2021 年 11 月 29 日
各 位
会 社 名 橋本総業ホールディングス株式会社
代表者名 代表取締役社長 橋本 政昭
（コード番号 ７５７０）
問い合せ先
役職・氏名 取締役常務執行役員財務部長 佐々木 地平
ＴＥＬ （０３）－３６６５－９０００
新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書
当社は、2022 年４月に予定される株式会社東京証券取引所（以下、東京証券取引所とい
う。）の市場区分の見直しに関して、本日プライム市場を選択する申告書を提出いたしまし
た。当社は、移行基準日時点（2021 年６月３０日）において、当該市場の上場維持基準を
充たしていないことから、「新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書」を作成し、
東京証券取引所に提出しましたので、お知らせいたします。
記
１．当社の上場維持基準の適合状況及び計画期間
当社の移行基準日時点におけるプライム市場の上場維持基準への適合状況は、以下のと
おりとなっており、
「株主数」「流通株式数」「流通株式時価総額」「流通株式比率」「時
、 、 、 、
価総額」については適合しておりますが、「１日平均売買代金」は適合しておりません。当
社は１日平均売買代金に関して、2025 年３月までに上場維持基準を充たすために、各種取
組を進めてまいります。
流通株式
流通株式数 流通株式比率 １日平均売買代金
時価総額
（単位） （％） （億円）
（億円）
当社の状況
41,190 112 38.6 0.09
（移行基準日時点）
上場維持基準 20,000 100 35.0 0.2
計画書に記載の項目 〇
※当社の適合状況は、東京証券取引所が基準日時点で把握している当社の株券等の分布状
況を基に算出を行ったものです。
２．上場維持基準の適合に向けた取組の基本方針、課題および取組内容
（１）基本方針
当社は、持続的な成長と企業価値向上の実現において、中期計画書に基づく事業の推進
と積極的な IR 活動をおこなうことで、プライム市場の上場維持基準の適合に向けた取組を
進めてまいります。また、経営環境の変化に応じて柔軟に対応できる組織体制を整備する
とともにリスク管理体制の強化やコンプライアンスの徹底等を進め、経営と執行における
透明性の確保に取組むことにより、コーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。
（２）課題及び取組内容
（課題）
当社は、一定の株主数や流通株式数等を確保しながらも「１日平均売買代金」が基準に
到達していないという結果を踏まえて、国内外の投資家の方に向けて当社の中期の取組み
（成長への取組み、ネットワークへの取組み、生産性向上への取組み）を中心とした成長
への取組みを、より積極的に情報発信することが課題であると認識しております。
当該課題を解決するために、国内外の投資家の方に向けた情報発信の充実を図り、積極
的な IR 活動を進めていくことが重要であると判断しております。
（取組内容）
当社は、
「環境・設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを提供する」のミッ
ションのもと「みらいプラン２０２５」を策定し、中期計画の業績目標達成に向けて事業
を推進しております。
また、当社はサステナビリティ活動の一環として、独自に「H-SDG 活動」 （ヘルス）
（Ｈ 、
Ｓ（ソサエティ）、Ｄ（デジタル）、Ｇ（グリーン）
）を推進しております。
これらの各種取り組みを推進し、情報発信を積極的に行っていくことで、更なる企業価
値向上を図り、上場維持基準の到達を実現してまいります。
なお、具体的な計画期間および取組み内容につきましては、別紙の「2022 年３月期～2025
年３月期 中期計画書」に記載のとおりです。
上場維持基準の達成に向けた施策として、プライム市場への移行基準を充たすために、
国内外の多様な投資家の方からより高い支持を得られる企業となるべく、2021 年８月２７
日に開示の通り、株式の立会外分売を実施しております。
以上
2022年3月期～2025年3月期
中期経営計画
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
人と企業と社会のサスティナビリティに向けて
当社は1890年に創業し、2020年10月で130周年を
迎えました。
創業以来、水道材料の販売を行ってまいりました。
当社の歴史は水道事業の歴史でもあります。
当社は、「環境・設備商品の流通とサービスを通じて、快適な
暮らしを実現する」 をミッションとしており、この延長線上に社会
への貢献も視野に入れる必要があると認識しております。
