2021年3月期
会社説明会 決算説明
（Ⅰ部）
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ご説明内容
Ⅰ. 2021年3月期 決算報告
Ⅱ. 2022年3月期 通期見通し
Ⅲ. トピックス
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Ⅰ. 2021年3月期 決算報告
Ⅱ. 202２年3月期 通期見通し
Ⅲ. トピックス
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（１）概要
（単位：百万円）
'２０／３期 '２１／３期
対前年比
通期累計決算 通期累計決算
増減 伸率
売 上 高 106,141 100.0% 83,065 100.0% ▲ 23,076 ▲ 21.7 %
売 上 原 価 94,321 88.9% 75,634 91.1% ▲ 18,687 ▲ 19.8 %
売 上 総 利 益 11,819 11.1% 7,430 8.9% ▲ 4,389 ▲ 37.1 %
販売費及び一般管理費 7,311 6.9% 6,141 7.4% ▲ 1,170 ▲ 16.0 %
営 業 利 益 4,507 4.2% 1,288 1.6% ▲ 3,219 ▲ 71.4 %
経 常 利 益 4,021 3.8% 1,669 2.0% ▲ 2,352 ▲ 58.5 %
当 期 純 利 益 又 は
2,356 2.2% ▲ 1,045 ▲ 1.3% ▲ 3,401 ―
当 期 純 損 失
一株当り当期純利益又は
一株当り当期純損失
121.57円 ▲ 54.35円 ― ―
１株当たり配当金 20.00円 20.00円 ― ―
設 備 投 資 額 6,266 6,290 24 0.4 %
減 価 償 却 費 5,190 4,882 ▲ 308 ▲ 5.9 %
US ＄ 換 算 レ － ト 注１） 109.25円 注２） 106.44円 ▲ 2.81円 ―
注１） １９年 1～１２月平均レート 注２） ２０年 1～１２月平均レート
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（２）セグメント情報＜地域別売上＞
5
（単位：百万円）
▲4,528
（▲13.3％） ▲15,161
（▲35.6％）
▲1,961
(▲7.6%)
▲1,423
(▲35.8%)
‘20/3期 ‘21/3期 ‘20/3期 ‘21/3期 ‘20/3期 ‘21/3期 ‘20/3期 ‘21/3期
日本 北米 中国 アジア
上期を中心とした新型コロナ影響により、減収
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（２）セグメント情報＜地域別営業利益＞
6
（単位：百万円）
+87
（+3.3％）
▲1,335 ▲1,614 ▲499
（▲90.9％）
‘20/3期 ‘21/3期 ‘20/3期 ‘21/3期 ‘20/3期 ‘21/3期 ‘20/3期 ‘21/3期
日本 北米 中国 アジア
中国以外のセグメントで減益となったものの、
様々な改善活動により上期の損失を圧縮
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（３）製品別売上
7
新型コロナ影響により全製品で一様に減少
特に日産様向けの減産により安全部品の売上構成比率減少
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（４）得意先別売上
8
新型コロナ影響により全得意先で一様に減少
特に日産様向け売上構成比率減少
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（５）営業利益増減説明
9
（単位：百万円）
8,000 法人税等調整額計上影響で大幅損失計上
▲3,219
7,000
6,000 '２０／３期 減収影響
5,000 4,507 ▲6,197
4,000
3,000 諸経費抑制
企業支援制度活用 ’２１／３期
2,000
+2,201 1,288
1,000 車種構成差
直接労務費 材料合理化
0
休業補償 +1,642
▲ 1,000 ▲1,173 償却費減
▲ 2,000 +308
▲ 3,000
▲ 4,000
様々な減収対策により黒字化
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（６）B/S主要増減
10
（単位：百万円）
'２０／３末 '２１／３末 前年度末比 主要増減要因
・受取手形・売掛金 ＋2,907
流 動 資 産 39,029 40,323 1,293 ・現預金 ＋1,194
・棚卸資産他 ▲ 2,808
・有形・無形固定資産 ▲ 1,793
固 定 資 産 35,754 34,213 ▲ 1,541 ・投資その他の資産 ＋252
資 産 合 計 74,784 74,536 ▲ 248
'２０／３末 '２１／３末 前年度末比 主要増減要因
・短期借入金・1年内返済予定の長期借入金 ＋1,317
流 動 負 債 31,105 31,951 846 ・支払手形・買掛金 ＋504
・その他 ▲ 975
・長期借入金 ＋691
固 定 負 債 8,863 9,673 810
・その他 ＋119
・利益剰余金 ▲ 1,433
純 資 産 34,816 32,911 ▲ 1,904
・為替勘算調整勘定他 ▲ 470
自 己 資 本 比 率 46.6% 44.2% ▲ 2.4 %
