2021年12月期 第２四半期決算
説明資料
（証券コード：８１７９）
https://www.royal-holdings.co.jp
2021年８月13日
目 次
Ⅰ 2021年12月期 第２四半期 実績報告
Ⅱ 構造改革の推進
変化への対応
経営効率化
成長分野の育成
双日株式会社との業務提携の進捗
Ⅲ Appendix
1
Ⅰ 2021年12月期 第２四半期 実績報告
Ⅱ 構造改革の推進
変化への対応
経営効率化
成長分野の育成
双日株式会社との業務提携の進捗
Ⅲ Appendix
2
Ⅰ-１．連結損益
期初から続く、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置の影響を受け、各事業で
業績回復が停滞
対前年で減収となるも、構造改革の推進に伴う費用低減などにより、損失額につ
いては大幅に縮小
（単位：百万円）
2020年12月期 2021年12月期
増 減 額 増 減 率
第２四半期 第２四半期
売 上 高 40,501 38,668 △1,832 △4.5%
営 業 利 益 △11,659 ▲5,275 6,383 -%
経 常 利 益 △12,447 ▲5,082 7,365 -%
親 会 社 株 主 に 帰 属 する
△13,163 ▲3,168 9,995 -%
四 半 期 純 利 益
Ｅ Ｂ Ｉ Ｔ Ｄ Ａ △8,963 ▲1,906 7,057 -%
※EBITDA = 経常利益 + 減価償却費 + のれん償却額 + ネット支払利息 3
Ⅰ-２．連結経常損益の推移
2021年第２四半期期間（４月～６月）の経常損失は、前年同期比（４月
～６月）約△9割減
コロナ禍の影響が顕在化した2020年第１四半期以降では、損失額は最小
連結経常損益推移（四半期）
時短協力金収益計上
第１Q期間： 161百万円
第２Q期間：1,292百万円
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Ⅰ-３．キャッシュ・フロー
特殊要因（早期退職金14億円、納税猶予消費税の一括納付20億円など）が
影響し、営業キャッシュ・フローは大きくマイナス
政策保有株式等の売却収入計上などにより、投資キャッシュ・フローはプラス
双日株式会社を割当先とする第三者割当による普通株式の発行、および、主要
取引銀行への優先株式の発行により、財務キャッシュ・フローはプラス
（単位：百万円）
2020年度 2021年度
増減額
第２四半期 第２四半期
営 業 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー △7,591 △5,073 2,517
投 資 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー △9,638 2,347 11,986
（ う ち 設 備 投 資 ） △1,535 △1,273 261
財 務 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 25,535 13,251 △12,284
キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 合 計 8,306 10,525 2,219
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Ⅰ-４．財務基盤
自己資本は341億円、自己資本比率は31％の水準まで回復
固定長期適合率は90％を下回る水準まで低減
（百万円）
自己資本推移
2019年度 2020年度 2021年度
期末 期末 ６月末
総 資 産 102,540 105,896 109,944
自 己 資 本 比 率 49.6% 19.7% 31.1%
固 定 長 期適 合率 100.0% 136.0% 89.4%
2021年3月末の短期借入金175億 2021年3月末期限のコミットメントラ
円は、長期借入金（5年）へ振替 イン100億円は１年延長
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Ⅰ-５．バランスシート
2021年６月末時点の現預金残高は243億円
自己資本比率は31％の水準まで回復、D/Eレシオ（ネット借入金ベース）は
