8166 タカキュー 2021-10-14 15:00:00
2022年２月期 第２四半期決算説明会資料 [pdf]
2022年2月期
第2四半期 決算説明資料
2021年10月14日
1 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
Ⅰ.2022年2月期
第2四半期決算概要
© 2020 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved. 2
損益計算書（要約）
■商品売上高は前期の86店舗の退店の影響により減収、新型コロナ感染症の再拡大の影
響等により既存店前期比は106.5％（既存店前々期比66.2％、期初想定に対し△15P）
■販管費は前期の退店や本部の縮小等、構造改革の実施により減少（前期比79％）
■営業利益は前期に対し752百万円増益となるも、売上の回復が遅れ、2Q決算は赤字
継続。
（単位：百万円）
2021/2月期 2022/2月期
前期差額 増減率
第2四半期 第2四半期
売上高 6,389 5,458 △930 △14.6％
売上総利益 3,669 3,222 △446 △12.2％
販管費 5,701 4,502 △1,199 △21.0％
営業利益 △2,031 △1,279 ＋752 －
経常利益 △1,857 △1,122 ＋735 －
当期純利益 △1,952 △1,294 ＋657 －
3 © 2021Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
2022年2月期 上半期月別状況（既存店売上前年比）
●3月は外出自粛等の延長による集客減、
●4月下旬から5月緊急事態宣言、まん防等により休業、時短営業の影響
●6月21日まで緊急事態宣言の延長及び低気温の影響で客数減
●8月上旬はオリンピック、中旬以降はコロナ感染の再拡大
350
売上高
300
客 数
250
客単価
200
150
100
50
0
３月 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月
3月 4月 5月 6月 7月 8月 上半期
売上 105.8 285.8 153.5 72.4 91.9 68.2 106.5
客数 99.5 236.3 122.2 60.8 86 70.7 94.1
客単価 106.4 120.9 125.7 119.1 106.9 96.4 113.3
4 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
販売費及び一般管理費（要約）
販管費 前年差△1,199百万円、前期退店86店舗、本部縮小等
●人件費：△419百万円、人員減少、店舗運営の効率化による人時削減等
●賃貸料：△246百万円、退店による減少、交渉による賃料減額等
（単位：百万円）
2021/2月期 2022/2月期 前年同期比較
第2四半期 第2四半期 差額 前年比
販管費 5,701 4,502 △1,199 79.0％
広告宣伝費 374 224 △150 59.8％
人件費 2,115 1,696 △419 80.2％
賃借料 1,442 1,195 △246 82.9％
減価償却費 190 134 △56 70.5％
その他経費 1,578 1,251 △326 79.3％
5 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
営業損益増減益分析
【営業損益の推移】 （単位：百万円）
〔2021/2月期 〔2022/2月期
第2四半期 〕 第2四半期 〕
営業利益 営業利益
△2,031 △1,279
経費削減等
+1,199
売上減
△534 粗利増
+87
◆店舗数の減少（8月前年同月比▲68店舗） 粗利率 前年53.6％ ◆値引きの抑制で
コロナウィルスに伴う影響 当年55.4％ +1.8Ｐ 1.8P改善
6 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
貸借対照表（要約）
●流動資産の減少：△1,018百万円
現金及び預金（△63百万円）、売掛金（△324百万円）
●固定資産の減少：△1,024百万円
敷金・保証金（△912百万円）
●負債の増加：＋404百万円
借入金（+1,028百万円）、未払金（△50百万円）
（単位：百万円）
2021/2月期 2022/2月期
増減
第2四半期 第2四半期
総資産 9,844 7,801 △2,042
流動資産 5,218 4,200 △1,018
固定資産 4,626 3,601 △1,024