この考えのもと、「人と企業と社会のサスティナビリティ」に向けて
具体的に取組んでまいります。
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
人 －健康な生活を送る（健康寿命を延ばす）
① 基本 健康管理 予防、食事、運動
運動 体、技、心
医療 検診、診断、診療、施薬
② スマートウォッチの活用 －心拍、睡眠、血圧、血中酸素
③ 食事 －カロリー量､タンパク質､サプリメント
④ 運動 －ウォーキング、テニス、ゴルフ、ジム
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
企業（10年後のみらい）－140年 時代へ適応 顧客第一
① ＣＳ －顧客第一、相手思考、4位1体 －みらい会
② 成長 －得意先、仕入先、新規 －3つのフル
③ 進化 －営業、業務、物流 －進化改革
④ 10の約束 －予算､CS､成長､進化､3つのフル、みらい活動､
進化活動､機能強化､社会変化､成果追求
⑤ ライバル対抗 －売上、粗利、店舗、システム、人材
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
社会（みらいの社会）－カーボンゼロ、ＥＳＧ、ＳＤＧｓ
グローバル化、デジタル化、グリーン化、スマート化
① エネルギー ・発電 －再エネ、原子力
省エネ､蓄エネ ・非住宅 －太陽光発電
創エネ､制エネ ・住宅 －太陽光発電
・運輸 －EV､H2自動車
② 水 －給水(雨水利用)､下水排水(水処理)、給湯(太陽熱)
③ ＥＶ（モビリティ） －車イス、地域モバイル、ドローン
④ 高齢化 －スマートライフ
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
当社グループを取り巻く
環境と概況について
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
橋本総業グループ１３０年の歩み HAT
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
グループ会社・営業拠点一覧 HAT
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
グループ企業戦略
グループ全体で機能補完し、相乗効果を発揮
販売
物流 施工
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
取扱い商材の市場規模
当業界の市場規模は、新築・リフォームを合わせて63兆あり、
ＧＤＰの約10％を占める大きい市場
当社グループ
取扱商材の市場規模
ＧＤＰ 管工機材
約５４９兆円 １兆円
住設機器
建設６３兆円 ２兆円
ﾘﾌｫｰﾑ
土木 建築 7.5兆円 空調機器
24兆円 39兆円 ２兆円
計 ５兆円
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
売上に占める取扱商品の割合
空調 換気 ポンプ パイプ 継手
給湯器
空調
空調・ポンプ・
ポンプ 他
その他
１６％
16%
バルブ
厨房・給湯・洗面 管材類
住宅 管材類
住宅設備
機器類 ４０％
40%
設備類
14%
１４％
衛生陶器・
衛生陶器
金具類
金具類
30%
ｼｽﾃﾑ商品 ３０％ 化成品
ﾚｽﾄﾙｰﾑ
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
建設マーケットと当社の推移
建設マーケットが△15％減る中でも
当社グループは85％の売上増となった
増減率 200
（％）
(1997年～2020年の推移)
175
150
+85%
125
当社売上
100
△15%
75 名目建設投資
50
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '21
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
業績推移（10年推移）
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
財務ハイライト（10年推移）
売上高 営業利益、営業利益率 総資産
億円 営業利益（億円） 営業利益率（％） 億円
1,500 40 2.5 750
1,347 2.2
632
1,094 29.8 2.0
30
482
1,000 500
1.3 1.5
20
14.3 1.0
500 250
10
0.5
0 0 0.0 0
'11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20
純資産、自己資本比率 ＲＯＡ ＲＯＥ
