2019年12月期 第3四半期累計（1月1日~9月30日）
決算説明資料
2019年11月8日
ユニ・チャーム株式会社
代表取締役 社長執行役員
高原 豪久
本資料には、現在入手している将来に関する、見通し・計画に基づく予測が含まれております。
実際の業績は、競合状況・為替の変動等に関わるリスクや、不確定要因により記載の計画と
大幅に異なる可能性があります。
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2019年12月期 第3四半期累計（1月1日~9月30日）
決算概要
◆資料内の表記
BC： ベビーケア事業
FC： フェミニンケア事業
HC： ヘルスケア事業
C&F：クリーン＆フレッシュ事業
PC： ペットケア事業
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2019年12月期 第3四半期累計 決算総括
連結業績
売上高5,247億円（5.3%増収）、コア営業利益684億円（9.8%減益）
コア営業利益率（COPM） 15.2%➡13.0%（原材料価格高騰の影響を除けば13.8%）
日本業績（1.5%減収、24.1%減益）
3Q（7-9月）は、6%増収となり回復傾向
HCは中度・軽度商品を中心に高成長を継続
PCはプレミアム商品や市場創造型商品を継続的に投入し増収
BCは越境ECの在庫調整や転売業者の減少等により減収も、3Q（7-9月）以降大幅改善
原材料費や物流費の高騰と九州新工場の稼働、越境EC鈍化による稼働率悪化等により減益
4Q（10-12月）も新商品の投入や越境ECの回復が進み増収を見込む
海外業績（10.0%増収、7.6%増益）
アジア・・・11.6%増収、5.1%増益、コア営業利益率（COPM）12.6%
主要国・・・中国、インドネシア、インド、中東が好調を継続し増収を牽引
中国・・・FCは好調を継続、BCの業績は順調に改善し、アジアの増収増益を牽引
インド・・・ BC、FCともに、先行的に積極的なマーケティング投資を実施し高成長を持続
株主還元
配当金・・・中間配当金は予定どおり1株当たり2円増配の14円。期末配当金も14円を計画
自己株式取得・・・150億円、500万株上限に対し、6月末現在 約150億円、約424万株取得
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5.3%増収、9.8%営業減益、売上高は過去最高を更新
連結決算ハイライト （百万円）
‘18/12月期 ‘19/12月期 （業績予想）
増減額 増減率 進捗率
3Q累計 3Q累計 ‘19/12月期
売上高 498,115 524,741 +26,626 +5.3% 730,000 71.9%
コア営業利益 75,808 68,360 -9.8% 100,000
-7,448 68.4%
(利益率) (15.2%) (13.0%) (-2.2P) (13.7%)
税引前四半期利益 73,905 67,597 -8.5% 96,500
-6,308 70.0%
(利益率) (14.8%) (12.9%) (-1.9P) (13.2%)
親会社の所有者に帰属する四半期利益 47,086 45,496 -3.4% 63,500
-1,590 71.6%
(利益率) (9.5%) (8.7%) (-0.8P) (8.7%)
EBITDA
96,003 96,594 +591 +0.6% 128,500 75.2%
（税引前四半期利益+減価償却費及び償却費）
基本的1株当たり四半期利益(円) 79.85 76.49 -3.36 -4.2% 106.91 ―
USDレート(円) 109.61 109.15 -0.46 -0.4% 109.50 ―
中国元レート(円) 16.85 15.90 -0.95 -5.6% 15.90 ―
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３Q（7～9月）は原材料価格の影響や越境ECが改善し増益だが
３Q累計期間では74億円の減益
コア営業利益増減 （億円）
販売管理費率 粗利益率
0.4P悪化 1.8P悪化
758
-6 +5
684
-31
-53
-40
-53 +104
【その他の主な内訳】 【商品構成等の主な内訳】
・DSGの新規連結により 約-30億円 ・商品構成比の悪化
・IFRS第16号「リース」適用の影響 ・ECイベントや棚代等の販促費
約-7億円 約-30億円
・人件費 約-6億円 ・九州工場関連費用
約-13億円
・開発費 約-5億円
‘18年12月期 販促費 広告費 物流費 その他 原材料 商品構成 数量等 ‘19年12月期
関連 等
3Q累計 3Q累計
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アジアでは中国が増収増益を牽引、インドは高成長を持続。
日本では越境ECの改善もあり7-9月は増収、累計での減収
幅を縮小。その他では中東、ブラジル、米国が好調を継続。
