ミアヘルサ株式会社
証券コード7688
2022年3月期∼2024年3月期
中期経営計画
2021年5月14日
Merhälsa Corporation All Rights Reserved.
目次
計画策定の背景 ミアヘルサの理念 ……………………………… 4
ミアヘルサが描く未来 ………………………… 5
経営環境の変化によるリスクと対応策 ……… 6
中期経営計画 基本方針、重点施策 …………………………… 8
事業部間の連携 とシナジー 効果について …… 13
事業部ごとの計画、一部事業内容説明 ……… 14
ICT投資計画 …………………………………… 20
人財戦略 ………………………………………… 21
財務・資本施策 ………………………………… 22
資本政策と株主還元方針………………………… 23
組織体制変更の概要と目的 …………………… 24
SDGsに関連するの当社の取組みと目標 ……… 25
補足資料 「地域包括ケアシステム」について
市場機会【医薬、介護】【保育】
市場機会と当社の整合性
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ミアヘルサ ( 7688 )
計画策定の背景
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ミアヘルサの理念 ミアヘルサ ( 7688 )
経営
理念 私が変わる愛の経営「響働」
ミッション 少子高齢化社会の課題に挑戦し、地域社会を明るく元気にする
ビジョン 地域包括ケアシステムを推進し、健康・安心・絆のライフラインを構築する
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ミアヘルサが描く未来 ミアヘルサ ( 7688 )
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経営環境の変化によるリスクと対応策 ミアヘルサ ( 7688 )
業界全体が抱えるリスクにしっかりと対応し
今後ますます加速する市場機会を活かし事業成長を図る
■経営環境の変化 ■リスク ■対応策
・外来抑制・長期処方による売上予測が困難 当社の事業は公的保険制度に属する事業で、
新型コロナウイルスの
・デイサービスの利用控え 事業部間でリスクを補完し合い、社会保障費の
影響と不確実性 ・就業率低下による一時的な保育ニーズの減少 増加という市場機会は成長を可能としている。
厚生労働省の方針に素早く対応し、ニーズが高く、
国の財政難による ・薬価引き下げ
・デイサービス等の介護報酬引き下げ 利益率が高い事業への積極投資により、構造改善
法改正 に取り組む。
事業部間のシナジー効果を差別化として、首都圏
・薬局は飽和状態となり淘汰されていく時代
競争環境の激化 ・新たな競争企業の参入(ドラッグストア等）
に集中し地域包括ケアシステムを推進することで
選ばれるミアヘルサの体制強化をする。
首都圏は女性の就業率が高く、保育ニーズも高
・待機児童の解消
い水準にありますが、公立保育園の指定管理に
少子高齢化の加速 ・採用難
挑戦することで長期成長を図ります。また上場を
・資格者の人手不足
機に更に労務環境の改善と人材教育を強化します。
「中長期展開の加速に向けての基盤整備」という位置づけとして３ヶ年に実行すべきことを策定
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ミアヘルサ ( 7688 )
中期経営計画
2022年3月期∼2024年3月期
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中期経営計画 基本方針 ミアヘルサ ( 7688 )
基本 首都圏に人々の生涯を支える企業として
方針 信頼のミアヘルサ・ブランドを確立する
市場機会の活用 差別化策 社会的ニーズ
少子高齢化社会 4事業の機能連携によるシナジー 地域包括ケアシステムの推進
・2040年の高齢者人口の拡大 医薬・介護・保育・食品の 地域包括ケアシステムは政
4事業の機能連携によるシ 府の高齢化社会の対応方針
・2025年認知症患者数の増加 ナジーを差別化とし地域包 であり、都市開発や街づく
・首都圏の女性の就業率の向上 括ケアシステムを実現 りの必要な条件
市場機会を活かし、事業部連携によるシナジーを差別化として、地域包括ケアシステムを推進する
売上高 経常利益率 業績の伸長
200億円(2024年3月期)
3%
(2024年3月期)
新規開発による売上増、既存事業の利益率の改善
167億円 2.0％ 企業価値向上
(2021年3月期) (2021年3月期) 組織力、人財育成、ESG、株価
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中期経営計画 数値目標 (業績の実績・予想・目標) ミアヘルサ ( 7688 )
売上高200億円、経常利益率3％の早期達成