純資産（億円） 自己資本比率（％） ％ ％
350 45.0 4.00 16.00
38.4 3.53
40.0 3.50 14.00
300
244 35.0 3.00 12.00
250 9.17
30.0 2.50 10.00 8.62
1.93
200 22.4 25.0 2.00 8.00
150 20.0 1.50 6.00
108
15.0 4.00
100 1.00
10.0
0.50 2.00
50
5.0
0.00 0.00
0 0.0 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20
'11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
中期経営の取組みと課題
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
価値創造モデル
７つのみらいの実現
• フルカバー
成長戦略 5％の成長確保
• フルライン
－3つのフル
• フル機能
業界最大最良の
中 ネットワーク
期 ネットワーク • みらい会 ミッション
の 戦略 • みらい市
サービス事業の
拡大
ビジョン
取 －みらい活動 • みらいサービス
組 商流－一貫化
み
物流－共同化
情報－共有化
• しくみ作り
生産性戦略
• 人作り 教育の強化
－進化活動 働きがい改革
• しかけ作り ＩＴ活用 中期の取組み
・3つのフル
コロナ対策の強化 ・みらい活動
• コロナ対策
環境・エネルギー ・進化活動
• 環境エネルギー 事業の拡大
７ • 中古住宅流通・RF
ストック活用・ＲＦ
つ
の • 健康・快適 健康・快適事業の拡大
み
ら 耐震、インフラ
い • 安全・安心
事業の拡大
今期の取組み
• 地域活性化
地域別事業の拡大
• IT技術の活用
ＩＴカンパニー化
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
バリューチェーン ステークホルダーへの貢献
仕入先様 得意先様 施主様
ベスト
520社
コ—ディ
ネ—タ—
工事業者様
販売店
（二次店）
1000事業所
得意先様
管工機材 橋
メーカー 本 ベスト
パ—トナ—
総
住設機器
業 仕入先様
工場
メーカー グ 土木工事店
ル 設備工事店
—
工務店
空調機器 プ リフォーム店 株主様
メーカー
ベスト
カンパニ— 社員
【直需部門】
ゼネコン
サブコン
ハウスメーカー 社会
■中期計画
「環境・設備商品の流通とサービスを通じて、快適な暮らしを提供する」
のミッションのもと、マーケットの変化である「7つのみらい」を踏まえ、
「みらいプラン2025」を策定
みらいプラン2025
売上高1,650億円 経常利益60億円 自己資本比率45%以上
3つのフル みらい活動 進化活動
（成長） （ネットワーク） （生産性向上）
・フルカバー ・みらい会 ・しくみづくり
・フルライン ・みらい市 ・人づくり
・フル機能 ・みらいｻｰﾋﾞｽ ・しかけづくり
今期の取組み 「10の約束」
① 予算の達成 ⑤ ３つのフル ⑧ 機能強化
② ＣＳの向上 ⑥ みらい活動 ⑨ 社会変化対応
③ 成長への取組み ⑦ 進化活動 ⑩ 成果追求で全社改革
④ 進化への取組み
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■中期計画（長期計画）
売上高（億円）
2,100 2,000 120
売上高 経常利益
100
1,800 100
1,650
1,580
1,500
2025年度目標 1,500 1,440 80
1,347
61
売上高 1,650億円 1,200
46
53 60
経常利益率 3％以上
39
900 33 40
純資産 330億円 600 20
自己資本比率45%以上 300 0
2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2030.3
長期計画 総資産、純資産（億円）
1000
自己資本比率（%）
70.0
2030年度
総資産 自己資本 自己資本比率 900
60.0
62
売上高2,000億円
800 730
700
651 672 50.0
632
経常利益100億円以上 600
40
42
44
46
560
40.0
自己資本比率60%以上
40
30.0
400
330 20.0
300
200 270
225 245
10.0
0 0.0
2021.3 2022.3 2023.3 2024.3 2025.3 2030.3
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
成長戦略としての「３つのフル」、ネットワーク戦略としての
