2019年12月期（1月1日~12月31日） 決算説明資料
2020年2月13日
ユニ・チャーム株式会社
代表取締役 社長執行役員
高原 豪久
本資料には、現在入手している将来に関する、見通し・計画に基づく予測が含まれております。
実際の業績は、競合状況・為替の変動等に関わるリスクや、不確定要因により記載の計画と
大幅に異なる可能性があります。
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All rights reserved.
Unicharm Corporation. All rights reserved.
2019年12月期（1月1日~12月31日） 決算概要
◆資料内の表記
BC： ベビーケア事業
FC： フェミニンケア事業
HC： ヘルスケア事業
C&F：クリーン＆フレッシュ事業
PC： ペットケア事業
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All rights reserved.
Unicharm Corporation. All rights reserved.
2019年12月期 決算総括
連結業績
売上高7,142億円（3.8%増収）、コア営業利益898億円（5.6%減益）
コア営業利益率（COPM） 13.8%➡12.6%
日本業績（2.1%減収、23.0%減益）
HCは『ライフリー』の中度・軽度商品及び『超快適マスク』を中心に高成長を継続し増収増益
PCはプレミアム商品や市場創造型商品を継続的に投入し増収増益
消費税率引き上げに伴う駆け込み需要が若干予想を下回り、それに伴う反動の戻りが遅れた
ことと、越境ECの減収を吸収しきれず、2019年度下期では1%増収と計画未達成
日本の減収減益の主要因であるBCは中国向け越境ECの在庫調整や転売業者の減少等が
影響し減収減益も、国内消費者への対応を強化し店頭シェアは上昇（+3.9P）
物流費の高騰と九州新工場の稼働、越境EC鈍化による稼働率悪化等により収益性悪化
海外業績（7.8%増収、19.5%増益）
アジア・・・8.9%増収、18.2%増益、コア営業利益率（COPM）11.8%（1.0P改善）
中国、インド、北米、タイ、ブラジルが好調を継続し増収増益を牽引
中国・・・FCは2桁成長を継続、BCの業績は回復基調も減損処理を実施し2020年より再活性化
インド・・・ BC、FCともに、先行的に積極的なマーケティング投資を実施し高成長を持続
株主還元（18期連続増配、自己株式150億円取得）
1株当たり配当金・・・当初の予定どおり4円増配とし、年間配当金28円
自己株式取得・・・総額150億円、424万株を取得
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 3
3.8%増収、5.6%営業減益、売上高は過去最高を更新
連結決算ハイライト（1-12月） （百万円）
（当初予想）
‘18/12月期 ‘19/12月期 増減額 増減率 達成率
‘19/12月期
売上高 688,290 714,233 +25,943 +3.8% 730,000 97.8%
コア営業利益 95,107 89,779 -5.6% 100,000
-5,328 89.8%
(利益率) (13.8%) (12.6%) (-1.2P) (13.7%)
税引前当期利益 91,561 69,538 24.1% 96,500
-22,023 72.1%
(利益率) (13.3%) (9.7%) (-3.6P) (13.2%)
親会社の所有者に帰属する当期利益 61,353 46,116 -24.8% 63,500
-15,236 72.6%
(利益率) (8.9%) (6.5%) (-2.4P) (8.7%)
EBITDA
121,914 108,214 -13,700 -11.2% 128,500 84.2%
（税引前当期利益+減価償却費及び償却費）
基本的1株当たり当期利益(円) 103.73 77.53 -26.20 -25.3% ― ―
USDレート(円) 110.43 109.05 -1.38 -1.2% 109.50 ―
中国元レート(円) 16.72 15.78 -0.94 -5.6% 15.90 ―
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 4
海外ではインドを中心に数量増となるも、中国向け越境ECの
大幅減収減益や、eコマース、新商品等の売上高控除販促費
率の悪化により53億円の減益。
コア営業利益増減（1-12月） （億円）
販売管理費率 粗利益率
0.1P悪化 1.1P悪化
販促費 広告費 物流費 その他 原材料 商品構成 数量等
951 関連 等
898
-3 +12 -32
-45 -12
-73 +100
【その他の主な内訳】 【商品構成等の主な内訳】
・DSGの新規連結により 約-25億円 ・売上高控除販促費率の上昇
（ECイベントや棚代）約-50億円
・IFRS第16号「リース」適用の影響
約-10億円 ・九州工場関連費用 約-19億円
・人件費 約-4億円 ・越境EC収益性の悪化
‘18年12月期 ・開発費 約-9億円 ‘19年12月期
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 5
アジアでは中国が増収増益を牽引、インドは高成長を持続。