売上高と当期純利益の推移 売上高は
過去最高値を連続更新
3ヶ年で約 120％の伸長
利益は積極投資をしながらも
3ヶ年で約 1.5倍
+α 積極的にM&Aを検討
(計画数値に織り込んでいない)
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中期経営計画 数値目標 (業績の実績・予想・目標) ミアヘルサ ( 7688 )
（単位：百万円）
2018/3期 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2024/3期
連結 （実績） （実績） （実績） （実績） （計画） （計画）
売 上 高 16,406 16,134 16,686 16,754 17,708 20,000
営 業 利 益 379 217 352 322 267 640
経 常 利 益 373 221 337 340 280 600
当 期 純 利 益 308 339 435 478 372 700
経常利益率 2.2％ 1.3％ 2.0％ 2.0％ 1.6％ 3.0％
1株当たり利益 158.9 175.1 222.4 194.4 150.7 283.0
EBITDA 693 518 676 703 721 1,170
※当社は新規保育園開設の施設補助金を特別利益に入れていることで、営業外収益に入れて計上するよりも経常利益が少なく計上されますが、
施設補助金が減少しても経常利益が痛むことなく、長期的に安定しております。また、この算出方法は正式な会計処理となっております。
セグメント別 2019/3期 2020/3期 2021/3期 2022/3期 2024/3期
売上高 （実績） （実績） （実績） （計画） （計画）
医 薬 9,197 9,417 8,730 8,910 10,000
介 護 3,228 3,204 3,237 3,542 4,090
保 育 2,838 3,225 3,926 4,353 5,000
その他 869 838 859 901 910
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売上構造の方針 ミアヘルサ ( 7688 )
サービス内容の改善に取組み、
全体の成長を図りながら事業構造の変革を図る。
200億
167億 177億 医薬
介護
保育
食品
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3つの重点施策 ミアヘルサ ( 7688 )
事業間の連携によるシナジーを差別化として地域包括ケアシステムを推進
大手デベロッパー等と連携した開設
ニーズの高いエリアへの開設
1 新規開発
新規事業の推進
オンライン服薬指導、ホスピス事業、公立保育園の指定管理
効率運営と収益性を重視し、アセットライトな初期投資
M&A対象 医薬、介護、保育、食品ともに
2 良質なM&Aの積極投資 ドミナント戦略強化 シナジー効果 既存運営状況
など投資判定を実施し選定
組織力の強化により選ばれる信頼のミアヘルサを確立する
サービス品質の向上と利益率改善
ICT活用、業務効率化、加算対象の対応
人財開発
3 組織力の強化 多様な人財の育成と働きやすい職場づくり
パートナーシップ力の強化
協働により力を発揮することで目標達成を加速させる
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事業部間の連携 とシナジー効果について ミアヘルサ ( 7688 )
地域包括ケアシステムを実現しやすい
当社は各事業で着々と地域に根差した事業をしてきたことで社外と
の連携もとれており、更には事業部間の連携により効率的な運営が
可能です。
これからのまちづくりは、地域包括ケアシステムの構築が社会的な
有料老人ホーム
ニーズとなっておりますが、3事業を1社で行う企業は少なく、円滑 ＋在宅ホスピス
に開発しやすい体制となっています。
健康・安心・絆のライフラインが構築しやすい
医薬 介護 保育 医薬 介護 保育
医師・介護スタッフ・薬剤師の連携 日々の体調管理 急なお子様の発熱にも安心、お迎えの足で薬を受け取れる 高齢者と子供たちのふれあい (写真：発表会)
健康 予防 維持、早期発見 終末医療
改善 改善
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医薬事業 目標値と重点施策 ミアヘルサ ( 7688 )
売上高 営業利益率
処方箋枚数の増加
大型病院の門前薬局・駅前立地の医療モール出店
100億円(2024年3月期)
0.7% 以上改善
(2024年3月期)
87億円 6.5％ 利益率の改善
(2021年3月期) (2021年3月期) 技術料が門前よりも7％高い医療モールの強化、
他事業との共同開発
40店舗 46店舗 +a M&A等によりさらに
人財育成投資
かかりつけ薬剤師・認定薬剤師の強化
増加する可能性あり
機能強化とサービスの充実