■中期の取組み 「みらい活動」、そして生産性の向上への取組みとして「進化活動」
に取組んでまいります。
３つのフル （成長への取組み）
• フルカバー － どこでも対応する
• フルライン － 何でも対応する
• フル機能 － どんなことでも対応する
みらい活動 （ネットワークへの取組み）
• みらい会 － みんなの会づくりへ取組む
• みらい市 － みんなの市づくりへ取組む
• みらいサービス － みんなのサービスへ取組む
進化活動 （生産性向上への取組み）
• しくみづくり － 商流(一貫化)､物流(共同化)､情報(共有化)
• 人づくり － 業界プロ育成のしくみ
• しかけづくり － 品質向上のしくみ
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
３つのフル －成長への取組み
どこでも、なんでも、どんなことでも対応する
フルカバー（どこでも対応する）－県別体制で全国需要に対応
①日本全国フルカバーを目指します。
（ハブ＋サテライト方式）
②県別の営業体制で、 支店 32
営業所 13
県別の建築需要に対応します。
計 45
③得意先様、仕入先様と共に
地域のネットワークを作ります。
<支店>
川崎支店 2021/7開設
＜営業所＞
秋田、松山、熊本 2020/4開設
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
フルライン（何でも対応する）－お客様が望む商品をワンストップ対応
①設備関連資材であれば、
何でもワンストップで対応します。
（仕入先リスト786社）
②新規分野（土木、建材、電材）
にも積極的に対応します。
③電子カタログ（ｅ設備）を活用し、
タブレット等で閲覧可能にします。
仕入先リスト 分野別社数 電子カタログ
管材類 338社 130社
住宅設備機器類 278社 135社
空調・ポンプ類 193社 128社
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
フル機能（どんなことでも対応する）－基本７機能、工程９機能、ｿﾘｭｰｼｮﾝ9機能の強化
①基本7機能を強化します。
－対応、価格、在庫、配送、
販促、研修、情報
②工程9機能を強化します。
－事前（見積、受注、照会）
－当日（納入、施工、加工）
－事後（アフターメンテ、現調、取替）
③ソリューション9機能を強化します。
－物流、施工、情報、システム、業務、
サポート、教育、人材、金融
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
みらい活動 －業界最大、最良のネットワークへの取組み
業界最大、最良のネットワーク作りを目指し、「みらい活動」のさらなる充実を図ります
みらい会（みんなの会に）－4位1体で県別（支店別）に展開
①研修・イベント等を充実させ、
さらなる会員数の拡大につなげます。
②会員のみなさまのご要望に対応し、
内容を充実させます。
③得意先様、仕入先様、工事業者様と
当社で4位1体のビジネスを展開します。
みらい会
販売店 500社 （967事業所）
仕入先様 155社 （744事業所）
金融会員様 27社
建設みらい会 74社
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
みらい市（みんなの市に） －会員相互の販促の場に
①みらい会会員様にとって有意義な
販売促進の場を提供します。
②メーカーショールームを使った
「ショールームみらい会」も展開します。
③WEBみらい市も展開します。
みらい市2021予定
東北 東京 中四国 中部 九州
日程 11月13日 2月2～3日 2月17日 3月2日 4月13日
夢メッセ 東京ビッグサイト コンベックス 吹上 福岡国際
会場
みやぎ 東展示棟 岡山 ホール センター
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
みらいサービス（みんなのサービスに）－各種サービスを別会社化で展開
①販促 －商売に役立つ販促ツール ⑤分科会 －重点テーマ別分科会
（商品本部） ・みらい百科 （トラベル） ・ＲＦみらい会 ・TOTOみらい会
・月刊みらい （ゲストハウス) ・積水みらい会 ・リンナイみらい会
・みらいＴＶ（会員制） ・産機みらい会 ・ダイキンみらい会
・みらいデイリーニュース（会員制） ・パナソニックみらい会 ・三菱みらい会
②健康 －健康、サービスの展開 ⑥イベント －イベントで商売を
(クリニック) ・クリニック （トラベル） ・製販懇談会
(フィットネス) ・ジム、フィットネス ・工場研修、海外研修
(テニス､ゴルフ) ・テニス、ゴルフ ・ＷＥＢみらい市
