7922 Ｊ－三光産業 2019-06-12 17:10:00
中期経営計画の修正に関するお知らせ [pdf]
2019 年６月 12 日
各 位
会 社 名 三光産業株式会社
代 表 者 名 代表取締役社長 石 井 正 和
（コード番号 ７９２２）
問 合 せ 先 経 営 企 画 室 阿部 雅弘
（電話番号 03-3403-8134）
中期経営計画の修正に関するお知らせ
当社は、本日開催の臨時取締役会において、最近の業績動向を踏まえ、2018 年５月 11 日に公表いた
しました、2019 年３月期から 2021 年３月期までの中期経営計画を修正し、新たに 2020 年３月期から
2022 年３月期までの中期経営計画を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
記
１． 中期経営計画の修正内容
（単位：百万円）
修正前 修正後
2019 年 2020 年 2021 年 2020 年 2021 年 2022 年
３月期 ３月期 ３月期 ３月期 ３月期 ３月期
売上高 11,400 12,000 12,800 11,000 11,500 13,000
営業利益 100 142 240 ▲ 30 50 150
営業利益率 0.9％ 1.2％ 1.9％ ▲ 0.3％ 0.4％ 1.2％
２． 修正の理由
当社グループは、業績の回復と将来にわたる持続的な成長・発展を遂げていくために、2019 年３
月期を初年度とする「中期経営計画」を策定いたしましたが、中国市場における環境規制の厳格化
及び米中貿易摩擦を主な要因とする、急激な経営環境の変化に伴い、2019 年３月期の業績予想に対
し、売上高、営業利益ともに未達（売上高 11,196 百万円、営業損失 182 百万円）となりました。
今回の業績及び今後の見込みを踏まえ、改めて市場環境や弊社の現況等を総合的に検討いたしま
した結果、2020 年３月期を初年度とする 2022 年３月期までの「中期経営計画」を策定し、新たな
スタートを切ることといたしました。
３． その他
詳細は別紙「
（新）中期経営計画」をご参照ください。
※本資料に記載されている業績目標は、現時点で入手可能な情報に基づき作成しております。そ
のため、様々な要因により、実際の業績が目標ならびに予測と異なる可能性があります。
以 上
中期経営計画
2020年3月期～2022年3月期
2019年6月12日
（証券コード：7922）
目次
中期経営計画修正 ……………………p.2
基本方針 ……………………p.3
数値目標 ……………………p.7
1
中期経営計画修正
＜中期経営計画見直しの背景＞
当社グループは、業績の回復と将来にわたる持続的な成長・発展を
遂げていくために、2019年３月期を初年度とする「中期経営計画」
を策定いたしましたが、中国市場における環境規制の厳格化及び米中
貿易摩擦を主な要因とする、急激な経営環境の変化に伴い、2019年
３月期の業績予想に対し、売上高、営業利益ともに未達（売上高
11,196百万円、営業損失182百万円）となりました。
今回の業績および今後の見込みを踏まえ、改めて市場環境や弊社の
現況等を総合的に検討いたしました結果、2020年３月期を初年度と
する2022年３月期までの「中期経営計画」を策定し、新たなスター
トを切ることといたしました。
2
当社の存在意義
経営理念
「高い技術力、品質力で社会に貢献する」
経営の基本方針
「顧客企業における最高のサプライヤーになる基盤を整備する」
■研究・開発に努め、技術の蓄積を行う
■品質保証体制の確立と生産設備の充実
■営業力の向上に努め、真のマーケットリーダーを目指す
■組織の効率化を追求
3
中期経営目標
●恒常的に利益を計上できる会社にする
黒字体質への転換 ●中国地域の損失の影響を大きく受けたが、他の地域
は黒字体質に向けて体制を整えている
パネル事業の ●品質管理の徹底と技術革新の継続により、
業界内地位の安定化 業界のサプライヤーとして確固たる地位を築く
シール・ラベル事業の ●東京圏のシール・ラベル事業の収益性を改善する
収益性の改善 ●アセアン地区全体でグループ貢献利益を上げる
4
経営目標達成のために①
●品質管理の徹底
パネル事業の ●適正見積の実施
業界内地位の安定化 ●継続した技術革新への対応と高度な技術力のある
企業との連携強化
●電気機器業界以外への進出