日本ではHC、PCが増収増益だが、越境ECの大幅減収減益
が影響。その他では中東、ブラジル、米国が好調を継続。
所在地別セグメント情報（1-12月）
（百万円）
（参考）※1
‘18/12月期 ‘19/12月期 増減額 増減率 実質
増減率
売上高 279,589 273,773 -5,817 -2.1% ―
日本 コア営業利益 56,334 43,372 -12,961 -23.0% ―
(利益率) (20.1%) (15.8%) (-4.3P)
売上高 302,866 329,934 +27,069 +8.9% +12.0%
アジア コア営業利益 32,835 38,812 +5,977 +18.2% +21.3%
(利益率) (10.8%) (11.8%) (+1.0P)
※2 売上高 105,835 110,526 +4,691 +4.4% +7.3%
その他 コア営業利益 5,809 7,373 +1,564 +26.9% +28.1%
(利益率) (5.5%) (6.7%) (+1.2P)
売上高 688,290 714,233 +25,943 +3.8% +5.6%
連結 コア営業利益 95,107 89,779 -5,328 -5.6% -4.5%
(利益率) (13.8%) (12.6%) (-1.2P) ―
【主要国 売上高 実質増減率】 ※管理会計ベース
中国 +8% インドネシア（DSG除き） +5% タイ（DSG除き） +2% インド +26% ベトナム -2%
中東 +12% 北米 +10% ブラジル +30%
※1：実質増減率は為替変動を除く増減率。
※2：その他の主な地域は、米国、サウジアラビア、ブラジル、オランダ。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 6
日本は中国元安の影響等もあり越境ECの収益性が悪化。
アジアは中国FCでプレミアム化拡大、インドでエリア拡大等で
の収益性改善。その他は北米PC、ブラジルでの収益性改善。
所在地別 コア営業利益率（営業利益率）（1-12月）
25.0% ※1
日本 アジア その他 連結
21.7%
20.1%
20.0%
16.7% 15.8%
15.5%
15.0% 13.8% 13.7% 13.5% 13.8%
12.6%
12.3% 12.0%
10.8% 11.0% 10.8%
11.8%
10.0% 11.2% 11.1% 8.7%
9.4% 7.3% 6.7%
4.9% 5.5%
4.6%
5.0%
3.2%
1.9%
0.5%
0.0%
'14/3 '14/12 ※2 '15/12 '16/12 '17/12(IFRS) '18/12(IFRS) '19/12(IFRS)
※1：その他の主な地域は、米国、サウジアラビア、ブラジル、オランダ。
※2：決算期変更により変則的な決算期間。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 7
パーソナルケアはFCとHCが好調継続だが、越境ECの成長
鈍化や九州工場稼働の影響もあり増収減益。
PCは日本や北米、アジア地域で好調に推移し増収増益。
事業別セグメント情報（1-12月）
（百万円）
‘18/12月期 ‘19/12月期 増減額 増減率
売上高 599,290 620,742 +21,453 +3.6%
パーソナルケア コア営業利益 84,833 78,893 -5,940 -7.0%
(利益率) (14.2%) (12.7%) (-1.5P)
売上高 82,073 86,977 +4,904 +6.0%
ペットケア コア営業利益 10,123 10,667 +543 +5.4%
(利益率) (12.3%) (12.3%) (±0P)
※1 売上高 6,927 6,514 -413 -6.0%
その他 コア営業利益 151 219 68 +45.1%
(利益率) (2.2%) (3.4%) (+1.2P)
売上高 688,290 714,233 +25,943 +3.8%
連結 コア営業利益 95,107 89,779 -5,328 -5.6%
(利益率) (13.8%) (12.6%) (-1.2P)
※1：その他は産業用資材関連商品等、育児動画配信サービス。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 8
海外売上高構成比は62.1％（為替影響を除くと62.7％）
国内・海外売上高推移（1-12月）
（十億円）
1,200
64.4%
61.4% 62.1%
1,000 57.7% 57.7% 58.9% 59.8%
60%
49.3%
800 46.2% 46.2%
42.8% 42.9% 42.9% 44.0%
40%
600
400
20%
200
0 0%
'13/12 '14/12 ※1 '15/12 '16/12 '17/12(IFRS) '18/12(IFRS) '19/12(IFRS)
国内売上(左目盛） 海外売上アジア（左目盛） 海外売上その他（左目盛）
アジア売上高割合（右目盛） 海外売上高割合（右目盛）
※1：決算期変更により変則的な決算期間。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 9
為替変動の影響額は
売上高 約125億円減、コア営業利益 約11億円減
通貨別変動推移（1-12月平均レート）
通貨 ‘18/12期レート ‘19/12期レート 増減率