③研修－業界のプロの育成(基本･商品･資格) ⑦物流 －エリア内配送の充実
（教育） ・経営幹部セミナー（橋本学校） （物流） ・みらい配送サービス
・管工機材販売士、ＲＦ設備士 ・みらい即納品リスト
・東雲研修センター ・みらい加工サービス
④ＩＴ－業務の効率化、商売に役立つＩＴの提案 ⑧メディア －みらい会全社に展開
（システム） ・ＯＰＳ、ＨＯＰＥ（自社開発） (プロダクション) ・商品紹介動画
・ドキュワークス、ＺＯＯＭ ・メーカー商材
・システム連携、カスタマイズ ・ライブ配信
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
進化活動 －生産性向上への取組み
しくみ作り、人作り、しかけ作りを通じ、生産性の向上に努めます
しくみ作り（みらいプランの実現）－商流(一貫化)､物流(共同化)､情報(共有化)
①商流 一貫化（サプライチェーン）をめざします。
②物流 共同化（ワンストップ化）をめざします。
③情報 共有化（ダイレクト化）をめざします。
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
人作り（みらいアカデミー）－業界のプロの人材育成、リアル+オンデマンド研修
①仕事の基本、商品知識の習得、 施工研修
業界資格の取得をめざします。
（管材販売士、リフォーム設備士）
②各商材、ビジネスマナーなどを
対面（リアル）とWEB研修（オンデマンド）
にて実施します。
③東雲にある研修センターにて、実際の器具を
用いて、設備の取り付けなどの施工研修を 管材販売士 初級研修
行ないます。
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
しかけ作り(会社の質の向上)－デジタル化､ITの活用、5S、見える化、チーム活動
キントーン
①5Sの徹底
社内の５Ｓ
（整理、整頓、清掃、清潔、しつけ）
を実行していきます。
②情報、行動、成果の見える化をし、
チーム活動につなげていきます。
みらいクラウド
③ＩＴの活用により、更なる業務効率化
を図ります。（ＩＴカンパニー化）
自社開発ソフト、マネーフォワード、
キントーン等の活用
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■基本精神
① 正直、親切、熱心、感謝で「10の約束」の実行
② ライフラインを守り、人々の快適な生活作りに貢献する
③ ＣＳ、成長、進化そしてＥＳＧに挑戦する風土（会社）に
向けて取組みを強化する
■今期の取組み
①お取引先第一主義の徹底
－早い、安い、確実を追求し、ＣＳ向上に取組む
②成長への取組み
－お取引先様と一緒になって、新規増分に取組む
③進化への取組み
－しくみ、人、しかけ作りで、生産性向上に取組む
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
中期経営課題：10の約束
① 予算必達 売上､粗利､収支
② CSの向上 得意先、仕入先、担当者
③ 成長 物件、日売、新規での増分の追求
④ 進化 早い、安い、安心で、1人あたりの生産性向上
⑤ 3つのフル フルカバー、フルライン、フル機能
⑥ みらい活動 みらい会 、みらい市、みらいサービス
⑦ 進化活動 しくみ作り、人作り、しかけ作り
⑧ 機能強化 事前(見積､受注､照会)､当日(納入､施工､加工)､事後(AM､現調､取替)
⑨ 社会変化 コロナ対策、ＥＳＧ企業、女性活躍
⑩ 全社改革 約束守る､HATらしさの徹底､正直､親切､熱心､感謝
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
中期経営重点項目：７つのみらい
テーマ キーワード 商材
①コロナ対応 感染対策、経済対策、 ウイルス対策商材
ウィズコロナ、アフターコロナ （換気、除菌、免疫力）
②環境エネルギー カーボンゼロ、省エネ（設備、躯体）創・畜エネ、 環境エネルギー商材
エネルギー基本計画､洋上･風力･太陽光･原子力 （空調、換気、給湯）
③中古住宅流通、 各種リフォーム(水廻り、省エネ、防災) リフォーム商材
リフォーム （水回り、省エネ、非住宅）
④健康、快適 社会保障改革、高齢化、 ウェルネス商材
医療改革(オンライン)､介護改革 （医療、介護）
⑤安全、安心 地震、水害、防災、復興 インフラ商材
（復興、防災、防犯）
⑥地域活性化 インバウンド需要、観光、地域創生 地域商材
（観光、地域、農業）
⑦ＩＴ技術の活用 デジタルエコノミー化、ネット・シェアビジネス ＩＴ商材
5Ｇ、ＩｏＴ、ＡＩ、ビッグデータ （ＩｏＴ、ＡＩ、5Ｇ）
「７つのみらい」の実現
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