0.13倍まで低下し、財務基盤は改善
（単位：百万円）
2020年度 2021年度 当中間期
６月末 期末 ６月末 増減
総 資 産 109,214 105,896 109,944 4,048
( 参 考 ） う ち 現 金 及 び 預 金 12,745 13,884 24,394 10,510
有 利 子 負 債 58,370 62,295 59,878 △2,416
借 入 金 31,177 30,147 28,847 △1,300
リ ー ス 債 務 27,193 32,148 31,031 △1,116
自 己 資 本 35,641 20,896 34,187 13,290
自 己 資 本 比 率 32.6% 19.7% 31.1% 11.4%
（単位：百万円）
2020年度 2021年度 当中間期
６月末 期末 ６月末 増減
ネ ッ ト 借 入 金 18,431 16,263 4,453 △11,810
対 自 己 資 本 比 （ D/E レ シ オ ） 0.52倍 0.78倍 0.13倍 △0.65倍
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Ⅰ-６．セグメント別損益
外食事業では時短営業を実施する中で、コロナ禍前（2019年）の約８割まで
売上が回復し、第２四半期累計期間で経常黒字に転換
他事業セグメントでは経常赤字となるも、対前年では損失幅は縮小
（単位：百万円）
2020年12月期 2021年12月期 前期比較
第2四半期 第2四半期
売上高 経常利益
売上高 （ 占有 ） 経常利益 売上高 （ 占有 ） 経常利益
（%） （%） （増減率）
増減額 増減額
（%）
外 食 事 業 21,488 (53.1) △3,084 21,240 (54.9) 326 △248 (△1.2) 3,411
コ ン トラ クト
9,450 (23.3) △1,768 7,640 (19.8) ▲678 △1,809 (△19.1) 1,090
事 業
ホ テ ル 事 業 6,511 (16.1) △4,053 7,402 (19.1) ▲2,094 890 (13.7) 1,959
食 品 事 業 3,653 (9.0) △495 4,312 (11.2) ▲30 658 (18.0) 465
そ の 他 事 業 1,816 (4.5) △1,147 397 (1.0) ▲545 △1,418 (△78.1) 601
セグメント間
△2,419 (－） － ▲2,325 (－） － 94 (－） －
相 殺
全 社 部 門 － (－） △1,897 － (－） ▲2,060 － (－） △162
合 計 40,501 (100.0) △12,447 38,668 (100.0) ▲5,082 △1,832 (△4.5) 7,365
※ 機内食事業（2021年度第２四半期売上高264百万円、経常利益△566百万円）は、当期から「その他事業」に含めております。
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Ⅰ‐７．主要セグメント別の経常損益推移
主力の外食事業は、第２四半期期間を通じて時短営業を余儀なくされたものの、
６四半期ぶりに経常黒字に転換
食品事業も、製造部門の増益により、経常利益を確保
コントラクト・ホテル事業は、収益構造の改善もあり、損失額は縮小
主要セグメント別経常損益推移（四半期）
(百万円)
2019年1Q 2019年2Q 2019年3Q 2019年4Q 2020年1Q 2020年2Q 2020年3Q 2020年4Q 2021年1Q 2021年2Q
(1月~3月） （4月~6月） （7月~9月） （10月~12月） （1月~3月） （4月~6月） （7月~9月） （10月~12月） （1月~3月） （4月~6月）
外 食 582 438 968 391 ▲254 ▲2,830 ▲386 ▲343 ▲414 740
コ ン ト ラ ク ト 307 299 555 264 ▲308 ▲1,460 ▲576 ▲258 ▲420 ▲258
ホ テ ル 392 983 1,149 1,098 ▲1,074 ▲2,979 ▲1,852 ▲1,091 ▲1,254 ▲840
食 品 88 ▲15 29 140 32 ▲527 ▲166 ▲66 ▲53 23
