2020年12月期（1月1日~12月31日） 決算説明資料
2021年2月15日
ユニ・チャーム株式会社
代表取締役 社長執行役員
高原 豪久
本資料には、現在入手している将来に関する、見通し・計画に基づく予測が含まれております。
実際の業績は、競合状況・為替の変動等に関わるリスクや、不確定要因により記載の計画と
大幅に異なる可能性があります。
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2020年12月期（1月1日~12月31日） 決算概要
◆資料内の表記
WC： ウェルネスケア関連商品
FC： フェミニンケア関連商品
BC： ベビーケア関連商品
PC： ペットケア関連商品
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2020年12月期 決算総括
連結業績
売上高7,275億円（1.9%増収）、コア営業利益1,147億円（27.8%増益） 共に過去最高更新
コア営業利益率 12.6%➡15.8%
日本業績（6.8%増収、32.6%増益）
COVID-19の影響でBCやFCなどの市場回復の弱さはあるが、マスクなどの衛生関連商品と
PCの需要拡大で増収増益
海外業績（1.2%減収、22.9%増益）➡為替変動を除くと1.8%増収、25.4%増益
アジアの減収（実質増収）はインドやインドネシア、タイなどの一部地域でロックダウン影響と、
インド工場火災による供給課題で減収
中国FC好調維持や、アジアWCで2桁成長、北米PC、中東などが伸長し、業績を牽引
株主還元
1株当たり配当金・・・当初予定どおり4円増配とし、年間配当金は32円
自己株式取得・・・総額72億円、179万株を取得
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4期連続で売上高は過去最高を更新
初のコア営業利益1,000億円突破
連結決算ハイライト（1-12月） （億円）
（業績予想）
‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 増減率 達成率
‘20/12月期
売上高 7,142 7,275 +132 +1.9% 7,600 95.7%
コア営業利益 898 1,147 +250 +27.8% 1,000 114.7%
(利益率) (12.6%) (15.8%) (+3.2P) (13.2%)
税引前当期利益 695 958 +263 +37.8% 980 97.8%
(利益率) (9.7%) (13.2%) (+3.5P) (12.9%)
親会社の所有者に帰属する当期利益 461 523 +62 +13.5% 630 83.1%
(利益率) (6.5%) (7.2%) (+0.7P) (8.3%)
EBITDA （税引前当期利益+減価償却費
1,279 1,479 +201 +15.7% 1,365 108.4%
及び償却費+減損損失+火災損失）
基本的1株当たり当期利益(円) 77.53 87.60 +10.07 +13.0% 105.66 82.9%
USDレート(円) 109.05 106.82 －2.23 －2.0% 109.00 ―
中国元レート(円) 15.78 15.48 －0.30 －1.9% 15.50 ―
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高粗利商品であるWCとFCの構成比の上昇と
原価改善が寄与し250億円増益
コア営業利益増減（1-12月） （億円）
販売管理費率 粗利益率
0.3P改善 2.9P改善 1,147
898
-1 -30 +16 +6 +100 +108 +50
販促費 広告費 物流費 その他 原材料 商品構成 数量等
関連 等
‘19年12月期 ‘20年12月期
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COVID-19の影響から日本ではマスクなどの衛生関連商品やPCの
需要が拡大、海外では中国と北米PCが牽引も一部地域での市場
縮小とインド工場火災による供給課題が発生
所在地別セグメント情報（1-12月）
（億円）
（参考）
‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 増減率 実質※1
増減率
売上高 2,738 2,924 +186 +6.8% ―
日本 コア営業利益 434 575 +141 +32.6% ―
(利益率) (15.8%) (19.7%) (+3.9P)
売上高 3,299 3,231 -68 -2.1% +0.7%
アジア コア営業利益 388 452 +64 +16.4% +18.7%
(利益率) (11.8%) (14.0%) (+2.2P)
※2 売上高 1,105 1,119 +14 +1.3% +5.2%
その他 コア営業利益 74 116 +42 +57.0% +60.9%
(利益率) (6.7%) (10.3%) (+3.6P)
売上高 7,142 7,275 +132 +1.9% +3.7%
連結 コア営業利益 898 1,147 +250 +27.8% +29.1%