負債 7,384 7,789 +404
純資産 2,459 11 △2,447
7 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
キャッシュ・フロー計算書（要約）
（単位：百万円）
2021/2月期第 2022/2月期第
2四半期 2四半期
営業活動によるキャッシュフロー △2,360 △2,159
投資活動によるキャッシュフロー 101 290
財務活動によるキャッシュフロー 1,836 1,548
現金及び現金同等物の増減額 △422 △320
現金及び現金同等物の期首残高 795 631
現金及び現金同等物の四半期末残高 373 310
8 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
2022年2月期 通期業績予想見通し
当上半期は、新型コロナウイルス感染症の再拡大に伴い、緊急事態宣言及びまん延防止
等重点措置が断続的に発令され、大型商業施設に対する休業や時短営業の要請が継続
し、消費マインドの低下や先行き不安等により、来店客数及び売上高に多大なる影響を与
えております。
また、足元においては、緊急事態宣言等は解除され、ワクチン接種比率の向上がみられる
ものの、依然として新型コロナウイルス感染症の収束は見通せない状況が続いております。
このような状況を踏まえ、現段階では、業績に与える影響に未確定要素が多いことから、
2022年２月期の業績予想につきましては、合理的に算定することが困難と判断し、未定と
しております。
今後、業績予想の算定が可能となった時点で、速やかに公表いたします。
9 © 2020 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
Ⅱ.2022年2月期
上半期の振り返り、今後の方針
1.2022年2月期基本方針・施策
（2021/4/14発表分再掲）
2.2022年2月期上半期振り返り、今後の方針
10 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
2022年2月期 基本方針（2021/4/14）
●2020年2月期より推進しております事業構造改革を継続し、更に2022年2月期を
あるべき事業構造の仕上げの1年と位置づけ、事業戦略全体を再度見直し、業績回復に
向け取り組んでまいります。
1.業態別の事業の黒字拡大を実現
事業構造改革の実行により
4期ぶりの黒字化
2.Eコマース事業を拡大し店舗との
シームレス化を実現 営業利益
2021/2期 2022/2期 2023/2期 2024/2期 2025/2期
3.コストを徹底的にコントロール
11 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
1.営業施策（2021/4/14）
【営業面】
(1)接客力の向上を目的とした動画配信によるオンライン教育
(2)デジタルを活用した会員向け販促および会員サービス全般の活性化
・徹底した顧客管理とデータ分析を実施し、
自社の強みである会員売上の最大化を図る
(3)店舗スタッフ業務のオムニチャネル化
・スタッフコーディネイト配信ツール 「ＳＴＡＦＦＳＴＡＲＴ」導入
【商品面】
「『商品部プロセス改革』を進化させ実行する年度」
(1)スーツ市場の縮小に対応したオフィスカジュアルにフォーカスしたＭＤへ刷新
(2) NEWノーマル時代にフィットしたカジュアルシフト、オーダーシフト
(3) 「環境配慮対応型」素材を使用した製品の開発、生産
(4)店舗タイプ別品揃えの構築
12 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
2.Ｅコマース施策 （2021/4/14）
(1)既存EC事業の更なる強化
・2021年2月期のEC売上高は 1,160百万円（ＥＣ比率は8.2％）
・2022年2月期 EC売上高 25億円（EC比率15％程度）を目指す
・タカキューアプリ、リニューアル
・タカキューポイント運用スタート
・店舗発送システムの構築
受注から納品をスピーディーに、
利便性の向上を図る
・スタッフスタート、ライブコマース
自社の強みである接客で差別化
「あの人から買おう」を後押し
・ユニサイズ
ＥＣ購入時のサイズの不安を軽減
13 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
3.コストコントロール施策（2021/4/14）
コスト構造改革の更なる推進
●店舗、本部の経費を徹底管理、前期より固定費の更なる圧縮4億円規模
