第14次中期経営計画
2020年3月期～2022年3月期
株式会社ＴＢＫ
Confidential 1
はじめに 中長期経営ビジョン
TBKグループは、社会にとって必要とされる企業であり続け、
顧客満足と価値創造でアジアのリーディングカンパニーを目指します。
ヒトづくり 夢を抱き、柔軟な発想とチャレンジ精神に富んだ、
ビジョン 熱気あふれるヒトをつくるグローバル企業となる。
モノづくり 顧客目線での生産活動、技術開発と提案型営業
ビジョン ができるグローバル企業となる。
将来 社会に必要とされ、存続を期待される
ビジョン グローバル企業となる。
中長期ビジョン（5年後のありたい姿） 業績目標
連結売上高 連結営業利益率
700億円～800億円 7%～8%
Confidential 2
前中期経営計画の振り返り（経営方針再確認）
グローバル企業への更なる進化を求め ～TBK Step up Plan～
１．売上高の拡大
国内外の積極的な拡販による売上高の拡大
（１）国内新商品・新分野における拡販の推進
（２）アジアの成長に合わせた海外売上高の拡大
２．グローバル競争力の強化
顧客期待品質の確保と提案型企業への深化
（１）グローバル品質管理体制の刷新
（２）新興国と戦える総原価の実現
（３）スピード重視の開発・技術態勢と提案型営業の強化
３．グローバル人材の育成
世界で戦える人材の育成
（１）現場力アップに向けた教育の推進
（２）国内外におけるグローバル人材の育成
４．企業の信頼性の確立
リーディングカンパニーにふさわしい企業基盤の構築
（１）ガバナンス・内部監査体制の強化
（２）安全と環境を重視した企業運営
Confidential 3
前中期経営計画の振り返り（業績）
＋2,284 単位：百万円
連結セグメント売上高
＋4,713 53,637
51,353
3,077
47,086 46,640 2,217
1,935 1,476
17,054 18,304
12,783 14,011
538 343
31,828 30,809 32,081 32,256
15年度 16年度 17年度 18年度
日本(自動車部品) 日本(不動産) アジア 北米
売上高は堅調に推移。不動産事業については売却を実行。
それ以外の全てのセグメントで売上高増加。
前期中期経営計画の方針である売上高の拡大については達成。
Confidential 4
前中期経営計画の振り返り（業績）
単位：百万円
連結セグメント営業利益 ▲390
＋79
1,818 1,897 1,507
1,345
552 587
44 973
221 83
1,098 1,346 1,459
1,110
135 41 15
▲450
15年度 16年度 17年度 18年度
北米 日本(自動車部品) 日本(不動産) アジア 調整
一方、営業利益は減少。北米事業の損益悪化、日本(自動車部品事業)
の損益悪化。売上高の拡大となりながらも利益貢献ならず。
次期中計では収益力を意識した対策が必要。
Confidential 5
前中期経営計画の振り返り（業績）
連結財務状況推移
300 60.0%
55.2%
250
53.8% 55.0%
51.1%
51.6%
50.2% 245
200 50.0%
46.1% 240
229
150 182 181 45.0%
167
143
100 130 40.0%
105
102 85
50 35.0%
57
0 30.0%
14年3月 15年3月 16年3月 17年3月 18年3月 19年3月
有利子負債 利益剰余金 自己資本比率
Confidential 6
14次中期経営計画に向けた事業環境分析
環境分析 当社に与える影響 経営課題
1. ガバナンス環境 1. 株主重視の経営 1. 将来ビジョンの明示
資本市場からの圧力 将来ビジョンの明示要求 企業価値の明示
2. 商用車業界環境 2. 経営基盤動揺 2. 経営戦略明確化
CASE化等の
同業サプライヤとの競争 売上→収益重視の
構造的変化
激化 経営シフト
国内市場の縮小
参入障壁の崩壊 海外シフトの加速
3. 労働環境 3. 人材確保難 3. 人材改革
少子高齢化社会による 採用難による工数不足 人材教育、省人化推進、