(利益率) (12.6%) (15.8%) (+3.2P)
【主要国 売上高 実質増減率】 ※管理会計ベース
中国 +10% インドネシア -2% タイ +3% インド -20% ベトナム +2%
中東 +3% 北米 +16% ブラジル +23%
※1 実質増減率は、為替変動を除く増減率
※2 その他の主な地域は、北米、サウジアラビア、ブラジル、オランダ
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日本では衛生関連商品需要の高まりによりWCとPCで改善
アジアではFC改善、その他は中東と北米PC、ブラジル黒字化で改善
所在地別 コア営業利益率（営業利益率）（1-12月）
25.0% ※1
日本 アジア その他 連結
21.7%
20.1% 19.7%
20.0%
16.7% 15.8%
15.5%
15.8%
15.0%
13.7% 13.5% 13.8%
12.6%
12.0% 10.8% 11.0% 14.0%
10.0% 11.8%
11.1% 10.8% 10.3%
9.4%
7.3% 8.7%
5.0% 6.7%
4.9% 5.5%
4.6%
3.2%
0.0%
1.9%
'14/12 ※2 '15/12 '16/12 '17/12(IFRS) '18/12(IFRS) '19/12(IFRS) '20/12(IFRS)
※1 その他の主な地域は、北米、サウジアラビア、ブラジル、オランダ
※2 決算期変更により変則的な決算期間
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パーソナルではWCが成長を牽引
PCでは北米で重点商品が高成長を継続、日本も好調に推移
事業別セグメント情報（1-12月）
（億円）
‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 増減率
売上高 6,207 6,248 +40 +0.6%
パーソナルケア コア営業利益 789 1,000 +211 +26.8%
(利益率) (12.7%) (16.0%) (+3.3P)
売上高 870 957 +87 +10.0%
ペットケア コア営業利益 107 142 +35 +32.9%
(利益率) (12.3%) (14.8%) (+2.5P)
※1 売上高 65 70 +5 +7.8%
その他 コア営業利益 2 6 +3 +157.6%
(利益率) (3.4%) (8.0%) (+4.6P)
売上高 7,142 7,275 +132 +1.9%
連結 コア営業利益 898 1,147 +250 +27.8%
(利益率) (12.6%) (15.8%) (+3.2P)
※1 その他は産業用資材関連商品等、育児動画配信サービス
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日本の高成長により海外売上高構成比は1.6P低下し60.5％
（為替影響を除くと61.2％）
国内・海外売上高推移（1-12月）
（十億円）
1200
64.4%
61.4% 62.1% 60.5%
58.9% 59.8%
57.7% 60%
900 49.3%
46.2% 46.2%
42.9% 42.9% 44.0% 44.4%
40%
600
20%
300
0 0%
'14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12(IFRS) '18/12(IFRS) '19/12(IFRS) '20/12(IFRS)
国内売上(左目盛） 海外売上アジア（左目盛） 海外売上その他（左目盛）
アジア売上高割合（右目盛） 海外売上高割合（右目盛）
※1 決算期変更により変則的な決算期間
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為替変動の影響額は
売上高 約134億円減、コア営業利益 約12億円減
通貨別変動推移（1-12月平均レート）
通貨 ‘19/12期レート ‘20/12期レート 増減率
中国(CNY) 15.78 15.48 -1.9%
インドネシア(IDR) 0.0077 0.0074 -3.9%
サウジアラビア(SAR) 29.12 28.51 -2.1%
インド(INR) 1.56 1.45 -7.1%
タイ(THB） 3.52 3.42 -2.8%
ベトナム(VND) 0.0047 0.0046 -2.1%
米国(USD) 109.05 106.82 -2.0%
台湾(TWD) 3.53 3.63 +2.8%
韓国(KRW) 0.0938 0.0907 -3.3%
オーストラリア(AUD) 75.83 73.67 -2.8%
マレーシア(MYR) 26.33 25.43 -3.4%
ブラジル(BRL) 27.69 20.92 -24.4%
オランダ(EUR) 122.07 121.81 -0.2%
エジプト（EGP） 6.48 6.73 +3.9%
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積極的な投資活動によって事業の拡大を進め、