・人件費の削減（新卒採用の凍結、人員配置の見直し、出向等）
・働き方改革の促進
・販売促進費の適切なコントロール
・配送費の効率化
・営業活動費の運用見直し 等
厳しい環境下でも、確実に利益を生み出せる体質へ変革
14 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
上半期の振り返り
●2022年2月期上半期、第１四半期は新型コロナ感染症の影響が残ったものの、 既存
店売上高前年同期比は146.9％と大幅に回復。
一方、第２四半期は、ほとんどの期間に緊急事態宣言及びまん延防止等重点措置が
断続的に発令され、大型商業施設に対する休業や時短営業の要請が継続し、既存店売
上高前年同期比は76.3％と大きく低下。
●事業構造改革として取り組んだＥＣへのシフトは、スタッフスタート等一部成果がでているが、
期待した売上高を大きく下回った。
●売上高が見込めない中、更に保守的な見込みに基づき追加退店を14店舗決定、店舗
投入人時見直しによる人件費効率化、更なる交渉による家賃減額等、固定費圧縮策を
追加実行。
●大きく下振れした売上高を補うべく、値下のコントロール、販管費の追加削減を実行するも、
業績は期初想定を大きく下回った。
15 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
上半期 営業利益差異要因分析
〔2021/2月期 〔2022/2月期
第2四半期 〕 第2四半期 〕
〔期初想定〕 〔実績〕
営業利益 営業利益
△445 △1,279
店舗売上 △834
△653
既存店売上２０１９対比 EC売上
想定77.9％→実績62.6％ △310 経費削減等
■新型コロナに伴う影響 粗利率 +258
△129
ＥＣ売上計画比48％
粗利率▲2.5P
16 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
上半期 営業利益差異要因分析
◆要因分析
特殊要因 外的要因
●新型コロナ感染症拡大が収束せず、緊急事態宣言とまん延防止等重点措置が断続的に
発令され、大型商業施設に対する休業や時短営業の要請が9月30日まで継続。
●春物主力商品の仕入れ一部滞り。
内的要因
●ＥＣ売上の拡大施策（システム投資・人員・運営体制強化等）を実施し、前期比
215％の売上を計画したが、計画売上を大きく下回った。
・サイト訪問数に比べ買上率が低い（購入導線、商品掲載数等、自社ECサイトの構造問題）
・店舗カード会員のECシフトが想定より進まなかった
・新規顧客の獲得不足（EC専用商品の企画・デジタル広告に課題）
17 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
2022年2月期 施策の実行状況
１．業態別の事業の黒字拡大を実現
●接客力の向上を目的とした動画配信によるオンライン教育
→上半期28本以上の動画を配信、アフターコロナに向けた接客教育を実施
●デジタルを活用した会員向け販促および会員サービス全般の活性化
→デジタルコミュニケーションが可能なアプリブルー会員急拡大+11万人
●スーツ市場の縮小に対応したオフィスカジュアルにフォーカスしたＭＤへ刷新
→ビジネスカテゴリーの4割、カジュアルカテゴリーの6割がオフィスカジュアル商品
２．Eコマース事業を拡大し店舗とのシームレス化を実現
●店舗スタッフ業務のオムニチャネル化
→自社ECの売上の51％が「ＳＴＡＦＦＳＴＡＲＴ」の関与売上
●D2C型オーダーブランド「redro」の拡大
→セットアップスーツ・カットソーを追加、休止していたシャツオーダーを7月再開
３．コストを徹底的にコントロール
●4億円規模の固定費圧縮により、確実に利益を生み出せる体質へ変革
→売上の想定を更に厳しく見直し、追加退店14店舗を含む固定費圧縮を実行
18 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
会員施策の実行状況
●アプリブルー会員拡大
デジタルコミュニケーション可能なアプリブルー会員が、上半期で+１１万人
上半期稼働会員推移 (件） カード会員・アプリ会員年代別構成
180,000 -70,000 -50,000 -30,000 -10,000 10,000 30,000 50,000
2021年6月でアプリブルー会員数が
提携カード会員数を超過 60代〜
160,000 10,482 8,052
140,000
28,367 50代 24,894
120,000
51,856 40代 37,682
提携稼働会員
100,000
ハウス稼働会 49,940 30代 34,277
80,000