中国(CNY) 16.72 15.78 -5.6%
インドネシア(IDR) 0.0078 0.0077 -1.3%
タイ(THB） 3.42 3.52 +2.9%
インド(INR) 1.63 1.56 -4.3%
サウジアラビア(SAR) 29.49 29.12 -1.3%
ベトナム(VND) 0.0048 0.0047 -2.1%
米国(USD) 110.43 109.05 -1.2%
オランダ(EUR) 130.42 122.07 -6.4%
台湾(TWD) 3.67 3.53 -3.8%
韓国(KRW) 0.1006 0.0938 -6.8%
オーストラリア(AUD) 82.60 75.83 -8.2%
マレーシア(MYR) 27.39 26.33 -3.9%
ブラジル(BRL) 30.37 27.69 -8.8%
エジプト（EGP） 6.20 6.48 +4.5%
ロシア(RUB) 1.77 1.69 -4.5%
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 10
積極的な投資活動によって事業の拡大を進め、
継続的なフリー・キャッシュ・フローの最大化から
持続的な企業価値向上を図る
フリー・キャッシュ・フロー （百万円）
‘18/12月期 ‘19/12月期 増減額
営業活動によるキャッシュ・フロー 110,867 84,936 -25,931
上記のうち投資関連科目
30,353 38,676 8,323
（減価償却費及び償却費）
投資活動によるキャッシュ・フロー -113,400 -69,235 44,165
上記のうち投資関連科目
-43,303 -44,017 -714
（有形固定資産及び無形資産の取得）
※1
フリー・キャッシュ・フロー -2,533 15,701 18,234
使途
持続的な成長に向けた投資 株主還元
※1：フリー・キャッシュ・フロー = 営業活動によるキャッシュ・フロー ＋ 投資活動によるキャッシュ・フロー。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 11
2020年12月期 業績予想概要
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All rights reserved.
Unicharm Corporation. All rights reserved.
SDGsを「Purpose」に
Mission・Vision・Valueの３階層からバックキャスティング
思考でイノベーションを起こし持続的成長を目指す
「Purpose」
Mission ： 「共生社会」の実現
（人やペットとだけでなく地球環境と共生する社会の実現）
Vision ： NOLA & DOLA
Necessity of Life with Activities & Dream of Life with Activities
（企業理念）消費者の“課題の解決”と“夢の実現”
Value ： 「共振の経営」
（マネジメントモデル）
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 13
2020年度の取組み／連結業績予想サマリー
連結（売上高7,600億円 6.4%増収、コア営業利益1,000億円 11.4%増益）
第11次中期経営計画（`21～`23年）に向けたプロローグ
SDGｓ（持続可能な開発目標）を「purpose」とし、「Mission・Vision・Value」の3階層で
考えてMissionである「共生社会の実現」を目指す
引き続き、ニーズに則った新商品開発の強化及び新市場を創造
高収益、高成長市場である「HC、FC、PC」へ、経営資源を積極的に投下し事業構造の
変革を図る
持続的な成長に向け、中国でデジタルイノベーションセンターの稼働等、デジタルへの
取組み強化費用を積極的に投下（約5億円）
原材料価格の変動による影響は、年間25億円利益増を想定
設備投資額・・・465億円 減価償却費・・・385億円を計画
日本（1～5%増収、収益性改善）
高付加価値商品の展開強化、HCは1桁後半の成長、BCが越境ECの安定化見込む
アジア（5～10%増収、収益性改善）
主要国の売上高伸長率（現地通貨ベース）
中国＋1～5% タイ＋1～5% インドネシア＋5～10% インド＋15～20% ベトナム＋1～5%
株主還元（総還元性向50%）
１株当たり年間配当金は、4円増配の32円 配当性向約30% 19期連続増配を計画
自己株式の取得は、機動的に実行
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 14
2020年度予想は
売上高から全ての利益項目で過去最高を更新
連結業績予想（1-12月） （百万円）
’19/12月期 ’20/12月期 増減額 増減率
売上高 714,233 760,000 +45,767 +6.4%
コア営業利益 89,779 100,000 +11.4%
+10,221
(利益率) (12.6%) (13.2%) (+0.6P)
税引前当期利益 69,538 98,000 +40.9%
+28,462
(利益率) (9.7%) (12.9%) (+3.2P)
親会社の所有者に帰属する当期利益 46,116 63,000 +36.6%
+16,884
(利益率) (6.5%) (8.3%) (+1.8P)