負債純資産合計 74,784 74,536 ▲ 248
自己資本比率は44.2％
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（７）C/F増減
11
（単位：百万円）
+1,194
必要な手元資金は十分に確保
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Ⅰ. 2021年3月期 決算報告
Ⅱ. 2022年3月期 通期見通し
Ⅲ. トピックス
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（１）概要
（単位：百万円）
'２1／３期 '２2／３期
対前年比
通期累計決算 通期累計業績予想
増減 伸率
売 上 高 83,065 100.0% 103,000 100.0% 19,934 24.0 %
営 業 利 益 1,288 1.6% 4,100 4.0% 2,811 218.2 %
経 常 利 益 1,669 2.0% 3,800 3.7% 2,130 127.6 %
当期純利益又は
▲ 1,045 ▲ 1.3% 2,600 2.5% 3,645 ―
当 期 純 損 失
一株当り当期純利益又は
一株当り当期純損失
▲ 54.35円 135.98円 ― ―
１株当たり配当金 20.00円 30.00円 ― ―
設 備 投 資 額 6,290 7,800 1,510 24.0 %
減 価 償 却 費 4,882 5,546 664 13.6 %
US ＄ 換 算 レ － ト 106.44円 108.00円 1.56 ―
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（２）セグメント情報＜地域別売上＞
14
（単位：百万円）
45,000 ＋7,592
（25.8％） +8,587
40,000 （31.3％）
37,000
36,000
+3,311
35,000 (14.0%)
29,408
30,000 27,413 27,000
25,000 23,689
20,000
15,000
+477
10,000 (17.5%)
5,000 2,553 3,000
0
‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期
日本 北米 中国 アジア
新型コロナ影響からの回復により、増収の見通し
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（２）セグメント情報＜地域別営業利益＞
15
（単位：百万円）
3,500 +88
（3.2％）
3,000 2,712 2,800
2,500
2,000
1,500
1,000 +1,238 +1,338
+200
500 550 （400.0％）
500 250
50
0
▲ 500
▲ 1,000 ▲ 738 ▲ 788
‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期 ‘21/3期 ‘22/3期
日本 北米 中国 アジア
新型コロナ影響からの回復により、増益の見通し
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（３）製品別売上
16
全製品で一様に増加となる見通し
日産様の増産等に伴い、ハンドルの構成比率が上昇
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（４）得意先別売上
17
全得意先で一様に増加となる見通し
日産様の売上構成比率は回復する見通し
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（５）営業利益増減説明
18
（単位：百万円）
9,000
直接労務費 諸経費増
法人税等調整額計上影響で大幅損失計上
8,000 休業補償 企業支援制度終了
増収影響
＋782 ▲1,787
7,000 ＋5,162
車種構成差
6,000
▲680
償却費
5,000 ▲664 ’２２／３期
4,100
4,000
3,000
'２１／３期
2,000
1,288
＋2,812
1,000
0
増収影響により、大幅増益となる見通し
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（６）設備投資と減価償却費
19
（単位：百万円）
10,000
設備投資額
9,000 減価償却費
7,800
8,000
7,000 6,266 6,290
6,025
6,000 5,546
5,102 5,199 5,190
4,969 4,882
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
'１８／３期 '１９／３期 '２０／３期 '２１／３期 '２２／３期（予）
'１８／３期 '１９／３期 '２０／３期 '２１／３期 '２２／３期 （予）
・金型 ・金型 ・金型 ・金型 ・金型
・Ａ／Ｂ生産設備 ・Mg鋳造・リサイクル設備 ・新車生産設備 ・Mg鋳造設備 ・新車生産設備
投資の主な内訳 ・ＳＴＲＧ生産設備 ・INJ成形設備 ・INJ成形設備 ・ﾍﾞﾄﾅﾑ新拠点工場,土地 ・工場増築
・工場増築 ・新車生産設備 ・INJ成形設備
・塗装ライン ・新車生産設備
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（７）配当金
20
（単位：円） ＜配当金推移＞