員
60,000 31,284 20代 32,382
40,000
総数180千人 8,912 10代 6,777 総数144千人
20,000
70,000 50,000 30,000 10,000 -10,000 -30,000 -50,000 -70,000
期首 3月 4月 5月 6月 7月 8月
カード会員 アプリ
19 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
商品施策の実行状況
◆ハッピーファンクション
コロナ禍によるビジネス、ライフスタイルの変化に
対応。
カジュアルシフトし、新しいライフスタイルを
サポートする、機能性のある商品を提案していく
従来のビジネス一辺倒ではない、ハッピー
ファンクションコーナー訴求で、来店促進を図る
20 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
ＥＣ施策の実行状況
●上半期、ＥＣ売上実績 （単位：百万円）
2021/2月期 2022/2月期
前年比 増減
第２四半期 第２四半期
自社ＥＣ 344 263 76.5％ △81
（マスク除く） （222） （262） （118.0％） （+40）
他社ＥＣ 187 202 108.0％ +15
ＥＣ合計 534 491 91.9％ △43
ＥＣ化率 8.4％ 9.0％ - +0.6P
・ＥＣと店舗のマルチチャネル販売戦略と対応商品の品
揃え強化を実行
マスク関連売上の影響を除くと増収となっているが、期待
値には届かず。
・自社ＥＣ購入のうち、５１％はスタッフスタートを経由
21 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
出退店の状況
●2022年度黒字化に向け、2019年度対比70％の売上を基準に
更なる追加退店を実行
2022年2期 2022年2期
2021年2期 当初差
当初計画 見込み
出店 2 1 1
退店 86 11 25 +14
期末店舗数 188 178 164 △14
イオンモール新利府店
2021/3/2 オープン
22 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
今後の方針
継続するコロナ禍に打ち勝つ収益構造の構築と変化への対応の１年になる。
下半期は更に改革のスピードを加速し、早期の黒字転換を目指す。
（1）新常態への適合・・・ビジネスモデルの変革
・EC事業の収益化（ECの課題を解決し、会員のECシフト・OMOを推進）
・会員販促のデジタル化（デジタルコミュニケーションの精緻化・個別化）
・オーダー商品の拡大（高価格帯スーツをオーダーへシフト）
・オフィスカジュアル強化（高機能付加商品群「Happy Function」の展開）
（2）商売の原点回帰「接客サービス」の進化
・アフターコロナで店頭に来店されるお客様に、デジタルと融合した接客サービス
の提供を目指す。その仕組みの構築と実行。
・接客品質を高める動画教育の強化
（3）コスト構造の更なる見直しと財務体質の改善
・店舗収益構造の改革（店舗人員・店頭在庫・売場面積の更なる効率化）
・本部の更なるスリム化（組織の統廃合・人員配置の見直し等）
・純資産の適正化の向けた施策の検討・実行
23 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
サスティナブル経営への取り組み
●OMO オーダー事業拡大
⇒お客様が要望するものを取りそろえ
大量消費、大量生産に歯止めをかける
●衣類回収
⇒着なくなった衣料を回収し、
新しい衣料の素材へ
●照明のLED化
⇒消費電力の少ない照明を活用し、
地球温暖化を防ぐ
●ビニール袋の廃止
⇒全ショッパーを紙袋へ移行
24 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.
本資料に掲載されております事項は、決算発表時点における当社
の見解であり、その情報の正確性および完全性を保証または約束
するものではありません。
これらの将来展望に関する表明には、様々なリスクや不確実性が
内在しており、前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。
世界経済・競合状況・為替の変動等に係るリスクや不確定要因に
より実際の業績が記載の予測と異なる可能性があります。本資料
と併せて、決算短信などの開示書類をご参考にしてくださいます
ようお願い申し上げます。
25 © 2021 Taka-Q CO.,LTD. All Rights Reserved.