基本的1株当たり当期利益(円) 77.53 105.66 +28.14 +36.3%
USDレート(円) 109.05 109.00 -0.05 -0.0%
中国元レート(円) 15.78 15.50 -0.28 -1.8%
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 15
株主還元政策
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All rights reserved.
Unicharm Corporation. All rights reserved.
業績に連動した配当金と自己株式の取得により
2020年度も総還元性向50％を目標。
株主還元政策
（億円）
500 80%
配当金 自社株買い 総還元性向
400 50% 60%
300
40%
200
20%
100
0 0%
'12/3 '13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12E
※1：会計年度9ヶ月の変則決算。
継続的な成長を実現するための事業投資を優先しつつ、中長期的な連結業績の成
長に基づき、安定的かつ継続的な配当を実施し、自己株式の取得に関しても必要に
応じて機動的に行うことで、株主配当と自己株式取得と合わせて総還元性向50％を
目標に利益還元を図っております。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 17
安定的かつ継続的な増配を実施し、19期連続増配を計画。
配当性向30%を計画。
1株当たり配当金の推移
（円）
年間配当金（円） 連結配当性向
40%
40
30% 35%
30%
30
25%
20%
20
32 15%
28
24 10%
10 20
15 16
11 11 13 13 5%
0 0%
'12/3 '13/3 '14/3 '14/12
※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12E
※1：会計年度9ヶ月の変則決算。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 18
キャッシュの状況に応じて機動的に自己株式を取得。
‘19年は、約150億円取得。
自己株式取得の推移
（億円）
自己株式取得
150
155
150
140 140
130
120
100 110
90
76 80
50
0
'11/3 '12/3 '13/3 '14/3 '14/12
※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12
※1：会計年度9ヶ月の変則決算。
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 19
企業価値向上に向けて
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All rights reserved.
Unicharm Corporation. All rights reserved.
【DNA】ユニ・チャームの企業文化
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 21
【新DNA】BOP-ship
Best Ownership Partnership
Practice-ship
世界中のベストプラクティスを 何事も自分事として捉え、 利他の心で常に
学び、その時点で最高のものを 自ら率先して動くことで 仲間や家族やお取引先様との
スピードをもって採り入れていくこと 困難を突破していくこと 協働を重んじること
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 22
幅広い層をターゲットとした事業展開による長期収益モデル
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 23
持続的成長を支える強み
◆勝ちパターンの進化
◆各国・各事業の成長ステージに応じた戦略により市場を拡大
多様なニーズに応じた
高付加価値商品とサービスの価値訴求
良いものを 成熟期
普及させやすい価格帯で展開
成長後期
成長期
黎明期
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 24
持続的成長を支える仕組み
◆共振の経営 ◆OODA-Loop手法
状況判断
【変化が常態化した（ニューノーマル）環境】
Observation：五感を駆使して状況を観察する。
Orientation：得られた情報と過去の経験や知識を
駆使して状況判断する。
【BOP‐ship】を全社員で発揮し、
変化を興し続ける
Decision： 考えられる選択肢から成すべき
意思決定をする。
①Best Practice-ship ②Ownership ③Partnership Action：速やかに実行する。（繰り返すループ）
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 25
『共生社会』の実現に向けた取り組み
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All rights reserved.