所在地別セグメント情報
（百万円）
（参考）※1
‘18/12月期 ‘19/12月期
増減額 増減率 実質
3Q累計 3Q累計
増減率
売上高 200,430 197,399 -3,031 -1.5% ―
日本 コア営業利益 41,944 31,844 -10,100 -24.1% ―
(利益率) (20.9%) (16.1%) (-4.8P) ―
売上高 219,910 245,495 +25,585 +11.6% +15.1%
アジア コア営業利益 29,530 31,029 +1,499 +5.1% +8.2%
(利益率) (13.4%) (12.6%) (-0.8P) ―
※2 売上高 77,775 81,847 +4,072 +5.2% +7.6%
その他 コア営業利益 4,090 5,157 +1,067 +26.1% +25.8%
(利益率) (5.3%) (6.3%) (+1.0P) ―
売上高 ― ― ― ― ―
調整額等 コア営業利益 244 330 +86 +35.2% ―
(利益率) ― ― ― ―
売上高 498,115 524,741 +26,626 +5.3% +7.2%
連結 コア営業利益 75,808 68,360 -7,448 -9.8% -8.6%
(利益率) (15.2%) (13.0%) (-2.2P) ―
※1：実質増減率は為替変動を除く増減率。
※2：その他の主な地域は、米国、サウジアラビア、ブラジル、オランダ。
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全地域において３Q（7-9月）は収益性が大幅改善。
日本の収益性は越境ECが緩やかに改善傾向となり底を打つ。
アジアはエリアの拡大や高付加価値化を進め２Q以降改善傾向。
所在地別 コア営業利益率（営業利益率）（1-9月）
25.0% ※1
日本 アジア その他 連結
22.2%
20.9%
20.0%
15.8% 16.1%
14.7% 15.2%
15.0% 13.7% 14.3%
13.3% 13.4% 13.0%
12.0%
12.8% 10.1% 10.2% 12.6%
9.4% （DSG除きは13.5%）
10.0% 11.2% 11.1%
6.2% 6.3%
7.4% 5.3%
5.2%
5.0% 4.6%
2.8%
1.9%
0.8%
0.0%
'13/3Q '14/3Q※2 '15/3Q '16/3Q 17/3Q(IFRS) 18/3Q(IFRS) 19/3Q(IFRS)
※1：その他の主な地域は、米国、サウジアラビア、ブラジル、オランダ。
※2：決算期変更により変則的な決算期間。
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パーソナルケアはFCとHCが好調だが、越境ECの鈍化や
原材料価格の高騰の影響もあり増収減益。
PCは日本や北米、アジア地域で好調に推移し増収増益。
事業別セグメント情報
（百万円）
‘18/12月期 ‘19/12月期
増減額 増減率
3Q累計 3Q累計
売上高 434,760 457,298 +22,538 +5.2%
パーソナルケア コア営業利益 68,791 60,687 -8,104 -11.8%
(利益率) (15.8%) (13.3%) (-2.5P)
売上高 58,251 62,703 +4,452 +7.6%
ペットケア コア営業利益 6,950 7,576 +626 +9.0%
(利益率) (11.9%) (12.1%) (+0.2P)
※1 売上高 5,126 4,768 -358 -7.0%
その他 コア営業利益 67 97 +30 +44.8%
(利益率) (1.3%) (2.0%) (+0.7P)
売上高 -23 -28 -5 ―
調整額等 コア営業利益 0 0 0 ―
(利益率) ― ― ― ―
売上高 498,115 524,741 +26,626 +5.3%
連結 コア営業利益 75,808 68,360 -7,448 -9.8％
(利益率) (15.2%) (13.0%) (-2.2P)
※1：その他は産業用資材関連商品等、育児動画配信サービス。
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海外売上高構成比は62.8%（為替影響を除くと63.4%）
国内・海外売上高推移（1-9月）
（十億円）
1000
64.4% 62.8%
61.7% 60.2%
58.1% 59.6%
57.2% 60%
800
49.3%
46.0% 46.8%
43.2% 43.3% 44.2%
42.0%
600
40%
400
20%
200
0 0%
'13/3Q '14/3Q ※1 '15/3Q '16/3Q 17/3Q(IFRS) 18/3Q(IFRS) 19/3Q(IFRS)
国内売上(左目盛） 海外売上アジア（左目盛） 海外売上その他（左目盛）
アジア売上高割合（右目盛） 海外売上高割合（右目盛）
※1：決算期変更により変則的な決算期間。
