２０１9年6月期（第11期）
決算説明会資料
2019年8月19日
日本リビング保証株式会社
東証マザーズ：7320
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2
「100年の価値を、すべての住まいに。」
当社は、住宅の保守・保証トータルソリューション企業として、
住宅事業者、住宅オーナーに価値あるサービスをお届けします。
「大幅な増収増益」「過去最高益」を達成
売上高 ：16.47億 （前期比 128.0％)
経常利益： 2.13億 （前期比 134.5％）
「住宅・不動産領域の
アフターサービスプラットフォーマーへ」
住宅事業者のアフターニーズに包括的に対応することで、
住宅事業者に真に必要とされる存在になる。
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2
4
売上高 1,287 1,647 +360 128.0％
営業利益 162 180 +18 111.4％
経常利益 158 213 +54 134.5％
当期純利益 103 143 +39 138.8％
5
売上原価
181
▲
売上の伸び
360
+
販管費
▲161
162 +18 180
6
売上高 1,287 1,647 +360 128.0％
おうちのトータル
メンテナンス
事業
965 1,２06 +241 125.0％
BPO事業
321 441 +119 137.1％
7
営業損益 162 180 +18 111.4％
おうちのトータル
メンテナンス
事業
▲23 ▲17 +6 --
BPO事業
185 198 +12 106.8％
8
売上高 1,647 1,850 +203 112.3％
営業利益 180 192 +12 106.2％
経常利益 213 242 +29 113.7％
当期純利益 143 158 +15 110.5％
9
売上高（単位：千円） ＜第5～７期は単体、第8期以降は連結＞
2,000,000
＋12.2％
1,850,000
1,800,000
1,647,725
1,600,000
＋28.0％
1,400,000
1,287,048
＋24.7％
1,200,000
＋18.6％ 1,031,553
1,000,000
＋23.4％ 869,306
800,000
704,386
600,000 ＋87.8％
400,000 375,047
＋142.3％
200,000
154,774
第5期 第6期 第7期 第8期 第9期 第10期 第11期 第12期
2013/6 2014/6 2015/6 2016/6 2017/6 2018/6 2019/6 2020/6
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単位：千円
第9期 第9期 第9期 第9期 第10期 第10期 第10期 第10期 第11期 第11期 第11期 第11期
第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期
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＜単位：百万円＞ ＜第5～７期は単体、第8期以降は連結＞
1,000 （※）営業活動によるキャッシュフローから長期預り金を差し引き、
保険料立替支払による立替金の増減を反映させた当社独自の指標
774 782
800
実質的な 590
600
営業キャッシュフロー（※）
400
200
213
158
76
０
▲200
経常損益
▲400
第5期 第6期 第7期 第8期 第9期 第10期 第11期
2013/6 2014/6 2015/6 2016/6 2017/6 2018/6 2019/6
……………
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単位：千円・千件
55.0
50.0
47.5 48.6
47.3
46.0
45.0
44.2 直近は契約件数を維持しつつ、
契約単価が増大傾向
35.0
契約単価
25.0 23.3 大手家電量販店との契約終了に伴い、単品型保証契約が減少した一方で、
20.8 住宅メーカーのパッケージ型保証契約が増加したことによるもの
新規契約件数も
15.0
持ち直しの傾向
14.7
14.2
10.3
9.1 9.0 9.0 8.8
5.0 6.8
契約件数
-5.0
第10期 第10期 第10期 第10期 第11期 第11期 第11期 第11期
第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期
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4
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収益性：高い
設備保証×ハウス型ポイント
設備保証×コールセンター×定期点検×施工保証
設備
保証
建物
保証 設備保証×設備検査×建物保証×建物検査
リフォーム
工事 などその他多数
施工
修理 保証
センター
競合数：多い 競合数：少ない
コール
設備
センター
検査
建物
検査 積立型 各ソリューションを
電子マネー 有機的に組み合わせることで
ハウス型
ポイント ①アフターニーズへの
補修・
リペア 包括的対応が可能となる
②市場競争力および
収益性の高いサービスとなる
収益性：低い
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住宅事業者にとって、既存オーナーの住宅メンテナンスの要望に応えていくことが、
リフォームや建て替えニーズの獲得といった二次商流形成に必要
しかし、小修繕を中心としたメンテナンス工事の対応ができている
住宅事業者は少ないのが実情
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これまでは“限定的” これからは“包括的”に
〇 ◎
△ 〇
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