継続的なフリー・キャッシュ・フローの最大化から
持続的な企業価値向上を図る
フリー・キャッシュ・フロー（1-12月） （億円）
‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額
営業活動によるキャッシュ・フロー 849 1,503 +653
上記のうち投資関連科目
583 521 -62
（減価償却費及び償却費+減損損失+火災損失）
投資活動によるキャッシュ・フロー -692 -417 +275
上記のうち投資関連科目
-440 -355 +85
（有形固定資産及び無形資産の取得）
※
フリー・キャッシュ・フロー 157 1,086 +929
使途
持続的な成長に向けた投資 株主還元
※ フリー・キャッシュ・フロー = 営業活動によるキャッシュ・フロー ＋ 投資活動によるキャッシュ・フロー
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2021年12月期 業績予想概要
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2021年度の取組み／連結業績予想サマリー
連結（売上高7,700億円 5.8%増収、コア営業利益1,190億円 3.7%増益）
SDGｓに貢献することを「purpose」とし、持続的成長に向けた投資を継続
DXを活用しニューノーマルにマッチした商品や、販売、生産、研究開発などの変革を推進
原材料価格の変動による影響は、年間25億円利益減を想定
設備投資額・・・500億円（インド工場など） 減価償却費・・・400億円を計画
日本（1～5%増収、収益性若干悪化）
マスクなどの衛生関連商品の高需要に対し増産で対応、BCとFCは緩やかに回復
アジア（5～10%増収、収益性改善）
主要国の売上高伸長率（現地通貨ベース）
中国＋10%超 インド＋30%超 インドネシア＋10%超 ベトナム＋5～10% タイ＋1～5%
株主還元（総還元性向50%）
１株当たり年間配当金は、4円増配の36円 配当性向約29% 20期連続増配を計画
自己株式取得について決議（取得上限額160億円、取得上限株数400万株）
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2021年度業績予想は全ての項目で過去最高を更新
連結業績予想（1-12月） （億円）
（参考）
’20/12月期 ’21/12月期 増減額 増減率
実質増減率
売上高 7,275 7,700 +425 +5.8% +6.7%
コア営業利益 1,147 1,190 +3.7%
+43 +4.0%
(利益率) (15.8%) (15.5%) (-0.3P)
税引前当期利益 958 1,170 +22.1%
+212 ―
(利益率) (13.2%) (15.2%) (+2.0P)
親会社の所有者に帰属する当期利益 523 750 +43.3%
+227 ―
(利益率) (7.2%) (9.7%) (+2.5P)
基本的1株当たり当期利益(円) 87.60 125.19 +37.59 +42.9% ―
USDレート(円) 106.82 103.50 -3.32 -3.1%
中国元レート(円) 15.48 15.80 +0.32 +2.1%
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第11次中期経営計画（2021年～2023年）財務目標
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2023年度は
売上高8,880億円、コア営業利益率15.5%、ROE15%を計画
第11次中期経営計画
売上高
8,880
億円
CAGR※ +6.9%
売上高
7,275
億円 🌻 財務目標 🌻
● 売上高 ➡ 8,880億円（CAGR+6.9%）
● コア営業利益率 ➡ 15.5%
● ROE ➡ 15%
FY2020 FY2023P
※ CAGR（年平均成長率）は、為替変動の影響を除く
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2030年のありたい姿から、バックキャスティングで戦略を策定
2030年ありたい姿 第11次中期経営計画戦略
戦略①
共振人材を世界中で育成し、
人材育成の強化、浸透
現地主体の経営へ移行
顧客の心をつかんだ商品展開で 戦略② DX活用で顧客の深層心理
ライフタイムバリューの最大化 を探索しブランド強化
究極のGENBAを実現 戦略③ モノづくりの原理を徹底的に
（全体最適・スマート化・改善集団） 分解し最適なプロセスを構築
戦略④
不織布吸収体ビジネスで
新たな成長の柱へ重点集中
市場シェア世界 No.1を獲得
戦略⑤
社会課題を解決し、地球との共生 循環型バリューチェーンの構築
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株主還元政策
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業績に連動した配当金と自己株式の取得により