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為替変動の影響額は
売上高 約94億円減、コア営業利益 約9億円減
通貨別変動推移
通貨 ‘18/12期3Q累計レート ‘19/12期3Q累計レート 増減率
中国(CNY) 16.85 15.90 -5.6%
インドネシア(IDR) 0.0078 0.0077 -1.3%
タイ(THB） 3.41 3.49 +2.3%
インド(INR) 1.65 1.57 -4.8%
サウジアラビア(SAR) 29.27 29.14 -0.4%
ベトナム(VND) 0.0048 0.0047 -2.1%
米国(USD) 109.61 109.15 -0.4%
オランダ(EUR) 130.97 122.66 -6.3%
台湾(TWD) 3.67 3.52 -4.1%
韓国(KRW) 0.1006 0.0941 -6.5%
オーストラリア(AUD) 83.11 76.35 -8.1%
マレーシア(MYR) 27.50 26.40 -4.0%
ブラジル(BRL) 30.64 28.12 -8.2%
エジプト（EGP） 6.17 6.40 +3.7%
ロシア(RUB) 1.79 1.68 -6.1%
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積極的な投資活動によって事業の拡大を進め、
継続的なフリー・キャッシュ・フローの最大化から
持続的な企業価値向上を図る
フリー・キャッシュ・フロー （百万円）
‘18/12月期 ‘19/12月期
増減額
3Q累計 3Q累計
営業活動によるキャッシュ・フロー 79,564 57,669 -21,895
上記のうち投資関連科目
22,098 28,997 6,899
（減価償却費及び償却費）
投資活動によるキャッシュ・フロー -100,616 -42,121 58,495
上記のうち投資関連科目
-35,699 -36,109 -410
（有形固定資産及び無形資産の取得）
※1
フリー・キャッシュ・フロー -21,052 15,548 36,600
使途
持続的な成長に向けた投資 株主還元
※1：フリー・キャッシュ・フロー = 営業活動によるキャッシュ・フロー ＋ 投資活動によるキャッシュ・フロー。
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株主還元政策
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業績に連動した配当金と自己株式の取得により
2019年度も総還元性向50％を目標
株主還元政策
（億円）
60%
400 配当金 自社株買い 総還元性向
50%
350 50%
300
40%
250
200 30%
150
20%
100
10%
50
0 0%
'11/3 '12/3 '13/3 '14/3
※1 '15/12
'14/12 '16/12 '17/12 18/12 19/12E
※1：会計年度9ヶ月の変則決算。
継続的な成長を実現するための事業投資を優先しつつ、中長期的な連結業績の成
長に基づき、安定的かつ継続的な配当を実施し、自己株式の取得に関しても必要に
応じて機動的に行うことで、株主配当と自己株式取得と合わせて総還元性向50％を
目標に利益還元を図っております。
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安定的かつ継続的な増配を実施し、18期連続増配を計画。
配当性向の上昇を見込む。
1株当たり配当金の推移
（円）
40 年間配当金（円） 連結配当性向 35%
30%
約26%
30
25%
20%
20
15%
28
24 10%
10 20
15 16
11 11 13 13 5%
9
0 0%
'11/3 '12/3 '13/3 '14/3 '14/12
※1 '15/12 '16/12 '17/12 18/12 19/12E
※1：会計年度9ヶ月の変則決算。
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キャッシュの状況に応じて機動的に自己株式を取得。
‘19年は、約150億円取得。
自己株式取得の推移
（億円）
自己株式取得
150
155
150
140 140
130
120
100 110
90
76 80
50
0
'11/3 '12/3 '13/3 '14/3 '14/12
※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12E
※1：会計年度9ヶ月の変則決算。
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企業価値向上に向けて
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【DNA】ユニ・チャームの企業文化
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【新DNA】BOP-ship