高度薬学管理の更なる強化
かかりつけ薬局や地域連携薬局、健康サポート等
ICT体制強化
オンライン服薬指導、即日配送の普及等
お客様の利便性と業務効率の向上
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医薬事業 ご提供方法と当社医薬事業の特徴 ミアヘルサ ( 7688 )
お客様のニーズによりご選択いただける提供体制
4F
内
科
3F
在宅医療 在宅医療 皮
膚
にかかわる業務 にかかわる業務 科
2F
オンライン オンライン 小
児
科
ご利用者様
門前薬局 医療モール型薬局
(大学病院前薬局) (駅前立地のクリニック複合施設)
首都圏の大病院前で展開することで全店舗で高度薬学管理が可能
■薬剤師の知識や経験レベルが高い
■処方箋単価は全国平均の約1.5倍
■処方箋枚数は安定傾向
■かかりつけ薬局によりリピーター率が高い 無菌室
■地域との連携や相談窓口により健康をサポート 輸液管理による在宅輸液療法
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保育事業 目標値と重点施策 ミアヘルサ ( 7688 )
売上高 営業利益率
50億円
(2024年3月期)
1% 以上改善
公立保育園の指定管理への挑戦
(2024年3月期)
39億円 9.1％ 実績づくりと新規選定へ向けての準備
(2021年3月期) (2021年3月期)
34園 41園 +aM&A等によりさらに
新園の安定開設
認可保育園の開設
増加する可能性あり
保育士採用の強化
保育園の展開には絶対条件のためさらに強化
保育の質の向上
人材育成、キャリア形成、
組織体制の強化(統括園長増員など)
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保育事業 認可保育園運営の利点 ミアヘルサ ( 7688 )
品質と安全性が高い
人員や設備などの基準が厳しいとされている国の要項に加え
自治体の人員追加要求に応える事で収益を確保
⇒当社は認可基準以上の基準で保育士を配置し保育の質と安全を確保している
運
営 効率的な運営が可能
認可保育園は質が高いことで入園ニーズも高く、園児の配置や入園手配は
行政が行う
⇒集客のための時間とコストがかからず保育に専念できる
運営が安定している
コロナ禍のような有事でも運営が安定している
開 リスクが少なく初期投資コストが低い
設 自治体とニーズを協議したうえで開発しており開発リスクが少なく
ｚ
施設補助金があるため初期投資コストが低い
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介護事業 目標値と重点施策 ミアヘルサ ( 7688 )
売上高 市場環境
営業利益率
41億円
(2024年3月期)
3% 以上改善
ホスピス型ホームの展開
(2024年3月期)
32億円
医薬事業とのシナジーの追求
4.6％
(2021年3月期) (2021年3月期)
利益率の改善
61 事業所 64 事業所 +a
M&A等によりさらに
認知症や重症患者様への対応強化と
グループホーム介護施設開発
増加する可能性あり
運営の効率化
関連機関との連携による入居率の向上
人員管理の徹底
改善型介護の質の向上
採用・人材育成
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介護事業 今後のホスピスの展開 ミアヘルサ ( 7688 )
サービス付き高齢者住宅のホスピス化と専用ホスピスの両立開発
ドミナント展開により地域包括ケア体制を拡充
365 24 日 時間
(サ高住)
または専用ホスピスの開発
当社の訪問看護・介護、ケアマネ、デイサービスによる総合的サービスに加え、医薬事業との連携強化を図り、
薬剤師や医師とのチームケアが充実し、安心して過ごしていただける仕組みの構築をしてまいります。
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ICT投資計画 ミアヘルサ ( 7688 )
すでに各事業で情報管理システムの導入やオンライン化を
整備しておりますが、継続しながらもシステム活用による
お客様の利便性の向上と業務効率の改善を計画
お客様の利便性向上 業務効率の改善
医薬 オンライン服薬指導、即日配送の普及 調剤業務効率化設備の補強
介護 介護報酬計算システム 報酬計算と請求業務、労務の一元管理化
保育 保護者様とのコミュニケーションツール オンライン研修、オンライン採用
食品 受発注システム 商品管理
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人財戦略 ミアヘルサ ( 7688 )
多様な能力を持った人財の育成と働きやすい職場づくり
多様な人財の育成 社長
資格取得支援、資格手当の拡充
キャリアパス制度の見直し、
オンラインとオフラインを組み合わせた研修 経営幹部
職能と階層ごとの社内外研修