Unicharm Corporation. All rights reserved.
ユニ・チャームの目指す『共生社会』の実現に向けた取り組み
を通じて、重要課題を解決し持続的な成長を実現
【ユニ・チャームの重要課題】
１．健康寿命の延伸 ４．地域社会への
貢献・人間尊重
２．女性の自立支援
及び衛生改善 ５．組織基盤の強化と
公正な事業慣行
３．地球環境への貢献
重要課題に対する取り組み
地域社会との共創共生、 OODA-Loop・共振の経営、
環境負荷低減、廃棄物の削減
サプライチェーンマネジメント コンプライアンス、品質管理
女性の快適を科学し、
BC 育児生活の向上を実現する FC HC 生命の歓びを追求する
自由を創造する
「健康な美と清潔」の安心環境 PC 健康と清潔でペットの暮らし快適に
C&F
を創造する
ユニ・チャームの目指す世界
【企業理念】
全ての人々が自立と相互扶助によって
輝き続けられる
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 27
健康寿命の延伸
◆『ライフリー』で健康寿命を支える
「ソーシャル・ウォーキング※」で健康寿命の 体幹を支え“歩行”の自立を科学的に追求した
延伸に貢献 「ライフリー 歩行アシストパンツ」
※「社会参加＆歩行」の造語で、人と関わり、楽しみながら歩くことを誰もが
取り組みやすい形にした認知症予防のためのウォーキング （地方独立行政
法人 東京都健康長寿医療センター研究所の監修のもと、当社考案）
ソーシャル・ウォーキング
体験会参加延べ人数
3,080名
◆保護犬・保護猫支援の取組み ◆ペットとの共生社会実現に向けた商品開発
保護犬・保護猫の支援活動を行っている、 介護が必要な状態となった高齢のペットの生活
一般財団法人「クリステル・ヴィ・アンサンブ を少しでも楽に快適にし、最期の時まで幸せで
ル」様の“PANEL FOR LIFE”活動を支援 あるように
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 28
女性の自立支援および衛生改善
◆「生理だから学校へ行けない」をなくす ◆低出生体重児への支援
インド、インドネシア、ミャンマーでの初潮教育 低出生体重(2,500g未満）で生まれた赤ちゃん
プログラムの展開 とそのご家族、赤ちゃんの発育を支える医療
開発途上国関係者向け「学校保健」研修で 従事者を支援する「ちいさないのち応援プロ
初潮教育活動を講義 ジェクト」が「消費者志向活動章」を受章
1,000g未満の赤ちゃんのための世界最小※
おむつ「ムーニー フラットタイプ」発売
※ 2019年3月ユニ・チャーム調べ
開発途上国関係者向け ミャンマーで開発した
インドでの初潮教育活動 初潮教育用教材
「学校保健」研修
◆サウジアラビアの女性の就労支援 ◆ 女性の健康維持
働きやすい環境をさらに拡大 生理や生理用品のことを隠すのではなく、
女性専用工場で託児所や子どもとも過ごせる休憩ス 気兼ねなく話せる世の中を目指したソフィ
ペースを充実 「#NoBagForMe」プロジェクトを始動
女性社員をリーダーに置き、工場運営をレベルアップ 国内外で「ピンクリボン活動」に継続参加
女性店頭販売員による店頭推奨活動を開始
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 29
女性の自立支援および衛生改善
◆共働き世帯と保育士の負担軽減に向けた取組み
保護者がおむつを持参するケースが多いなか、保育園向けにベビー用紙おむつの
サブスクリプション（定額課金）サービスを開始
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 30
地球環境への貢献
◆ユニ・チャームの目指す紙おむつの循環型モデルの例
処理効率を高めることで、焼却と同等の処理費用に抑えながら、未使用素材と同等のパルプへ
と再資源化するシステムを実現
回収した使用済み紙おむつを洗浄・分離し、取り出したパルプに独自のオゾン処理をすることで、排泄物に
含まれる菌を死滅させ、バージンパルプと同等に衛生的で安全なパルプとして再資源化。
洗浄、分離時に使用する処理水を再利用し、処理の効率化と排水量の低減化を実現。
広島大学との共同研究で、再生濃縮排水を浄化して発電する技術を開発し、2017年には、微生物燃料
電池処理の基本特許を取得。
【オゾン処理前後のパルプ】
処理後 処理前
（衛材グレードパルプ） （低質パルプ）
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 31
地球環境への貢献
◆「使用済み紙おむつリサイクル技術」の事業化に向けた取り組み
2019年10月に「リサイクル事業準備室」を設置、2020年1月には「ESG本部」を設立
再生したパルプや高分子吸収ポリマー（SAP）を材料とした紙おむつなどの試作品に成功
トイレットペーパーやメモ帳、紙製ファイルなど様々な試作品を製作
紙おむつや災害備蓄品など
リサイクルSAP
トイレットペーパー
リサイクルパルプ など
◆大人用紙おむつを100人が1年間リサイクルした場合の効果
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved. ※ユニ・チャーム調べ 32
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved.
