2021 年５月 14 日
各 位
会社名 株 式 会 社 デ サ ン ト
代表者名 代表取締役社長 小 関 秀 一
（コード番号：8114 東証第一部 ）
問合せ先 取締役 常務執行役員 土 橋 晃
（TEL：03-5979-6111 ）
デサントグループ 中期経営計画「D-Summit 2023」に関するお知らせ
当社は、2021 年度(2022 年３月期)から 2023 年度(2024 年３月期)までの３ヵ年を対象とする
新しい中期経営計画「D-Summit 2023」を策定いたしましたのでお知らせいたします。
2021 年度（2022 年 3 月期）は、2019 年 8 月 28 日に発表した中期経営計画「D-Summit 2021」
の最終年度ですが、
１．コロナウィルス感染拡大により、経営環境に劇的な変化があった
２．D-Summit 2021 で掲げた「アジアへの集中」に関し、長期にわたり赤字であった欧米子会社・
事業会社の清算・株式譲渡が完了し、また再編した『デサント』中国ビジネスが順調な拡大を見
せ、日本・韓国・中国という 3 つの市場に注力できる体制が構築出来た
3．D-Summit 2021 で掲げた「日本事業の収益改善」に関し、2020 年 11 月 25 日発表の「日本事
業収益改善に向けた構造改革の実施について」により、方向性が定まり、今後はより具体的な実
行段階に入ったと判断した
という 3 点の理由から、D-Summit 2021」 1 年前倒しで終了し、
「 を 新中期経営計画
「D-Summit2023」
へ移行いたします。
詳細につきましては、添付資料をご参照ください。
以 上
1
デサントグループ
中期経営計画
D-Summit 2023
2021年5月14日
1．D-Summit 2021レビュー
2．新中期経営計画 D-Summit 2023
（１）自社の強み
（２）目指す姿と具体的な取り組み
（３）定量目標
2
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
この2年間で国内外の経営改革を断行
連結売上高・当期純利益の推移
売上高 経常利益・当期純利益
（億円） （億円）
D-Summit 2021
3
注: FY2020＝2021年3月期
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
事業エリアと収益構造
収益
経営資源集中
損失
収益
日本 韓国
米国 D-Summit 2021
日本 中国 韓国
経営改革を断行
欧州
中国
2019年3月期以前 4
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
経営資源の集中
⾧期にわたり赤字であった欧米子会社・事業会社の清算・株式譲渡
（北米子会社2社、英国子会社1社）
欧米セグメント売上高/営業利益推移
売上高（百万円）
営業利益（百万円）
5
注: FY2019＝2020年3月期
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
中国での収益拡大のため『デサント』中国ビジネス再編
デサントチャイナ有限公司の売上高/純利益推移
2021年3月期第4四半期からの変更点
（億円）
・デサントチャイナグループが中国における
『デサント』ブランド の商標権を保有する
ことにより事業の成⾧が加速
・追加出資により持分法による取込損益が増加
（30%→40%）
6
注: FY2020＝2021年3月期
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
日本事業の構造改革を実施
日本事業過去5年の状況 構造改革の概要
・DTC 事業の強化を主とする商品企画及び流通改革
売上高 ⇒ 横ばい ・収益性向上を測る経営指標の明確化
売上総利益 ⇒ 横ばい ・基幹システムの刷新
販管費 ⇒ 増加 ・“ Pay for performance”の考えに基づく新人事制度
在庫 ⇒ 増加 への転換
（2021年3月期実施済みの事項）
・希望退職の実行
・卸売事業を担う子会社（ベンゼネラル株式会社）の
事業譲渡
・政策保有株式売却
消費者のニーズに応えるモノづくりの実践および生産量コントロール
による返品・値引きの抑制、在庫・販管費のさらなる削減 7
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
経営資源集中のためブランド整理
2019年3月期 2021年3月期
14ブランド ９ブランド
展開終了ブランド
・スキンズ
・カッターアンドバック