35.00
中間 期末
30.00
25.00
15.00
20.00
15.00 10.00 10.00
10.00
10.00 8.50
6.50
5.50 15.00
5.00 10.00 10.00
8.50
5.00 5.50 6.50
0.00
'１６／３期 '１７／３期 '１８／３期 '１９／３期 '２０／３期 '２１／３期 '２２／３期
（予）
2021年3月期に対し、50%の増配を予定
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Ⅰ. 2021年3月期 決算報告
Ⅱ. 2022年3月期 通期見通し
Ⅲ. トピックス
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トピックス_新規受注活動
ホンダ 新型ヴェゼル
【当社が受注している部品】
・LID ASSY INST SIDE
・LID ASSY TWEETER
・LID ASSY INST DR SIDE LWR
・GARN ASSY SIDE DEF
・DUCT INTAKE ASSY
・CONSOLE JOINTDUCT
・DUCT ASSY
・DUCT COMP INST
・DUCT ASSY
・COVER COLUMN
・STRAKE REAR
新構造採用
・OUTLET_ASSY,DR
・OUTLET_ASSY,AS
新規受注
・SPOILER
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トピックス_新規得意先
三菱 新型アウトランダー
【当社が受注している部品】
新規受注
・AIRBAG MODULE ASSY,RR SIDE
・GARNISH ASSY,FR DECK
・GARNISH, EXT FR DECK
・SPLASH GUARD-HOODLEDGE
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トピックス_新規受注活動
日産 新型ノート
【当社が受注している部品】
・HOLDER CUP
・DUCT-BAT INLET
・DUCT-BAT OUTLET
・GRILLE-BAT COOLER,INLET
・COWL TOP
・VENT ASSY-CTR
・VENT ASSY-SIDE
・STRG WHEEL
・DRIVER AIR BAG
新規受注
・COVER BATTERY
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抗菌仕様のステアリングホイール
25
日産自動車株式会社向けに抗菌仕様のステアリングを採用致します。
今後新たに国内で販売される車両に搭載されるステアリングホイールに、抗菌性能を有した材質を採用
することと致しました。
尚、これらの材質は、JIS/ISO規格※1に沿って抗菌効果を有することが実証※2されています。
※１：【規格】JIS Z 2081（ISO 22196）[抗菌加工製品ー抗菌性試験方法・抗菌効果]
【効果】抗菌活性値２以上（99%の菌を減少）
※２：特定の菌や使用環境下における検証結果であり、すべての菌に対して効果を保証するもので
はありません。
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2021年3月期
会社説明会 決算説明
（Ⅱ部）
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第５次中期（20～22年度）経営方針の取り組み状況
【方針 】
めまぐるしい環境変化に柔軟かつ迅速に対応しつつ
製品を通じて安全と快適を提供しているという自負の下に
全社員の意識を改革し、全てのお客様の信頼と満足を追求する
【ｽﾛｰｶﾞﾝ 】
INNOVATION ～革新～
・全従業員の価値観を “革新”
従来の固定概念（当たり前）からの脱却
・目指すべき企業価値基準を “革新”
1ﾗﾝｸ上のStageへの挑戦
・文化・仕組みを “革新”
新時代・新世代に対応した文化・仕組み作り
【経営目標 】 お客様品質評価 No.1
ROIC 6.3％（ 2023年3月期 ）
SDGsへの貢献（9つのゴール）
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お客様品質評価No.1
『０ディフェクト』達成に向けての取り組み
NPGS： Nihon Plast Global Standard
安全部品の重要工程とその管理手法を厳格化、日本プラストグループ
世界全拠点で標準化することで重大クレームの発生を防止
日本プラストグループ国内外全拠点の共通認識
『QA認定ライン』の拡大 NPGSの適用拡大
NPGSの管理レベル向上のため
工程保証度の基準を強化した NPGSの適用範囲を一般部品にも拡大
『QA認定ライン』の適用を拡大 当社全製品の品質管理体制を厳格化
『XX検証』活動の推進 ユーザー様目線での品質向上
NPGSやQA認定ライン制度の
適切な運用を体制面から評価する 自動車メーカー様の声のみならず、ユーザー様の
当社独自の仕組みを構築 声も収集・分析、製品品質に反映
世界全拠点でNPGSフィロソフィ教育を継続実施
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お客様品質評価No.1
得意先様からの受賞
Nihon Plast Thailand Co., Ltd：2020年度 品質賞（2年連続）