連 結 650 1,016 1,896 1,076 ▲2,806 ▲9,641 ▲4,472 ▲2,935 ▲3,823 ▲1,258
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Ⅰ-８．主要事業ライン別損益
ロイヤルホスト・てんやが経常黒字。一方で、宿泊需要の回復が遅れるリッチモンド
ホテルや持分法損失を含むその他外食・高速道路店舗などで赤字が継続
構造改革（組織再編・不採算店撤退等）の効果により、各事業で収支改善
(百万円）
2020年12月期 2021年12月期 前期比較
第２四半期 第２四半期
売上高 経常利益 売上高 経常利益 売上高 経常利益
外 食 事 業 ロ イ ヤ ル ホ ス ト 13,289 △656 13,463 671 173 1,327
て ん や 4,879 △504 4,856 536 △22 1,041
そ の 他 外 食 3,319 △1,428 2,921 ▲479 △398 949
外 食 本 部 0 △494 0 ▲402 0 92
計 21,488 △3,084 21,240 326 △248 3,411
コン トラ クト 空 港 タ ー ミ ナ ル 2,549 △542 1,318 ▲87 △1,231 455
事 業 高 速 道 路 2,813 △493 2,543 ▲364 △270 128
事 業 所 内 等 4,086 △572 3,779 ▲46 △307 526
コントラ クト本部 0 △160 0 ▲180 0 △20
計 9,450 △1,768 7,640 ▲678 △1,809 1,090
ホ テ ル 事 業 リッチモンドホ テル 6,511 △3,982 7,402 ▲2,008 890 1,973
ホ テ ル 本 部 0 △71 0 ▲86 0 △14
計 6,511 △4,053 7,402 ▲2,094 890 1,959
食 品 事 業 工場・購買物流ほか 3,653 △382 4,312 104 658 487
食 品 本 部 0 △113 0 ▲135 0 △21
計 3,653 △495 4,312 ▲30 658 465
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Ⅰ‐９．既存店売上 対2019年比の推移
テイクアウト・デリバリー売上増もあり、ロイヤルホスト・てんやの２業態で回復が先行
2021年は緊急事態宣言が断続的に発令され、各事業で回復速度は鈍化
既存店売上対2019年比推移
緊急事態宣言 緊急事態宣言 緊急事態宣言 緊急事態宣言
GOTOトラベル
（1回目） （2回目） （３回目） （4回目）
4/7～5/25 7/22～12/28 1/8～3/21 4/25～6/20 7/12～
2020年 2021年
折れ線グラフ＝既存店ベースの売上高2019年比
棒グラフ＝全店ベースの売上高2019年比
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Ⅰ‐10．リッチモンドホテル 客室稼働率の推移
感染再拡大による需要回復の停滞はあるものの、オリンピック・パラリンピック関連の
販売増もあり、足元（7月）の客室稼働率は77％程度まで上昇
一方で、客室単価は低水準に留まり、収益の回復は途上
リッチモンドホテル客室稼働率推移
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Ⅰ‐11．足元（７月）における各事業の概況
時短営業・酒類販売休止も、収益は回復傾向
【ロイヤルホスト】 【てんや】 【専門店】
売上2019年比で 売上2019年比で 週末を中心に、シ
外食事業 80％程度であるが、 90％超を維持し、 ズラー等、レストラ
経常黒字を継続 経常黒字を継続 ン業態で回復傾向
地域間移動制限はあるが、高速道路店舗が回復が顕著
【高速道路店舗】 【空港店舗】 【事業所内等】
コントラクト 売上は、コントラク ロイヤルホストへの 社食・百貨店内店
ト事業の中で最も 業態転換店舗が 舗で緩やかな回復
事業
早い回復 堅調な推移 傾向
オリンピック関連の需要を取り込み、稼働率は上昇
稼働率は77％まで上昇し、コロナ禍以降では最も高い水準
ホテル事業 ホテル事業子会社においては、７月度単月では経常黒字に転換
宿泊療養施設として８ホテルを提供（2021年７月末時点）