人材獲得競争 ダイバーシティ
Confidential 7
14次中期経営計画に向けたアプローチ
弊社を取り巻く環境は大きな変化の中にあります。
川上産業 自動車部品製造業 川下産業
←
←
高 高
い 作り方の パワートレインの変化 使い方の い
変化 （クルマの進化） 変化
付
加 収
価 益
値 人と社会のインターフェイス 性
の変化
低 低
い い
→
→
付加価値の高い・収益力の高い製品の創出を目指します。
Confidential 8
14次中期経営活動テーマ
TBK Jump Up Plan
グローバル企業への更なる進化を求め
～既存事業の収益性回復と次世代への取組み～
Confidential 9
14次中期経営計画 目標設定
連結売上高 連結営業利益率 ROE
600～650億円 5～7% 7～9%
既存事業の収益回復 次世代への取組み
目標を達成する為の４大方針
②先端技術への対応
①収益力の強化
並びに開発力の強化
④経営インフラの整備
③収益ソースの拡大
(ヒト・環境・ガバナンス)
Confidential 10
方針①収益力の強化
品質活動こそ企業存続の基盤であることを再認識。
従来の考え方 今中計の考え方
品質不具合を 品質不具合を
「減らす取り組み」 「ゼロにする取り組み」
工程内保証度の向上
市場補償費の削減活動
グローバル品質体制の確立
「安全で、信頼性の高い製品をつくり、お客様に提供する」
当社の品質基本理念に立ち返り、企業活動を行って参ります。
Confidential 11
方針①収益力の強化
コア事業の見直し
商品企画からアフターセールスまでの業務の再構築 マーケティング機能の新設。
得意先ニーズの発掘。
マーケティング
アフターセールス 設計・開発
販売 製造・購買
採算管理の徹底。 品質・在庫 製造コスト・調達コスト
不採算製品の採算化。 の低減。
Confidential 12
方針①収益力の強化
海外事業の収益化 北米事業の立て直し
中国事業の拡大
タイ事業の積極的な拡大
インド事業の黒字化定着
北米事業 早期の収益改善
タイ事業 新規事業を含む積極的な拡大
インド事業 売上増加により黒字化の定着
中国事業 地場企業への積極的な拡販
Confidential 13
方針②先端技術への対応並びに開発力の強化
高付加価値の創出を目指して
実現させる為の体制 実現させる為の手法
高付加価値
の定義 最先端の技術 TBK固有技術の
日 棚卸・活用
本
の
み
モノを安く作る技術
不足技術は
外部との協業
による補完
日 海
現有技術の適合技術 本 外
付加価値の高い製品を開発する為に、一部の適合開発技術を
海外拠点への移管を検討中。
高付加価値製品開発に経営資源の集中投入。
Confidential 14
方針③収益ソースの拡大
(株)サンテック
新規事業参入：
工作機械製造業
ダクタイル鋳鉄製造業
新規連結子会社の活用による新規事業への参
入。当グループへのシナジー効果も見込まれ、本
業の発展への寄与を目指します。 木村可鍛(株)
技術援助契約：
SANGSIN BRAKE
Hindustan Composites Limited
ADB技術供与、ライニング技術供与により
新商品・新市場での事業展開を目指します。
Confidential 15
方針④経営インフラの整備
■真のグローバル企業を目指します。
グローバルマネージメント
海外を含む各子会社の情報を横串で把握し、
どこで何が起こっているか、今後何か起こりそうなのかを認識し、
変化に対応できる体制の検討。
人材育成
現場・現物主義に基づいた教育の推進
グローバル人材育成プログラムの推進
■コーポレートガバナンス強化
資本コストを意識した経営
コンプライアンス体制強化
Confidential 16
本資料ご説明にあたっての注意事項
• 本資料に記載されている、将来の業績に関する計画、見通し、
戦略などは現在入手可能な情報に基づき判断したものであり、
リスクや不確実性を含んでおります。
• 実際の業績は、様々な重要な要素により、大きく異なる結果と
なりうることをご承知おき下さい。
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