Best Ownership Partnership
Practice-ship
世界中のベストプラクティスを 何事も自分事として捉え、 利他の心で常に
学び、その時点で最高のものを 自ら率先して動くことで 仲間や家族やお取引先様との
スピードをもって採り入れていくこと 困難を突破していくこと 協働を重んじること
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幅広い層をターゲットとした事業展開による長期収益モデル
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持続的成長を支える強み
◆勝ちパターンの進化
◆各国・各事業の成長ステージに応じた戦略により市場を拡大
多様なニーズに応じた
高付加価値商品とサービスの価値訴求
良いものを 成熟期
普及させやすい価格帯で展開
成長後期
成長期
黎明期
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持続的成長を支える仕組み
◆共振の経営 ◆OODA-Loop手法
状況判断
【変化が常態化した（ニューノーマル）環境】
Observation：五感を駆使して状況を観察する。
Orientation：得られた情報と過去の経験や知識を
駆使して状況判断する。
【BOP‐ship】を全社員で発揮し、
変化を興し続ける
Decision： 考えられる選択肢から成すべき
意思決定をする。
①Best Practice-ship ②Ownership ③Partnership Action：速やかに実行する。（繰り返すループ）
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『共生社会』の実現に向けた取り組み
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ユニ・チャームの目指す『共生社会』の実現に向けた取り組み
を通じて、重要課題を解決し持続的な成長を実現
【ユニ・チャームの重要課題】
１．健康寿命の延伸 ４．地域社会への
貢献・人間尊重
２．女性の自立支援
及び衛生改善 ５．組織基盤の強化と
公正な事業慣行
３．地球環境への貢献
重要課題に対する取り組み
地域社会との共創共生、 OODA-Loop・共振の経営、
環境負荷低減、廃棄物の削減
サプライチェーンマネジメント コンプライアンス、品質管理
女性の快適を科学し、
BC 育児生活の向上を実現する FC HC 生命の歓びを追求する
自由を創造する
「健康な美と清潔」の安心環境 PC 健康と清潔でペットの暮らし快適に
C&F
を創造する
ユニ・チャームの目指す世界
【企業理念】
全ての人々が自立と相互扶助によって
輝き続けられる
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健康寿命の延伸
◆『ライフリー』で健康寿命をささえる ◆国内外で「ピンクリボン活動」に継続参加
「ソーシャル・ウォーキング※」で健康寿命 乳がん検診の早期受診・早期発見の重要性を
の延伸に貢献 伝える「ピンクリボン活動」を2008年から12年
※「社会参加＆歩行」の造語で、人と関わり、楽しみながら歩くことを誰もが
取り組みやすい形にした認知症予防のためのウォーキング （地方独立行
連続で応援
政法人 東京都健康長寿医療センター研究所の監修のもと、当社考案）
ソーシャル・ウォーキング
体験会参加延べ人数
1,572名
ライオン㈱の介護用日用品「ラクタスケア」
で協業を開始
◆保護犬・保護猫支援の取組み ◆ペットとの共生社会実現に向けた商品開発
保護犬・保護猫の支援活動を行っている、 介護が必要な状態となった高齢のペットの生活
一般財団法人「クリステル・ヴィ・アンサンブ を少しでも楽に快適にし、最期の時まで幸せで
ル」様の“PANEL FOR LIFE”活動を支援 あるように
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女性の自立支援および衛生改善
◆「生理だから学校へ行けない」をなくす ◆低出生体重児への支援
インド、インドネシア、ミャンマーでの初潮教育 低出生体重(2,500g未満）で生まれた赤ちゃん
プログラムの展開 とそのご家族、赤ちゃんの発育を支える医療
開発途上国関係者向け「学校保健」研修で 従事者を支援する「ちいさないのち応援プロ
初潮教育活動を講義 ジェクト」が「消費者志向活動章」を受章
1,000g未満の赤ちゃんのための世界最小※
おむつ「ムーニー フラットタイプ」発売
※ 2019年3月ユニ・チャーム調べ
開発途上国関係者向け ミャンマーで開発した
インドでの初潮教育活動 初潮教育用教材
「学校保健」研修
◆サウジアラビアの女性の就労支援 ◆ ソフィ「#NoBagForMe」プロジェクト始動
働きやすい環境をさらに拡大 生理や生理用品のことを隠すのではなく、気兼