シール・ラベル事業の
新たな柱の構築 ●グループ内受注の拡大により工場稼働率を上げる
●設備投資による生産性の向上
●旧システムを2020年10月までに刷新し、
基幹システムの 国内事業所の生産性の向上をはかる
リプレイス ●計数管理報告の早期化および精緻化を実現し、
経営インテリジェンスの向上をはかる
5
経営目標達成のために②
●マレーシア工場のオペレーション高度化のため、
アセアン地域の 新システムを導入
業績の安定 ●バンコク、ベトナム拠点の早期黒字化のため、
営業活動の強化
中国セグメントの ●深圳工場の操業停止および販売会社への移行による
再構築 中国セグメントの早期黒字化
6
数値目標①
見直し前 見直し後
（単位：百万円） （単位：百万円）
2019年 2020年 2021年 2020年 2021年 2022年
3月 3月 3月 3月 3月 3月
売上高 11,400 12,000 12,800 11,000 11,500 13,000
営業利益 100 142 240 ▲30 50 150
営業利益率 0.9% 1.2% 1.9% ▲0.3% 0.4% 1.2%
7
数値目標②
セグメント別売上
（単位：百万円）
2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 対2019年3月期
セグメント別売上
実績 見込み 計画 計画 実績
連結合計 11,196 11,000 11,500 13,000 1,804
日本 9,072 10,072 9,309 10,361 1,289
中国 2,678 1,172 1,742 2,272 ▲406
アセアン 757 894 2,570 4,233 3,476
全社・消去 ▲1,312 ▲1,138 ▲2,121 ▲3,866 ▲2,554
2019年3月期の売上高の水準をベースにする
深圳は販売会社へ完全移行し着実に売り上げを伸ばす
アセアンはタイを伸長し、今後の主要収益セグメントへ
8
数値目標③
セグメント別営業利益
（単位：百万円）
セグメント別営業利益 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 対2019年3月期
実績 見込み 計画 計画 実績
連結合計 ▲182 ▲30 50 150 332
日本 ▲5 131 29 58 63
中国 ▲187 ▲128 11 20 207
アセアン ▲6 ▲33 10 72 78
全社・消去 16 - - - ▲16
中国事業の再構築
アセアンを利益セグメントに成長させる
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数値目標④
●2020年3月期からの3カ年を、2023年3月期以降安定して
営業利益200百万円を計上するための基礎を作る期間として
位置付ける
✔2020年3月期は、深圳工場クローズ関連コストを見込むため、営業利
益▲30百万円とする
✔2021年3月期は、タイ市場の成長及び中国事業のリストラクチャリン
グ完了で、営業利益50百万円を見込む
✔2022年3月期は、タイ市場の更なる成長とEDP完全稼働による社内オ
ペレーションの生産性向上により、営業利益150百万円を確保する
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設備投資計画
（単位：百万円）
2019,3月
拠点等 金額 主要項目 実績
2020.3 2021.3 2022.3
連結合計 1,150 214 326 511 313
本社 200 EDP 7 40 150 10
長野 200 生産能力増強 45 47 100 53
川越 50 設備更新他 39 10 20 20
生産能力増強
大阪 50 44 20 20 10
設備更新
中国 - 環境規制対応 23 - - -
マレーシア 150 設備更新他 25 17 67 66
タイ 90 生産能力増強 2 82 4 4
R&D 110 新規分野開拓 29 10 50 50
M&A 300 技術提携 - 100 100 100
3ヵ年計で1,150百万円を投資予定
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EOF
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