2021年度も総還元性向50％を計画
株主還元政策
（億円）
80%
配当金 自己株式取得 総還元性向
600
500 60%
50%
400
40%
300
200
20%
100
0 0%
'13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12E
※1 会計年度9ヶ月の変則決算
継続的な成長を実現するための事業投資を優先しつつ、中長期的な連結業績の成
長に基づき、安定的かつ継続的な配当を実施し、自己株式の取得に関しても必要に
応じて機動的に行うことで、株主配当と自己株式取得と合わせて総還元性向50％を
目標に利益還元を図っております。
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安定的かつ継続的な増配を実施し、20期連続増配を計画
1株当たり配当金の推移
（円）
60 年間配当金（円） 連結配当性向 40%
50
29%
30%
40
30 20%
20
36
32 10%
28
24
10 20
15 16
11 13 13
0 0%
'13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12E
※1 会計年度9ヶ月の変則決算
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キャッシュの状況に応じて機動的に自己株式を取得
‘21年は160億円（400万株）を上限に取得予定
自己株式取得の推移
（億円）
自己株式取得
150
100
155 160
150
140 140
130
120
50
110
80 72
0
'13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12E
※1 会計年度9ヶ月の変則決算
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「共生社会」の実現に向けた取り組み
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中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定
◆2030年をゴールとした20の重要取り組みテーマ
23
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中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定
◆「共生社会」の実現に向けた20の重要取り組みテーマ
• 健康寿命延伸/QOL向上
• 性別や性的指向等により活躍が制限されない社会への貢献
私たちの健康を守る・支える • パートナー・アニマル（ペット）との共生
• 育児生活の向上
• 衛生環境の向上
• 「NOLA&DOLA」を実現するイノベーション
• 持続可能なライフスタイルの実践
社会の健康を守る・支える • 持続可能性に考慮したバリューチェーンの構築
• 顧客満足度の向上
• 安心な商品の供給
• 環境配慮型商品の開発
• 気候変動対応
地球の健康を守る・支える • リサイクルモデルの拡大
• 商品のリサイクル推進
• プラスチック使用量の削減
• 持続可能性を念頭においた経営
• 適切なコーポレート・ガバナンスの実践
ユニ・チャームプリンシプル • ダイバーシティマネジメントの推進
• 優れた人材の育成・能力開発
• 職場の健康と労働安全システムの構築 24
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（私たちの健康を守る・支える）
COVID-19禍での運動不足をサポート
◆体幹を支え“歩行”の自立を科学的に追求した『ライフリー 歩行アシストパンツ』と
「家ナカ体操」でＡＤＬ（日常生活動作）を維持
◆『グラン・デリ』おやつシリーズを用いた新しいコミュニケーション「おやつエクササイヌ」で
愛犬の運動不足を解消
クンクンゲーム（ノーズワーク） ワンカップ（脳トレ） ワンワンレース（足腰運動）
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（私たちの健康を守る・支える）
世界初※ 蚊をおむつに寄せつけない
ベビー用紙おむつでデング熱感染を抑制
◆世界初※ アンチモスカプセル搭載でデングウイルスを媒介する蚊を寄せつけない
『MamyPoko Extra Dry Protect』をマレーシア、シンガポールで発売
※テープ部に香料含有のマイクロカプセルが塗工されている構造
主要グローバルブランドにおける幼児用使い捨ておむつ対象（2020年2月ユニ・チャーム調べ）
デング熱の危険性や予防策について専門医とのパネルセッションの実施や、
“デング熱から子を守る宣言”を「MamyPoko」の動画を通して発信
https://www.youtube.com/watch?v=X34Zu0jQhs4
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（私たちの健康を守る・支える）
