+1) (±0) (±0)
(ｶｯｺ) は前期末との増減
小売支援事業
㈱サビア ㈱いなげや
㈱サンフードジャパン ㈱いなげやウィング
コーポレーション ドリームファーム
食品卸し 施設管理・警備 特例子会社（障がい者雇用） 農業事業
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連結経営成績
前期2Q累計 当期2Q累計 前年比 増減
(億円) (億円) (%) (億円)
営業収益 1,262 1,368 108.4 + 105
営業利益 △1.9 46 － + 48
経常利益 △0.6 47 － + 48
親会社株主に帰属する
四半期純利益 △2.7 31 － + 34
前年度末 当2Q末 増減額 キャッシュ･フローの状況
(億円) (億円) (億円) (億円)
営業ＣＦ 65
純資産 517 548 + 30
投資ＣＦ △ 19
(自己資本比率) (52.6％) (54.1％) (+1.5P)
財務ＣＦ △ 19
964 994 + 29 現金･現金同等物
総資産
期中増減額
+ 26
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連結 ５期推移
億円 億円
営業収益 営業利益 60
1,400 1,368
46.3 50
1,293
1,300
1,271 1,264 1,262 40
30
1,200
20
11.2
1,100 10
0
1,000 ▲2.1 ▲1.0 ▲1.9
-10
2016.9 2017.9 2018.9 2019.9 2020.9
内食需要の拡大に伴い 増収増益
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事業別 実績 いなげや
2019.9 2020.9
実績 実績 要因
前年比
(億円) (億円)
コロナ禍に伴い内食需要が拡大
売上高 949 1,050 110.7％
生鮮素材を中心に売上高が伸長
売上高が伸長したことに加え、
営業総利益 310 349 112.6％
売上総利益率も0.8ﾎﾟｲﾝﾄ上昇
折り込みチラシ削減による販売費
販管費 317 310 97.6％ 減少、営業時間短縮に伴う残業時
間の減少などにより人件費減少
営業利益 △7.8 39 ― 前年営業損失から46億円増益
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月別推移 いなげや
（%）
120
120
既存店前年比
既存店前年比
115
115
110 業界数値
110
105
105
100
100
95
95
売上高 JSA売上高 客数
90 売上高 客数
90
出典：日本スーパーマーケット協会 マンスリーレポート
・巣ごもり需要は4･5月がピーク。8月は移動を控えた方が多く伸張
・3密回避の消費行動から客数減が継続中
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新店･改装･閉店 状況 いなげや
新店 １店舗（前年2）
東京都 小平市
ina21 小平鈴木町店
改装 1店舗（前年5）
三鷹牟礼店
ina21小平鈴木町店（20.7.22 オープン）
閉店 0店舗（前年5）
新型コロナウイルス感染拡大の影響
により、改装計画を見直し
三鷹牟礼店（20.9.1 改装オープン）
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事業別 実績 ウェルパーク
2019.9 2020.9
要因
実績 実績
前年比
(億円) (億円)
コロナ禍に伴い食品需要が拡大
売上高 217 223 102.5％ 前年の消費税増税前特需を補い、
前期新店効果もあり増収
営業総利益 61 64 103.6％ 売上高が伸長したことに加え、
売上総利益率も0.2ﾎﾟｲﾝﾄ上昇
販管費 57 59 103.5％ 前期新店増による総人員数増や
家賃増などにより販管費が増加
営業利益 4.0 4.2 105.1％ 売上高が伸長したことが主因
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月別推移 ウェルパーク
（%）
125
既存店前年比
120
115
110
105
100
95
90
売上高 客数
85
・衛生用品（マスク等）の需要は2月がピーク
・9月は前年消費税増税の影響
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新店･改装･閉店 状況 ウェルパーク
新店 2店舗（前年3）
埼玉県 所沢市 所沢青葉台店
埼玉県 所沢市 新所沢西口店
(調剤薬局併設)
改装（小改造含む）
5店舗（前年9） 所沢青葉台店（20.4.15 オープン）
松伏店、町田鶴川店 他
閉店 2店舗（前年0）
新型コロナウイルス感染拡大の影響
により、新店･改装計画を見直し
新所沢西口店（20.6.12 オープン）
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2021年3月期（通期）設備投資計画
設備投資
(キャッシュフローベース)
リース資産含まず
新店 改装店 その他 合計
スーパーマーケット
4.0 2.0 37.0 43.0
事業（億円）
ドラッグストア
7.0 0.2 4.8 12.0
事業（億円）
小売事業計（億円） 11.0 2.2 41.8 55.0
新店投資 その他投資
いなげや 上期 1店舗 立川青果･生鮮センター 他
情報システム
ウェルパーク 上期 ２店舗 PC端末、サーバー
下期 ２店舗を計画 物流・会計システム 他
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2021年3月期（通期）小売事業計画
売上高 売上高（億円） 前期比増減
スーパーマーケット事業 2,068 2.3％
ドラッグストア事業 443 2.7%
小売事業計 2,510 2.3%
利益率 営業利益率
スーパーマーケット事業 2.5％
ドラッグストア事業 2.1％
小売事業計 2.4％
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2021年3月期（通期）連結 業績予想
