8130 サンゲツ 2020-05-19 18:00:00
長期ビジョン及び新中期経営計画策定に関するお知らせ [pdf]
2020 年 5 月 19 日
各 位
会 社 名 株 式 会 社 サ ン ゲ ツ
代表取締役
代表者名 安 田 正 介
社長執行役員
（コード番号 8130 東証・名証第一部）
問合せ先 取締役執行役員 伊 藤 研 治
（ＴＥＬ． 052－564－3314 ）
長期ビジョン及び新中期経営計画策定に関するお知らせ
このたび、当社グループは 10 年後の 2030 年を見据えた Sangetsu Group 長期ビジョン
【 DESIGN 2030 】及び 2022 年度(2023 年 3 月期)を最終年度とする 3 ヵ年の中期経営
計画(2020-2022)【 D.C.2022 】を策定しましたので、下記のとおり概要をお知らせいた
します。
記
１．長期ビジョン及び新中期経営計画策定の背景
当社グループは、2017 年度から 2019 年度までの 3 ヵ年の中期経営計画「PLG 2019」
において、成長のための事業戦略、人的資源の強化、収益管理体制の強化、ESG/CSR 方
針、資本政策の５つを基本方針とし、これに基づく個別施策を着実・確実に実行してま
いりました。 その結果、 2019 年度の連結業績は、売上高 161,265 百万円 （前年同期比 0.5%
増） 営業利益 9,268 百万円（同 57.2％増） 経常利益 9,844 百万円（同 46.9％増）と
、 、
なりましたが、米国の子会社 Koroseal Interior Products Holdings, Inc.関連の無形
資産の減損を行ったことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は 1,432 百万円（同
60.0％減）となりました。
一方、当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス（COVID-19）の影響によ
る世界経済全体の変調のみならず、気候変動リスク、少子高齢化と人手不足の深刻化、
DATA Science・IT 技術の浸透、ESG に対する意識の高まり等、今後も速いスピードでの
変化が継続すると考えられます。
当社グループは 2014 年からの過去６年間、 「Next Stage Plan G」「PLG 2019」の２つ
の中期経営計画に沿って事業の変革に努めてまいりましたが、不透明かつ急激な変化を
伴う環境下、改めて長期的なビジョンを明確にした上での改革の遂行と持続的な成長を
目指すべく、Sangetsu Group 長期ビジョン【 DESIGN 2030 】及び、そのファーストス
テップとして、3 ヵ年の中期経営計画（2020-2022） D.C.2022 】を策定いたしました。
【
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２．長期ビジョン【 DESIGN 2030 】
社是「誠実」
ブランドステートメント“Joy of Design”
【2030 年に目指すビジョン】
サンゲツグループは“スペースクリエーション企業”へ
【長期ビジョン達成へのアプローチ】
■経営の基本
・デザイン経営
デザインによるブランド価値の向上と事業転換
■経営・事業の基盤
・多様性のある専門人材
現場力を含む多様性ある専門人材が活躍する組織
・ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の実践
DATA による事業の効率化と転換
■主要機能
・サービス売りへの完全転換
サービスを付加価値の源泉とする事業
■事業エリア
・環太平洋地域
環太平洋地域各国での強固な事業とグローバルな展開
■目指す企業像
・内装企業からスペースクリエーション企業へ
デザイン・人材・DATA・サービスによるグローバルな
スペースクリエーション企業
【サンゲツグループが実現を目指す社会的価値】
サンゲツグループは、
Inclusive (みんなと) ：平等で健康的なインクルーシブな社会の実現
Sustainable (いつまでも) ：地球環境を守るサステイナブルな社会の実現
Enjoyable (楽しさあふれる) ：より豊かでエンジョイアブルな社会の実現
社会の実現に貢献します。
【定量目標】
2030 年 3 月期 連結売上高 2,250 億円
連結営業利益 185 億円
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３．中期経営計画(2020-2022)【 D.C.2022 】 ※D.C.=Design & Creation
2017年3月期と中期経営計画(2017-2019)「PLG 2019」3ヵ年の結果