中国尤妮佳(ユニジャ)史上最高ランクのベビー用紙おむつ
◆「パールエキス添加シート」「金色箔押し」を施したプレミアム紙おむつ（テープタイプ）
『尤妮佳(ユニジャ)moony緻皇家(ヂュファンジャ)』
SNS（小紅書より）
珍珠贝，且每一片上面的皇冠都采用独特的压印技术。
独特便是奢华
「パールが入り、金エンブレムがついているのは、
独特の技術であり、他に無い贅沢な紙オムツです」
EC（京東書き込みより）
纸尿裤柔软细滑，添加了珍珠精萃，非常舒服。
金皇冠Logo好亮眼，很漂亮！一直喜欢尤妮佳的纸尿裤，
这款最爱！
「紙オムツは、柔らかくて滑らかであり、
パールエキスも入っていて、非常に気持ちが良い。
金の王冠のエンブレムキラキラして非常に綺麗。
尤妮佳の紙オムツを愛用していて、緻皇家がもっとも好き」
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（私たちの健康を守る・支える）
中国で生理痛に着目した新たな価値提案
◆温感部分に芍薬(しゃくやく)・ヨモギを配合したナプキン
『苏菲(ソフィ)ＨＯＴ(ホット)暖(ダン)℃』
ナプキンの前側部分を長くし、
温感部分に芍薬とヨモギを配合
軽温感 強温感
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（私たちの健康を守る・支える）
『ソフィ』ブランド内で“嬉しい声の数１位※”
◆手軽さ、安心感、簡便性を兼ね揃えたナプキンと一緒に使うタイプの生理用品
『ソフィ シンクロフィット』
シンクロフィット売上推移
約3倍
FY2017 FY2018 FY2019 FY2020
※ 期間：2020年1-8月、ユニ・チャームお客様相談センターに寄せられた嬉しい声 ソフィのブランド内で１位
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（社会の健康を守る・支える）
新しい生活様式で保護者と保育士の負担と
COVID-19感染リスクを軽減
◆保育園向けベビー用紙おむつのサブスクリプション（定額課金）サービス「手ぶら登園※1 」が
“第１回日本子育て支援大賞※2”と“日本サブスクリプションビジネス大賞2020※3”にて
グランプリを受賞
保護者の買い物の頻度の減少や、家庭と保育園間での
紙おむつのやり取りを抑制することでCOVID-19感染
リスクの軽減につながる可能性がある点が評価
※1 保護者の紙おむつの準備や、かさばる荷物を持って登園する負担を軽減する為に開始した、保育園向けベビー用紙おむつの定額制サービス
※2 子育て中のママやパパ、さらにはその祖父母が実際に“役立った”モノやコトを大いに評価する賞
※3 サブスクリプション型のサービスを振興するとともに、新たなサブスクリプションサービス創出のきっかけづくりを目的として、一般社団法人日本サブスクリ
プションビジネス振興会が主催するアワード
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（社会の健康を守る・支える）
COVID-19禍の感染予防、衛生意識の高まりによる
マスク、ウェットティシュの需要拡大に対応
◆2020年1月からの24時間体制での生産から、更に20%増産へ
ソーシャルインクルージョンの実現に向けた新商品も発売予定
◆売上No.1※1 の『シルコット ウェットティッシュ』の生産量を2019年比、約2倍増産へ
ウェットティッシュ市場規模（金額ベース）※2
250
200 前年比約
2倍以上
150
100
50
0
2019年
FY2019 2020年
FY2020
※1 インテージSRI調べ：一般用ウェットティッシュ市場 累計販売金額2009年1月～2020年10月ブランドランキング
※2 ユニ・チャーム調べ
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（社会の健康を守る・支える）
お客様のハピネスの実現に向けて商品機能をさらに進化
◆『ナチュラル ムーニー』がキッズデザイン協議会※1 会長賞を受賞
おしっこで濡れるとおむつに「ありがとう」「だいすき」とポジティブなメッセージが現れる
※1 次世代を担う子供たちの健やかな成長発展につながる社会環境の創出のために、様々な企業・団体が業種を超えて集いあうNPO
◆『ウェーブ フロアワイパー』がグッドデザイン賞※2 を受賞
手軽く簡単に今まで諦めていた狭いすき間の奥までお掃除ができる新構造
※2 1957年に創設されたグッドデザイン商品選定制度を発端とする、総合的なデザイン評価・推奨の活動。今日では国内外の多くの企業や団体などが参加
する世界的なデザイン賞。
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（社会の健康を守る・支える）
COVID-19禍でのDXを活用した新たな開発手法
◆顧客の生活実態や習慣、パートナー・アニマル（ペット）の行動をリモートで観察し、
商品開発手法を高度化
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（社会の健康を守る・支える）