（病院との共同研究、社長塾、特別研修、後継者育成、学生）
管理職
働きやすい職場づくり
新卒の積極採用、有資格者の定着 社員
トレード制度(施設長と職員が相互に紹介し合い希望の配置先をマッチングさせる)
インターン制度
女性の働きやすさの向上(2012年にくるみんマーク取得済み) 新卒採用 キャリア採用
5S
労務環境・福利厚生の充実
既存：GLTD制度(会社補償)、企業型確定拠出年金(DC)、N-コンシェルジュ等 職能と階層ごとの社内外研修
従業員相談窓口、産業医面談、安全衛生委員会
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財務・資本施策 ミアヘルサ ( 7688 )
営業CFの増加を原資に、さらなる成長投資、
３ヵ年CF計画
株主還元、有利子負債圧縮を行う方針
金額（億円） 備考
営業CF 30 営業利益・EBITDAの向上により増加
投資CF △20 収益性・効率性重視のアセットライトな投資
FCF 10 営業CF＋投資CF
配当 △2.5 １株当たり年30円以上で毎期増配
有利子負債圧縮 △2.5 自己資本比率向上、財務の健全性確保
残額 5 追加投資・追加配当へ
2021年3月期 29億円
３ヵ年純資産目標
→2024年3月期 40億円（＋11億円）
自己資本の充実と株主還元の両立を図る
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資本政策と株主還元方針 ミアヘルサ ( 7688 )
安定的な配当（増配）を継続していくために、
成長投資や安定経営に向けた自己資本の充実を図る
【2022年３月期の株主還元】
将来の事業展開と企業体質の強化のための内部留保も考慮しつつ、年間配当金を
５円増配し、1株につき30円を予定
自己資本比率 ROE DOE目標 年間配当目標
30％以上 10％以上
（当期純利益/自己資本）
2.3％
（年配当額/自己資本）
30円以上
（中間13円、期末17円）
21/3月期29.6％ 21/3月期16.1% 21/3月期2.1％ 21/3月期 25円
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組織体制変更の概要と目的 ミアヘルサ ( 7688 )
持株会社化 連結子会社の吸収合併
・戦略的提携の加速と新たな事業機会の創出
・ガバナンス体制の一層の強化、監督と業務 オペレーションの一元管理による管理機能の
執行を分離することによる迅速化と効率化 強化、経営の効率化を図る
・グループ経営人材(後継者)の育成
現在 2021年10月1日 2022年1月1日
ミアヘルサ㈱ ﾐｱﾍﾙｻﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ㈱ ﾐｱﾍﾙｻﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ㈱
(持株会社) (持株会社)
ミアヘルサ㈱ ミアヘルサ㈱
㈱東昇商事 ㈱東昇商事
※詳しい説明は5/14適時開示をご参照ください。
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SDGsに関連するの当社の取組みと目標 ミアヘルサ ( 7688 )
事業活動を通じて社会の課題解決に貢献をすることで、
永続的に必要とされる企業となるよう努めております
これまでにSDGｓに関連する取り組みを実施しており、
今後も目標達成に向けた活動を実施して参ります。
地域の生活の質の向上 多様性の尊重
事業部間と連携し、住まい・医療・介護・予防・
生活支援を包括的に提供しております。薬剤師に 年齢、性別、身体状況、国籍を問わず積極的に採用
よる健康サポートや、機能訓練士による身体機能 をしております。多様な専門性を活かし全社一丸と
の維持改善など健康延伸を推進しております。 なって社員の成長とともに会社も成長し続けること
で社会貢献へつながっており、さらに働きやすい環
境の向上を目指します。また、介護ではすべての介
護度に合わせてサービス内容もスムーズに変更でき
地域包括ケアシステムを推進することで、0歳から
る体制をとっておりますが、さらにご利用者様の多
ご高齢の方まですべての人が安心して住み続けられ
様性に適応できるよう努めてまいります。
るまちづくりを目指しております。 （次世代認定マーク「くるみん」仕様企業に認定されております ）
質の高い保育や教育事業「日生福祉学園」の運営、
教育機関への実習受託を通じて次世代の人材育成 社員の職場環境の向上と適正なサービスを提供す
や職場復帰支援を行っております。また少子高齢 るために、常に効率化を図り、デジタル活用など
化社会の先進国として海外へ介護福祉のノウハウ 最善の方法を模索します。
を伝える活動も行っております。
実施例：写真左から介護福祉展のミニ講座、地域交流イベント、日生学園の実習、くるみんマーク、オンライン会議