グループ店舗の売上増に伴い、工場稼働率が改善
グループ各事業の売上増を受けて、グループ内部向けが回復傾向
食品事業 家庭用フローズンミール「ロイヤルデリ」の７月度単月の売上は、対前年で
２.５倍
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Ⅰ-12．2021年12月期 連結業績予想について
2021年12月期第２四半期連結累計期間におきましては、新型コロナウイ
ルスワクチンの国内接種に進展がみられるものの、より感染力が強いデルタ型
が全国で拡大していることから、足元ではグループ店舗が多く出店する首都圏
（東京都・埼玉県・千葉県・神奈川県）や大阪府、および、沖縄県において
は「緊急事態宣言」が発令されており、また、13の道府県では「まん延防止等
重点措置」が適用されております。
このような状況下において、新型コロナウイルス感染症の収束の見通しは、
依然として不透明であり、また、感染拡大の状況や緊急事態宣言の有無など
によって、当社グループの業績は大きな影響を受けることを勘案した上で、現
時点では業績予想の合理的な見積もりが困難であると判断し、2021年12
月期連結業績予想については、引き続き、未定とさせていただきます。 公表
が可能になった段階で速やかに公表させていただきます。
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Ⅰ 2021年12月期 第２四半期 実績報告
Ⅱ 構造改革の推進
変化への対応
経営効率化
成長分野の育成
双日株式会社との業務提携の進捗
Ⅲ Appendix
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Ⅱ-１．構造改革の推進：基本戦略
基本戦略
① 各事業において新たなマーケットを創造
変化への対応 ② グループシナジーを最大限に発揮するCRMの構築
③ 各事業の強みを更に強化し、顧客満足を向上
① 事業再編を通じ効率的な体制へ（撤退、統合、本部）
経営効率化 ② 固定費・コスト見直しにより収益構造を変革
③ SCMの推進
① 食品事業の拡大（ロイヤルデリ、冷凍アントレ、業務食）
成長分野の育成 ② テイクアウト・デリバリーに強みを持つ業態開発
③ 海外事業展開
基盤強化と強靭な経営体質を再構築
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Ⅱ‐２．構造改革の推進：取組と想定効果
変化への対応 外食：テイクアウト・デリバリーの販売強化
外食：営業力の強化（商品戦略、改装）
（見込） ＋32億円 ホテル：環境変化に対応した販売プランの多様化
経費削減・賃料減額の取り組み継続
経営効率化
早期希望退職、人件費の低減
（見込）＋101億円 グループ組織再編、不採算店撤退
成長分野の育成 ECサイトを中心としたロイヤルデリの販売拡大
ファストフード新業態（Lucky Rocky Chicken）
（見込） ＋1億円 の複数出店
機内食事業の持分法適用会社への移行
追加施策
関連会社の株式譲渡（持分法除外）
（見込） ＋27億円 ホテル一棟貸し推進
効果額見込（対2019年比）＋160億円
※ 別途、時短協力金・雇用調整助成金＋29億円程度の収益計上を想定
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Ⅱ-３．変化への対応：感染予防対策
感染予防対策
＜グループ全体の取り組み＞
◆新型コロナウイルス等感染症対策業務継続計画書（BCP）に則り、対応体制を構築
◆従業員の健康状態の確認、手洗い・消毒の徹底
◆テレワークの継続（対象：間接部門など対応可能な部門）
＜店舗での取り組み＞
◆マスクの着用、ソーシャルディスタンスの確保、換気、消毒、飛沫防止パーティションの設置、
感染予防対策の店内アナウンス（ロイヤルホスト）
◆各自治体からの要請に応じた休業や営業時間短縮などの変更
外食事業 ホテル事業
・客室 ・朝食会場
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Ⅱ-４．変化への対応：外食事業①
テイクアウト・デリバリー販売の強化
・期間限定キャンペーン実施（ロイヤルホスト、専門店）
・ 「元気応援キャンペーン」（天丼てんや）