中山富拉司特工業有限公司：2020年度 年間優秀サプライヤー賞
Nihon Plast Mexicana,S.A. de C.V：コスト改善賞
：原産地証明書提出優良メーカー
P.T. Nihon Plast Indonesia：2020年度 コスト改善賞
得意先様から、品質、コスト改善を認められ多くの賞を頂いております
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ROIC向上
北米生産体制強化
東南アジア地域の生産体制を再編成
Nihon Plast Vietnam Co., Ltd. 生産準備状況
Neaton Auto Products Manufacturing Inc.新建屋 稼働開始
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ROIC向上
無人化生産
生産の効率化、品質の安定、スペースの有効活用の為、製造現場の無人化を推進
無人化で更に合理的且つ、安定した品質を実現
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SDGsへの貢献
優先すべき環境・社会課題
事業を通じた
環境
環 地球環境への貢献
境 地域社会と共に
地域社会
発展成長を実現
多様な人材の活用、
人権・労働 ダイバーシティの推進
社 人権の尊重/差別の禁止
サプライヤーチェーン
会
事業慣行 のCSR推進
汚職・贈収賄の禁止
統
ガバナンス 有効性と透明性を重視
治
当社が取組むゴール
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SDGsへの貢献 ‐ CO2排出及び社内廃材実質ゼロ化-
CO2排出量ゼロ化へのチャレンジ エネルギー起源CO2排出量
〔t-CO2〕 非エネルギー起源CO２排出量
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000 CO2 ゼロ目標
0
2013 2030 2050
社内廃材実質ゼロ化
〔ton〕
産業廃棄物 リサイクル資源
2000.00
総排出量
1500.00
再生 ▲50％
1000.00 可能
資源 社内活用
500.00
（廃材） 45％
0.00
2019 2030 2050
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SDGsへの貢献 ‐環境・省エネ対応‐
蓄熱式脱臭装置の設置（RTO）
VOC含む製造工程（塗装、フィルム加飾、ウレタン成型、マグネシウム鋳造）の
排気ダクトを集合配管でRTOへ接続し、燃焼酸化分解し大気に開放
ソーラーパネルシステムの稼働と省エネ 屋根スプリンクラーよる環境整備
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SDGsへの貢献 ‐社会的責任の追及‐
柿田川親子自然観察会活動～ふじさんネットワーク主催～
美しい自然環境を次世代に残すべく、地域社会の自然を再認識
潤井川河川敷緑地清掃活動～富士宮市と公園愛護協定～
地元環境を保全し、美しい自然環境を次世代に残すべく、社員一丸としての取り組み
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SDGsへの貢献 ‐働く人に優しい企業をめざして‐
厚生労働省 認定、くるみん取得
【参考】
えるぼし 19年度取得
「ふじのくに健康づくり推進ホワイト事業所」に認定
具体的な取組目標として宣言し、従業員が日常生活の多くを過ごす
職場での健康づくりを積極的に推進
障がい者の雇用拡大と人財育成に向けて
インターンシップの実施 精神・発達障害者しごとサポーター養成
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SDGsへの貢献 ‐技術革新と企業成長‐
コア技術伝承制度の導入
「モノづくり」の基幹である、技術伝承を取り巻く環境は変化しています。
①少子化により、次世代に継承すべき技術の見極めが益々必要になる
②若者が自然に背中を見て育つことが難しい時代、如何にして伝承するか
③温故だけでない、常に進化する技術で、新しい価値を生み出す伝承へ
一般職 継承候補者 継承者 伝承者
基礎技術 応用技術 固有技術 伝承技術
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ご視聴ありがとうございました。
◆決算説明に関するお問い合わせは、下記までご連絡ください。
お問い合わせフォーム：https://forms.gle/Tbf99HXwL4d3GLrp6
(受付期限：2021年6月30日)
◆今後の運営の参考にさせて頂きますので、よろしければアンケートにご協力ください。
※アンケートにご回答いただいた方、先着50名に粗品をプレゼントいたします。
アンケート入力画面：https://forms.gle/a1fLXUYevnd6hFbB9
(回答期限：2021年6月30日)
◆ 本資料に記載の将来予測及び業績予想は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が判断した予想であり、
潜在的なリスクや不確実性が含まれています。
実際の業績は、様々な要因の変化により、記載されている将来見通しとは大きく異なる結果となる可能性があることをご承知おき下さい。
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