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ミアヘルサ ( 7688 )
補足資料
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「地域包括ケアシステム」について ミアヘルサ ( 7688 )
地域包括ケアシステムとは、
高齢者が安心して生活できる環境に向けて、住まいを中心に地域の医療
介護・生活支援などの包括的なケアをいつでも提供できる街づくりの事
政府の推奨する
地域包括ケアシステム
と
当社サービスイメージ
当社は、包括ケアシステムを実現できる体制があり
既に実践している
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市場機会【医薬、介護】 ミアヘルサ ( 7688 )
2025年65歳以上の高齢者は3,658万人と全人口の3人に1人が高齢者となり
高齢者の5人に1人の700万人が認知症になり2040年以降も高齢化社会のニーズ
市場環境 が続くと言われています。また、入院期間の制限等により外部のターミナルケア
施設のニーズも増加しています。
【対応範囲イメージ】
全国高齢者数の推移
4,500 40%
在宅系サービス
4,000 35%
3,500
30% セントケア
C社
HD
3,000
地 全
高齢者数（万人）
高齢者割合（%）
25%
域 国
2,500 集 広
20% 約 範
2,000 型 弊社 囲
展 弊社 ニチイ学館
N社
展
15%
1,500 開 開
10%
1,000
500 5%
ソラスト B社
ベネッセ
S社
0 0%
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040
65-75歳 75歳以上 総人口に占める65歳以上の割合
施設系サービス
【出所】総務省「国勢調査」
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市場機会【保育】 ミアヘルサ ( 7688 )
首都圏における女性の就業者数の増加と国の待機児童数の統計には含まれない
市場環境 隠れ待機児童の存在により、保育園のニーズは高い水準で推移すると予測され、
また、保育の無償化等、子育て支援への助成金は拡大していくと見込まれている
隠れ待機児童数の推移（万人）
女性就業者数推移（万人）
3,150
3,100
3,050
3,000
2,950
2,900
2,850
2,800
2,750
2,700
2,650
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
待機児童数 隠れ待機児童数
【出所】総務省統計局「労働力調査」
【出所】日経電子版 2019.10.4付
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市場機会と当社の整合性 ミアヘルサ ( 7688 )
当社は、公的保険制度に関連した安定した事業で
3事業で環境変化のリスクを補完しあえることを特徴としています
1.5倍
社会保障給付費の見通し（兆円）
社会保障給付費は、2018年121兆円から2040年
約
200
には188兆円と1.5倍に拡大が予想されている
180
160
当社の3事業は少子高齢化社会の中で
140
社会保障給付費の増加とともに
120
事業展開のニーズがある
100
80
60
40
20 長期的な成長性が見込める
0
2018年度 2025年度 2040年度
年金 医療 介護 保育 その他
【出所】厚労省「2040年を見据えた社会保障の将来見通し」
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ミアヘルサ ( 7688 )
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お問合せ TEL 03-3341-7205
IRサイト https://www.merhalsa.jp/ir/inquiry/
免責事項
• 本資料に記載されている計画や見通し、戦略などは資料作成時点において取得可能な情報に基づく将来
の業績に関する見通しであり、これらにはリスクや不確実性が内在しております。かかるリスク及び不
確実性により、実際の業績等はこれらの見通しや予想とは異なる結果となる可能性があり、保証するも
のではありません。
• また、環境に関する記載内容は、信頼できると思われる各データに基づいて作成しておりますが当社は
その正確性、完全性を保証致しかねますのでご了承ください。
• 本資料は、皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではございま
せん。投資に関する決定は、株主・投資家の皆様のご判断で行われますようお願い申し上げます。
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