＜テイクアウト・デリバリー占有率＞
※直営店舗
（%）
2020 2021
2Ｑ累計 2Ｑ累計
ロイヤルホスト 5.1 7.4
天丼てんや 44.9 49.4
専門店 3.2 6.9
・高付加価値食材のセットメニュー ・グループ・ファミリー需要対応メニュー ・お得なキャンペーン訴求
＜テイクアウト・デリバリー売上高推移＞※直営店舗
前年比 1.1倍
前年比 1.5倍 前年比 1.1倍 前年比 2.5倍
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Ⅱ-５．変化への対応：外食事業②
営業力の強化
◆目的来店・購入の促進につながる付加価値向上
◆店舗改装の推進（ロイヤルホスト） ◆効率化の推進
２名席のワイド化 キッチンディスプレイ導入（ロイヤルホスト）
一部、半個室の客席導入
上半期66店舗⇒全店導入完了
ロイヤルビバレッジカウンター設置
労働時間の効率化 △２ ％減
改装実施：新フライヤーに入替（てんや）
上半期26店舗実施⇒
今期末までに、全店実施完了予定
実施済店舗：売上高 ＋３ ％ 増
予約、団体利用向けにも活用可能な半個室の客席への改装例
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Ⅱ-６．変化への対応：コントラクト事業
ニーズに合わせたリニューアル、出店
【空港店舗】 ロイヤルホストへの転換４店舗目
◆業態転換 ７月オープン ロイヤルホスト鹿児島空港店
空港内専門店（コーヒーショップ）からロイヤルホスト業態へ
2020年３月 ロイヤルホスト羽田空港店
2021年３月 ロイヤルホスト広島空港店
ロイヤルホスト那覇空港店
来客数 10 ％増 客単価 100円 向上
【高速店舗】
◆ちゃんぽん専門店へリニューアル ◆売店の活性化
４月 ２店舗（上里SA・古賀SA） 双日㈱、ハイウェイロイヤル㈱とのシナジー
魅力的な商品展開、売り場づくりへの取り組み
６月 １店舗（那須高原SA)
７月 １店舗（羽生PA）
客単価 140円 向上
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Ⅱ-７．変化への対応：ホテル事業
新たな事業機会の創出
◆環境変化に対応したプラン販売
デイユース・テレワークプラン
ウィークリー・マンスリープラン
宿泊・デイユースのサブスクリプションプラン 2021年１月～６月 販売効果
ステイホテルキャンペーン 稼働率 +４ ％ 増
個人会員訴求プラン
2021年７月より
順次販売開始
シニアプラン トラベルプラン
◆販路拡大による新たな需要獲得 ◆感染軽症者療養宿泊受け入れ
2020年
（ホテル一棟貸し）の継続
旅行代理店・法人予約専門のグローバルセールス部門 設置
2021年7月現在
2021年６月末現在 直営８棟で対応
法人会員 新規登録数 164 ％ ※2019年比
（月平均）
（東北・関東・中部・近畿・九州）
※期間はホテル毎に異なる
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Ⅱ-８．経営効率化：取組および想定効果の詳細
経営効率化 内容
2021年度年間想定額
（対2019年度比較）
経費削減、賃料減額、不採算店舗撤退
経費削減 △67億円
設備投資抑制による減価償却費減
早期希望退職の実施、人件費の低減
人件費低減 △34億円
グループ組織再編による間接人員適正化
追加施策 内容 2021年度年間想定額
（改善効果）
機内食事業の持分法適用会社への移行
事業再編等
関連会社の株式譲渡（持分法除外）
△27億円
ホテル一棟貸し 新型コロナウイルス無症状者・軽症者の受入れ
助成金等
時短協力金申請（１Q：15億円、２Q予定：12億円）
助成金等
雇用調整助成金（１Q：２億円）
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Ⅱ-９．成長分野の育成：食品事業の拡大
レストランクオリティの家庭用フローズンミール
◆商品展開
・顧客ニーズに合わせたラインアップ､セットを新発売 ＜売上高および登録会員数推移＞
緊急事態宣言下
6月 世界の食卓シリーズ「夏カレー」（期間限定） の巣ごもり需要
父の日向けセット
7月 「夏に食べたいアメリカン ハーブ＆スパイシー」
本格展開開始
＜2021年 第2四半期＞