地球環境への貢献
◆商品を通じたCO2と破棄物削減活動 ◆オーガニックコットンで地球環境に貢献
持続可能な社会への適合を推進する上位商品 「ナチュラルムーニー」を通じて豊島㈱が展開
を「エコチャーミング商品」として定義。基準をク する地球環境と子供の未来のためにちょっと
リアした商品は158品目。（2018年12月現在） 良いことをする活動「オーガビッツ（ORGABITS）
紙おむつの製造工程で発生してしまう廃棄物 プロジェクト」※に協賛
などを商品化し、埋立廃棄物ゼロを実現
海外においても、タイ現地法人で埋立廃棄物
ゼロを実現
※オーガニックコットンを通して、みんなで“ちょっと（bits）”ずつ地球環境に
貢献しようという想いから始まったプロジェクト
◆生鮮食品の食品ロス削減の取り組み ◆ﾌﾞﾗｼﾞﾙ工場で再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ100%達成
余分な水分のみを吸収し、空気を通す 気候変動への対応として再生可能エネルギー
「フレッシュマスター」で鮮度の劣化や変色を を活用し、 CO2排出削減活動を推進
防ぎ、精肉（約3日）・鮮魚（約6日）の食品ロス
に貢献
牛肉変色実験・保存3日目 6日間保存した本マグロ
（肉の表面） 左2点 フレッシュマスター
左 フレッシュマスター 右2点 当社キッチンペーパー
右 当社ミートペーパー
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 33
地域社会への貢献
◆被災地支援の取り組み
被災地支援と節電活動を組み合わせたマッチングファンド※を2011年より継続
スーパークールビズ/ウォームビズ参加人数は、延べ18,705名
災害時の被災地への義援金、物資の支援に活用
インド洪水被災地への物資支援
「平成30年7月豪雨」被災地への物資支援 ※「被災地支援」と「節電推進」を
「令和元年台風第15号・第19号ならびに大雨」被災地への義援金と 目的に、社員が着用するオリジナル
ポロシャツやジャンバー、グッズなどを
物資支援 社内で販売。社員の購入した代金
相当額と同額を寄付する制度。
◆地域活性化支援
静岡県掛川市、鹿児島県志布志市と災害対策や子育て
支援、健康増進など7分野における『包括連携協定』を
締結
福岡県、香川県、福島県福島市、熊本県熊本市などと インドネシア現地法人 マイスタイル防災
児童養護施設訪問時の様子 http://www.unicharm.co.jp/csr-
『災害時における物資の供給協力に関する協定』を締結 eco/mystylebosai/index.html
インドネシア児童養護施設への継続支援と交流
エジプト現地法人での技術教育と就労機会の創出
家族で災害へ備える衛生情報「マイスタイル防災」
「ITFユニ・チャームトロフィー愛媛国際オープン」に協賛 エジプト現地高校での 大会関係者の方々と
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. Operator OFF-JTの様子 当社・高原社長 34
組織基盤の強化と公正な事業慣行
◆透明性・客観性・公平性強化に向けたガバナンス体制の整備
指名委員会及び報酬委員会の委員長を、代表取締役社長執行役員から独立社外取締役に変更
取締役6名のうち、女性1名を含む2名（3分の1）を独立社外取締役とし、取締役会の意思決定・
監督機能の更なる向上と業務執行機能を強化
2020年1月に「ESG本部」を設立
女性の活躍支援を目指す「30% Club Japan」に加盟
全ての社員が輝き、働きがいのある職場を目指して ㈱ワーク・ライフ・バランス社が推進する
「男性育休100％宣言」に賛同
タイ現地法人においてLGBT（性的少数者）の方たちに配慮した活動を推進
株主総会
指名委員会
監査等委員会 監査 取締役会
報酬委員会
指名委員会及び報酬委員会は、いずれも、
監査等委員会室 代表取締役社長執行役員１名、独立社外
取締役２名、その他の非業務執行取締役
１名で構成されています。
女性取締役監査等委員 代表取締役
和田 浩子（わだ ひろこ）
社長執行役員
各担当執行役員
女性執行役員
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved.