継続的な被災地支援とCOVID-19禍における支援
◆被災地支援の取り組み
被災地支援と節電活動を組み合わせたマッチングファンド※
を2011年より継続
スーパークールビズ/ウォームビズ参加人数は延べ20,971名
「令和2年7月豪雨」被災地への物資支援
※ 「被災地支援」と「節電推進」を目的に、社員が着用するオリジナルポロシャツなどを社内で販売し、社員の購入した代金相当額と同額を寄付する制度
◆COVID-19禍における支援
中国では感染拡大防止のため、北京市・深圳市・成都市などへマスクを寄付
中国 武漢から帰国した皆様とクルーズ船ダイヤモンドプリンセス号の乗客の
皆様に、マスクなどの商品を寄付
緊急事態宣言が出された北海道エリアへマスクを供給
日本では病院施設向けにもマスクを供給
インドネシアではジャカルタとカラワンにある複数の病院に対して
大人用紙おむつと生理用品を寄付
韓国では感染拡大防止のため、亀尾地域内へマスクなどを寄付
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（地球の健康を守る・支える）
「環境目標2030」を設定
◆2050年3つの“ゼロ”を推進
「廃プラスチック“0”、CO₂排出“0”、自然森林破壊“0”」
※ 設定当初、「包装材におけるプラスチック使用量削減」の基準年を「2016年」としていましたが、2020年に再検討し、「2019年」に改めました。
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（地球の健康を守る・支える）
持続可能な資源を使用したベビー用紙おむつ
◆日本初※1 国際的な森林認証制度※2 であるPEFC森林認証プログラム※3 の
「CoC認証※4」を生産子会社であるユニ・チャームプロダクツ（株）の5工場で取得
※1 PEFC「CoC認証」の取得は、紙おむつや生理用ナプキンを製造するメーカーとしては日本初
※2 適正に管理された森林から産出した木材などに認証マークを付けることによって、持続可能な森林の利用と保護を図ろうとする制度
※3 国際的な森林認証制度
※4 FM（森林管理）認証を受けた森林から産出された木材・紙製品を、適切に管理・加工していることを認証する制度。FM認証を受けた森林から最終製品に
なるまでの間、製品の所有権をもつ全ての事業体が対象。
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（地球の健康を守る・支える）
世界初の「使用済み紙おむつ再資源化技術」
◆使用済み紙おむつを水溶化により破砕、分離、オゾン処理することで再資源化を実現
使用済み紙おむつ 紙おむつ
リサイクル設備
再生利用可能
パルプ分離 オゾン漂白処理
パルプへ
オゾン処理前 オゾン処理後
（低質パルプ） （衛材グレードパルプ）
ＳＡＰ 再生利用可能
ＳＡＰ分離
再生化処理 ＳＡＰへ
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（地球の健康を守る・支える）
使用済み紙おむつの再資源化で試作品を製作
ゴミ処理費用削減と環境負荷低減にも貢献
◆紙おむつや災害備蓄品、トイレットペーパー、メモ帳、紙製ファイルなどの試作品を製作
紙おむつや災害備蓄品
トイレットペーパー
リサイクルパルプ など リサイクルSAP
◆大人用紙おむつを100人が1年間リサイクルした場合の効果
※ユニ・チャーム調べ
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（地球の健康を守る・支える）
使用済み紙おむつのリサイクル推進に向け
東京都で収集・運搬手法の実証事業を開始
◆高齢者施設・保育園等にて、使用済み紙おむつの分別を行い、回収会社等とともに
分別回収の実証実験を開始
当該実証事業を通じて、使用済み紙おむつリサイクル事業を国内及び海外で
展開できる循環型モデルの構築を行い、新たな課題を明確にして対策を行う
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（地球の健康を守る・支える）
工場で使用する電力をグリーン電力※1 へ切り替え
二酸化炭素の削減を目指す
◆九州工場で二酸化炭素（年間約5,000ton-CO₂）の削減※2 を目指す
九州工場
年間使用電力（980万kWh）の
全てを切り替え
※1 風力や太陽光、バイオマス、小規模水力などの自然エネルギーや再生可能エネルギーで発電された電力のこと
※2 家庭1,400世帯が1年間に排出する二酸化炭素（CO₂）量に相当
◆タイ工場で二酸化炭素（年間約4,300ton-CO₂）の削減※3 を目指す
タイ工場
年間使用電力の11%
（900万kWh）を切り替え
※3 タイの家庭で排出する二酸化炭素（CO₂）量、約4,400世帯に相当
◆ベトナム工場で二酸化炭素（年間約3,600ton-CO₂）の削減※4 を目指す
ベトナム工場
年間使用電力の22%
（1,020万kWh）を切り替え
※4 ベトナムの家庭で排出する二酸化炭素（CO₂）量、約5,100世帯に相当
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（ユニ・チャームプリンシプル）