・売上高 前年同期比 2 倍
・累計会員数 前年同期比 4 倍
◆百貨店、商業施設内でのテスト販売（3月～7月） ロイヤルデリブランドとして初のコラボキャンペーン
・札幌 1ヵ所 東京都内 4ヵ所 名古屋 1ヵ所 福岡 1ヵ所 シンガポール政府観光局とのタイアップ
（８月６日～10日）
◆PR
・デジタル広告の活用
◆利便性向上
・決済方法の拡大
◆インセンティブの導入
・ECポイントの付与を検討
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Ⅱ-10．成長分野の育成：ファストフード新業態
テイクアウト・デリバリーに強みを持つ新業態の開発
バターミルクフライドチキン専門店
テイクアウト・デリバリー中心
5月29日オープン
テイクアウト・デリバリー占有率 91 %
1号店 武蔵小山店（東京都品川区）
キャッシュレス決済売上占有率 53 ％
売上高 計画比 123 ％ ※オープン翌月 ※オープン翌月
2021年秋オープン予定
2021年度 展開モデルを検証
２号店 吉祥寺店（東京都武蔵野市）
5～10店舗オープン予定
ほか 駅前・住宅街周辺立地への出店検討
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Ⅱ-11．成長分野の育成：海外事業
海外市場における成長基盤の確立、拡大
◆シンガポール現地法人設立
・海外市場における事業機会の発掘
双日株式会社との共同出資 ・案件検討の調査支援
2021年7月 合弁契約を締結 ・対象事業への出資
M&Aを視野に事業開拓を積極化
◆海外展開状況
2021年6月末 シンガポール２号店（2021年7月オープン）
37店舗 TENYA ION Orchard
＜ロイヤルホスト＞
台湾 13
＜ 天丼てんや ＞
タイ 14 フィリピン 7 香港 2 シンガポール 1
てんや業態の出店を推進
・香港、シンガポール
・新たな市場開拓（中国など）
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Ⅱ‐12．双日株式会社との業務提携：進捗状況
当社グループの企業価値向上を目的に、双日株式会社との共同での委員
会および共同プロジェクト統括室（PMO）を設置
７つの分科会を組成し、課題検討が進行
１．購買・物流：サプライチェーンの効率化によるコストダウン
２．ロイヤルデリ：内食市場をターゲットにした販売拡大
３．工場：CK及び機内食工場の稼働率向上と生産性の改善
４．コントラクト：高速道路SA・PAの売店売上増、新規拠点の獲得
５．海外事業：事業基盤の確立、ローカルパートナーの確保と市場調査
６．CX・CRM：デジタル化されたCRM基盤の確立
７．ホテル：新たな需要創造、運営形態の多様化
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Ⅱ‐13．双日株式会社との業務提携：取組事例
双日グループの調達力を活かした購買コストの低減
購買・物流
物流効率化に向けた取組を検討
大手量販店向けなど、BtoB営業の強化
工場
双日グループの協力工場との協業検討
マーチャンダイジングの見直し（高速道路SA・PA）
コントラクト 双日グループのネットワークを活かした空港拠点への
出店検討
共同出資によるシンガポール現地法人の設立
海外事業 （2021年8月予定）
海外市場におけるグループ事業機会の発掘
ホテル 新たな事業領域への進出を検討
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Ⅰ 2021年12月期 第２四半期 実績報告
Ⅱ 構造改革の推進
変化への対応
経営効率化
成長分野の育成
双日株式会社との業務提携の進捗
Ⅲ Appendix
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Ⅲ-１．外食事業
(単位：百万円)
2020年12月期 2021年12月期
増 減 額
第２四半期 第２四半期
売上高 経常利益 売上高 経常利益 売上高 経常利益
外 食 事 業 21,488 △3,084 21,240 326 △248 3,411
ロ イ ヤ ル ホ ス ト 13,289 △656 13,463 671 173 1,327