女性専用工場で託児所や子どもとも過ごせる休憩ス ねなく話せる世の中を目指したプロジェクトを開
ペースを充実 始
女性社員をリーダーに置き、工場運営をレベルアップ
女性店頭販売員による店頭推奨活動を開始
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女性の自立支援および衛生改善
◆共働き世帯と保育士の負担軽減に向けた取組み
保護者がおむつを持参するケースが多いなか、保育園向けにベビー用紙おむつの
サブスクリプション（定額課金）サービスを開始
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地球環境への貢献
◆ユニ・チャームの目指す紙おむつの循環型モデルの例
処理効率を高めることで、焼却と同等の処理費用に抑えながら、未使用素材と同等のパルプへ
と再資源化するシステムを実現
回収した使用済み紙おむつを洗浄・分離し、取り出したパルプに独自のオゾン処理をすることで、排泄物に
含まれる菌を死滅させ、バージンパルプと同等に衛生的で安全なパルプとして再資源化。
洗浄、分離時に使用する処理水を再利用し、処理の効率化と排水量の低減化を実現。
広島大学との共同研究で、再生濃縮排水を浄化して発電する技術を開発し、2017年には、微生物燃料
電池処理の基本特許を取得。
【オゾン処理前後のパルプ】
処理後 処理前
（衛材グレードパルプ） （低質パルプ）
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地球環境への貢献
◆「使用済み紙おむつリサイクル技術」の事業化に向けた取り組み
2019年10月に「リサイクル事業準備室」を設置、2020年1月には「ESG本部」を設立
再生したパルプや高分子吸収ポリマー（SAP）を材料とした紙おむつなどの試作品に成功
トイレットペーパーやメモ帳、紙製ファイルなど様々な試作品を製作
紙おむつや災害備蓄品など
リサイクルSAP
トイレットペーパー
リサイクルパルプ など
大人用紙おむつを100人が
1年間リサイクル品にすると・・・
※ユニ・チャーム調べ
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地球環境への貢献
◆商品を通じたCO2の削減活動の取り組み ◆工場における廃棄物削減の取り組み
環境性能が向上した「環境配慮型商品」の概 紙おむつの製造工程で発生してしまう廃棄物
念をさらに発展させて持続可能な社会への適 などを商品化し、埋立廃棄物ゼロを実現
合を推進する上位商品を「エコチャーミング商 海外においても、タイ現地法人で埋立廃棄物
品」として定義。基準をクリアした商品は158 ゼロを実現
品目。（2018年12月現在）
◆生鮮食品の食品ロス削減の取り組み ◆ﾌﾞﾗｼﾞﾙ工場で再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ100%達成
余分な水分のみを吸収し、空気を通す 気候変動への対応として再生可能エネルギー
「フレッシュマスター」で鮮度の劣化や変色を を活用し、 CO2排出削減活動を推進
防ぎ、精肉（約3日）・鮮魚（約6日）の食品ロス
に貢献
牛肉変色実験・保存3日目 6日間保存した本マグロ
（肉の表面） 左2点 フレッシュマスター
左 フレッシュマスター 右2点 当社キッチンペーパー
右 当社ミートペーパー
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地域社会への貢献
◆被災地支援の取り組み
被災地支援と節電活動を組み合わせたマッチングファンド※の継続
スーパークールビズ/ウォームビズ参加人数は、延べ17,321名（8年間）
災害時の被災地への義援金、物資の支援に活用
インド洪水被災地への物資支援
「平成30年7月豪雨」被災地への物資支援
※「被災地支援」と「節電推進」を目的に、社員が着
「令和元年台風第15号・第19号ならびに大雨」被災地への 用するオリジナルポロシャツやジャンバー、グッズ
などを社内で販売。社員の購入した代金相当額と
義援金と物資支援 同額を寄付する制度。
◆地域活性化支援
静岡県掛川市、鹿児島県志布志市と災害対策や子育て
支援、健康増進など7分野における『包括連携協定』を
締結
福岡県、香川県、福島県福島市、熊本県熊本市などと
ユニ・チャームインドネシア
『災害時における物資の供給協力に関する協定』を締結 児童養護施設訪問時の様子
インドネシア児童養護施設への継続支援と交流
家族みんなで災害へ備える衛生情報「マイスタイル
防災」 マイスタイル防災
「ITFユニ・チャームトロフィー愛媛国際オープン」に協賛 http://www.unicharm.co.jp/csr-
eco/mystylebosai/index.html 大会関係者の方々と
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組織基盤の強化と公正な
事業慣行
◆透明性・客観性・公平性強化に向けたガバナンス体制の整備