・バボラ
・アヴィア
・ライカ
8
D-Summit2021レビュー
1.D-Summit2021レビュー
・経営環境の激変
・経営改革の断行
D-Summit2021
D-Summit2023
FY2019 FY2020 FY2021 ～ FY2023
D-Summit 2021を1年前倒しで終了し、
新中期経営計画D-Summit 2023へと移行 9
1．D-Summit 2021レビュー
2．新中期経営計画 D-Summit 2023
（１）自社の強み
（２）目指す姿と具体的な取り組み
（３）定量目標
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環境変化と自社の強み
２.新中期経営計画D-Summit2023（1）自社の強み
多様化する消費者ニーズ、外部環境の急な変化に対応する自社の強み
▼自社ブランド売上比率の高さ
・6つの自社ブランド（テリトリー限定ブランド含む）を保有し、幅広い
スポーツや消費者ニーズに対応可能。
・自社ブランドの売上は連結売上高の90%以上を占める。
▼2つの研究開発拠点（DISC）を保有
・アパレル:DISC OSAKA（大阪）、シューズ:DISC BUSAN（釜山） (自社ブランド売上比率)
▼5つの自社工場を保有（日本:４、中国:１）
・消費者ニーズに応えるモノづくりの生産背景を保有。
▼中国事業の成⾧ポテンシャル
・現地売上高が2021年3月期連結売上高比で約30%に成⾧。日本・韓国
に次ぐ第3の柱として確立。
・日本・韓国を上回る収益を見込める当社最大の市場。 (エリア別現地売上比率) 11
1．D-Summit 2021レビュー
2．新中期経営計画 D-Summit 2023
（１）自社の強み
（２）目指す姿と具体的な取り組み
（３）定量目標
12
新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
重点項目
Ⅰ.日本・韓国・中国 日本:収益性の向上
韓国:安定成⾧
地域別戦略の実行 中国:規模拡大
Ⅱ.日本事業の収益改善
DTC事業の強化を主とする商品企画及び流通改革
収益性向上を測る経営指標明確化
基幹システムの刷新
Pay for performanceの考えに基づく新人事制度への転換
Ⅲ.モノづくりの強化 プレミアムスポーツウエアとしての圧倒的存在感を発揮し、“MoveWear”
（p.17-18参照）を展開
研究開発拠点（DISC）と自社工場を活用した消費者ニーズに応える
モノづくり
マテリアリティ解決に繋がるモノづくり
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新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
I.日本・韓国・中国での地域別戦略の実行
規模拡大 収益性向上
・売上、利益ともに大幅拡大 ・利益重視
・成⾧ドライバーである ・構造改革を実行し、営業
『デサント』ブランドで現地 利益の拡大を目指す
売上高500億円を目指す
日本
中国
韓国
安定成⾧
・売上、利益の適正化
・DISC開発の新シューズの
展開などにより、ブランド
価値の向上を目指す 14
新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
Ⅱ.日本事業の収益改善
DTC事業の強化を主とする商品企画及び流通改革
－ DTC事業の国内売上構成比50%を目指す（直営店30%、EC20%）
－『デサント』ブランドのプロパー直営店出店
2021年4月3店舗 DESCENTE 横浜、DESCENTE 富士見、DESCENTE コクーンシティ
－ “動くためのウェア”「カラダ動く。ココロ動く。MoveWear」（p.17-18）の開発を推進
注: FY2020＝2021年3月期
DESCENTE コクーンシティ 15
新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
Ⅱ.日本事業の収益改善
収益性向上を測る経営指標明確化
「売上高重視から収益重視へ」
－ ブランド別・流通別の営業利益額、営業利益率、在庫月数、消化率を経営指標に
設定し、月次で進捗管理
－ 基幹システムを刷新（2021年に導入システム確定、2023年の稼働を目指す）
－ 商品別の採算性の見える化、在庫管理、売れ筋商品の自動フォローなどにより
データドリブンで採算性の高い事業を実現
Pay for performanceの考えに基づく新人事制度への転換
－ 2021年4月より相対評価を軸にした新人事制度へ移行