て ん や 4,879 △504 4,856 536 △22 1,041
そ の 他 外 食 3,319 △1,428 2,921 ▲479 △398 949
外 食 本 部 0 △494 0 ▲402 0 92
〈〈 既存店売上前年（ 2019年 ）比 推移（ ％ ） 〉〉
（ 参考 ） （ 参考 ） （ 参考 ）
第2四半期累計 第2四半期累計 第2四半期累計
102.9 113.5 110.7
30
Ⅲ-２．コントラクト事業
(単位：百万円)
2020年12月期 2021年12月期
増 減 額
第２四半期 第２四半期
売上高 経常利益 売上高 経常利益 売上高 経常利益
コ ン ト ラ ク ト 事 業 9,450 △1,768 7,640 ▲678 △1,809 1,090
空 港 タ ー ミ ナ ル 2,549 △542 1,318 ▲87 △1,231 455
高 速 道 路 2,813 △493 2,543 ▲364 △270 128
事 業 所 内 等 4,086 △572 3,779 ▲46 △307 526
コ ン ト ラ ク ト 本 部 0 △160 0 ▲180 0 △20
〈〈 既存店売上前年（ 2019年 ）比 推移（ ％ ） 〉〉
（ 参考 ） （ 参考 ） （ 参考 ）
第2四半期累計 第2四半期累計 第2四半期累計
60.7 91.5 92.4
31
Ⅲ-３．ホテル事業
(単位：百万円)
2020年12月期 2021年12月期
増 減 額
第２四半期 第２四半期
売上高 経常利益 売上高 経常利益 売上高 経常利益
ホ テ ル 事 業 6,511 △4,053 7,402 ▲2,094 890 1,959
リ ッ チ モ ン ド ホ テ ル 6,511 △3,982 7,402 ▲2,008 890 1,973
ホ テ ル 本 部 0 △71 0 ▲86 0 △14
【リッチモンドホテル 直営のみ】
2020年12月期 2021年12月期
第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 通期 第1四半期 第２四半期 第2四半期累計
１月－３月 ４月－６月 ７月－９月 １０月－１２月 1月－3月 ４月－６月 1月－6月
店舗数（各四半期末） 41 41 41 42 42 42 42 42
各期末客室数（室） 8,312 8,311 8,309 8,498 8,498 8,498 8,485 8,485
直営ホテル客室稼 働率 70.7% 25.4% 52.9% 70.7% 55.0% 60.7% 65.5% 63.1%
〈〈 客室稼働率推移 〉〉
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Ⅲ-４．既存店売上2019年比
2021年度
１月 ２月 ３月 4月 5月 6月 7月 第1四半期 第2四半期
(速報値) 累計 累計
外 食 事 業 ロ イ ヤ ル ホ ス ト 72.8 80.0 82.2 80.2 80.3 77.8 83.8 78.4 78.9
て ん や 86.2 94.9 86.5 91.3 91.5 89.2 93.4 89.0 89.8
専 門 店 50.8 64.1 62.1 57.9 47.7 51.7 61.9 59.1 55.6
コントラクト 空 港 タ ー ミ ナ ル 30.1 27.9 38.1 38.9 31.0 29.5 36.7 32.3 32.7
事 業 高 速 道 路 41.3 53.5 64.1 55.4 42.2 54.0 69.1 52.8 51.1
事 業 所 内 58.1 61.2 67.5 63.5 54.5 63.4 58.1 62.4 61.4
ホ テ ル 事 業 リ ッ チモンド ホ テル 42.8 45.7 59.8 49.9 48.5 52.9 60.9 49.9 50.1
2020年度
１月 ２月 ３月 ４月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2020年
累計
外 食 事 業 ロ イ ヤ ル ホ ス ト 103.8 103.9 79.7 42.1 54.2 78.2 86.1 81.2 83.5 95.3 90.8 79.8 81.2
て ん や 95.9 98.2 79.1 58.1 63.6 80.1 81.6 86.4 83.6 92.0 88.6 84.1 82.3