（単位：百万円）
2017 年 3 月期 2018 年 3 月期 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期
売上高 135,640 156,390 160,422 161,265
前年比 101.2% 115.3% 102.6% 100.5%
売上総利益 40,104 47,572 50,720 52,925
売上比 29.6% 30.4% 31.6% 32.8%
販売費及び一般管理費 32,532 42,538 44,824 43,656
売上比 24.0% 27.2% 27.9% 27.1%
営業利益 7,572 5,033 5,895 9,268
売上比 5.6% 3.2% 3.7% 5.7%
経常利益 8,368 5,698 6,699 9,844
当期純利益 6,570 4,514 3,579 1,432
売上比 4.8% 2.9% 2.2% 0.9%
総資産 169,344 171,419 170,875 164,101
自己資本 110,371 105,242 99,139 93,244
ROE 6.01% 4.19% 3.50% 1.49%
1.基幹事業の質的成長による収益の拡大
<インテリアセグメント>
(1)デザイン力の発展的強化と戦略的調達の推進
(2)サービス機能の拡充と高度化
(3)代理店との協業深化と営業体制の強化
<エクステリアセグメント>
(4)エクステリア事業の質的・地理的拡大
2.基幹事業のリソースに基づく次世代事業の収益化
<海外セグメント>
海外各国における
(1)強固な経営基盤の構築
(2)最適モデルの追求と徹底した現地化
(3)ブランディングとプロダクトポートフォリオの強化
<スペースクリエーションセグメント>
(4)専門能力拡充によるスペースクリエーション事業の展開
3.経営・事業基盤の強化
(1)業務執行の能力強化と効率化
(2)DATA の高度活用体制の整備
4.社会的価値の実現
(1)地球環境：地球環境への負荷低減
(2)人的資本：多様な人材が活躍する組織
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(3)社会資本：サプライチェーンの安心・安全・魅力の向上
コミュニティ参画
(4)ガバナンス：コーポレートガバナンスの強化
5.定量目標(KPI)
(1)経済的価値
2023 年 3 月期目標
・連結売上高 1,720 億円
・連結営業利益 120 億円
・連結純利益 85 億円
・ROE 9.0%
・ROIC 9.0%
・CCC(キャッシュ・コンバージョン・サイクル) 65 日
(2)社会的価値
2023 年 3 月期目標
①地球環境
事業活動(Scope１＆２)における環境負荷の低減
1)GHG 排出量(Scope１＆２)：30 % 削減（2018 年度比） ※2031 年 3 月期目標
2)使用エネルギー量：4 % 削減（2018 年度比）
3)廃棄物総廃棄量：4 % 削減（2018 年度比）
4)リサイクル率：83 % 以上
②人的資本
1)社員の健康と能力開発
・特定保健指導実施率、がん検診受診率、有所見率、メタボ率の改善
(※健康保険組合データが揃う 2020 年 8 月以降に目標設定予定)
・非喫煙率：80% 以上
2)ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
・女性管理職比率：20% 以上
・障がい者雇用率：4% 以上
③社会資本
・児童養護施設リフォームでのスペースクリエーション：年間 30 件
・社員の積極的な参加 マッチングギフト：7,000 S-mile
④国際イニシアティブへの賛同表明
・国連グローバル・コンパクト
(3)資本政策
資本政策
・自己資本を 900～950 億円 の範囲で維持する。
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・3 年間の総額ベースで 総還元性向を略 100%とする。
・自己株式取得および配当に関しては、安定増配を念頭に、
新型コロナウイルス感染症の業績に与える影響を見極め都度決定する。
資本配分政策
・未定
3 年間の業績見通しが明確になり次第決定。
※ 中期経営計画の詳細につきましては、 月 26 日
5 （火）公開予定の動画にてご説明いたします。
なお当日の配布資料は同日弊社ホームページに掲載いたします。
※ 本資料は、本資料の発表日現在において入手可能な情報に基づき作成しており、不確実な要素
が含まれ変動する可能性を有しております。従いまして、実際の業績は今後様々な要因によっ
て異なる結果となる可能性があります。
以 上
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