HAT主義（ＨＡＴらしさ）
① 正直・親切・熱心
② 感謝する、される
③ 常に相手目線で行動
④ 早い・安い・確実の実行
⑤ スピード、スピード、スピード
⑥ 新しいことへチャレンジ
⑦ 社会貢献（ＥＳＧ）
⑧ ベストパートナー＆グッドカンパニー
⑨ ４位１体、共に栄える
⑩ すぐ、必ず、できるまで、本気でやりぬく
⑪ 問題あればすぐ対応、解決
⑫ 信賞必罰、切磋琢磨
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■商品別セグメント
管材類
主要商品 市場動向
予想
（億円） 管材
パイプ ・再開発案件などの物件端境期で市場停滞 500
464
・素材高騰による製品値上げが拡大しコストアップ 450
443
420
・樹脂化領域への拡大スピードアップ 398
400 382
継手 ・パイプ出荷の減少に伴い需要は減少
・防災設備向け継手は安定需要 350
・非住宅物件減少でSUSメカニカル継手も減少 300
バルブ ・建築設備需要は都内中心に端境期となる
250
・プラント系は投資減少、企業設備投資は抑制傾向
・都内再開発需要以外の新規案件は減少 200
化成品 ・新築・リフォーム減少から需要低迷 150
・プレハブ化が浸透し戸建･集合及び非住宅での採用増加
100
・建築､学校物件減少により建築設備も需要は低迷
土木・ ・公共投資の増加により水道関連の予算化が進み増加 50
その他 ・ポリエチレン管､GX管の採用エリア拡大 0
・150A以下での樹脂化が進み中鉄管との比率が逆転 2021 2022 2023 2024 2025
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■商品別セグメント
衛生陶器・金具類
主要商品 市場動向 （億円） 予想 ＴＯＴＯ
600
トイレ・ ・住宅の新築､リフォーム需要は低迷
492
水栓金具 ・非住宅物件もやや低迷 500
449
469
429
408
・下期以降やや増加傾向
400
洗面・ ・戸建住宅向けは前年並みに推移、集合住宅向けは
300
浴室設備 やや低迷
・洗面化粧台の需要は高級品･普及品ともに 200
前年比ややダウン 100
・非住宅物件もやや低迷
0
2021 2022 2023 2024 2025
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■商品別セグメント
住宅設備機器類
主要商品 市場動向 （億円） 予想 住設
300 280
給湯機器 ・ガス機器は省エネ､高効率給湯器が伸長 266
254
242
・石油機器は省エネ､高効率給湯器が伸長 231
・業務用給湯器は堅調に推移 200
・エコキュートは取替需要が堅調のため前年比
やや慎重
キッチン ・各社ともシステムキッチンは前年比やや伸長 100
設備 ・セクショナルキッチンも前年比やや伸長
・商品の供給状況はメーカーによって差が生じた
0
2021 2022 2023 2024 2025
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■商品別セグメント
空調・ポンプ その他
予想
主要商品 市場動向 （億円） 空調
空調・ ・高機能機＝高級機ゾーンの拡大 400 374
357
338
換気機器 ・業務用は個別分散化､セントラル方式と２極化 323
306
・更新需要がさらに拡大 300
ポンプ・ ・給水用はユニット型が拡大
水槽 ・産業用は更新需要で堅調に推移 200
・家庭用は縮小傾向
ｴﾈﾙｷﾞｰ ・省エネ､蓄エネ､創エネ需要に対応した製品の増加 100
関連 ・産業用の太陽光発電の需要は減少
・蓄電池､HEMSは創・蓄連携で製品化 0
2021 2022 2023 2024 2025
HAHIMOTO SOGYO HOLDINGS
■サスティナビリティ活動（SDG活動）
Ｓ（Ｓociety）社会
①社会貢献
②産学連携
③市場選択
Ｄ（Ｄigital）デジタル
①社内ＤＸ
②システム連携
③業界
プラットフォーム
Ｇ（Ｇreen）グリーン
Ｈ（Ｈealth）ヘルス ①ＲＥ１００
①健康 ②再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ活用
②医療 ③太陽光発電設備設置
③スポーツ
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Ｈ：ヘルス ～健康企業を目指す
＜テーマ＞
①健康 －健康企業を目指した各種取組み、金の認定
②医療 －医療機関に対するサポート
③スポーツ －テニス、ゴルフを中心としたCSR活動、育成活動
＜キーワード＞
健康 「金の認定」（健康企業宣言東京推進協議会）を取得