連結 金額（億円） 前期比増減 増減 (億円)
営業収益 2,610 2.6％ + 67
営業利益 60 157.6％ + 36
経常利益 62 136.4％ + 35
親会社株主に帰属する
当期純利益 35 410.5％ + 28
注） 新型コロナウイルスの感染拡大について、現時点において当社グループが把握
している情報を基に算出しております。新型コロナウイルスの収束時期等により、
当予想は大きく変動する可能性があるため、業績動向を踏まえて修正がある場合に
は、速やかに開示致します。
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いなげやグループ 経営方針
2020～22年度 グループ中期３ヵ年経営計画
テーマ グループの組織力と収益力の強化
１．スーパーマーケット事業
●既存店の再構築による安定した事業基盤の確立
●経費削減による高コスト体質の脱却
２．ドラッグストア事業
●出店地域での商圏シェアの拡大
●競争力のある価格を提供できる仕組みの構築
３．商流・物流の再構築
４．新たな競争力の創造
５．いなげやグループの成長を支える人財の育成
６．グループガバナンス体制の確立
新型コロナウイルス感染拡大が経済活動に与える影響は不透明な状況にあります。
事業環境変化に対応し、必要に応じて経営計画の見直しを検討してまいります。
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喫緊の経営課題 “新型コロナウイルスへの対応”
コロナ発生 ～ 混乱時の緊急対応 ～
お客様･従業員 BCPの発動
商品の安定供給
安全確保 予防措置
With コロナ ～ 消費･事業環境の変化に対応 ～
緊急対応によって遅滞した政策
組織･人員体制 フォーマット 既存事業
の構築 の標準化 の構築
売場・商品構成 業務・システム BCPの見直し
の再構築 働き方の再構築 (進化)
組織改革･人事制度 フォーマット確立 EC・とくし丸
の再構築 ドミナント再構築 事業の拡大
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With コロナ ･･･ 消費環境の変化に対応
3密を控える 買物スタイルの定着化へ
従業員の衛生対策
…体調管理、飛沫防止シート､アルコール消毒
既存サービスの中止･見直し
…バラ売り販売の中止、イートインスペース
デジタル化への誘導
…デジタルチラシ・アプリ・オンラインショップ
混雑回避の取り組み
…チラシ訴求方法の刷新
移動販売事業
…とくし丸の拡大
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With コロナ ･･･ 消費環境の変化に対応
内食･中食需要の定着化へ
生鮮素材の魅力を提案
…鮮度の追及、価値を訴求
レシピ提案を強化（動画､リーフレット）
…調理の楽しさ･気軽さをアピール
⇒ 食の豊かさを自宅で体感！
画像提供:クラシル/dely株式会社
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With コロナ ･･･ 売場･商品構成の再構築
“毎日がお買い得”の実現
チラシ訴求方法の刷新
・週2⇒週1回へ、日替り訴求の廃止
・商品掲載数を半減（週計 1/4へ）
・特売価格の引き下げ
コモディティ商品の価格強化 等
⇒ 単品販売量の増加、売場変更作業の削減 生産性の向上へ
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With コロナ ･･･ 業務･ｼｽﾃﾑ･働き方の再構築
高コスト体質からの脱却へ
商品構成の見直し
・取扱い商品の見直し
⇒ 店舗作業効率化へ
・売場変更の削減
会議体の見直し
・Webによるリモートで開催､頻度増加
・移動コスト削減、時間の有効活用
経費の見直し
・既存店舗の再評価（閉店など）
・チラシ削減による販促費減少
⇒ 人財育成や先行投資へ（SDGs･DXなど）
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トピックス
いなげや移動スーパーとくし丸 10号車 出発！
2020年10月14日(水) とくし丸10号車スタート！(東京都 福生・羽村市内ルート）
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トピックス
いなげや × ウェルパーク 共同周年祭
いなげや創業120年、ウェルパーク創業30年を迎え、共同企画を実施。
(ガッチャ！モール、いなげや・ウェルパーク限定商品を販売など)
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トピックス
立川青果・生鮮センター 本格的に稼動
立川 青果・生鮮センターを移転し、2020年7月6日(月)より稼動スタート。
また、8月20日(木)よりサンフードジャパンの本社を同センター内に移転。
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いなげやグループ 社是･経営理念･ビジョン
グループ社是
いなげやグループは販売を通じ広く世の中に奉仕し会社の発展と
従業員の幸せを常に一致せしむる事をもって社是とする。
“
グループ経営理念
すこやけくの実現
お客様のお喜びを、自分自身の喜びとして感じることができる
人間集団。
商人道の実践
お客様の健康で豊かな、暖かい日常生活と、より健全な社会の
実現に貢献する。
グループビジョン
”地域のお役立ち業”として社会に貢献する
すこやけく の像
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この資料には、現在の計画や業績見通しなどが含まれております。これら将来の計画や予想数
値などは、現在入手可能な情報をもとに、当社が計画・予測したものであります。実際の業績な
どは、今後の様々な条件・要素によりこの計画などとは異なる場合があり、この資料はその実現
Tel
を確約・保証するものではありません。
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