消費者のニーズに応えるモノづくりの実践および生産量コントロール
による返品・値引きの抑制、在庫・販管費のさらなる削減
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新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
Ⅲ.モノづくりの強化
スポーツウェア開発で培った技術を活用して生み出す、着用シーンをスポーツに限定しない
“動くためのウエア”「カラダ動く。ココロ動く。MoveWear」 を定義
Life Style 衣
食 Sports
Wear
住 MoveWear
衣
ファッション ライフウェア
フォーマル
ビジネス
アウトドア
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新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
Ⅲ.モノづくりの強化
スポーツウエアから、動くためのウエア「カラダ動く。ココロ動く。MoveWear」 に
領域を拡大
Sports wear 当社の事業領域
競泳 ゴルフ バレー
スキー ボール サッカー
野球 登山
Technology
トレー
ニング 陸上
MoveWear
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新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
Ⅲ.モノづくりの強化
研究開発拠点（DISC）と自社工場を活用した消費者ニーズに応えるモノづくり
DESCENTE GOLF（韓国） デサントアパレル水沢工場（日本） 19
新中期経営計画D-Summit 2023 重点戦略
２.新中期経営計画D-Summit2023（2）目指す姿と具体的な取り組み
Ⅲ.モノづくりの強化
マテリアリティ解決に繋がるモノづくり
① 持続可能な
② 新たな価値「創造」
モノ・仕組み創りへの「挑戦」
“Create + イノベーション”
“Reduce+ イノベーション”
SDGsを意識した
取り組みを推進
③「誠実」な組織と仕組み、従業員
④地域・社会との「調和」
“ガバナンスとヒト作り
“共生からの成⾧ 市場開拓力”
経営基盤・人材活用力”
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1．D-Summit 2021レビュー
2．新中期経営計画 D-Summit 2023
（１）自社の強み
（２）目指す姿と具体的な取り組み
（３）定量目標
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2022年3月期 ブランド別売上高計画（連結）
２.新中期計画D-Summit2023（3）定量目標
『デサント』を主軸に増収を見込む
（億円）
注: FY2021＝2022年3月期 22
日本・韓国・中国 売上高・利益計画（≠連結PL）
２.新中期計画D-Summit2023（3）定量目標
中国事業の拡大により、バランスの良い収益体制を実現
(現地売上高) (経常利益)
連結子会社売上＋持分法適用関連会社売上（参考）ー内部取引 セグメント損益＋持分法投資損益（注:金利収支等除いた簡易計算）
（億円） （億円）
注: FY2021＝2022年3月期 23
2022年3月期業績計画（連結）
２.新中期計画D-Summit2023（3）定量目標
売上高~経常利益:新型コロナの影響は緩和する想定かつ、中国での持分取込利益増加
により増収増益
当期純利益:特別利益を計上した2021年3月期対比では減益
（百万円） 2022年3月期
2020年3月期 2021年3月期 前年比増減
公表計画
（前年比）
+6,138
売上高 124,561 96,862 103,000
(106.3%)
+4,906
営業利益 379 ▲ 1,806 3,100
(-)
（率） 0.3% - 3.0% -
+4,884
経常利益 456 ▲ 584 4,300
(-)
（率） 0.4% ▲ 0.6% 4.2% -
▲ 2,039
親会社株主に帰属する当期純利益 ▲ 2,481 5,039 3,000
(59.5%)
（率） ▲ 2.0% 0.05 2.9% -
24
計画レート:USD105.70、100KRW8.90、CNY15.40、HKD13.60
配当及び配当性向
２.新中期計画D-Summit2023（3）定量目標
配当性向30%の指針に基づき3期ぶりに復配
注: FY2021＝2022年3月期 25