ESG本部 稲葉 洋恵（いなば ひろえ） 35
企業理念『NOLA & DOLA（生活者の“夢”をかなえる）』ための
デジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組み
◆「共生社会研究所」の設置 ◆生活者の悩みの種を拾い、解決する情報の提供
生体情報を得ることで「本質価値」を発見 中国にて展開する育児動画メディア「Babily」
（ベイビリー、中国名”贝贝粒”）」
子どもが進んでトイレに行きたくなる「ムーニー
ちゃんとトイレトレーニング」アプリ
ソフィ母娘で簡単！はじめての生理日管理
◆人工知能を活用した「大人用おむつNavi」 ◆人と知恵と設備の融合を目指したスマート工場
大人用紙おむつ業界初！人工 最先端のAI技術を導入し、安全性と生産性を
知能を活用して最適なおむつ 高めながら労働負荷も削減するよう自働化。
選びをアドバイス 環境にやさしく、地域社会との共生も重視。
よりお役に立てるようLineでも
サービスを開始
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 36
外部機関からの評価と連携
GPIF採用ESG指数における4指数の構成銘柄に選定
総合型指数 テーマ指数
選定 選定
E
選定 S 選定
G
その他ＳＲＩ指数
選定
37
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved.
外部機関からの評価と連携
Science Based Target JCI FSC
（日本気候変動イニシアティブ） （Forest stewardship council）
2018年6月、日本で17番目の 初期メンバーとして、先進 森林認証で一番厳しい認証
目標設定企業として認証 グループのベストプラクティスを 基準をクリアしたパルプを優先
CO2総量削減目標設定済み 展開 して使用
SDGsを推進するためバンクー
バー宣言に賛同
RSPO CDPジャパン500
責任あるパーム油の調達を 森林資源管理のPDCAサイクル
目指し、2018年より認証パーム が高いレベルで機能し、B評価を
油（マスバランス）の使用を開始 獲得
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 38
外部機関からの評価と連携
Sedex ホワイト500 プラチナくるみん 男性育休100％宣言
日本とアジア主要国、サウ 働き方改革の取り組みが 優良な子育てサポート 全ての社員が輝き、働きが
ジアラビアなどの19工場を 評価され、2019年度も継 企業として「プラチナ いのある職場を目指して㈱
Sedexに登録することによ 続認定 くるみん」を取得 ワーク・ライフ・バランス社
り従来の監査の有効性を確 が推進する「男性育休
認しサステナビリティに貢献 100％宣言」に賛同
エコレールマーク 攻めのIT経営銘柄 第７回企業価値向上 第35回企業広報賞
表彰「優秀賞」受賞 「企業広報経営者賞」
受賞
トラックから船舶や鉄道輸送 戦略的なIT活用に取り 資本コストなど投資者の 創業者の後を継ぎ、
へのモーダルシフトを推進 組む企業として選定 視点を強く意識した経営 グローバル化を成功させ
「ホワイト物流」推進運動の を実践し企業価値向上を るなど高い経営手腕を発
自主行動宣言を提出 実現しているとして受賞 揮したとして受賞
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 39
Copyright (c) Unicharm Corporation. All rights rights reserved.
Copyright (c) 2012 Unicharm Corporation. All reserved. 40