指名委員会及び報酬委員会の委員長を、代表取締役社長執行役員から独立社外取締役に変更
取締役6名のうち、女性1名を含む2名（3分の1）を独立社外取締役とし、取締役会の意思決定・
監督機能の更なる向上と業務執行機能を強化
2020年1月に「ESG本部」を設立
女性の活躍支援を目指す「30% Club Japan」に加盟
全ての社員が輝き、働きがいのある職場を目指して ㈱ワーク・ライフ・バランス社が推進する
「男性育休100％宣言」に賛同
株主総会
指名委員会
監査等委員会 監査 取締役会
報酬委員会
指名委員会及び報酬委員会は、いずれも、
監査等委員会室 代表取締役社長執行役員１名、独立社外
取締役２名、その他の非業務執行取締役
１名で構成されています。
代表取締役
社長執行役員
女性取締役監査等委員
和田 浩子（わだ ひろこ）
各担当執行役員
女性執行役員
ESG本部 稲葉 洋恵（いなば ひろえ）
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企業理念『Nola&Dola（生活者の“夢”をかなえる）』ための
デジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組み
◆「共生社会研究所」の設置 ◆生活者の悩みの種を拾い、解決する情報の提供
生体情報を得ることで「本質価値」を発見 中国にて展開する育児動画メディア「Babily」
（ベイビリー、中国名”贝贝粒”）」
子どもが進んでトイレに行きたくなる「ムーニー
ちゃんとトイレトレーニング」アプリ
ソフィ母娘で簡単！はじめての生理日管理
◆人工知能を活用した「大人用おむつNavi」 ◆人と知恵と設備の融合を目指したスマート工場
大人用紙おむつ業界初！人工知能を活用し 最先端のAI技術を導入し、安全性と生産性を
て最適なおむつ選びをアドバイス 高めながら労働負荷も削減するよう自動化。
環境にやさしく、地域社会との共生も重視。
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外部機関からの評価と連携
GPIF採用ESG指数における3指数の構成銘柄に選定
総合型指数 テーマ指数
選定 選定
「A」へ評価向上 選定
その他SRI指数
選定
GPIF設定なし
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外部機関からの評価と連携
Science Based Target JCI FSC
（日本気候変動イニシアティブ） （Forest stewardship council）
2018年6月、日本で17番目の 初期memberとして、先進 森林認証で一番厳しい認証
目標設定企業として認証 グループのベストプラクティスを 基準をクリアしたパルプを優先
CO2総量削減目標設定済み 展開 して使用
SDGsを推進するためバンクー
バー宣言に賛同
RSPO CDPジャパン500
責任あるパーム油の調達を 森林資源管理のPDCAサイクル
目指し、2018年より認証パーム が高いレベルで機能し、A-評価
油（マスバランス）の使用を開始 （A-以上は日本で4社）を獲得
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外部機関からの評価と連携
TCFD
（気候関連財務情報開示タスクフォース）
TCFDの「TCFD提言」に賛同
TCFDコンソーシアムに参加
パリ協定やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）の特別報告「1.5℃地球
温暖化」などを踏まえた改善計画を策定し、影響度の見える化を図り、
財務情報への反映を推進
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外部機関からの評価と連携
Sedex ホワイト500 プラチナくるみん 男性育休100％宣言
日本とアジア主要国、サウ 働き方改革の取り組みが 優良な子育てサポート 全ての社員が輝き、働きが
ジアラビアなどの19工場を 評価され、2019年度も継 企業として「プラチナ いのある職場を目指して㈱
Sedexに登録することによ 続認定 くるみん」を取得 ワーク・ライフ・バランス社
り従来の監査の有効性を確 が推進する「男性育休
認しサステナビリティに貢献 100％宣言」に賛同
エコレールマーク 攻めのIT経営銘柄 第７回企業価値向上 第35回企業広報賞
表彰「優秀賞」受賞 「企業広報経営者賞」
受賞
トラックから船舶や鉄道輸送 戦略的なIT活用に取り 資本コストなど投資者の 創業者の後を継ぎ、
へのモーダルシフトを推進 組む企業として選定 視点を強く意識した経営 グローバル化を成功させ
「ホワイト物流」推進運動の を実践し企業価値向上を るなど高い経営手腕を発
自主行動宣言を提出 実現しているとして受賞 揮したとして受賞
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