クライシスマネジメント機能を強化し、グローバルで展開
◆COVID-19禍に適応したBCP（事業継続計画）を策定
2020年 4月 5月 6月 7月 〜 12月
自立を促す「働き方」で
HQ統制機能を強化 生産性の維持・改善
「働きがい」を最大化
COVID-19クライシス 一人ひとりの
マネジメントチーム COVID-19対策
生産部門
COVID-19
開発部門 生産性アップ・安心感の醸成
ガイドライン COVID-19対策
対策規定
（CMT）立ち上げ （計4回）発信
（日・英）発信
ガイドライン発信
BCP体制
COVID-19
（各リモート
対応マニュアル
混合体制）
三密が発生しないよう
（日・英）発信 「働く場所」を自分で選択できる
確認項目策定
「リモートワークの推進」
「働く時間」を自分で選択できる
「コアタイムの撤廃」
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（ユニ・チャームプリンシプル）
女性の活躍推進に向けた取り組みを更に強化
◆女性のエンパワーメント原則（Women’s Empowerment Principles、以下WEPs※1）の
趣旨に賛同し、同原則に基づき行動するためのステートメントに署名
※1 WEPsは、2010年に国連グローバルコンパクト（UNGC）とUN Womenが共同で
作成した「女性の活躍推進に積極的に取り組むための行動原則」で、以下の7原則で構
成。
1. トップのリーダーシップによるジェンダー平等の推進
2. 機会の均等、インクルージョン、差別の撤廃
3. 健康、安全、暴力の撤廃
4. 教育と研修
5. 事業開発、サプライチェーン、マーケティング活動
6. 地域におけるリーダーシップと参画
7. 透明性、成果の測定、報告
◆女性の活躍支援を目指す ◆全ての社員が輝き、働きがいのある職場を
「30% Club Japan※2」へ加盟 目指して「男性育休100％宣言」に賛同
日本国内における女性の管理職比率
40%
30% 30%
20%
10% 13%
0%
FY2019 FY2030E
※2 「30％ Club」（取締役会を含む企業の重要意思決定機関に占める女性
比率を30％以上に引き上げる事を目指す企業の団体）2010年に英国で発祥
し、現在14か国で展開。この団体の日本での活動が「30％ Club Japan」。
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外部機関からの評価と連携
GPIF採用ESG指数における3指数の構成銘柄に選定
総合型指数 テーマ指数
E
S
G
その他SRI指数
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外部機関からの評価と連携
Science Based Target JCI FSC
（日本気候変動イニシアティブ） （Forest stewardship council）
2018年6月、日本で17番目の 初期メンバーとして、先進 森林認証で一番厳しい認証基準を
目標設定企業として認証 グループのベストプラクティスを クリアした森林資源を優先して使用
CO2総量削減目標設定済み 展開 3年連続でFSCジャパンの普及
キャンペーンに協賛
TCFD RSPO CDPジャパン500 SOMPO
（気候関連財務情報開示タスク サステナビリティ・インデックス
フォース）
「TCFD提言」に賛同 責任あるパーム油の調達 森林資源管理のPDCA ESGに関する取り組みが評
TCFDコンソーシアムに を目指し、2018年より認証 サイクルが高いレベル 価され、 「SOMPOサステナ
参加 パーム油（マスバランス） で機能し、B評価を獲得 ビリティ・ インデックス」の構
の使用を開始 成銘柄に9年連続で選定
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外部機関からの評価と連携
Sedex ホワイト500 DX銘柄2020
グローバル規模で持続可能な 健康維持・増進に向けた取り 「中国デジタルイノベーションセンター
サプライチェーン構築の拡充に 組みや、働き方改革の取り組みが （DIC）での消費者インサイトシステム
向けAB会員に加入 評価され、2020年度も継続認定 稼働」や「九州工場スマートファクトリー
国内外グループ会社工場の 化」などの取り組みが評価され選定
登録を完了
エコレールマーク グリーン物流パートナー ソフィ「#NoBagForMe Project」
シップ会議「国土交通大臣 が「日経ウーマンエンパワーメン
表彰」を共同受賞 ト広告賞」を受賞
グリーン物流パートナーシップ会議 表彰式の様子
赤羽 国土交通省大臣（写真左）と
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私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。
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