専 門 店 105.1 100.5 52.3 11.5 12.3 40.3 52.1 55.9 64.2 72.0 68.7 60.8 56.1
コントラクト 空 港 タ ー ミ ナ ル 100.3 90.8 47.1 22.4 17.6 24.3 27.8 24.3 28.5 36.8 42.4 39.6 41.3
事 業 高 速 道 路 99.0 98.0 66.6 25.6 15.9 49.4 56.3 42.4 64.2 74.1 80.0 65.4 58.7
事 業 所 内 99.6 93.3 68.3 37.4 34.4 62.6 62.4 64.1 69.6 73.0 67.8 66.0 66.3
ホ テ ル 事 業 リ ッ チモンド ホ テル 96.7 82.5 41.8 16.6 12.7 26.5 35.2 33.3 47.5 55.9 60.1 55.9 45.4
既存店売上前年比の算定対象には、休業店舗や営業時間短縮店舗等を含んでおります。
なお、2021年7月度データは、速報ベースでございます。 33
Ⅲ‐５．店舗展開状況
２０２０年 ２０２１年 第５
通期実績 第2四半期実績
開店 閉店/異動 増減 期末 開店 閉店/異動 増減 期末
外 食 事 業 計 5 △58 △53 511 7 ▲20 ▲13 498
ロ イ ヤ ル ホ ス ト 2 △1 1 232 3 ▲3 232
直 営 217 ▲3 ▲3 214
国 内 Ｆ Ｃ ※１ 2 △1 1 3 2 2 5
海 外 Ｆ Ｃ 12 1 1 13
て ん や 2 △34 △32 197 1 ▲10 ▲9 188
国 内 直 営 1 △24 △23 124 1 ▲2 ▲1 123
海 外 直 営 △3 △3
国 内 Ｆ Ｃ ※１ △6 △6 47 ▲6 ▲6 41
海 外 Ｆ Ｃ 1 △1 26 ▲2 ▲2 24
カ ウ ボ ー イ 家 族 △11 △11 7 ▲2 ▲2 5
シ ェ ー キ ー ズ △1 △1 20 1 ▲1 20
直 営 12 1 1 13
Ｆ Ｃ 等 △1 △1 8 ▲1 ▲1 7
シ ズ ラ ー 10 10
ロ イ ヤ ル ガ ー デ ン カ フ ェ 1 △2 △1 8 ▲1 ▲1 7
直 営 1 △2 △1 7 ▲1 ▲1 6
Ｆ Ｃ 等 ※１ 1 1
そ の 他 専 門 店 △9 △9 37 2 ▲3 ▲1 36
直 営 △9 △9 37 2 ▲3 ▲1 36
Ｆ Ｃ 等
コ ン ト ラ ク ト 事 業 計 10 △37 △27 186 3 ▲11 ▲8 178
空港内レストラン ・売 店等 △17 △17 33 33
高 速 道 路 内 レス トラ ン ・ 売店 1 △1 14 14
直 営 1 △1 12 12
Ｆ Ｃ 等 2 2
ビジネス＆インダストリー 7 △8 △1 74 3 ▲7 ▲4 70
シ ル バ ー ・ ヘ ル ス ケ ア 2 △6 △4 40 ▲2 ▲2 38
百 貨 店 内 レ ス ト ラ ン 等 △5 △5 25 ▲2 ▲2 23
ホ テ ル 事 業 計 1 △4 △3 51 51
リ ッ チ モ ン ド ホ テ ル 等 1 1 44 44
直 営 1 1 42 42
Ｆ Ｃ 等 2 2
ホ テ ル 直 営 レ ス ト ラ ン △4 △4 7 7
グ ル ー プ 合 計 ※１ 14 △99 △85 739 8 ▲31 ▲23 716
直 営 13 △90 △77 647 7 ▲22 ▲15 632
Ｆ Ｃ 等 ※１ 1 △9 △8 92 1 ▲9 ▲8 84
（内、海外ＦＣ） 1 △1 38 1 ▲2 ▲1 37
※１ グループ内ＦＣ店舗を含む。てんや「国内ＦＣ」 6 店舗、ロイヤルホスト「国内ＦＣ」４店舗、ロイヤルガーデンカフェ「ＦＣ等」 1 店舗
他のセグメントと重複カウントとなる為、グループ合計からは除外
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注意事項
○ 本資料に記載している売上高には、その他の営業収入を含めております。
○ 本資料に記載している営業利益・経常利益・親会社株主に帰属する当期(四半期)純利益
については、それぞれ営業損失・経常損失・親会社株主に帰属する当期(四半期)純損失
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