「ホワイト500」（健康経営優良法人認定制度）を目指す
医療 オンライン診療、ワクチンの職域接種（みらいクリニックと連携）
スポーツ テニス チーム（社会人リーグ）、個人（契約選手）
共に優勝目指す
ゴルフ ジュニアの教育、育成強化、プロテスト合格をサポート
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Ｓ：ソサエティ ～プライム市場への挑戦
＜テーマ＞
①産学連携 －大学との共同研究の実施
②社会貢献 －ＴＴＣ、沖縄テニス協会との各共同事業
③市場選択 －各ステークホルダーに対する社会的責任
＜キーワード＞
産学連携 滋賀大学 健康・医療・スポーツの各分野において、
朝日大学 データを活用した共同研究の実施
社会貢献 ＴＴＣ ・「テニスを通じた健康な生活」を目的とした共同事業
(吉田記念テニス研修センター) ・各種イベントの実施
沖縄テニス協会 「ジュニア育成強化」を目的とした共同事業、
イベントの実施
市場選択 株式市場 上場企業として社会的責任
→市場再編、プライム市場の選択
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Ｄ：デジタル ～ＤＸへの取組み
×
＜テーマ＞
①社内ＤＸ －生産性の向上、効率化の推進
②ｼｽﾃﾑ連携 －自社開発ｼｽﾃﾑ（OPS、HOPE）
を通じて、取引先との連携強化
③業界ﾌﾟﾗｯﾄﾎｰﾑ －システムインテグレータへ
＜キーワード＞
層別 ツール
外勤 SFA、スマホ OPS スマホ､ｻｰﾋﾞｽ拡大
内勤 ﾄﾞｷｭﾜｰｸｽ、コールセンター HOPE 主力導入､ｼｽﾃﾑ連携
仕入 ﾃﾞｰﾀ交換､ｷｬｯｼｭﾚｽ ｼｽﾃﾑ連携 みらいクラウド､RPA
物流 ﾊﾞｰｺｰﾄﾞ､ﾍﾟｰﾊﾟｰﾚｽ 教育 eﾗｰﾆﾝｸﾞ拡大､東雲活用
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Ｇ： グリーン ～カーボンニュートラルへの挑戦
＜テーマ＞
①ＲＥ１００
②再生可能エネルギー活用
③太陽光発電設備設置
＜キーワード＞
① ＰＰＡモデル（モデルティ）全社展開
② 託送（東京ガス）本社のＲＥ１００
③ 取引先様への展開
④ Ｖ２Ｈ ＥＶ活用
⑤ ＢＣＰ対策
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■みらいコミュニティ（みんなでみらいをつくる）
朝日大学
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■サスティナビリティ指標（10年推移）
Ｓｏｃｉｅｔｙ Ｄｉｇｉｔａｌ Ｇｒｅｅｎ
株価 ＯＰＳ 電気料金（ＣＯ2）
円 売上（億円/月） 社数（社） 百万円
3,000
30 816 900 64
2,500 62
21.3
2,000 60
20 600 58
425 58
1,500
56 55
1,000
10 300
54
500
1.7 52
0 0 0 50
'11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '16 '17 '18 '19 '20
配当性向 ＨＯＰＥ 太陽光発電量（ＲＥ100）
社数（社） クライアント数（件） 百kwh
％ ※2020年度実績
30 27.2 200 1,231 1,400 350
百
25.6 295 295
1,200 300 283
253 257
150 139
1,000 250 219
20 207
718
800 200 167 175 176 171
100
76 600 150 134
10 400 100
50
200 50
0 0 0
0
'11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月 1月 2月 3月
'11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20
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注意事項
本資料には、現在の当社グループの計画や業績の見通しが含まれており、
将来に関する前提、見通し等は、現在入手可能な情報を基に計画・予想したものであります。
世界経済、競合状況等の不確定要因により実際の業績が記載の予測と大幅に異なる可能性があり、
実現を確約したり、保証するものではございません。
なお、この資料は公認会計士及び監査法人の関与はございません。
本資料の全部またはその一部を加工の有無を問わず、当社の許可なく複製および転載することを禁じ
ます。
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